工程質(zhì)量保證措施及違約承諾

工程質(zhì)量保證措施及違約承諾根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程實(shí)際的質(zhì)量保證體系，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量。第一節(jié)、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。本工程質(zhì)量控制原則：按照招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。在施工前，向各個(gè)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝及質(zhì)量要求，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施。做好交底記錄及質(zhì)量控制檢測(cè)工具。一、以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；二、以預(yù)防為主“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制；對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。三、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。四、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工管理人員，在處理問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)、守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。任何工程項(xiàng)目都由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，而工程項(xiàng)目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制。第二節(jié)、工程質(zhì)量保修期服務(wù)承諾一、服務(wù)承諾1、工程回訪與保修（1）工程交工驗(yàn)收后，我公司將啟動(dòng)“工程回訪與保修程序”，定期進(jìn)行回訪并做好記錄，及時(shí)了解工程竣工后的使用情況和質(zhì)量情況，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司將24小時(shí)內(nèi)到位進(jìn)行修理、維護(hù)直至工程合格，為業(yè)主提供滿意的后期服務(wù)。（2）“工程回訪與保修小組”由公司工程部相關(guān)人員構(gòu)成，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)在缺陷責(zé)任期內(nèi)提供滿意的后期服務(wù)。（3）合同規(guī)定缺陷責(zé)任期結(jié)束，并且修繕任務(wù)完成時(shí)，公司負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程移交手續(xù)，保證向業(yè)主交出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2、用戶服務(wù)目的全方位、全過程為用戶提供“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意的服務(wù)”是我公司的企業(yè)宗旨，是工程項(xiàng)目施工管理中始終遵循的原則。目的在于完善產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾，創(chuàng)建用戶完全滿意的工程。釋義：用戶：指產(chǎn)品的用戶，即業(yè)主（或使用者）；全方位：指用戶對(duì)產(chǎn)品的要求和意識(shí)（包括潛在意識(shí)）；全過程：指工程的四個(gè)階段（工程開工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期結(jié)束）。3、用戶服務(wù)目標(biāo)“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意的服務(wù)”，（1）工程施工階段服務(wù)目標(biāo)：在工程施工及管理的全過程中，完成業(yè)主對(duì)項(xiàng)目明確的和潛在的服務(wù)需求，以達(dá)到工程預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（2）工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)：保證工程及附屬工程的安全和使用功能，協(xié)助業(yè)主對(duì)工程及附屬工程進(jìn)行全面的維護(hù)。4、用戶服務(wù)工作的原則及標(biāo)準(zhǔn)站在客戶的立場(chǎng)上考慮問題、解決問題，把客戶的需求和滿意放到一切考慮因素之首，同時(shí)必須做到兼顧企業(yè)利益，使客戶利益與企業(yè)利益相得益彰。必須做到：服務(wù)熱情周到，信息交流暢通，反應(yīng)快速準(zhǔn)確，質(zhì)量保證完善。5、保修期限工程保修期限：按合同和國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。6、用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系（1）用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)本工程施工階段，公司將委派優(yōu)秀的管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，按照項(xiàng)目管理手冊(cè)和程序文件的要求進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，出色地完成施工階段的服務(wù)目標(biāo)。工程竣工后，由公司直接負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后保修期內(nèi)，售后服務(wù)的組織工作和保修結(jié)束后為業(yè)主提供維修保養(yǎng)計(jì)劃。（2）用戶服務(wù)管理體系①前期策劃服務(wù)工程開工前期，我公司可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊環(huán)境等工作。②過程精品服務(wù)在施工過程中，要考慮用戶的需求和利益，盡可能滿足用戶潛在的要求，以“精品工程”回報(bào)業(yè)主。同時(shí)，我公司可利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為工程提供細(xì)部結(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)和提出合理化的建議供設(shè)計(jì)單位參考。（3）服務(wù)管理的內(nèi)容①根據(jù)用戶的要求完善我們的施工方案，和設(shè)備物資選型等工作。②對(duì)施工中用戶提出的問題及時(shí)辦理。③對(duì)用戶在施工管理過程中提出的意見，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析、匯總。作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。④公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組之間建立良好的溝通體系，使人員、材料、機(jī)械等均達(dá)到最佳工作狀態(tài)。使各工序之間形成良好的銜接。（4）定期服務(wù)①在工程保修期內(nèi)對(duì)用戶進(jìn)行回訪，了解用戶對(duì)使用功能不完善方面的意見和處理急需解決的質(zhì)量問題。②保修期內(nèi)每月至少一次電話回訪，每月至少一次到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。③保修期結(jié)束前一個(gè)月進(jìn)行交接回訪，了解全面評(píng)價(jià)及后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)改正，以便互相交流意見。④保修期階段根據(jù)工程情況制定保修計(jì)劃。（5）后期延伸服務(wù)保修期過后，根據(jù)業(yè)主的要求，我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務(wù)。比如：局部有償維修。二、維修保護(hù)內(nèi)容工程完工時(shí)，首先成立由項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成的工程回訪與保修小組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程回訪與保修小組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因，并立即組織維修。缺陷責(zé)任期限內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷交通時(shí)，必須在業(yè)主同意后方可進(jìn)行。各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認(rèn)可。缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本公司施工質(zhì)量問題造成的，本公司自己拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主批復(fù)后立即實(shí)施，若屬非本公司責(zé)任造成的缺陷，本公司將及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并按照業(yè)主批復(fù)的方案組織維修。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理體系健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，我公司將為該工程項(xiàng)目施工選派具有專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能、并持有專業(yè)資格證書、能夠充分履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查和控制職責(zé)的各專業(yè)技術(shù)骨干，參加本項(xiàng)目施工，從事本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查人員及測(cè)量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作。