房地產(chǎn)開發(fā)公司管理新規(guī)制度管理新規(guī)制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度

管

理

制

度

二00七年十月

編制說明

一、本制度是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施基礎(chǔ)管理文件，意在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改和管理。實(shí)施過程中如有問題，應(yīng)立即反饋企業(yè)，方便立即補(bǔ)充和修改。三、本制度作為企業(yè)內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。

二00七年十月

一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé)

1．總經(jīng)辦

2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項(xiàng)目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．協(xié)議預(yù)算部22．協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理23．協(xié)議管理員崗位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度

1．公文管理細(xì)則2．檔案管理措施3．辦公用具及設(shè)備管理要求4．辦公區(qū)域管理要求5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度

1．現(xiàn)場管理會(huì)議制度

2．協(xié)議管理制度

3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施

4．工程監(jiān)理管理措施

5．工程質(zhì)量控制管理措施

6．工程進(jìn)度控制管理措施

7．工程投資控制管理措施

8．工地安全、文明施工管理措施

9．材料、設(shè)備供給管理措施

10．工程簽證管理措施

11．工程進(jìn)度付款管理措施

12．工程結(jié)算管理措施

13．工程完工驗(yàn)收及移交管理措施

14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理措施

15．工程檔案管理措施

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖

董事長

總經(jīng)理助理

總工程師

前

期

部

總經(jīng)理助理

行政辦公室

總

工

辦

工

程

部

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)

務(wù)

部

總經(jīng)理助理

合同預(yù)算部

項(xiàng)目管理中心

項(xiàng)目策化

手續(xù)辦理

營

銷

工程技術(shù)管理

工程設(shè)計(jì)跟蹤

土建工程師

水暖工程師

電氣工程師

經(jīng)

理

技術(shù)檔案

行政后勤

文

秘

人事管理

主

任

協(xié)議管理

預(yù)算管理

材料詢價(jià)

食堂

總經(jīng)辦

崗

位

職

責(zé)

總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級：集團(tuán)董事長崗位職責(zé)：1.在董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，制訂企業(yè)中長久發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待同意后并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保企業(yè)良好地運(yùn)行。2.依據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán)，根據(jù)各自分工代表企業(yè)審批各類協(xié)議和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考評總經(jīng)辦、總工辦和部門經(jīng)理工作，確保企業(yè)各方面工作順利進(jìn)行。4.審定企業(yè)章程制度，決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改和圖紙變更最終審批和工作量審核。6.審核企業(yè)日常經(jīng)營管理中各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和銷售方案審定和實(shí)施。9.審定和同意企業(yè)人員聘用、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督企業(yè)各門業(yè)務(wù)工作進(jìn)度和工作計(jì)劃落實(shí)。11.塑造企業(yè)形象，代表企業(yè)開展對外公關(guān)活動(dòng)。

總經(jīng)理助理(策劃)職位名稱：總經(jīng)理助理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責(zé)：

1，參與企業(yè)重大決議，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理多種項(xiàng)目所需要證實(shí)文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中前期定位，(項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o

3．負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目銷售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開發(fā)過程中和過程和物業(yè)部門對接o

5．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

總經(jīng)理助理(工程)職位名稱：總經(jīng)理助理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責(zé)：

1全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。

2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編方案和改善提議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及對應(yīng)工作步驟。

3．做好和政府管理部門溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。

4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工正常管理和監(jiān)督工作。

5．工程協(xié)議管理，政府部門相關(guān)文件和企業(yè)文件處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料日常管理和監(jiān)督工作。

6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立企業(yè)晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o

7．制訂下屬職員職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定時(shí)考評。

8．企業(yè)工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、完工驗(yàn)收等工作指導(dǎo)、監(jiān)·督管理。

9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理。

10．檢驗(yàn)、監(jiān)督下屬部門工作計(jì)劃實(shí)施落實(shí)情況，把好日常工作質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。

11．協(xié)調(diào)分管部門之間和其它部門、相關(guān)單位及政府部門工作關(guān)系。

12．上級交辦其它工作。

總工程師

職位名稱：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.處理工程項(xiàng)目計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中重大技術(shù)問題。2.指導(dǎo)工程部門處理勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3.審核項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，組織提供供給由企業(yè)提供資料，并跟蹤項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上優(yōu)異和合理。4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝審查。5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長同意。7.和協(xié)作單位、政府部門聯(lián)絡(luò)接洽工作。8.上級交辦其它工作。

總經(jīng)理助理(行政)職位名稱：總經(jīng)理助理(行政)聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1．參與企業(yè)重大決議，幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和年度工作計(jì)劃o

2．負(fù)責(zé)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制確實(shí)定工作。

3．負(fù)責(zé)企業(yè)部門及人員崗位職責(zé)確實(shí)定和各項(xiàng)管理制度編制工作o

4．主管企業(yè)行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。

5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。

6．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

行政辦公室部門本職：企業(yè)行政、人事、后勤保障等方面管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師關(guān)鍵職責(zé)：

1．企業(yè)行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

2．企業(yè)文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。

3．企業(yè)貴賓接待及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)保障工作o

4．組織起草或?qū)徍艘云髽I(yè)、企業(yè)行政辦公室名義公布公文和企業(yè)形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。

5．企業(yè)各類工作督辦、企業(yè)各部門之間溝通和協(xié)調(diào)及企業(yè)所屬區(qū)域管理工作。

6．企業(yè)固定資產(chǎn)管理，辦公設(shè)備配置，辦公用具采購、配發(fā)及登記工作。

7．企業(yè)辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。

8.企業(yè)各類會(huì)議、行政活動(dòng)組織及保障工作。

9．企業(yè)職員考勤和管理工作。10．企業(yè)職員選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)辦理。11．企業(yè)職員培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)定、實(shí)施及職員績效考評組織、實(shí)施工作。12．企業(yè)治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

13．和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。14．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：副總經(jīng)理

，崗位職責(zé)：

1．依據(jù)總經(jīng)理意見和企業(yè)辦公會(huì)議決議確定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

