公司績效考核辦法

績效考核辦法

1總則

1.1目的

為規(guī)范經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化目標(biāo)效益管理，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，公正、客觀

地評(píng)估各部室、車間的工作業(yè)績，特制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用于全員的績效考評(píng)和效益考評(píng)管理。

1.3管理原則

1.3.1依據(jù)集團(tuán)公司核發(fā)的總額工資，本廠內(nèi)部實(shí)行三級(jí)考評(píng)。廠級(jí)對(duì)部室、車間考

評(píng)為一級(jí)考評(píng)；車間對(duì)各工段（班）考評(píng)為二級(jí)考評(píng)；工段（班組）對(duì)員工考

評(píng)為三級(jí)考評(píng)。

1.3.2績效考評(píng)應(yīng)遵循以下原則

1.3.2.1各部室、車間必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則

1.3.2.2效益導(dǎo)向原則

1.3.2.3各部室、車間、工段績效考評(píng)必須嚴(yán)格按照績效考評(píng)辦法執(zhí)行

1.4考評(píng)委員會(huì)及職責(zé)

1.4.1設(shè)立考評(píng)管理委員會(huì)

主任：廠長

成員：廠分管領(lǐng)導(dǎo)，部室、車間相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表（各車間至少一人）

1.4.1.1審定考評(píng)管理辦法及考評(píng)細(xì)則。

1.4.1.2每月9日前召開考評(píng)會(huì)議，審議確定各部室、車間月度安全、績效、效益

兌現(xiàn)結(jié)果。

1.4.1.3審定經(jīng)營部提報(bào)的各部室、車間考評(píng)結(jié)果。

1.4.1.4審議、裁決考評(píng)申訴及其他考評(píng)與管理有爭議的問題。

1.4.2經(jīng)營部職責(zé)

1.4.2,1組織制訂、修訂績效管理辦法并組織實(shí)施。

1.4.2.2組織審訂、修訂與績效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。

1.4.2.3審核各部室、車間績效考評(píng)辦法。

1.4.2.4指導(dǎo)、監(jiān)督各部室、車間開展績效考評(píng)過程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。

1.4.2.5負(fù)責(zé)、車間日、月安全、計(jì)件、績效、效益指標(biāo)的計(jì)算及工資分配。

1.4.2,6審核、計(jì)算、匯總各單位績效考評(píng)結(jié)果。

1.4.2.7根據(jù)績效考評(píng)辦法和考評(píng)結(jié)果分配部室、車間工資總額。

1.4.2.8處理日?？荚u(píng)申訴

1.4.3人力資源部職責(zé)

1.4.3.1制訂、修訂人力資源管理考評(píng)細(xì)則。

1.4.3.2審核經(jīng)營部提報(bào)的各部室、車間工資分配總額。

1.4.3.3按各部室、車間績效考評(píng)辦法審核員工工資分配結(jié)果。

1.4.3.4對(duì)各部室、車間人力資源管理工作進(jìn)行考評(píng)。

1.4.4其他職能部室職責(zé)

根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則并實(shí)施考評(píng)。

1.5車間考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1.5.1車間設(shè)立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

主任：車間主任

成員：車間副主任、車間五大員及各工段、班組工段長值班長、員工代表（每

工段、班組至少一人）

1.5.1.1審定車間工資分配辦法及考評(píng)細(xì)則。

1.5.1.2每月9日前召開考評(píng)會(huì)議，審議確定各工段、班組月度安全、績效、效益

工資結(jié)果。

1.5.1.3審定核算員（或綜合管理員）提報(bào)的各工段、班組考評(píng)結(jié)果。

1.5.1.4審議、裁決考評(píng)申訴及其他考評(píng)與管理有爭議問題。

1.5.2核算員職責(zé)

1.5.2.1組織審核、修訂與績效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。

1.5.2.2指導(dǎo)、監(jiān)督各工段開展考評(píng)過程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。

