H公司項(xiàng)目管理01234法則雙份資料

H公司項(xiàng)目管理01234法則匯報(bào)人：XXX目錄contents項(xiàng)目管理概述0-不做經(jīng)營(yíng)，一切為01-以終為始2-做與控3-三步規(guī)劃妥4-四步開(kāi)好頭01項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的定義定義項(xiàng)目是一種臨時(shí)性工作，旨在產(chǎn)生獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。特點(diǎn)具有明確的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源限制，涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和跨部門(mén)溝通。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)必備技能不懂項(xiàng)目，拿什么混職場(chǎng)項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)的管理活動(dòng)。定義確保項(xiàng)目按預(yù)期的質(zhì)量、成本、時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，滿足利益相關(guān)者的需求。目標(biāo)什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，協(xié)調(diào)資源，解決沖突。團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的具體工作，完成分配的任務(wù)，提供反饋。利益相關(guān)者涉及項(xiàng)目的干系人，包括客戶、供應(yīng)商、管理層等，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有直接或間接影響。核心角色項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理：不做經(jīng)營(yíng)，一切為01、識(shí)別價(jià)值2、明確目3、識(shí)別干系人4、建立團(tuán)隊(duì)1、明確范圍2、制定計(jì)劃3、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)1、有效監(jiān)控2、管理變更1、項(xiàng)目總結(jié)4步開(kāi)好頭3步規(guī)劃妥2步做和控1步終為始啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行收尾監(jiān)控H公司公司如何做好項(xiàng)目管理“01234”020-不做經(jīng)營(yíng)，一切為0為什么要關(guān)注經(jīng)營(yíng)?1、組織層面：公司管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利，經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重要手段。2、項(xiàng)目層面：項(xiàng)目是商業(yè)組織最小的經(jīng)營(yíng)單元。(預(yù)算準(zhǔn)確率)3、個(gè)人層面：經(jīng)理=經(jīng)營(yíng)+管理，不懂經(jīng)營(yíng)就不能成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。不做經(jīng)營(yíng)，一切為零0-不做經(jīng)營(yíng)，一切為用財(cái)務(wù)語(yǔ)言將項(xiàng)目?jī)r(jià)值、項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果量化和顯性化，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)、度量、分析、改進(jìn)直至達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，涉及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的所有成員。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收尾執(zhí)行監(jiān)控規(guī)劃啟動(dòng)概算要花多少錢(qián)決算最終花多少錢(qián)錢(qián)預(yù)算能花多少錢(qián)核算已花多少錢(qián)031-以終為始1-以終為始隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)。市場(chǎng)需求技術(shù)進(jìn)步政策支持技術(shù)的不斷進(jìn)步為項(xiàng)目的實(shí)施提供了可能性和支持。政府出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目的開(kāi)展。030201項(xiàng)目背景通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。提高產(chǎn)品質(zhì)量通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低產(chǎn)品的成本。降低成本通過(guò)市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。拓展市場(chǎng)份額項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目意義滿足市場(chǎng)需求項(xiàng)目的實(shí)施滿足了市場(chǎng)的需求，提供了更好的產(chǎn)品和服務(wù)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目的成功實(shí)施促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的實(shí)施提高了企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，合理分配任務(wù)，確保每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。任務(wù)分配根據(jù)任務(wù)性質(zhì)和緊急程度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，以提高工作效率。人員分工任務(wù)分配與人員分工0102進(jìn)度安排與時(shí)間表定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確每個(gè)階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題如資源不足、技術(shù)難題、溝通障礙等。針對(duì)問(wèn)題采取的解決方案如尋求外部資源、技術(shù)培訓(xùn)、改進(jìn)溝通方式等。遇到的問(wèn)題與解決方案任務(wù)五完成產(chǎn)品上線，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣。任務(wù)四完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行測(cè)試。任務(wù)三完成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，并進(jìn)行用戶體驗(yàn)測(cè)試。任務(wù)一完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。任務(wù)二完成市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。完成的任務(wù)與目標(biāo)亮點(diǎn)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎，用戶體驗(yàn)良好，受到用戶好評(píng)。創(chuàng)新點(diǎn)一采用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化內(nèi)容推薦，提高用戶體驗(yàn)。創(chuàng)新點(diǎn)二引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯和不可篡改，提高數(shù)據(jù)安全性。亮點(diǎn)二項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。亮點(diǎn)三項(xiàng)目成果在市場(chǎng)上取得了良好的反響和業(yè)績(jī)。項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)與亮點(diǎn)項(xiàng)目的不足與遺憾項(xiàng)目初期市場(chǎng)調(diào)研不夠充分，導(dǎo)致對(duì)目標(biāo)用戶需求理解不夠準(zhǔn)確。產(chǎn)品上線時(shí)間緊迫，導(dǎo)致部分功能和細(xì)節(jié)沒(méi)有得到充分優(yōu)化和完善。由于時(shí)間限制，未能實(shí)現(xiàn)全部預(yù)期功能和效果。在市場(chǎng)推廣方面，未能充分挖掘潛在用戶和市場(chǎng)。不足一不足二遺憾一遺憾二通過(guò)本次項(xiàng)目，我們成功地完成了預(yù)定目標(biāo)，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們遇到了時(shí)間管理不善和溝通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致部分任務(wù)延期完成。項(xiàng)目的收獲與教訓(xùn)教訓(xùn)收獲評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中表現(xiàn)出了高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。建議針對(duì)個(gè)人在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，建議加強(qiáng)時(shí)間管理和溝通技巧的培訓(xùn)，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)與建議希望在未來(lái)的項(xiàng)目中，能夠更加注重前期規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，減少不必要的延誤和錯(cuò)誤。展望計(jì)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力和執(zhí)行力，為承接更大規(guī)模和更高難度的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。規(guī)劃未來(lái)項(xiàng)目的展望與規(guī)劃042-做與控有效監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、評(píng)估、調(diào)整和控制的系統(tǒng)過(guò)程，以確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行。確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，提高項(xiàng)目成功率，降低風(fēng)險(xiǎn)。定義與目標(biāo)目標(biāo)定義

