住房基坑支護(hù)施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1質(zhì)量管理計(jì)劃 17.1.1工程施工質(zhì)量目標(biāo) 17.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 27.2安全管理計(jì)劃 67.2.1安全管理方針、目標(biāo) 67.2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 67.2.3安全管理制度 97.2.4深基坑安全防護(hù) 107.3進(jìn)度管理計(jì)劃 117.3.1施工進(jìn)度管理措施 117.3.2夜間施工保障措施 127.3.3外部環(huán)境保障措施 127.4成品保護(hù)計(jì)劃 137.4.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 137.4.2成品保護(hù)的崗位職責(zé) 137.4.3成品保護(hù)的管理制度 147.4.4各參建單位成品保護(hù)的責(zé)任劃分 157.4.5對(duì)地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護(hù) 157.5環(huán)境管理計(jì)劃 157.5.1施工環(huán)保管理目標(biāo) 157.5.2施工環(huán)境保護(hù)體系 167.5.3環(huán)境保護(hù)管理流程 187.5.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工 187.5.5揚(yáng)塵治理及非道路移動(dòng)機(jī)械污染控制 207.6綠色施工管理計(jì)劃 217.6.1綠色施工組織機(jī)構(gòu) 217.6.2綠色施工一般規(guī)定措施 217.6.3綠色施工評(píng)價(jià) 227.1質(zhì)量管理計(jì)劃基坑支護(hù)樁施工、邊坡支護(hù)施工、是本工程施工的重要組成部分，且工序比較復(fù)雜、質(zhì)量要求高，在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范，精心組織、精細(xì)施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。7.1.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)基坑分部工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，滿足國(guó)家、山東省、青島市相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.1.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、各職能部門及專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖7.1.2-1所示。圖7.1.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2）組織機(jī)構(gòu)成員質(zhì)量職責(zé)表7.1.2-2組織機(jī)構(gòu)成員質(zhì)量職責(zé)表序號(hào)人員或機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，接受公司職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。4）履行公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的全盤控制及操作。2項(xiàng)目總工1）對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。4）保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)。5）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作。6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查。3商務(wù)經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中發(fā)包人對(duì)工程的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。4質(zhì)量總監(jiān)1）對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。2）熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，接受施工方案，了解技術(shù)與管理要求。3）參加對(duì)施工作業(yè)班組的交底，督促工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。4）依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督。5）參加項(xiàng)目各階段工作質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料。協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。6）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。5技術(shù)工程師1）編制項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的驗(yàn)收和隱蔽工程檢查。3）組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4）對(duì)項(xiàng)目的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。6）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。7）開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。6物資工程師1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書面手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，以防誤用。3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，為保證物資存放質(zhì)量，做好防潮、防水、放火等保障措施。7專業(yè)工程師1）對(duì)項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。2）嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工。3）編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。5）施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。6）組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。7）監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)。組織對(duì)不合格品的返工。8）編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實(shí)、追溯性，并隨工程同步。8質(zhì)量工程師1）參與工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和基坑支護(hù)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。2）參與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料驗(yàn)收合格后投入使用。3）對(duì)基坑支護(hù)分包和施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰。9試驗(yàn)工程師1）對(duì)應(yīng)送第三方的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的真實(shí)、有效負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)范。2）保證項(xiàng)目部設(shè)備的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3）保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。4）完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具有可追溯性。10專業(yè)分包單位1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化，對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）各專業(yè)工程師是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、方案、技術(shù)交底和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，管理轄區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量工作。3）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準(zhǔn)確、完成及時(shí)，有可追溯性。