項(xiàng)目績(jī)效考核方案

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目績(jī)效管理辦法

二零一四年八月

目錄

第一章總則.............................................................1

第一條績(jī)效管理的目的.................................................1

第二條績(jī)效管理的原則.................................................1

第三殺績(jī)效方案適用范圍...............................................2

第二章績(jī)效考核指標(biāo)與考核量表..........................................3

第四條績(jī)效考核指標(biāo)制定原則...........................................3

第五條指標(biāo)庫來源.....................................................3

第大條指標(biāo)類刖.......................................................3

第七條定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫...........................................4

第八條項(xiàng)目考核量表的制訂.............................................5

第三章考核壬體與考核周期..............................................7

第九條考核主體.......................................................7

第十條考核周期.......................................................7

第四章考核過程監(jiān)督....................................................9

第十一條項(xiàng)目自查.....................................................9

第十二條分公司復(fù)查...................................................9

第五章績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案...............................................11

第十三條績(jī)效考核成績(jī)................................................11

第十四條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放................................................11

第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度................................................11

第十六條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案................................................12

第十七條休假期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)..........................................12

總結(jié).

第十八條調(diào)動(dòng)期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)..........................................13

第六章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用...............................................16

第十九條教育培訓(xùn)....................................................16

第二十條年終評(píng)優(yōu)....................................................16

第二十一條職級(jí)調(diào)整...................................................16

第二十二條職務(wù)晉升...................................................16

第二十三條職業(yè)生涯調(diào)整...............................................17

第七章績(jī)效改進(jìn)措施...................................................18

第二十四條績(jī)效面談...................................................18

第二十五條績(jī)效反饋...................................................18

第二十大條績(jī)效優(yōu)化...................................................18

第八章績(jī)效申訴.......................................................19

第二十七條申訴流程...................................................19

第二十八條申訴條件...................................................20

第九章附則...........................................................21

第二十九條結(jié)果保密...................................................21

第三十條頒布實(shí)施....................................................21

第三十一條相關(guān)附件...................................................21

總結(jié).

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目績(jī)效管理辦法

第一章總則

為建立有效的激勵(lì)、約束和分配機(jī)制，更好的激發(fā)項(xiàng)目人員

的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)提升員工績(jī)效，提高人力資源效率，完

成項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合《中建三

局第一建段工程有限責(zé)任公司績(jī)效管理辦法》，特制定本辦法。

第一條績(jī)效管理的目的

(1)提升項(xiàng)目管理效率，睬補(bǔ)管理短板，提升胯團(tuán)隊(duì)機(jī)作

能力；

(2)促進(jìn)項(xiàng)目合同履為；

(3)促進(jìn)員工職業(yè)生涯的自我認(rèn)知；

(4)為培訓(xùn)需求依據(jù)；

(5)正負(fù)激勵(lì)的依據(jù)。

第二條績(jī)效管理的原則

(1)雙向溝通：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過機(jī)商和時(shí)論完成的,

考核過程是公開的、制度化的；考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考

核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核

者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合

理解釋；

總結(jié).

(2)客觀公正：考核要做到以事實(shí)說話，數(shù)據(jù)導(dǎo)向，避免

主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；

(3)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，以

業(yè)績(jī)指標(biāo)說話。項(xiàng)目KPI考核是一種結(jié)果導(dǎo)向的管理活動(dòng)，以“提

升項(xiàng)目履劣及品質(zhì)”為最終目標(biāo)的管理手段。

(4)拉開差距：對(duì)不同部門、不同被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容選取切合實(shí)際的指標(biāo)，考核的結(jié)果要

適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。

第三條績(jī)效方案適用范圍

本方案適用于司屬項(xiàng)目部全體正式員工與勞務(wù)派遣工。

總結(jié).