監(jiān)控的重要性確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行通過(guò)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。提高項(xiàng)目質(zhì)量通過(guò)監(jiān)控，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。監(jiān)控報(bào)告定期或不定期地編制監(jiān)控報(bào)告，反映項(xiàng)目實(shí)施情況和監(jiān)控結(jié)果。調(diào)整與控制根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行調(diào)整和控制。數(shù)據(jù)分析對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施情況。制定監(jiān)控計(jì)劃明確監(jiān)控目標(biāo)、范圍、方法、時(shí)間表等。數(shù)據(jù)收集收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)。監(jiān)控的流程與內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度報(bào)告定期收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，整理成報(bào)告，向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)。進(jìn)度調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度監(jiān)控制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本預(yù)算對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控，確保實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算。成本控制對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約或超支的原因。成本分析成本監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量要求。質(zhì)量改進(jìn)針對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量檢查對(duì)項(xiàng)目各階段的工作成果進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合質(zhì)量要求。質(zhì)量監(jiān)控123識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低或消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控變更申請(qǐng)建立變更申請(qǐng)流程，確保變更需求得到合理評(píng)估和審批。變更評(píng)估對(duì)變更實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。變更實(shí)施對(duì)批準(zhǔn)的變更需求進(jìn)行實(shí)施，確保變更順利進(jìn)行。變更監(jiān)控在制定監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和期望結(jié)果，以便有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)控。明確監(jiān)控目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，選擇合適的監(jiān)控指標(biāo)，以便實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)確定合適的監(jiān)控頻率，如每日、每周、每月等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。制定監(jiān)控頻率針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便在需要時(shí)迅速采取行動(dòng)。制定應(yīng)對(duì)措施制定合理的監(jiān)控計(jì)劃確定溝通的目標(biāo)和目的，以便有針對(duì)性地進(jìn)行溝通。明確溝通目標(biāo)確定溝通方式建立溝通渠道鼓勵(lì)開(kāi)放溝通選擇合適的溝通方式，如面對(duì)面會(huì)議、電話、電子郵件、即時(shí)通訊等，以便及時(shí)有效地傳遞信息。建立穩(wěn)定的溝通渠道，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠隨時(shí)進(jìn)行交流和協(xié)作。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。建立有效的溝通機(jī)制及時(shí)處理問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)日常監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)成員的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出根本原因，以便采取有效的解決措施。根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的解決方案或應(yīng)對(duì)措施。迅速行動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題制定解決方案實(shí)施解決方案確定評(píng)審周期根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需要，確定合適的評(píng)審周期，如每周、每月或每季度。準(zhǔn)備評(píng)審材料提前準(zhǔn)備評(píng)審所需的各項(xiàng)材料，如項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等。組織評(píng)審會(huì)議召集相關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議，共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析。制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)評(píng)審結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和措施，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審定期進(jìn)度評(píng)估定期進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)溝通協(xié)作建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通，及時(shí)解決問(wèn)題。優(yōu)化資源分配根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配人力、物力和財(cái)力等資源，避免資源不足或浪費(fèi)。制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)始階段，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延期的策略制定預(yù)算計(jì)劃建立費(fèi)用審批制度，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出符合預(yù)算計(jì)劃。嚴(yán)格費(fèi)用審批實(shí)時(shí)監(jiān)控成本優(yōu)化資源利用01020403合理利用資源，避免浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目開(kāi)始階段，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支情況?？刂祈?xiàng)目成本的策略制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目開(kāi)始階段，明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保符合質(zhì)量要求。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)項(xiàng)目反饋和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。提高項(xiàng)目質(zhì)量的策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目開(kāi)始階段，識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行分析評(píng)估。制定應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略管理變更變更管理范圍變更管理涉及組織的各個(gè)領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)、人員等，以及外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)、政策、法規(guī)等。變更管理定義變更管理是對(duì)組織或外部的變更進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制的系統(tǒng)過(guò)程，旨在確保變更能夠順利、有效地實(shí)施，并降低對(duì)組織的影響。變更管理目標(biāo)變更管理的目標(biāo)是確保變更的實(shí)施符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)面影響。變更介紹適應(yīng)變化隨著外部環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。變更管理能夠幫助組織及時(shí)應(yīng)對(duì)變化，確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。降低風(fēng)險(xiǎn)變更管理有助于降低組織在變革過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程，組織能夠減少變革帶來(lái)的負(fù)面影響，確保組織的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有效的變更管理能夠幫助組織適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需求，提高組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。這有助于組織在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高效率通過(guò)有效的變更管理，組織能夠優(yōu)化流程、提高工作效率、減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。這有助于提高組織的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。變更管理的意義明確變更涉及的具體內(nèi)容，包括技術(shù)、流程、人員等。確定變更范圍評(píng)估變更影響確定變更優(yōu)先級(jí)分析變更可能對(duì)組織、項(xiàng)目、人員等產(chǎn)生的影響，包括正面和負(fù)面影響。根據(jù)影響程度和緊迫性，確定變更的優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)決策提供依據(jù)。030201識(shí)別和評(píng)估變更