3）質(zhì)量管理制度表7.1.2-3質(zhì)量管理制度表序號(hào)管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度與分包單位簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2內(nèi)部質(zhì)量審核制度項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部建立書面的內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向有關(guān)部門下達(dá)整改通知，限期整改，并由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤管理、內(nèi)部質(zhì)量自檢及管理并保存質(zhì)量自檢記錄。3工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。4圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的及班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。5技術(shù)復(fù)核制度施工過(guò)程中，對(duì)于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。6隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。7工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開(kāi)施工。施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。8材料、設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場(chǎng)處理。實(shí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，每批材料進(jìn)場(chǎng)都要報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，凡未經(jīng)確認(rèn)的材料不準(zhǔn)使用。因使用不合格材料而造成質(zhì)量問(wèn)題事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求其實(shí)和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見(jiàn)，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工單位應(yīng)立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。11成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。12質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。13質(zhì)量否決制度項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任是否相關(guān)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人針對(duì)出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。14質(zhì)量三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時(shí)，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。15施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。16培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。明確質(zhì)量目標(biāo)和崗位職責(zé)。對(duì)基層管理人員進(jìn)行規(guī)范和法規(guī)培訓(xùn)，提升管理層的質(zhì)量意識(shí)。因無(wú)證指揮，無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究項(xiàng)目部管理者的責(zé)任。17工匠之星制度按照公司規(guī)定選舉周工匠之星、月度工匠之星、月度工匠班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)18定期開(kāi)展質(zhì)量專題活動(dòng)制度項(xiàng)目上由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部執(zhí)行，定期開(kāi)展“質(zhì)量月”“質(zhì)量周”等活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各分項(xiàng)目部做質(zhì)量評(píng)比。促進(jìn)質(zhì)量管理。4）質(zhì)量保證措施1、組織保證措施（1）現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。（2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以閻海彬牽頭的檢查小組實(shí)施控制。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。2、技術(shù)保證措施1）圖紙準(zhǔn)備：由項(xiàng)目總工送負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員進(jìn)行圖紙自審，將查找出的疑問(wèn)整理匯總，之后在設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我方四方正式會(huì)審時(shí)進(jìn)行答疑，會(huì)審后將會(huì)審發(fā)放至各圖紙持有人。讓每一名施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的意圖。2）施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、工程部、安全管理部、商務(wù)管理部等各部門參與編制，項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，使項(xiàng)目管理人員領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。3）規(guī)范及法規(guī)準(zhǔn)備：項(xiàng)目上根據(jù)施工進(jìn)展情況，定期做有針對(duì)性的規(guī)范及法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目及勞務(wù)公司的管理人員，使這些人熟悉相應(yīng)的規(guī)范和法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。4）技術(shù)交底準(zhǔn)備：每一分項(xiàng)工作或難點(diǎn)工作開(kāi)展前，各專業(yè)土建工程師應(yīng)做有針對(duì)性的技術(shù)交底，由項(xiàng)目技術(shù)總工審批。參加交底人員為施工班組技術(shù)工人或全體工人，使得工人的工作做到工序清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確。5）試樣的取樣和試驗(yàn)準(zhǔn)備：本工程開(kāi)工時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)總工編制試驗(yàn)計(jì)劃。復(fù)驗(yàn)材料檢驗(yàn)按本計(jì)劃執(zhí)行,需進(jìn)行試驗(yàn)的物資和工序產(chǎn)品由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣送驗(yàn)。取樣按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)室由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)控制，每天進(jìn)行兩次養(yǎng)護(hù)室溫濕度測(cè)量，作好記錄。7.2安全管理計(jì)劃7.2.1安全管理方針、目標(biāo)1）安全管理方針認(rèn)真貫徹ISO18000標(biāo)準(zhǔn),施工中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)及國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，搞好安全施工，把安全生產(chǎn)納入項(xiàng)目管理目標(biāo)的重點(diǎn)，以安全促生產(chǎn)。2）安全管理目標(biāo)杜絕重傷事故，輕傷事故率低于1.5‰，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕發(fā)生重大安全事故，嚴(yán)格控制輕傷事故頻率。3）安全管理體系針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職能部門及專業(yè)分包單位組成的安全管理體系。7.2.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖7.2.2-1安全管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。組織制定和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。3、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。4、重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工過(guò)程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。5、組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實(shí)。