公司單位員工績效考核管理制度（辦法） (九)

維修工績效考核細(xì)則

針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考

核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。下文是維修工績

效考核細(xì)則，歡迎閱讀！

維修工績效考核細(xì)則一

一、工作量40分

Q)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時間，修復(fù)

后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項(xiàng)目比

較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人

員確認(rèn)。(每次扣2分)

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班

長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無

問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)

行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的

舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行

扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)

之一。

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多

不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

Q)機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣0.5分)

(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注

每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備

運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工

作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二、質(zhì)量20分

1對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)

還有質(zhì)量問題扣1分。

2對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；

Q)重量不穩(wěn)

(2)制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3)瓶蓋配合不達(dá)要求

(4)30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5)模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造

成嚴(yán)重后果酌情加扣）

三、效率20分

1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備

正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保

障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。

（扣1分）

（不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損

壞酌情加扣）

3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算［維修及時次數(shù)/維修總次

數(shù)

4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。（所

負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）

四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力20分

1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、

技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合。

2、本崗位實(shí)際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。

（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）

五、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難

點(diǎn)的能力）加分項(xiàng)

1、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。

2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法

策略。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。（以

上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）

被考核者的權(quán)利

1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己

的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間

負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。

2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和

提高自己的工作績效和工作效率。

車間機(jī)修工績效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)

一步加大績效工資考核方案。

1各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當(dāng)日

代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)

象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

2單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，

3維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

4返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

5負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時

間成正比。

6創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)

的能力）按具體績效加分。

維修工績效考核細(xì)則二

第一章班組建設(shè)總則

第一條為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工

的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，

提升班組自主管理水平，特制定本辦法。

第二條推行班組建設(shè)堅持的原則

（一）創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班

組建設(shè)思路。

（二）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺。

（三）激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。

（四）傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團(tuán)隊。

（五）分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性

特色。

（六）標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。

（七）一個目標(biāo)，兩個文化

一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況，建立起一套適合

于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。

兩個文化：班組管理文化（包括制度管理文化、會議管理文化、

精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組

執(zhí)行力管理文化）、班組家文化（包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、

快樂文化、分享文化、員工成長文化）開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組

員工意志，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

第三條本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。

第二章組織與職責(zé)

第四條成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：中心主任

副組長：中心書記中心副主任中心主任助理各廠廠長各廠分管班

組建設(shè)副廠長

成員:中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建

設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

第五條八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)

工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處，實(shí)行八型班組建設(shè)五個

部門（中心、廠）牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

第六條中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司

相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

第七條班組基本任務(wù)

1、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、確保安全生產(chǎn)。

3、提高員工技能水平。

4、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、團(tuán)隊建設(shè)。

6、現(xiàn)場管理。

7、班組文化建設(shè)。

第三章八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的"執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)

新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力"，通過有形化渠道或策略，開展"八

型"班組建設(shè)，構(gòu)建"為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、

理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享

最大化和企業(yè)價值最大化的實(shí)踐活動。

第九條創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。加強(qiáng)過程管理，提

升班組管理水平;加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能滄U新管理特色，

打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高、

能力強(qiáng)、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)

（一）安全型班組建設(shè)重點(diǎn)

1、杜絕輕傷及以上人身事故。

2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度。

3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。

4、開展"人人都是安全員"活動。

5、安全目標(biāo)管理。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示

作用。

（二）標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。

3、班組制度執(zhí)行情況。

（三）創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》,

建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。

2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。

（四）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃。

2、兩日一題。

（五）績效型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、員工日考核、月評星（我為兄弟點(diǎn)贊）。

2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

3、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄。

（六）技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、組織開展崗位練兵。

2、崗位人才培養(yǎng)計劃。

3、完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活

力。

（七）和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、每年開展班組文化活動不少于2次。

2、班組建立三大理念。

3、班組長關(guān)心班組員工。

4、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投

稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法。

（八）自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組管理制度健全。

2、班組建設(shè)全員積分。

3、班前會。

4、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法

及相關(guān)內(nèi)容。

5、開展輪值班組長活動。

6、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計劃實(shí)施。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。

第四章"四級"考核體系

第十一條八型班組建設(shè)單位考核（一級考核）

（一）為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的

考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表lo

八型分開考核單獨(dú)積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考

核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10

分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6

名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎勵，前三名獎

勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元,7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單

位前3名的單位進(jìn)行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬

元，第三名獎勵0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。

第十二條八型車間考核（二級考核）

為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能

動性，采取中心定性考核的方式。

（一）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

（二）中心定性考核

1、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的

分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%,匯報材料占權(quán)重40%。

2、每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。

（三）建立科隊榮譽(yù)激勵體系：

1.優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中

心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故，被公司通報批評的科隊直接取消一切

班組建設(shè)評先資格。

第十三條"八型班組"考核（三級考核）

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班組之間"比、學(xué)、

趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實(shí)施月度考核制度。

（一）考核周期：月度考核；

（二）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心"八型班組"考

核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。

（三）考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報

各廠生產(chǎn)辦。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名

的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組

由各廠自行獎勵。

（四）每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1、現(xiàn)場管理制度

2、生產(chǎn)管理制度

3、安全管理制度

4、例會制度

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、創(chuàng)新管理制度

7、質(zhì)量管理制度

7、文化建設(shè)制度

8、溝通制度

9、獎罰制度

（五）建立班組榮譽(yù)激勵體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。

并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切

班組建設(shè)評先資格。

（六）班組團(tuán)隊建設(shè)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入

團(tuán)隊的使命中，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識;建立班組良好的

溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊精神，加

強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。

（七）班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將"為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌"