第二章績(jī)效考核指標(biāo)與考核量表

第四條績(jī)效考核指標(biāo)制定原則

1、崗位回歸原則：依據(jù)各崗位取責(zé)與工作內(nèi)容制定各系統(tǒng)

指標(biāo)庫。

2、簡(jiǎn)單易操作原則：指標(biāo)項(xiàng)在指標(biāo)庫中易于選擇，且評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)易于判斷、簡(jiǎn)單明了。

3、符合項(xiàng)目各階段原則：指標(biāo)庫中各指標(biāo)項(xiàng)涵蓋項(xiàng)目全生

命周期，各階段均有指標(biāo)段計(jì)，實(shí)施過程中由項(xiàng)目部根據(jù)不同的

項(xiàng)目周期進(jìn)行指標(biāo)選擇。

4、與崗位分工相匹配原則：同一崗位但分工不同的，指標(biāo)

選擇應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。

第五條指標(biāo)庫來源

1、項(xiàng)目經(jīng)理：以《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀》、《項(xiàng)目季度兌現(xiàn)考核

表》中》列指標(biāo)為主要考核指標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理以下人員：通過對(duì)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的核心叱務(wù)梳理,

從職能和工程實(shí)體管理兩方面確定各系統(tǒng)崗位的考核指標(biāo)。

第六條指標(biāo)類別

績(jī)效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。

1、定量指標(biāo)

定量指標(biāo)為以量化數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)信息，最終確定可量化的

總結(jié).

績(jī)效考評(píng)指標(biāo),含各系統(tǒng)指標(biāo)庫指標(biāo)與項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩類。

(1)各系統(tǒng)指標(biāo)庫指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度，分兩條線全

面梳理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，一是根據(jù)項(xiàng)目總周期按節(jié)點(diǎn)劃分的項(xiàng)目

施工階段，二是各系統(tǒng)業(yè)務(wù)線。以此為基礎(chǔ)，從“管理標(biāo)準(zhǔn)化”

和“實(shí)體管理”兩方面建立項(xiàng)目各系統(tǒng)的核心量化指標(biāo)庫。

(2)項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：因指標(biāo)庫不全而進(jìn)行補(bǔ)充的指標(biāo)

項(xiàng)，主要為臨時(shí)增加的重大工作事項(xiàng)，該類指標(biāo)由各級(jí)考核主體

根據(jù)實(shí)際情況自行制定。

2、定性指標(biāo)

定性指標(biāo)為周邊績(jī)效指標(biāo)，目的是考核項(xiàng)目管理人員的工作

能力、工作態(tài)度。

周邊績(jī)效指標(biāo)分為兩種：項(xiàng)目班子人員周邊績(jī)效指標(biāo)、項(xiàng)目

管理人員周邊績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目?jī)?cè)子人員周邊績(jī)效以工作能力為考

核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)督；項(xiàng)目管理人員周邊

績(jī)效以工作態(tài)度為考核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)梆作精神。

3、定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)換

當(dāng)周邊績(jī)效完成情況嚴(yán)重影響其他管理活動(dòng)，即某一崗位周

邊績(jī)效嚴(yán)重影響了其他崗位管理工作的，可由項(xiàng)目班子通過甘論

對(duì)該崗位周邊績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，調(diào)整為臨時(shí)性專項(xiàng)量化考核指

標(biāo)。

第七條定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫

總結(jié).

參照附件《中建三局一公司項(xiàng)目各系統(tǒng)指標(biāo)庫》。

第八條項(xiàng)目考核量表的制訂

1、管理人員

(-)考核量表的組成

(1)定量指標(biāo)

由各系統(tǒng)指標(biāo)庫和項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩部分構(gòu)成：

①指標(biāo)庫指標(biāo)：對(duì)應(yīng)考核周期從各系統(tǒng)指標(biāo)庫中選擇3-7

條指標(biāo)。

②項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：在指標(biāo)庫無法選擇的情況下，由項(xiàng)目

自行制定不超過3條指標(biāo)。

(2)定性指標(biāo)

項(xiàng)目班子人員周辿績(jī)效指標(biāo)

坪價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)評(píng)價(jià)類別評(píng)價(jià)要素權(quán)重評(píng)分實(shí)麻得分

優(yōu)秀良好-?較差

計(jì)劃與組織5%100806040

1工作能力

指導(dǎo)與監(jiān)督10%100806040

項(xiàng)目管理人員周邊績(jī)效指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)評(píng)價(jià)類別怦價(jià)要素權(quán)重評(píng)分實(shí)際得分

優(yōu)秀良好較差

執(zhí)行力5%100806040

1工作態(tài)度

團(tuán)隊(duì)臚作精神10%100806040

(二)考核指標(biāo)權(quán)重股置

定量指標(biāo)占考核量表總分值的85%,定性指標(biāo)占考核量表

總分值的15%。定量指標(biāo)中從指標(biāo)庫選擇的指標(biāo)不得低于總分

值的50%；項(xiàng)目自行制定指標(biāo)個(gè)數(shù)不得超過3個(gè)，占比不得高

總結(jié).