6、參與確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織制定實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。10、組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。12、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。4、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。5、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。6、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。7、按照分工，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。8、參與項(xiàng)目安全策劃，組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3安全總監(jiān)1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3、參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6、參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。7、參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開(kāi)展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。11、發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。12、按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。13、歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。4專業(yè)工程師1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3、領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5、做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6、及時(shí)消除各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。5安全工程師1、在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2、經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。3、發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4、負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時(shí)整理上報(bào)本項(xiàng)目的安全管理資料。6物資工程師1、根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2、購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3、按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安拆、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。7專業(yè)分包單位1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、勘察單位和施工單位的安全管理要求，認(rèn)真配合各級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。2、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度和各類安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)本單位安全員定期進(jìn)行教育考核。3、做好人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作。新進(jìn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)持證上崗。監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。對(duì)本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。4、定期組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格做好安全技術(shù)交底，針對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，施工中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)解決。5、定期和不定期組織檢查本隊(duì)施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工。6、制定本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。7、接到上級(jí)下達(dá)的安全事故隱患整改通知書和停工指令后，必須立即采取措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作或者停工。8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告總包，并采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大。7.2.3安全管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺(tái)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。11重要過(guò)程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工。13應(yīng)急演練制度項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。14安全行為之星制度項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的安全行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)較好的勞務(wù)工人進(jìn)行定額獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.4深基坑安全防護(hù)本工程在基坑開(kāi)挖過(guò)程中以及未來(lái)在基礎(chǔ)施工期間都屬于深基坑施工作業(yè)，為確保在深基坑中施工作業(yè)人員、基坑邊坡支護(hù)體系以及周邊建筑物的安全，需切實(shí)做好安全防護(hù)。1、開(kāi)挖施工要求（1）挖土應(yīng)從上而下分層進(jìn)行,禁止采用挖空底腳的操作方法，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求分步開(kāi)挖，嚴(yán)禁扣挖已施工完畢的支護(hù)樁。（2）基坑按照施工組織設(shè)計(jì)、支護(hù)方案采取護(hù)坡措施,每一層預(yù)應(yīng)力錨桿及噴錨支護(hù)施工完成并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可開(kāi)挖下部土方。（3）土方開(kāi)挖時(shí)要隨時(shí)監(jiān)測(cè)邊坡支護(hù)情況,如發(fā)現(xiàn)位移過(guò)大、有裂紋或部分塌落應(yīng)及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)的加固處理措施。（4）土方開(kāi)挖時(shí),基坑外圍砌筑擋水臺(tái)、排水溝,防止地表水流入坑內(nèi)，并注意邊坡穩(wěn)定預(yù)防滲水,刮大風(fēng)下大雨天氣時(shí)要停止施工。（5）夜間土方施工期間，現(xiàn)場(chǎng)必須安裝不同方向兩處以上照明，并避免照明方向直接正對(duì)土方運(yùn)輸車輛進(jìn)出場(chǎng)方向。2、基坑臨邊安全防護(hù)（1）土方工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，施工前，逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。（2）臨時(shí)架子作業(yè)中的安全帶、工具和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。（3）施工作業(yè)場(chǎng)所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定，施工的物件及余料、廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。（4））雨天作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑措施，馬道設(shè)置防滑條。（5）因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。（6）基坑邊坡頂部2m以內(nèi)不得堆土、堆料和停放機(jī)具；2m以外堆土,其高度不得超過(guò)1.5m；基坑施工中所有材料堆放遠(yuǎn)離基坑坡頂線3.0米以外，防止墜物傷人。