幕墻工程施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.2進度管理計劃 107.3質(zhì)量管理計劃 157.4成品保護計劃 247.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃1、資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標嚴禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標控制75KWh；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%；彭俊偉2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達到60%，萬元產(chǎn)值用水量指標控制在7.8t；

彭俊偉3材料損耗率合理安排材料進場計劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃；徐國兵4其他指標1、節(jié)地與施工用地保護：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2、環(huán)境保護：噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定；污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到《污水綜合排放標準》標準規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到ISO14001環(huán)保認證的要求；達到“零污染”要求的目標。

彭俊偉2、資源利用管理機構(gòu)和職責分工1）資源利用管理組織機構(gòu)2）資源利用管理職責分工序號管理崗位管理職責1項目經(jīng)理1.是項目部資源利用第一責任人，對項目的資源利用工作負全面責任。對項目部資源利用監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。2.嚴格執(zhí)行資源利用法規(guī)、規(guī)章制度，應(yīng)與企業(yè)上級部門簽訂資源利用年度指標，并接受企業(yè)環(huán)境管理委員會領(lǐng)導、環(huán)境管理部門監(jiān)督檢查。3.建立項目部資源利用管理體系，明確各崗位資源利用職責，主持建立和完善項目部相關(guān)制度。4.組織實施資源利用措施計劃，完成既定目標。5.參與或主持本項目資源利用管理策劃、資源利用工作計劃和資源利用管理文件等工作。6.負責資源利用措施項目費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。7.及時、如實報告生產(chǎn)資源利用事故，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理1.組織項目施工生產(chǎn)，對項目部的資源利用負主要領(lǐng)導責任。2.組織落實資源利用的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。3.組織實施資源利用專項方案和技術(shù)措施，檢查指導資源利用技術(shù)交底。4.組織對現(xiàn)場機械設(shè)備設(shè)施、物資材料的資源利用符合性驗收。5.組織涵蓋資源利用的文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6.負責項目管理人員的節(jié)能減排教育，提高管理層的資源利用意識。3技術(shù)負責人1.對施工中的高能耗工序的重點因素進行識別、評審和策劃，制定相應(yīng)措施。2.嚴格落實資源利用技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范。3.推廣資源利用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，減少制造半成品、成品過程中的能耗。對施工方案中資源利用技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。4.參加資源利用檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大問題提出整改技術(shù)措施。5.對于不利于資源的工藝、方法予以排除淘汰，引進指導先進工藝方法。6.全面加強施工質(zhì)量管理，特別是涉及到重要的節(jié)能部位確保達到設(shè)計標準。7.結(jié)合本項目節(jié)能目標，在工程招標過程中，將節(jié)能指標列入分包單位考察要點。8.負責各類計量器具的管理，確保計量器具準確有效。9.對節(jié)能先進經(jīng)驗、管理辦法進行總結(jié)推廣，不斷推進體系運行績效。4施工員1.合理組織工序施工和材料的有效使用，減少能源和材料的損耗。對施工質(zhì)量負責，避免因質(zhì)量問題造成損耗。2.嚴格執(zhí)行制定的節(jié)能減排技術(shù)措施，并納入技術(shù)類文件交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.檢查施工人員執(zhí)行節(jié)能減排技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違規(guī)操作。4.參加項目部涵蓋節(jié)能減排內(nèi)容的文明施工檢查，并落實不符合項的整改措施。5安全員1.對項目的資源利用進行監(jiān)督檢查，提出資源利用改進意見。2.認真宣傳、貫徹資源利用法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項目資源利用費用的落實。3.制訂項目有關(guān)資源利用管理制度，建立耗能計量設(shè)備維護制度。4.對耗能重點因素進行識別，制定相應(yīng)措施，對項目部資源利用監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。5.參加現(xiàn)場耗能設(shè)施設(shè)備的驗收，提出資源利用改進意見。8.建立項目資源利用管理資料檔案，如實記錄和收集資源利用檢查、交底、驗收、教育培訓及其它資源利用活動的資料。9.監(jiān)督項目部管理人員的日常工作，并提出整改意見。6造價員1.及時收集、傳遞建材市場價格與材質(zhì)信息，綜合考慮性價比。指導項目經(jīng)理部進行利于節(jié)能的物資采購工作。2.考評物資運距對供貨方運費及節(jié)能的影響。3.進一步加強大宗物資集中采購，集中配送，減少物流運輸過程中的燃油消耗。4.將供方產(chǎn)品的資源利用指標列入考評范疇，源頭上控制落后技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備進入項目實施階段。5.負責能源消耗的成本分析和資源利用效果的評估。7材料員1.就近組織材料供應(yīng)，減少材料運輸造成的能源消耗。2.合理組織材料的儲存，減少二次運輸，確保進場材料的質(zhì)量。3.執(zhí)行定額領(lǐng)料，避免發(fā)料無控制和控制不嚴造成的材料損耗和浪費。4.做好廢舊材料的回收，協(xié)助施工員做好廢舊材料的綜合利用。3、資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1用電計劃、節(jié)約措施（1）編制科學的用電施工方案，使電線網(wǎng)布置規(guī)范，不憑經(jīng)驗只講計算，配線選材合理，避免電流過大或電阻過大，導致電源向熱源轉(zhuǎn)化，造成不必要的浪費。（2）加強施工機械的保養(yǎng)、保修、檢驗制度，建立設(shè)備檔案。（3）加強用電管理，現(xiàn)場施工區(qū)派現(xiàn)場保安管理照明燈具。使晚上無人加班燈不開，晚上下班或早上及時關(guān)閉現(xiàn)場燈具；（4）照明燈具采用高效節(jié)能長壽命施工照明燈具；（5）盡量采用環(huán)保高效節(jié)能施工機械。張建業(yè)2用水計劃、節(jié)約措施(1)提高用水效率

