水電站蓄水樞紐主體工程監(jiān)理規(guī)劃方案

水電站蓄水樞紐主體工程監(jiān)理規(guī)劃方案1.1監(jiān)理質(zhì)量方針、目標1.1.1質(zhì)量方針某水利水電工程監(jiān)理承包總公司的質(zhì)量方針是“管理科學、行為規(guī)范、服務熱情、顧客滿意”。清水塘水電樞紐工程監(jiān)理部工作以監(jiān)理總公司質(zhì)量方針為行動指南，科學管理，通過不斷地強化培訓和學習，規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按程序辦事，對承包人做到監(jiān)幫結(jié)合，為業(yè)主單位出謀劃策，為業(yè)主的科學決策提供有效的支持，使顧客滿意。1.1.2監(jiān)理總目標監(jiān)理依據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、政策批準的設計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設達到質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。1.1.3質(zhì)量控制目標以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制的基本目標，以合同文件和設計文件為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，確保工程質(zhì)量。通過建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，與業(yè)主、設計、施工單位等一道共創(chuàng)優(yōu)良工程、樣板工程。1.1.4工程造價控制目標以施工承包合同總價、工程概算、經(jīng)批準的設計工程量作為投資控制的總目標，在監(jiān)理過程中嚴格按照合同和設計要求進行計量支付，確保工程投資控制在合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，確保工程建設投資目標順利實現(xiàn)。1.1.5進度控制目標本工程合同計劃2006年6月1日開工，2008年第一臺機組發(fā)電，2009年10月31日完工。實際計劃為2006年7月21日發(fā)布開工令，2008年9月30日首臺機組投產(chǎn)，2009年10月31日完工，監(jiān)理的進度控制目標是按合理工期控制工程建設進度目標如期實現(xiàn)。1.1.6安全目標監(jiān)理工作安全目標是做到無任何人身傷亡事故、無重大設備質(zhì)量事故和其他重大事故發(fā)生，實現(xiàn)工程建設安全零事故目標。1.1.7監(jiān)理質(zhì)量保證體系1.1.7.1清水塘水電樞紐工程建設，從一開始，就已建立了“業(yè)主負責、設計施工保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”這一完整的質(zhì)量保證體系，且運行有效，為水利工程建設樹立了榜樣。1.1.7.2設計和施工是整個質(zhì)量保證體系的基礎和關(guān)鍵。設計單位建立了嚴格的三級校審制度，對設計過程和設計成果做到層層把關(guān)；施工單位為國家特級施工承包集團公司，技術(shù)力量雄厚，在現(xiàn)場建立了“班組自檢、隊處復檢、公司終檢”的三級自檢體系。1.1.7.3ISO9000系列標準是目前國際上通用的質(zhì)量管理標準，已經(jīng)在國際上廣泛推廣，被眾多成功的企業(yè)采用，它嚴謹、規(guī)范、全面，能有效地保證質(zhì)量管理工作的順利開展，某水電監(jiān)理（HHPSC）已經(jīng)單獨通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，清水塘水電樞紐工程監(jiān)理部嚴格按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立健全了質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證體系，并按此開展監(jiān)理工作。