衡陽(yáng)流一超市實(shí)戰(zhàn)機(jī)制考試615附有答案

衡陽(yáng)流一超市實(shí)戰(zhàn)機(jī)制考試6.15[復(fù)制]一、單選題（共32題，每題1.5分，總計(jì)48分）您的姓名：[填空題]*_________________________________1.流一超市已經(jīng)組織實(shí)戰(zhàn)機(jī)制課程內(nèi)訓(xùn)，并啟動(dòng)薪酬變革項(xiàng)目，參與的每個(gè)人收獲各不同，也存在不同的聲音，隨著更多的機(jī)制試運(yùn)行，你會(huì)選擇（）[單選題]*A我是改革派，對(duì)那些傳播負(fù)能量的員工，各個(gè)擊破，直到心服為止B機(jī)制案例和以往差不多，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)，該樂(lè)捐的罰，不必放在心上C每個(gè)機(jī)制成功或失敗都有客觀因素，還是要?jiǎng)?wù)實(shí)一些，按以前的方式更穩(wěn)妥D收集民聲，客觀總結(jié)結(jié)果，分析機(jī)制本身，及時(shí)總結(jié)精進(jìn)，為下次做好準(zhǔn)備(正確答案)2、自運(yùn)行機(jī)制微調(diào)包括:控制參數(shù)、函數(shù)構(gòu)造、（）;[單選題]*A博弈結(jié)構(gòu)，(正確答案)B博弈約束，C利益驅(qū)動(dòng)，D利益內(nèi)嵌3.機(jī)制的理解正確是（）[單選題]*A機(jī)制就是KPI另一種形式B企業(yè)出的問(wèn)題基本上都是機(jī)制出了問(wèn)題(正確答案)C拉動(dòng)員工就是讓員工沒(méi)有壓力，所以沒(méi)有壓力的機(jī)制就是好機(jī)制D機(jī)制就是一個(gè)時(shí)期一個(gè)政策，只能在短期內(nèi)發(fā)揮效果4、關(guān)于機(jī)制的定義說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、機(jī)制就是游戲規(guī)則B、寫我們所說(shuō)，做我們所寫C、做到怎么獎(jiǎng)，做不到怎么罰D、如果口頭約定，就無(wú)需簽字畫押(正確答案)5、以下幾點(diǎn)不屬于沖關(guān)對(duì)賭機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)的是（）[單選題]*A、基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定B、全員共識(shí)目標(biāo)C、預(yù)定對(duì)賭金D、非公開(kāi)形式(正確答案)6、以下各項(xiàng)不屬于門店阿米巴機(jī)制可控費(fèi)用的是（）[單選題]*A、工資B、保險(xiǎn)C、耗材費(fèi)用D、租金(正確答案)7.一位很有能力的下屬，表現(xiàn)和業(yè)績(jī)都很好，但你觀察到他還未完全發(fā)揮自己，要求數(shù)次后仍沒(méi)有改善，你會(huì)（）[單選題]*A檢討自己要求是否過(guò)高。B包容對(duì)方，并繼續(xù)跟進(jìn)和支持他，了解其背后真正的障礙是什么?(正確答案)C物質(zhì)上嘉許對(duì)方，并挑戰(zhàn)他達(dá)至卓越成績(jī)。D回應(yīng)對(duì)方心態(tài)上不是100%，雖然成績(jī)?cè)俸?，也只是個(gè)人的，沒(méi)有令到團(tuán)隊(duì)也成功。8、沖關(guān)對(duì)賭機(jī)制重要會(huì)議，不包括下面哪一種（）[單選題]*A、共識(shí)會(huì)B、周例會(huì)(正確答案)C、分享會(huì)D、幫扶會(huì)9.制定機(jī)制的步驟第一步是（）[單選題]*A、確定主題(正確答案)B、設(shè)立方案C、確定相關(guān)人員D、確定期限10、關(guān)于可控費(fèi)用的說(shuō)法不正確的是（）[單選題]*A可控費(fèi)用包括工資、福利、水電費(fèi)等B有些可控費(fèi)用核算規(guī)則是我們內(nèi)部約定C可控費(fèi)用只能由公司管控(正確答案)D我們?nèi)粘９芾淼木?xì)程度影響可控費(fèi)用的金額11.激勵(lì)對(duì)方的目的是（）[單選題]*A指出對(duì)方的短處B直斥其非C挖掘?qū)Ψ降臐撃?正確答案)D不停贊賞對(duì)方12.公司推行人資改革項(xiàng)目，作為公司一員應(yīng)該做到（）[單選題]*A老板決定什么我們執(zhí)行什么B只要是對(duì)的，我們堅(jiān)決執(zhí)行到位C公司利潤(rùn)增長(zhǎng)是唯一指標(biāo)D和老板立場(chǎng)一致，多學(xué)多試，堅(jiān)持到底(正確答案)13、下列關(guān)于落地委/機(jī)制小組的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、落地委是企業(yè)的第三方B、落地委架接員工和老板之間的橋梁C、落地委是關(guān)注民生、收集民意、調(diào)解民怨的一個(gè)組織D、落地委是職能部門(正確答案)14.