采購(gòu)師考試題庫(kù)

采購(gòu)師考試題庫(kù)

1、單選一家家電制造企業(yè)從某供應(yīng)商采購(gòu)的預(yù)計(jì)支出

為每年330萬(wàn)元，該供應(yīng)商的年?duì)I業(yè)額為5500萬(wàn)元，該家電企業(yè)的

業(yè)務(wù)在供應(yīng)商營(yíng)業(yè)額中所占的份額是()，屬于()水平。

A.6%；極低

B.6%；中高

C.16.7%；高

D.16.7%；低

答案：B

2、單選在供應(yīng)市場(chǎng)分析的五方模型中，下面哪些因素有助于對(duì)判斷

供應(yīng)商對(duì)其供應(yīng)商的議價(jià)力量強(qiáng)弱()

A、上游供應(yīng)商的數(shù)量

B、進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定的技術(shù)進(jìn)行投資

C、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要

D、進(jìn)入市場(chǎng)是否困難和成本高昂

答案：A

3、問(wèn)答題試述采購(gòu)合同的作用。

答案：(1)采購(gòu)合同有利于加強(qiáng)和發(fā)展企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)作。

(2)采購(gòu)合同有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利

于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)采購(gòu)合同有利于采用法律管理經(jīng)濟(jì)。

4、問(wèn)答題產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢

驗(yàn)的作用。

答案：產(chǎn)品檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

(1)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施事后質(zhì)量監(jiān)督。

(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任。

(4)摸清進(jìn)貨質(zhì)量狀況，有利于保管保養(yǎng)。

5、單選蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購(gòu)數(shù)千只鋼瓶，該

采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)蘇星十分重要，但對(duì)于天河只是一筆無(wú)關(guān)緊要的小訂單。

那么天河對(duì)于蘇星來(lái)說(shuō)是()

A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.商業(yè)型供應(yīng)商

D.伙伴型供應(yīng)商

答案：A

6、問(wèn)答題如何建立采購(gòu)質(zhì)量管理體系？

答案：(1)培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量意識(shí)。

(2)加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量管理。

(3)努力做好采購(gòu)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

(4)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系。

7、多選在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈信息設(shè)計(jì)涉及以下哪些部門()o

A、管理部門

B、采購(gòu)部門

C、銷售部門

D、制造部門

E、生產(chǎn)計(jì)劃部門

答案：B,C,D,E

8、單選與篙策購(gòu)的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮供應(yīng)商()因素。

A、能力方面

B、積極性方面

C、質(zhì)量

D、服務(wù)

答案：B

9、單選下面哪種情況可能屬于完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)()

A、一家購(gòu)買者，很多供應(yīng)商

B、很多購(gòu)買者，一家供應(yīng)商

C、很多購(gòu)買者很多供應(yīng)商

D、少量購(gòu)買者，很多供應(yīng)商

答案：C

10、單選企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值取決于()

A、企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模

B、供應(yīng)商自己的營(yíng)業(yè)額水平

C、企業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目支出額

D、供應(yīng)商的贏利能力

答案：C

11、問(wèn)答題如果讓你來(lái)進(jìn)行這次談判工作，你怎樣可以做得更好。

答案：1、收集相關(guān)信息。充分收集對(duì)手的資料和所在國(guó)家的相關(guān)習(xí)

俗，并結(jié)合資料分析雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，心中有數(shù)。

2、做好談判前的準(zhǔn)備計(jì)劃，確立談判目標(biāo)。預(yù)演談判，有條件者找

一些與日本公司打過(guò)交道的人員進(jìn)行一次模擬談判。

3、帶上足夠的熟悉各方面情況的人員，最好有懂日語(yǔ)的伙伴。

4、盡量不要讓對(duì)方知道自己的行程安排，避免在時(shí)間上處于被動(dòng)。

不要被對(duì)手牽著鼻子走。

12、單選中小企業(yè)典型的組織結(jié)構(gòu)是：()

A.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；

B.等級(jí)結(jié)構(gòu)；

C.矩陣結(jié)構(gòu)；

D.星系結(jié)構(gòu)

答案：A

13、單選理想的關(guān)鍵品商應(yīng)該是()

A、具有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定性

B、短期成本有競(jìng)爭(zhēng)力

C、不需要戰(zhàn)略的一致性

D、市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)定與否不重要

答案：A

14、多選影響采購(gòu)信息系統(tǒng)安全的因素包括()o

A、數(shù)據(jù)輸入

B、病毒

C、黑客

D、經(jīng)濟(jì)間諜

E、操作系統(tǒng)

答案：A,B,C,D,E

15、單選對(duì)供應(yīng)定位模型中的瓶頸物品應(yīng)采用()策略

A.減少風(fēng)險(xiǎn)

B.與供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系

C.統(tǒng)合采購(gòu)數(shù)量

D.應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)與最佳供應(yīng)商達(dá)成購(gòu)買合約答案：A

16、多選?下面的有關(guān)責(zé)任分擔(dān)的例子中那些是合適的：()

A.公司將進(jìn)行額外的開(kāi)支應(yīng)由采購(gòu)部門來(lái)執(zhí)行

B.預(yù)算外費(fèi)用的批準(zhǔn)和應(yīng)急資金的使用應(yīng)該由合同管理部門來(lái)執(zhí)行

C.證明供應(yīng)的產(chǎn)品符合的工作應(yīng)由技術(shù)部門來(lái)判定

D.向供應(yīng)商付款的工作由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行

E.預(yù)算外費(fèi)用的批準(zhǔn)和應(yīng)急資金的使用應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行

答案:A,B,C,D

17、單選供應(yīng)市場(chǎng)分析中，戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅，是屬于POCKET方法中哪個(gè)

要素()

A、0

B、C

C、P

D、T

答案：C

18、多選為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通常可供使用的方法有()。

A.終止合同

B.重新確定合同的某些方面

C.修訂條款

D.添加合同附錄

E.重新簽訂合同

答案：B,C,D,E

19、多選對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平?jīng)Q定于()

A、戰(zhàn)略的一致性

B、采購(gòu)價(jià)值大小

C、往來(lái)的方便性

D、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

E、采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況和付款記錄

答案：A,C,D,E

20、多良瓦畝商評(píng)價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取

決于哪些()

A、采購(gòu)品項(xiàng)的類型

B、供應(yīng)市場(chǎng)的變化情況

C、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿

D、公司的動(dòng)作情況

E、與供應(yīng)商的關(guān)系

答案：A,B,E

21、判加.如果實(shí)力的對(duì)比在自己這一方，正確的選擇是不披露自

己的立場(chǎng)。

答案：對(duì)

22、、問(wèn)答題簡(jiǎn)要說(shuō)明在采購(gòu)談判過(guò)程中應(yīng)遵循哪些原則。

答案：1、確立談判的具體目標(biāo)；

2、分析各方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；

3、收集相關(guān)信息；

4、認(rèn)識(shí)對(duì)方的需要；

5、識(shí)別實(shí)際問(wèn)題和情況；

6、為每一個(gè)問(wèn)題設(shè)定一個(gè)成交位置；

7、開(kāi)發(fā)談判戰(zhàn)略與策略；

8、向其它人員簡(jiǎn)要介紹談判內(nèi)容；

9、談判預(yù)演。

23、多選長(zhǎng)期合同采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()