清水塘水電站工程監(jiān)理部組建以來，根據(jù)監(jiān)理委托合同及工程需要，由公司統(tǒng)一選派業(yè)務素質(zhì)高、監(jiān)理經(jīng)驗豐富的總監(jiān)和各相關(guān)專業(yè)（包括水工、施工、地質(zhì)、測量、試驗、造價、金結(jié)、機電、工民建等）監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，不斷加強自身職業(yè)道德教育和業(yè)務素質(zhì)建設，建立健全質(zhì)量保證體系，以ISO9000系列質(zhì)量管理體系標準和體系文件為基礎，編制和制定“監(jiān)理規(guī)劃”，“監(jiān)理制度與職責”，各專業(yè)工程監(jiān)理實施細則及其它有關(guān)監(jiān)理工作制度共18份（如：監(jiān)理規(guī)劃、土石方明挖監(jiān)理實施細則、施工測量監(jiān)理實施細則、水工建筑物巖石地基施工質(zhì)量驗收監(jiān)理實施細則、材料檢驗及實驗監(jiān)理實施細則、混凝土工程施工監(jiān)理實施細則、水泥灌漿工程監(jiān)理實施細則、工程計量支付及合同變更管理監(jiān)理實施細則、內(nèi)部管理工作規(guī)定、監(jiān)理人員工作守則等）；實行項目到人、責任到人、層層把關(guān)，獎罰分明的管理機制。依據(jù)各專業(yè)特點，制定編制了多種管理使用表格，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員和承包人嚴格按規(guī)定執(zhí)行；在工作過程中，總監(jiān)及時組織人員學習、貫徹落實，并負責定期檢查執(zhí)行情況，使各項工作做到了規(guī)范化、程序化的管理。1.2監(jiān)理組織機構(gòu)某水電監(jiān)理（HHPSC）根據(jù)本工程監(jiān)理工作的職能設置監(jiān)理組織機構(gòu)，并在工地設立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)—清水塘水電站主體工程監(jiān)理部，詳見清水塘水電站主體工程監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖。清水塘水電站主體工程監(jiān)理部在某水利水電工程監(jiān)理承包總公司領(lǐng)導下，實行總監(jiān)理工程師負責制，統(tǒng)一領(lǐng)導監(jiān)理部各級監(jiān)理人員開展工作?？偙O(jiān)理工程師代表某水利水電工程監(jiān)理承包總公司全面履行清水塘水電站主體工程監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責，對業(yè)主及工程質(zhì)量負責。清水塘水電站土建工程監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師(1人)綜合辦公室（3人）后勤管理檔案信息管理4廠房土建項目組6目組5監(jiān)理工程師水工專業(yè)監(jiān)理工程師施工專業(yè)1監(jiān)理工程師試驗專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師土建及公路專業(yè)工程技術(shù)部（13人）臨建工程項目組3副總監(jiān)理工程師（2人）1.3監(jiān)理職責與制度1.3.1監(jiān)理職責某水電監(jiān)理（HHPSC）清水塘水電站工程主體監(jiān)理范圍包括：擋水工程、發(fā)電廠工程、開關(guān)站工程、航運工程、護岸工程、護坡工程、交通工程、房屋建筑工程、其它建筑工程、導流工程，金屬結(jié)構(gòu)制作安裝監(jiān)理包括：泄洪閘工作門、檢修門、埋件安裝；發(fā)電廠進口檢修門、尾水門、攔污柵、清污機、埋件安裝，浮式攔污柵及埋件安裝；航運船閘的上閘首人字門、檢修門、廊道門及埋件安裝，下閘首人字門、檢修門、廊道門、系船柱及埋件安裝，機電安裝監(jiān)理包括機電設備安裝、設備監(jiān)造、臨時房屋建筑工程、進場施工交通工程及其他臨時工程的施工過程監(jiān)理。監(jiān)理部依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同及監(jiān)理服務合同進行全面監(jiān)理，嚴格履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的職責。具體包括：協(xié)助發(fā)包人進行工程招標，參與了部分招標文件的審查；參與對投標人的資格預審、評標，參加業(yè)主和承包人的合同談判及承包合同的簽訂；協(xié)助業(yè)主與設計單位簽訂供圖計劃。監(jiān)督發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備條件，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。全面管理工程建設合同，督促承包人全面履行施工承包合同，就施工人選擇的分包單位資格進行審查批準。簽發(fā)設計圖紙和設計文件，及時組織設計交底，組織有關(guān)單位研究工程技術(shù)問題并作出決策，重大問題提請業(yè)主決斷。審查批準承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等，并監(jiān)督實施。