滑冰場鋼結(jié)構(gòu)施工施工管理及作業(yè)人員配備與工

1.1人員配置 11.2管理要求 11.2.1項目經(jīng)理職責(zé) 21.2.2項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 31.2.3項目總工程師職責(zé) 31.2.4項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé) 41.2.5項目專業(yè)工程師職責(zé) 41.2.6項目質(zhì)量工程師職責(zé) 51.2.7項目安全工程師職責(zé) 5人員配置在本方案實施過程中，為確保方案的執(zhí)行而配置的人員及組成結(jié)構(gòu)、針對性的管理職責(zé)。管理職責(zé)管理要求施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他作業(yè)人員等的具體管理要求，除了對單位資質(zhì)、從業(yè)資格外，可結(jié)合施工交底有關(guān)鍵的的要求；項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標。2明確項目的各項管理目標并分解落實。3根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。4組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）等策劃文件。5審批項目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。6組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標。7建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負責(zé)施工期間的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）。8組織項目人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。9組織項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實施。10組織項目風(fēng)險控制和環(huán)境管理策劃，編制和實施項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。11組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。12審批項目采購文件；當(dāng)供應(yīng)商由項目負責(zé)評價時，審批合格供應(yīng)商名錄。13審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負責(zé)人組織進行不符合的處置。14組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。15組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。16組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。17落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。18組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。19負責(zé)策劃并組織實施收尾工作及工程款回收工作。20公司規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項目經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標。2參與項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。3負責(zé)施工生產(chǎn)過程的管理，落實管理手冊和各項策劃文件的規(guī)定。4負責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度。5負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理，落實各項管理方案和規(guī)章制度。6協(xié)助項目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，對項目管理體系的有效性進行溝通。7協(xié)助項目經(jīng)理組織項目人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。8協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品保護、標識、可追溯性，搞好顧客財產(chǎn)管理。9搞好施工現(xiàn)場CI管理和文明施工管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。10協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工隊伍管理，落實國家和上級有關(guān)政策。項目總工程師職責(zé)項目總工程師職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項目經(jīng)理組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）、專項施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。2組織實施項目危險源辨識、風(fēng)險評價及控制策劃。3組織實施項目環(huán)境因素識別、評價及控制策劃。4負責(zé)項目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。5全面負責(zé)工程記錄和檔案管理。6負責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實施施工過程的設(shè)計。7負責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。8組織進行深化設(shè)計。9參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任。負責(zé)實施對委托試驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測。10組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，定期進行培訓(xùn)和演練，落實應(yīng)急準備和響應(yīng)。11組織進行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價。12分管項目測量設(shè)備的控制13編制項目不符合處理方案并組織實施14根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項目的糾正和預(yù)防措施。15項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)項目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標。2明確項目合約管理目標并分解落實。3組織進行履約策劃，編制并實施合同履行控制方案。4負責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理。5負責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理。6按合同約定及時收取工程款。7組織項目成本分析，提出改進意見。8本管理手冊規(guī)定和項目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。項目專業(yè)工程師職責(zé)項目專業(yè)工程師職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1參與產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)交底。2按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。3協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場管理。4參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。5參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項。6協(xié)助技術(shù)負責(zé)人搞好施工過程的深化設(shè)計。7按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。8按應(yīng)急預(yù)案實施準備和響應(yīng)。9參與不合格品及不符合事項的處置。10參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定和實施糾正措施和預(yù)防措施。11負責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時溝通有關(guān)信息。12項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。項目質(zhì)量工程師職責(zé)項目質(zhì)量工程師職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1負責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收。2負責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術(shù)負責(zé)人，并負責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。3按分工做好記錄的控制4行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。5項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。項目安全工程師職責(zé)項目安全工程師職責(zé)序號管理職責(zé)和權(quán)限1組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。2參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。3負責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。4參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。5巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