施工專業(yè)隊(duì)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗(yàn)。將質(zhì)量保證體系的過程控制運(yùn)用到每個(gè)工序，做好過程檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗(yàn)過程報(bào)告，做好資料整理存檔工作。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。歸納起來，質(zhì)量控制過程八個(gè)環(huán)節(jié)為全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；施工準(zhǔn)備，圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工力量設(shè)備的配置等；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)檢驗(yàn)；工程功能檢測(cè)；竣工驗(yàn)收；質(zhì)量回訪及保修。八個(gè)環(huán)節(jié)均是影響著工程質(zhì)量的重要因素，每個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的措施，全面把握，確保整體質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新技術(shù)的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及時(shí)檢查，確保設(shè)計(jì)要求，接受監(jiān)督部門、工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員的檢查監(jiān)督。2、質(zhì)量體系主要要素控制（1）原材料（除甲方供料外）采購之前要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并做好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。（2）工程施工中的每道工序、每個(gè)部位，分項(xiàng)、分部工程及單位工程用質(zhì)量檢查牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用質(zhì)量記錄記載明確。（3）嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。（4）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。（5）推行全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。（7）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（8）開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。（9）加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。第四節(jié)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為加強(qiáng)本工程的組織管理，保證按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我單位根據(jù)該工程實(shí)際情況和本工程特點(diǎn)，組織精干人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施。二、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)模式建立的保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正軌、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、配合各專業(yè)施工的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工方案及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。三、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。三、項(xiàng)目管理計(jì)劃與人員班組（一）為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對(duì)該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：1、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，特別是項(xiàng)目部的施工人員，管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工方案。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作，并且了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以及建設(shè)單位的規(guī)定要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)啬壳肮こ痰陌l(fā)展水平。2、以公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)管。公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合管理和技術(shù)把關(guān)。熟悉該項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系。抓緊編制正式詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，并備齊有關(guān)技術(shù)管理工作記錄表。3、做好有關(guān)技術(shù)資料的收集工作，進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備。4、以施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目部管理人員和專職施工管理員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。5、以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。6、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力能，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。（二）我方依據(jù)招標(biāo)文件及合同條款的要求，工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工部署，主動(dòng)儲(chǔ)備人力資源，使得我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、在我公司范圍內(nèi)，遴選具有相應(yīng)資格、資歷，并具有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)技術(shù)人員與管理人員。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織保證體系和管理保證制度。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域（施工段）、交叉施工作出詳細(xì)安排，并將一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件作出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特作人員資格審查，確保特作人員持證上崗率100%，施工作業(yè)前，必須做好安全技術(shù)交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員，適時(shí)調(diào)整人員數(shù)量。四、主要管理人員和部門的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。2、組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。3、組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工方案。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。5、主持項(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。6、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目部工作。7、項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。2、對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)重要技術(shù)問題提出解決方法；3、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。4、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對(duì)工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專門技術(shù)交底。5、組織有關(guān)人員編寫施工方案。審核施工方案和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。6、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。7、參加事故分析會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。8、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。