，施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。

(2)閥門開關(guān)鑰匙交有專人保管，其他人不得隨意打開閥門等。(3)施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。

沈筠3現(xiàn)場場地使用計劃、節(jié)約措施1、臨時用地指標及保護

(1)要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。(2)利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。2、施工總平面布置(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。(2)施工現(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。張建業(yè)4材料使用計劃、節(jié)約措施（1）施工現(xiàn)場設(shè)專門場地和專職人員負責對施工垃圾進行收集，分類回收加工。（2）對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市環(huán)保部門規(guī)定要求送往指定處理中心集中進行無害化處理等。（3）要在施工生產(chǎn)中注意按照自然生態(tài)環(huán)保的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律組織施工，項目施工社會逐漸形成一個“資源——產(chǎn)品——再資源”的良性局面。徐國兵4、資源利用管理制度（1）圖紙會審時，審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

（2）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。

（3）現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。

（4）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。

（5）應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70％以上。（6）選用耐用、維護與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機具。（7）現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房?，F(xiàn)場圍擋應(yīng)最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復使用率達到70％。7.1.2環(huán)境管理計劃1、環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標責任人1確保工程建設(shè)各項管理活動遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。落實好中華人民共和國《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》及其實施細則、《大氣污染防治法》及其實施細則、《固體廢物污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》及地方行政部門管理規(guī)定；確保環(huán)境在施工前與施工中、施工后一樣，并積極配合當?shù)夭块T做好環(huán)境優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程總體目標?？抵緡?、環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工1）環(huán)境管理組織機構(gòu)2）環(huán)境管理職責分工序號名稱職責1項目經(jīng)理環(huán)境保護的第一責任人，對項目施工全過程的環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導責任。2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境保護工作的管理，負責監(jiān)督各項目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。3技術(shù)主管對工程項目的環(huán)保負技術(shù)責任，貫徹落實國家環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全環(huán)保技術(shù)文件。4安全員1)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。2)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及保定市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。5相關(guān)崗位負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實3、辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1材料堆放土地占用占用土地材料是否入堆放區(qū)2施工結(jié)束設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈電能源浪費施工結(jié)束是否關(guān)閉工具3材料運輸、堆放灑落粉塵、揚塵粉塵污染是否采取防塵措施4施工過程施工機械車輛噪聲噪聲污染—5施工過程生產(chǎn)污水排放水污染是否符合排放要求6幕墻焊接廢棄鋼材、焊渣丟棄能源浪費廢渣廢物是否未按要求堆放7型材、鋁單板切割廢棄的切割工具環(huán)境污染廢棄工具是否未按要求處理8骨架、鋁板切割噪聲排放噪聲污染是否使用低噪音、低振動的機具9骨架、鋁板切割廢料丟棄廢棄物污染是否按規(guī)定堆放廢料10復印機的使用廢粉的排放粉塵污染使用節(jié)能的機器11復印機的使用紙張消耗能源浪費盡量避免重復打印4、環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1粉塵測定儀1測環(huán)境空氣中的粉塵濃度徐國兵2噪聲測定儀1實時檢測施工工作環(huán)境噪聲徐國兵5、環(huán)境管理制度（1）施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡。2）嚴格按照施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。3）堆放臨用材料、成品、半成品和施工設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。4）施工道路保持暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。