作為中心，在具體工作中結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組特點(diǎn)，確立班組使命、

班組目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組

風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事

跡，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組

文化墻為載體，大力宣揚(yáng)班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎

勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班

組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班

組案例集等。

（八）每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法,

形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司

及以上班組管理品牌。

（九）每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況、

班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實(shí)力、管理經(jīng)

驗(yàn)、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核

的一項(xiàng)重要依據(jù)。

（十）班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格;

發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評

星。

2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。

3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

4、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不

得評星級。

第十四條班組員工"日考核月評星"考核（四級考核）

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批"思想先進(jìn),

業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，

在班組內(nèi)部開展"日評價月評星”活動。

員工"日考核月評星"考核體系

（一）日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展"我為兄弟點(diǎn)贊"

活動，班組員工每人每月有5個贊用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、

勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人

每天只能給一個員工點(diǎn)贊，第二天班前會上要簡要說明理由。月底,

要統(tǒng)計班組員工獲得"贊"的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分,

將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵。

（二）月評星活動規(guī)則

每個月，獲得"贊"數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工,

由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元（也可折算成

工分）的獎勵。

（三）實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機(jī)制，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

Q）員工"日考核"（采用員工績效考核結(jié)果）考核為優(yōu)秀員工的，

加2分/次;

（2）員工"月評星"考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次；

（3）班組被評為廠當(dāng)月“星級班組"的，班組所有員工（含班組長）

加5分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）；

（4）八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工（含所有經(jīng)

理及班組長）分別加10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全行為員

工除外）；

（5）生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單

位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長）分別

加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全

行為員工除外）；

（6）員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分

別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工（含班組

長）分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工（含車

間經(jīng)理和班組長）分別加0.5分/次、2分/次、5分/次；

2、扣分規(guī)則：

Q）單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事

故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人；

（2）單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人,

事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班

組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人；

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分；

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸

零。

第十五條班組長考核

為加強(qiáng)班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理

績效，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。

(一)考核周期：月度考核；

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和

標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項(xiàng)進(jìn)行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。

第十六條班組建設(shè)考核

Q)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元，班

組長罰款200元，班組人均罰款50元。并在全中心通報批評，罰款

當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報

各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修

中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核

不認(rèn)真取消車間排名。

第五章榮譽(yù)激勵體系

第十七條建立以"神東鉆石獎"為最高榮譽(yù)的正"金字塔"型的

榮譽(yù)激勵體系。

（一）神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可

獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。

（二）神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可

獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

（三）班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)

輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（四）一二三級優(yōu)秀科隊（科隊長）

1、評選條件：

Q）全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故；

（2）全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)；

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講，成立

由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行

投票打分（滿分為100分），取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平

均為即為區(qū)隊的最終得分。

3、名額

Q）生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)

秀科隊分配名額，排名前8名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊

和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的，獎勵二級

優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

（2）生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅

牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊

和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個才非名3-6名的，獎勵二級

優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個才非名7-12名的，獎勵三

級優(yōu)秀科隊1個;。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（五）金銀銅牌班組（班長）

1、評選條件：

Q）全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故；

（2）全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)；

（3）班組積分在70分以上的班組（即三星級班組、四星級班組和

五星級班組）。

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講，成立

由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行

投票打分（滿分為100分），取平均分再加上班組積分積為班組的最終

得分。

3、名額

（1）生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班

組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的

名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%排名6-10名的，獎勵金牌

班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%和

6%;排名11-17名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為

本單位班組總數(shù)的和

1%,2%4%o

（2）生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅

牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班

組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,5%和8%;排名4-6名的，獎勵

金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,3%

和6%才非名7-12名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額

為本單位班組總數(shù)的和

1%,2%4%o

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（六）神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人，由

各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進(jìn)行表彰獎

勵。

（七）神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立

管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲

獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。具體的評選辦

法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

（八）神東積分獎

每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。

第十八條中心獎勵

（一）每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵，獎勵金額3000/

班。

（二）中心級明星班組:中心每年評選6個明星班組（即每個廠班組

考核的前兩名獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外）明星班組獎勵20xx

元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長，明星班組長

獎勵1500元/名。

第五章附則

第十九條本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)

管理辦法（20xx年修訂版）》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)

充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法（試行）》同時廢止。

維修工績效考核細(xì)則三

一、組織紀(jì)律方面

1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；

2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；

3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)（扣1分）；

4、未參加會議（扣1.5分）；

5、未開早會（扣2分）；

6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；

7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；

8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時間超過規(guī)定（扣1分）；

9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）;