2．負(fù)責(zé)起草企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o

3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作o

4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)企業(yè)各類會(huì)議管理工作。

5．制訂部門工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進(jìn)行定時(shí)考評。

6．企業(yè)各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制管理工作。

7．集團(tuán)各項(xiàng)管理制度落實(shí)實(shí)施情況管理工作。

8．企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃編制并組織實(shí)施工作。

9．制訂下屬職員職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定時(shí)考評。

10．牽頭企業(yè)各部門間溝通和管理工作。

11．上級交辦其它工作。

人事管理職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：

1．落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。

2．企業(yè)人事管理制度確實(shí)定和實(shí)施。

3．制訂企業(yè)人員需求和招聘計(jì)劃。

4．幫助企業(yè)各部門實(shí)施人員招聘和錄用工作。

5．企業(yè)人員轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。

6．企業(yè)職員工資、福利計(jì)算、發(fā)放工作。

7．企業(yè)職員檔案建立、完善工作。

8．企業(yè)職員考勤和管理工作。

9

組織實(shí)施對企業(yè)職員考評工作。

10．制訂企業(yè)職員年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考評。

11，企業(yè)職員勞動(dòng)協(xié)議簽署和管理工作。

12．企業(yè)職員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)管理。

13．上級交辦其它工作。

文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室

主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：

1．幫助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度督辦、完善工作。

2．幫助做好行政會(huì)議、活動(dòng)組織、保障工作。

3．企業(yè)貴賓接待工作。

4．企業(yè)各類文件起草、打印、發(fā)送工作。

5．處理來往信件、傳真、立即上傳下達(dá)。

6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)，并做好保密工作。

7．幫助部門經(jīng)理做好各類工作督辦工作，定時(shí)對各部門工作完成情況

進(jìn)行通報(bào)。

8．企業(yè)關(guān)鍵文件、檔案保管和借閱工作。

9．上級交辦其它工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：

1．企業(yè)行政類物品及辦公用具采購、配發(fā)和管理工作。

2．幫助做好辦公設(shè)備配置及企業(yè)報(bào)刊征訂、分發(fā)和管理工作。

3.企業(yè)文印室日常管理工作。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)車輛維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及相關(guān)交納費(fèi)用辦理工作。

5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其它設(shè)施管理工作。

6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。

7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢驗(yàn)和管理工作。

8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。

9．上級交辦其它工作。

前期部

部門職責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員關(guān)鍵職責(zé)：1.為企業(yè)制訂長久發(fā)展戰(zhàn)略提供決議依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談和可行性分析。3.組織項(xiàng)目標(biāo)市場調(diào)研和考察工作，對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。4.制訂項(xiàng)目標(biāo)市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃和用地取得洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)辦理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”相關(guān)手續(xù)辦理。8.和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。前期部經(jīng)理

職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)土地信息搜集、分析、匯總工作。

2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)書。

3．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)可行性匯報(bào)。

4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門批復(fù)文件。

5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。

6．負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，報(bào)批。

7．負(fù)責(zé)辦理報(bào)建多種手續(xù)(計(jì)劃、市政、消防、人防、環(huán)境保護(hù)、抗震、上下水等)。

8．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

項(xiàng)目策化師

職位名稱：項(xiàng)目策化師所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息搜集、分析、匯總。

2．負(fù)責(zé)編制確定開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)可行性研究匯報(bào)。

3．負(fù)責(zé)企業(yè)已定項(xiàng)目標(biāo)勘察、計(jì)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)辦理。

4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)立項(xiàng)、定點(diǎn)及《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》辦理。

5．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目用地征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》辦理。

6．負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)辦理及《建筑工程計(jì)劃許可證》取得。

7．負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。

8．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。銷售部經(jīng)理

職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)搜集房地產(chǎn)市場消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。

2．全方面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)銷售工作，依據(jù)預(yù)算部門提供開發(fā)承接資料及市場房產(chǎn)價(jià)格，確定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。

3．按企業(yè)同意銷售價(jià)格制度銷售策略、銷售計(jì)劃及對應(yīng)推銷方法、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施。4．為項(xiàng)目開發(fā)過程中相關(guān)部門提供資訊和提議，搜集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。

5．依據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制訂對應(yīng)獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。

6．對企業(yè)整年銷售及回款負(fù)責(zé)。

7．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

工程部

部門職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專題工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程完工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員關(guān)鍵職責(zé)：1.依據(jù)企業(yè)確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)確實(shí)定和監(jiān)控工作。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場地工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察委托、勘察過程管理及勘察結(jié)果驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)委托書和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過程中設(shè)計(jì)變更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專題工程技術(shù)審查委托工作。6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收和施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案審核工作。8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)論證和確定工作。9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集管理和項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料搜集、整理、歸檔及移交工作。10.和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。11.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

工程部經(jīng)理

職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé);1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2.參與并幫助企業(yè)相關(guān)部門完成項(xiàng)現(xiàn)在期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線測繪和保護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專題工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目進(jìn)度確保方法。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置提議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及對應(yīng)工作步驟。8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9.做好和政府管理部門溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督方法。10.工程量計(jì)量和現(xiàn)場工程變更引發(fā)工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工正常管理監(jiān)督工作。12.政府部門相關(guān)文件、企業(yè)文件處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料日常管理工作。13.工程項(xiàng)目標(biāo)中間驗(yàn)收及完工驗(yàn)收工作。14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立企業(yè)品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。15.制訂下屬職員職務(wù)說明書，并對其工作定時(shí)考評。16.工程前期日常管理工作。17.項(xiàng)現(xiàn)在期“七通一平”工作組織實(shí)施。18.和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。19.上級交辦其它工作。

土建工程師

職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2.充足熟悉和了解項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)功效要求及裝修、裝飾和設(shè)備安裝工程定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)回復(fù)。5.審核本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量確保方法和專業(yè)安全管理方法。6.審核土建工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)專場材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。12.對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級交辦其它工作。

水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。2.充足熟悉和了解項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)功效要求及裝修、裝飾和設(shè)備安裝工程定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)回復(fù)。4.審核本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量確保方法和專業(yè)安全管理方法。5.審核工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11.對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級交辦其它工作。

電氣工程師

職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全方面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取本專業(yè)各項(xiàng)控制方法。2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化提議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審統(tǒng)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)回復(fù)。4.參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，確保項(xiàng)目總供電要求，確保各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功效。5.審核本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量確保方法和專業(yè)安全管理方法。6.審核工程施工單位申報(bào)設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和完工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全方法。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開通方案。12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。13.對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級交辦其它工作。

技術(shù)檔案管理員職位名稱：技術(shù)檔案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢驗(yàn)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.根據(jù)規(guī)范搜集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3.搜集施工全過程中形成其它技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理全部歸檔工程技術(shù)檔案資料。5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間工作聯(lián)絡(luò)單、簽證等工程技術(shù)信息傳輸工作。6.正確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料利用需求。7.工程完工驗(yàn)收前，聯(lián)絡(luò)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，將全部工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8.工程部內(nèi)文件編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級交辦其它工作。