于35%O

（三）標(biāo)準(zhǔn)分值

由項(xiàng)目根據(jù)所選指標(biāo)的數(shù)量、重要性匹配情況自行確定各指

標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值，且全表標(biāo)準(zhǔn)分值總和為100分。

2、工勤人員

工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進(jìn)行考核，主要考

察周邊績(jī)效，詳見《項(xiàng)目工勤人員考核評(píng)價(jià)量表》。

總結(jié).

第三章考核主體與考核周期

第九條考核主體

考核對(duì)象的直接上級(jí)是項(xiàng)目KPI考核的主要考核人，按層級(jí)

劃分如下:

考核

層級(jí)被考核人考核人備注

權(quán)重

分公司項(xiàng)目管理部牽頭，

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理100%

各部I,］考核

項(xiàng)目副經(jīng)理及專業(yè)

負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目副經(jīng)理及

項(xiàng)目經(jīng)理100%

商務(wù)、質(zhì)量、安全、專業(yè)負(fù)責(zé)大

副書記等）

項(xiàng)目班子

項(xiàng)目一般管理

項(xiàng)目一般管理人員項(xiàng)目副經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人100%集體復(fù)核

人員

確認(rèn)

第十條考核周期

針對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)出產(chǎn)品存在“不可逆”的特性，為更好地貼

合項(xiàng)目管理需求，根據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀實(shí)施不同的考核周期。

1、項(xiàng)目正常履匆情況下，按月考核，每月進(jìn)行一次。

總結(jié).

每月月初由被考核人的直接上級(jí)在指標(biāo)庫中選擇各崗位相

應(yīng)指標(biāo)及自定義指標(biāo)形成考核量表后進(jìn)行考核。直接考核上級(jí)對(duì)

計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、非正常情況下，可調(diào)整考核周期，按周或日進(jìn)行考核。

非正常情況主要為：（1）項(xiàng)目自身覺察管理體系存在較大問

題，職責(zé)不清、大浮于事，需要加密考核。（2）項(xiàng)目因階段性任

務(wù)需要加密考核。（3）分公司綜合檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患

且達(dá)到專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。

出現(xiàn)第（1）、（2）種情況的由項(xiàng)目自行決定考核周期；出現(xiàn)

第（3）種情況的，根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍，加大專叱系統(tǒng)考核

力度。由分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力資源

部，由分公司人力資源部向項(xiàng)目部發(fā)出考核實(shí)靦通知進(jìn)行考核,

直至改善并得到分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)認(rèn)可后方可恢復(fù)考核周

期。

月度內(nèi)各考核周期的平均成績(jī)作為月度最要成績(jī)。

專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見附件《項(xiàng)目專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分

表》。

總結(jié).

第四章考核過程監(jiān)督

在考核起步初期，為正確引導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效考核，通過核定項(xiàng)目

考核真、準(zhǔn)情況，加強(qiáng)考核過程監(jiān)督，主要從兩方面實(shí)施：

第十一條項(xiàng)目自杳

績(jī)效考核完成后，對(duì)比員工考核結(jié)果與日常工作業(yè)績(jī)的匹配

度，分析考核結(jié)果的合理性，并予以修正。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核總體結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核結(jié)

果有最終審核權(quán)及確定權(quán)。

第十二條分公司復(fù)查

通過各系統(tǒng)至項(xiàng)目指導(dǎo)與月度綜合檢查、抽查相結(jié)合的方

式，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與審查。

分公司績(jī)效考核委員會(huì)及工作小組成員對(duì)結(jié)果存在疑義的，

可指定專人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，主要復(fù)審內(nèi)容為：是否出現(xiàn)考

核指標(biāo)避重就輕、評(píng)分未按標(biāo)準(zhǔn)扣分、未在備注欄詳述扣分原因、

未按崗位分工選取指標(biāo)等情況。

對(duì)考核結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)及

處罰：

處罰1：項(xiàng)目30%以上崗位出現(xiàn)不符合項(xiàng)指標(biāo)的，扣除項(xiàng)目

經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)瞅；

處罰2：項(xiàng)目專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)出現(xiàn)30%以上不符合項(xiàng)，扣除

總結(jié).