A.有利于增強(qiáng)雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系

B.具有較大的靈活性

C.有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用

D.合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整

E.有十分明確的法律保證

答案：A,C,E

24、判斷題從制定采購(gòu)成本控制方案，首先需要分析影采購(gòu)成本形

成和變化的內(nèi)、外部因素。

答案：對(duì)

25、單選下面選項(xiàng)對(duì)JIT采購(gòu)含義理解錯(cuò)誤的是()

AJIT采購(gòu)是一種很理想的采購(gòu)模式

BJIT采購(gòu)和管理思想演變出了JST生產(chǎn)

C.JIT采購(gòu)最大限度地消除浪費(fèi)

DJIT采購(gòu)是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式

答案：B

26、、單選生產(chǎn)過(guò)程中突然變換不熟練的工人會(huì)形成的直方圖是()

A.鋸齒型直方圖

B.雙峰型直方圖

C.平臺(tái)型直方圖

D.孤島型直方圖

答案：D

27、單選果溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已簡(jiǎn)歷的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商

能夠很方便地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商有較高的

()

A、積極性水平

B、總體積極性水平

C、吸引力水平

D、業(yè)務(wù)價(jià)值

答案：B

28、多選全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點(diǎn)是()

A.全企業(yè)的質(zhì)量管理

B.全過(guò)程的質(zhì)量管理

C.全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理

D.全員參與的質(zhì)量管理

E.全面的質(zhì)量管理

答案：A,B,C,D,E

29、單選下面關(guān)于發(fā)盤、投標(biāo)、出價(jià)、報(bào)價(jià)描述是錯(cuò)誤的是()o

A."Offer〃即發(fā)盤，在采購(gòu)或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒

絕

B.”Tender"即投標(biāo)，非常正式的報(bào)價(jià)，投標(biāo)書一般是被密封遞送的

C."Bid"即出價(jià)，與拍賣時(shí)的報(bào)價(jià)相關(guān)

D."Proposal"即報(bào)價(jià)，一般用于不完全正式的場(chǎng)合

答案：D

30、問(wèn)答題采購(gòu)價(jià)格確定可采用的方式有哪些？

答案：1、詢價(jià)采購(gòu)方式

2、比價(jià)采購(gòu)方式

3、招標(biāo)確定價(jià)格

4、談判確定價(jià)格

采購(gòu)師考試

1、問(wèn)答題試述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。

答案：1、提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地

運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、使庫(kù)存投資和損失保持最低限度。

3、保持并提高質(zhì)量。

4、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。

5、當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化。

6、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。

7、在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。

8、以可能的、最低水平的管理費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。

9、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2、單選在制定產(chǎn)品一市場(chǎng)方案時(shí)一，下面有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的描述是：

()

A.地理位置；

B.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；

C.提高市場(chǎng)份額；

D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

答案：A

3、問(wèn)答題試述企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別。

答案：職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面：

(1)戰(zhàn)略期限不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略是從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，職能戰(zhàn)略

則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期活動(dòng)，期限較短。

(2)戰(zhàn)略的具體程度不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略

方向，而職能戰(zhàn)略則為負(fù)責(zé)完目標(biāo)的管理人員提供具體的指導(dǎo)。

(3)戰(zhàn)略參與人員不同。企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期目

標(biāo)和總體戰(zhàn)略。職能部門的員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定年度目標(biāo)和

部門戰(zhàn)略。

4、多選交易所交易商品的特點(diǎn)為：()

A、是制造品；

B、是天然產(chǎn)品；

C、價(jià)格波動(dòng)大；

D、價(jià)格波動(dòng)小；

E、價(jià)格對(duì)供需關(guān)系敏感。

答案：B,C,E

5、單選基前供應(yīng)細(xì)分分析方法，成本價(jià)值大，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響突出，

但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品或服務(wù)屬于()

A.戰(zhàn)略型

B.杠桿型

C.策略型

D.關(guān)鍵型

答案：B

6、單選當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫，投標(biāo)單價(jià)少，競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購(gòu)物資規(guī)格

和技術(shù)復(fù)雜時(shí)，在選擇合作伙伴時(shí)，最合適的方法應(yīng)是()

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

答案：B

7、%選經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為()

A.季節(jié)性需求

B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大

C.產(chǎn)品生命周期短

D.以上答案均不正確

答案：D

8、1選以下不能用于判斷市場(chǎng)中購(gòu)買者的議價(jià)力量的因素是()

A、市場(chǎng)中是否擁有大量的用戶

B、供應(yīng)增長(zhǎng)速度是否較慢

C、更換供應(yīng)商是否需要很大的轉(zhuǎn)換成本

D、在市場(chǎng)中，用戶對(duì)供應(yīng)商是否有很高的忠誠(chéng)度

答案：B

9、,選當(dāng)企業(yè)定購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇可采

用()

A、直觀判斷法；

B、招標(biāo)法；

C、協(xié)商選擇法；

D、層次分析法

答案：B

10、單選在制定壽命周期較長(zhǎng)的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)一，最佳選

擇是()

A、采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低

B、采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低

C、采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本最低

D、采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低

答案：C

11.單選關(guān)注供應(yīng)商是否與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)待關(guān)系是哪個(gè)采購(gòu)品

項(xiàng)最為關(guān)注的()

A、常規(guī)

B、瓶頸

C、杠桿

D、關(guān)鍵

答案：D

12、單選如果是低確定和高依賴性(即供應(yīng)商定位模型中的瓶頸項(xiàng)

目)，那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商方面的()決定的。

A、戰(zhàn)略合作

B、傳統(tǒng)/市場(chǎng)化

C、機(jī)會(huì)注意行為

D、戰(zhàn)術(shù)合作

答案：A

13、單選按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P,交驗(yàn)批的不

合格率為X,則當(dāng)X纖時(shí)，該交驗(yàn)批為()

A.合格批，應(yīng)拒受

B.不合格批，應(yīng)拒受

C.合格批，可接受

D.不確定

答案：C

14、單選研究表明，某商品在()的條件下，供應(yīng)商增加大比例的

價(jià)格僅僅引起較小比例銷售量的減少，這樣提高價(jià)格會(huì)引起利潤(rùn)的增

加，供應(yīng)商一般采取高價(jià)措施。

A.彈性需求

B.缺乏彈性需求

C.絕對(duì)彈性需求

D.無(wú)彈性需求

答案：B

15、單選采用所有權(quán)總成本法作為評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)采

取的正確做法是()

A、不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值

B、不考慮通貨膨脹

C、要重視某些成本因素，如出售二手設(shè)備等，成本可能是負(fù)值，會(huì)

增加現(xiàn)金收入這一事實(shí)

D、對(duì)與貨幣相關(guān)或無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)予以同等程度的關(guān)注

答案：C

16、問(wèn)答題試述采購(gòu)績(jī)效的概念與作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效就是采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞，具體說(shuō)來(lái)就是指從數(shù)量和

