綜合性公司的利潤管理制度模板樣本

第二章利潤中心管理制度一、綜合性企業(yè)利潤中心制度□總則第一條本措施制訂利潤中心相關基礎精神、組織標準、管理方法、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基礎事項。第二條本企業(yè)推行利潤中心制度，意在激勵職員發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作愈加勤奮，俾使全體股東取得更多投資酬勞，出力職員取得合理酬金，借以提升敬業(yè)精神，從而加速企業(yè)成長和發(fā)展。第三條利潤中心制度推行，各部(中心)均須制訂必需達成年度盈利目標，施以分層負責，從而最大程度地發(fā)揮各級人員個人潛力，以收部分經(jīng)營之效，更須重視整體管理，這么就能發(fā)揮以企業(yè)為主體團體精神。第四條凡本企業(yè)所屬單位人員，均依本準則制訂各項業(yè)務實施標準?！踅M織標準第五條本企業(yè)所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成若干部，以部為單獨盈利利潤中心，依據(jù)董事會決議，總經(jīng)理指示及董事會分配盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，實施營利活動。第六條各部設經(jīng)理負責該部投資經(jīng)營及業(yè)務經(jīng)營。第七條部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經(jīng)理之命，實施各項業(yè)務活動。第八條總企業(yè)設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心經(jīng)營。(一)秘書室統(tǒng)籌管理全企業(yè)文書收發(fā)及資料管理。(二)稽核室專司分析各部經(jīng)營管理情況，研究更新經(jīng)營管理方法，幫助各部提升其生產(chǎn)力，并幫助推行年度經(jīng)營計劃，企業(yè)章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃審核。(三)人事室統(tǒng)一掌管全企業(yè)相關人事資料、考勤、招聘并支援幫助各部人力。(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部相關經(jīng)營統(tǒng)計資料。(五)總務部統(tǒng)籌管理和計劃全企業(yè)共通性庶務工作。(六)會計部除統(tǒng)籌掌管和記載全企業(yè)各類賬務外，并按月分別提供各中心資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需各項資料。(七)財務部除掌管企業(yè)金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并幫助各部財務調(diào)度。第九條本企業(yè)設下列各利潤中心：(一)超級市場部利潤中心：負責各連銷超級市場及連銷商店貨物批發(fā)業(yè)務。(二)衣飾沙龍利潤中心：負責國際衣飾沙龍中國外各式男女衣飾銷售管理業(yè)務(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包加工及銷售業(yè)務。(四)貿(mào)易利潤中心：負責本企業(yè)或代理她企業(yè)進出口業(yè)務。(五)業(yè)務利潤中心：負責本企業(yè)多種加工制品銷售、促銷及機動販賣。(六)奶品利潤中心：負責奶品類食品生產(chǎn)。(七)調(diào)味食品利潤中心：負責加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)。(八)罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產(chǎn)?！豕芾矸椒ǖ谑畻l總經(jīng)理秉承董事長之命，實施董事會決議企業(yè)年度投資酬勞率目標。第十一條各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責實施各該部年度盈利目標，并負責該部財務經(jīng)營。如不能達成所訂盈利目標，應自請讓賢或另調(diào)她職。第十二條以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。第十三條利潤中心相互間物質(zhì)收交、人力支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理同意后，向財務部貸款，利息計算以下：(一)各部當月利息，以上月份流動資金賬面余額1％計算。(照銀行利息變動)。(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。(三)配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向貸款(限進口機器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條各部(中心)現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價證券等均由財務部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條會計部每個月15日前列報各部(中心)前月資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理方法參考。第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡百分比，按月定額分攤之。第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外承諾，簽約、及財務借貸，均由總企業(yè)代表統(tǒng)籌備理?！踬Y產(chǎn)劃分第十九條各部(中心)成立之初，各部均依下列方法分配資產(chǎn)和負債。(一)總企業(yè)現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分于各部。(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。(四)土地除各部占用及必需空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。(五)企業(yè)現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)和負債百分比分配于各部(中心)。(六)各部不需要資產(chǎn)(設備)統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理同意，不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理同意后，向財務部貸款，利息按第十四條第一款計算?！醭杲鹩嬎慵胺峙涞诙粭l利潤中心制度實施前，職員薪資應作合理調(diào)整。嗣后，除依物價指數(shù)變動定時調(diào)整，及職務變動按職務等級調(diào)整外，采取定時性加薪標準。第二十二條每三個月定時檢驗各部(中心)業(yè)績(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：（1）全企業(yè)總盈余達成率（2）各中心盈余達成率100%（含）以上80%~99%60%~79%30%~59%100%（含）以上加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%80%~99%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%70%~79%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)60%~69%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)不加發(fā)（1）使用本表時，先查對全企業(yè)總盈余達成率，再查對各中心盈余達成率。（2）廠務部、工務部、及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭三中心平均達成率計算。（3）秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部等部門，以全企業(yè)各中心平均達成率計算。第二十三條前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核實，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部內(nèi)人員分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十四條年度終了結算，估計可分配盈余中，超出股息8~12％盈余(各部估計收入盈余)，以股東和職員分享為標準。將半數(shù)撥為職員經(jīng)營獎金，按各部盈虧及各單位工作績效分配之。以不超出100和65比為標準(有尤其功績和無一點成績者例外)。第二十五條各部實得經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條企業(yè)對各中心(投資最少利、益最多者)及各單位平時較出力人員(有發(fā)明及發(fā)明者，有改善成效者，有提議成績者)，可發(fā)給尤其獎金。第二十七條各中心及各單位當年度結算獎金，均應于第二年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為標準。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份費用入賬。第二十八條各中心經(jīng)營財物缺短或呆賬，均應自該中心盈余中扣除?！醺絼t第二十九條各中心當月資料，限于次月3日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，方便并薪于5日發(fā)放。第三十條各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分(包含費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，認為罰則。第三十一條前項逾期送達單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特殊原因