（7）根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)施工要求在基坑開(kāi)挖之前搭設(shè)基坑臨邊防護(hù)欄桿，標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿下部為截面300×300mm的鋼筋混凝土擋水臺(tái)，成品防護(hù)欄桿高度1200mm，標(biāo)準(zhǔn)化欄桿詳圖如下圖7.2.3-1所示：（8）基坑內(nèi)施工所需材料、工具統(tǒng)一由人工從坡道處運(yùn)輸及進(jìn)出基坑，不得由坡頂處向基坑內(nèi)拋投。（9）基坑施工前進(jìn)行場(chǎng)地地面硬化，清除地面雜物，并搭設(shè)上下基坑的人行步梯，供施工人員進(jìn)出基坑專門使用。7.3進(jìn)度管理計(jì)劃7.3.1施工進(jìn)度管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1計(jì)劃編制1）依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；2）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用夢(mèng)龍和Project計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。3）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。4）每周，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。王天嘉2進(jìn)度控制1）利用BIM技術(shù)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保月，月保季，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用信息技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。王天嘉3進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。徐振華4開(kāi)展工期競(jìng)賽1）引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。閆海彬5流水施工管理1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。閆海彬6工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。孫煥濤8協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。徐振華7.3.2夜間施工保障措施（1）夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，采取以下保障措施，如表7.3.2-1。表7.3.2-1夜間施工保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。徐振華2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。徐振華3施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）現(xiàn)場(chǎng)配備有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。3）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。宋濤4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。宋濤5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。宋濤6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。王天嘉7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。王天嘉7.3.3外部環(huán)境保障措施表7.3.3-1外部環(huán)境保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。李元康2信息溝通與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。徐振華3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉(cāng)儲(chǔ)等）。徐振華4擾民做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。徐振華5辦公效率采用集中化辦公，業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包在同一辦公區(qū)辦公，提供工作效率。徐振華7.4成品保護(hù)計(jì)劃7.4.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖交叉作業(yè)，機(jī)械設(shè)備眾多成品保護(hù)十分重要。為此，需積極協(xié)調(diào)總承包方將負(fù)責(zé)建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，總包各職能部門聯(lián)動(dòng)的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護(hù)的責(zé)任機(jī)構(gòu)——“成品保護(hù)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有秩序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)。7.4.2成品保護(hù)的崗位職責(zé)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)將從成品保護(hù)的事前策劃、事中控制、事后檢查等成品保護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。其職責(zé)分工見(jiàn)表7.4.2-1。表7.4.2-1成品保護(hù)小組職責(zé)序號(hào)部門/崗位職責(zé)內(nèi)容1總包職責(zé)依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對(duì)整個(gè)工程的保護(hù)方案進(jìn)行整體策劃，對(duì)各分包的成品保護(hù)措施進(jìn)行審查。總包在與分包簽訂合同時(shí)，會(huì)一并將成品保護(hù)納入分包合同中，并負(fù)責(zé)提供總包在成品保護(hù)方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘?fù)責(zé)對(duì)各分包的工作順序、作業(yè)時(shí)間、資源投入進(jìn)行審查指導(dǎo)并力爭(zhēng)使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強(qiáng)分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)竣工驗(yàn)收完成的分包工程，進(jìn)行全面管理、控制。承擔(dān)竣工后交付前的全場(chǎng)成品保護(hù)工作。2分包職責(zé)積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動(dòng)對(duì)本分包工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)行了解；也主動(dòng)了解下道工序?qū)Ρ痉职ぷ鞯目赡苤聯(lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)”。3業(yè)主職責(zé)在合同明確的責(zé)任范圍內(nèi)，及時(shí)傳達(dá)或明示物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間表；及時(shí)審批總包提交的成品保護(hù)計(jì)劃；協(xié)助總包對(duì)指定分包在成品保護(hù)履約方面的情況預(yù)以控制。4項(xiàng)目總工和副經(jīng)理職責(zé)制定成品保護(hù)措施或方案；對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。5材料員職責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6班組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工、原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理部指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交付為止。7.4.3成品保護(hù)的管理制度成品保護(hù)管理制度見(jiàn)表7.4.3-1。表7.4.3-1成品保護(hù)管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2)總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)，凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包將對(duì)業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。7.4.4各參建單位成品保護(hù)的責(zé)任劃分施工過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)保護(hù)”，“保護(hù)自己的成品、不破壞他人的成品”，“誰(shuí)破壞、誰(shuí)賠償”，“誰(shuí)施工，誰(shuí)維修”的原則。本工程的各參建單位應(yīng)按上述原則進(jìn)行成品保護(hù)責(zé)任的劃分，處理成品保護(hù)的各種事情。7.4.5對(duì)地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護(hù)本工程位于四周管線錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)周邊設(shè)施和建筑物的保護(hù)尤為重要。