協(xié)議預(yù)算部部門本職：工程預(yù)(結(jié))算編制和審核，工程成本控制，招標(biāo)組織和管理，工程協(xié)議簽署和管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、和管理直接上級：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、協(xié)議管理、預(yù)算和成本管理關(guān)鍵職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)制訂工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。

2．依據(jù)實(shí)際情況改變立即調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程實(shí)施和管理工作。

4．組織和主持工程項(xiàng)目協(xié)議談判，會(huì)同相關(guān)人員共同確定協(xié)議條款，負(fù)責(zé)工程協(xié)議、協(xié)議簽署和管理工作。

5．對協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和反饋，估計(jì)可能出現(xiàn)協(xié)議糾紛(如索賠和被索賠)等情況，立即上報(bào)并提出應(yīng)對方法。

6．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，依據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見。7．負(fù)責(zé)工程款支付憑證審核確定工作。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證審核及管理工作。9．負(fù)責(zé)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。11.負(fù)責(zé)和協(xié)作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。12．負(fù)責(zé)本部門內(nèi)勤文檔管理工作。13．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：協(xié)議預(yù)算部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中成本分析工作。2．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備協(xié)議商務(wù)洽談和簽署工作。3．負(fù)責(zé)和材料設(shè)備供給廠、商聯(lián)絡(luò)掌握市場價(jià)格信息。4．負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證審核和簽發(fā)工作。6．負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底編制和審核工作。7．提出協(xié)議預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置提議，健全協(xié)議預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8．制訂下屬員下屬職員職務(wù)說明書，并定時(shí)對其工作進(jìn)行考評。9．和協(xié)辦作單位聯(lián)絡(luò)接洽工作。10．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

協(xié)議管理員崗位責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)及其它政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2．熟悉《招投標(biāo)法》、《協(xié)議法》及其它相關(guān)法規(guī)相關(guān)內(nèi)容，熟悉多種類型協(xié)議特點(diǎn)及簽署程序，組織或參與協(xié)議簽署、審核工作，負(fù)責(zé)對協(xié)議相關(guān)內(nèi)容解釋。3．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4．依據(jù)工程特點(diǎn)，提前對所需協(xié)議或協(xié)議類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行計(jì)劃、分類，對協(xié)議摸式、簽署歹頃序提出提議。5．對協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和反饋，估計(jì)可能出現(xiàn)協(xié)議糾紛(如索賠和被索賠)等情況并立即上報(bào)，提出應(yīng)對方法。6．負(fù)責(zé)各類協(xié)議、協(xié)議等資料整理、分類和歸檔工作。7．遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)守協(xié)議機(jī)密。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。

預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：協(xié)議預(yù)算部主管上級：協(xié)議預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.按企業(yè)和本部門計(jì)劃安排，按時(shí)完成工程預(yù)(結(jié))算編制和審核工作。并對所編制和審核預(yù)(結(jié))算文件完整和正確性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真做好工程材料用量編制和審核工作o3.按時(shí)完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4.按時(shí)完成對工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)；5．負(fù)責(zé)建立并立即填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)帳和協(xié)議臺(tái)帳。6.依據(jù)施工單位報(bào)送設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，立即完成材料、設(shè)備認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作，7.幫助經(jīng)理做好成本分析工作。8．工程完工后，立即辦理工程結(jié)算和審核工作。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

行政后勤管理制度

公文管理細(xì)則第一條

目標(biāo)：為增強(qiáng)企業(yè)公文印制、呈批、傳達(dá)及管理規(guī)范性，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條

適用范圍：適用和企業(yè)內(nèi)部呈文和外來公文。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室第四條

公文管理程序：1．公文管理關(guān)鍵包含公文擬辦、核稿、登記、批辦、承接、簽發(fā)、印刷、用印、傳輸、歸檔等事項(xiàng)。2．收文管理程序：(1)．企業(yè)收文范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文和其它，單位來文。(2)．行政辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)全部收文簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，根據(jù)主管副總或總經(jīng)理同意立即交由相關(guān)部門承接，并立即跟蹤、反饋承接結(jié)果。(3)．企業(yè)外來文件凡屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)立即送交收信人本人。(4)．需承接企業(yè)收文，由辦公室交由承接人，承接人需按要求快速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同承接，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，立即辦理。(5)．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦，應(yīng)由第一承接人立即轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保企業(yè)收文事項(xiàng)立即落實(shí)。(6)．各部門因外出開會(huì)或經(jīng)過其它渠道直接收到收文性質(zhì)文件，應(yīng)立即送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3．內(nèi)部呈文管理程序：(1)．凡以企業(yè)名義發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一文頭紙。(2)．所發(fā)公文標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)一文一事。(3)．通常不可越級行文，確需越級行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級部門或人員。(4)．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門確定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承接o(5)．企業(yè)內(nèi)部公文公布，均由行政辦公室以要求格式統(tǒng)一公布。下發(fā)給部分部門公文，應(yīng)推行簽收手續(xù)。4．企業(yè)公文行文要求：(1)．確定公文時(shí)，應(yīng)按企業(yè)要求文種確定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞合適、標(biāo)點(diǎn)正確，言簡意賅。(2)．公文格式：企業(yè)公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。(3)．企業(yè)發(fā)文統(tǒng)一編號：(4)．企業(yè)發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注企業(yè)全稱：(5)．企業(yè)發(fā)文時(shí)間：由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)企業(yè)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論經(jīng)過公文，以經(jīng)過日期為準(zhǔn)；企業(yè)性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理同意日期為準(zhǔn)。

檔案管理措施

．第一條

目標(biāo)：為加強(qiáng)企業(yè)各類檔案管理規(guī)范性，特制訂本措施。第二條

適用范圍：企業(yè)全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。第三條

管理權(quán)限：各相關(guān)部門第四條

檔案立卷歸檔：1．行政檔案立卷：(1)立卷范圍：企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中收文及批辦過程中批辦材料；以企業(yè)名義發(fā)出文件(定稿、存本、附件)；多種會(huì)議文件及會(huì)議統(tǒng)計(jì)；企業(yè)內(nèi)部管理類文件(日常工作中形成計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；企業(yè)內(nèi)部形成除人事、財(cái)務(wù)方面之外其它請示、匯報(bào)、批復(fù)；企業(yè)對外簽署經(jīng)濟(jì)協(xié)議原件(協(xié)議預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門一份存檔及多出份數(shù)行政辦公室保留；只有一份原件，由財(cái)務(wù)部門保留，其它報(bào)名保留復(fù)印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過程中形成照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回文字、聲像、科技資料。(2)相關(guān)部門須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保留復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。2．工程檔案立卷：(1)立卷范圍：和工程相關(guān)含有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保留價(jià)值各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程完工驗(yàn)收資料等)。(2)工程部應(yīng)派專員負(fù)責(zé)技術(shù)檔案整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必需完整、正確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部責(zé)任人審查后歸檔。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交相關(guān)部門存檔。第五條