5）施工設(shè)施、設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，邊角料應(yīng)分類堆放、規(guī)劃成方。6）班組作業(yè)必須做到工完，料凈，場清，做到隨用隨清、物盡其用，應(yīng)做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。7）成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾，以確保樓層、場地的清潔衛(wèi)生與文明。8）建立現(xiàn)場文明施工考核制度，定期進行檢查評分考核，并按規(guī)定進行獎懲。（2）現(xiàn)場化學危險品管理制度1）施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆、油料、氧氣瓶、乙炔瓶庫房、分類單獨存放、庫內(nèi)嚴禁放置其他物資，并設(shè)有一定專業(yè)知識的專人管理。2）建立、完善危險化學品的采購、運輸、貯存、使用的管理制度。3）日常運行加強管理，定期檢查危險化學品的采購、運輸、貯存、使用。4）施工作業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)操作規(guī)程操作，并明確使用方法。5）配置消防器材。6）設(shè)專人看護。（3）現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度1）加強對廢水排放的管理控制，減少對水體的污染2）日常施工加強管理，定期檢查，防止因意外情況或管理不善導致的超標排放；3）必要時，請當?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門進行一次廢水排放指標監(jiān)測；4）每月由項目部對廢水排放進行檢查。（4）現(xiàn)場消防管理制度1）編制火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，配備足夠消防設(shè)施器材。2）動火前必須分級辦理動火證，并制定專項防火措施，設(shè)置檔板，配置個人勞動保護用品，派專人現(xiàn)場監(jiān)護。3）現(xiàn)場用的電氣機械嚴禁超載使用，周圍無易燃物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4）進行電、氣焊作業(yè)要取得動火證，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進行封堵，并有專人監(jiān)護、施工現(xiàn)場要配置充足的消防器材，電焊機要放在通風良好的地方。5）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。嚴禁在施工工程現(xiàn)場內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。6）消防器材配置合理，符合消防要求。7）項目部每周對施工動火進行檢查。（5）現(xiàn)場用水、用電管理制度1）采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。2）優(yōu)選節(jié)能電線和智能節(jié)電燈具。3）能耗計量，保持低耗高效；使用節(jié)電機械設(shè)備。6、施工環(huán)境保證措施序號保證措施內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場不得使用無組織排放塵埃的中小型粉碎、切割、鋸等機械設(shè)備，要在有措施的條件下進行作業(yè)，如在切割大理石、面磚等塊體材料時，采用濕作法。2固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾和辦公垃圾。1建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時清運出場。2辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。施工中要求“活完、料凈、腳下清”，建筑材料隨用隨取，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。3水污染控制措施對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應(yīng)有嚴格的隔水層設(shè)計，做好滲漏液收集和處理。利用現(xiàn)場設(shè)置的排水溝和雨水溝，所有排水和雨水溝向一個方向找坡匯集到一匯水處再流入市政排水管。4噪聲污染控制措施現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011的規(guī)定。使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。施工人員遠距離通話使用對講機，嚴禁大聲喊叫喧嘩。嚴禁機器空轉(zhuǎn)。型材、鋼材安裝，吊籃支拆時，做到輕拿輕放，嚴禁拋擲。5其他污染控制措施1衛(wèi)生防疫措施掌握務(wù)工人員來源、數(shù)量和健康情況。必須每天對施工人員進行清點。一旦發(fā)現(xiàn)傳染病患者，及時就地收治，不得推回原籍或者推向社會，并及時向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。發(fā)現(xiàn)傳染病疫情的施工人員不得擅自離開務(wù)工項目，各工地之間禁止人員流動調(diào)配。2光污染的控制盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。項目將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。3土壤保護對于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運，避免污染土壤和地下水。7.2進度管理計劃7.2.1確定施工進度控制點控制點項目名稱開工時間完工時間幕墻骨架安裝2020.8.32020.9.30面板安裝2020.10.152020.12.15塔樓頂部玻璃幕墻及屋面幕墻施工2020.8.32020.9.30玻璃雨棚安裝2020.11.102020.12.19門窗安裝2020.10.152020.12.157.2.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工1、施工進度管理組織機構(gòu)2、施工進度管理職責分工序號崗位名稱職責1項目經(jīng)理1、代表公司履行對業(yè)主的進度承諾，督促項目部認真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2、組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。在施工進度計劃控制范圍內(nèi)審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。

