企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標與指標管理制度

企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標與指標管理制度第一章總則第一條目的和依據依據公司可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標與指標，推動公司的經濟、社會和環(huán)境責任履行，并訂立相關管理制度，確保目標的有效實施和評估。第二條適用范圍本管理制度適用于全體員工以及涉及企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標和指標的相關工作部門，包含但不限于生產、采購、銷售、人力資源、環(huán)境保護等。第三條定義可連續(xù)發(fā)展目標（SDGs）：指聯合國確定的17個可連續(xù)發(fā)展目標，旨在推動經濟、社會和環(huán)境可連續(xù)發(fā)展。可連續(xù)發(fā)展指標（KPIs）：指衡量企業(yè)可連續(xù)發(fā)展目標實現情況的具體指標。部門：指公司內設的各職能部門和各子公司。第二章目標設定第四條原則目標設定應與公司戰(zhàn)略和核心業(yè)務相全都，與相關利益相關者的期望相符合。目標設定應量化、可衡量、可達成，并具備合理的時間框架。第五條目標訂立程序各部門應依據公司戰(zhàn)略和業(yè)務特點，結合相關利益相關者的期望，訂立本部門的可連續(xù)發(fā)展目標?？蛇B續(xù)發(fā)展部門應對各部門的目標進行整合和協調，確保整體目標的全都性和合理性。經過相關討論和決策程序后，目標設定應報經公司高層批準。第六條目標的評估和修訂目標設定應具備肯定的敏捷性，可以依據公司及外部環(huán)境變動進行修訂和調整。對于已設定的目標，在評估過程中，應及時發(fā)現并解決存在的問題，并做出相應修訂。第三章指標管理第七條指標的選擇原則指標選擇應與公司戰(zhàn)略和目標相全都，能夠全面反映業(yè)務的經濟、社會和環(huán)境影響。指標選擇應科學、可行，具有可度量性、比較性和可追溯性。第八條指標體系建設可連續(xù)發(fā)展部門應依據各部門的可連續(xù)發(fā)展目標，建立相應的指標體系，包含經濟、社會和環(huán)境指標。指標體系的建設應遵從可比性、可衡量性和可解釋性的原則，以便進行跟蹤和評估。第九條指標的統計和報告各部門應依照規(guī)定的時限和內容，定期統計和報告相關指標的數據?？蛇B續(xù)發(fā)展部門負責對各部門的統計報告進行審查和分析，并形成綜合報告，向公司高層和利益相關者進行匯報。第四章監(jiān)督評估第十條監(jiān)督和評估機制可連續(xù)發(fā)展部門應建立定期監(jiān)督評估機制，對公司可連續(xù)發(fā)展目標和指標的實施情況進行監(jiān)督和評估。監(jiān)督評估應由內部評估和外部評估相結合，通過內外部審計或獨立評估機構的評估，確保評估結果客觀、可靠。第十一條監(jiān)督評估結果的應用監(jiān)督評估結果應及時反饋給相關部門和人員，以便針對問題進行改進和調整。監(jiān)督評估結果應作為公司績效考核和激勵機制的緊要參考。第五章懲罰與嘉獎第十二條懲罰措施對于未能實現或超出可連續(xù)發(fā)展目標的部門或個人，應進行相應的懲罰，并依據情節(jié)輕重予以相應的警告、罰款或其他紀律處分。懲罰措施應經過相應的程序，并記錄在相關部門或個人的檔案中。第十三條嘉獎機制對于實現或超出可連續(xù)發(fā)展目標的部門或個人，應予以相應的嘉獎和表揚，包含但不限于獎金、榮譽證書、晉升等。嘉獎機制應激勵員工樂觀參加可連續(xù)發(fā)展工作，樹立良好的企業(yè)形象。第六章附則第十四條問責機制對于不依照本管理制度執(zhí)行，影響公司可連續(xù)發(fā)展目標實現的，應依照公司規(guī)定進行相應的問責和處理。問責機制應公平、公正、公開，并記錄在相關部門或個人的檔案中。第十五條本制度的修訂本制度的修訂由可連續(xù)發(fā)展部門負責，修訂過程應經公司高層批準，并及時通知相關部門和人員。第十六條附件可連續(xù)發(fā)展目標和指標訂立指南可連續(xù)發(fā)展目標和指標統計報告模板第七章生效時間和執(zhí)行本制度自審批之日起生效，并應通知全體員工和相關部門，全部員工和部門應依照本制度的規(guī)定執(zhí)行，并承當相應的