1.5.2.3負(fù)責(zé)車間日、月安全、計(jì)件、績效、效益指標(biāo)的計(jì)算及各工段工資分配。

1.5.2.4計(jì)算、匯總、審核各工段、班組考評(píng)結(jié)果。

1.5.2.5處理車間日常考評(píng)申訴。

1.5.3綜合管理員

1.5.3.1制訂、修訂車間人力資源管理考評(píng)細(xì)則。

1.5.3.2制訂本車間工資分配辦法。

1.5.3.3按考評(píng)結(jié)果審核各工段、班組工資總額及分配結(jié)果。

1.5.3.4對(duì)車間、各工段、班組人力資源管理工作進(jìn)行考評(píng)。

1.5.4其他職能人員

根據(jù)本歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則并實(shí)施考評(píng)。

1.6工段、班組考評(píng)小組及職責(zé)

1.6.1設(shè)立工段、班組考評(píng)小組

組長：值班長

組員：副值班長、組長、員工代表

1.6.2考評(píng)小組職責(zé)

1.6.2.1執(zhí)行及車間績效考評(píng)辦法及考核細(xì)則。

1.6.2.2召開考評(píng)會(huì)議，審議確定員工月度安全、績效、效益工資分配結(jié)果。

1.6.2.3按照、車間績效考評(píng)辦法執(zhí)行班組安全、績效、效益工資分配。

1.6.2.4負(fù)責(zé)分管區(qū)域員工的打分，每日打分。

1.6.2.5審議、裁決工段、班組考評(píng)申訴及其他考評(píng)與管理有爭議問題。

2管理內(nèi)容

2.1部室、車間考評(píng)及工資兌現(xiàn)

各部室、車間工資總額由安全工資、績效工資、效益工資構(gòu)成

各部室、車間工資兌現(xiàn)總額=安全工資+績效工資+效益工資+獎(jiǎng)罰

各部室、車間安全、績效、效益指標(biāo)及考評(píng)辦法（見附件一）

2.1.1安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)

2.1.1.1部室、車間目標(biāo)收入的10%作為安全考評(píng)部分，按日計(jì)提，按月考評(píng)計(jì)算。

2.1.1.2部室、車間安全工資兌現(xiàn)=（廠級(jí)實(shí)得安全工資-獎(jiǎng)勵(lì)+罰款）X（部室、車

間工資總額X安全考評(píng)得分X部室、車間分配系數(shù)）/2（部室、車間工資

總額X安全考評(píng)得分X部室、車間分配系數(shù)）+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

2.1.1.3部室、車間日安全工資=日目標(biāo)安全工資土當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰

2.1.1.4若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最

后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。

2.1.1.5廠發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。

2.1.2生產(chǎn)績效考評(píng)及兌現(xiàn)

2.1.2.1部室、車間目標(biāo)收入的5096作為績效考評(píng)部分，按日計(jì)提，按月考評(píng)計(jì)算。

2.1.2.2部室、車間績效工資兌現(xiàn)=（廠級(jí)實(shí)得績效工資-獎(jiǎng)勵(lì)+罰款）X（部室、車

間工資總額X績效考評(píng)得分X部室、車間分配系數(shù)）/2（部室、車間工資

總額X績效考評(píng)得分X部室、車間分配系數(shù)）+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

2.1.2.3部室、車間日績效工資=日目標(biāo)績效工資土當(dāng)日績效獎(jiǎng)罰

2.1.2.4根據(jù)績效考評(píng)辦法，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月績效考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。

2.1.3效益工資考評(píng)及兌現(xiàn)