質(zhì)量上來(lái)評(píng)估采購(gòu)的職能部門和那里的工作人員達(dá)到規(guī)定目標(biāo)和具

體目標(biāo)的程序。采購(gòu)績(jī)效的作用：

(1)確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。

(3)作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門的積極性。

(4)促進(jìn)部門關(guān)系。

17、多選經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，你可以通過(guò)()渠道和方式得到

供應(yīng)商的相關(guān)信息。

A.產(chǎn)品發(fā)表會(huì)

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物

D.新聞傳播媒體

E.供應(yīng)商的網(wǎng)站

答案：A,B,C,D,E

18、問(wèn)答題闡述采購(gòu)與供應(yīng)的五大要素與要求？

答案：1、供應(yīng)商：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；門當(dāng)戶對(duì)；壟斷；替代；多家(3-4

家)；關(guān)系維護(hù)；

2、質(zhì)量：高；質(zhì)量與成本的矛盾；質(zhì)量穩(wěn)定；實(shí)際價(jià)值；

3、價(jià)格："最低價(jià)格”，質(zhì)量前提；供應(yīng)商合理利潤(rùn)空間，雙贏；

4、時(shí)間：早一一庫(kù)存；遲一一缺貨；交貨提前期短、穩(wěn)定；

5、數(shù)量：批量大---庫(kù)存成本；少生產(chǎn)斷檔風(fēng)險(xiǎn)

19、單選對(duì)于一個(gè)提供本公司非標(biāo)準(zhǔn)品的潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)，

最應(yīng)該優(yōu)先考慮的因素是()

A、供應(yīng)商的積極性

B、供應(yīng)商的市場(chǎng)復(fù)雜性

C、供應(yīng)商的總銷售成本額

D、供應(yīng)商的業(yè)務(wù)規(guī)模大小

答案：A

20、單選第一本針對(duì)采購(gòu)的書是()

A.《東方管理金律》

B.《采購(gòu)與處理》

C.《鐵路用品的解決對(duì)策一一采購(gòu)與處理》

D.《鐵路用品采購(gòu)》

答案：C

21、多選按照采購(gòu)商與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的緊密程度和水平劃分,

采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系包括()0

A、初級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、低級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

C、中級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

D、副高級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

E、高級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案：A,C,E

22、判百加在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，對(duì)于合同適用法律的選擇，當(dāng)然選擇

本國(guó)法律是對(duì)自己企業(yè)有利的。

答案：對(duì)

23、多選供應(yīng)商評(píng)估對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，對(duì)供應(yīng)

商評(píng)估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式，取決于以下哪些因素：()

A.公司的整體目標(biāo)

B.公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性

C.公司的發(fā)展階段

D.公司希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型

E.公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍

答案：A,B,D

24、問(wèn)看M采購(gòu)部門有效運(yùn)作所需的記錄有哪些？對(duì)于所需的數(shù)據(jù)

如何取得并進(jìn)行維護(hù)？

答案：采購(gòu)的記錄維護(hù)，就是把采購(gòu)部門與定單有關(guān)的文件副本進(jìn)行

匯集歸檔，并把想保存的信息轉(zhuǎn)化為相關(guān)的記錄。所需記錄有：

1＞采購(gòu)定單目錄；

2、采購(gòu)定單卷宗；

3、商品文件；

4、供應(yīng)商歷史文件；

5、勞務(wù)合約；

6、工具和壽命記錄；

7、少數(shù)的小額采購(gòu)指明從這些供應(yīng)商處采購(gòu)付出的金額；

8、投標(biāo)歷史文件。

25、單選供應(yīng)商對(duì)你公司的感知高，作為買方應(yīng)當(dāng)()

A、做一個(gè)好顧客

B、發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系

C、增強(qiáng)吸引力

D、主導(dǎo)關(guān)系，但要公平可靠

答案：B

26、多選采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則有()。

A、學(xué)為所用

B、按需施教

C、講求實(shí)效

D、分級(jí)培訓(xùn)

E、公開(kāi)公平

答案：A,B,C,D

27、單選下面對(duì)采購(gòu)職能具體目標(biāo)描述正確的是()

A.提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)

B.物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的

C.數(shù)量是符合要求的

D.準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)

答案：A

28、單選采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購(gòu)部門接下來(lái)應(yīng)()

A.等待驗(yàn)貨

B.等待收貨

C.進(jìn)行訂單跟蹤和跟催

D.準(zhǔn)備開(kāi)票和支付貨款

答案：C

29、多選大量的標(biāo)準(zhǔn)品位于日常象限，如()

A^定制品

B、辦公文具

C、保潔服務(wù)

D、生產(chǎn)耗材

E、大宗原材料

答案：B,C,D

30、單選供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的參考指標(biāo)不包括()

A.技術(shù)指標(biāo)

B.質(zhì)量指標(biāo)

C.供應(yīng)指標(biāo)

D.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

答案：A

采購(gòu)師考試

1、多選供應(yīng)定位模型中，要改善企業(yè)供應(yīng)項(xiàng)目的位置，降低風(fēng)險(xiǎn)的

方式有()

A.通過(guò)市場(chǎng)分析識(shí)別出新的供應(yīng)源

B.加大采購(gòu)量，與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)

C.盡可能地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)品的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化

D.提高采購(gòu)價(jià)格，吸引供應(yīng)商

E.與供應(yīng)商一起工作以開(kāi)發(fā)提高他們的供應(yīng)能力

答案：A,C,E

2、,選’6是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)訂的最低存量時(shí)，按規(guī)定的數(shù)

量進(jìn)行訂購(gòu)補(bǔ)充一種采購(gòu)成本控制方法。

A.定期訂貨批量法

B.定量訂購(gòu)控制法

C.經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)控制法

D.及時(shí)采購(gòu)法(JIT)

答案：B

4、多選為見(jiàn)效福利斯特效應(yīng)，一下哪些措施會(huì)有效？

A、實(shí)時(shí)采集零售的銷售數(shù)據(jù)

B、強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量

C、減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期

D、實(shí)施供應(yīng)商管理存貨VMI

E、采用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和電子采購(gòu)

答案：A,C,D

5、單選‘當(dāng)‘采購(gòu)時(shí)間緊迫，投標(biāo)單價(jià)少，競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購(gòu)物資規(guī)格

和技術(shù)復(fù)雜時(shí)，在選擇合作伙伴時(shí)，最合適的方法應(yīng)是()

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

答案：B

6、單選如果市場(chǎng)中有很多供應(yīng)商和少量購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就是()

A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

B、買方寡頭壟斷市場(chǎng)

C、買方壟斷市場(chǎng)

D、不確定

答案：B

7、單選下面采購(gòu)事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求的是()

A、一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)四輛職工上下班用的班車

B、某印刷企業(yè)采購(gòu)兩臺(tái)印刷機(jī)

C、一家汽車制造廠采購(gòu)一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭

D、某公司采購(gòu)一批辦公室照明日光燈管

答案：D

8、單選下列關(guān)于定期訂貨方式描述正確的是()