檔案保管：1．凡企業(yè)在各類經(jīng)營活動(dòng)中形成含有保留價(jià)值文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進(jìn)行搜集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個(gè)人不得私自留存。2．凡屬立卷歸檔文件資料，必需為原件，書寫格·式必需符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)確保其完整、齊全、分類清楚。3，檔案管理實(shí)施一月一整理制度，全部歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4．各檔案管理有權(quán)部門部門經(jīng)理應(yīng)定時(shí)對本部門全部檔案保管及借閱登記情況進(jìn)行核查，如發(fā)覺問題，應(yīng)立即向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，方便立即采取方法確保檔案安全。5．對破損和變質(zhì)檔案立即進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條

檔案借閱：1．借閱檔案時(shí)需填寫《借閱記錄表》；并不得將檔案帶離所在辦公室o2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案位置上，放一張?zhí)鎿Q卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，方便按時(shí)催還，預(yù)防檔案丟失。3．秘密檔案借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱記錄表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由企業(yè)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。4．保密性檔案標(biāo)準(zhǔn)上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高責(zé)任人在借閱記錄表中簽字認(rèn)可。5．借閱檔案部門和個(gè)人，必需妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借她人使用。6．借閱人歸還檔案時(shí)必需經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢驗(yàn)后方可進(jìn)行銷號。第三條

檔案銷毀：檔案銷毀由辦公室報(bào)請企業(yè)主管副總及總經(jīng)理同意后實(shí)施，并須由企業(yè)指派專員進(jìn)行監(jiān)督。

辦公用具及設(shè)備管理要求第一條

目標(biāo)：為確保企業(yè)辦公用具及辦公設(shè)備管理和使用高效化及規(guī)范化，特制訂本要求。第二條

適用范圍：企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)中辦公用具及辦公設(shè)備領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。辦公用具及設(shè)備包含：大型辦公用具：辦公家俱、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用具：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備第三條

管理權(quán)限：行政辦公室第四條

小型辦公用具領(lǐng)取：1．企業(yè)辦公用具由行政辦公室統(tǒng)一購置和分發(fā)，職員需以部門為單位填寫《辦公用具(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用具。2．部門因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用具時(shí)，應(yīng)填寫《辦公用具(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3．新職員入職時(shí)，行政辦公室為其配置對應(yīng)辦公用具。第五條

大型辦公用具及辦公設(shè)備配置：1.大型辦公用具及辦公設(shè)備由企業(yè)統(tǒng)一配置。2．新職員入職或其它職員需要配置時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用具(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配置。第六條

辦公用具及設(shè)備使用：1．辦公用具及設(shè)備屬企業(yè)財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已經(jīng)有。2．凡以企業(yè)名義接收饋贈(zèng)或其它方法收取辦公用具及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已經(jīng)有3．辦公用具以節(jié)省為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置和使用，避免不應(yīng)有浪費(fèi)。4．職員離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用具及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5．辦公用具及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞，對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行對應(yīng)處罰及賠償。6．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專員管理和日常維護(hù)，任何職員不得私自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如私自使用而發(fā)生損壞情況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行對應(yīng)處罰及賠償。

辦公區(qū)域管理要求第一條

目標(biāo)：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保企業(yè)良好工作環(huán)境及工作秩序，特制訂本要求。第二條

適用范圍：企業(yè)及其所屬辦公區(qū)域。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室。第四條

辦公區(qū)域行為規(guī)范：

1．應(yīng)以一般話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。嚴(yán)禁高聲喧嘩、污言穢語，手機(jī)應(yīng)一直調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。

2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將和工作無關(guān)人員帶入辦公區(qū)域，如有些人員來訪，應(yīng)由相關(guān)人員接待。

3．珍惜辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已經(jīng)有，一經(jīng)發(fā)覺，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品原價(jià)進(jìn)行賠償。

4．節(jié)省企業(yè)一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按企業(yè)《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰o

5．工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊情況除外)。注意保持辦公區(qū)域衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好和工作相關(guān)資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位一直保持辦公場所整結(jié)有序。

7．上班時(shí)間應(yīng)衣著整齊，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

8．下班時(shí)必需關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條

電話使用行為規(guī)范：

1．企業(yè)電話僅供工作之需，不得使用企業(yè)電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。一經(jīng)發(fā)覺，按企業(yè)《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人負(fù)擔(dān)所需費(fèi)用。

2．工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡可能簡短，如確需長時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡可能安排面談。

3．電話響鈴三聲以內(nèi)必需立即接聽，若本人不在座位上，電話臨近職員必需幫助接聽，并問清楚對方需溝通事宜，或記下對方電話，待本人回來后立即轉(zhuǎn)達(dá)。

4．接聽電話必需使用禮貌用語一般話。

考勤管理制度第一條

目標(biāo)：為規(guī)范對企業(yè)職員考勤管理，特制訂本制度。第二條

適用范圍：本制度適適用于企業(yè)全體職員。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室第四條

管理要求：

1．職員工作時(shí)間為早晨8時(shí)至12時(shí)，下午為2時(shí)至6時(shí)，因季節(jié)改變需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請總經(jīng)理同意后另行通知。

2．企業(yè)職員實(shí)施上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3．企業(yè)職員外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門責(zé)任人通知并經(jīng)同意。4．遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超出15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門責(zé)任人50元。

5．職員無故曠工半日者，給一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動(dòng)離職處理。

6．

職員因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理同意。

休、請假管理制度第一條：目標(biāo)：為規(guī)范職員休、請假制度，特制訂本制度。第二條適用范圍：本制度適適用于企業(yè)全體職員。

第三條企業(yè)實(shí)施每七天休一日通知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序：

1．休息日、法定假按國家及企業(yè)要求休息。

2．職員休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《職員請假單》，經(jīng)部門責(zé)任人簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3．職員休病假須填寫《職員請假單》突發(fā)疾病可向部門責(zé)任人電話請假，病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上病假須附醫(yī)院證實(shí)。

4．職員因故不能正常出勤，需事先填寫《職員請假單》一天事假由部門責(zé)任人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超出三天由總經(jīng)理審批。部門責(zé)任人請假須由總經(jīng)理同意。第六條休假期間薪資待遇：