審核批準承包人提出的工程主材（鋼筋、水泥、粉煤灰）用量供應計劃，報業(yè)主單位采購供應，并按施工承包合同和設計文件規(guī)定對其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行控制。向承包人移交施工測量水準基點和三角控制網(wǎng)；審查復核承包人布設的施工測量控制網(wǎng)點和分階段完成的工程量實測斷面，作為月工程量結(jié)算的依據(jù)。按施工承包合同規(guī)定檢查承包人的各項試驗和現(xiàn)場的檢測設施、手段和試驗成果，以及必要的施工期原始觀測資料；對試驗資料和相關(guān)成果，做必要的抽樣試驗檢測，對現(xiàn)場不能完成的試驗項目請符合資質(zhì)等級要求的部門進行檢測。工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，利用項目管理軟件，編制整個樞紐工程控制性的進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。監(jiān)督施工人采取并落實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時指出執(zhí)行趕工措施，必要時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復核。工程投資控制：審查施工單位完成的工程量并簽發(fā)計量和支付憑證，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，處理工程變更，下達工程變更令，并負責審核工程變更項目單價報發(fā)包人批準后計入工程結(jié)算報表。施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動保護和環(huán)境保護措施，并提出建議，協(xié)助發(fā)包人檢查防洪渡汛措施并提出建議，參加重大的安全事故調(diào)查；參加發(fā)包人組織的質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)考核檢查，并提供足夠的考核依據(jù)。主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍工程建設各方的協(xié)調(diào)工作會議，包括周協(xié)調(diào)會、設計交底會、專題討論會等，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀要。協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，并負責提交驗收報告，督促和審查施工人編制的竣工圖紙和資料。信息管理：作好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報、季度報告、年報和專題報告，按期整編工程資料和工程檔案，作好文、錄、表、單的日常管理，并在期限界滿時移交發(fā)包人。1.3.2監(jiān)理工程師崗位職責1.3.1.1總監(jiān)理工程師崗位職責全面負責和領(lǐng)導項目的監(jiān)理工作，其主要職責如下：1）全面熟悉工程建設合同，代表監(jiān)理總公司負責履行監(jiān)理合同行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權(quán)限，確保監(jiān)理總公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系在監(jiān)理部得到貫徹執(zhí)行。2）組織和領(lǐng)導監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度，按合同要求開展監(jiān)理工作。3）保持與業(yè)主代表的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的要求與愿意；負責與設計人、承包人代表聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)工程實施過程中的有關(guān)問題。4）確定各級監(jiān)理人員，決定他們的任務和職能分工，并授予與其能力和責任相當?shù)墓こ藤|(zhì)量、進度、造價方面的處置簽字權(quán)。5）主持制定項目建設監(jiān)理規(guī)劃并組織實施；審定監(jiān)理細則，并組織實施。6）協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標工作。7）審核并確認分包單位。8）組織審查承包單位提交的施工組織設計、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進度計劃。9）主持審批和承包單位提出的年、月進度計劃。10）主持召開工地會議和監(jiān)理部工作例會。11）審批和發(fā)布開工令、暫停工令和復工令。