金屬屋面工程施工各項管理計劃及保證措施

1.1.綠色施工管理計劃及保證措施 21.1.1.資源利用管理目標(biāo) 21.1.2.資源利用管理人員和職責(zé)分工 21.1.3.資源利用管理制度 31.1.4.資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表 31.1.5.環(huán)境管理目標(biāo) 41.1.6.環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工 51.1.7.辨識重大環(huán)境因素 61.1.8.環(huán)境保護(hù)資源配置計劃 61.1.9.施工環(huán)境保證措施 61.2.進(jìn)度管理計劃及保證措施 61.2.1.確保工期的組織措施表 61.2.2.確保工期的技術(shù)措施表 71.2.3.確保工期的合同措施表 71.2.4.周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 81.2.5.趕工措施 81.3.質(zhì)量管理計劃及保證措施 101.3.1.工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 101.3.2.質(zhì)量管理職責(zé)分工 111.3.3.確定質(zhì)量控制點 121.3.4.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 131.3.5.質(zhì)量保證措施 161.4.安全管理計劃及保證措施 161.4.1.職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 161.4.2.現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 171.4.3.職業(yè)健康安全重大危險源 191.4.4.職業(yè)健康安全資源配置計劃 191.4.5.安全生產(chǎn)管理制度 191.4.6.職業(yè)健康安全保證措施 201.5.成品保護(hù)計劃及保證措施 251.5.1.成品保護(hù)管理目標(biāo) 251.5.2.成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 251.5.3.成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 251.5.4.成品和設(shè)備保護(hù)措施 271.6.季節(jié)性施工保證措施 27綠色施工管理計劃及保證措施資源利用管理目標(biāo)表8.1-1資源利用管理目標(biāo)序號單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1涇河新城體育中心項目（一期）能源消耗指標(biāo)節(jié)約2-3%張國棟2用水量指標(biāo)節(jié)約2-3%張國棟3材料損耗率節(jié)約3-4%張國棟4用電量指標(biāo)節(jié)約1-2%張國棟資源利用管理人員和職責(zé)分工表8.1-2資源利用管理人員和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張國棟工程師項目經(jīng)理本項目綠色施工第一責(zé)任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部、材料部、安全部制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實，對各級提出的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。2總工馮子峻工程師總工為本項目綠色施工主要責(zé)任人，對本項目的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)標(biāo)段內(nèi)各施工隊及相關(guān)方綠色施工管理工作。3技術(shù)工程師//負(fù)責(zé)綠色施工方案管理工作，組織編制綠色施工方案，按方案要求組織實施。4專業(yè)工程師龍海清助理工程師監(jiān)督施工工程中按綠色施工實行環(huán)境保護(hù)、污染防治、垃圾處理等，保留相關(guān)圖片和音像資料。5安全工程師趙磊助理工程師負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全，工人的文明施工區(qū)及環(huán)境保護(hù)。參與組織制定本項目文明施工和環(huán)境保護(hù)的辦法和要求，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，主持領(lǐng)導(dǎo)部例會或各類專題會，協(xié)調(diào)內(nèi)各施工隊及相關(guān)方綠色施工管理工作。6物資工程師李浩松助理工程師在材料、設(shè)備采購合同中，明確綠色施工相關(guān)要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）；對施工隊的采購提出要求；在材料、設(shè)備進(jìn)場時按綠色施工要求驗收，保留相關(guān)記錄。7商務(wù)工程師魏浩助理工程師擬定、審查勞務(wù)合同、采購合同，明確綠色施工要求（包括技術(shù)、質(zhì)量要求和資料要求）。8勞務(wù)隊伍//對工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，按交底要求執(zhí)行綠色施工相關(guān)要求。綠色施工小組每一個月召開一次工作會議，匯報工作的進(jìn)展情況，并將每個月各施工范圍內(nèi)的資料收集匯總上報業(yè)主單位。資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責(zé)任部門1現(xiàn)場資源節(jié)能要求資源節(jié)約相關(guān)內(nèi)容工程部2資源再利用制度資源重復(fù)利用制度商務(wù)部資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表表8.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1節(jié)約用電1）嚴(yán)禁使用國家、行業(yè)和地方政府明令淘汰不符合節(jié)能、環(huán)保要求的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品。2）制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。3）使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備、節(jié)能燈等。4）在施工組織設(shè)計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。安排施工工藝時，先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。