制定變更管理計(jì)劃制定變更實(shí)施方案明確變更實(shí)施的具體步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施預(yù)測(cè)變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。資源分配和預(yù)算計(jì)劃根據(jù)實(shí)施方案，合理分配資源，制定預(yù)算計(jì)劃。確保相關(guān)人員了解變更內(nèi)容，明確各自職責(zé)。培訓(xùn)和溝通按照計(jì)劃逐步實(shí)施變更，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。執(zhí)行變更計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保變更順利實(shí)施。監(jiān)控和調(diào)整實(shí)施變更設(shè)定評(píng)估指標(biāo)收集數(shù)據(jù)效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)監(jiān)控和評(píng)估變更效果01020304根據(jù)變更目標(biāo)，設(shè)定合理的評(píng)估指標(biāo)，用于衡量變更效果。收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為評(píng)估提供依據(jù)。分析收集到的數(shù)據(jù)，評(píng)估變更的實(shí)際效果，與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)變更管理流程。員工可能因?yàn)閷?duì)變革的不理解、對(duì)未知的恐懼、對(duì)自身利益的擔(dān)憂等原因而抵制變革。員工抵制的原因加強(qiáng)溝通與培訓(xùn)，讓員工充分了解變革的必要性和意義，提供必要的支持和資源，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。應(yīng)對(duì)策略員工抵制在實(shí)施變革過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槿狈θ肆?、物力、?cái)力等資源而導(dǎo)致變革受阻。合理規(guī)劃資源，優(yōu)化資源配置，尋求內(nèi)外部資源的支持和整合，確保變革的順利進(jìn)行。資源不足應(yīng)對(duì)策略資源不足的表現(xiàn)溝通障礙的后果在變革過(guò)程中，如果溝通不暢或信息傳遞不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致誤解、猜疑和沖突。應(yīng)對(duì)策略建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，加強(qiáng)雙向溝通，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)共識(shí)的達(dá)成。溝通障礙變革過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保變革的成功實(shí)施。應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)控制通過(guò)有效的變更管理，組織能夠減少變革帶來(lái)的混亂和沖突，確保運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。確保組織穩(wěn)定變更管理有助于提高決策的質(zhì)量和速度，通過(guò)系統(tǒng)性的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程，確保變革能夠順利實(shí)施。提高決策質(zhì)量良好的變更管理能夠鼓勵(lì)員工的參與和投入，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。促進(jìn)員工參與通過(guò)有效的變更管理，組織能夠預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)變革過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，降低變革失敗的可能性。降低風(fēng)險(xiǎn)變更管理的價(jià)值未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探討如何持續(xù)改進(jìn)變更管理過(guò)程，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求。持續(xù)改進(jìn)研究不同文化背景下的變更管理實(shí)踐，以了解文化因素對(duì)變革管理的影響和作用?？缥幕芯刻剿魅绾卫眯屡d技術(shù)，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)和優(yōu)化變更管理過(guò)程。技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深化對(duì)組織變革理論的研究，以更好地指導(dǎo)變更管理的實(shí)踐和應(yīng)用。組織變革理論未來(lái)研究方向053-三步規(guī)劃妥01明確項(xiàng)目范圍明確項(xiàng)目在短期內(nèi)要達(dá)成的具體成果，如完成某項(xiàng)功能、達(dá)到某個(gè)性能指標(biāo)等。短期目標(biāo)確定項(xiàng)目在長(zhǎng)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、降低成本等。長(zhǎng)期目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)詳細(xì)列出項(xiàng)目所需完成的任務(wù)和活動(dòng)，確保所有相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。明確項(xiàng)目的范圍界限，包括項(xiàng)目的輸入和輸出、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件等。定義項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目的邊界確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容

制定項(xiàng)目需求收集需求通過(guò)與利益相關(guān)者溝通、問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組討論等方式，收集項(xiàng)目的需求信息。分析需求對(duì)收集到的需求信息進(jìn)行整理、分類(lèi)和篩選，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵需求和優(yōu)先級(jí)。制定需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)將分析后的需求編寫(xiě)成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，明確項(xiàng)目的功能、性能、安全等方面的要求。02制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，確定項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，為項(xiàng)目進(jìn)度提供時(shí)間框架。確定項(xiàng)目起止時(shí)間劃分項(xiàng)目階段設(shè)定里程碑將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段，如需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等，以便更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度。在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置里程碑，以便監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。030201確定項(xiàng)目時(shí)間表根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的技能，合理分配人力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。人力分配根據(jù)項(xiàng)目需要，合理安排設(shè)備、場(chǎng)地等物力資源，確保項(xiàng)目所需物資得到保障。物力資源分配根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，合理分配資金，確保項(xiàng)目各個(gè)階段的資金需求得到滿足。資金分配分配項(xiàng)目資源明確項(xiàng)目的預(yù)算范圍，包括人力成本、物資成本、場(chǎng)地租賃等費(fèi)用。確定預(yù)算范圍根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括預(yù)算明細(xì)和費(fèi)用分?jǐn)?。制定預(yù)算計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)?？