管理人員責(zé)任制考核辦法范本（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)管理人員責(zé)任制考核辦法范本1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫(xiě)檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書(shū)，并落實(shí)到具體整改人。2、項(xiàng)目部召開(kāi)每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。5、認(rèn)真開(kāi)展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。7、加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。9、認(rèn)真開(kāi)展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則。____1203巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制考核辦法范本（二）根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法如下：一、考核部門(mén)為分公司分管安全經(jīng)理。二、考核人員為各項(xiàng)目部管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。三、考核依據(jù)。各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。四、考核形式?，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、實(shí)際技能操作、常規(guī)性知識(shí)、文明管理等方面。五、考核結(jié)果。管理人員責(zé)任制考核辦法范本（三）根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，各棟號(hào)項(xiàng)目管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)進(jìn)行評(píng)定，具體辦法如下：一、考核部門(mén)為分公司分管安全經(jīng)理。二、考核人員為各項(xiàng)目部管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。三、考核依據(jù)。各