3、組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。

4、在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。

5、督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。

6、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2生產(chǎn)經(jīng)理1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2、從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。

3、根據(jù)施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產(chǎn)安排。4、負責勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。

3技術(shù)負責人1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責施工進度管理中的技術(shù)工作，實現(xiàn)工程進度目標。

2、負責組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目年度施工進度計劃的編制工作。

3、負責其他部門編制節(jié)點工期進度計劃的審查工作。

4、負責參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

5、負責組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。

6、負責施工技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資、機械設(shè)備、工程技術(shù)、計劃經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。4造價員1、管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2、根據(jù)施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進行。3、負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。4、參與工程進度管理，協(xié)助項目部領(lǐng)導制定施工進度考核及獎懲措施。5材料員1、負責工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2、進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進度。3、負責及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場施工進度。4、負責組織施工設(shè)備的日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。5、參加項目部組織的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。6施工員1、負責施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2、負責分管部位的“人”“機”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。3、負責落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。4、配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。5、負責按照項目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施工進度。6、參加項目部組織的“生產(chǎn)會”，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。7、認真做好施工日志。7.2.3進度管理措施1、確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責任人1工期管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，熟悉工程特點，在最快的時間內(nèi)進入角色；陳睿2合同管理1）施工前和各施工隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸虿豢深A(yù)見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)及材料費用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準備提供保障。彭俊偉3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊伍主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各施工隊伍必須派符合條件的人參加，參加者具有決策權(quán)。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足工程進度的要求，通過分析、暴露問題、找出原因、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5）各施工隊伍及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。胡幸福4項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以總進度計劃為準繩，調(diào)動各施工隊伍的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。胡幸福5計劃編制1）依據(jù)合同總工期。2）空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；3）總進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4）根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（承諾工期）的實現(xiàn)。5）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。張建業(yè)6進度控制1）利用計算機及專用軟件，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周工程進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。王貴生7進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對施工隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。