2.1.3.1部室、車間目標(biāo)收入的40%作為效益工資部分，當(dāng)日計(jì)提，月底核算。

2.1.3.2部室、車間實(shí)現(xiàn)效益=廠級(jí)實(shí)現(xiàn)效益X【（本部室、車間目標(biāo)效益工資總額

X本部室、車間分配系數(shù)X本部室、車間效益完成率）/￡（部室、車間目

標(biāo)效益工資總額X部室、車間分配系數(shù)X部室、車間效益完成率）】

2.1.3.3生產(chǎn)車間效益完成率=本車間完成的效益/車間目標(biāo)效益；部室、輔助車間

效益完成率為各生產(chǎn)車間效益平均完成率。

2.1.3.4部室、車間分配系數(shù)以本廠確定的系數(shù)為準(zhǔn)，體現(xiàn)各部室、車間之間效益

的貢獻(xiàn)差別。

2.1.3.5部室、車間效益工資兌現(xiàn)=部室、車間實(shí)現(xiàn)效益X每元效益工資提成

2.2工段、班組考評(píng)及分配

工段、班組工資總額由安全工資、績效工資、效益工資構(gòu)成

工段、班組工資兌現(xiàn)總額=安全工資+績效工資+效益工資+獎(jiǎng)罰

工段、班組安全、績效、效益指標(biāo)及考評(píng)辦法（見附件二）

2.2.1安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)

2.2.1,1工段、班組目標(biāo)收入的10%作為安全考評(píng)部分，按日計(jì)提，按月考評(píng)計(jì)算。

2.2.1.2工段、班組安全工資兌現(xiàn)=（車間實(shí)得安全工資-獎(jiǎng)勵(lì)+罰款）X（工段、班

組工資總額X安全考評(píng)得分X工段、班組分配系數(shù)）/2（工段、班組工資

總額X安全考評(píng)得分X工段、班組分配系數(shù)）+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

2.2.1.3工段日安全工資=日目標(biāo)安全工資土當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰

2.2.1.4若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最

后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。

2.2.1.5廠發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。

2.2.2生產(chǎn)績效考核及兌現(xiàn)

2.2,2.1工段、班組員工目標(biāo)收入的50%作為績效考評(píng)部分，按日計(jì)提，按月考評(píng)計(jì)

算。

2.2.2.2工段、班組績效工資兌現(xiàn)=（車間實(shí)得績效工資-獎(jiǎng)勵(lì)+罰款）X（工段、班

組工資總額X績效考評(píng)得分X工段、班組分配系數(shù)）/2（工段、班組工資

總額X績效考評(píng)得分X工段、班組分配系數(shù)）+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

2.2.2.3工段、班組日績效工資=日目標(biāo)績效工資土當(dāng)日績效獎(jiǎng)罰

2.2.2.4根據(jù)績效考評(píng)辦法，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月績效考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。

2.2.3效益工資構(gòu)成及兌現(xiàn)

2.2.3.1工段、班組目標(biāo)收入的40%作為效益工資部分，當(dāng)日核算，月底校正。

2.2.3.2部室、車間班子成員實(shí)現(xiàn)效益=部室、車間實(shí)現(xiàn)效益X（領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)工資

總額/車間目標(biāo)工資總額）X車間效益完成率

2.2,3.3車間管理組（或某工段、班組）實(shí)現(xiàn)效益=（車間實(shí)現(xiàn)效益-車間班子成員

實(shí)現(xiàn)效益）X車間管理組目標(biāo)工資X車間管理組（或某工段、班組）考核

得分/E【車間管理組（或某工段、班組）目標(biāo)工資X車間管理組（或某工

段、班組）考核得分】

2.2.3.4車間管理組（或某工段、班組、班子成員）效益工資兌現(xiàn)=車間管理組（或

某工段、班組、班子成員）實(shí)現(xiàn)效益X每元效益工資提成

2.2.3.5車間管理組人員為車間正（副）工段長、正（副）值班長、設(shè)備技術(shù)員、

工藝技術(shù)員、安全員、綜合管理員、核算員。

2.2.3.6月度實(shí)際效益超過目標(biāo)效益部分執(zhí)行效益單項(xiàng)獎(jiǎng)，不再兌現(xiàn)效益工資。

2.3個(gè)人安全、績效、效益考評(píng)及兌現(xiàn)

2.3.1部室、車間正副職考評(píng)

2.3.1.1部室、車間正副職安全工資兌現(xiàn)=部室、車間安全考評(píng)得分/權(quán)重分值X個(gè)