計(jì)件制定義內(nèi)容不包括（）[單選題]*A、是以完成工作數(shù)量或產(chǎn)品件數(shù)為計(jì)算報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)B、提高工作效率完成既定目標(biāo)(正確答案)C、其工資是隨產(chǎn)品增減而高低不同D、工人負(fù)擔(dān)其時(shí)間的得失15.你的同事垂頭喪氣地說(shuō)﹕『我已經(jīng)用盡了辦法，但還是無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，我不想繼續(xù)了?！荒銜?huì)如何教練他（）[單選題]*A你那么容易就放棄嗎?這不是關(guān)于方法，而是關(guān)于心態(tài)。告訴我，達(dá)到這目標(biāo)對(duì)你有什么價(jià)值?(正確答案)B你曾經(jīng)用過(guò)什么方法?C你想我如何支持你?D你現(xiàn)在心情不好，你是否愿意開(kāi)放自己接受教練?16.門店設(shè)計(jì)基本工具的四圖一則一爆中的一爆指的是（）[單選題]*A.制造薪酬爆點(diǎn)B.頭腦風(fēng)暴(正確答案)C.以人為本D.有爆炸效果17.以下不是門店計(jì)件工資優(yōu)點(diǎn)的是（）[單選題]*A.多勞多得提高積極性B.減少工作監(jiān)管C.增加核算成本(正確答案)D.提高收入的可能性18、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的核心是（A）[單選題]*劃小經(jīng)營(yíng)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧(正確答案)劃小經(jīng)營(yíng)單元，加強(qiáng)跨部門合作劃大經(jīng)營(yíng)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧劃大經(jīng)營(yíng)單元，設(shè)定承包機(jī)制19、門店實(shí)戰(zhàn)薪酬案例中店長(zhǎng)更適用于（）機(jī)制[單選題]*A計(jì)件工資B承包機(jī)制C阿米巴機(jī)制(正確答案)D動(dòng)態(tài)底薪制20.機(jī)制的使命（）[單選題]*A、發(fā)于人性精巧參量B、撈出新標(biāo)準(zhǔn)納入新流程(正確答案)C、動(dòng)態(tài)演化達(dá)成目標(biāo)D、明確目標(biāo)持續(xù)行動(dòng)力21.全面的薪酬體系總報(bào)酬包括（）[單選題]*A薪酬、員工服務(wù)B薪酬、精神層面的保障(正確答案)C休假、現(xiàn)金D現(xiàn)金、社保22、對(duì)一個(gè)尊重需要占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果（）。[單選題]*A.提薪B.升職(正確答案)C.解聘威脅D.工作擴(kuò)大化23.違反標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)章及工藝流程卻拿了全額工資屬于“六不為”中的（）。[單選題]*A假作為B不作為C亂作為(正確答案)D胡作為24.以下哪種描述是薪酬的定義:（）[單選題]*A指用人單位為激勵(lì)各類勞動(dòng)者，采取各種手段向其支付多種形式報(bào)酬的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方法的總稱。B通過(guò)制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法對(duì)薪酬分配運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制,使之達(dá)到預(yù)期目的的工作過(guò)程。C指各類勞動(dòng)者憑借自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或人力資本，通過(guò)不同形式勞動(dòng)或所做貢獻(xiàn)從用人單位所獲得的各種報(bào)酬的總和。(正確答案)25.企業(yè)和員工都想收入越來(lái)越高，只有（）才能實(shí)現(xiàn)。[單選題]*A高薪酬=建標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)背誦B高薪酬=高標(biāo)準(zhǔn)+不考核C高薪酬=低標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)考核D高薪酬=高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)考核(正確答案)26.薪酬是解決員工的“口糧問(wèn)題”，很多公司把（）作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力！[單選題]*A.管理B.機(jī)制C.人性D.分配(正確答案)27、關(guān)于績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)，描述正確是（）。