刂祁A(yù)算執(zhí)行制定項(xiàng)目預(yù)算03識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)人力風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素01020304由于技術(shù)難度、技術(shù)更新、技術(shù)依賴(lài)等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于資源短缺、資源價(jià)格波動(dòng)、資源質(zhì)量不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于人員技能不足、人員流動(dòng)、人員溝通等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。影響評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。概率評(píng)估根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。綜合評(píng)估綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性通過(guò)采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。預(yù)防策略通過(guò)采取緩解措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。緩解策略針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略064-四步開(kāi)好頭01步識(shí)別價(jià)值在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，首先需要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的方向和預(yù)期結(jié)果有共同的理解。明確項(xiàng)目目的根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間安排、資源分配和任務(wù)分工等。制定項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的潛在收益進(jìn)行全面評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和戰(zhàn)略效益等。分析項(xiàng)目的成本，包括人力、物力、財(cái)力等方面的投入，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值確定項(xiàng)目成本評(píng)估項(xiàng)目收益根據(jù)項(xiàng)目的價(jià)值和緊迫性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確保資源得到合理分配。確定優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按優(yōu)先順序推進(jìn)。制定優(yōu)先級(jí)計(jì)劃確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)02步明確目標(biāo)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和活動(dòng)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。確定項(xiàng)目范圍制定時(shí)間表分配資源根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和活動(dòng)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表，包括開(kāi)始和結(jié)束日期、關(guān)鍵里程碑等。根據(jù)項(xiàng)目需求，合理分配人力、物力和財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。030201制定項(xiàng)目計(jì)劃

確定項(xiàng)目里程碑設(shè)定關(guān)鍵里程碑根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)定關(guān)鍵的里程碑，以便監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。制定里程碑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)里程碑設(shè)定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。制定應(yīng)對(duì)措施針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，明確項(xiàng)目的預(yù)期成果，包括可衡量的指標(biāo)和目標(biāo)值。確定項(xiàng)目預(yù)期成果為預(yù)期成果設(shè)定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。制定成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)可能存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。制定改進(jìn)措施設(shè)定項(xiàng)目預(yù)期成果03步識(shí)別干系人外部利益相關(guān)者客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等。識(shí)別利益相關(guān)者的目的了解各方的需求、期望和潛在影響，以便更好地協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目。利益相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、管理層、其他部門(mén)人員等。分析項(xiàng)目利益相關(guān)者03制定滿足需求的策略根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的策略和措施，以滿足利益相關(guān)者的需求和期望。01收集利益相關(guān)者的需求和期望通過(guò)調(diào)查、訪談、會(huì)議等方式了解各方的需求和期望。02分析需求和期望的優(yōu)先級(jí)對(duì)收集到的需求和期望進(jìn)行分類(lèi)和排序，確定哪些是關(guān)鍵的、緊急的和重要的。確定干系人需求和期望明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍確保利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。制定溝通計(jì)劃確定與利益相關(guān)者的溝通方式和時(shí)間，以確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保各利益相關(guān)者之間的合作和協(xié)同工作。管理干系人期望04部建立團(tuán)隊(duì)123根據(jù)項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和技能要求。確定項(xiàng)目規(guī)模和所需人員通過(guò)招聘、選拔或外包等方式，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。招聘和選拔在團(tuán)隊(duì)組建之初，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、使命和理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立團(tuán)隊(duì)文化組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成員分配明確的角色和職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作任務(wù)。明確角色和職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的技能，制定合理的工作流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。制定工作流程根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)分配和預(yù)期成果。制定項(xiàng)目計(jì)劃分配項(xiàng)目角色和職責(zé)有效溝通鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和避免信息不暢。定期會(huì)議定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議、周會(huì)等，讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。文檔管理建立統(tǒng)一的文檔管理機(jī)制，確保項(xiàng)目資料和信息的完整性和安全性。建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制THANKS感謝觀看IT標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理流程EthantabaMay201901項(xiàng)目實(shí)施流程簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程文檔清單各階段詳細(xì)描述組織架構(gòu)及角色能力說(shuō)明020304053大家好項(xiàng)目實(shí)施流程簡(jiǎn)介????本實(shí)施流程參考PMI標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程，根據(jù)Ethan云引擎項(xiàng)目實(shí)施具體情況，進(jìn)行部分修改。本實(shí)施流程應(yīng)用于軟件、硬件、弱電、物聯(lián)等的項(xiàng)目管理。Ethan供應(yīng)商也應(yīng)遵守此項(xiàng)目實(shí)施流程，按階段提供必要的交付物。實(shí)際操作中，經(jīng)客戶同意，部分文檔可選擇合并交付。