王貴生8開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。王貴生9工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是關(guān)鍵部位的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。張建業(yè)10設(shè)備進場按設(shè)備進度表進場，并辦理有關(guān)手續(xù)。徐國兵11協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各勞務(wù)隊伍的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強對設(shè)計的配合工作。我公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對工程進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。我公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。沈筠12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我公司將根據(jù)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障工程進度計劃的有序?qū)嵤埥I(yè)13后勤服務(wù)專人負責做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。徐國兵2、確保工期的技術(shù)措施表序號新技術(shù)名稱保證措施責任人1全站儀測量定位技術(shù)采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備了專業(yè)測量人員，可縮短測量技術(shù)間歇。張建業(yè)2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，能大大縮短工期。張建業(yè)3季節(jié)性施工措施詳見季節(jié)性施工專項方案。張建業(yè)4軟件施工技術(shù)充分利用AUTOCAD等軟件為施工服務(wù)。張建業(yè)3、確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。彭俊偉2支出管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械、材料的及時進場；2、執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理；3、壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應(yīng)商進行采購材料。彭俊偉4、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1道路提前準備備選道路胡幸福2城市管理在市政相關(guān)部門備案手續(xù)齊全有效胡幸福項目上準備夜間施工前，將辦理夜間施工許可證，夜間嚴禁進行噪音較大的作業(yè)。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1工程施工質(zhì)量目標及其目標分解序號單位工程名稱質(zhì)量目標責任人1鋁合金門窗1、所用鋁合金門窗的品種、規(guī)格、開啟方向及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。2、鋁合金門窗安裝必須牢固，橫平豎直，高低一致?？p隙應(yīng)填嵌飽滿密實，表面平整光滑，無裂縫，填塞材料與方法等應(yīng)符合設(shè)計要求。3、鋁合金門窗扇應(yīng)開啟靈活，無倒翹、阻滯及反彈現(xiàn)象。五金配件應(yīng)齊全，位置正確。關(guān)閉后密封條應(yīng)處于壓縮狀態(tài)。4、鋁合金門窗安裝后外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈，大面無劃痕、碰傷、銹蝕，涂膜大面平整光滑、厚度均勻、無氣孔。張建業(yè)、徐國兵2鋁板幕墻施工1、金屬幕墻工程所使用的各種材料和配件，應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2、金屬幕墻的造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計要求。3、金屬面板的品種、規(guī)格、顏色、光澤及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計要求。4、金屬幕墻的金屬框架的連接、金屬面板的安裝必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固。5、金屬框架及連接件的防腐處理應(yīng)符合設(shè)計要求。6、金屬幕墻的板縫注膠應(yīng)飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡，寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標準的規(guī)定。張建業(yè)、沈筠3玻璃幕墻施工1、玻璃幕墻工程所用材料的品種、規(guī)格、性能等級，應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2、玻璃幕墻的造型、立面分格應(yīng)符合設(shè)計要求。3、玻璃幕墻的龍骨與主體結(jié)構(gòu)埋件的連接、立柱與橫梁的連接、連接件與面板的連接必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固。4、玻璃的連接件和防腐處理應(yīng)符合設(shè)計要求。張建業(yè)、沈筠7.3.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理等為實施主體的組織機構(gòu)。2質(zhì)量管理職責分工序號崗位職責1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責任人，對本工程的質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實施情況。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負責組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。2項目副經(jīng)理（1）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。（2）參與材料的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求。（3）監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收。（4）認真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計，合理用料，對進、出庫材料做好詳細記載，由造價員審核、決算。