趙磊2節(jié)約用水1）施工現(xiàn)場對臨時用水選用專人看管，專門負(fù)責(zé)各給水接駁點位的管理；2）現(xiàn)場準(zhǔn)備儲水設(shè)施，對少量用水，要求施工人員使用儲水設(shè)施內(nèi)存水。趙磊3現(xiàn)場場地1）根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存。2）材料碼放靠近運輸設(shè)備，及時運輸至工作面，較少占地使用時間。3）宿舍、辦公室、食堂等均租賃總包單位，減少用地使用。龍海清4材料1）貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。2）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。3）材料選購，盡量就地、就近取材，節(jié)省運輸費用、降低能源消耗。對主要材料的產(chǎn)地按重量或體積建立臺帳，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析。4）臨時設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料。5）充分利用廢棄物,建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用。馮子峻環(huán)境管理目標(biāo)表8.1-5環(huán)境管理目標(biāo)序號單位工程名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1涇河新城體育中心項目（一期）重大環(huán)境污染事故發(fā)生率為0張國棟環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工表8.1-6環(huán)境管理組織人員和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理張國棟工程師項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)，并指定環(huán)境保護(hù)管理人員和監(jiān)督人員。2總工馮子峻工程師具體負(fù)責(zé)項目部環(huán)境保護(hù)管理方案和措施的落實工作。2、對各專業(yè)施工進(jìn)行監(jiān)督、督促、檢查。3、在各階段按照項目環(huán)境保護(hù)管理方案實施并進(jìn)行記錄。3技術(shù)工程師//1、參與制定、組織綠色施工計劃及綠色施工方案，并對方案進(jìn)行施工技術(shù)交底。2、監(jiān)督落實綠色施工方案的實施情況，并對施工過程中出現(xiàn)的問題給予糾正和整改。3、定期負(fù)責(zé)對綠色施工的材料收集處理，并匯總存檔。4專業(yè)工程師龍海清助理工程師1、嚴(yán)格按照項目環(huán)境保護(hù)管理方案實施并進(jìn)行記錄。2、參與項目環(huán)境因素識別和評價。5安全工程師趙磊助理工程師1、安全總監(jiān)為綠色施工管理主要負(fù)責(zé)人，日常的綠色施工管理全權(quán)負(fù)責(zé)，安排綠色施工部的日常工作，下達(dá)工作任務(wù)，組織環(huán)境保護(hù)管理小組對項目環(huán)境保護(hù)施工方案進(jìn)行可行性、實用性、科學(xué)性評估，檢查等。2、制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。3、合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建議衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。4、提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)改善施工人員的生活條件。5、綜合管理部對現(xiàn)場生活區(qū)及辦公區(qū)的環(huán)境污染、用水用電等能源節(jié)約措施實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄。6勞務(wù)隊伍//1、按照項目環(huán)境保護(hù)方案內(nèi)容要求進(jìn)行施工。2、按總包單位要求參加環(huán)境保護(hù)檢查和例會。辨識重大環(huán)境因素表8.1-7辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1龍骨安裝室外安裝焊接產(chǎn)生煙霧/2涂刷防銹漆室外安裝防銹漆造成空間污染/3面板安裝室外安裝保護(hù)膜污染環(huán)境/環(huán)境保護(hù)資源配置計劃表8.1-8環(huán)境保護(hù)資源配置計劃表序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1覆蓋膜500㎡覆蓋材料勞務(wù)2焊接煙霧收集器5臺收集焊接煙霧勞務(wù)施工環(huán)境保證措施表8.1-9施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責(zé)任人1大氣污染采用焊接煙霧收集器，施工便道灑水車灑水抑塵/馮子峻2噪聲污染施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，夜間施工杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲污染的自覺意識。/馮子峻進(jìn)度管理計劃及保證措施確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1總進(jìn)度計劃管理項目開工前，根據(jù)施工合同和項目總體計劃編制施工總進(jìn)度計劃。在編制總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制季度、月度、周、日計劃。馮子峻2分包進(jìn)度計劃管理1）各分包在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。2）分析日、周、月、季計劃與實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。龍海清3進(jìn)度計劃的跟進(jìn)及糾偏1）所有階段性周、月進(jìn)度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制，每天對進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)，每天利用交底講評時間對各班組長進(jìn)行總結(jié)與督促；2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。每周召開兩次內(nèi)部例會，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實；并對目前進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和點評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進(jìn)行糾偏。