被考核人直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%。

總結(jié).

第五章績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目績(jī)效考核以“激勵(lì)”為主要導(dǎo)向，根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)

應(yīng)區(qū)間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條績(jī)效考核成績(jī)

以“月度'’為標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目為正常月度考核則該成績(jī)?yōu)樵?/p>

度考核成績(jī)；如果項(xiàng)目為加密考核，則根據(jù)各周期考核成績(jī)計(jì)算

平現(xiàn)分，作為月度考核成績(jī)。

季度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸炯径葍?nèi)各月考核成績(jī)平均分，即：

季度績(jī)效考核成績(jī)=￡(月度考核成績(jī)M1+M2+M3)/3O

第十四條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以“季度”為周期分季發(fā)放，根據(jù)季度績(jī)效考核成

績(jī)核定績(jī)效等級(jí)，并結(jié)合季度出勤時(shí)間，發(fā)放綺效獎(jiǎng)肋。

第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度

(1)參照《中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目目標(biāo)

責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法(試行)》文件中的季度兌現(xiàn)計(jì)算方法，

確定季度績(jī)效獎(jiǎng)瞅標(biāo)準(zhǔn)。

(2)處于開工、收尾階段的項(xiàng)目按人均600元標(biāo)準(zhǔn)核定月

度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。

說明：1、開工、收尾工期嚴(yán)格以公司文件規(guī)定期限為準(zhǔn)，

超過規(guī)定期限不再發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)肋；2、此部分費(fèi)用最終在終結(jié)兌

總結(jié).

現(xiàn)中據(jù)實(shí)扣除。

第十大條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目人員崗位分配系數(shù)及獎(jiǎng)U系數(shù)表

序崗位分配獎(jiǎng)同I績(jī)效

取級(jí)分值區(qū)間

號(hào)系數(shù)系數(shù)等級(jí)

1項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)1.0XN95分以上1.2A

2項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)0.886分WX<95分1.1B

3項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)0.7570分WX<86分1.0C

項(xiàng)目專業(yè)（部門）

40.6560分WX<7O分0.9D

負(fù)責(zé)人級(jí)

5項(xiàng)目專業(yè)管理級(jí)0.6X<60分0.0E

6項(xiàng)目輔助管理級(jí)0.5

項(xiàng)目自有工勤人員崗位分配系數(shù)按項(xiàng)目輔助管理級(jí)的50%

確定，見習(xí)期新員工崗位分配系數(shù)按崗位所對(duì)應(yīng)取級(jí)的50%確

定。執(zhí)行同崗?fù)甑耐馄溉藛T參照?qǐng)?zhí)行。

第十七條休假期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目員工休假期間績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定，按出勤核

定。出勤滿一周以上的按實(shí)考核，符合績(jī)效獎(jiǎng)恤發(fā)放的按當(dāng)期考

核成綺確定；因休假出現(xiàn)當(dāng)月出勤不滿一周，但符合績(jī)效獎(jiǎng)肋發(fā)

放條件的，按個(gè)人最近一次考核成績(jī)核定。

總結(jié).