1．職員按要求休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，享受對應(yīng)天數(shù)有薪假待遇。

2．職員按請假手續(xù)休病、事假，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。

3．職員按要求休假超出期限或未辦理休假手續(xù)，私自離開工作崗位，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資3倍，月曠工3天或整年累計(jì)曠工超出7天，按自動(dòng)離職處理。

4．整年事假累計(jì)超出15天(含15天)，病假超出40天(含40天)，企業(yè)有權(quán)和其終止勞動(dòng)協(xié)議。

離職管理制度第一條

目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)職員離職管理，特制訂本制度。第二條

適用范圍：本制度適適用于企業(yè)全體職員。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室第四條

管理要求：

1、職員離職是指企業(yè)所屬職員因公或因私而發(fā)生辭職、解聘行為。企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整、職員嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有解聘權(quán)力；職員因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職權(quán)力。

2、企業(yè)對有下列行為之一者，將給解聘：

(1)在試用期內(nèi)證實(shí)不符合錄用條件。

(2)符合《勞動(dòng)協(xié)議書》中條款須解聘。

(3)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度。

(4)因企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整須減員。

(5)不能勝任工作。

3、職員因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作前提下能夠提出，獲準(zhǔn)后方可離職。

．

4、解聘職員通常程序：

(1)企業(yè)解聘職員時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《職員解聘，通知書》；

(2)被解聘職員按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。

(3)全部工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。

5、職員辭職通常程序：

(1)職員因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》。

(2)企業(yè)同意后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。

(3)全部工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理同意，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)相關(guān)薪金。

6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室和用人部門協(xié)商后確定。

保密細(xì)則第一條

目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)文件、資料、檔案及經(jīng)營決議知情權(quán)范圍，確保企業(yè)正常經(jīng)營管理活動(dòng)有效進(jìn)行，特制訂本細(xì)則。第二條

適用范圍：自企業(yè)成立以來在經(jīng)營管理活動(dòng)中形成全部含有保留價(jià)值文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決議。關(guān)鍵包含以下方面文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決議：1．項(xiàng)目起源信息2．項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果信息3．項(xiàng)目銷售、服務(wù)信息4．項(xiàng)目用戶信息5．管理、經(jīng)營運(yùn)行及決議信息6．財(cái)務(wù)管理7．人力資源管理8．和其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作信息

·9，其它企業(yè)尤其制訂保密信息第三條

管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、企業(yè)副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條

相關(guān)文件、資料及檔案保密要求：1．企業(yè)任何職員不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參與工作或其它活動(dòng)而必需攜帶時(shí)必需妥善保管，并在帶回企業(yè)后立即放回原存放處。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由企業(yè)指派專員監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。3．凡屬保密性文件、資料、檔案借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按要求程序辦理，并由專員妥善登記保管。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保留，不得隨意放置。5．不得使用傳真機(jī)傳輸保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條

相關(guān)經(jīng)營管理決議保密要求：1．對任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場所所形成經(jīng)營管理決議均應(yīng)給予保密，應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。

·2．不得在公共場所及家眷、親友面前談?wù)撐丛谄髽I(yè)范圍內(nèi)公開傳達(dá)經(jīng)營管理決議，也不得在私人信件、電話中包含相關(guān)經(jīng)營管理決議。3．不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談統(tǒng)計(jì)隨意放置，應(yīng)置于有利保密地方妥善保管。懲戒細(xì)則第一條

目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)職員行為，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫實(shí)施，特制訂本細(xì)則。第二條

適用范圍：企業(yè)全體職員第三條

管理權(quán)限：行政辦公室第四條

懲戒標(biāo)準(zhǔn)：1．企業(yè)全部職員均應(yīng)約束自己行為，認(rèn)真遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度o2．企業(yè)行政辦公室對職員表現(xiàn)定時(shí)或不定時(shí)評審，并有權(quán)責(zé)令違反企業(yè)規(guī)章制度職員在要求時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。3．任何懲戒方法均不管違紀(jì)人員職務(wù)高低給予平等一致行使，違紀(jì)者必需以正確態(tài)度接收處理并快速更正自己過失。第五條

懲戒內(nèi)容：1．嚴(yán)禁高聲喧嘩、污言穢語。2．珍惜辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已經(jīng)有。3．節(jié)省企業(yè)一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。4．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)物品，應(yīng)本著珍惜標(biāo)準(zhǔn)在使用完成后立即放回原處，不得隨意丟棄、損壞。5．工作時(shí)間內(nèi)不得私自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)。6．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。7．注意保持辦公區(qū)域衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8．外出或下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好和工作相關(guān)資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位一直保持辦公場所整齊有序。9．不得使用企業(yè)電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。10．職員不得發(fā)型不整、怪異或染色過分；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張飾物；不得在暴露在服裝外肌膚上紋身；女職員應(yīng)淡妝上崗。11．其它情況

違反上述要求最低按50元／次進(jìn)行處罰，因違反要求造成重大影響，視具體情況酌情處理。

·第六條

懲戒方法：

1．口頭警告

2．書面警告

3．責(zé)令書面檢驗(yàn)

4．罰款

5．賠償損失

6．解除勞動(dòng)協(xié)議

以上處分方法可依據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方法結(jié)合使用；企業(yè)也有權(quán)視具體需要采取最合適其它處分方法。

工程建設(shè)管理制度

現(xiàn)場管理會(huì)議制度

為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間工作關(guān)系，特制訂本制度。

工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。

一、周例會(huì)

1．參與人員：工程項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)人員；

2．會(huì)議時(shí)間：每七天一次，周六早晨9：00時(shí)；

3．會(huì)議內(nèi)容：

‘

(1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價(jià)；

(2)對存在問題提出處理方法措施，落實(shí)責(zé)任；

(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。

二、專題會(huì)議

1．參與人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理依據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；

2．會(huì)議時(shí)間：依據(jù)工作需要確定；

3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中多種需要立即專門研究、協(xié)調(diào)處理問題。

三、月例會(huì)

1．參與人員：工程項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體職員；

2．會(huì)議時(shí)間：每個(gè)月最終一個(gè)工作日；

3．會(huì)議內(nèi)容：

(1)

對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價(jià)，對存在問題提出處理措施，并落實(shí)責(zé)任；

(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。

四、會(huì)議要求

、

l，和會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參與，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)形成會(huì)議紀(jì)要，并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)人員。

協(xié)議管理措施

一、目標(biāo)：為規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中協(xié)議管理，特制訂本措施。

