物料部管理制度（四篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)物料部管理制度一目的：為了對(duì)機(jī)加材料進(jìn)行有序管理，減少材料浪費(fèi)，降低機(jī)加成本，特指定本制度。二領(lǐng)料：1。機(jī)加車間根據(jù)《機(jī)械加工任務(wù)》填寫《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》上須注明領(lǐng)料名稱、規(guī)格、材料型號(hào)、加工數(shù)量、單位、領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)料時(shí)間、用途（生產(chǎn)用或?qū)嶒?yàn)用）。2。機(jī)加領(lǐng)料憑《機(jī)械加工任務(wù)》和《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)取材料后辦理相關(guān)手續(xù)，各自取回相應(yīng)聯(lián)單。三統(tǒng)計(jì)1。倉(cāng)庫(kù)管理員在每月____日起到月底完成機(jī)加車間領(lǐng)用材料和加工成品的統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)報(bào)表交于協(xié)調(diào)辦公室。2：倉(cāng)庫(kù)管理員、辦公室、機(jī)加車間主任在每月____日至____日完成機(jī)加車間材料的盤點(diǎn)工作，由倉(cāng)庫(kù)管理員完成材料盤點(diǎn)匯總，并于當(dāng)月____日至月底把盤點(diǎn)表交于協(xié)調(diào)辦公室。3：機(jī)加車間主任在每周六完成《機(jī)加車間周生產(chǎn)報(bào)表》，并于下周一把《機(jī)加車間周生產(chǎn)報(bào)表》交于協(xié)調(diào)辦公室；每月底完成機(jī)加車間《月不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，并于次月____至____日把《月不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表》交于協(xié)調(diào)辦公室。四入庫(kù)機(jī)加不良品的處理1：入庫(kù)機(jī)加不良品的處理程序如下：1。機(jī)加車間主管按《不良品處理單》上規(guī)定的要求填寫，送技術(shù)部（由開發(fā)部機(jī)械設(shè)計(jì)員執(zhí)行）進(jìn)行分析和處理方式判定。2。把《不良品處理單》交協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行責(zé)任判定，協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)處理方案和責(zé)任的具體落實(shí)。進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；經(jīng)返修或不經(jīng)返修作出讓步接收；降級(jí)或降等處理；拒收或報(bào)廢。3?！恫涣计诽幚韱巍芬皇絻陕?lián)，機(jī)加車間和協(xié)調(diào)辦公室各一聯(lián)。1：生產(chǎn)用2：實(shí)驗(yàn)用1。集中定置放置，集中處理（辦公室需參與）。不良率的規(guī)定1：生產(chǎn)用2：實(shí)驗(yàn)用機(jī)加車間對(duì)每月材料考核辦法1。辦公室根據(jù)報(bào)表負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加車間是否合理利用材料進(jìn)行考核。2?！恫涣计诽幚韱巍诽顚懖粚?shí)，導(dǎo)致處理方案誤判，致使不良品流入生產(chǎn)領(lǐng)域，辦公室根據(jù)造成損失的輕重給予____元以上的處罰。物料部管理制度（二）物料管理制度第一章總則第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。第二條物料由采購(gòu)科訂購(gòu)。第三條物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制。第四條物料管理由廠長(zhǎng)辦公室直接監(jiān)督。第五條物料管理部門必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。第六條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。第七條要做到物料的平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。第八條物料管理部門要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。第二章物料的分類、核算與訂購(gòu)第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類。1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問題：1.什么款式____多少數(shù)量3.用哪種布料4.用什么輔料5.單位用布料6.單位輔料用量7.交貨時(shí)間8.生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算9.物料進(jìn)貨所需時(shí)間第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購(gòu)計(jì)劃，通知采購(gòu)科訂購(gòu)。第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。第十六條采購(gòu)科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十七條物料的采購(gòu)，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。第三章倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（一）倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃第十八條倉(cāng)庫(kù)物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。第十九條庫(kù)位標(biāo)識(shí)、庫(kù)位編號(hào)，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。1.層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)。2.庫(kù)位流水編號(hào)。3.通道別，依abc順序編訂。4.倉(cāng)庫(kù)別，依abc順序編訂。第二十條物料管理部門要依庫(kù)位配置情況、繪制“庫(kù)位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。第二十一條倉(cāng)庫(kù)管理人員要掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。（二）倉(cāng)庫(kù)的物料驗(yàn)收第二十二條物料的驗(yàn)收由倉(cāng)管負(fù)責(zé)。第二十三條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。第二十四條在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可徇私舞弊。第二十五條在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購(gòu)科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理。第二十六條物料驗(yàn)收合格后立即。1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來(lái)料匯報(bào)單；3）編號(hào)入帳；4）歸入庫(kù)位。（三）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門存根；2）倉(cāng)庫(kù)記帳憑證；3）辦公室備查。第二十八條領(lǐng)料的控制，車間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車間不能積壓物料，倉(cāng)管與車間各級(jí)管理人員共同控制，一定要有成本觀念、物控意識(shí)。第二十九條領(lǐng)料單，由各部門組長(zhǎng)簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，否則，倉(cāng)管有權(quán)拒絕發(fā)料。第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉(cāng)庫(kù)不給發(fā)料。第三十一條各部門主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：1.審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。2.審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。3.審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。第三十二條各部門所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來(lái)開領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。第三十三條倉(cāng)管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，嚴(yán)禁煙火。第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開倉(cāng)庫(kù)不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)面閑聊、說(shuō)笑、逗留。第三十六條倉(cāng)庫(kù)管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量。第三十七條對(duì)倉(cāng)管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十八條倉(cāng)管人員要做到。一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)。第三十九條對(duì)所有發(fā)料憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員要妥善保管，不得丟失。第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。（四）倉(cāng)庫(kù)責(zé)任管理?xiàng)l例第四十一條倉(cāng)管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。物料部管理制度（三）一、工作職責(zé)及處罰辦法1、物料采購(gòu)合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，（采購(gòu)訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元；所有合同（訂單）都要編號(hào)保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款____元。2、對(duì)新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)罰款____元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)罰款____元。在業(yè)務(wù)往來(lái)中要建立供應(yīng)商臺(tái)帳，對(duì)供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來(lái)等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元，未建立臺(tái)帳每月罰款____元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)其基本情況作好詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元；對(duì)處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項(xiàng)罰款____元。4、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款____元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款____元。5、經(jīng)查是因物料采購(gòu)合同或計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款____元，一天罰款____元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款____元，一天罰款____元，以此類推。7、物料采購(gòu)是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?！翱?jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。四、本制度從____年____月____日起執(zhí)行。物料部管理制度（四）一、工作職責(zé)及處罰辦法1、物料采購(gòu)合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，（采購(gòu)訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元；所有合同（訂單）都要編號(hào)保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款____元。2、對(duì)新供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)材料的收集，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)罰款____元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)罰款____元。在業(yè)務(wù)往來(lái)中要建立供應(yīng)商臺(tái)帳，對(duì)供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來(lái)等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元，未建立臺(tái)帳每月罰款____元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)其基本情況作好詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款____元；對(duì)處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項(xiàng)罰款____元。4、所有合同（訂單）____都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款____元。____在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款____元。5、經(jīng)查是因物料采購(gòu)合同或計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款____元，一天罰款____元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款____元，一天罰款____元，以此類推。7、物料采購(gòu)是公司對(duì)外的一個(gè)窗口，工作人員必須具有良好的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供應(yīng)商索取錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追繳所得錢物外，并視情況按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被