項目管理策劃編寫模板

·項目管理手冊—總論··項目管理手冊—總論· 項目管理策劃一、項目概況1.1項目簡介工程項目名稱、參建單位、合同金額、開工完成日期、工程規(guī)模等。1.2主要建設內(nèi)容工程項目主要建設內(nèi)容、設計工程數(shù)量與預算造價數(shù)據(jù)。二、前期準備策劃2.1工程現(xiàn)狀報批報建手續(xù)辦理情況、設計完成情況與圖審情況、征遷完成情況與后續(xù)方案。2.2施工現(xiàn)場布置平面布置思路與圖示、主要臨時設施解決方案。三、項目部組織策劃3.1項目管理模式3.2項目部組織架構(gòu)3.3崗位職責與人員配置方案3.4項目分類分級級別。四、履約管理策劃4.1設計管理策劃設計范圍、要求、實施方式、重難點與管控措施。4.2施工組織策劃現(xiàn)場調(diào)查情況、工程重難點分析與對策、主要施工機械設備配置方案、物資材料組織方案、施工隊伍組織方案。4.3工程進度策劃關鍵線路，主要節(jié)點目標、以及網(wǎng)絡計劃、進度控制措施。4.4安全管理策劃安全責任目標、控制措施及資源投入情況、應急事件管理方案。4.5質(zhì)量管理策劃質(zhì)量目標、各階段質(zhì)量保證措施。4.6環(huán)保管理策劃質(zhì)量目標、各階段質(zhì)量保證措施。4.7技術管理策劃技術重難點分析及對策，主要工程施工方案、實施時段、審查要求等，項目科技與創(chuàng)新目標，信息化建設計劃與方案。4.8尾工管理策劃進入尾工階段標準，尾工管理四定標準。五、分包及采購策劃5.1分包策劃分包標段、工作內(nèi)容、合同造價、分包方式、資質(zhì)資格要求、分包工期、邊界條件、分包控制價、計價方式、結(jié)算支付要求、采購時間、采購主體、相關要求等。5.2主要設備采購策劃主要設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、成本要求。采購時間采購主體、供貨時間、相關要求等。5.3主要材料采購策劃主要材料種類、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間與成本要求、采購時間、采購主體、相關要求等。5.4服務采購策劃工程咨詢等服務內(nèi)容、資質(zhì)資格要求、服務期限、成本要求、采購時間、采購主體、相關要求等。六、經(jīng)營管理策劃6.1合同條款分析施工合同主要條款分析。6.2成本管理策劃標后預算，成本、利潤、營收等經(jīng)營管控目標，重難點及解決或保障措施。6.3結(jié)算與變更索賠策劃計量簽訂管理規(guī)則、審批權限，主要變更索賠方向、變更索賠點、變更索賠計劃與預計目標等。6.4財稅管理策劃預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、稅務管理、會計檔案策劃等。七、風險管理策劃7.1風險識別項目風險識別與分析，編制風險目錄摘要。7.2風險評估和控制措施項目主要風險評估與應對控制措施，建立風險全閉環(huán)管理合動態(tài)跟蹤機制。八、綜合管理策劃8.1制度建設管理策劃項目部執(zhí)行上級制度與新建立制度清單。8.2黨群工作策劃黨建與群團工作策劃，明確黨組織設置形式、職責權限、力量