保護(hù)措施詳見(jiàn)表7.4.5-1。表7.4.5-1對(duì)地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護(hù)序號(hào)內(nèi)容1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)做好施工前的驗(yàn)收交接手續(xù)，與業(yè)主單位溝通，明確需保護(hù)的部位，編織切實(shí)可行的保護(hù)方案和應(yīng)急預(yù)案。在施工前將各種保護(hù)措施落實(shí)到位。經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、業(yè)主單位等各相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工作業(yè)。2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的高壓線、變電器、煤氣管道等、路燈設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)需保留的樹(shù)木，在施工布置上已提前考慮，降低其對(duì)施工的影響。施工前搭設(shè)臨時(shí)保護(hù)設(shè)施和標(biāo)注警示標(biāo)示，保證施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效保護(hù)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)范圍以內(nèi)的規(guī)劃道路、人行道，施工過(guò)程中加強(qiáng)保護(hù)并合理利用，嚴(yán)禁大型施工機(jī)械碾壓路面、嚴(yán)禁任何形式對(duì)路面的破壞，對(duì)部分路面采取鋪設(shè)木板或鋼板加以保護(hù)。3施工過(guò)程中，若現(xiàn)場(chǎng)周圍其他相鄰區(qū)域發(fā)生施工情況，將提前測(cè)算其對(duì)本工程建筑物和其他設(shè)施的影響，及時(shí)與產(chǎn)生影響的單位溝通，采取合理的措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建筑物和正常施工的進(jìn)行。7.5環(huán)境管理計(jì)劃7.5.1施工環(huán)保管理目標(biāo)1）施工環(huán)保管理目標(biāo)本工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)五節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、人力節(jié)約和環(huán)境保護(hù)），并保證項(xiàng)目在施工過(guò)程、施工階段以及單位工程三個(gè)階段的綠色施工。施工中做好綠色施工技術(shù)的全面落實(shí)。2）施工環(huán)?？刂浦笜?biāo)1、環(huán)境保護(hù)控制指標(biāo)(1)作業(yè)區(qū)土方施工過(guò)程，目測(cè)揚(yáng)塵高度不大于1.5m，不擴(kuò)散到場(chǎng)區(qū)外；結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾階段，目測(cè)揚(yáng)塵高度不大于0.5m。(2)在施工場(chǎng)界四周隔擋高度位置測(cè)得的大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。(3)建筑垃圾的再利用和回收率達(dá)到30%；建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%；碎石類、土石方類建筑垃圾，再利用率大于50%。2、節(jié)材與材料資源利用控制指標(biāo)(1)主要材料損耗率比定額損耗率降低30%。(2)就地取材，現(xiàn)場(chǎng)500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總用量70％以上。(3)臨時(shí)用房、臨時(shí)圍擋材料的可重復(fù)使用率達(dá)到70％。3、節(jié)水與水資源利用控制指標(biāo)(1)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到50％以上。(2)萬(wàn)元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t以內(nèi)。(3)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。4、節(jié)能與能源利用控制指標(biāo)(1)萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制在100kWh以內(nèi)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域照明，采用節(jié)能照明燈具的比率大于80％。5、節(jié)地與土地利用控制指標(biāo)(1)不使用粘土實(shí)心磚，限制使用粘土空心磚；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。(3)分期施工的工程，臨時(shí)設(shè)施布置遠(yuǎn)近期結(jié)合，減少和避免重復(fù)建設(shè)占地。7.5.2施工環(huán)境保護(hù)體系1）環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程施工環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)如圖7.5.2-1。圖7.5.2-1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)2）環(huán)境保護(hù)崗位職責(zé)項(xiàng)目主要崗位人員的環(huán)境管理職責(zé)見(jiàn)表7.5.2-2。表7.5.2-2環(huán)境保護(hù)管理崗位職責(zé)序號(hào)崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項(xiàng)目總工1)主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4)組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及青島市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。3安全員1)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。3)組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4)項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。7.5.3環(huán)境保護(hù)管理流程在環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上成立環(huán)境保護(hù)管理QC小組，根據(jù)各崗位分工對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定預(yù)防措施加以執(zhí)行，從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響因素的有效控制。環(huán)境管理流程見(jiàn)圖7.5.3-1所示。圖7.5.3-1環(huán)境保護(hù)管理流程圖7.5.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工1）、文明施工管理目標(biāo)本工程文明施工要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)本企業(yè)形象達(dá)標(biāo)工地；施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)作到合理布置、方便施工、場(chǎng)容整潔、封閉施工；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合青島市相關(guān)法規(guī)的要求，防止有損周圍環(huán)境和人員身體健康現(xiàn)象的發(fā)生；在環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)制定具體的措施，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問(wèn)題。2）、建立健全崗位責(zé)任制（1）文明施工管理責(zé)任制為了全面落實(shí)市建委和市政府關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，強(qiáng)化“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本工程實(shí)行文明施工責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，對(duì)管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工負(fù)直接責(zé)任。安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各自管轄的范圍負(fù)管理責(zé)任。根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各責(zé)任工程師具體的工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。（2）文明施工保證措施序號(hào)具體內(nèi)容1嚴(yán)格遵守國(guó)家、本市有關(guān)文明施工的規(guī)定。認(rèn)真貫徹業(yè)主有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。