二、適用范圍：本措施適適用于企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議簽辦和管理。

三、職責(zé)和權(quán)限：企業(yè)法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽署協(xié)議。

企業(yè)協(xié)議預(yù)算部是協(xié)議管理責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)協(xié)議談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。

四、管理要求：

1、協(xié)議格式和內(nèi)容

凡造價(jià)在30萬元以上工程項(xiàng)目及總價(jià)在5萬元以上材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備，其協(xié)議格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)協(xié)議示范文本實(shí)施，小于上述數(shù)額工程項(xiàng)目及設(shè)備采購，其協(xié)議簽辦可參考示范文本內(nèi)容實(shí)施。

2、協(xié)議簽辦程序

協(xié)議談判員和對方進(jìn)行協(xié)議洽談一草擬協(xié)議文本二協(xié)議預(yù)算部長審核一協(xié)議主管副總審核一協(xié)議簽署有權(quán)人審簽并加蓋公章。

3、協(xié)議簽辦

(1)依據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由協(xié)議預(yù)算部和對方進(jìn)行洽談，草擬協(xié)議文本。

(2)協(xié)議初稿經(jīng)協(xié)議部門責(zé)任人審查修改，

并和對方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。(3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。

4、協(xié)議評審

重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜協(xié)議，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審，

依據(jù)評審結(jié)論對協(xié)議初稿進(jìn)行必需修改并和對方達(dá)成一致意見。

5、協(xié)議變更和解除

(1)協(xié)議未正式推行或還未完全推行時(shí)，因?yàn)榭陀^情況改變，須對協(xié)議進(jìn)行變更或解除，必需經(jīng)協(xié)議雙方協(xié)商處理，簽署新協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議o(2)協(xié)議關(guān)鍵孿更，必需經(jīng)過評審，形成評審統(tǒng)計(jì)，必需時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行立案。

6、協(xié)議份數(shù)、分發(fā)和歸檔

(1)在協(xié)議文本右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。

(2)協(xié)議正本(含附件)一式貳份，協(xié)議雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方約定。

(3)協(xié)議正式簽署后三天內(nèi)由協(xié)議預(yù)算部按下表要求發(fā)送到相關(guān)部門或相關(guān)人員。分發(fā)部門協(xié)議份數(shù)備注正本副本協(xié)議預(yù)算部1

工程部

1

監(jiān)理企業(yè)

1委托監(jiān)理時(shí)財(cái)務(wù)核實(shí)部

1

總經(jīng)理助理

1

7、協(xié)議中止和解除

因一方或雙方違約，或不可抗力原因而造成協(xié)議無法推行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除協(xié)議，并妥善處理協(xié)議終止或解除后相關(guān)事誼。8、協(xié)議預(yù)算部應(yīng)指定專員建立協(xié)議臺(tái)帳，并對協(xié)議保管及實(shí)施情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)和管理，以防失密和履約不到位情況發(fā)生。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施

本措施要求了項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)控制要求和方法，確保計(jì)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”及法規(guī)要求。

本，措施由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施o—、計(jì)劃設(shè)計(jì)依據(jù)1、項(xiàng)目初步定位說明書；2、項(xiàng)目定位說明書；3、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4、項(xiàng)目立項(xiàng)評審紀(jì)要。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書確實(shí)定1、前期部依據(jù)“項(xiàng)目初步定位說明書”和“用地調(diào)查匯報(bào)”及計(jì)劃主管部門相關(guān)要求，起草“控制性具體計(jì)劃委托書”。2、“控制性具體計(jì)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。3、總工程師依據(jù)前期部制訂“項(xiàng)目定位說明書”及“控制性具體計(jì)劃委托書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中相關(guān)內(nèi)容和計(jì)劃部門相關(guān)要求及相關(guān)要求，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”?！绊?xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要以下：(1)項(xiàng)目概況及周圍環(huán)境(2)關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)：

a)容積率

b)占地面積

c)建筑面積

d)建筑密度

e)綠化率

f)退紅線要求

(3)設(shè)計(jì)要求：a)

建筑風(fēng)格b)交通組織

·

c)

功效分區(qū)

d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求

e)車庫及配套

f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求

(4)結(jié)果要求o4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過程監(jiān)理

設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中相關(guān)內(nèi)容控制。四、計(jì)劃方案審核

1、控制性具體計(jì)劃方案完成后，前期部組織方案評審會(huì)，評審會(huì)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、教授、計(jì)劃部門及企業(yè)相關(guān)人員參與，前期部負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)及會(huì)議紀(jì)要整理。

2、前期部依據(jù)評審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，委托設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目控制性具體計(jì)劃方案進(jìn)行修改。

3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)計(jì)劃部門審批后，前期部報(bào)消防、人防部門審批，并依據(jù)同意后總平面圖向計(jì)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、·電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定

1、依據(jù)企業(yè)提出設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

2、企業(yè)對初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)計(jì)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請相關(guān)部門、教授、工程技術(shù)人員等參與。

3、企業(yè)向計(jì)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見報(bào)建設(shè)主管部門，由計(jì)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)同意文件”。

4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)計(jì)劃許可證”并送企業(yè)相關(guān)部門存檔。六、施工圖審定1、依據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)同意文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、企業(yè)依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)協(xié)議確定施工圖出圖計(jì)劃。3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見，交企業(yè)相關(guān)部門存檔。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交企業(yè)存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審統(tǒng)計(jì)及會(huì)審紀(jì)要整理。七、設(shè)計(jì)修改

依據(jù)評審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見，由工程部確定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。

工程監(jiān)理管理措施為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全方面有效地管理和控制，特制訂本措施。本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

·一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師任命應(yīng)得到企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作監(jiān)理工程師調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。

’二、項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求在工程項(xiàng)目開工后14日內(nèi)向企業(yè)報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。企業(yè)應(yīng)在7日內(nèi)審查完成。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)同意“監(jiān)理計(jì)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真推行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙審查和下發(fā)

經(jīng)企業(yè)審核施工圖根據(jù)監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議要求份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查統(tǒng)計(jì)。以后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，經(jīng)審查后施工圖、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更

在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)覺通常工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)企業(yè)同意后，書面通知施工單位實(shí)施。

關(guān)鍵變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。依據(jù)施工協(xié)議要求，施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案包含建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用，監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評定，在經(jīng)協(xié)議預(yù)算部復(fù)核、，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查同意后方可實(shí)施。六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃審查