9、及時(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。10、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門。（三）安全員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。2、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。3、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。4、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。5、對(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。6、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。8、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。11、組織定期、不定期安全檢查，檢查項(xiàng)目施工場(chǎng)所的安全施工、文明施工情況，對(duì)查出的事故隱患，下發(fā)整改通知單，限期整改，并督促落實(shí)，在生產(chǎn)中遇到重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)下令停產(chǎn)整頓，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、主持工地重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全技術(shù)措施交底，檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全交底的執(zhí)行，監(jiān)督班組的安全活動(dòng)，檢查班組的安全活動(dòng)記錄。13、參加或主持安全專題會(huì)議和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理布置、檢查、總結(jié)安全工作。14、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度安全工作規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)安全事故年報(bào)、月報(bào)的報(bào)表填制上報(bào)工作。（四）造價(jià)員1、負(fù)責(zé)在工程中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。2、參加招投標(biāo)談判。參與施工承包合同評(píng)審。辦理合同結(jié)算。3、編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和季度施工計(jì)劃，并根據(jù)控制進(jìn)度給施工組下達(dá)月計(jì)劃建議指標(biāo)。4、編制施工圖預(yù)算，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工部提供工程量和工程預(yù)算稿。5、按季度核算工程成本，編制成本報(bào)表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目竣工編制工程總成本報(bào)表。（五）資料員1、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。2、項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。3、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。4、負(fù)責(zé)所涉及的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。5、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。（六）施工員1、施工員是實(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。2、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。3、參與編寫施工方案，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。4、編制施工預(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。5、按計(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。6、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長(zhǎng)所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。7、編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長(zhǎng)和施工班組交底，工長(zhǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。8、工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)通過施工任務(wù)單向隊(duì)、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊(duì)組合理安排勞動(dòng)力的投入、完成計(jì)劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。施工任務(wù)單按已完分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。（任務(wù)單驗(yàn)收的程序：工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查員驗(yàn)收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計(jì)算工資交預(yù)算組成本員）。9、按月編制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。10、編制報(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。11、負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場(chǎng)作用設(shè)備的標(biāo)識(shí)和記錄。12、填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。13、參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)組織整改。14、按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。15、負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。16、負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。17、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。18、主持生產(chǎn)會(huì)議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。19、辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對(duì)成品保管維護(hù)。20、在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交入都要認(rèn)真。21、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。22、根據(jù)項(xiàng)目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對(duì)工程質(zhì)量方面的意見，認(rèn)真分析總結(jié)，制定改進(jìn)措。（七）材料員1、負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機(jī)具、備品備件、半成品的管理。3、負(fù)責(zé)制定對(duì)單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng)，并制定相應(yīng)的管理規(guī)定。5、重點(diǎn)特殊材料采購必須符合國(guó)家政策。6、對(duì)材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長(zhǎng)短，制定合理的材料申請(qǐng)單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。7、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)須齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。8、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。9、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。（八）質(zhì)檢員1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。2、嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。3、認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。6、監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。7、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。（九）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1、審核辦公用品及工程輔助材料采購和各部門期間費(fèi)用及各工程項(xiàng)目成本費(fèi)用開支的原始憑證、文件。2、編制相關(guān)記賬憑證，進(jìn)行存貨的成本計(jì)算和費(fèi)用的分類核算。