聯(lián)想公司年度績(jī)效評(píng)估方案樣本

聯(lián)想集團(tuán)LEGENDHOLDINGSLTD.人力資源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件編號(hào)OURREF：擬文日期DATE：/12/29文件類別CATEGORY：規(guī)范擬文人FROM：張彥民審核/日期VERIFIED/DATE：于澤娟同意/日期APPROVED/DATE：魯靈敏/1/7收文人TO：杜建華收文部門TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：年度評(píng)定指南附件2：年度績(jī)效評(píng)定表附件3：年度業(yè)績(jī)/能力盤點(diǎn)清單附件4：副總經(jīng)理/總經(jīng)理個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃附件5：干部關(guān)鍵勝任能力描述附件6：績(jī)效評(píng)定述職會(huì)操作說(shuō)明□傳閱CIRCULAR□閱后存檔FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其它OTHERS□頁(yè)數(shù)NO.OFPAGES：收文人指示(REMARKS)：注：超出3人指示請(qǐng)附“會(huì)簽表”，并標(biāo)明回復(fù)日期：通常文件3個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)，緊急文件1個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)年度績(jī)效評(píng)定方案年度評(píng)定目標(biāo)年度評(píng)定要滿足企業(yè)、職員個(gè)人和各級(jí)經(jīng)理三方以下需求：滿足企業(yè)以下需求：對(duì)職員能力進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)職員（尤其是干部）能力和企業(yè)戰(zhàn)略匹配程度進(jìn)行差異性分析；獎(jiǎng)勵(lì)及留住表現(xiàn)最好職員；為人力資源配置和開發(fā)提供依據(jù)。滿足個(gè)人以下需求：取得對(duì)自己工作認(rèn)可；認(rèn)識(shí)到自己能力上優(yōu)點(diǎn)和差距；為能力提升和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。適用范圍7月31日前到崗，且有兩個(gè)以上（含兩個(gè)）績(jī)效考評(píng)成績(jī)（含轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)）職員。年度評(píng)定時(shí)間和實(shí)施時(shí)間評(píng)定時(shí)間：按自然年度進(jìn)行評(píng)定，即從1月1日至12月31日；實(shí)施時(shí)間：評(píng)定在1月7日開啟，3月22日結(jié)束，具體安排詳見年度績(jī)效評(píng)定通知?？荚u(píng)內(nèi)容包含整年（自然年）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況、個(gè)人管理業(yè)績(jī)（只對(duì)干部）、服務(wù)轉(zhuǎn)型達(dá)標(biāo)要求和各項(xiàng)技能進(jìn)步情況，具體以下：非管理崗位在各季度績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上，對(duì)職員年度業(yè)績(jī)﹑表現(xiàn)和能力三方面進(jìn)行綜合評(píng)定；關(guān)鍵是對(duì)能力評(píng)定和發(fā)展，具體詳見附件2：年度績(jī)效評(píng)定表。管理崗位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：總經(jīng)理/副總經(jīng)理：關(guān)鍵依據(jù)是部門P值及說(shuō)明；處級(jí)經(jīng)理：直接引用季度Q值。職員對(duì)管理滿意度：關(guān)鍵經(jīng)過(guò)團(tuán)體士氣調(diào)查匯報(bào)來(lái)表現(xiàn)。管理能力：從干部勝任力體系中提煉出8項(xiàng)關(guān)鍵能力?？荚u(píng)內(nèi)容及對(duì)應(yīng)比重詳見附件3：年度業(yè)績(jī)/能力盤點(diǎn)清單?？荚u(píng)形式非管理崗位采取直接上級(jí)考評(píng)形式；管理崗位處級(jí)經(jīng)理：在直接上級(jí)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，向部門總經(jīng)理述職；當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)在10人以上（含）時(shí)，提議采取公開述職會(huì)形式，集體述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分；副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任）：采取公開述職會(huì)形式，集體述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分；在直接上級(jí)評(píng)價(jià)和述職會(huì)基礎(chǔ)上，向隔級(jí)主管述職，即副總經(jīng)理向主管VP述職，總經(jīng)理向元慶述職；VP/SVP：直接向元慶述職。工作程序非管理崗位年度總結(jié)（提議時(shí)間：1月18日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在1月18日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”,年度總結(jié)具體要求詳見附件1：年度績(jī)效評(píng)定指南：《崗位說(shuō)明書》；各季度工作計(jì)劃/年度工作計(jì)劃和評(píng)價(jià)結(jié)果?？?jī)效評(píng)定（提議時(shí)間：2月1日前）分組：根據(jù)業(yè)務(wù)相近或分管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組。對(duì)于中存在內(nèi)調(diào)或更換過(guò)上級(jí)職員，由現(xiàn)在直接上級(jí)牽頭，兩個(gè)上級(jí)聯(lián)合評(píng)價(jià)；包含跨部門內(nèi)調(diào)時(shí)，從職員發(fā)展角度出發(fā)，提議在新部門排序。評(píng)定：采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)為主方法，也能夠依據(jù)部門情況決定是否采取小組評(píng)定方法。年度績(jī)效面談（提議時(shí)間：2月28日前）準(zhǔn)備工作：進(jìn)行績(jī)效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：《崗位說(shuō)明書》各季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果年度績(jī)效回顧表等績(jī)效教導(dǎo)：被考評(píng)人和直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效回顧，分析關(guān)鍵成績(jī)和不足、優(yōu)缺點(diǎn)和促成或影響目標(biāo)達(dá)成原因。技能評(píng)定：在績(jī)效回顧基礎(chǔ)上，對(duì)被評(píng)價(jià)人應(yīng)該含有專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力和關(guān)鍵能力進(jìn)行評(píng)定，全方面評(píng)定被評(píng)價(jià)人在上述技能方面現(xiàn)實(shí)狀況。制訂個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃：在績(jī)效回顧和技能評(píng)定基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制訂其在技能方面年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)期望和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展技能。每一項(xiàng)技能發(fā)展計(jì)劃應(yīng)要求所采取行動(dòng)、時(shí)間安排和責(zé)任人。處級(jí)經(jīng)理年度總結(jié)：（提議時(shí)間：1月18日前）

