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新時代組織管理者的必備技能--賦能型管理高效管理者的必備技能賦能是現(xiàn)代管理的高頻詞，很多企業(yè)都會用賦能來為自己的組織做標簽。例如，阿里巴巴說，“阿里巴巴是一家賦能企業(yè)?！本〇|說，“發(fā)布零售賦能新戰(zhàn)略?！甭?lián)想說，“聯(lián)想要做推動者和賦能者?！卑俣日f，“鏈接一起，賦能于人”……很多企業(yè)家也會對內(nèi)部各級人員提賦能的要求，例如，“拓展管理視野、賦能組織發(fā)展；管理要從管控走向賦能；人人都有一賦能……”賦能到底是什么，究竟怎么做，成了現(xiàn)代各級管理者共同的疑問和探索。首先，什么是賦能？賦能是積極心理學中的一個名詞，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變，而給予他人正能量。而正能量可以驅動積極的人生態(tài)度、主動的能力提升、與高效的組織行為。因此，賦能成為這個時代組織功能的重要表征，被廣泛應用于商業(yè)和管理學，其理論內(nèi)涵是企業(yè)通過去中心化方式驅動企業(yè)組織扁平化，盡量的由上而下地釋放權力，營造一個賦能的環(huán)境，讓員工最大限度的發(fā)揮個人才智和潛能，簡單來講，就是促動人和組織的良性改變。其次，賦能有哪些方式？開展能力訓練賦能：為員工提供針對性的培訓和發(fā)展機會，讓他們不斷學習和成長，提高職業(yè)水平和競爭力。通過評估和識別員工的能力和需求，制定個性化的培訓計劃，培養(yǎng)他們的技能和專業(yè)知識，提高工作效率和質量。開展責任感訓練賦能：將權力和責任下放給員工，讓他們有更多的自主權和決策權，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和責任感。通過建立清晰的目標和績效評估機制，讓員工明確自己的職責和目標，并為他們提供必要的支持和資源，讓他們在自由的環(huán)境中發(fā)揮所長。完善激勵保障措施：通過激勵和獎勵機制，鼓勵員工做出更好的業(yè)績和表現(xiàn)。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，制定合理的薪酬和獎勵方案，讓員工感受到自己的價值和重要性，增強工作動力和歸屬感。及時給出賦能式反饋：給員工及時的反饋和指導，與他們保持良好的溝通，讓他們感到被關注和重視。建立有效的溝通渠道和反饋機制，及時了解員工的工作情況和需求，以便及時給予支持和改進。搭建良性環(huán)境賦能：人是環(huán)境與關系的產(chǎn)物，搭建一個良性的賦能環(huán)境，讓員工在其中被影響被改變。可以通過標桿賦能、匯智賦能、文化賦能、模式賦能

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