人安全目標(biāo)工資土獎(jiǎng)罰土本廠內(nèi)安全獎(jiǎng)罰分?jǐn)傤~

2.3.1.2部室、車間正副職績效工資兌現(xiàn)=部室、車間績效考評(píng)得分/權(quán)重分值X個(gè)

人績效目標(biāo)工資+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

2.3.1.3部室、車間正副職個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益=部室、車間班子成員實(shí)現(xiàn)效益X個(gè)人目標(biāo)

效益工資/￡部室、車間班子成員目標(biāo)效益工資

2.3.1.4部室、車間正副職個(gè)人效益工資兌現(xiàn)=部室、車間正副職個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益X每

元效益工資提成

2.3.1.5部室、車間正副職由廠級(jí)進(jìn)行考評(píng)。

2.3.2正副工段長（值班長）考評(píng)

2.3.2.1工段正副職安全工資兌現(xiàn)=工段安全考評(píng)得分/權(quán)重分值X個(gè)人安全目標(biāo)工

資土獎(jiǎng)罰土本廠內(nèi)安全獎(jiǎng)罰分?jǐn)傤~

2.3.2.2工段正副職績效工資兌現(xiàn)=工段績效考評(píng)得分/權(quán)重分值X個(gè)人績效目標(biāo)工

資+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

2.3.2.3工段、班組正副職個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益=車間管理組實(shí)現(xiàn)效益X【（個(gè)人目標(biāo)效益

工資X個(gè)人考核得分）/X（車間管理組個(gè)人目標(biāo)效益工資X個(gè)人考核得

分）】

2.3.2.4工段、班組正副職個(gè)人效益工資兌現(xiàn)=個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益X每元效益工資提成

2.3.2.5工段、班組正副職由車間進(jìn)行考評(píng)

2.3.3其他員工的考評(píng)

其他員工包括操作工、車間一般管理人員、部室一般管理人員三部分。

操作工指各工段、班組的副值班長、副工段長以下員工。

車間一般管理人員指各車間安全員、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、綜合管理員、

核算員。

部室一般管理人員指各部室的副部長、副主任以下人員。

2.3.3.1安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)

1）員工目標(biāo)收入的10%作為安全考評(píng)部分，按日計(jì)提，按月考評(píng)計(jì)算。

2）操作人員安全工資兌現(xiàn)=（工段、班組實(shí)得安全工資-獎(jiǎng)勵(lì)+罰款）X個(gè)人目標(biāo)

工資/工段、班組目標(biāo)工資總額+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

注：工段、班組月度安全工資兌現(xiàn)總額不含正副工段長、正副值班長的安全工

資

3）車間一般管理人員月度安全工資兌現(xiàn)=個(gè)人安全目標(biāo)工資X車間安全考評(píng)得分

+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款土本廠內(nèi)安全獎(jiǎng)罰分?jǐn)傤~

4）部室一般管理人員月度安全工資兌現(xiàn)=個(gè)人安全目標(biāo)工資X部室安全考評(píng)得分

+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款土本廠內(nèi)安全獎(jiǎng)罰分?jǐn)傤~

5）安全獎(jiǎng)罰分?jǐn)傤~按安全目標(biāo)工資占比分?jǐn)?。廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員

安全目標(biāo)工資。

2.3.3.2績效工資考評(píng)及兌現(xiàn)

1）員工目標(biāo)收入的50%作為績效考評(píng)部分，按日計(jì)提，按月考評(píng)計(jì)算。

2）個(gè)人績效工資兌現(xiàn)=（工段、班組實(shí)得績效工資-獎(jiǎng)勵(lì)+罰款）X（個(gè)人目標(biāo)工

資X個(gè)人考評(píng)得分）/2（個(gè)人目標(biāo)工資X個(gè)人考評(píng)得分）+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

3）員工個(gè)人月度考評(píng)得分=2（100土員工日獎(jiǎng)扣分）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