年度總結(jié)具體要求詳見附件1：年度績(jī)效評(píng)定指南?？?jī)效評(píng)定（提議時(shí)間：2月1日前）分組評(píng)定：根據(jù)部門進(jìn)行分組評(píng)定。當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)在10人以下時(shí)，和非管理崗位一起分組，由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)定；當(dāng)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)成10人（含）時(shí)，須單獨(dú)組成小組進(jìn)行評(píng)定，績(jī)效評(píng)定方法能夠采取直接上級(jí)評(píng)價(jià)形式，也能夠采取述職會(huì)形式：直接上級(jí)評(píng)價(jià)＋評(píng)定小組評(píng)價(jià)（推薦使用，述職會(huì)說(shuō)明詳見附件）。

中存在內(nèi)調(diào)或更換過(guò)上級(jí)時(shí)，參考條款6.1.2.1實(shí)施。和總經(jīng)理面談：總經(jīng)理應(yīng)和每個(gè)處級(jí)經(jīng)理面談1小時(shí)，面談內(nèi)容參見附件1：年度績(jī)效評(píng)定指南?？?jī)效面談（提議時(shí)間：2月28日前）具體要求同非管理崗位，詳見條款6.1.3。副總經(jīng)理、總經(jīng)理（含助理總裁兼任總經(jīng)理）年度總結(jié)（提議時(shí)間：1月25日前）應(yīng)依據(jù)以下資料進(jìn)行年度總結(jié)，并在1月25日前向直接上級(jí)提交個(gè)人“年度總結(jié)”：修改后《崗位說(shuō)明書》；各季度工作計(jì)劃/年度工作計(jì)劃；企劃部提供P值及說(shuō)明；人力資源部提供干部民主評(píng)議匯報(bào)；人力資源部提供團(tuán)體士氣調(diào)查匯報(bào)。

年度總結(jié)具體要求詳見附件1：年度績(jī)效評(píng)定指南?？?jī)效評(píng)定述職會(huì)（提議時(shí)間：2月28日前）

總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)主管VP不一樣進(jìn)行分組評(píng)定，采取述職會(huì)形式（述職會(huì)說(shuō)明詳見附件6：績(jī)效評(píng)定述職會(huì)操作說(shuō)明）。發(fā)展面談（提議時(shí)間：3月31日前）上下級(jí)雙方在績(jī)效回顧和技能評(píng)定基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)和被評(píng)價(jià)人個(gè)人需要，制訂其在技能方面年度發(fā)展計(jì)劃，并展望個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)期望和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要發(fā)展技能。每一項(xiàng)技能發(fā)展計(jì)劃應(yīng)要求所采取行動(dòng)、時(shí)間安排和責(zé)任人。面談結(jié)果統(tǒng)計(jì)于附件4：年度能力發(fā)展計(jì)劃模版。和隔級(jí)主管面談（提議時(shí)間：3說(shuō)31日前）總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，元慶和每個(gè)總經(jīng)理進(jìn)行1小時(shí)面談。副總經(jīng)理：依據(jù)年度總結(jié)和述職會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果，主管VP有選擇地和主管部門副總經(jīng)理（最少50％）進(jìn)行1小時(shí)面談。

隔級(jí)主管面談內(nèi)容參見附件1：年度績(jī)效評(píng)定指南。副總裁、高級(jí)副總裁

向總裁述職：書面總結(jié)：在3月底提交給總裁；面談：提議4月底前完成。結(jié)果匯總（時(shí)間：3月1日前）各部門將符合要求本部門年度評(píng)定成績(jī)匯總表發(fā)送給人力資源部，并將職員個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃向人力資源部立案（復(fù)印件即可）。相