[單選題]*A.激勵(lì)政策明顯(正確答案)B.鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任C.能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠(chéng)度D.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè)28.某公司，促銷活動(dòng)10天，目標(biāo)任務(wù)50萬(wàn)，員工自愿拿出500元和公司約定:如果完成50萬(wàn)，按超出部分的1%給予員工獎(jiǎng)勵(lì);如果完不成50萬(wàn)，員工樂(lè)捐500元。此案例是哪種機(jī)制類型（）[單選題]*A.PK機(jī)制B.摘桃子機(jī)制C.阿米巴機(jī)制D.對(duì)賭機(jī)制(正確答案)29、機(jī)制就是（）[單選題]*A機(jī)遇+制度、B時(shí)機(jī)+規(guī)則、(正確答案)C機(jī)遇+規(guī)定、D機(jī)會(huì)+規(guī)定30.薪酬水平定位的（），是指企業(yè)發(fā)放的報(bào)酬高于市場(chǎng)平均工資水平。[單選題]*A跟隨策略B匹配策略C領(lǐng)先策略(正確答案)D滯后策略31.關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以（）為基礎(chǔ)。[單選題]*A現(xiàn)代薪酬理念B薪酬制度創(chuàng)新C企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化(正確答案)32.機(jī)制的四個(gè)基本點(diǎn)是（）[單選題]*A、基于盈利發(fā)于人性精巧參量回歸簡(jiǎn)單(正確答案)B、激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制溝通機(jī)制協(xié)同機(jī)制C、目標(biāo)導(dǎo)向利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)演化達(dá)成目標(biāo)D、誰(shuí)用誰(shuí)制定利他讓一部分人先富起來(lái)永遠(yuǎn)試運(yùn)行二、多選題（共20題，每題2分，總計(jì)40分）1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)主要考慮因素（）*A戰(zhàn)略重點(diǎn)、集權(quán)還是分權(quán)(正確答案)B管理幅度、部門劃分(正確答案)C工作劃分、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D業(yè)務(wù)線與職能線的權(quán)力平衡(正確答案)2.常見(jiàn)的門店組織架構(gòu)診斷框架有（）*A職能結(jié)構(gòu)(正確答案)B層級(jí)結(jié)構(gòu)(正確答案)C部門結(jié)構(gòu)(正確答案)D職權(quán)結(jié)構(gòu)(正確答案)3、以下哪種屬于“管控思維”的特點(diǎn)（）*A、組織目標(biāo)(正確答案)B、出臺(tái)政策C、他要干(正確答案)D、管住人心(正確答案)4.下列屬于機(jī)制定義的內(nèi)容是（）*A、寫我們所說(shuō)做我們所寫(正確答案)B、簽字畫押按手印(正確答案)C、先小人后君子(正確答案)D、讓一部分人先富起來(lái)5、落地委/機(jī)制小組的職責(zé)有哪些（）*A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(正確答案)B、評(píng)價(jià)考核C、收集民聲(正確答案)D、監(jiān)督執(zhí)行(正確答案)6.下面關(guān)于結(jié)構(gòu)工資制，說(shuō)法正確的是（）*A它的分配原則是綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績(jī)效確定工資(正確答案)B它是由基本工資、年功工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資及各種補(bǔ)貼構(gòu)成(正確答案)C綜合考慮員工對(duì)企業(yè)所付出的勞動(dòng)，易產(chǎn)生公平感和激勵(lì)作用(正確答案)D這種工資制度設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩(正確答案)E它的激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制7.門店3效主要指（）*A、工時(shí)人效(正確答案)B、平均人效(正確答案)C、門店坪效(正確答案)D、單品效益8.