0102項(xiàng)目實(shí)施流程圖簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程文檔清單各階段詳細(xì)描述組織架構(gòu)及角色能力說(shuō)明030405項(xiàng)目管理流程圖分析(Analysis)設(shè)計(jì)(Design)開(kāi)發(fā)(Construction)測(cè)試(Test)上線驗(yàn)收(Go-Live)調(diào)研架構(gòu)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)集成測(cè)試集成測(cè)試總結(jié)報(bào)告部署/試運(yùn)行用戶測(cè)試用戶測(cè)試總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求文檔系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需求分析確認(rèn)需求設(shè)計(jì)確認(rèn)單元測(cè)試測(cè)試驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收大家好5010203項(xiàng)目實(shí)施流程圖簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程文檔清單各階段詳細(xì)描述組織架構(gòu)及角色能力說(shuō)明0405項(xiàng)目主要文檔清單（1）階段項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求分析文檔軟硬件清單系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔單元測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)集成測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)集成測(cè)試報(bào)告分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試測(cè)試編碼ZG-BRDZG-BOMZG-SDDZG-UTRZG-ITPZG-ITR客戶簽收文檔是否是否否是類(lèi)型交付物交付物交付物交付物交付物交付物大家好7項(xiàng)目主要文檔清單（2）階段用戶驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃用戶驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)配置安裝手冊(cè)系統(tǒng)部署計(jì)劃系統(tǒng)上線計(jì)劃用戶培訓(xùn)資料測(cè)試測(cè)試上線驗(yàn)收上線驗(yàn)收上線驗(yàn)收上線驗(yàn)收編碼ZG-UATPZG-UATRZG-SIMZG-SDPZG-SGPZG-UTM客戶簽收文檔否否是是是是類(lèi)型交付物交付物交付物交付物交付物交付物大家好8項(xiàng)目主要文檔清單（3）階段用戶手冊(cè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告采購(gòu)流程文檔需求變更文檔需求增補(bǔ)單文檔上線驗(yàn)收上線驗(yàn)收上線驗(yàn)收其他其他其他編碼ZG-UMZG-OSPZG-PARZG-UPDZG-UCRDZG-UNRD客戶簽收文檔是是是否是是類(lèi)型交付物交付物交付物交付物交付物交付物大家好9項(xiàng)目主要文檔清單（4）階段設(shè)備簽收單其他編碼ZG-UAD客戶簽收文檔是類(lèi)型交付物設(shè)備驗(yàn)收單其他ZG-UCD是交付物??具體各項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目的特性以及客戶要求對(duì)文檔清單做一定調(diào)整，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一同確認(rèn)下來(lái)；項(xiàng)目必須提交必要文檔，如果客戶未作要求，也需要作為公司交付物提交；大家好1001020304項(xiàng)目實(shí)施流程圖簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程文檔清單各階段詳細(xì)描述組織架構(gòu)及角色能力說(shuō)明05分析(Analysis)階段階段目標(biāo):確定項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求，并由客戶簽字確認(rèn).工作內(nèi)容:業(yè)務(wù)顧問(wèn)圍繞技術(shù)協(xié)議及售前調(diào)研結(jié)果，為業(yè)務(wù)需求調(diào)研進(jìn)行準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)需求包括功能需求和非功能需求；業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目所有業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研和確認(rèn)；業(yè)務(wù)顧問(wèn)編寫(xiě)業(yè)務(wù)需求文檔(BRD)并定義需求跟蹤表(RTM)在分析階段的內(nèi)容；業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)需求文檔進(jìn)行項(xiàng)目組評(píng)審及與客戶進(jìn)行評(píng)審，并由客戶簽字確認(rèn)；工作要點(diǎn):.保證所有業(yè)務(wù)需求符合原合同范圍，包括功能需求和非功能需求；確保所有業(yè)務(wù)需求可實(shí)現(xiàn)，可衡量工作量；所有需求經(jīng)過(guò)客戶業(yè)務(wù)和IT用戶簽字確認(rèn)，所有需求經(jīng)過(guò)用戶簽字確認(rèn)，本階段才算結(jié)束，也才能進(jìn)入設(shè)計(jì)階段；初始化需求跟蹤表，定義分析階段的需求跟蹤內(nèi)容；階段結(jié)束標(biāo)志:客戶簽署全部項(xiàng)目需求文檔；完成更新并完成提交確認(rèn)需求跟蹤表。設(shè)計(jì)(Design)階段階段目標(biāo)：完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)視圖到技術(shù)視圖的轉(zhuǎn)化，確立項(xiàng)目技術(shù)架構(gòu)并對(duì)具體功能規(guī)劃技術(shù)細(xì)節(jié)；工作內(nèi)容–架構(gòu)師針對(duì)客戶提出的功能需求和非功能需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)；架構(gòu)師基于架構(gòu)設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目最終的軟硬件清單(BOM)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組評(píng)審和客戶評(píng)審后由客戶簽字確認(rèn)；–設(shè)計(jì)人員基于架構(gòu)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求，對(duì)所有具體業(yè)務(wù)功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并對(duì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔(SDD)進(jìn)行項(xiàng)目組評(píng)審；–設(shè)計(jì)人員以需求跟蹤表為對(duì)照，確定所有業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段定義的需求都已經(jīng)進(jìn)行設(shè)計(jì);工作要點(diǎn)–系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)須滿足所有功能需求和非功能需求；架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組評(píng)審，如有必要還需客戶簽字確認(rèn)；–最終軟硬件清單須基于系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)確定，并經(jīng)由項(xiàng)目組和客戶評(píng)審，由客戶簽字，如有變更須嚴(yán)格按項(xiàng)目變更流程執(zhí)行；–系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)須滿足所有功能需求和非功能需求；詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組評(píng)審，如有必要還需客戶簽字確認(rèn)；–須核對(duì)并更新需求跟蹤表，確保業(yè)務(wù)需求范圍在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有遺漏，也沒(méi)有超出；階段結(jié)束標(biāo)志（可合并)–系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔完成提交確認(rèn)；–詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔完成提交確認(rèn)；–軟硬件清單完成提交確認(rèn)；–完成更新并完成提交確認(rèn)需求跟蹤表；大家好13開(kāi)發(fā)(Construction)階段階段目標(biāo):將系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)編碼轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)程序，并完成各功能單元的初步驗(yàn)證;工作內(nèi)容：程序員根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行編碼；開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人對(duì)各開(kāi)發(fā)完成的功能點(diǎn)進(jìn)行單元測(cè)試；開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人以需求跟蹤表為對(duì)照，確定詳細(xì)設(shè)計(jì)中所有需求都已經(jīng)被開(kāi)發(fā)并完成單元測(cè)試，并確保開(kāi)發(fā)未超出業(yè)務(wù)范圍；工作要點(diǎn)：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必須嚴(yán)格按照詳細(xì)設(shè)計(jì)和公司開(kāi)發(fā)規(guī)范要求；每一功能點(diǎn)必須通過(guò)了單元測(cè)試才算完成了開(kāi)發(fā)；階段結(jié)束標(biāo)志:單元測(cè)試報(bào)告完成提交確認(rèn)；完成提交確認(rèn)需求跟蹤表；March24,202014測(cè)試(Test)階段階段目標(biāo)：完成對(duì)系統(tǒng)程序系統(tǒng)性測(cè)試，確保系統(tǒng)功能滿足用戶需求，并達(dá)到既定的技術(shù)要求；工作內(nèi)容?技術(shù)負(fù)責(zé)人部署系統(tǒng)到生產(chǎn)環(huán)境，并完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置；業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能正常使用系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)境中模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)，由最終用戶進(jìn)行操作，進(jìn)行全流程冒煙測(cè)試，驗(yàn)證系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境下的功能使用；?