3、審核倉庫的收發(fā)、領(lǐng)退和調(diào)撥憑證，進(jìn)行存貨的出入庫、退、移庫和調(diào)撥核算。4、制定倉庫合理儲(chǔ)存量，組織、參與并監(jiān)督倉庫定期、不定期盤點(diǎn)工作，督導(dǎo)倉庫進(jìn)行科學(xué)管理。5、分公司成本費(fèi)用核算崗位人員負(fù)責(zé)核定各工程項(xiàng)目小組的備用金額度并報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；審核備用金開支范圍與原始憑證的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。6、為分公司建立健全工程項(xiàng)目成本核算體系和期間費(fèi)用管理制度提供有關(guān)建議。7、核算工程項(xiàng)目費(fèi)用開支，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算和工程項(xiàng)目成本的計(jì)算。8、編制工程項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)際開支與成本定額的差異表。9、其他由會(huì)計(jì)核算處處長(zhǎng)指定及自行發(fā)展的工作。10、每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，與甲方核實(shí)辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。11、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。保存合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。12、根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時(shí)提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。13、編制已竣工工程結(jié)算書并進(jìn)行結(jié)算工作。14、按政府和上級(jí)部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。第五節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制二、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。三、過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個(gè)操作者對(duì)自己的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。（一）專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（一）分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。（二）單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第六節(jié)、不合格品的糾正和預(yù)防措施一、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。二、對(duì)施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報(bào)告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗(yàn)證實(shí)施。四、預(yù)防措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制定，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。（一）在制定預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（二）公司質(zhì)量檢查部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評(píng)價(jià)、記錄實(shí)施效果。第六節(jié)、初步驗(yàn)收、運(yùn)行檢測(cè)、竣工驗(yàn)收一、初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計(jì)工程師和質(zhì)檢部門對(duì)完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包方要提供實(shí)驗(yàn)測(cè)試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。二、運(yùn)行檢測(cè)由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進(jìn)行，以證實(shí)其是否已全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所需的計(jì)量?jī)x表和儀器，要有法定測(cè)試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定（并且送檢測(cè)試儀器儀表）。三、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。四、全部工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程竣工質(zhì)量核定。第七節(jié)、影響施工質(zhì)量因素的控制、階段與方法與成品保護(hù)一、影響施工質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、人的控制人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。此外，特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的作業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須馬上制止。2、材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其他質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗(yàn)室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。在保稅區(qū)家居廣場(chǎng)項(xiàng)目施工過程中，我們就是按照以上所述控制要點(diǎn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在對(duì)灌注樁鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這批鋼筋外觀粗糙、銹蝕嚴(yán)重、肋的棱角不分明、有裂紋，且產(chǎn)品合格證上的爐號(hào)與實(shí)物上的爐號(hào)不符，于是我們確認(rèn)這批鋼筋為不合格材料，要求其全部退場(chǎng)。從而避免了不合格材料用于工程項(xiàng)目中，確保了工程質(zhì)量。3、機(jī)械控制機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)，不得使用滾筒攪拌機(jī)。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證制度”、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本5、環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一道工序往往就是后一道工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。（一）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。1、施工準(zhǔn)備的范圍（1）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。（2）單位工程施工準(zhǔn)備，是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。（3）分項(xiàng)（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)（部）工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。（4）項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備。（5）項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項(xiàng)目開工后，每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，如框架結(jié)構(gòu)施工，通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場(chǎng)布置也不同，因此必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備2、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容（1）技術(shù)準(zhǔn)備，包括：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。（2）物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。（3）組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)；"五通一平"，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；編制冬雨季性施工措施；制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度等。（二）事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，竣工圖等都要編目建檔）。（三）事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：（1）成立驗(yàn)收小組，組織自檢和初步驗(yàn)收。（2）準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。