3）制定搶工預(yù)案，當(dāng)進(jìn)度計劃出現(xiàn)重大偏差時進(jìn)行搶工。龍海清4周報編制下周計劃安排：各分項工程、各工序、各工序之間具體的施工部位、施工進(jìn)度，保證進(jìn)度采取的措施及人員的配備和勞動力的安排等內(nèi)容。龍海清5月報分包按總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，月生產(chǎn)計劃依據(jù)總計劃生產(chǎn)的安排，月計劃保總進(jìn)度計劃；體現(xiàn)節(jié)點工期，合理分解工期，滿足每個分項、每個工序、工序之間、技術(shù)間歇要求等。馮子峻表8.2-1確保工期的組織措施表確保工期的技術(shù)措施表表8.2-2確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1制度管理項目部調(diào)整管理人員值班時間馮子峻2機(jī)械管理勞動力和機(jī)械設(shè)備資源調(diào)整安排馮子峻確保工期的合同措施表表8.2-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1工程款支付按照項目編制工期關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行支付工程款，施工進(jìn)度達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點按照工程款的百分比進(jìn)行支付。魏浩2作業(yè)期限延誤工期延誤按照天一定比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。魏浩3提前完工獎勵制度工期提前完成按照天給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。魏浩周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表8.2-4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1勞動力為了保證工程順利進(jìn)行，在選擇勞務(wù)分包時，項目部仔細(xì)調(diào)查各意向分包單位的整體實力，并做了調(diào)查，選用與公司合作時間長、資金、勞務(wù)資源和技術(shù)實力相對較強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)分包。馮子峻2材料1）提前對裝飾相關(guān)材料進(jìn)行尋找送樣，以便業(yè)主在快速完成材料的認(rèn)樣和封樣工作。2）保證材料能及時按照時間節(jié)點確定供應(yīng)商，下單訂貨。3）對于廠家加工的材料，提前放線，要求廠家按照施工圖與現(xiàn)場放線尺寸進(jìn)行成品定制加工，并派專人跟蹤廠家，定期去廠家查看進(jìn)度。對于急需加工材料，與廠家溝通要求廠家加班趕制，保證材料順利進(jìn)場。李浩松3資金在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費、機(jī)械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。魏浩趕工措施當(dāng)現(xiàn)場工期無法滿足要求時，項目部將積極應(yīng)對并采取有效地、有針對性的趕工期措施，確保工程工期滿足業(yè)主要求，并按時完成。序號措施項目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)（1）趕工時，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我公司將在本項目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，所以每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運行。（2）在趕工時，將責(zé)任分解，落實到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2制定趕工管理制度（1）根據(jù)總工期和每個控制點，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計劃，編制實際可行的月計劃、周計劃，確保趕工計劃的落實，使其得以實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理為趕工期第一責(zé)任人，根據(jù)趕工計劃分段進(jìn)行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保趕工計劃各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）根據(jù)節(jié)點目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響趕工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。（4）趕工期期間，在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。（5）趕工全過程都必須認(rèn)真地落實有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。（6）實行動態(tài)進(jìn)度管理（7）在趕工期過程中，應(yīng)充分運用“動態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題，并主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位溝通，及時處理好施工問題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。（8）建立工地例會制度。每周召開一次工程例會，檢查上次例會中關(guān)于趕工計劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排。對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃安排，并采取有效措施保證計劃完成。（9）嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ玫馁Y金調(diào)度原則，趕工專項資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用，保證施工需要。（10）與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問題都能隨時得到解決。（11）在趕工過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽、開展群眾性活動和合理化建議、設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到趕工目的。