經(jīng)營(yíng)辦主任崗位職責(zé)樣本

經(jīng)營(yíng)辦主任崗位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)辦主任崗位編號(hào)所在部門經(jīng)營(yíng)辦崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)企劃員、信息員崗位分析日期12月崗位目標(biāo)：配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂、修改并幫助各部門推行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)步驟，建設(shè)企業(yè)文化，完善信息管理，為企業(yè)發(fā)展指明方向并提供決議支持職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)確定、修改企業(yè)中、長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保企業(yè)發(fā)展方向符合董事會(huì)目標(biāo)和要求工作任務(wù)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，遞交企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析匯報(bào)幫助總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案，并報(bào)總經(jīng)理審核組織企業(yè)高層研討企業(yè)戰(zhàn)略問題，負(fù)責(zé)依據(jù)研討結(jié)果確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理(董事會(huì))審批幫助總經(jīng)理分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況，評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性和可行性幫助總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況和內(nèi)外部環(huán)境改變，組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和修改組織企業(yè)各部門依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂、修改各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總、修改企業(yè)各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求制訂部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批依據(jù)企業(yè)預(yù)算編制要求，編制部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核組織各部門編制部門年度總結(jié)，并匯總年度總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱（部門內(nèi)部工作）職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行部門考評(píng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)幫助總經(jīng)理確定各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況考評(píng)指標(biāo)依據(jù)對(duì)企業(yè)各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤，組織對(duì)各部門考評(píng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中各部門活動(dòng)負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決議提供支持職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂、頒布企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)步驟，確保企業(yè)各業(yè)務(wù)規(guī)范有序進(jìn)行工作任務(wù)組織企業(yè)各業(yè)務(wù)部門制訂相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)步驟審核和修改企業(yè)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)步驟頒布企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)步驟搜集業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)步驟實(shí)施過(guò)程中多種反饋意見，立即對(duì)相關(guān)制度和步驟進(jìn)行修改和完善職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)，品牌建設(shè)、營(yíng)銷策劃、對(duì)外宣傳工作管理，維護(hù)和提升企業(yè)品牌和形象工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織搜集市場(chǎng)信息，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)、品牌建設(shè)、營(yíng)銷策劃和對(duì)外宣傳等各項(xiàng)工作落實(shí)，并進(jìn)行資金控制和質(zhì)量確保立即了解市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施效果，并適時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并撰寫專題匯報(bào)送總經(jīng)理審閱職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)職員凝聚力工作任務(wù)總結(jié)和提煉企業(yè)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化制度化宣傳和落實(shí)企業(yè)企業(yè)文化，并在實(shí)踐中不停完善和充實(shí)定時(shí)組織企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化作用職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)管理工作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化需求工作任務(wù)負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)久信息計(jì)劃，制訂企業(yè)信息化年度計(jì)劃，并上報(bào)審批負(fù)責(zé)制訂信息管理相關(guān)制度負(fù)責(zé)依據(jù)信息化年度計(jì)劃組織信息化項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)、改善負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)軟、硬件購(gòu)置和日常維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)選擇和評(píng)定加盟商，并協(xié)調(diào)處理和加盟商之間多種問題，維護(hù)企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)和加盟商共贏工作任務(wù)負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)定加盟商經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力及對(duì)企業(yè)企業(yè)文化認(rèn)同負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，控制加盟商數(shù)量幫助處理加盟商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多種問題職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)辦內(nèi)部組織管理工作，確保部門業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制訂和完善經(jīng)營(yíng)辦內(nèi)部各項(xiàng)制度，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考評(píng)意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門和其它部門間關(guān)系，處理爭(zhēng)議負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬職員制訂階段工作計(jì)劃，并督促實(shí)施負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)九職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付其它任務(wù)權(quán)力：對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂和修改有提議權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂和修改有提議權(quán)和審核權(quán)對(duì)企業(yè)各部門有考評(píng)權(quán)對(duì)部門工作決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)步驟和業(yè)務(wù)管理制度有提議權(quán)和審核權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中爭(zhēng)議有裁決權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)力有對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用開支審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配提議權(quán)、任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲提議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、信息管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通企業(yè)管理知識(shí)，熟悉市場(chǎng)營(yíng)