A.訂貨周期固定，訂貨量不固定

B.訂貨周期不固定，訂貨量固定

C.訂貨周期固定，訂貨量固定

D.訂貨周期不固定，訂貨量不固定

答案：A

9、單選未來(lái)需求確定，對(duì)市場(chǎng)十分了解，對(duì)未來(lái)價(jià)格變動(dòng)了解，不

冒昧，在交易所的采購(gòu)戰(zhàn)略為()

A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購(gòu)

B、價(jià)格投機(jī)

C、購(gòu)買遠(yuǎn)期商品

D、套期保值

答案：B

10、單選獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述()是不正確的。

A.詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法適用于采購(gòu)十分復(fù)雜的情況

B.詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)項(xiàng)目

C.詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購(gòu)項(xiàng)目

D.詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目

答案：B

11＞單選以下不是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素的是O0

A、采購(gòu)價(jià)格的控制

B、物料采購(gòu)的控制

C、入庫(kù)與存儲(chǔ)的控制

D、采購(gòu)部

答案：A

12、問(wèn)答題對(duì)新供應(yīng)商和現(xiàn)行供應(yīng)源進(jìn)行的評(píng)價(jià)有什么異同。

答案：1、對(duì)新供應(yīng)商的調(diào)查：要對(duì)供應(yīng)商的基本情況有一定的了解，

如果有可能發(fā)展為現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)商就應(yīng)該進(jìn)行更深入的調(diào)查。

2、需要深入調(diào)查的情況是：準(zhǔn)備發(fā)展成為緊密關(guān)系的供應(yīng)商；或?qū)?/p>

找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。此外對(duì)一般的現(xiàn)有供應(yīng)源或是非關(guān)鍵零

部件的供應(yīng)商，可以不必進(jìn)行深入調(diào)查。

13、多選一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法()o

A、按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)

B、按商品類別設(shè)計(jì)

C、按采購(gòu)物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)

D、按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)

E、混合式設(shè)計(jì)

答案：A,B,C,D,E

14、單選面的描述中不正確的是()

A、利用最低價(jià)格作為評(píng)估報(bào)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)意味著提供最低價(jià)格的供

應(yīng)商就會(huì)自動(dòng)入選

B、最低價(jià)格是評(píng)估報(bào)價(jià)的最簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)最低需求直接回答是

或否，并進(jìn)行直接的價(jià)格比較

C、最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于公司致力于使采購(gòu)價(jià)格降至最低的情形，即

很可能是采購(gòu)后成本可以忽略的情形

D、在需求相對(duì)直接且能以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的說(shuō)明進(jìn)行采購(gòu)的

場(chǎng)合，最低價(jià)格是理想的標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

15、單選在對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品很難描述的情況下，使用()來(lái)明確產(chǎn)品

的規(guī)格類型更為合適。

A、技術(shù)規(guī)格

B、樣品

C、構(gòu)成規(guī)格

D、性能/功能規(guī)格

答案：B

16、多選采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的內(nèi)容包括()o

A、確定編制原則

B、選擇編制方法

C、制定培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

D、確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

E、制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

答案：A,B,C,E

17、問(wèn)看窗必應(yīng)商早期參與的目的是什么，怎樣將其與跨部門團(tuán)隊(duì)

協(xié)調(diào)配合。

答案：1、在采購(gòu)過(guò)程的早期，影響價(jià)值的機(jī)會(huì)比后期大許多，供應(yīng)

商的早期參與將大大改善工藝，設(shè)計(jì)，價(jià)值分析等活動(dòng)，有利于縮短

開(kāi)發(fā)周期，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、供求雙方聯(lián)合召開(kāi)高級(jí)主管會(huì)議，共同分析業(yè)務(wù)前景，制定業(yè)務(wù)

發(fā)展方向，結(jié)合供應(yīng)商和采購(gòu)商的情況做出對(duì)雙方都有利的方案。

18、多選確認(rèn)市場(chǎng)一般特性，以及各市場(chǎng)參與者所處的位置，有助

于我們理解哪些產(chǎn)品可以滿足我們的需求()

B、這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者是誰(shuí)

C、市場(chǎng)中有哪些分銷渠道

D、各種價(jià)格水平以及他們是如何確定的

E、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度如何

答案：A,B,C,D,E

19、單選采購(gòu)管理是企業(yè)為了完成(),從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確

?？煽抠|(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購(gòu)入必需數(shù)量的物品或服

務(wù)的一切管理活動(dòng)。

A、顧客需要

B、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃

C、企業(yè)任務(wù)

D、生產(chǎn)需要

答案：B

20、單選當(dāng)確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，()是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。

A、公司的供應(yīng)目標(biāo)

B、采購(gòu)品項(xiàng)的支出水平

C、采購(gòu)品項(xiàng)的類型

D、對(duì)供應(yīng)商信息調(diào)查的情況

答案：A

21、單選下列比較適合采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情形是()

A.企業(yè)所在市場(chǎng)的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購(gòu)買者對(duì)價(jià)格比較敏感

B.市場(chǎng)需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購(gòu)買者不同的偏好

C.沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場(chǎng)上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

D.企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力

答案：A

22、單選采購(gòu)與供應(yīng)管理作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)在()

A.1939年以前

B.1940-1949年

C.1950-1969年

D.1970-1989年

答案：B

23、單選采購(gòu)手冊(cè)所包含的三個(gè)主要方面，除了采購(gòu)步驟、采購(gòu)政

策外，還包括()

A.采購(gòu)范圍

B.采購(gòu)戰(zhàn)略

C.質(zhì)量管理

D.組織結(jié)構(gòu)

答案：D

24、單選有關(guān)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系表述錯(cuò)誤的是()

A.一般為短期的關(guān)系

B.雙方有著共同的目標(biāo)，并且為著共同的目標(biāo)有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)計(jì)劃

C.雙方相互信任，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享信息

D.共同開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造

答案：A

25、單選產(chǎn)品生命周期變得越來(lái)越，需求的波動(dòng)性越來(lái)越()

A、短/低

B、長(zhǎng)/低

C短/高

D、長(zhǎng)/高

答案：C

26、單選下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是()

A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理

C.評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化

D.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

答案：D

27、單選按采購(gòu)主體進(jìn)行分類，采購(gòu)可以分為()

A.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

B.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

C.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

D.政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)

答案：D

28、單選供應(yīng)商認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)量很低，但是此業(yè)務(wù)的吸引力很大，

具有這種特征的是()

A.維持象限

B.盤剝象限

C.發(fā)展象限

D.核心象限

答案：C

29、單選122T選項(xiàng)中不是采購(gòu)談判三大影響因素的是()

A.談判參與者

B.談判信息

C.談判時(shí)間

D.談判形勢(shì)

答案：B

30、問(wèn)答題簡(jiǎn)述與供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系的流程。

答案：一、供應(yīng)商評(píng)價(jià)，測(cè)量當(dāng)前供應(yīng)商關(guān)系的滿意程度。

二、供應(yīng)商改進(jìn)，明確供應(yīng)商的具體目標(biāo)以及考核指標(biāo)，制訂出實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。