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議中對工程施工進(jìn)度對應(yīng)要求，審查施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)企業(yè)同意。七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每個(gè)月25日以前報(bào)工程部同意。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并將同意計(jì)劃報(bào)企業(yè)一份備查。八、施工進(jìn)度檢驗(yàn)監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢驗(yàn)施工單位人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對于進(jìn)度落后施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方法糾正工程進(jìn)度落后情況。為便于考評，監(jiān)理單位應(yīng)在每個(gè)月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況分析意見。九、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求采取自備或使用施工單位試驗(yàn)器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗(yàn)匯報(bào)，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)立即取得試驗(yàn)結(jié)果，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評價(jià)。對應(yīng)質(zhì)量匯報(bào)應(yīng)隨同監(jiān)理匯報(bào)提交工程部。十、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督

對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及關(guān)鍵焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

隱蔽工程必需在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢驗(yàn)驗(yàn)收合格并進(jìn)行對應(yīng)統(tǒng)計(jì)后方可進(jìn)行隱蔽。十一、材料質(zhì)量控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)全部建筑材料質(zhì)量單證完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)關(guān)鍵建材質(zhì)量。抽樣檢驗(yàn)合格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工和復(fù)工

監(jiān)理單位檢驗(yàn)發(fā)覺施工單位違反相關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重質(zhì)量和安全問題，在取得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查含有復(fù)工條件后。，方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理匯報(bào)

監(jiān)理單位應(yīng)在每個(gè)月最終一個(gè)工作日以前向工程部和企業(yè)總工程師提交工程施工監(jiān)理匯報(bào)。監(jiān)理匯報(bào)應(yīng)包含，但不限以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量情況；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位協(xié)議實(shí)施情況等。

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)匯報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日統(tǒng)計(jì)，和各監(jiān)理人員職責(zé)范圍等情況。

工程部將依據(jù)各監(jiān)理人員職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價(jià)，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求快速進(jìn)行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場部署統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位施工活動(dòng)，合理安排各施工單位施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供給，施工場地使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等相關(guān)單位及其它相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，全方面檢驗(yàn)和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它協(xié)議約定事項(xiàng)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)工程部并發(fā)至相關(guān)施工單位。十六、工程進(jìn)度款審核

l、在施工單位按要求每個(gè)月上報(bào)工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議中相關(guān)協(xié)議價(jià)款要求對工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對工程量審核是指監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)為合格產(chǎn)品工程量，不然不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后工程量應(yīng)有對應(yīng)工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，方便協(xié)議預(yù)算部核查o

4、監(jiān)理單位每個(gè)月25日前將審核完成并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送協(xié)議預(yù)算部。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)

工程完工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)向企業(yè)提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)”匯報(bào)，應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

1、對完工項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理過程和施工過程描述；

2、實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對完工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量說明；

5、完工項(xiàng)目標(biāo)完整監(jiān)理日志；·

6、關(guān)鍵工程事項(xiàng)說明；

·

7、完工項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測統(tǒng)計(jì)等。十八、監(jiān)理費(fèi)支付

監(jiān)理費(fèi)支付應(yīng)和各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)認(rèn)可格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作情況后，提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見，經(jīng)協(xié)議預(yù)算部審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后支付。十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)展情況，對工程各個(gè)步驟進(jìn)行驗(yàn)收。關(guān)鍵驗(yàn)收步驟如驗(yàn)槽、地基及基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體等分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收等。工程部應(yīng)參與驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。整個(gè)驗(yàn)收程序應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施政府質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收立案制度。

工程質(zhì)量控制管理措施為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，以達(dá)成施工圖設(shè)計(jì)文件，國家相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制訂本措施。本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理企業(yè)和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢驗(yàn)工作：1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作監(jiān)督檢驗(yàn)(1)、檢驗(yàn)監(jiān)理單位項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員(2)、檢驗(yàn)監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3)、檢驗(yàn)監(jiān)理單位質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4)、監(jiān)督檢驗(yàn)監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理措施是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢驗(yàn)施工單位工程質(zhì)量控制工作(1)、落實(shí)施工單位質(zhì)量計(jì)劃(2)、落實(shí)施工單位質(zhì)量管理體系(3)、審查施工單位提交施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠技術(shù)保障方法(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場分包單位資質(zhì)證實(shí)文件及滿足質(zhì)量要求能力，控制分包單位施工質(zhì)量。(5)、監(jiān)督檢驗(yàn)在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，確保其滿足工程質(zhì)量要求

(6)、審核相關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)判定證書及其它相關(guān)技術(shù)資料

．(7)、對施工承包單位提交多種質(zhì)量證實(shí)文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)匯報(bào)、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)確定并

做好統(tǒng)計(jì)。二、對工序質(zhì)量控制1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交相關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件(檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及試驗(yàn)匯報(bào)等)、工序交接檢驗(yàn)(自檢)、隱蔽檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。2、對于關(guān)鍵及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。3、對于施工難度大工程結(jié)構(gòu)或輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)同時(shí)，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢驗(yàn)。4、對于監(jiān)理單位提交《事故匯報(bào)》、《質(zhì)量缺點(diǎn)處理結(jié)果及檢驗(yàn)匯報(bào)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)企業(yè)總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重應(yīng)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理簽認(rèn)。三、總工程師將不定時(shí)地對工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。工程進(jìn)度控制管理措施為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效控制，以達(dá)成確定工期目標(biāo)，特制訂本措施。本措施由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)要求和工程實(shí)際情況，制訂工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)施目標(biāo)控制。二、施工單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位要求、協(xié)議工期及本身發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供給計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。四、監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己控制方法，并認(rèn)真實(shí)施。五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交施工計(jì)劃審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期實(shí)現(xiàn)。七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差，對重大問題提出整改要求并立即處理相關(guān)問題。八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)立即協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供給到場。九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足協(xié)議要求而又糾正不力時(shí)，可采取必需經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整方法；仍無效時(shí)可解除施工協(xié)議，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

工程投資控制管理措施為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中投資管理和成本控制，特制訂本措施。本措施由協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。一、協(xié)議預(yù)算部應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。二、對施工單位提出施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)協(xié)議預(yù)算部審核修改后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由企業(yè)總工程師進(jìn)行審核，同意后實(shí)施。四、對施工單位提出多種材料、設(shè)備計(jì)劃，由協(xié)議預(yù)算部依據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并立即反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。五、對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算多種費(fèi)用，由協(xié)議預(yù)算部進(jìn)行審核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后按相關(guān)要求程序進(jìn)行支付。六、協(xié)議預(yù)算部對工程實(shí)施過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析匯報(bào)，報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報(bào)工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)協(xié)議預(yù)算部審核并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)協(xié)議預(yù)算部審核確定，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織相關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，．并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位違約事項(xiàng)應(yīng)按協(xié)議相關(guān)約定立即辦理反索賠，同時(shí)主動(dòng)預(yù)防被索賠事件發(fā)生。十、協(xié)議預(yù)算部對工程實(shí)施過程中投資控制事宜進(jìn)行具體管理。

