管理咨詢用工合同

管理咨詢用工合同合同編號：__________地址：法定代表人：聯(lián)系電話：地址：法定代表人：聯(lián)系電話：鑒于委托方擬聘請咨詢方就特定管理咨詢事項提供專業(yè)服務(wù)，為確保雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條咨詢服務(wù)內(nèi)容（1）（2）（3）……1.2咨詢方應(yīng)按約定時間、質(zhì)量要求完成咨詢服務(wù)。第二條咨詢?nèi)藛T2.1咨詢方應(yīng)指定具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的咨詢?nèi)藛T為委托方提供服務(wù)，并確保咨詢?nèi)藛T遵守國家法律法規(guī)及職業(yè)道德規(guī)范。2.2咨詢方應(yīng)及時更換不勝任、不履行職責(zé)或嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)及職業(yè)道德規(guī)范的咨詢?nèi)藛T。第三條咨詢期限3.1本合同自雙方簽訂之日起生效，有效期為____年，自____年__月__日至____年__月__日。3.2委托方如提前終止本合同，應(yīng)支付咨詢方相當(dāng)于剩余咨詢期限咨詢服務(wù)費(fèi)50%的違約金。第四條費(fèi)用及支付4.1委托方應(yīng)支付咨詢方的咨詢費(fèi)用總額為人民幣____元（大寫：__________________________元整）。4.2咨詢費(fèi)用分為____期支付，每期支付人民幣____元（大寫：__________________________元整），具體支付時間及方式由雙方協(xié)商確定。4.3委托方未按約定時間支付咨詢費(fèi)用的，應(yīng)按逾期支付金額的____%支付滯納金。第五條保密條款5.1雙方在履行本合同過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，應(yīng)予以嚴(yán)格保密。5.2保密期限自本合同簽訂之日起算，至合同終止或履行完畢之日止。第六條違約責(zé)任6.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同的約定，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金，并賠償因此給對方造成的損失。6.2咨詢方未按約定時間、質(zhì)量要求完成咨詢服務(wù)的，委托方有權(quán)要求咨詢方支付逾期違約金，并有權(quán)解除本合同。第七條爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。8.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（委托方）：乙方（咨詢方）：簽訂日期：____年__月__日一、附件列表：1.管理咨詢用工合同2.乙方咨詢?nèi)藛T簡歷3.咨詢服務(wù)工作計劃4.咨詢服務(wù)成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.保密協(xié)議6.違約金計算公式7.咨詢費(fèi)用支付憑證二、違約行為及認(rèn)定：1.咨詢方未按約定時間、質(zhì)量要求完成咨詢服務(wù)，認(rèn)定為違約行為。2.委托方未按約定時間支付咨詢費(fèi)用，認(rèn)定為違約行為。3.雙方未履行保密義務(wù)，泄露對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，認(rèn)定為違約行為。4.咨詢方咨詢?nèi)藛T不勝任、不履行職責(zé)或嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)定為違約行為。三、法律名詞及解釋：1.管理咨詢：指咨詢方為委托方提供企業(yè)管理、組織架構(gòu)、運(yùn)營策略等方面的專業(yè)建議和服務(wù)。2.違約金：指違約方按照約定向守約方支付的賠償金。3.保密義務(wù)：指雙方在合同履行過程中，對對方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密的義務(wù)。4.咨詢服務(wù)成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：指雙方約定的衡量咨詢成果的質(zhì)量、效果等方面的標(biāo)準(zhǔn)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.咨詢方未按約定時間完成服務(wù)：協(xié)商延長合同期限或咨詢方支付逾期違約金。2.咨詢質(zhì)量不符合約定：要求咨詢方在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改或支付違約金。3.委托方未支付咨詢費(fèi)用：協(xié)商支付或咨詢方暫停咨詢服務(wù)，待費(fèi)用支付后再繼續(xù)。4.泄露商業(yè)秘密等：違約方支付違約金，并采取措施防止損失擴(kuò)大。5.咨詢?nèi)藛T不勝任等：咨詢方更換人員，并向委托方賠償損失。五、所有應(yīng)用場景：1.企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化組織架構(gòu)