園林綠化養(yǎng)護(hù)工程工期保證體系及保證措施

園林綠化養(yǎng)護(hù)工程工期保證體系及保證措施一、工期保證體系

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

1、指揮體系堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強(qiáng)干、職責(zé)分明。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。

2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。

3、施工計劃、有條不紊

計劃是龍頭，加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進(jìn)行。

4、為了保證本工程總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細(xì)的每月、每周作業(yè)計劃，各分部項施工的進(jìn)度控制計劃。二、工期保證措施

1、組織措施

①公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。

②公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與施工隊組簽訂責(zé)任狀，確保如期竣工，實行獎罰制度，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工過程中，加強(qiáng)跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。

③項目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。

2、技術(shù)措施

（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。

（2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進(jìn)度。

（3）編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。

（4）盡最大可能提高工程的機(jī)械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時完成預(yù)定任務(wù)。

（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。

3、管理措施

（1）本項目實施合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。

（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。

（3）項目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細(xì)的勞動力、苗木及草皮、機(jī)具設(shè)備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進(jìn)行的各項具體工作和要求。每日下午5

時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，針對進(jìn)度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進(jìn)度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

（4）建立周例會制度，及