3編制趕工進(jìn)度計劃（1）施工進(jìn)度計劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在趕工時，根據(jù)實際調(diào)整原工作計劃，并編制趕工進(jìn)度計劃，對管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實。（2）趕工進(jìn)度計劃應(yīng)該進(jìn)行“動態(tài)”調(diào)整，針對每天、每周的現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃：若現(xiàn)場進(jìn)度較計劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭取更早完成；若現(xiàn)場進(jìn)度較計劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時完成趕工。4調(diào)整施工組織（1）將原計劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；（2）對關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長工序間的搭接時間，從而有效縮短工期；（3）確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；（4）對于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對總工期起決定作用的工序，首先通過業(yè)主及施工總承包積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實際的施工順序，并確定小節(jié)點，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。（5）加大人力資源投入（6）管理人員：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢，抽調(diào)具有豐富趕工經(jīng)驗的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子，專門負(fù)責(zé)趕工的組織管理工作，人員不足時公司將加派人手。（7）勞務(wù)工人：在要求原有勞務(wù)隊伍按照進(jìn)度要求增加勞動力投入的同時，項目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊伍，備用隊伍也與公司長期合作的并且素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。在現(xiàn)場勞動力無法滿足進(jìn)度要求時，及時安排備用隊伍進(jìn)場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每個分項工程都控制在計劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入（1）機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時的使用要求時，項目部及時組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計需求量，并根據(jù)預(yù)計需求量添購或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗收，并投入使用。（2）材料物資：項目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施（1）項目部制定趕工獎罰措施，以正式文件在項目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)趕工期制度的實施和完成。（2）根據(jù)趕工關(guān)鍵節(jié)點編寫責(zé)任狀，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理人員簽署。對于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎勵；對于未按期完成的，予以重罰。質(zhì)量管理計劃及保證措施工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1幕墻工程合格鋁板幕墻轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格鋁板安裝合格質(zhì)量管理職責(zé)分工1)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2)職責(zé)分工序號崗位姓名職責(zé)1項目經(jīng)理張國棟（1）項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實施情況。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2總工馮子峻（1）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。（2）參與材料的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求。（3）監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收。（4）認(rèn)真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計，合理用料，對進(jìn)、出庫材料做好詳細(xì)記載，由造價員審核、決算。（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（5）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)制定項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。（6）督促項目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部分項工程質(zhì)量評定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動3質(zhì)量工程師/（1）隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。對達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。（2）對進(jìn)場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知材料員。對現(xiàn)場計量進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。及時對特種材料進(jìn)行取樣送檢，若有不合格，要及時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。4專業(yè)工程師龍海清（1）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）對施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。