公司科研與創(chuàng)新管理制度

公司科研與創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了推動公司科研與創(chuàng)新工作的高效開展，提高科研與創(chuàng)新成績的質(zhì)量和數(shù)量，加強(qiáng)科研資源的整合與管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程和公司發(fā)展戰(zhàn)略，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司各部門、各崗位從事科研與創(chuàng)新工作的人員，包含內(nèi)部科研機(jī)構(gòu)及其所屬科研團(tuán)隊，外部合作單位和個人。第三條定義科研：指利用科學(xué)技術(shù)知識和方法進(jìn)行創(chuàng)造性的研究和試驗(yàn)，并取得有關(guān)科學(xué)技術(shù)的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造或新理論等成績的活動。創(chuàng)新：指在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)造，通過引入新的思路、方法、技術(shù)等，提升產(chǎn)品、服務(wù)或管理的質(zhì)量、效率、市場競爭力等。第二章科研與創(chuàng)新項目管理第四條項目立項與申報各部門、科研機(jī)構(gòu)可以依據(jù)本單位的科研與創(chuàng)新需求，提出科研與創(chuàng)新項目的立項申請?？蒲信c創(chuàng)新項目的立項申請應(yīng)當(dāng)包含項目名稱、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方案、預(yù)期成績、工作進(jìn)度計劃等內(nèi)容。立項申請經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可啟動項目。第五條項目構(gòu)成與職責(zé)科研與創(chuàng)新項目應(yīng)組建特地的項目組，明確項目組的負(fù)責(zé)人和成員，明確各成員的職責(zé)與任務(wù)，并及時調(diào)整適應(yīng)項目的需求變動。項目組負(fù)責(zé)訂立項目實(shí)施計劃、組織實(shí)施科研與創(chuàng)新活動、監(jiān)督協(xié)調(diào)各項工作、推動項目進(jìn)度，并及時上報項目進(jìn)展情況。第六條項目預(yù)算與資金管理科研與創(chuàng)新項目的預(yù)算應(yīng)依據(jù)項目實(shí)際需求編制，包含人員費(fèi)用、料子費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、外聘專家費(fèi)用等。項目組應(yīng)依照預(yù)算使用規(guī)定，合理支配預(yù)算內(nèi)的科研與創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，確?？蒲信c創(chuàng)新活動的順利開展。關(guān)于項目的資金使用情況，項目組需按規(guī)定做好資金的審批、報銷和結(jié)算工作，確保財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行。第七條項目進(jìn)展管理項目組應(yīng)訂立認(rèn)真的項目進(jìn)度計劃，并及時依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保項目的進(jìn)展符合預(yù)期目標(biāo)。項目組應(yīng)定期組織項目進(jìn)展的匯報和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，優(yōu)化項目管理，提高項目效率。第三章科研成績管理第八條科研成績的產(chǎn)出與鑒定項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織團(tuán)隊成員撰寫科研成績報告，對科研成績進(jìn)行鑒定和評估?？蒲谐煽冭b定應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包含試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性等方面的鑒定。鑒定通過的科研成績可由項目組負(fù)責(zé)人提出申請，公司將予以資助和支持。第九條科研成績的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用科研成績的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以市場需求為導(dǎo)向，充分考慮科技成績的商業(yè)化價值，推動科技成績的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。鼓舞科研人員申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)科研成績的合法權(quán)益。公司將對科研成績的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用予以支持和嘉獎，包含技術(shù)轉(zhuǎn)讓、財產(chǎn)化合作、參加科創(chuàng)大賽等。第四章科研與創(chuàng)新人員管理第十條人員培訓(xùn)與引進(jìn)公司將加大投入力度，加強(qiáng)科研與創(chuàng)新人員的培訓(xùn)與引進(jìn)工作，提高科研與創(chuàng)新人員的水平。強(qiáng)調(diào)對科研與創(chuàng)新人員的激勵和嘉獎，為科研與創(chuàng)新人員供應(yīng)良好的發(fā)展機(jī)會和環(huán)境。第十一條工作考核與評價對于從事科研與創(chuàng)新工作的人員，公司將建立有效的考核與評價機(jī)制，對科研成績、工作質(zhì)量、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面進(jìn)行評估和嘉獎?？己伺c評價結(jié)果將作為職稱評定、晉升和薪酬調(diào)配的緊要依據(jù)。第五章法規(guī)與責(zé)任第十二條法規(guī)遵守公司和科研與創(chuàng)新人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及公司相關(guān)規(guī)章制度。對于違法違規(guī)行為，公司將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。第十三條相關(guān)責(zé)任本公司科研與創(chuàng)新管理負(fù)責(zé)人應(yīng)貫徹執(zhí)行本制度，負(fù)責(zé)科研與創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對工作效果負(fù)責(zé)。科研與創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本制度的要求，履行項目的組織、管理和實(shí)施職責(zé)，并對項目的成績質(zhì)量和項目執(zhí)行情況負(fù)責(zé)?？蒲信c創(chuàng)新人員應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定，保證科研與創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。第六章附則第十四條修訂程序?qū)?/p>