冒煙測(cè)試后，系統(tǒng)正式上線使用，正式配合客戶生產(chǎn)進(jìn)行試運(yùn)行，并不斷完善修正試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題；試運(yùn)行結(jié)束，通過(guò)系統(tǒng)驗(yàn)收，關(guān)閉項(xiàng)目；工作要點(diǎn)?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集必須在集成測(cè)試前完成，并在集成測(cè)試和用戶測(cè)試過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整；功能測(cè)試/集成測(cè)試/壓力測(cè)試和用戶驗(yàn)收測(cè)試都需要測(cè)試人員定義測(cè)試案例并針對(duì)各案例的測(cè)試結(jié)果提交完整測(cè)試報(bào)告；按照程序發(fā)布規(guī)程，控制開(kāi)發(fā)環(huán)境和測(cè)試環(huán)境的程序版本；階段結(jié)束標(biāo)志?系統(tǒng)用戶驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告完成提交并由用戶簽字確認(rèn)；?完成更新并完成提交確認(rèn)需求跟蹤表；業(yè)務(wù)部署(Go-live)階段階段目標(biāo)：把系統(tǒng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，并將系統(tǒng)上線共最終用戶使用，最終完成項(xiàng)目驗(yàn)收；?上線前須提交系統(tǒng)上線計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目組和客戶審核批準(zhǔn)后正式上線；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告必須由客戶簽字確認(rèn)后，正式關(guān)閉項(xiàng)目；階段結(jié)束標(biāo)志?用戶簽署系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;工作內(nèi)容?技術(shù)負(fù)責(zé)人部署系統(tǒng)到生產(chǎn)環(huán)境，并完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置；業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能正常使用系統(tǒng)；?在生產(chǎn)環(huán)境中模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)，由最終用戶進(jìn)行操作，進(jìn)行全流程冒煙測(cè)試，驗(yàn)證系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境下的功能使用；冒煙測(cè)試后，系統(tǒng)正式上線使用，正式配合客戶生產(chǎn)進(jìn)行試運(yùn)行，并不斷完善修正試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題；?試運(yùn)行結(jié)束，通過(guò)系統(tǒng)驗(yàn)收，關(guān)閉項(xiàng)目；工作要點(diǎn)?系統(tǒng)部署前須提交系統(tǒng)部署安裝手冊(cè)，系統(tǒng)部署計(jì)劃和用戶權(quán)限分配手冊(cè)。培訓(xùn)最終用戶前須提交用戶手冊(cè)和用戶培訓(xùn)手冊(cè)，由項(xiàng)目組審核批準(zhǔn)；如有需要交付給客戶，還須提交客戶審核并簽署確認(rèn)；010203項(xiàng)目實(shí)施流程圖簡(jiǎn)介項(xiàng)目實(shí)施流程圖項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工程文檔清單各階段詳細(xì)描述組織架構(gòu)及角色能力說(shuō)明0405IT項(xiàng)目組織角色-項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)–項(xiàng)目工作的最終決策人，按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、人員、范圍、溝通、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理；–制定項(xiàng)目計(jì)劃，并與各方項(xiàng)目干系人溝通，對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致；–組織和協(xié)調(diào)各方干系人，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；–監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化進(jìn)行管理，并適時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；–定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)，確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的理解一致并推動(dòng)項(xiàng)目問(wèn)題的解決；–領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組按照公司項(xiàng)目實(shí)施方法執(zhí)行項(xiàng)目；能力/知識(shí)要求–計(jì)劃能力–對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、人力資源、溝通、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，并提交相應(yīng)計(jì)劃文檔；–執(zhí)行能力–通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保各方面工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行；監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，比對(duì)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整；–溝通能力–在制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃以及解決各種項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，能夠充分與各方項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，確保所有項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的理解一致，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方法策略理解一致并能夠得到各方干系人的支持；–熟悉公司IT項(xiàng)目實(shí)施方法和管理方法；大家好18IT項(xiàng)目組織角色-業(yè)務(wù)責(zé)任人工作職責(zé)–領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)顧問(wèn)制定項(xiàng)目需求調(diào)研文卷，開(kāi)展對(duì)客戶業(yè)務(wù)需求的訪談，并確定項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案；–負(fù)責(zé)需求調(diào)研問(wèn)卷的交付；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)方案的撰寫(xiě)、確認(rèn)和簽署；并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)；–在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)支持；在測(cè)試階段對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求的符合程度；–培訓(xùn)用戶，確保用戶能開(kāi)展驗(yàn)收測(cè)試，以及在系統(tǒng)上線后最終用戶能夠正常使用系統(tǒng)；能力/知識(shí)要求–行業(yè)專(zhuān)家，熟悉項(xiàng)目所屬行業(yè)生產(chǎn)或管理流程，精通項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域；–領(lǐng)導(dǎo)能力-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)方面工作按項(xiàng)目要求完成；–業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)證能力–結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析，提出需求調(diào)研問(wèn)卷，并在訪談業(yè)務(wù)后能針對(duì)客戶需求系統(tǒng)性地提出可執(zhí)行的、符合項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量要求的業(yè)務(wù)方案，并能準(zhǔn)確撰寫(xiě)業(yè)務(wù)方案并更新RTM；–溝通能力–掌控與客戶的業(yè)務(wù)訪談過(guò)程，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量、可行性方面的要求，在訪談和確認(rèn)需求的過(guò)程中能引導(dǎo)客戶需求，使最終業(yè)務(wù)方案既能滿足客戶需求，同時(shí)又能符合項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、可行性等各方面約束條件；大家好19IT項(xiàng)目組織角色-業(yè)務(wù)顧問(wèn)工作職責(zé)–在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目需求調(diào)研文卷，對(duì)客戶業(yè)務(wù)需求進(jìn)行訪談，并確定項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案；–配合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人交付需求調(diào)研問(wèn)卷，以及進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的撰寫(xiě)、確認(rèn)和簽署；并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)方案進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)；–在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