12）審核并簽發(fā)施工圖和設計變更通知。13）組織設計單位施工單位進行現(xiàn)場設計交底。14）協(xié)助業(yè)主會同設計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設計進行專題討論。協(xié)助業(yè)主審核重大工程變更。15）審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。16）指導重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初步驗收。17）審核施工單位施工安全措施，組織檢查勞動防護和環(huán)境保護設施，協(xié)助業(yè)主進行重大質(zhì)量安全事故調(diào)查及處理。18）巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。19）主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。20）主持審理索賠。21）組織審核工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。22）簽發(fā)工程交工證書。23）主持監(jiān)理工作總結(jié)。24）定期或應業(yè)主要求及時向業(yè)主報告工作。25）定期向監(jiān)理總公司報告工程進展及監(jiān)理情況?？偙O(jiān)理工程師離開工地時應指定一名副總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理部的工作，代行其部分職責。1.3.1.2副總監(jiān)理工程師崗位職責副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并對分管工作負責。其具體職責是：1）審核施工圖和設計變更通知。2）制訂分管項目監(jiān)理實施細則。3）督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。參加審查承包單位提出的施工組織設計和重要的施工技術(shù)措施。4）負責重要隱蔽工程、分項工程、單元工程的檢查驗收和簽證。5）參加分部工程、單元工程檢查與驗收。6）掌握工程進展情況、預測和及時發(fā)現(xiàn)工程問題，并組織采取措施妥善處理。7）參與工程質(zhì)量事故處理。8）負責分管項目的工程計量審核。9）負責工程總進度、施工規(guī)劃的動態(tài)控制。10）負責工程合同結(jié)算，工程變更預算審核。11）負責合同綜合管理。12）組織核實索賠事項，提出審查意見。13）做好分管項目（工作）的協(xié)調(diào)。14）指導和檢查下級監(jiān)理人員的工作，審閱其監(jiān)理日志和記錄。15）及時向總監(jiān)理工程師報告工作。16）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。1.3.1.3監(jiān)理工程師崗位職責1）熟悉項目合同文件、設計文件、標書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解設計意圖。2）參加項目監(jiān)理細則編寫工作。3）核查施工詳圖、設計變更通知和施工組織文件。4）負責進場材料、構(gòu)配件、半成品、設備的質(zhì)量檢查，審查進場材料的質(zhì)量檢驗報告和試驗報告。5）審查承包單位提出的分項分部及單元工程的施工方案和技術(shù)措施。6）督促承包單位落實質(zhì)量控制措施，進行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。7）對隱蔽工程、基礎工程、單元工程進行檢查驗收。8）參加分部工程、單元工程的檢查與驗收。9）督促施工單位安全文明施工。10）協(xié)助工程計量復核，對工程支付簽署質(zhì)量進度方面的意見。11）參與工程質(zhì)量事故處理。12）負責有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量的試驗檢測、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。13）記錄現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預測問題，采取相應措施妥善處置。14）及時如實填報原始記錄，認真做好監(jiān)理日志。15）分析施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，應及時向主任監(jiān)理工程師提出建議。16）指導監(jiān)理員的工作，審閱現(xiàn)場監(jiān)理記錄。17）完成總監(jiān)、分管副總監(jiān)交辦的其它工作。1.3.1.4測量工程師崗位職責1）熟悉有關(guān)合同文件和設計文件。