關(guān)于機(jī)制的使用定義，下面說(shuō)法正確的有（）*A機(jī)制就是游戲規(guī)則，先小人后君子(正確答案)B機(jī)制內(nèi)容是寫我們所說(shuō)，做我們所寫(正確答案)C機(jī)制兌現(xiàn)分為做到怎么獎(jiǎng)，做不到怎么罰（承諾自罰）(正確答案)D機(jī)制具備契約精神，必須要求寫上時(shí)間，找到第三方監(jiān)督，簽字畫押，按手印(正確答案)9、門店組織設(shè)計(jì)的四圖一則一爆中的四圖是指（）*A組織機(jī)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)圖(正確答案)B企業(yè)地圖及3S現(xiàn)場(chǎng)管理(正確答案)C魚刺圖(正確答案)D程序圖(正確答案)E思維導(dǎo)圖10、持續(xù)推進(jìn)自組織自運(yùn)行，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)“五出”的結(jié)果，其中包括（）*A、出機(jī)制(正確答案)B、出人才(正確答案)C、出利潤(rùn)(正確答案)D、出智慧(正確答案)11.門店組織結(jié)構(gòu)診斷過(guò)程中，職能結(jié)構(gòu)的診斷內(nèi)容主要包括（）*A職能缺失、職能錯(cuò)位(正確答案)B職能交叉(正確答案)C職能割裂(正確答案)D職能分散職能冗余(正確答案)12、選擇爆品時(shí)的注意事項(xiàng)（）*A性價(jià)比(正確答案)B應(yīng)季(正確答案)C需求量(正確答案)D品牌(正確答案)13、機(jī)制的“十大誤區(qū)”不包括一下哪兩種（）*A、節(jié)奏過(guò)快(正確答案)B、急躁停止C、只相信不質(zhì)疑(正確答案)D、追求完美14、門店人員編制測(cè)算法主要有（）*A銷售測(cè)算法，(正確答案)B面積測(cè)算法，(正確答案)C工作量測(cè)算法，(正確答案)D比例測(cè)算法(正確答案)15、股權(quán)激勵(lì)（崗位股）的特點(diǎn)包括以下哪幾個(gè)（）*A、內(nèi)部虛擬，對(duì)崗位，不針對(duì)人(正確答案)B、拉動(dòng)增量，分未來(lái)，不分過(guò)去(正確答案)C、分股份數(shù)，做減法，不做加法D、分股份數(shù)，做加法，不做減法(正確答案)16.完善的薪酬體系應(yīng)該是（）*A有策略的(正確答案)B有規(guī)則的(正確答案)C有效果的(正確答案)D可控制的(正確答案)17.薪酬制度的建立流程包括（）*A、準(zhǔn)備階段(正確答案)B、確定公司薪酬可承受范圍C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(正確答案)D、制度設(shè)計(jì)(正確答案)18.機(jī)制擁有撈出新標(biāo)準(zhǔn)的使命，體現(xiàn)在（）*A機(jī)制要素的參量設(shè)計(jì)需參考?xì)v史數(shù)據(jù)(正確答案)B機(jī)制會(huì)拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造(正確答案)C機(jī)制中的利益結(jié)代表著雙方更美好的目標(biāo)(正確答案)D“PK型”機(jī)制就是比標(biāo)準(zhǔn)賽結(jié)果(正確答案)19.薪酬體系設(shè)計(jì)思路主要有（）*A:基于職位的薪酬體系(正確答案)B:基于能力的薪酬體系(正確答案)C:基于業(yè)績(jī)的薪酬體系(正確答案)D:基于個(gè)人發(fā)展需要的薪酬體系20、沖關(guān)對(duì)賭機(jī)制中的成功取決于（）*A偉大的夢(mèng)想(正確答案)B堅(jiān)定的信念(正確答案)C明確目標(biāo)(正確答案)D持續(xù)行動(dòng)力(正確答案)三、判斷題（共12題，每題1分，總計(jì)12分）1.員工的需求就是工資高，所以工資越高，員工的狀態(tài)越好！[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)2.員工的需求就是工資高，所以工資越高，員工的狀態(tài)越好！[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)3.以利潤(rùn)為考核導(dǎo)向的合伙人機(jī)制，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思維[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.高標(biāo)準(zhǔn)等于高利潤(rùn)，所以我們一定要拿行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.靈活用工的核心就是幫助企業(yè)在“合法用工”的基礎(chǔ)上尋求一個(gè)實(shí)現(xiàn)三能的解決方案[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)6.為確保公司給員工支付的薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.門店人效提升可行的方法常用魚骨圖分析。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)8.精算出效益，意思是每位管理者每天都要算賬，只要賬算的越細(xì)，利潤(rùn)越高[