2）交工驗(yàn)收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3）交工驗(yàn)收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，道路、綠化、其他配套設(shè)施已完成。4）技術(shù)檔案資料齊全。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。（一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件。2、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。3、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。4、審核反應(yīng)工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表。5、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書。6、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。7、審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。9、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。（二）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查1、質(zhì)量檢查的依據(jù)（1）國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工圖及說明、設(shè)計(jì)變更通知單、會(huì)審記錄、工地例會(huì)決定等。（3）當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。隱蔽工程經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，如果隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱蔽工程一律不得自行隱蔽。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。只有這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。（1）目測(cè)法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。如混凝土拆模后是否有蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。摸，就是手感檢查，主要用于平面是否過于凹凸不平，均可通過手摸加以鑒別。敲，是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對(duì)地面工程均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶，判定屬于面層空鼓或底層空鼓。照，對(duì)于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。（2）實(shí)測(cè)法。就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字?？浚怯弥背?、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高等的偏差。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。如常用的對(duì)鐵門口及構(gòu)配件的對(duì)角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。第八節(jié)、檢驗(yàn)試驗(yàn)手段和措施1、建立科學(xué)、先進(jìn)的試驗(yàn)手段（1）建立項(xiàng)目試驗(yàn)室。（2）職責(zé)分工明確。（3）配備滿足工程需要的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。2、強(qiáng)化檢測(cè)手段（1）健全檢測(cè)設(shè)備管理制度，建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬并設(shè)專人管理。（2）檢測(cè)儀器定期進(jìn)行標(biāo)定。（3）建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度。（4）檢測(cè)文件資料設(shè)專人管理，提高內(nèi)務(wù)文檔工作水平。（5）試驗(yàn)人員定期培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。3、檢測(cè)項(xiàng)目及措施（1）原材料檢測(cè)。對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料的出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格的原材料才能使用。（2）路基、路面檢測(cè)①路基土方壓實(shí)度檢測(cè)，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。②水泥穩(wěn)定砂礫基層檢查厚度、平整度、寬度、中線高程、坡度和壓實(shí)度。第九節(jié)、質(zhì)量責(zé)任制度與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量保證體系，以保證和提高工程質(zhì)量為目的，并把質(zhì)量管理各階段職能組織起來，形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、任務(wù)和職能明確的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。1、質(zhì)量機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制（1）項(xiàng)目班子成員要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)協(xié)同努力，各盡其責(zé)，建立并認(rèn)真貫徹項(xiàng)目責(zé)任制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，及時(shí)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量工作的有關(guān)矛盾，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。（3）生產(chǎn)計(jì)劃人員要作好施工準(zhǔn)備，合理進(jìn)行施工部署和安排，正確編制施工計(jì)劃安排，在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。（4）質(zhì)檢人員要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，提出保證工程質(zhì)量意見，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，正確進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。（5）物資、試驗(yàn)人員要負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料、半成品和成品，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明。2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）對(duì)參加本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行選擇和培訓(xùn)，各種操作人員要持證上崗。（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備①熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。②編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。③針對(duì)本項(xiàng)目編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。④配備檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備。⑤進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。⑥各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)均應(yīng)有超前的施工方案和措施。（3）物資設(shè)備準(zhǔn)備①編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。②安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。③嚴(yán)格按照有關(guān)要求選擇好能滿足工程施工需要的鋼材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供貨方。④保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能夠正常投入生產(chǎn)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①確定的施工范圍，按照規(guī)定進(jìn)行圍蔽，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)地下管線的拆遷工作。②生產(chǎn)、生活及辦公用房和臨時(shí)供水、供電線路等，按批準(zhǔn)的總平面圖布置。3、施工過程質(zhì)量控制（1）做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作以及物資采購控制。（2）加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作。（3）加強(qiáng)測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制。（4）加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全