生產(chǎn)管理工作職責(zé)范文（四篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)管理工作職責(zé)范文1、根據(jù)市場需求，負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的現(xiàn)場安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，保證供應(yīng);2、負(fù)責(zé)員工考勤，每位生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，（基礎(chǔ)操作要求、個(gè)人GMP、操作SOP等;3、根據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，降低不合格品率和不合格項(xiàng);嚴(yán)格控制和使用原物料，努力提高出成;4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)線的5S，每日生產(chǎn)線的物料平衡。合理安排人機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)加工技術(shù)和能力，提升生產(chǎn)效能;5、審核并提交每日、每月相關(guān)生產(chǎn)記錄報(bào)表。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范文（二）1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場前的驗(yàn)收溝通，熟悉項(xiàng)目圖紙;2、負(fù)責(zé)進(jìn)場后班組技術(shù)交底;3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場資料;7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項(xiàng)目施工，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;9、組織安排現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作;10、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);生產(chǎn)管理工作職責(zé)范文（三）（1）組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;（2）組織與歸口中心級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;（3）督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;（4）協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;（5）組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;（6）組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);（7）組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評價(jià)。生產(chǎn)管理工作職責(zé)范文（四）1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場變化和銷售部的要求對計(jì)劃適時(shí)調(diào)整和修訂;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo);4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證