4）車間管理人員月度考評(píng)得分=車間月度得分X60%+員工月度考評(píng)得分X40%

5）部室管理人員月度考評(píng)得分=部室月度得分X60%+員工月度考評(píng)得分義40%

2.3.3.3效益工資考評(píng)及兌現(xiàn)

1）車間一般管理人員個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益=車間管理組實(shí)現(xiàn)效益X（個(gè)人目標(biāo)效益工資

X個(gè)人考核得分）/匯（車間管理組個(gè)人目標(biāo)效益工資X個(gè)人考核得分）

2）部室一般管理人員實(shí)現(xiàn)效益=（部室實(shí)現(xiàn)效益-部室班子成員實(shí)現(xiàn)效益）X個(gè)人

目標(biāo)效益工資/匯部室一般管理人員目標(biāo)效益工資

3）操作人員個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益=工段、班組實(shí)現(xiàn)效益X（個(gè)人目標(biāo)效益工資X個(gè)人考

核得分）/￡（工段、班組個(gè)人目標(biāo)效益工資X個(gè)人考核得分）

4）個(gè)人效益工資兌現(xiàn)=個(gè)人實(shí)現(xiàn)效益X每元效益工資計(jì)提

3績效面談

3.1根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，每季度各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的績效面談，以收集

各級(jí)員工對(duì)績效考評(píng)的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。

3.2績效面談分三級(jí)管理，分別為廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)中層管理人員、各中層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)科員

及車間值班長（工段長）以上管理人員、值班長（工段長）針對(duì)班組五大員及

組長及班組全員開展月度績效面談工作，各級(jí)員工每季度抽取一定比例面談，

主要針對(duì)績效較差及月度績效波動(dòng)較大員工開展面談工作。

4考評(píng)申訴與監(jiān)督

4.1申訴條件

4.1.1各部室、車間如對(duì)績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)

向經(jīng)營部申訴。

4.1.2各工段、班組如對(duì)績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)

向車間申訴。

4.1.3員工如對(duì)績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向所在部

室、工段、班組提起申訴，申訴無合理回復(fù)時(shí)，于2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部

提起申訴。

4.2申訴處理

4.2.1申訴受理部門組織對(duì)申訴報(bào)告進(jìn)行初步調(diào)查和審核，如屬實(shí)，當(dāng)日撤銷考評(píng)，

并備案；

4.2.2如仍存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)將申述材料上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由其組織復(fù)審或

上報(bào)考評(píng)委員會(huì)裁決；

4.2.3如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象或不按制度執(zhí)行的，將對(duì)責(zé)任部室、車間、工段、

班組及相關(guān)責(zé)任人按考評(píng)分?jǐn)?shù)/金額的2-5倍的處罰。

4.3考評(píng)結(jié)果的監(jiān)督

4.3.1各部室、車間、工段、班組考評(píng)原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須

保留，以備查驗(yàn)；

4.3.2人力資源部、綜合管理員定期對(duì)下級(jí)部門二次分配過程進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在

人為不公平現(xiàn)象，將對(duì)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行考評(píng)金額的2-5倍的處罰。

5其他規(guī)定

5.1績效實(shí)發(fā)總額不得超過上級(jí)部門核發(fā)的當(dāng)期績效總額。

5.2各部室、車間、班組不允許結(jié)余。

5.3各部室、車間二次分配結(jié)果必須報(bào)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

5.4各部室、車間二次分配依據(jù)須報(bào)人力資源部、經(jīng)營部備案。

5.5各部室、車間績效分配必須嚴(yán)格按照內(nèi)部績效考評(píng)規(guī)定，經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽

字后執(zhí)行。

5.6上級(jí)部門考評(píng)項(xiàng)目本層級(jí)按制度已經(jīng)進(jìn)行考核，由部門承擔(dān)，不再做二次分配。

其他項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任每月由經(jīng)營部、車間核算員、工段長/值班長按層級(jí)組織分

