中國電信員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展-內(nèi)蒙古國企招聘網(wǎng)

中國電信員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展-內(nèi)蒙古國企招聘網(wǎng)中公金融人—金融類考試培訓(xùn)的領(lǐng)跑者/中國電信員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展-內(nèi)蒙古國企招聘網(wǎng)2.2.1培訓(xùn)中國電信依據(jù)崗位體系，為員工提供入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn);并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還定期選派優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員出國進修、培訓(xùn);鼓勵員工在職參加各類學(xué)習(xí)與進修。同時，中國電信還建立了中國電信網(wǎng)上大學(xué)(/)，面向員工提供內(nèi)容豐富的在線學(xué)習(xí)課程。新員工培訓(xùn)進入公司的新員工需參加公司統(tǒng)一組織的入司培訓(xùn)，入司培訓(xùn)由人力資源部組織。在職員工崗位培訓(xùn)在職員工根據(jù)不同崗位技術(shù)業(yè)務(wù)更新發(fā)展的需要，每年應(yīng)參加不少于公司規(guī)定課時的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，員工可以根據(jù)自己的發(fā)展需要，報名參加公司統(tǒng)一組織的各類新業(yè)務(wù)及相關(guān)知識、技能培訓(xùn)。出國(境)培訓(xùn)根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，公司會適時選拔優(yōu)秀員工赴國(境)外參加管理、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。參加出國(境)培訓(xùn)的員工需按公司規(guī)定簽訂服務(wù)期協(xié)議、培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格遵守外事紀律。學(xué)歷教育根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，公司會適時、適量地安排員工參加更高層次的正規(guī)學(xué)歷教育。參加碩士、博士學(xué)歷教育的員工需按公司規(guī)定簽定服務(wù)期協(xié)議。職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定在崗位上工作滿一定年限的員工，應(yīng)根據(jù)公司崗位資格認證體系的要求，參加相應(yīng)崗位的職業(yè)技能等級鑒定，職業(yè)技能鑒定部門為中國電信上海公司職業(yè)技能鑒定中心。2.2.2職業(yè)發(fā)展中國電信實行管理崗位和專業(yè)崗位雙重晉升的職業(yè)發(fā)展道路，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的環(huán)境。同時，中國電信不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優(yōu)秀員工增長才干、提升能力、獲得新的發(fā)展機會提供平臺。(四)其他有關(guān)材料，如各種證書，具有說服力的事例等。第十五條人力資源部門對上述材料進行嚴格審查，確認其真實性及員工的晉升資格。在此基礎(chǔ)上，對員工進行現(xiàn)有和潛在素質(zhì)的詳細測評，分析員工是否具備新崗位的任職能力，并預(yù)測其未來績效。審查測試合格的員工成為該崗位的候選人。第十六條人力資源部門對候選人進行考試、面試，并視具體情況決定是否需要進行候選人競聘演說。通過對候選人進行綜合評價，最終做出聘任決定。第十七條人力資源部門應(yīng)將競聘結(jié)果予以公示，征求意見后正式聘任。第四章職務(wù)擴展第十八條為了培養(yǎng)復(fù)合型的人才隊伍，增強員工的綜合能力，提高員工的滿意度，企業(yè)積極推進職務(wù)擴展。第十九條職務(wù)擴展的內(nèi)容包括：工作輪換、工作擴大化和工作豐富化。工作輪換是指員工從一個崗位平行調(diào)動到另一個崗位，拓寬員工的工作能力。工作擴大化是指在橫向水平上擴大工作范圍，增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化。工作豐富化是指在縱向上深化工作內(nèi)容，賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，使員工有更大的控制權(quán)，增強員工的自主性。第二十條企業(yè)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合對員工的培養(yǎng)計劃，每年按一定比例安排員工進行工作輪換。一般由個人提出申請，部門經(jīng)理審批，人力資源部門審核，在績效考核的基礎(chǔ)上，于每年年初組織實施。逐步做到制度化、規(guī)范化。第二十一條工作輪換的方式包括員工在企業(yè)內(nèi)不同崗位之間、不同崗位類別之間、不同部門之間的平行流動。第二十二條符合以下條件之一的員工可以參加輪換：(一)在同一崗位上連續(xù)工作滿3年以上的員工;(二)具有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，擬重點培養(yǎng)的員工;(三)員工的能力素質(zhì)與當前職務(wù)不匹配。第二十三條根據(jù)企業(yè)工作流程的變化，人力資源部門協(xié)助相關(guān)部門有針對性地實行工作擴大化和工作豐富化。第五章職業(yè)生涯管理第二十四條企業(yè)重視員工的個人發(fā)展需要，由人力資源部門與各級經(jīng)理分工協(xié)作，共同負責(zé)員工的職業(yè)生涯管理。第二十五條人力資源部門為員工職業(yè)生涯的職能管理部門，幫助員工確立職業(yè)發(fā)展目標。員工進入企業(yè)時，人力資源部門可為員工建立職業(yè)發(fā)展卡片，適時跟蹤員工的成長，并進行記錄，作為員工晉升或工作輪換的重要依據(jù)。第二十六條各級經(jīng)理負責(zé)員工職業(yè)發(fā)展的直接輔導(dǎo)和溝通工作。通過績效考核，對員工的工作表現(xiàn)定期反饋，客觀地評價員工的發(fā)展狀況，肯定其成績并指出其需要改進完善的地方。第二十七條人力資源部門定期組織對員工的素質(zhì)和能力測評，為人員配置提供科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)員工確立其職業(yè)發(fā)展方向，并指出員工的薄弱環(huán)節(jié)，以便改進。第二十八條企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要和員工的自身情況，從知識和技能等方面對員