5材料工程師李浩送把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。材料進(jìn)場后要及時進(jìn)行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會審圖紙自查馮子峻深化設(shè)計師設(shè)計文件材料采購材料品牌馮子峻/材料質(zhì)量勞務(wù)招標(biāo)勞務(wù)成本魏浩馮子峻技術(shù)水平、組織人員、機(jī)械施工能力龍骨安裝安裝質(zhì)量馮子峻龍海清焊縫、水平度、垂直度面板安裝安裝質(zhì)量馮子峻龍海清面層質(zhì)量、水平度、垂直度膠縫施工打膠質(zhì)量馮子峻龍海清膠縫飽滿度、膠厚度檢查驗收階段自檢安裝質(zhì)量馮子峻技術(shù)工程師每道工序施工工程驗收整體效果馮子峻技術(shù)工程師每個檢驗批及分分項均符合驗收要求現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等簽字。（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理與業(yè)主單位進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過程中，我單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理及業(yè)主單位簽認(rèn)。2技術(shù)質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。（2）第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即對質(zhì)量員、施工員、材料員等具體管理人員進(jìn)行交底。（3）第三級為技術(shù)質(zhì)量管理人員交底，技術(shù)質(zhì)量管理人員給各專業(yè)施工隊交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗收制度（1）在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。4質(zhì)量檢查、評定制度（1）施工過程中，各管理人員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的質(zhì)量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表并簽字認(rèn)可。各班組對各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（4）項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（5）項目部對分項工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各班組必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項目部。（6）分部分項工程質(zhì)量驗收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項工程質(zhì)量驗收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設(shè)計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過樣板施工，摸索裝飾工程與其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準(zhǔn)備工作。6例會制度（1）外部工程例會匯報工程進(jìn)展情況；聽取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。（2）內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序、工序交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。7材料檢驗、試驗管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”（注：四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料供應(yīng)人把關(guān)、質(zhì)量驗收人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）。確保本工程各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。在各種材料進(jìn)場時，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對特殊材料及時做復(fù)驗分析，只有當(dāng)復(fù)驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護(hù)制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項目部對現(xiàn)場保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項目部對所有入場施工隊伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使各施工隊認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作的重要性。（3）項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實并分解到每一作業(yè)崗位。當(dāng)前工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后施工班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進(jìn)場的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少。9計量管理制度在計量工作中，加強(qiáng)各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理制度進(jìn)行周密的管理。保證計量工作符合國家的計量規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（1）由專人負(fù)責(zé)本工程所有計量器材的鑒定及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞。（3）計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報維修調(diào)換。10質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，對表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表彰、獎金等。