配，廠部分配原則：分管領(lǐng)導(dǎo)5%、責(zé)任管理部室10%（負(fù)責(zé)人50%、責(zé)任人50%）、

責(zé)任部門85%；車間分配原則：車間主任2%、分管副主任5%、車間分管一般管

理人員5%、責(zé)任工段/班組88%；工段/班組分配原則：工段長/值班長10%、分

管副工段長/副值班長15%、責(zé)任組長15姒責(zé)任人6096。無相關(guān)管理崗位責(zé)任

考核由部門承擔(dān)，對(duì)部室、車間管理人員考核責(zé)任人承擔(dān)60冊(cè)其余由部室、

車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。特殊事項(xiàng)報(bào)績效考評(píng)管理委員會(huì)簽批后執(zhí)行。

5.7可依據(jù)績效考評(píng)規(guī)定制訂配套的考核細(xì)則，報(bào)能源集團(tuán)企管部、經(jīng)營管理部批

準(zhǔn)后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。單項(xiàng)獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)、超額效益獎(jiǎng)勵(lì)可依

據(jù)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行分配。

6附則

6.1本辦法發(fā)自xx年1月1日起執(zhí)行。

6.2本辦法由經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。

6.3附件

附件一：各部室、車間安全、績效、效益指標(biāo)及考評(píng)辦法

附件二：工段、班組安全、績效、效益指標(biāo)及考評(píng)辦法

附件三：績效考評(píng)管理流程

附件四：績效考評(píng)調(diào)整審批表

附件五：車間績效考評(píng)調(diào)整審批表

附件一:

各部室、車間安全、績效、效益考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

原料一車間考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重(%)考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標(biāo)安全工資的20%,發(fā)生輕傷以上事故

事故管理安環(huán)部

扣除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)92分，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安環(huán)部

化

1.原煤場(chǎng)原煤中發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)(單車非同質(zhì)物品超過10公斤)，本項(xiàng)

不得分；

洗煤生產(chǎn)技

外購原煤2.外購入洗煤質(zhì)量合格率100%得分二合格率X權(quán)重；

30合格率100%術(shù)部、洗煤車

質(zhì)量3.根據(jù)配煤小組下達(dá)的進(jìn)煤各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制質(zhì)量(T.4、+1.8),

間

質(zhì)若發(fā)現(xiàn)進(jìn)入堆場(chǎng)的原煤指標(biāo)一項(xiàng)和下達(dá)指標(biāo)比不合格，且已辦理入

庫，此項(xiàng)不得分

外購原煤洗煤生產(chǎn)技

40完成月度計(jì)劃每降低0.1%,扣0.5分,下降3%以上,本項(xiàng)不得分

精煤產(chǎn)率術(shù)部

原料煤損每日盤點(diǎn)，監(jiān)控庫存異常，月度考核，出現(xiàn)虧庫，虧庫超過5%。開

完成月度計(jì)劃經(jīng)營部

生產(chǎn)運(yùn)行50%耗始考核，5%。以上每超1%?？圮囬g績效工資總額6%

成本按計(jì)劃指標(biāo)控月末庫存額超過計(jì)劃水平，超過庫存額占比10%,扣1分(特殊采

庫存額15經(jīng)營部

制購不予考核)

可控成本15控制在預(yù)算內(nèi)詳見考核細(xì)則經(jīng)營部

車間級(jí)事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級(jí)事故每發(fā)生一次扣1分；

生產(chǎn)、設(shè)備事故無事故集團(tuán)級(jí)一般事故一次扣5分；集團(tuán)級(jí)較大事故一次扣10分；集團(tuán)經(jīng)營部

級(jí)重大及以上事故一次扣15分

小計(jì)100

完成人均效益

效益40%效益人均效益100得分:完成率X權(quán)重經(jīng)營部

指標(biāo)

合計(jì)100%

洗煤一車間考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

權(quán)重

工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位

(%)

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標(biāo)安全工資的20%,發(fā)生輕傷以上事

事故管理安環(huán)部

故扣除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)92分，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安環(huán)部

準(zhǔn)化

依照月度廠

臺(tái)時(shí)處理

10部下發(fā)生產(chǎn)每低于10噸考核0.5分；洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