3技術(shù)主管（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（2）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。負責制定項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。（3）督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。組織對分部分項工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部分項工程質(zhì)量評定表。協(xié)助領(lǐng)導搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導QC小組活動。4質(zhì)量員（由技術(shù)負責人兼任）（1）隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。（2）對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知材料員。對現(xiàn)場計量進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設(shè)備，對損壞計量器具者有權(quán)進行處罰。及時對特種材料進行取樣送檢，若有不合格，要及時通知技術(shù)主管進行處理。5施工員（1）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。（2）對施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導書的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導書組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。負責做好成品保護工作。6材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責任。7.3.3項目施工質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人主要控制內(nèi)容見證施工準備過程設(shè)計交底圖紙自審技術(shù)主管、施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工自審記錄設(shè)計交底技術(shù)主管、施工員了解設(shè)計意圖提出問題設(shè)計交底記錄圖紙會審技術(shù)主管對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙會審記錄制定工藝文件施工方案技術(shù)主管控制方案的針對性，并報業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案項目班子建設(shè)項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理任命文件現(xiàn)場布置施工平面項目副經(jīng)理臨電、材料堆放、工程測量定位按平面規(guī)劃布置材料機具準備項目提出需用量計劃商務(wù)主管、材料員編制、審核、報批批準材料機具計劃材料選用及驗收材料驗收材料員物資設(shè)備部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料驗收登記材料保管材料員分類存放、進帳、立卡進料單材料發(fā)放材料發(fā)放材料員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證書領(lǐng)料單開工報告確認施工條件項目經(jīng)理人員上崗、材料、機具進場批準的開工報告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范、操作規(guī)程交底記錄勞務(wù)分包選擇適應(yīng)本工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)勞務(wù)合同施工過程測量定位軸線、標高控制施工員對±0.00以上工程測量定位測量定位記錄幕墻工程幕墻工程施工質(zhì)量質(zhì)量員幕墻材料選用報驗、幕墻施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理檢驗批質(zhì)量驗收記錄門窗工程鋁合金窗安裝質(zhì)量員成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固檢驗批質(zhì)量驗收記錄設(shè)計變更設(shè)計變更合理技術(shù)主管確認下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性批準后設(shè)計變更通知單材料代用材料代用合理技術(shù)主管、商務(wù)主管代用文件，申請審批變更后的材料預(yù)算隱蔽驗收分項工程施工員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準隱蔽工程記錄交工驗收過程質(zhì)量評價分部工程質(zhì)量員施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件方案質(zhì)量員性能檢測檢測報告質(zhì)量員質(zhì)量記錄驗收記錄、施工記錄質(zhì)量員尺寸偏差及限值實測實測評分表技術(shù)主管觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量評分表最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目副經(jīng)理、技術(shù)主管交工前的各項工作各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目副經(jīng)理、技術(shù)主管竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全項目副經(jīng)理、技術(shù)主管所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗評資料齊全各種見證資料工程交工辦理交工項目經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)交工驗收記錄、竣工驗收證明書工程回訪質(zhì)量情況項目副經(jīng)理、技術(shù)主管了解用戶意見，提出組織實施整改報告料具盤點清理料具、盤點清理材料員對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料盤點報表竣工決算竣工決算商務(wù)主管按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算竣工決算書7.3.4質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量承包負責制度項目部對工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審技術(shù)交底制度組織圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計院作好設(shè)計交底工作，提出圖紙中存在的問題，并作好記錄。