2）組織設計代表、施工人代表現(xiàn)場交驗測量控制樁點。3）審查承包單位提出的施工控制測量方案及相應的技術(shù)組織措施。4）對承包單位的測量進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，核查并簽認測量成果。5）比較施工放線或原始地形測量結(jié)果與圖紙的差異，并及時報告副總監(jiān)理工程師。6）做好監(jiān)理記錄，定期向項目負責專業(yè)監(jiān)理工程師報告測量結(jié)果，遇重大問題應及時報告總監(jiān)或副總監(jiān)。7）完成總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。1.3.1.5地質(zhì)工程師崗位職責1）熟悉有關(guān)合同文件、工程地質(zhì)報告及設計對地質(zhì)的要求。2）針對工程實際情況起草（或修訂）地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理細則。3）及時對料場及開采料的質(zhì)量進行檢查鑒定。4）參加涉及工程地質(zhì)的優(yōu)化設計或工程變更的審查。5）掌握現(xiàn)場的實際地質(zhì)情況，做好詳細的現(xiàn)場地質(zhì)資料記錄，對存在問題向主任監(jiān)理工程師提出處理意見。6）有針對性地巡視施工現(xiàn)場，糾正施工單位的不良施工方法。7）參加基礎、邊坡開挖驗收，出具地質(zhì)鑒定意見。對需要進行檢測的基礎做好檢測跟班監(jiān)理，并按規(guī)定進行抽檢。8）做好監(jiān)理記錄，定期向總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師報告工作。9）核實涉及地質(zhì)原因引起的工期或工程量索賠。10）編寫工程地質(zhì)部分監(jiān)理報告。11）完成總監(jiān)或副總監(jiān)交辦的其它工作。1.3.1.6試驗工程師崗位職責1）熟悉有關(guān)合同文件及設計文件。2）針對項目實際情況編寫（或修訂）檢驗與試驗監(jiān)理細則。3）檢查承包單位工地試驗室人員、設備配備是否符合要求。4）對承包單位進行的工藝性試驗（如壩體碾壓、混凝土或砂漿配合比等）進行跟蹤監(jiān)理，并對試驗結(jié)果提出評價意見。5）對承包單位的材料抽樣檢驗試驗和作業(yè)現(xiàn)場的檢測試驗進行跟蹤監(jiān)理。按規(guī)定頻率進行復核抽驗。6）審核并簽認承包單位提交的檢驗試驗報告。7）做好監(jiān)理記錄，及時向項目負責專業(yè)監(jiān)理工程師報告結(jié)果，遇到重大問題及時報告總監(jiān)或分管副總監(jiān)。8）維護監(jiān)理試驗室的設備、儀器和工具，使其保持合格技術(shù)狀態(tài)。9）完成總監(jiān)或副總監(jiān)交辦的其它工作。1.3.1.7監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下開展工作。1）熟悉工程建設合同文件、設計文件。2）按監(jiān)理細則的要求負責分管工作面（段）的現(xiàn)場控制工作。3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出糾正意見。4）對工序或隱蔽工程的施工質(zhì)量進行檢查。做好關(guān)鍵部位的跟班監(jiān)理工作。5）做好現(xiàn)場資料收集、記錄、整理工作。6）完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。1.3.3監(jiān)理制度監(jiān)理日志制度。每個監(jiān)理人員要逐日填寫監(jiān)理日志，隨時掌握施工動態(tài)，反饋施工信息。監(jiān)理日志按工程項目分別記錄和管理，并作為工程檔案資料妥善保存，不得遺失。截止2009年8月31日，已完成并歸檔的日志累計共13本。嚴格按照公司貫標文件，建立收發(fā)文登記制度。監(jiān)理文件、通知、指令等先由經(jīng)辦人起草，經(jīng)監(jiān)理部負責人審定并加蓋公章后視為有效，發(fā)送文函及時辦理登記手續(xù)。收發(fā)文時填寫“文件簽收登記表”。所有對外發(fā)送的文函須經(jīng)總監(jiān)或委托人審定后才能送出監(jiān)理部。定期的監(jiān)理月報和專題報告制度。監(jiān)理部做到每月提交監(jiān)理月報和質(zhì)量安全監(jiān)理月報，監(jiān)理月報要求全面反應監(jiān)理部當月內(nèi)的工作情況，基本內(nèi)容：包括施工基本情況、施工完成情況、施工質(zhì)量情況、合同執(zhí)行和支付情況、監(jiān)理工作情況、下月（階段）工作計劃、工程施工存在的問題及對下階段施工管理的建議，分別報送業(yè)主和項目質(zhì)監(jiān)站及公司總部。