量

產(chǎn)帚指標(biāo)為準(zhǔn)

依照月度計(jì)

入洗量5得分=完成率X權(quán)重經(jīng)營部

劃產(chǎn)量為準(zhǔn)

完成月度計(jì)每降低0.1%扣1分,下降3%以上,本項(xiàng)不得分(計(jì)算產(chǎn)率時(shí)，

精煤產(chǎn)率50洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

劃入洗量以折算后的量為基數(shù))

精煤合格

10合格率100%每降低1%,扣0.5分，洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

率

生產(chǎn)運(yùn)行50%精煤灰分完成月度計(jì)

質(zhì)量10每降1斬扣0.5分洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

穩(wěn)定率劃

中損、肝完成月度計(jì)

5中損W2%、肝石帶煤W3%,每增加0.1%扣0.5分洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

石帶煤劃

完成月度計(jì)

可控成本10詳見考核細(xì)則經(jīng)營部

劃

車間級(jí)事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級(jí)事故每發(fā)生一次扣1

生產(chǎn)、設(shè)備事故無事故分；集團(tuán)級(jí)一般事故一次扣5分；集團(tuán)級(jí)較大事故一次扣10分；經(jīng)營部

集團(tuán)級(jí)重大及以上事故一次扣15分

小計(jì)100

完成人均效

效益40%人均效益100得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

益指標(biāo)

合計(jì)100%

洗煤二車間考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

權(quán)重

工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位

(%)

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標(biāo)安全工資的20%,發(fā)生

事故管理安環(huán)部

輕傷以上事故扣除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)92分，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安環(huán)部

依照月度廠部下發(fā)生產(chǎn)

臺(tái)時(shí)處理量15每低于10噸考核0.5分；洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

指標(biāo)為準(zhǔn)

產(chǎn)量

入洗量10依照月度計(jì)劃產(chǎn)量為準(zhǔn)得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項(xiàng)不得分(計(jì)算

精煤產(chǎn)率50完成月度計(jì)劃洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

產(chǎn)率時(shí)，入洗量以折算后的量為基數(shù))

生產(chǎn)運(yùn)行50%

質(zhì)量精煤合格率10合格率100%每降低1%,扣0.5分，洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

可控成本15完成月度計(jì)劃詳見考核細(xì)則經(jīng)營部

車間級(jí)事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級(jí)事故每發(fā)生

一次扣1分；集團(tuán)級(jí)一般事故一次扣5分；集團(tuán)級(jí)較

生產(chǎn)、設(shè)備事故無事故經(jīng)營部

大事故一次扣10分；集團(tuán)級(jí)重大及以上事故一次扣

15分

小計(jì)100

效益40%人均效益100完成人均效益指標(biāo)得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

合計(jì)100%

原料二車間考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重（％）考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標(biāo)安全工資的20斬發(fā)生輕傷以上事故扣除

事故管理安環(huán)部

安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)92分，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安環(huán)部

1.精煤場(chǎng)精煤中發(fā)現(xiàn)雜物（煤質(zhì)發(fā)生變化、煤種混堆影響質(zhì)量）本項(xiàng)不

得分：

2.上倉單種煤質(zhì)量合格率100%,得分二完成率X權(quán)重，上錯(cuò)煤種此項(xiàng)不

原料煤質(zhì)量40合格率100%得分；質(zhì)量管理部

3.根據(jù)配煤小組下達(dá)的進(jìn)煤各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制質(zhì)量（Ad、S、Vaf、G值、

Y值），若發(fā)現(xiàn)進(jìn)入堆場(chǎng)的精煤指標(biāo)一項(xiàng)和下達(dá)指標(biāo)比不合格，旦已辦理

入庫，此項(xiàng)不得分（經(jīng)過審批流程處理不予考核）

質(zhì)量

管理焦炭質(zhì)量10合格率100%產(chǎn)品加權(quán)合格率，每下降0.1%扣0.1分質(zhì)量管理部

配煤準(zhǔn)確率10合格率100%考核Ad,合格率每下降1%,扣0.2分質(zhì)量管理部

生產(chǎn)入爐煤水分10合格率100%合格率每下降1%,扣0.3分質(zhì)量管理部

運(yùn)