工地安全、文明施工管理措施為確保施工安全，預(yù)防人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故發(fā)生，發(fā)明文明施工良好環(huán)境，特制訂本措施。本措施由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行以下管理：一、安全

1、制訂安全管理目標(biāo)

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)方法

4、定時(shí)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識

5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底

6、定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，消除安全隱患

7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗

9、按要求上報(bào)工傷事故

10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施二、文明施工

2、按要求進(jìn)行現(xiàn)場圍檔

3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理

．

4、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理方法

5、按要求標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施

6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施

7、建立綜合治理制度并落實(shí)實(shí)施

8、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌

9、完善生產(chǎn)工人多種生活設(shè)施

10、健全保健搶救人員和器材三、突發(fā)事件處理在碰到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí)，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)立即依據(jù)現(xiàn)場情況需要，采取必需應(yīng)急方法，避免事態(tài)擴(kuò)大。相關(guān)情況應(yīng)立即向企業(yè)匯報(bào)。突發(fā)事件處理完成后，應(yīng)立即向企業(yè)提交處理匯報(bào)。

材料、設(shè)備供給管理措施為對工程材料、設(shè)備供給和實(shí)施有效控制，特制訂本措施。本措施協(xié)議預(yù)算部組織實(shí)施。一、甲供主材、設(shè)備范圍和種類：

1、土建工程：

(1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；

(2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。

2、電氣工程：

(1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；

(2)、開關(guān)、插座、燈具、計(jì)量表、電線、電纜。

3、給排水、采暖工程：

(1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計(jì)量表；

(2)、衛(wèi)生潔具o，

·

，

4、設(shè)備：

·

(1)、電梯；

(2)、消防報(bào)警設(shè)備；

(3)、智能控制設(shè)備；

(4)、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；（5)、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；

(6)、供水及換熱設(shè)備。

5、甲供主材、設(shè)備范圍具體要求，應(yīng)在建設(shè)施工協(xié)議中要求。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時(shí)，實(shí)施第六條相關(guān)要求。

二、甲方供給材料、設(shè)備山企業(yè)協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供給，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。

三、甲供材料、設(shè)備計(jì)劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后實(shí)施。四、甲供材料、設(shè)備供給計(jì)劃審批程序1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后30天內(nèi)提交“甲方供給材料、設(shè)備，總供給計(jì)劃；在工程施工期間，每個(gè)月20日前根據(jù)施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每個(gè)月材料(設(shè)備)具體供給計(jì)劃；特殊規(guī)格材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報(bào)計(jì)劃。

2、監(jiān)理單位對施工單位提交材料、設(shè)備供給計(jì)劃進(jìn)行審核確定后在每個(gè)月5日前報(bào)企業(yè)材料供給部門o

．

3、供給部門對材料、設(shè)備供給計(jì)劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供給o

4、設(shè)計(jì)變更及其它原因引發(fā)急需材料(設(shè)備)不能在要求時(shí)間內(nèi)申報(bào)，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供給部門進(jìn)行加急采供。5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備采供，在施工單位申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供給部門采購。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供給商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報(bào)驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備確實(shí)定根據(jù)下列步驟進(jìn)行：自購

“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備山施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求和要求格式提交認(rèn)價(jià)清單申請報(bào)監(jiān)理單位，認(rèn)價(jià)申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價(jià)格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l、施工單位確定自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)協(xié)議預(yù)算部確定。2、協(xié)議預(yù)算部會(huì)同工程部依據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及所掌握市場價(jià)格對材料、設(shè)備性能及價(jià)格給予審核后，報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定同意。3、認(rèn)價(jià)申請清單一式二份，施工單位一份、協(xié)議預(yù)算部一份，需要時(shí)按實(shí)增加。七、協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)甲供材料、設(shè)備臺(tái)帳，定時(shí)接收企業(yè)審查。

工程簽證管理措施為嚴(yán)格控制工程簽證，特制訂本措施。本措施由企業(yè)協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施o一、經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)施三級(監(jiān)理、協(xié)議預(yù)算部、企業(yè)副總經(jīng)理)簽認(rèn)制。二、工程簽證指：施工協(xié)議中沒有預(yù)見到工作內(nèi)容，或無法依據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)量施工工程量，或必需經(jīng)過現(xiàn)場測量計(jì)量施工工程量，或臨時(shí)發(fā)生應(yīng)向施工單位付款人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙要求由現(xiàn)場確定工程量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工協(xié)議相關(guān)要求；2、協(xié)議預(yù)算部書面通知書；3、工程設(shè)計(jì)變更通知單；4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確定會(huì)議紀(jì)要；5、監(jiān)理單位確定、協(xié)議預(yù)算部確定現(xiàn)場書面指令；6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、協(xié)議預(yù)算部審批施工單位簽證項(xiàng)目施工匯報(bào)。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參與，現(xiàn)場查實(shí)。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計(jì)量，并現(xiàn)場簽字確定測量結(jié)果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確定工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按要求格式報(bào)送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報(bào)送時(shí)應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包含計(jì)算書、收方統(tǒng)計(jì)、測量圖紙等資料。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報(bào)送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作步驟完成審核工作，相關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報(bào)協(xié)議預(yù)算部復(fù)核。八、協(xié)議預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核工程簽證后7日內(nèi)，就簽證所包含計(jì)價(jià)依據(jù)、協(xié)議關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容和費(fèi)用支出合理性簽署意見后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。九、生效后工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，協(xié)議預(yù)算部一份。協(xié)議預(yù)算部專冊進(jìn)行工程簽證簽收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)效性要求：施工單位應(yīng)按第六條要求時(shí)限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，協(xié)議預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證存檔及發(fā)放。施工單位未在要求時(shí)間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定相關(guān)工程量。十一、企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實(shí)虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至提議終止協(xié)議。工程進(jìn)度付款管理措施為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付審查和管理，特制訂本措施。本措施由協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)實(shí)施。一、工程進(jìn)度付款由施工單位根據(jù)要求格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，協(xié)議預(yù)算部審核后，報(bào)企業(yè)同意。二、施工單位進(jìn)度付款申報(bào)程序1、施工單位每個(gè)月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包含形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供給材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。2、對于工期在30天以