11技術(shù)資料管理制度（1）技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備階段，即應(yīng)開始資料的積累、整理、核算工作，工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。（2）技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程情況，做到內(nèi)容真實可信、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，在工程完工時，負(fù)責(zé)全面核查，符合驗收要求后，才能向建設(shè)、監(jiān)理、業(yè)主單位提出驗收要求。12工程竣工驗收、移交制度（1）工程竣工驗收為保證工程及時投入使用，我單位按計劃竣工驗收后及時退場，盡早恢復(fù)占用建設(shè)單位場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。1）竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。2）具備竣工驗收條件后，項目部向建設(shè)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交書面通知即竣工報告。3）由竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同建設(shè)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查，經(jīng)各方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報告。4）配合建設(shè)單位驗收并獲得通過，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗收合格的工程，將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進(jìn)行保護(hù)管理。以上工作完成后，請建設(shè)單位簽署竣工驗收書，但竣工日期以通過建設(shè)單位初步驗收日期為準(zhǔn)。（2）工程移交辦完工程竣工手續(xù)后，項目部在提交竣工報告前及時向建設(shè)單位提交裝訂成冊的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向建設(shè)單位提供移交資料和竣工圖紙。13工程回訪與保修制度（1）工程回訪：在我單位工程部的監(jiān)督指導(dǎo)下，定期組織回訪小組對本工程進(jìn)行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊，工程部、質(zhì)量部及項目經(jīng)理等參加。（2）工程保修：保修期為2年。質(zhì)量保證措施序號保證項保證措施1組織措施建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，每周組織一次質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行專檢2技術(shù)措施測量放樣，制作實體樣板及工序樣板，把好材料關(guān)，要求分包人員配備技術(shù)員3經(jīng)濟(jì)措施建立項目獎罰機(jī)制，加強(qiáng)項目成本控制4合同措施在合同條款中表明質(zhì)量要求安全管理計劃及保證措施職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號職業(yè)健康安全管理目標(biāo)措施1無重傷、死亡、職業(yè)病事故1.成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實安全責(zé)任制。2.進(jìn)行安全教育及安全交底。3.開展過程中安全檢查。4.與勞務(wù)分包簽訂安全管理協(xié)議。5.對進(jìn)場勞務(wù)工人進(jìn)行健康條件設(shè)置準(zhǔn)入門檻，要求勞務(wù)分包提供工人健康證明，患有重大疾病或傷情的工人不予錄用。6.定期組織工人進(jìn)行體檢，排查健康隱患。7.按照公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配發(fā)勞保用品，防止人身傷害或罹患職業(yè)疾病。2無火災(zāi)、爆炸事故1.成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工落實消防安全責(zé)任。2.進(jìn)行安全教育與交底。3.開展過程中安全檢查。4.按規(guī)范配置臨時消防設(shè)施。5.動火作頁必須在對相關(guān)設(shè)備及現(xiàn)場條件檢查合格后統(tǒng)一開具動火證，在安全員的監(jiān)督下進(jìn)行動火作業(yè)。6.焊接設(shè)備等動火設(shè)備必須定期檢測，使用前必須檢查合格。3無重大設(shè)備事故1.設(shè)備使用前必須經(jīng)過維護(hù)檢查。2.設(shè)備操作人員操作前必須經(jīng)過培訓(xùn)并按規(guī)范操作，大型設(shè)備必須取得操作資格證書。3.所有機(jī)具設(shè)備必須定期檢修保養(yǎng)檢測。4.操作前做好班前教育。4安全培訓(xùn)教育率100%1.新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育并考試合格方可進(jìn)場。2.施工前按工種及分項進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.每日組織班前安全活動并拍攝照片、視頻等影像資料上傳項目管理微信群定期組織工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。5特殊工種持證率100%1.勞務(wù)招標(biāo)時明確要求特種作業(yè)工人必須持證上崗且人證合一。2.現(xiàn)場對特種作業(yè)工人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未持證上崗或證件造價、不符等情況。3.對相關(guān)單位及人員進(jìn)行處罰并對作業(yè)人員進(jìn)行退場處理。4.定期檢查特種作業(yè)人員證書的有效期限，提醒相關(guān)人員或單位及時對證書進(jìn)行復(fù)審。6廢水、廢氣、噪聲達(dá)標(biāo)排放1.生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定2.控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值3.噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定7固體廢棄物按法規(guī)管理現(xiàn)場固體廢棄物分類投放且符合法規(guī)要求?，F(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全管理規(guī)章制度。2.