工程部秘書崗位職責(zé)集合6篇

工程部秘書崗位職責(zé)集合6篇

崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職

位類型范疇。以下是我整理的工程部秘書崗位職責(zé)集合6

篇，歡迎閱讀與保藏。

篇一工程部秘書崗位職責(zé)學(xué)習(xí)了這門課程，還有老師們的

多元化教課，不但讓我從理論上把握軟件工程，還有從不同

的實例，讓理論和實踐得到了很好的結(jié)合。整一個學(xué)期下來，

總的來說還是學(xué)到了很多東西的，有很多地方是值得肯定的,

其實在我看來，軟件工程與其說是一門課程，不如說是一門

思想。是一個如何去分析和處理問題的過程，應(yīng)該說其范疇

已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止局限于該門課程，成為了一個綜合的一個能夠

解決問題的思想集合。

整本書的內(nèi)容規(guī)律很清晰明白，由淺入深循序漸進，首先

我就大概描述下我們所學(xué)的內(nèi)容，第一章是從整體分析軟件

工程這門學(xué)科的進展和所處的社會環(huán)境，接著后面的幾章深

入分析了軟件開放過程和模式、軟件項目管理、計算機工程、

需求分析、結(jié)構(gòu)化分析建模以及基于UmL面對對象分析建模

等。接著我就詳細(xì)介紹下我對這門課程知識點的理解概括：

軟件：軟件是能夠完成預(yù)定功能和性能的可執(zhí)行的計算機

程序和使程序正常執(zhí)行所需要的數(shù)據(jù)，加上描述程序的操作

和使用的文檔。軟件的特征：①軟件是一種規(guī)律實體，而不

是詳細(xì)的物理實體，因而它具有抽象性。②軟件是通過人們

的智力活動，把知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化成信息的一種產(chǎn)品。③軟件

成為產(chǎn)品后，其生產(chǎn)只是簡潔的拷貝，不同于硬件制造。④

維護過程比硬件復(fù)雜的多，甚至?xí)l(fā)新的錯誤。軟件危機:

指的是軟件開發(fā)和維護過程中遇到的一系列嚴(yán)重問題。出現(xiàn)

軟件危機的原因：①軟件維護費用急劇上升，直接威脅計算

機應(yīng)用的擴大。②軟件生產(chǎn)技術(shù)進步緩慢。軟件工程是指導(dǎo)

計算機軟件開發(fā)和維護的工程學(xué)科。軟件生存周期：一個軟

件從定義到開發(fā)、使用和維護，直到最終被棄用，要經(jīng)歷一

個漫長的時期，通常把軟件經(jīng)歷的這個漫長的時期稱為生存

周期。軟件的生存周期可分為八個階段：①問題定義②可行

性討論③需求分析④總體（概要）設(shè)計⑤詳細(xì)設(shè)計⑥編碼與

單元測試⑦綜合測試⑧軟件維護

瀑布模式：是傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式，其中的“瀑布”是對

這個模式的形象表達，由山頂傾瀉下來的水，自頂向下、逐

漸細(xì)化。其特點是：線性化過程分為分析、設(shè)計、編碼、集

成等幾個階段，并且各階段逐級推動，不允許跨越。里程碑

管理階段評審文檔驅(qū)動簡潔便于工程應(yīng)用的線性化過程步

驟，并可以通過里程碑管理機制而使項目進程量化。其明顯

的優(yōu)點就是沒個階段結(jié)束前都要對所完成的階段成果進行

評審，這使得軟件的錯誤能夠在個階段內(nèi)盡早發(fā)現(xiàn)并盡早解

決，總的來說瀑布模式具有良好的質(zhì)量保證機制，有很強的

生命力。

原型進化模式：對軟件進行直接模擬或仿真，只需要分析

需求框架后進行原型創(chuàng)建，再對原型系統(tǒng)進行逐步細(xì)化與完

善，通過版本更新逐步滿足用戶對于軟件的多方面需要。

增量模式：開發(fā)過程有三個任務(wù)域，分別是設(shè)計結(jié)構(gòu)、開

發(fā)構(gòu)件和集成系統(tǒng)，它既有完善的工程管理機制，又能適應(yīng)

用戶需求變更，有利于質(zhì)量的監(jiān)控，并且各局部基于構(gòu)件構(gòu)

造，有利于逐步構(gòu)建與完善由于先交付核心構(gòu)件可利于降低

項目的技術(shù)風(fēng)險。

螺旋模式：是一種可較好的規(guī)避開發(fā)風(fēng)險過程的模式，項

目是基于任務(wù)的螺旋式推動，每個螺旋由內(nèi)之外分別是需求

分析、軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、驗證與交付。

軟件開發(fā)的整個過程：①需要項目團隊，組建優(yōu)秀的團隊

可以開發(fā)出更搞質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。任務(wù)開發(fā)團隊要求小而精,