第十八條調(diào)助期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

季度內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員，可不參與調(diào)動(dòng)月份的項(xiàng)目月度考核，該

月項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照1.0核算；其他月份按照項(xiàng)目正常

流程實(shí)施月度考核。

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目間的調(diào)動(dòng)

績(jī)效獎(jiǎng)肋根據(jù)原項(xiàng)目與調(diào)入項(xiàng)目“季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”，分別

按照出朝天數(shù)，核算績(jī)效獎(jiǎng)金，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)肋總額：

（1）原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

原項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)=￡（原項(xiàng)目正常月度考核成績(jī)之

和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)原項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算原項(xiàng)

目績(jī)效等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；

原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（原項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)BJ標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù)

/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勒天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)+調(diào)

動(dòng)月份出勤天數(shù)*1.0）o

（2）調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)=2（調(diào)入項(xiàng)目正常月度考核成

績(jī)之和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核

算調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效等級(jí)，確定獎(jiǎng)肋系數(shù)；

調(diào)人項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)肋=（調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)HJ標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配

系數(shù)/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)瞅系

數(shù)+調(diào)動(dòng)月份出勤天數(shù)*1.0）o

（3）季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額

總結(jié).

季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目與機(jī)關(guān)間的調(diào)動(dòng)

績(jī)效獎(jiǎng)瞅包含機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)加兩部分，調(diào)動(dòng)月

份機(jī)關(guān)績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)一以調(diào)動(dòng)前所在崗位的季度考核成績(jī)?yōu)?/p>

準(zhǔn)，排名后確定績(jī)效獎(jiǎng)肋系數(shù)；項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)肋系數(shù)統(tǒng)一按照1.0

核算，具秣如下：

（1）機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

按照“崗位取能無缺失”的原則，調(diào)動(dòng)人員所在崗位需由接替

大或其他人員兼職承擔(dān)，因此季度考核時(shí)該崗位可正常實(shí)施KPI

考核，考核結(jié)果將作為季度內(nèi)所有擔(dān)任此崗位人員的考核成績(jī)，

因此機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)肋按如下方法核算：

根據(jù)調(diào)動(dòng)之前（后）所在機(jī)關(guān)崗位季度考核成績(jī)，進(jìn)行排名，

確定績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，最后結(jié)合本季度于機(jī)關(guān)部門的出勤時(shí)

間核算機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)瞅=（機(jī)關(guān)所在崗位季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

系數(shù)/本季度正常應(yīng)出勤天數(shù)）*本季度實(shí)際出朝天數(shù)。

（2）項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)肋

調(diào)動(dòng)月份項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)瞅系數(shù)統(tǒng)一按照1。核算，其他月份按

照正常流程實(shí)施月度考核。

項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)=2（項(xiàng)目正常月度考核成績(jī)之和）/

正常月度考核數(shù)；根據(jù)項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算項(xiàng)目績(jī)效等

級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；

總結(jié).

項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù)/季

度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勒天數(shù)*獎(jiǎng)肋系數(shù)+調(diào)動(dòng)

月份項(xiàng)目出勤天數(shù)*1.0）o

（3）季度績(jī)效獎(jiǎng)U總額

季度績(jī)效獎(jiǎng)恤總額=機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)肋+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)肋。

總結(jié).

第六章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第十九條教育培訓(xùn)

(1)月度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)

出現(xiàn)月度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或以下的，項(xiàng)目安排基礎(chǔ)技

能提升培訓(xùn)；累計(jì)3次出現(xiàn)D級(jí)或以下的，由分公司組織集中

停崗培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格者安排調(diào)崗,直至辭退。

(2)年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工

年度內(nèi)連續(xù)6次以上績(jī)效考核等級(jí)為A且年度內(nèi)未出現(xiàn)D

級(jí)及以下考核等級(jí)的，針對(duì)此類人員給予獎(jiǎng)肋性培訓(xùn)，由所在單

位統(tǒng)一組織實(shí)施。

第二十條年終評(píng)優(yōu)

年度內(nèi)累計(jì)6次以上為A、B級(jí)的可優(yōu)先參與公司年終評(píng)

優(yōu)，年度內(nèi)出現(xiàn)1次D級(jí)及以下者，則不能參與公司年終評(píng)優(yōu)。

第二十一條取級(jí)調(diào)整

年度績(jī)效考核得分將與專業(yè)取級(jí)調(diào)整進(jìn)行掛鉤，具秣內(nèi)容參

見公司取級(jí)序列相關(guān)文件。

第二十二條職務(wù)晉升

績(jī)效考核結(jié)果與公司干部管理選拔進(jìn)行掛鉤，年度內(nèi)出現(xiàn)1

次D級(jí)以下者不得進(jìn)入干部選拔程序。