三、供應(yīng)商合理化，根據(jù)長(zhǎng)期的觀察，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合現(xiàn)化調(diào)整。

四、供應(yīng)商結(jié)盟，與符合要求的供應(yīng)商建立合作與聯(lián)盟關(guān)系。

五、供應(yīng)商合作伙伴。至此，采購(gòu)商與供應(yīng)商建立了合作與聯(lián)盟關(guān)系。

采購(gòu)師考試

1、判斷題除了企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)額以外，還有很多可以增加企業(yè)對(duì)供

應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng)努力挖掘這些因素。

答案：對(duì)

2、多選下面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的描述正確的有()

A.產(chǎn)品價(jià)格就是產(chǎn)品成本

B.產(chǎn)品價(jià)格不等同于產(chǎn)品成本

C.產(chǎn)品價(jià)格越低越好

D.完全由生產(chǎn)者自身意愿決定

E.產(chǎn)品價(jià)格受到產(chǎn)品成本、消費(fèi)者的認(rèn)同價(jià)值和市場(chǎng)情況等因素的影

響

答案：B,E

3、多選某公司購(gòu)買了一臺(tái)大型的具有特殊要求電子印刷設(shè)備，從設(shè)

計(jì)、安裝到使用三年后發(fā)生以下各種成本。按照壽命周期成本的概念,

以下各種成本屬于所有權(quán)成本的是()0

A.設(shè)計(jì)

B.使用過(guò)程中的電力消耗

C.電腦系統(tǒng)升級(jí)

D.該設(shè)備的貨款

E.購(gòu)買該設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)

答案：A,B,C,D,E

4、名詞解釋供應(yīng)商質(zhì)量管理策略

答案：一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商要求能夠提供出一份明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書，同

時(shí)供應(yīng)商要能明確采購(gòu)方的期望以及采購(gòu)方的態(tài)度，這樣有利于供應(yīng)

商提供滿足采購(gòu)方需求的貨物。而對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商在于精不

在于多，采購(gòu)方需要對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效作出評(píng)定，從而選擇出較好的幾

個(gè)供應(yīng)商作為其長(zhǎng)久供應(yīng)商。而在采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商不斷提出要求、供

應(yīng)商不斷滿足時(shí)，供應(yīng)商自己也在不斷進(jìn)步。

5、判斷題無(wú)論項(xiàng)目型合同還是運(yùn)作型合同，其管理方法都是一樣和

通用的。

答案：錯(cuò)

6、單選不屬于采購(gòu)部門的職責(zé)的活動(dòng)是()o

A、業(yè)務(wù)性活動(dòng)

B、支持性活動(dòng)

C、拓展性活動(dòng)

D、決策性活動(dòng)

答案：D

7、單選采購(gòu)合同履行監(jiān)控效果的評(píng)估，主要從采購(gòu)效率和()兩大

方面進(jìn)行績(jī)效衡量。

A、采購(gòu)價(jià)格

B、采購(gòu)組織

C、采購(gòu)質(zhì)量

D、采購(gòu)效果

答案：D

8、單選如果企業(yè)所在的市場(chǎng)產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，購(gòu)買者對(duì)價(jià)格很敏感,

那么企業(yè)為吸引更多的客戶，應(yīng)采取的戰(zhàn)略為()

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

答案：A

9、單選面有關(guān)采購(gòu)預(yù)算的描述不正確的是()

A、預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的

B、一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好

C、一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其他各只能部門

之間進(jìn)行充分的討論和溝通

D、每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支

答案：B

10、判斷題明確采購(gòu)需求只是整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)，因而，是

否能夠完整地明確需求，并不會(huì)給后面的步驟帶來(lái)嚴(yán)重影響。

答案：錯(cuò)

11.判斷題評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是：質(zhì)量和積極性。

答案：錯(cuò)

12、單選采購(gòu)規(guī)定指的是()

A.總體性或結(jié)論性的政策

B.制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹

C.給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂(lè)或指導(dǎo)

D.用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同

情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度

答案：D

13、多選交易所交易商品的特點(diǎn)為：()

A、是制造品；

B、是天然產(chǎn)品；

C、價(jià)格波動(dòng)大；

D、價(jià)格波動(dòng)??；

E、價(jià)格對(duì)供需關(guān)系敏感。

答案：B,C,E

14、單選供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)是評(píng)價(jià)供應(yīng)商()能力時(shí)要考

慮的要素。()

A成本

B.可獲得性

C.服務(wù)與響應(yīng)

D.質(zhì)量

答案：B

15、問(wèn)答題什么是無(wú)效采購(gòu)合同？無(wú)效采購(gòu)合同包含哪些情況？

答案：無(wú)效的采購(gòu)合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律,

國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。無(wú)效采購(gòu)合同包括五

種情況：

(1)一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；(2)

惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同；(3)以合法形

式掩蓋非法目的的合同；(4)損害社會(huì)公共利益的合同；

(5)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。

16、多選為了讓供應(yīng)商積極報(bào)價(jià)，很多時(shí)候需要向供應(yīng)商發(fā)出報(bào)從

邀請(qǐng)函，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函時(shí)應(yīng)注意哪些要求：()

A.質(zhì)量要求

B.獲得需要的信息

C.避免提供過(guò)量的信息

D.要遵循公司的政策和程序要求

E.注意“推銷〃自己的公司

答案：B,C,D,E

17、多選下面關(guān)于經(jīng)濟(jì)說(shuō)法的描述正確的是：()

A.自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擁有一個(gè)較小的公共部門

B.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門

C.有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的國(guó)家，一般擁有較大的公共部門

D.今天在保持著社會(huì)主義制度的國(guó)家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度

的限制

E.不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒(méi)有什么差別

的

答案：A,B,C

18、單選在決定就哪些變量進(jìn)行談判時(shí)一，必須仔細(xì)考慮你的(),

了解會(huì)用到哪些變量。

A.立場(chǎng)

B.目標(biāo)

C.地位

D.利益

答案：B

19、多選經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，你可以通過(guò)()渠道和方式得到

供應(yīng)商的相關(guān)信息。

A.產(chǎn)品發(fā)表會(huì)

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物

D.新聞傳播媒體

E.供應(yīng)商的網(wǎng)站

答案：A,B,C,D,E

20、單選以用來(lái)對(duì)比一個(gè)公司在不同時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，也可以用于

不同公司之間進(jìn)行對(duì)比的財(cái)務(wù)指標(biāo)是、()

A、利潤(rùn)比率

B、使用資本回報(bào)率

C、財(cái)務(wù)比率

D、凈利率

答案：C

21、問(wèn)答題編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是什么？

答案：1、預(yù)計(jì)物料需用的時(shí)間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活

動(dòng)。

2、避免物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用庫(kù)存空間，配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)

劃和資金調(diào)度。

3、使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。

4、確定物料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理物料的采購(gòu)數(shù)量和成本。

22、判斷題生產(chǎn)線平衡法(LOB)是應(yīng)用于編制計(jì)劃、進(jìn)行監(jiān)控和管

理重復(fù)的項(xiàng)目和重復(fù)生產(chǎn)線流程的技術(shù)。

答案：對(duì)