按期提交季度報告和年度報告，根據(jù)工程建設情況，適時推出監(jiān)理簡報，加強工程建設的對外輿論宣傳和監(jiān)督工作。截止2009年8月31日，已提交的各類報告累計共36份。定期的會議制度。每天晚上8：00，監(jiān)理內(nèi)部碰頭會，相互討論當天現(xiàn)場施工和來往文件的處理情況，提出相應的處理意見，安排第二天工作，由辦公室負責記錄，并作為監(jiān)理部日志。每周四晚上，總監(jiān)工作會，檢查上周工作情況，部署下周工作安排，并為周五協(xié)調(diào)會作準備。并根據(jù)工程進展和人員到位情況，由總監(jiān)組織進行上崗培訓和質(zhì)量管理體系文件與規(guī)范的學習；落實各專業(yè)人員的分工和職責，強化監(jiān)理工作制度與要求。每天的現(xiàn)場碰頭會，及時協(xié)調(diào)當天及第二天的需要協(xié)調(diào)處理的問題。每周一總監(jiān)主持的工程施工協(xié)調(diào)會。檢查上周完成情況及會議計劃落實情況，討論本周計劃并協(xié)調(diào)處理當前存在的工程問題，及時編發(fā)會議紀要。設計交底會議制度。根據(jù)設計供圖和施工實際進展情況，由總監(jiān)組織并主持設計交底會，由設計單位明確設計意圖，解答設計圖紙的疑難問題，并監(jiān)督落實。專題討論會議制度。對于工程施工過程的重大技術(shù)或施工方案和年度、季度施工計劃，組織專題討論會，協(xié)調(diào)解決其中的難點或問題，并編發(fā)會議紀要，監(jiān)督承包人落實會議紀要精神。截止2009年9月31日，已累計簽發(fā)的會議紀要共219份。定期檢查工作制度?？偙O(jiān)每月月底對監(jiān)理部內(nèi)部工作情況進行自檢，包括監(jiān)理日志、監(jiān)理部內(nèi)部工作及工程施工情況，檢查完成后及時簽署意見，形成“監(jiān)理服務自檢記錄表”，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時責令糾正，并適時提出糾正和預防措施，對問題采取跟蹤檢查驗證，對所有過程記錄均妥善保存。監(jiān)理項目策劃制度。為全面規(guī)劃和指導現(xiàn)場監(jiān)理工作，在深入研究項目的技術(shù)和施工特點、施工條件、監(jiān)理合同和工程承包合同的基礎上，分析并確定工程建設質(zhì)量、進度、造價控制的關(guān)鍵點和控制點，形成監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，對監(jiān)理所有記錄和檔案資料進行系統(tǒng)的分類，做到記錄分類清晰，格式統(tǒng)一，力爭做到規(guī)范化管理，使之可追溯性好；并全部采用計算機登錄、自動處理，且便于計算機檢索。項目監(jiān)理準備工作制度。監(jiān)理部在工程項目開工前與工程建設各方建立起正常的工作和聯(lián)系制度；及時派遣各級監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作,并有針對性地例行崗前專項培訓；配備滿足監(jiān)理工作需要辦公、生活設備設施，監(jiān)理部配備有計算機5臺，打印、復印機1臺，全套的生活設施等。設計文件簽發(fā)制度。根據(jù)工程建設管理要求，設計文件由業(yè)主發(fā)送給監(jiān)理部，監(jiān)理部按文件管理要求，對其進行驗證、登錄，并及時簽發(fā)到相關(guān)的承包人，作為施工依據(jù)。其中采用的記錄格式有“資料產(chǎn)品驗證表”和“圖紙簽發(fā)記錄表”。施工準備工作檢查認可制度。督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，督促承包人按合同的約定編制或補充編制工程施工組織設計文件。必要時,要求承包單位針對技術(shù)復雜施工難度大的單位工程、分部、單元工程編制專門的施工技術(shù)、工藝方案和質(zhì)量控制措施。施工組織設計或施工方案、計劃措施文件應經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可實施。施工控制測量及其成果核驗認可制度。督促承包單位按合同的約定,在業(yè)主提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基礎上,完成施工測量所需的測量控制網(wǎng)點的布設,完成定線及原始地面線的測量。監(jiān)理負責對施測過程進行監(jiān)督,對測量成果進行檢驗（復核）、驗收認可。并適時督促承包人或單獨復核控制網(wǎng)點，確保測量基準的正確性。監(jiān)理部配有全站儀等檢測設備，檢測工作獨自進行。開工申報審批制度。