成員大多在8人以內(nèi)，主要成員有項目負(fù)責(zé)人、開發(fā)人員、

資料管理員和軟件測試員。②項目計劃是為了使軟件開發(fā)各

項工作有秩序地進行，包括任務(wù)分配和基于里程碑的進度安

排，甘特圖和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖是用來描述進度計劃的工具。項目

計劃書可以作為軟件開發(fā)的工作指南。③項目成本估算，由

于項目有來自各方面的成本包括工資開支、場地費、差旅費、

設(shè)備費和資料費等，但是軟件主要是對人力成本的估算，常

用的方法有程序代碼成本估算法等。④軟件風(fēng)險管理包括很

多不確定的風(fēng)險因素，如計劃風(fēng)險、管理風(fēng)險、需求風(fēng)險、

技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、用戶風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險等等，

而風(fēng)險管理的主要任務(wù)是：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、和風(fēng)險防

范。⑤軟件文檔管理，軟件文檔是工程模式軟件開發(fā)的成果

體現(xiàn)，包括技術(shù)文檔、管理文檔和用戶文檔。⑥軟件配置管

理與軟件質(zhì)量管理，包括配置規(guī)劃、軟件變更把握、軟件版

本把握和質(zhì)量把握計劃。

計算機系統(tǒng)由硬件、軟件、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、使用系

統(tǒng)的人等諸多元素。有三種典型的計算機體系結(jié)構(gòu)：①主機

結(jié)構(gòu)，主機集中了全部智能，并依靠終端接口與外部設(shè)備連

接。②client/Server結(jié)構(gòu)，智能分布于服務(wù)器與客戶機，

并依靠網(wǎng)絡(luò)連接成系統(tǒng)，其中，服務(wù)器處于核心位置，提供

被動核心服務(wù)客戶機處于邊緣位置，可主動訪問服務(wù)器，尋

求服務(wù)支持。③Browser/server結(jié)構(gòu)，可適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程交

互的特殊結(jié)構(gòu)，基于web服務(wù)器構(gòu)建。

篇二工程部秘書崗位職責(zé)時間飛逝，2021年即將結(jié)束，首

先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這

一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門

的親密協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工

作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了一定的好

成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻，為了總結(jié)閱歷，促成

2021年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1.2021年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區(qū)域,

業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度

進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央

空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系

統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了

工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4.每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費和管

理費的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30

元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160

支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一

支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如郵政根行、農(nóng)商銀行，

二樓202、210、219華銀公司）

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過

程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)

重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解

決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷?/p>

閘.減速帶。

10.在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及

做好排洪防汛工作

11.跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修

門窗等）

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公

司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

L一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好

的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作

計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。

同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部

檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查

方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查

的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的

檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維

修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,

使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的

電梯年檢，并取得電梯平安使用證。

3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，

對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施

設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，

確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急

照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，削減人員

傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)

的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。準(zhǔn)

時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運

行牢靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道

每月進行清洗。每月對一?三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對

其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房

和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能,

保證夏季制冷的正常供給。

5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分

鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)

主制造一個良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、

整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維

修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是

由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于

止回閥

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出

節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電

改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明

及步梯間照明等分出白天和夜間照明在保證整體照明需求

和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連

排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運

行狀態(tài)，提高效率。加大把握設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備

的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器

等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削

減新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部

門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能

化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)

急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)I,使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設(shè)備

設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行

六、目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督

檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯

標(biāo)簽

4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維

修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作連接還不是很完善

七、2021工作計劃

1.針對去年存在的問題進行整改

2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果

進行監(jiān)督檢查

4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急

預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安

5.隨時處理各項報修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作

7.適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員

工素養(yǎng)

篇三工程部秘書崗位職責(zé)20xx年我聽從公司的安排，承接

擔(dān)任了由XXX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程

總造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資

金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組

織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目

的順利完成帶來不行估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵?/p>

要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都

能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項目

部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組

成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下

隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，

在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、

平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭

“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作

用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證

平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保

證質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目

前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)

方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎

么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,

從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施

工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。

工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

平安是企業(yè)的效益平安是職工的生命！這不是一句簡潔的

口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的

施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文

化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要

原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對

施工現(xiàn)場的每位施工人員進行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平

安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章

操作的進行準(zhǔn)時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違

規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通

告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時處理方法進行公示。

為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金

相當(dāng)緊張的情況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬

元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操

作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)

均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板為各工種施工平安用電得

到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)

素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查,

發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部

的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管

理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進入

這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要

而又最易忽視的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠

于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的

工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這

塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)

于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律。

要有回報，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。

而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作

的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,

很多私人化的情緒便會冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動，才智讓

我領(lǐng)悟到團隊的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百

折不繞。管理這個項目以來，的體會，也是我的轉(zhuǎn)變，就是

調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半

解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都

是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,

但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，所以細(xì)化。

與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過

程，既是一個強調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽

多看多把握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我

們自己的工作，協(xié)作總包是必須的，但也決不是沒有原則的,

不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得

有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已

經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本把握就顯得尤為突出。全部的成

本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工

預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際

情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材

料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,

安排項目管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并

且準(zhǔn)時與預(yù)算量進行對比分析，把握各個分項工程的材料使

用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求

由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每層

進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后

由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是

仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我

要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管

理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管

理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相

扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的

管理。2021年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,

并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不

足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管

理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進

行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)

