注冊會計師教材精講-第三章戰(zhàn)略選擇

注冊會計師教材精講-第三章戰(zhàn)略選擇高頓財經CPA培訓中心電話：400-600-8011網址：公眾微信號：gaoduncpa注冊會計師考試內容，第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)收縮戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略的主要類型企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可分為三大類：收縮戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略。1.采用收縮戰(zhàn)略的原因企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。(1)主動原因：(2)被動原因：①外部原因。產業(yè)走下坡路。由于多種原因，如整體經濟形勢、產業(yè)周期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產業(yè)市場容量下跌。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內部經營機制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)在其業(yè)務市場難以為繼，不得不采用防御措施。2.收縮戰(zhàn)略的方式(1)緊縮與集中戰(zhàn)略緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。也稱作選擇性收縮戰(zhàn)略，是一種消極的收縮戰(zhàn)略。主要適用于以下兩種情形：得對一家上市公司的控制權，而借殼上市的企業(yè)已經擁有了對上市公司的控制權。3.收縮戰(zhàn)略的困難收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：(1)實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害。(2)退出障礙在收縮戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力：①固定資產的專用性程度;②退出成本;③內部戰(zhàn)略聯(lián)系;④感情障礙;⑤政府與社會約束。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征(1)從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”(邊界模糊)?？扑购屯飞瓘慕灰踪M用理論出發(fā)，認為企業(yè)組織的存在是對市場交易費用的節(jié)約，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”，聯(lián)盟內交易是既非企業(yè)的，因為交易的組織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結構;亦非市場的，因為交易的進行也并不完全依賴于市場價格機制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。(2)從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系(關系松散、機動靈活)。這既不同于組織內部的行政隸屬關系，也不同于組織與組織之間的市場交易關系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為：①相互往來的平等性;②合作關系的長期性;③整體利益的互補性;④組織形式的開放性。(3)從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為(運作高效)。它并不是對瞬間變化所做出的應急反應，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經營環(huán)境和經營條件。2.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因促使企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有許多直接的動因。根據近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下六個方面：(1)促進技術創(chuàng)新(2)避免經營風險(3)避免或減少競爭(4)實現(xiàn)資源互補(5)開拓新的市場(6)降低協(xié)調成本3.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型從股權參與和契約聯(lián)結的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型。(1)合資企業(yè)。合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。它是指將各自不同的資產組合在一起進行生產，共擔風險和共享收益。(2)相互持股投資。相互持股是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數量的股份;這種戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方的關系相對更加緊密，而雙方的人員、資產無須全并。(3)功能性協(xié)議。這是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領域進行合作。最常見的形式包括：①技術交流性協(xié)議：聯(lián)盟成員間相互交流技術資料，通過“知識”的學習來增強競爭實力。②合作研究開發(fā)協(xié)議：分享現(xiàn)成的科研成果、共同使用科研設施和生產能力，在聯(lián)盟內注入各種優(yōu)勢，共同開發(fā)新產品。③生產營銷協(xié)議：通過制定協(xié)議，共同生產和銷售某一產品，這種協(xié)議并不給聯(lián)盟內各成員帶來資產規(guī)模、組織結構和管理方式的變化，僅僅通過協(xié)議規(guī)定合作事項、完成時間等內容。成員之間仍然保持著各自的獨立性，甚至在協(xié)議規(guī)定的領域之外仍然相互競爭。④產業(yè)協(xié)調協(xié)議：建立全面協(xié)作與分工的產業(yè)聯(lián)盟體系，多見于高科技產業(yè)中。4.兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的主要區(qū)別(1)初始投入及靈活性方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟初始投入較大，轉置成本較高，投資難度大，靈活性差;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不存在這類問題，具有較好的靈活性。(2)經濟實體方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經濟實體，對資源配置、出資比例、管理結構和利益分配均有嚴格規(guī)定;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經濟實體，也無須常設機構，結構比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。(3)自主權方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權大小決定著發(fā)言權的大小;而在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經營中保持相對獨立性。(4)利益分配方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據各自的情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經營活動，獲取各自的收益。(5)合作雙方信任感和穩(wěn)定性方面：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作;而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力較差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益，聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，但是相對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散，如果管控不到位，可能會導致更多地體現(xiàn)了并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點。因此，如何訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預期目標的關鍵。(1)訂立協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關系生成時，則聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)