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關(guān)于凝聚力的發(fā)言稿100字關(guān)于凝聚力的發(fā)言稿100字篇一尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:大家好!每個人在童年里都會有無數(shù)的發(fā)現(xiàn),我也不例外。它們像朦朧的月光,又像渺茫的歌聲,在我的腦海里若隱若現(xiàn)。螞蟻,是眾人所知的大力士,但是他的身體太小,所以難以將食物搬到巢穴與伙伴一起吃。盡管如此,螞蟻們也毫不退縮,這就是所謂的團(tuán)結(jié)凝聚力量。以前我非常討厭螞蟻,一是因為他們總喜歡偷吃東西,二是他們咬人很痛。可是今天,我改變了對螞蟻的印象。早上,我肚子餓了去找“好多魚”吃,結(jié)果一粒掉在了地上。這時,我發(fā)現(xiàn)一只螞蟻悄悄地爬到我掉的那粒東西上,迫不及待地去搬,可惜沒成功。我得意洋洋地想:以你的本事能搬起它,除非太陽從西邊出來。本以為螞蟻知難而退,可令我出乎意料的是:那只螞蟻叫來了五六只會一起幫忙。它們一邊爬一邊好像在商量怎樣才能搬動食物。不過幾分鐘,它們開始忙碌起來――有的蹲在東西底下,有的站在它上面。注視著這有趣的場面,我的興趣越來越濃。這是一個奇異的現(xiàn)象發(fā)生了,隊伍突然停了,原來是食物太重了,“隊長”派“小兵”去搬“救兵”了。果然“救兵”來了,他們抬著食物返回巢穴。在途中,他們累得筋疲力盡,但為了與同伴享用這頓美食,勇往直前。最終,這支“運糧大軍”浩浩蕩蕩地滿載而歸了。真是一場激烈的搬運活動呀!小小的螞蟻竟有如此團(tuán)結(jié)的精神。在生活中,人人都認(rèn)為螞蟻的力氣很小,要想搬過一些食物比登天還難。今天,我目睹了這一切,我才領(lǐng)悟到螞蟻的力量是無法抵擋的。它們那團(tuán)結(jié)一致的精神戰(zhàn)勝了困難。如果我們?nèi)祟愐材芟裎浵伳菢佑峦鼻啊F(tuán)結(jié)一致,還有什么困難不能克服呢?關(guān)于凝聚力的發(fā)言稿100字篇二尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:大家好!螞蟻之間的合作使它們能夠搬運比自己大幾百倍的食物;羊群之間的合作使它們能夠驅(qū)趕兇猛的野獸;狼群之間的合作使它們能夠捕獵可口的食物;雁群之間的合作能使它們乘風(fēng)破浪到達(dá)美麗的南方……自然界之道就是講究合作力量大,人類的世界自然也是如此。那是一次雙人乒乓球比賽的前夕,我和我的搭檔還在樓下的球桌上不停地練球?!安恍邪。∧闼俣忍?!”我對我這反應(yīng)很慢的搭檔十分嫌棄,“你不也就是三腳貓功夫!”搭檔十分惱火,將球拍扔在球桌上,因為訓(xùn)練過度而變紅的眼睛噴出一團(tuán)團(tuán)火焰。接二連三的失敗讓我惱羞成努,心中一股怒焰一下子冒了上來,腦中一熱,將球拍扔在地上,頭也不回的走了。等我走回來時,已是夕陽西下,乒乓球拍一個在地上,一個在球桌上,孤獨地兩兩相望。夕陽將我的背影拉得很長很長。明天就要比賽了,我們還是這樣,這怎么行呢?我們兩人的水平都不錯,原以為可以打遍天下無敵手,誰知我們二人都鋒芒太露,“戰(zhàn)爭”便常常被挑起。樓下守門的老爺爺笑瞇瞇地走了過來,關(guān)懷地問道:“怎么了?又和你的小伙伴鬧矛盾了?”我苦笑一聲,點了點頭,“哎!人呀,這輩子要的就是團(tuán)結(jié),我沒讀過什么書,只能放首歌,讓你自己體會這內(nèi)涵了?!崩鲜降氖珍洐C(jī)里,傳出一陣激昂的音樂聲:“團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鋼……”這音樂聲猶如高山流水那般悅耳,又如天籟之音那般充滿希望,整個世界仿佛萬籟俱寂,都臣服在這振奮人心的音樂聲中……音樂已經(jīng)停了好久,但仿佛余音繞梁,我的心不再那么亂了,一回頭,看見他也站在那,我笑了,他也笑了。比賽開始了,一開始,我們輸了很多球,但是,即使面對對手的挑釁,我們也沒有互相埋怨,而是配合默契,一退一進(jìn),一攻一擋,我想:果然,團(tuán)結(jié)凝聚力量!不一會,我們便反超了對手,并把對手打得落花流水,終于,我們兩個登上了勝利的寶座。我們二人激動得緊緊擁抱在一起,感慨著團(tuán)結(jié)力量大之大。生活中一定有些一個人無法完成的事,每當(dāng)這時,只有團(tuán)結(jié)一心,才能成功?!叭诵凝R,泰山移;人心散,搬米難”,團(tuán)結(jié)起來吧,勝利的彼岸正在向我們招手。關(guān)于凝聚力的發(fā)言稿100字篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績效團(tuán)隊,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望,有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則,以致得以形成一種共同的行為模式,團(tuán)結(jié)共進(jìn),這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城,必須使公司的每個成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ),這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢,團(tuán)隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團(tuán)隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。則是什么,就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行,逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團(tuán)隊良好的風(fēng)氣和氛圍。當(dāng)團(tuán)隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候,人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候,人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存,尊重個性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關(guān)懷,能力互補、同舟共濟(jì),利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的,每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時,企業(yè)團(tuán)隊成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團(tuán)隊精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧,來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層

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