施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進

項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。

篇四工程部秘書崗位職責(zé)XXXX年，也是本人在XX物業(yè)有

限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀(jì)

守法，專心學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢

業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮

了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：

一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎

主管耐心指導(dǎo)下，閱歷通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主

管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、

用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系

統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)

和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,

做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，專心做好設(shè)

備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安

排，調(diào)動班員，迅速處理。對客服中心的來電報修，專心聽

講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)

動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題專心向客

戶解釋并上報處理。

三制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備

保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)

容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施

的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日

前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工

作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，

以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保

大廈的設(shè)施設(shè)備平安運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時

的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五平安管理

操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工常常要接

觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的

人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工

的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在

場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進行了

設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大

廈配電井，管道井設(shè)備進行平安檢查；按計劃春秋兩季對配

電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日

前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。

雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;

對重點運行設(shè)備進行一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，

馬上處理。

六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行詳細(xì)記錄

七部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其把握柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵

以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5全部的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

6全部的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對全部的消防栓進行檢查和貼封條。

8對全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓

各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事

故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機除銹和翻新

工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊

固工作。

15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和

檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6f~lf全部走梯門的固定。

20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的

測試通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要配

電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人

在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公

設(shè)施進行檢查和維護記錄。

篇五工程部秘書崗位職責(zé)XX年是簡潔而不平凡的一年，物

業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,

市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為

了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx

整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位

管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，尋找差距，

規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工

作總結(jié)如下：一，主要工作匯報：1,疊加區(qū)域公共樓道照

明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)今年第一季度主要對疊加公

共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓

道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),

在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象

發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。

2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路

全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系

統(tǒng)隔離器壞6只，把握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)

理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施

工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩

人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施

工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能

省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有

力的要求下，促使施工隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本

已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展

今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。

先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，

70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，

72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，

由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩

個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來

后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號

由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，

重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆,

促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅

雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的準(zhǔn)時和

開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準(zhǔn)時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。

在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好

排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老

虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解

決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該

問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找樂觀可行的方法。另在今年梅雨季

節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380V

電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，

挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保

了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第

二天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的

問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒留意到，比如電

梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時清理，假如有什么煙頭掉下

基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時組織電梯保養(yǎng)人員

給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時準(zhǔn)時做好清理工作，另外疊加

樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要

增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向

幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好

絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道

的潛水泵進行絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，

做好防凍工作。4,日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1,小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，

由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,

一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負(fù)

責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，

因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等

待回應(yīng)中。

2,小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門

設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等

待油漆。

3,小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號

西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞

兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司選購。

三，目前存在的問題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)

督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉庫材材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼

明顯標(biāo)簽

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維

修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作連接還不是很完善

四，XX年美蘭金邸維修工作重點設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸維

修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實二等

幾個方面開展

1）計劃：主要對XX年的工作做一個全年工作計劃，月月

有進展，周周有活忙，每日有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要

進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭

金邸工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工

作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看

為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其

它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以

業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有

檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

4）落實對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們

維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相

結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

以上就是我XX年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事

們批判指正！

篇六工程部秘書崗位職責(zé)學(xué)習(xí)了這門課程，還有老師們的

多元化教課，不但讓我從理論上把握軟件工程，還有從不同

的實例，讓理論和實踐得到了很好的結(jié)合。整一個學(xué)期下來，

總的來說還是學(xué)到了很多東西的，有很多地方是值得肯定的,

其實在我看來，軟件工程與其說是一門課程，不如說是一門

思想。是一個如何去分析和處理問題的過程，應(yīng)該說其范疇

已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止局限于該門課程，成為了一個綜合的一個能夠

解決問題的思想集合。

整本書的內(nèi)容規(guī)律很清晰明白，由淺入深循序漸進，首先

我就大概描述下我們所學(xué)的內(nèi)容，第一章是從整體分析軟件

工程這門學(xué)科的進展和所處的社會環(huán)境，接著后面的幾章深

入分析了軟件開放過程和模式、軟件項目管理、計算機工程、

需求分析、結(jié)構(gòu)化分析建模以及基于UmL面對對象分析建模

等。接著我就詳細(xì)介紹下我對這門課程知識點的理解概括：

軟件：軟件是能夠完成預(yù)定功能和性能的可執(zhí)行的計算機

程序和使程序正常執(zhí)行所需要的數(shù)據(jù)，加上描述程序的操作

和使用的文檔。軟件的特征：①軟件是一種規(guī)律實體，而不

是詳細(xì)的物理實體，因而它具有抽象性。②軟件是通過人們

的智力活動，把知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化成信息的一種產(chǎn)品。③軟件

成為產(chǎn)品后，其生產(chǎn)只是簡潔的拷貝，不同于硬件制造。④

維護過程比硬件復(fù)雜的多，甚至?xí)l(fā)新的錯誤。軟件危機：

指的是軟件開發(fā)和維護過程中遇到的一系列嚴(yán)重問題。出現(xiàn)