行50%

入爐煤細(xì)度10合格率100%合格率每下降1%,扣0.2分質(zhì)量管理部

每日盤點(diǎn)，監(jiān)控庫存異常，月度考核，出現(xiàn)虧庫，虧庫超過5%。開始考

原料煤損耗完成月度計(jì)劃經(jīng)營部

核，5%。以上每超1%?？圮囬g績效工資總額6%

成本月末庫存額超過計(jì)劃水平，超過庫存額占比10%,扣1分（特殊采購不

庫存額10按計(jì)劃指標(biāo)控制經(jīng)營部

管理予考核）

可控成本10控制在預(yù)算內(nèi)詳見考核細(xì)則經(jīng)營部

車間級(jí)事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級(jí)事故每發(fā)生一次扣1分；集團(tuán)

生產(chǎn)、設(shè)備事故無事故級(jí)一般事故一次扣5分；集團(tuán)級(jí)較大事故一次扣10分；集團(tuán)級(jí)重大及以經(jīng)營部

上事故一次扣15分

小計(jì)100經(jīng)營部

效益40%人均效益100完成人均效益指標(biāo)得分=完成率X權(quán)重經(jīng)營部

合計(jì)100%

煉焦一車間考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

權(quán)重

工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位

（%）

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標(biāo)安全工資的20斬發(fā)生輕傷以上事故扣

事故管理安環(huán)部

除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)92分，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安環(huán)部

化

車間級(jí)事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級(jí)事故每發(fā)生一次扣1分；

無環(huán)保事故，三

環(huán)保管理10集團(tuán)級(jí)一般事故一次扣2分；集團(tuán)級(jí)較大事故一次扣5分；集團(tuán)級(jí)安環(huán)部

廢達(dá)標(biāo)排放

重大及以上事故一次該項(xiàng)不得分

產(chǎn)量35完成月度計(jì)劃得分二完成率X權(quán)重（考核后產(chǎn)量）經(jīng)營部

煤氣外供噸焦煤氣外供

15完成下達(dá)指標(biāo)，低于控制目標(biāo)，每下降1%,扣2分經(jīng)營部

量量

收率

穩(wěn)定供應(yīng)外供煤氣穩(wěn)定穩(wěn)定率二低于規(guī)定氣量時(shí)間/供氣時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)98%,每低0.1%,扣0.5

5生產(chǎn)部

煤氣率分

焦炭熱強(qiáng)完成月度計(jì)劃

按集團(tuán)質(zhì)量考核細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部

度100%

生產(chǎn)運(yùn)行50%

水份10合格率95%超水扣噸，合格率每下降1樂扣0.3分質(zhì)量管理部

質(zhì)吊

堆密度5（單孔產(chǎn)量）考核單孔產(chǎn)量下限，每日每線單孔產(chǎn)量低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一次扣1分經(jīng)營部

焦?fàn)t煤氣煤氣合格率

5氧含量、氮含量綜合合格率，每下降1%,扣1分質(zhì)量管理部

質(zhì)量100%

可控成本15控制在預(yù)算內(nèi)詳見考核細(xì)則經(jīng)營部

車間級(jí)事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級(jí)事故每發(fā)生一次扣1分；

生產(chǎn)、設(shè)備事故無事故集團(tuán)級(jí)一般事故一次扣5分；集團(tuán)級(jí)較大事故一次扣10分；集團(tuán)級(jí)經(jīng)營部

重大及以上事故一次扣15分

小計(jì)100

完成人均效益

效益40%人均效益100得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

指標(biāo)

合計(jì)100%

煉焦二車間考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法

工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重（％）考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標(biāo)安全工資的20%,發(fā)生輕傷以上事故扣

事故管理安環(huán)部

除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)92分，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安環(huán)部