當工程的主要施工準備工作(人員和機械設備、施工控制測量工作、施工措施等)已完成時，承建人提出《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定，確已具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。工序驗收簽證與聯(lián)合會簽制度。對于本工程各工序施工，全部實行工序驗收簽證，上道工序未完或未通過驗收，不得進行下道工序施工。對于廠房多工種、多工序的單元工程開工，實行聯(lián)合會簽制度，包括設計、施工地質(zhì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)項目站等單位參加的基礎聯(lián)合驗收；主要單元工程的聯(lián)合驗收；金屬結(jié)構(gòu)及機電設備埋件、管路安裝與混凝土施工的聯(lián)合會簽，有效地防止了機電設備漏埋情況的發(fā)生。施工過程質(zhì)量監(jiān)督制度。實行對承包人的施工過程進行監(jiān)督,監(jiān)督承包人按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行作業(yè)；檢查承包人的人員、機械設備的到位情況；檢查原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格材料使用；檢查承包單位是否按批準的施工程序、施工技術(shù)方案、工藝方法、配合比、工藝參數(shù)、檢測方法、試驗方法進行作業(yè)，及時指示承包單位糾正違章作業(yè)和處置不合格產(chǎn)品；適時檢查施工環(huán)境條件。施工質(zhì)量檢驗和試驗檢測制度。監(jiān)理須對施工質(zhì)量進行復檢或跟班監(jiān)督,確認合格后才能簽證認可。這些檢驗包括：材料、構(gòu)件、混凝土拌和物等的檢驗和試驗；以單元工程為基礎對其各分項工程（如基礎工程、隱蔽工程、機電預埋、混凝土倉面準備工程）進行復檢；單元工程、分部工程檢驗和質(zhì)量評價。工程質(zhì)量缺陷備案制度。對施工過程中出現(xiàn)的各類工程質(zhì)量缺陷，建立了缺陷申報、處理措施、處理結(jié)果檢查的備案制度，對缺陷的產(chǎn)生原因和處理過程進行詳細的分析和記錄。工程驗收工作制度。當單元工程、分部工程完工后,督促承包人及時申報驗收,并及時進行現(xiàn)場檢查、記錄、質(zhì)量保證資料的審核和質(zhì)量評價，督促承包人整改存在問題，按合同規(guī)定的程序組織進行驗收工作。當合同工程全部完工、或需要進行工程階段性驗收時,協(xié)助業(yè)主做好工程驗收準備工作。安全文明生產(chǎn)制度。在清水塘水電站工程建設過程中，監(jiān)理督促承包人落實安全措施，貫徹安全法，及時檢查安全生產(chǎn)情況，并利用協(xié)調(diào)會及安全大檢查強化安全生產(chǎn)意識。每月由監(jiān)理不定期組織進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，對存在的問題及安全生產(chǎn)隱患限期進行整改。施工進度的監(jiān)督與報告制度。研究工程總進度計劃和階段性進度控制目標及主要的施工技術(shù)措施,編制工程進度控制網(wǎng)絡和形象進度計劃，并利用計算機進行動態(tài)管理。審閱承包單位按月提交的工程進度報告，對比實施進度與計劃進度的差異，對拖延的工期應找出存在問題并要求承包單位采取必要的補救措施。每月以月報形式向業(yè)主報告工程進展情況。工程投資監(jiān)控制度。認真執(zhí)行工程計量與支付監(jiān)理工作規(guī)程，及時做好有關(guān)工程計量和支付的現(xiàn)場記錄和簽證，有效地利用計算機建立工程計量和支付臺帳，嚴格依據(jù)合同審核簽認承包單位申報的每一筆工程費用。針對可能發(fā)生突破工程投資的因素制定防范對策，進行必要的預測分析，及時向業(yè)主、或承包單位、或設計人提出合理化建議。對于混凝土生產(chǎn)供應與澆筑完成情況，定期分析比較其中的差異，并向業(yè)主報告相關(guān)結(jié)果。合同管理制度。監(jiān)理部分標段建立了合同管理臺帳，及時對質(zhì)量、進度和造價控制提出合同執(zhí)行情況。工程資料及檔案管理制度。監(jiān)理部配備了專人負責資料和檔案管理，及時準確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做好發(fā)送和簽收記錄。對于收到的文件和資料及時登記并傳遞給有關(guān)人員處理。對工程資料和相關(guān)文件按檔案管理要求按期進行整編歸檔,要求檔案編目統(tǒng)一，查閱方便；并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束后按規(guī)定移交業(yè)主。1.4監(jiān)理檢測方法與設備對于工程質(zhì)量檢測，某水電監(jiān)理（HHPSC）清水塘水電站土建工程監(jiān)理部