)支持；在測(cè)試階段對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求的符合程度；能力/知識(shí)要求–行業(yè)專(zhuān)家，熟悉項(xiàng)目所屬行業(yè)生產(chǎn)或管理流程，熟悉項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域；–業(yè)務(wù)規(guī)劃驗(yàn)證能力–在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析，提出需求調(diào)研問(wèn)卷，并在訪談業(yè)務(wù)后能針對(duì)客戶需求系統(tǒng)性地提出可執(zhí)行的、符合項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量要求的業(yè)務(wù)方案，并能準(zhǔn)確撰寫(xiě)業(yè)務(wù)方案并更新RTM；同時(shí)，配合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)部署上線前規(guī)劃用戶權(quán)限和用戶培訓(xùn)，撰寫(xiě)并提交用戶權(quán)限分配手冊(cè)、用戶培訓(xùn)手冊(cè)和用戶手冊(cè)；–溝通能力–在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，掌控與客戶的業(yè)務(wù)訪談過(guò)程，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量、可行性方面的要求，在訪談和確認(rèn)需求的過(guò)程中能引導(dǎo)客戶需求，使最終業(yè)務(wù)方案既能滿足客戶需求；大家好20IT項(xiàng)目組織角色-系統(tǒng)架構(gòu)師工作職責(zé)–領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)業(yè)務(wù)方案，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)和詳細(xì)功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定架構(gòu)方案和功能設(shè)計(jì)方案，撰寫(xiě)架構(gòu)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔并確認(rèn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案和功能細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)；–領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)，最終確定系統(tǒng)軟硬件清單；–在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；在測(cè)試階段對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試（主要為性能測(cè)試和壓力測(cè)試）以驗(yàn)證系統(tǒng)與非功能需求的符合程度；–制定部署方案，并帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行上線前部署；能力/知識(shí)要求–技術(shù)專(zhuān)家，熟悉項(xiàng)目所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精通系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主流軟件技術(shù)；–領(lǐng)導(dǎo)能力-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、部署工作按項(xiàng)目要求完成；–設(shè)計(jì)能力–結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)客戶業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)性分析，結(jié)合公司的產(chǎn)品或平臺(tái)技術(shù)，設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量要求的系統(tǒng)架構(gòu)方案及具體功能設(shè)計(jì)方案，并能準(zhǔn)確撰寫(xiě)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔并更新RTM；同時(shí)，還需要根據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔撰寫(xiě)并提交系統(tǒng)部署計(jì)劃和部署安裝手冊(cè)；–溝通能力–主導(dǎo)架構(gòu)方案確定過(guò)程中的對(duì)內(nèi)對(duì)外的各方面溝通；另外，還要能把項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、部署方案準(zhǔn)確清晰地對(duì)其它項(xiàng)目干系人進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移；準(zhǔn)確匯報(bào)階段狀態(tài)和結(jié)果；大家好21IT項(xiàng)目組織角色-設(shè)計(jì)人員工作職責(zé)–在系統(tǒng)架構(gòu)師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)務(wù)方案，對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)和詳細(xì)功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定架構(gòu)方案和功能設(shè)計(jì)方案，撰寫(xiě)架構(gòu)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔并確認(rèn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)技術(shù)方案和功能細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)；–配合系統(tǒng)架構(gòu)師，根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)，最終確定系統(tǒng)軟硬件清單；–在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；在測(cè)試階段對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試（主要為性能測(cè)試和壓力測(cè)試）以驗(yàn)證系統(tǒng)與非功能需求的符合程度；能力/知識(shí)要求–技術(shù)專(zhuān)家，熟悉項(xiàng)目所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，熟悉系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主流軟件技術(shù)；–設(shè)計(jì)能力–在系統(tǒng)架構(gòu)師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，對(duì)客戶業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)性分析，結(jié)合公司的產(chǎn)品或平臺(tái)技術(shù)，設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量要求的具體功能設(shè)計(jì)方案甚至系統(tǒng)架構(gòu)方案，并能準(zhǔn)確撰寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔甚至架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔并更新RTM；同時(shí)，還需要根據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，配合系統(tǒng)架構(gòu)師撰寫(xiě)并提交系統(tǒng)部署計(jì)劃和部署安裝手冊(cè)；–溝通能力–參與構(gòu)方案確定過(guò)程中的對(duì)內(nèi)對(duì)外的各方面溝通；另外，還要能把項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署方案準(zhǔn)確清晰地對(duì)其它項(xiàng)目干系人進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移；大家好22IT項(xiàng)目組織角色-軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)–在系統(tǒng)架構(gòu)師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)方案，帶領(lǐng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)并進(jìn)行單元測(cè)試，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)調(diào)整的技術(shù)方案和功能細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；–在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持；在測(cè)試階段配合測(cè)試人員的測(cè)試以驗(yàn)證系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求的符合程度；–帶領(lǐng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)測(cè)試的程序問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化；–參與具體開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試工作；能力/知識(shí)要求–技術(shù)專(zhuān)家，精通主流軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)；–領(lǐng)導(dǎo)能力-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作按項(xiàng)目要求完成；并主導(dǎo)項(xiàng)目軟件單元測(cè)試報(bào)告的編寫(xiě)和提交確認(rèn)并更新RTM；–溝通能力–主導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的技術(shù)溝通及工作安排，能把項