23、單選制定定單計(jì)劃主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：對(duì)比采購(gòu)需求與供

應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計(jì)劃和()

A.計(jì)算定單容量

B.確定余量認(rèn)證計(jì)劃

C.確定下單數(shù)量和時(shí)間

D.調(diào)整定單容量

答案：B

24、單選供應(yīng)定位模型中，瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)需要保持()的庫(kù)存。

A^最高

B、較高

C、較低

D、最低

答案：B

25、多選按物料自然屬性，采購(gòu)計(jì)劃可以分為（）

A.機(jī)電產(chǎn)品物料采購(gòu)計(jì)劃

B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃

C.非金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

D.金屬物料采購(gòu)計(jì)劃

E.技術(shù)改造措施用物料采購(gòu)計(jì)劃

答案：A,C,D

26、單選在供應(yīng)定位模型中，處于杠桿象限的采購(gòu)物品的基本特征

是（）

A.低風(fēng)險(xiǎn)/高支出水平

B.低風(fēng)險(xiǎn)/低支出水平

C.高風(fēng)險(xiǎn)/低支出水平

D.高風(fēng)險(xiǎn)/高支出水平

答案：A

27、單選下面屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）

A.市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法

B.移動(dòng)平均法

C.指數(shù)平滑法

D.線性回歸法

答案：A

28、單選未來(lái)需求確定，對(duì)市場(chǎng)十分了解，對(duì)未來(lái)價(jià)格變動(dòng)了解，

不冒昧，在交易所的采購(gòu)戰(zhàn)略為（）

A、僅為滿足立即需求的現(xiàn)貨采購(gòu)

B、價(jià)格投機(jī)

C、購(gòu)買遠(yuǎn)期商品

D、套期保值

答案：B

29、單選交易關(guān)系的特點(diǎn)：（）

A、沒(méi)有私人的關(guān)系

B、關(guān)注長(zhǎng)期利益

C、協(xié)商解決爭(zhēng)端

D、深厚的私人關(guān)系

答案：A

30、單選當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫，投標(biāo)單價(jià)少，競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購(gòu)物資規(guī)

格和技術(shù)復(fù)雜時(shí)，在選擇合作伙伴時(shí)，最合適的方法應(yīng)是()

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

答案：B

采購(gòu)師考試考試資料

1、單選采購(gòu)回扣是采購(gòu)活動(dòng)中的一種滋生腐敗、需要嚴(yán)格管控的現(xiàn)

象，以下不屬于管控采購(gòu)回扣方法的是()o

A、輪換采購(gòu)人員

B、強(qiáng)化采購(gòu)制度建設(shè)

C、讓回扣合法化

D、提高采購(gòu)人員的工資

答案：C

2、多選為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，通?？晒┦褂玫姆椒ㄓ?)。

A.終止合同

B.重新確定合同的某些方面

C.修訂條款

D.添加合同附錄

E.重新簽訂合同

答案：B,C,D,E

3、問(wèn)答述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。

答案：供應(yīng)商的質(zhì)量高低會(huì)對(duì)采購(gòu)方以下幾個(gè)方面造成影響：

(1)供應(yīng)商肘產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

(2)供應(yīng)商質(zhì)量高低會(huì)影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來(lái)的績(jī)效水平。

(3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理還是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑。

(4)許多公司從供應(yīng)商那里采購(gòu)?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品。供應(yīng)商提

供的產(chǎn)品占最終產(chǎn)品的比例越大，它們對(duì)公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的

影響就越大。

4、多選如果市場(chǎng)中有很多供應(yīng)商和很多購(gòu)買者，這樣的市場(chǎng)就不是

()

A、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

B、寡頭壟斷市場(chǎng)

C、壟斷市場(chǎng)

D、買方壟斷

答案：B,C,D

5、多選可能影響大宗品供需關(guān)系的因素為()

A、戰(zhàn)爭(zhēng)和罷工

B、消費(fèi)者偏好的變化

C、天災(zāi)

D、投機(jī)者行為

E、生產(chǎn)成本

答案：A,B,C,D

6、判斷題采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)盟關(guān)系都是由采購(gòu)商驅(qū)動(dòng)

的。

答案：對(duì)

7、判斷題審核采購(gòu)計(jì)劃的編制需要以供需平衡的原則來(lái)確定購(gòu)進(jìn)貨

物的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。

答案：對(duì)

8、%選可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定最客觀最

可靠的供應(yīng)商評(píng)估方法為()

A.供應(yīng)商走訪

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.層次分析法

答案：D

9、單選某公司每年需購(gòu)人某種原材料8000件，每件單價(jià)40,每次

定購(gòu)費(fèi)用80,資金年利率I為5%,單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值5%

計(jì)算。其經(jīng)濟(jì)定貨批量是()

A.200

B.400

C.800

D.1000

答案：C

10、單選對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列哪一項(xiàng)不是要考慮的關(guān)

鍵因素：()

A.要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量

B.采購(gòu)公司的規(guī)模

C.使用的方法或流程

D.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

答案：B

11＞單選企業(yè)中制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()

A.總經(jīng)理

B.采購(gòu)部門經(jīng)理

C.行政副總

D.采購(gòu)人員

答案：A

12、單選在供應(yīng)市場(chǎng)分析的五力模型中，下面哪種因素有助于對(duì)判

斷供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)是否激烈有幫助()

A、各主要供應(yīng)商是否已充分利用其生產(chǎn)能力

B、進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定的技術(shù)進(jìn)行投資

C、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要

D、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致較高的轉(zhuǎn)換成本

答案：A

13、單選供應(yīng)商。公司，總體訂單容量25萬(wàn)件，已經(jīng)承接訂單容量

為20萬(wàn)件；供應(yīng)商P公司，總體訂單容量12萬(wàn)件，已經(jīng)承接的訂單

容量為11萬(wàn)件，則物料剩余訂單容量為()萬(wàn)件。

A.5

B.6

C.31

D.37

答案：B

14、單選由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過(guò)大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為()

A.陡壁型

B.平臺(tái)型

C.雙峰型

D.鋸齒型

答案：D

15、判斷題在選擇制訂采購(gòu)說(shuō)明的方法時(shí)，需要考慮所采購(gòu)的產(chǎn)品

或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公

司所要達(dá)到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)

答案：錯(cuò)

16、問(wèn)答題供應(yīng)資源市場(chǎng)調(diào)查的包括哪些內(nèi)容？市場(chǎng)分析的思路

是？

答案：(1)調(diào)查的內(nèi)容：

①資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)。例如資源市場(chǎng)究竟有多大范圍，

有多少資源，多少需求量，是賣方市場(chǎng)還是買方市場(chǎng)，是完全競(jìng)爭(zhēng)市

場(chǎng)還是壟斷市場(chǎng)，是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是寡頭壟斷市場(chǎng)。

②資源市場(chǎng)的環(huán)境如何。例如市場(chǎng)的管理制度、法制建設(shè)、市場(chǎng)的

規(guī)范化程度、市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等外部條件如何，市場(chǎng)的發(fā)