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全方案的制定、實施、檢查、落實等。2總工1.參與或主持編制項目職業(yè)健康安全規(guī)劃，落實責(zé)任；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2.貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。3.協(xié)助項目經(jīng)理制定安全管理辦法與制度，并監(jiān)督實施。4.組織人員編制安全技術(shù)措施和專項安全方案，督促安全措施落實。組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。參加每周一次安全文明檢查，對不利因素制定措施解決，并落實。3安全工程師1.對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.執(zhí)行國家及本地有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3.落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。4.負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查工作，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4專業(yè)工程師1.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄區(qū)域內(nèi)容等的安全生產(chǎn)、消防治安工作負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。確使用消防設(shè)施和勞保用品。4.）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種機(jī)械、設(shè)施技術(shù)職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導(dǎo)致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人3后置埋板安裝機(jī)械、粉塵導(dǎo)致的發(fā)生機(jī)械傷人、粉塵傷眼及人員的傷亡工人4板塊吊裝高空高空墜落工人職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200個安全防護(hù)安全工程師2安全帶200個安全防護(hù)安全工程師3絕緣手套80雙安全防護(hù)安全工程師4接火斗60個安全防護(hù)安全工程師5安全繩120根安全防護(hù)安全工程師安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗收制度施工電梯、等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進(jìn)行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理職業(yè)健康安全保證措施（1）防高墜及物體打擊安全措施1.提高項目管理人員的安全意識，強(qiáng)化施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應(yīng)注意“三寶”“四口”如何防護(hù)，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護(hù)用品，每天施工前檢查安全防護(hù)用品是否完好，如有損壞要及時更換。4.做好臨邊及預(yù)留洞口防護(hù)工作，隨時巡查，及時排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護(hù)措施，確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專人看護(hù)和巡視。7.臨邊施工時，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時不得隨意往下方拋擲（如損壞的化學(xué)錨栓、連接角碼等）。9.隨時與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全防護(hù)缺陷，保障施工的良好環(huán)境。（2）施工用電安全措施1.對專業(yè)電工進(jìn)行用電常識教育培訓(xùn)。2.選用合格的二級、三級配電箱，保證一機(jī)一閘。3.嚴(yán)格用電制度，施工現(xiàn)場配有專職電工，如需用電，應(yīng)事先與電工聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源。相對固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。接頭須接實、接牢，以免線路過熱短路引發(fā)火災(zāi)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用拖線盤、插座；5.雷雨天氣，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。五級風(fēng)以上禁止動用電氣焊；6.堅持日常檢查，定期對配電箱及用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。（3）防火安全措施1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法，嚴(yán)格按照消防法及相關(guān)規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠(yuǎn)離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨立工作；4.施工現(xiàn)場執(zhí)行動火申請制度，如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊（割）等，必須實行工程負(fù)責(zé)人審批制度，申請動火許可證；5.加強(qiáng)火源管理:現(xiàn)場禁止吸煙。必要時應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.高層臨邊焊接時，必須做到封閉接火，動火周邊2米范圍內(nèi)必須設(shè)置足夠消防器材，下方設(shè)置看火人并清理周邊易燃物品；7.動火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災(zāi)的地方是否還有火源，并及時處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放，應(yīng)保持不少于5米距離。夏季高溫應(yīng)對氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽措施，不得露天存放曝曬；（4）高層防風(fēng)安全措施1.