2本工程建設(shè)將全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，切實(shí)做到“兩通、三無(wú)、五必須”。①兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通。②三無(wú)：施工無(wú)管線事故；施工無(wú)重大傷亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍無(wú)坑塘和積水，道路平整。③五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離；施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工和工作人員配卡上崗；3在正式開(kāi)工之前邀請(qǐng)工程周圍的單位、街道以及居民代表召開(kāi)座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工的意見(jiàn)和建議，取得他們的諒解、理解和支持。4實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類臨時(shí)設(shè)施、施工便道、加工場(chǎng)、堆放場(chǎng)和生活設(shè)施均按經(jīng)過(guò)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施，如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布置或搭建其他設(shè)施。5結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。6現(xiàn)場(chǎng)工程概況牌、維權(quán)公示牌、管理人員名單、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工規(guī)定、防火規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和重大危險(xiǎn)源公示牌要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目，特別要注明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。7進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品以及構(gòu)件等分門別類，堆放整齊，機(jī)械設(shè)備指定專人保養(yǎng)，保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。8施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施各道工序保持場(chǎng)地上無(wú)淤泥積水，施工道路平整暢通。臨時(shí)道路的路面要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路要經(jīng)常維修。9工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證車輛和行人安全。10合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備，嚴(yán)格控制噪音，對(duì)于特殊設(shè)備采取降噪消音措施，以盡可能減少噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。11施工現(xiàn)場(chǎng)給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到給水不漏，排水順暢。施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。同時(shí)落實(shí)“防大風(fēng)”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。12施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。13現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全、保衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來(lái)訪制度，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法律和文明教育。14現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職工生活服務(wù)設(shè)施，工地食堂、更衣室、浴室、廁所等生活設(shè)施，需保持整潔衛(wèi)生，符合青島市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。搞好文體活動(dòng)，作好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。對(duì)生活區(qū)和辦公區(qū)場(chǎng)地進(jìn)行植樹(shù)、種草綠化。15施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查施工場(chǎng)地內(nèi)外的衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生情況，并督促有關(guān)部門和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行清潔。明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；在各工作區(qū)域懸掛責(zé)任制牌。設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，搞好環(huán)境衛(wèi)生，施藥除“四害”；進(jìn)行垃圾分類管理。建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場(chǎng)清；夏季施工有防暑降溫措施；材料運(yùn)輸?shù)韧膺\(yùn)車輛離場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)洗車臺(tái)沖洗干凈。16建筑及生活垃圾區(qū)分堆放并及時(shí)清運(yùn)。攪拌設(shè)備放在攪拌棚內(nèi)，減少聲塵的污染；合理安排施工時(shí)間，降低噪音污染，避免影響到周圍居民區(qū)生活；在辦公區(qū)和生活區(qū)放置盆栽鮮花，在有限的地方種花草進(jìn)行場(chǎng)地綠化。文明施工管理小組每月進(jìn)行一次全面檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)設(shè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，派專人進(jìn)行管理，責(zé)任到人。17教育現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員行為舉止文明禮貌，不得喧囂施工。施工人員不得對(duì)甲方、監(jiān)理或其他施工單位人員出言不遜，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)；施工人員不得發(fā)生打架斗毆事件，更不得與現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)生沖突，如有發(fā)生進(jìn)行嚴(yán)懲；嚴(yán)禁閑雜人員到施工現(xiàn)場(chǎng)閑逛，如有發(fā)現(xiàn)立即驅(qū)除出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)必須24小時(shí)派人值班管理。18認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防條例》建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持其良好的工作狀態(tài)。19加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求、持之以恒，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效。同時(shí)經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理單位對(duì)文明施工的批評(píng)意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、公司“文明施工管理細(xì)則”等。20工程竣工后，及時(shí)拆除工地的所有安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原貌。7.5.5揚(yáng)塵治理及非道路移動(dòng)機(jī)械污染控制1、控制要點(diǎn)工地大門及圍墻封閉控制現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)揚(yáng)塵控制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工控制材料堆放控制非道路移動(dòng)機(jī)械污染控制2、具體控制措施施工區(qū)域內(nèi)每日派專人定時(shí)進(jìn)行清掃，及時(shí)灑水，確保路面情節(jié)。日常車輛進(jìn)料，必須對(duì)車輛進(jìn)行沖洗，保證灰土不帶出工地。生活區(qū)、辦公區(qū)，每日派專人進(jìn)行清掃工作。每日進(jìn)行1-2次清掃，清掃的灰塵和垃圾必須及時(shí)處理至垃圾存放點(diǎn)，不得滯留。在清掃前，必須對(duì)路面、地面進(jìn)行灑水，防止清掃時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵而污染環(huán)境車輛進(jìn)料必須進(jìn)行登記，車輛出門也必須進(jìn)行洗車，車輛不洗車，一律不許放行。做好保衛(wèi)