編制施工組織設(shè)計，對特殊工序要編制作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要進行技術(shù)交底。各級交底以書面進行。3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項目技術(shù)主管向全體幕墻管理人員進行施工組織設(shè)計交底，施工方案要有指導性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要有針對性、指導性和可操作性。4專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進行復核。方案編制完成后由項目技術(shù)主管組織有關(guān)人員評審。5材料進場檢驗制度工程各類材料進場，均需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用。6施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為可追溯、重要的施工檔案保存。7質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會講評制度由質(zhì)量員組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，按獎罰辦法獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。7.3.5質(zhì)量保證措施序號措施名稱內(nèi)容1組織保證措施（1）以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，配合優(yōu)秀的管理人員。（2）嚴格控制施工隊伍的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。（3）堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。（4）加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓，開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。（5）嚴格現(xiàn)場管理制度和施工紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。（6）加強溝通，調(diào)動人的積極性。2技術(shù)保證措施本工程采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢驗手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關(guān)鍵內(nèi)容：（1）幕墻系統(tǒng)的深化設(shè)計、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算,經(jīng)設(shè)計院認可,甲方最終簽準后,方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中有關(guān)條款.（2）在型材下料之前，校對幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。（3）檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施。采用螺栓時應(yīng)在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。（4）編制質(zhì)量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合。施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員做技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求，按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實施自檢，并由班組長進行復查。（5）本工程必須通過幕墻的四性檢測（風壓變形、雨水滲漏、空氣滲漏、平面內(nèi)變形性能），預(yù)先提出檢測方案及檢測規(guī)范，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定確認。（6）對關(guān)鍵工序和重要部位，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。（7）由項目技術(shù)主管牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。（8）組織相應(yīng)的技術(shù)員和施工員等針對本工程的重點、關(guān)鍵點成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準。（9）由項目技術(shù)主管組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計單位批準。（10）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導書，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。3經(jīng)濟保證措施（1）項目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎罰激勵機制。公司與項目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責任狀，項目經(jīng)理、項目部領(lǐng)導班子成員須交納質(zhì)量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納質(zhì)量保證金，按所從事工作的責任大小進行分攤。（2）公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行，及時對影響質(zhì)量目標形為進行糾正。（3）項目經(jīng)理有權(quán)對任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。（4）在分部、分項工程的施工過程中，對質(zhì)量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保主控項目、一般項目全部合格的基礎(chǔ)上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標準則實施處罰規(guī)定。7.3.6質(zhì)量通病控制措施1、通病1：開啟窗開啟不靈活，開啟框不方正，有掉角現(xiàn)象，開啟扇密閉性能差，玻璃表面損傷。