建筑項目管理勞動合同

建筑項目管理勞動合同合同編號：__________鑒于甲方為建設(shè)項目需要聘請乙方承擔項目管理職責(zé)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、信任的原則，就項目管理勞動合同的相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：一、乙方的義務(wù)1.1乙方應(yīng)按甲方的要求，對建設(shè)項目進行全面管理，確保項目按照預(yù)定的時間、質(zhì)量和成本完成。1.2乙方應(yīng)組建項目管理團隊，并根據(jù)項目規(guī)模和特點，合理配置項目管理資源，確保項目管理工作的順利進行。1.3乙方應(yīng)嚴格按照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準進行項目管理，確保項目管理合規(guī)合法。1.4乙方應(yīng)建立健全項目管理體系，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行有效控制，確保項目目標的實現(xiàn)。1.5乙方應(yīng)承擔項目管理過程中的風(fēng)險，對因乙方原因?qū)е碌捻椖繐p失負責(zé)賠償。1.6乙方應(yīng)尊重甲方的知識產(chǎn)權(quán)，對項目管理過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)歸屬甲方。二、乙方的權(quán)利2.1乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，提出合理的管理意見和建議，甲方應(yīng)給予充分重視并認真研究。2.2乙方有權(quán)按照合同約定，獲取項目管理的報酬和獎勵。2.3乙方有權(quán)在項目管理過程中，對甲方提供的資料和信息進行審查，確保其真實、完整、有效。2.4乙方有權(quán)對甲方違反合同約定的行為提出整改要求，甲方應(yīng)及時整改并承擔相應(yīng)責(zé)任。三、合同期限3.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為____年，自項目開工之日起至項目竣工驗收合格之日止。3.2如項目提前或延期竣工，合同有效期相應(yīng)順延。四、報酬和獎勵4.1甲方應(yīng)按照乙方項目管理實際工作量和工作質(zhì)量，支付約定的報酬。4.2乙方完成項目管理目標后，甲方應(yīng)按照約定給予獎勵。4.3甲方應(yīng)按時支付乙方的報酬和獎勵，違約金按逾期支付金額的____%支付。五、保密條款5.1乙方應(yīng)對在項目管理過程中獲取的甲方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和內(nèi)部信息嚴格保密。5.2乙方違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔違約責(zé)任，賠償甲方因此遭受的損失。六、爭議解決6.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。6.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。七、其他約定7.1本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。7.2本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目計劃書2.設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范3.施工方案和施工組織設(shè)計4.項目管理手冊和操作規(guī)程5.質(zhì)量檢驗標準和驗收規(guī)范6.安全生產(chǎn)管理制度7.環(huán)境保護措施方案8.乙方項目管理團隊人員名單及資質(zhì)證明9.甲方支付憑證和收款憑證10.乙方項目管理工作報告二、違約行為及認定：1.甲方未按約定時間、質(zhì)量和成本完成項目，視為違約。2.乙方未按國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準進行項目管理，視為違約。3.乙方項目管理團隊人員不符合約定的資質(zhì)要求，視為違約。4.甲方未按時支付乙方的報酬和獎勵，視為違約。5.雙方未履行保密義務(wù)，泄露對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和內(nèi)部信息，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.建筑項目管理勞動合同：指甲方聘請乙方承擔建設(shè)項目全面管理工作的合同。2.項目管理：指對建設(shè)項目的時間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。3.違約：指合同一方未履行合同約定的義務(wù)。4.報酬：指甲方按照乙方項目管理實際工作量和工作質(zhì)量支付的報酬。5.獎勵：指甲方按照約定給予乙方的獎勵。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方未按約定時間支付報酬和獎勵。解決辦法：乙方應(yīng)及時與甲方溝通，督促甲方履行支付義務(wù)，必要時可依法向法院提起訴訟。2.問題：項目進度、質(zhì)量、成本等方面出現(xiàn)偏差。解決辦法：乙方應(yīng)認真分析原因，制定整改措施，并及時與甲方溝通，共同解決偏差問題。3.問題：乙方項目管理團隊人員不足或不符合資質(zhì)要求。解決辦法：乙方應(yīng)及時補充符合資質(zhì)要求的管理人員，確保項目管理工作的順利進行。4.問題：項目管理體系不完善，導(dǎo)致項目管理混亂。解決辦法：乙方應(yīng)建立健全項目管理體系，加強內(nèi)部管理，提高項目管理效率。5.問題：項目過程中發(fā)生安全事故、質(zhì)量問題等。解決辦法：乙方應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量檢驗標準進行處理，及時采取措施防止事故擴大，并報告甲方。五、所有應(yīng)用場景：1.建筑工程項目管理2.