展前景如何。

③資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何，把眾多的供應(yīng)商的調(diào)查資料

進(jìn)行分析，就可以得出資源市場(chǎng)自身的基本情況，例如資源市場(chǎng)的生

產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量水平、價(jià)格水平、需求情況及競(jìng)

爭(zhēng)性質(zhì)等。

資源市場(chǎng)調(diào)查的目的，就是要進(jìn)行資源市場(chǎng)分析。資源市場(chǎng)分析對(duì)于

企業(yè)指定采購(gòu)策略以及產(chǎn)品策略、生產(chǎn)策略都有很重要的指導(dǎo)意義

(2)分析思路：

①要確定資源市場(chǎng)是緊缺型的市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)

還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？

②要確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型的市場(chǎng)還是沒(méi)落型市場(chǎng)？如果是沒(méi)落性

市場(chǎng)，則我們要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。

③要確定資源市場(chǎng)總的水平，并根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)水平來(lái)選擇合適的供

應(yīng)商。

17、問(wèn)答題試述采購(gòu)預(yù)測(cè)的含義及預(yù)測(cè)在商品采購(gòu)中的目的。

答案：預(yù)測(cè)是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)

用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，來(lái)預(yù)計(jì)和推測(cè)事物今后可能的發(fā)展

趨勢(shì)，并對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)做出定量化的估計(jì)和判斷，以便調(diào)節(jié)人們的

行動(dòng)方向，使人們的實(shí)踐活動(dòng)更加自覺(jué)地按照客觀規(guī)律向預(yù)期的目標(biāo)

前進(jìn)。

采購(gòu)預(yù)測(cè)的目的主要有以下3個(gè)方面：

(1)為參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)而進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(2)為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(3)為商品采購(gòu)決策和制定商品采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

18、問(wèn)答題試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。

答案：公司戰(zhàn)略(又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略)是一家業(yè)務(wù)多元化公司的整體

上的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，就像一把雨傘,

覆蓋公司所有的多元化業(yè)務(wù)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以

競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

相互支持、相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：

(1)從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體

的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。

(2)從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人主

要是企業(yè)的高層管趣人員。

(3)從對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

(4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來(lái)看，經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主

要的構(gòu)成要素。企業(yè)的總體戰(zhàn)略主要是回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

里進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題。

19、多選從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為以下

哪些類型()

A、內(nèi)部標(biāo)桿管理；

B、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理；

C、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理；

D、廣泛標(biāo)桿管理；

E、流程的標(biāo)桿管理

答案：A,C,D,E

20、多選&近商感知模型中，買方應(yīng)該通過(guò)何種努力改變其被視為“邊

緣"的狀況()

A、擴(kuò)大業(yè)務(wù)采購(gòu)量

B、整合供應(yīng)商的IT系統(tǒng)

C、縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率

D、提供技術(shù)方面的專家

E、提供生產(chǎn)資金

答案：A,C

21、判斷題從采購(gòu)管理的角度分析采購(gòu)成本主要是分析廣義采購(gòu)成

本，采購(gòu)成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購(gòu)成本。

答案：錯(cuò)

22、單選在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本

企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻是

十分重要，這樣的供應(yīng)商就是本企業(yè)的()

A.伙伴型供應(yīng)商

B.優(yōu)先型供應(yīng)商

C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

D.商業(yè)型供應(yīng)商

答案：C

23、,多選下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：()

A.是一種專門用來(lái)確定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)的工具；

B.可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位；

C.可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；

D.也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；

E.是通過(guò)費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的。

答案：A,C,E

24、多選采購(gòu)綜合培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則有()o

A、學(xué)為所用

B、按需施教

C、講求實(shí)效

D、分級(jí)培訓(xùn)

E、公開(kāi)公平

答案：A,B,C,D

25、單京言泰購(gòu)主體進(jìn)行分類，采購(gòu)可以分為()

A.長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)

B.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)

C.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

D.政府采購(gòu)、個(gè)人采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)

答案：D

26、單選某公司每年需購(gòu)入某種原材料4000件，每件單價(jià)10元，

每次定購(gòu)費(fèi)用為20元，資金年利率為15%,單位存儲(chǔ)成本按原材料

價(jià)值的10%計(jì)算。試求經(jīng)濟(jì)定貨批量()o

A、100；

B、200；

C、300；

D、400o

答案：D

27、多選在商品/服務(wù)/資本投資的說(shuō)明中應(yīng)包括的內(nèi)容是：()

A.關(guān)于質(zhì)量等級(jí)的信息(含可能接受的損害率)

B.重量(含正負(fù)偏差)

C.規(guī)格(含容許公差)

D.花色(含容許公差)

E.質(zhì)量檢驗(yàn)方法

答案：A,B,C,D

28、判斷題采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要求采購(gòu)部門必須明確采購(gòu)目標(biāo)，即

必須明確采購(gòu)的物資是企業(yè)所必需的，而非一味地追求采購(gòu)價(jià)格最低

化。

答案：對(duì)

29、單選采購(gòu)規(guī)定指的是()

A.總體性或結(jié)論性的政策

B.制定各種行動(dòng)的先后運(yùn)作次序，以便政策的貫徹

C.給負(fù)責(zé)執(zhí)行政策和步驟的人或部門具體的指樂(lè)或指導(dǎo)

D.用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作和采購(gòu)人員在履行他們責(zé)任的過(guò)程中面臨不同

情況時(shí)，應(yīng)遵守的具體規(guī)章制度

答案：D

30、多選參與采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估人員包括()

A、生產(chǎn)與工程部門人員；

B、采購(gòu)部門主管；

C、會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門人員；

D、供應(yīng)商；

E、外界專家或管理顧問(wèn)

答案：A,B,C,D,E

采購(gòu)師考試考試資料

1、單選以下不是采購(gòu)物流帶給消費(fèi)者的效用的是OO

A、空間效用

B、時(shí)間效用

C、價(jià)值效用

D、占有效用

答案：C

2、單選客戶利潤(rùn)矩陣中保護(hù)象限內(nèi)，具有()的特性。

A、客戶的銷售價(jià)直銷，但是高服務(wù)成本

B、客戶的銷售價(jià)值相對(duì)大，但是低服務(wù)成本

C、客戶的銷售價(jià)值相對(duì)大，但是高服務(wù)成本

D、客戶的銷售價(jià)值小，但是低服務(wù)成本

答案：C

3、判斷題采購(gòu)方提供的采購(gòu)說(shuō)明不完全或不正確，只會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)

施過(guò)程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

答案：錯(cuò)

4、問(wèn)答題企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面。

答案：1、戰(zhàn)略期限不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略是從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，規(guī)劃

企業(yè)的行動(dòng)，從而為企業(yè)提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，并指明企業(yè)未來(lái)

業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地。職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，期限一般在一年左右。

2、戰(zhàn)略的具體程度不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方

向，職能戰(zhàn)略要比總體戰(zhàn)略更為具體，為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人

員提供具體的指導(dǎo)，使他們知道如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略參與人員不同。企業(yè)高層管理人員負(fù)債制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)