1）原因分析：（1）交底不到位，施工人員偷工減料；（2）風撐鉸鏈位置不當，鉸鏈等附件螺釘松動或者螺釘種類規(guī)格使用不正確，鉸鏈安裝位置不正確或錯位，風撐安裝方位錯誤，鉸鏈處鎖塊無墊條；（3）鎖塊位置不當，膠條不配套，鎖點未做調(diào)整；（4）成品保護意識不到位，交叉作業(yè)時未作成品保護。2）措施：（1）加大對工人的交底力度，加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查，并建立獎罰制度嚴格執(zhí)行；（2）挑選合適的五金配件，按圖設(shè)計要求選擇正確的螺釘并緊固到位，保證鉸鏈位置安裝平行，鉸鏈處扇和框加設(shè)墊條，防止發(fā)生偏移和錯位，保證風撐方向正確及標高一致，微調(diào)螺釘，配合調(diào)整鎖點位置；圖7.4.6.1開啟扇（3）開啟扇使用組角機，用支撐墊塊擠壓調(diào)整對角，加設(shè)防沉墊塊；（4）交叉作業(yè)施工時，必須做好成品保護及防護，并隨時檢查防護情況。2、通病2：密封膠與板材粘結(jié)不嚴密，開裂；膠縫表面不光滑，縫邊有毛刺；打膠厚度不符合要求；密封膠開裂，雨水滲入，氣泡產(chǎn)生氣體滲入。1）原因分析：（1）基層清理不干凈，不徹底；（2）膠質(zhì)量有問題，過期或者屬于假冒偽劣商品，打膠時溫度超過允許范圍；（3）泡沫棒塞得深淺不一，膠與基材未作相容性試驗，打膠過程中注膠不實或膠縫深度過大，造成三面粘結(jié)；（4）刮膠時手不穩(wěn)，刮刀面不平整；（5）鋪設(shè)美紋紙時美紋紙粘貼不實，膠向美紋紙內(nèi)滲入；（6）泡沫棒較細，受力后向內(nèi)移動；（7）施工水平低，質(zhì)量意識差，檢查力度不夠，驗收不嚴格。2）措施：（1）打膠前將板縫內(nèi)的灰塵、污物清理干凈，并且在打膠過程中保持基層干燥；（2）膠使用前應(yīng)檢查其是否在有效期范圍內(nèi)，大面積打膠施工時，應(yīng)打樣板觀察膠的質(zhì)量，合格后再進行大面積施工，且打膠溫度應(yīng)控制在5~35℃；（3）使用前，膠應(yīng)進行相容性試驗，確保其可以使用；（4）打膠工序為關(guān)鍵性工序，項目部管理人員加強管理，要選用技術(shù)好的工人進行施工，并且在操作前進行交底，提高工人的質(zhì)量意識；（5）一般膠縫控制到寬度為厚度的1/2，且最小厚度不小于3.5mm，本工程玻璃幕墻膠縫為16mm，，使用刮刀刮至深淺一致。圖7.4.6.2拼縫打膠示意圖3、通病3：后置埋件與結(jié)構(gòu)面接觸不緊密，后置埋件上的化學螺栓植入深度不夠，化學螺栓數(shù)量不足。1）原因分析：（1）結(jié)構(gòu)面不平整；（2）交底不到位，工人質(zhì)量意識低；（3）鋼筋分布過密，植入深度難以保證。2）措施：（1）后置埋件與結(jié)構(gòu)之間的空隙用結(jié)構(gòu)砼同標號的細石砼和砂漿填塞密實，也可用鋼板墊平，鋼板與埋板電焊，間隙用細石砼和砂漿填實，局部可以采取刷鑿；（2）按照相關(guān)規(guī)范要求及化學錨栓的使用要求進行施工，在鉆孔設(shè)備上做出標記，以防止打淺或打深，對打孔情況進行全面檢查并記錄；（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖了解鋼筋分布情況，確定埋件位置，打孔時遇鋼筋，傾斜打入，若仍不滿足要求，需要在埋件外側(cè)，用鋼板螺栓進行加固。4、通病4：豎向龍骨垂直度，橫梁的水平偏差大；焊渣未敲干凈，即進行防腐處理，焊縫外觀質(zhì)量差；鋁合金橫梁與立柱接縫大；不同金屬材料接觸部位無防腐墊片；套芯長度不夠，次龍骨電焊吹孔，且不做防銹處理，鋼套芯與上下立柱間焊接。1）原因分析：（1）定位放線不準，交底不清，檢查不夠到位；（2）焊工技術(shù)不高，質(zhì)量意識差；（3）立柱分格大，橫梁彎曲，半成品及工序驗收不仔細；（4）施工人員偷工減料，檢查不仔細；（5）下料錯誤。2）措施：（1）龍骨按照圖紙進行放線，復核后再進行施工；（2）焊工需持證上崗，挑選技術(shù)好的施工人員進行滿焊，所有焊接部位應(yīng)敲掉焊渣后露出金屬光澤后，焊口涂刷防銹漆，項目部加大檢查力度；（3）對龍骨分格進行嚴格驗收，實測實量，嚴把材料驗收關(guān)；（4）按規(guī)定加設(shè)防腐墊片，且墊片材質(zhì)需符合規(guī)范要求；（5）閉口型型材套芯不小于250mm開口型按設(shè)計要求下料，鋼龍骨套芯長度不少于400mm，兩端各插入至少200mm；（6）施工隊及時報驗，焊渣敲干凈后，要進行防腐處理，嚴禁電焊吹孔；（7）按圖施工，避免鋼套芯上下失去伸縮作用。7.4成品保護計劃7.4.1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1玻璃幕墻無損傷、污染沈筠安全部質(zhì)量部2鋁合金門窗無損傷、污染沈筠安全部質(zhì)量部3鋁板幕墻無損傷、污染、變形沈筠安全部質(zhì)量部7.4.2成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1執(zhí)行經(jīng)理胡幸福審批項目部成品保護方案，并提供人、材、物以保證成品保護措施的順利執(zhí)行。2生產(chǎn)經(jīng)理王貴生組織落實成品保護措施。3技術(shù)負責張建業(yè)編制成品保護技術(shù)措施、方案；檢查成品保護措施落實情況并記錄。4安全員康志國配合成品保護工作5施工員沈筠在施工安全技術(shù)交底同時進行成品保護方案、措施的交底，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況。6材料員徐國兵配合成品保護工作7.4.3成品和設(shè)備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1作業(yè)區(qū)域的申報作業(yè)前各分包應(yīng)向承包方呈報《進入作業(yè)區(qū)域申報表》。勞務(wù)公司項目負責人2完成作業(yè)移交分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向承包方書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。勞務(wù)公司項目負責人3成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應(yīng)立即到承包方進行登記。分包需提供責任人，承包方確認后，由分包自行協(xié)商解決或由承包方取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。勞務(wù)公司項目負責人及項目部4成品保護教育由承包方負責對員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。項目部7.4.4成品保護措施1、成品保護管理措施序號措施項目內(nèi)容1各專業(yè)施工事前溝通事先與各專業(yè)單位做好溝通，明確進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。2工序交接下道施工過程接續(xù)上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責任，專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。3定期召開