高層垂直運輸防風(fēng)措施：1)現(xiàn)場設(shè)立風(fēng)向標(biāo)和測速儀，隨時觀察風(fēng)向風(fēng)速，確保運輸過程的安全；2)檢查運輸設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運材料在專業(yè)吊運指揮的指導(dǎo)下，按要求捆綁牢固；4)吊運指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認(rèn)無誤后通知吊機(jī)操作人員開始起吊；5)在吊運過程中，應(yīng)設(shè)置人工纜風(fēng)繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運過程中的穩(wěn)定；6)高層垂直吊運周邊區(qū)域，應(yīng)設(shè)警戒線，警戒范圍距吊點不小于10米；7)正常風(fēng)速時，按以上的要求操作，如遇風(fēng)速超過規(guī)范要求6級，應(yīng)立即停止作業(yè)，并對材料進(jìn)行捆綁保護(hù)；2.高層焊接、氣割的防風(fēng)措施:1)做好動火前的準(zhǔn)備工作，清理周邊及下方的易燃易爆品，辦理動火手續(xù)；2)動火區(qū)域周邊及下方配備足夠的滅火設(shè)備，并設(shè)置專職看火人；3)操作時接火斗與動火點的距離不得大于500mm，接火斗的寬度應(yīng)不小于500mm×500mm，邊緣折邊高度不小于100mm，斗內(nèi)設(shè)置防火巖棉防置火花外濺；4)動火人應(yīng)隨時觀察風(fēng)向的變化，根據(jù)風(fēng)向調(diào)整接火斗的位置，并設(shè)置擋風(fēng)板，如風(fēng)力超過5級應(yīng)立即停止作業(yè)；5)高層動火時，看火人應(yīng)隨時提醒操作人風(fēng)向風(fēng)速，并隨時觀察濺出火花的飛行方向，及時排除火災(zāi)隱患；6)根據(jù)高度的變化，超過50米動火時應(yīng)設(shè)2名看火人，即動火點周邊和下方（地面）；3.高層板塊安裝防風(fēng)措施:1)清理板塊安裝通道，保障運輸通道的暢通；2)板塊放在運輸車上并捆綁牢固，通過運輸通道運至安裝部位；3)固定好運輸車，并在前端設(shè)置防外沖隔離裝置；4)板塊運至指定安裝位置后，用吊裝工具（電動吸盤等）固定好板塊，并用鎖緊帶把板塊與吊裝工具捆綁牢固；5)本工程為高層建筑，在高層安裝板塊時受風(fēng)速影響大，板塊在出樓層時會發(fā)生不規(guī)則的晃動，因此在板塊出樓層邊緣結(jié)構(gòu)上設(shè)置防撞裝置，減輕板塊在出樓板時發(fā)生擺動與結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞，避免損壞板塊；6)板塊出樓層前，考慮到風(fēng)速原因使板塊在運行過程中做不規(guī)則運動，應(yīng)在板塊的下邊緣綁上控制運行方向攬風(fēng)繩，有效控制板塊出樓層時的平衡；7)樓層邊緣設(shè)置安全繩，使板塊安裝人員在安裝過程中，安全帶有牢固可靠的固定位置，避免受風(fēng)力和板塊運行的慣性發(fā)生高墜事故；8)風(fēng)力超過規(guī)定要求6級時，應(yīng)立即停止板塊安裝，固定好未安裝板塊，吊鉤升至頂部固定，吊裝工具及其它輔助設(shè)備、材料清理至安全地方，人員撤離至避風(fēng)的位置，安裝吊籃降至地面固定；4.高層材料存放防風(fēng)措施:1)板塊、鋼材、轉(zhuǎn)接件等材料運至層間存放時，應(yīng)選擇避風(fēng)的位置存放；2)板塊存放應(yīng)選擇有承重梁、結(jié)構(gòu)墻壁的地方存放，并用綁帶捆綁牢固；3)輕型材料進(jìn)樓層存放時，應(yīng)選擇相對封閉、避風(fēng)的位置存放；4)高層存放易燃易爆品，應(yīng)選擇樓層房間內(nèi)存放，且有良好的通風(fēng)條件。存放周邊應(yīng)有防火警示牌，必須遠(yuǎn)離明火和電氣設(shè)備；5)下班后，清理未安裝完的材料至倉庫，較大材料應(yīng)捆綁牢固，固定在混凝土結(jié)構(gòu)上；成品保護(hù)計劃及保證措施成品保護(hù)管理目標(biāo)序號成品保護(hù)項目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1鋼龍骨無損壞李浩松工程部商務(wù)部2鋁板表面無污染，無損壞李浩松工程部商務(wù)部成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)2.崗位職責(zé)序號崗位名稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理制定成品及半成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法。2總工1)協(xié)助項目經(jīng)理制定成品及半成品保護(hù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2)負(fù)責(zé)、把控整個項目的成品及半成品保護(hù)管理3技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，增加工人的成品保護(hù)意識，具體落實各項成品保護(hù)方法，對成品保護(hù)不力的部門和個人，分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處罰4商務(wù)工程師制作、和落實成品保護(hù)的資金計劃，。5專業(yè)工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)的實施及日常維護(hù)，在每日檢查過程中，將成品保護(hù)做為一項主要的工作，在施工后期配備專職成保員。成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度1成品保護(hù)原則采取“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，所有工序操作者均須對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。2提高成品保護(hù)意識成品保護(hù)，是工程順利完工的重要保障，也是確保工程質(zhì)量的重要保障，因此要對每一個參與工程的人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識。1）對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識。2）對相關(guān)施工單位，以合同、協(xié)議等形式，明確各工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。3）上道工序與下道工序應(yīng)辦理工序交接手續(xù)，明確各方的責(zé)任。3實行“準(zhǔn)許進(jìn)入施工許可證”制度為了加強(qiáng)成品保護(hù)工作，我單位擬采取“準(zhǔn)許進(jìn)入施工許可證”的方式來控制各專業(yè)工種進(jìn)入房間施工的制度，凡是需要進(jìn)入我司施工范圍的相關(guān)單位都要接受我單位成品保護(hù)管理人員的管理，辦理“準(zhǔn)入證”方