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確清晰地對(duì)其它開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移；并能準(zhǔn)確匯報(bào)開(kāi)發(fā)狀態(tài)和結(jié)果；大家好23IT項(xiàng)目組織角色-軟件開(kāi)發(fā)人員工作職責(zé)–在軟件開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)并進(jìn)行單元測(cè)試，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)調(diào)整的技術(shù)方案和功能細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；–在測(cè)試階段配合測(cè)試人員的測(cè)試以驗(yàn)證系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求的符合程度；–對(duì)測(cè)試的軟件程序問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)和優(yōu)化；能力/知識(shí)要求–熟悉主流軟件技術(shù)；熟悉公司產(chǎn)品或平臺(tái)技術(shù)；–能夠理解系統(tǒng)的架構(gòu)方案和詳細(xì)功能設(shè)計(jì)，并把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為具體的系統(tǒng)代碼并進(jìn)行單元測(cè)試；–能夠與項(xiàng)目組成員進(jìn)行開(kāi)發(fā)相關(guān)工作的溝通以達(dá)成一致；大家好24IT項(xiàng)目組織角色-測(cè)試負(fù)責(zé)人工作職責(zé)–向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)為各測(cè)試階段分別制定并確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃，編寫(xiě)測(cè)試案例，并在測(cè)試完成后編寫(xiě)并提交測(cè)試報(bào)告；–根據(jù)各階段測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試案例，結(jié)合系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)功能測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試和用戶測(cè)試，確保系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)需求及達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)；–定期(每周)對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析匯總，并將測(cè)試結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目組成員反饋；能力/知識(shí)要求–測(cè)試專(zhuān)家，精通主流測(cè)試方法和工具，熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；熟悉公司產(chǎn)品或平臺(tái)技術(shù)；–領(lǐng)導(dǎo)能力-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目測(cè)試工作按項(xiàng)目要求完成；并主導(dǎo)項(xiàng)目各測(cè)試階段的測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試案例、和測(cè)試報(bào)告的編寫(xiě)和提交確認(rèn)并更新RTM；–測(cè)試分析能力–定期對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析匯總，并生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，用數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行說(shuō)明；–溝通能力–主導(dǎo)測(cè)試團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通及工作安排，能把項(xiàng)目測(cè)試方案準(zhǔn)確清晰地對(duì)其它測(cè)試人員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移；并能準(zhǔn)確匯報(bào)測(cè)試狀態(tài)和結(jié)果；大家好25IT項(xiàng)目組織角色-測(cè)試工程師工作職責(zé)–主要由業(yè)務(wù)顧問(wèn)組成；–配合測(cè)試負(fù)責(zé)人為各測(cè)試階段分別制定并確認(rèn)測(cè)試計(jì)劃，編能力/知識(shí)要求–熟悉主流測(cè)試方法和工具；熟悉公司產(chǎn)品或平臺(tái)技術(shù)；–能夠理解測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試案例，在各階段分別根據(jù)各階段測(cè)寫(xiě)測(cè)試案例；–在測(cè)試負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)系統(tǒng)各階段的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試案例，結(jié)合系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)方案進(jìn)行系統(tǒng)功能測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試和用戶測(cè)試，確保系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)需求及達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)；試計(jì)劃和測(cè)試案例對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行；–能夠與項(xiàng)目組成員進(jìn)行測(cè)試相關(guān)工作的溝通以達(dá)成一致；????此項(xiàng)目組織能力模型之規(guī)定了Ethan方項(xiàng)目組成員的角色職責(zé)和要求，對(duì)于客戶方的成員的能力模型，將在需要的情況下后續(xù)進(jìn)行定義；此模型為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組織能力模型，各項(xiàng)目售前、售后組織架構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目角色時(shí)都將以此模型為藍(lán)本，如需對(duì)組織角色進(jìn)行調(diào)整，須征得各個(gè)部門(mén)同意；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，一個(gè)人員可以兼任多個(gè)角色；系統(tǒng)上線計(jì)劃和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)計(jì)劃將由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)編寫(xiě)和提交；大家好26項(xiàng)目組織參考圖簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)人間接相關(guān)人員其他名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司名字，職位，公司28IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目變更委項(xiàng)目實(shí)施組織職責(zé)人員組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目集管理委員會(huì)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)項(xiàng)目質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目方案領(lǐng)導(dǎo)小組員會(huì)成員團(tuán)隊(duì)是否是否是是是是否是項(xiàng)目最高管理組織，為項(xiàng)目提供資金、資源，并提供決策、領(lǐng)導(dǎo)支持，具體包括：?客戶業(yè)務(wù)部門(mén)主管高層領(lǐng)導(dǎo)；?提供資金、人員、工作環(huán)境設(shè)施、知識(shí)技術(shù)等任何執(zhí)行項(xiàng)目所必須的資源；?客戶IT部門(mén)主管高層領(lǐng)導(dǎo)；?對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間等任何項(xiàng)目變更進(jìn)行最終審批決策，把握項(xiàng)目執(zhí)行的總體方向；?Ethan部門(mén)主管高層領(lǐng)導(dǎo)；?定期聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；?直接對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量；?客戶業(yè)務(wù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；?對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批決策；?客戶IT部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；?協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目溝通，推動(dòng)項(xiàng)目問(wèn)題解決；?Ethan部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；?建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境。包括統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施指南和文檔模板、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；?提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢。最大限度集中項(xiàng)目管理專(zhuān)家，提供項(xiàng)目管理的咨詢和顧問(wèn)服務(wù)；?客戶IT部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理；?組織內(nèi)的多項(xiàng)目管理和監(jiān)控。