10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；

11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；

12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；

13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；

14、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）；

15、拖拉怠工效率低（扣1分）；

16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；

17、未召開周例會（扣3分）;（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）

18、日常行為考核未記錄（扣2分）;（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長

都有責(zé)任呢）

19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；

二、計劃落實(shí)方面（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都要承擔(dān)責(zé)任，

按以下標(biāo)準(zhǔn)扣份呢?）

1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃（扣5分）；

2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃（扣2分）；

3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)（扣5分）；

4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計上報（扣2分）；

5、未進(jìn)行耗料計算（扣2分）；

6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重（扣2分）；

7、可用余料未重新入庫（扣1分）；

8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)（完成95%以上扣5分,80%以上扣10

分，80%以下扣15分）；

9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）；

10、產(chǎn)成品未按時入庫（扣3分）；

11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表（扣5分）；

12、交貨耽誤交期（扣15分）；

三、工藝規(guī)范方面

1、未領(lǐng)取加工圖紙（扣1分）；

2、未按圖紙要求加工（扣5分）;｝是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任

3、未閱讀作業(yè)指導(dǎo)書違反作業(yè)規(guī)定（扣1分）；

4、未按規(guī)定私自領(lǐng)取物料（扣1分）；

5、未按工藝規(guī)程操作擅改工藝（扣5分）；

6、加工件未跟隨工藝流程卡流轉(zhuǎn)（扣1分）;｝是否為生產(chǎn)主管與

生產(chǎn)員工都要有責(zé)任呢

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面（那些是員工、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的

責(zé)任呢

1、毛壞件未檢驗(yàn)（扣1分）；

2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用（扣2分）；

3、外加工件檢驗(yàn)問題未記錄未報告（扣3分）；

4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料（扣1分）；

5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告（扣1分）；

6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉（扣2分）；

7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣1分）；

8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯誤（扣10分）；

9、不合格品未按標(biāo)識區(qū)分?jǐn)[放（扣2分）；

10、不合格品未按要求處置（扣1分）；

11.成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（扣10分）；

12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（扣15分）；

13、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)（扣5分）；

14、客戶質(zhì)量投訴（扣5分）；

15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計算罰款）。

五、設(shè)備管理方面（那些是機(jī)修、員工、生產(chǎn)主管應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)

任呢

1、未制定年度設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃（扣10分）；

2、設(shè)備未按計劃做好日常保養(yǎng)（扣5分）；

3、設(shè)備故障未及時排除影響生產(chǎn)（扣2分）；

4、設(shè)備維修人員未跟班作業(yè)（扣2分）；

5、擅自折除設(shè)備（扣2分）；

6、設(shè)備維修與保養(yǎng)無刻錄（扣5分）；

7、未按操作規(guī)程正確使用機(jī)臺設(shè)備（扣1分）；

8、未正確使用測量計量器具（扣1分）；

9、擅用使用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備與器具（扣1分）；

10、閑置生產(chǎn)用具未送到指定區(qū)域放置（扣1分）;

11、工裝夾具未定置擺放（扣5分）。

六、安全衛(wèi)生方面（那些的責(zé)任區(qū)域由那些責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任呢

1、車間地面臟亂未清掃（扣5分）；

2、通道堆放雜物堵塞不暢通（扣2分）；

3、車間物品存放雜亂無章（扣5分）；

4、在車間亂扔雜物、亂丟亂放（扣2分）；

5、加工件擺放與碼垛雜亂（扣1分）；

6、將私人用品放在機(jī)臺設(shè)備上（扣1分）；

7、生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾未清理到指定位置（扣1分）；

8、現(xiàn)場物料未標(biāo)識亂堆放（扣1分）；

9、未執(zhí)行安全操作規(guī)范（扣2分）；

10、消防器材未標(biāo)識或標(biāo)識破損（扣1分）；

11、消防設(shè)備附近堆放其他物品（扣1分）；

12、擅自運(yùn)用消防器材（扣1分）；

13、氣瓶未定期安檢且作標(biāo)識（扣1分）；

14、氣瓶未按安全要求放置（扣2分）；

15、電器閘箱破損未維修（扣1分）；

16、攜帶違禁、危險物品進(jìn)入車間（扣1分）；

17、損毀廢棄物料未標(biāo)識導(dǎo)致混料（扣1分）；

18、惡意破壞公司財產(chǎn)或發(fā)生盜竊（扣10分）；

19、發(fā)生工傷事故（輕微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事

故扣30分）；

20、每班完工后工位、設(shè)備及工作臺未清掃（扣5分）;

21、下班后門窗、設(shè)備、照明電源未切斷關(guān)閉（扣5分）。

員工通用績效考核表

姓名：部門：崗位：考評日期:

評價因評價尺度

對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)

素優(yōu)良中差

1412108

A.嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。6

勤務(wù)B.對新工作持積極態(tài)度。14121086

態(tài)度C.忠于職守、堅守崗位14121086

D.以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

14121086

A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?4121086

劃。14121086

B.不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。

受命