和總體戰(zhàn)略。職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下制定年度目標(biāo)和部

門戰(zhàn)略。

5、多選企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平主要體現(xiàn)在()

A、相互之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性

B、相互之間業(yè)務(wù)往來(lái)的便利性

C、企業(yè)穩(wěn)定的付款記錄及財(cái)務(wù)狀況

D、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?/p>

E、企業(yè)的電子商務(wù)水平

答案：A,B,C,D

6、單選下面那個(gè)采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)不支持公司戰(zhàn)略（）

A、對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)

B、對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)

C、對(duì)降低所有權(quán)總成本有貢獻(xiàn)

D、對(duì)是自制造還是購(gòu)買決策有貢獻(xiàn)

答案：D

7、單選供應(yīng)方一采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜中的現(xiàn)貨采購(gòu)是（）。

A.基于良好的個(gè)人關(guān)系

B.基于合同基礎(chǔ)上的信任

C.基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任

D.基于合同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任

答案：B

8、多選供應(yīng)商評(píng)價(jià)要研究是這樣一些問(wèn)題，如（）。

A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商

B.如何識(shí)別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系

D.利用企業(yè)獲得的信息用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商

E.確定本企業(yè)的采購(gòu)渠道

答案：A,B,D

9、單選如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供貨

商能夠多方面地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)對(duì)供貨商有較高

的（）。

A.積極性水平；

B.總體積極性水平；

C.吸引力水平；

D.業(yè)務(wù)價(jià)值

答案：C

10、單選采購(gòu)流程一般有（）個(gè)步驟。

A、五；

B、七；

C、八；

D、十

答案：C

11.單選當(dāng)項(xiàng)目對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)很（）時(shí)一，一般要實(shí)行外部供

應(yīng)。（）

A.量??；

B.關(guān)鍵；

CL般；

D.量大

答案：A

12、判斷題在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。

答案：錯(cuò)

13、多選下列的需求預(yù)測(cè)方法中屬于時(shí)間序列分析法的是()o

A.加權(quán)移動(dòng)平均法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.線性回歸分析法

D.趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法

E.情景分析法

答案：A,D

14、多選關(guān)鍵項(xiàng)目采購(gòu)人員應(yīng)是()

A、有較強(qiáng)創(chuàng)新能力

B、低級(jí)職位

C、善于與人建立關(guān)系

D、必須具有戰(zhàn)略意識(shí)

E、強(qiáng)硬的談判風(fēng)格

答案：A,C,D

15＞單選家樂(lè)福的"harmonie”系列屬于()。

A、硬品牌

B、軟品牌

C、原有品牌

D、創(chuàng)新品牌

答案：A

16、多選評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平會(huì)考慮的因素有()

A.企業(yè)的付款記錄以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性

C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力

D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立了優(yōu)待關(guān)系

E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動(dòng)

答案：A,B,E

17、單區(qū)在貨商對(duì)你公司的感知高，作為買方應(yīng)當(dāng)：()

A.做一個(gè)好顧客；

B.發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；

C.增強(qiáng)吸引力；

D.主導(dǎo)關(guān)系，但要公平可靠

答案：A

18、單選采購(gòu)部門隸屬于行政副經(jīng)理，其主要職責(zé)是()

A.降低成本，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源

B.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)

C.兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目

標(biāo)

D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

答案：C

19、單選供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)很低、供應(yīng)商之產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈且很容易更換

供應(yīng)商的情況下，企業(yè)重點(diǎn)采用的一次性采購(gòu)行為屬于哪類合同：()

A、產(chǎn)品是定制的

B、無(wú)定額合同

C、定額合同

D、現(xiàn)貨采購(gòu)

答案：D

20、單選當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)

格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用()

A.直觀判斷法

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法

答案：B

21、單選適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為()

A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

答案：B

22、多選?下面的有關(guān)責(zé)任分擔(dān)的例子中那些是合適的：()

A.公司將進(jìn)行額外的開(kāi)支應(yīng)由采購(gòu)部門來(lái)執(zhí)行

B.預(yù)算外費(fèi)用的批準(zhǔn)和應(yīng)急資金的使用應(yīng)該由合同管理部門來(lái)執(zhí)行

C.證明供應(yīng)的產(chǎn)品符合的工作應(yīng)由技術(shù)部門來(lái)判定

D.向供應(yīng)商付款的工作由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行

E.預(yù)算外費(fèi)用的批準(zhǔn)和應(yīng)急資金的使用應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行

答案：A,B,C,D

23、單選在以歷史數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)進(jìn)行短期預(yù)測(cè)時(shí),下面方法較為合適

的是()

A、德?tīng)柗品?/p>

B、情景分析法

C、抽樣調(diào)查

D、指數(shù)平滑法

答案：D

24、多選下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：()

A.是一種專門用來(lái)確定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)的工具；

B.可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位；

C.可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；

D.也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；

E.是通過(guò)費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的。

答案：A,C,E

25、問(wèn)答題如何來(lái)制定定單計(jì)劃？

答案：它主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量。

(2)供需綜合平衡。

(3)確定余量認(rèn)證計(jì)劃。

(4)制定定單計(jì)劃。

26、單選對(duì)于常規(guī)采購(gòu)品項(xiàng)，買方更應(yīng)該關(guān)注的是()

A、如何盡可能地在降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本

B、如何盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格與成本

C、如何最大限度地降低采購(gòu)所需的時(shí)間和精力

D、如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

27、單選()具有程序規(guī)范、透明度高、公平競(jìng)爭(zhēng)、一次成交等特

點(diǎn)，因此其采購(gòu)合同文本的編寫和設(shè)計(jì)都需要進(jìn)行認(rèn)真周密的策劃。

A、集中采購(gòu)

B、分散采購(gòu)

C、聯(lián)合采購(gòu)

D、招標(biāo)采購(gòu)

答案：D

28、單選在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目標(biāo)定價(jià)法，它是()

A.供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

B.客戶對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響

C.采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠(chéng)關(guān)系

D.供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益

答案：A

29、判斷題談判是一個(gè)過(guò)程，借此最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過(guò)選

擇使用不同的說(shuō)服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議

答案：對(duì)

30、單選供給水平受到下面哪個(gè)因素的影響()

A、可支配收入

B、投入資源的價(jià)格

C、購(gòu)買者的偏好

D、購(gòu)買者預(yù)期

答案：B

采購(gòu)師考試考試資料

1、單選以下不是采購(gòu)物流帶給消費(fèi)者的效用的是()o

A、空間效用

B、時(shí)間效用

C、價(jià)值效用

D、占有效用

答案：C

2、單選客戶利潤(rùn)矩陣中保護(hù)象限內(nèi)，具有()的特性。

A、客戶的銷售價(jià)直銷，但是高服務(wù)成本

B、客戶的銷售價(jià)值相對(duì)大，但是低服務(wù)成本

C、客戶的銷售價(jià)值相對(duì)大，但是高服務(wù)成本

D、客戶的銷售價(jià)值小，但是低服務(wù)成本

答案:Q

3、判斷題采購(gòu)方提供的采購(gòu)說(shuō)明不完全或不正確，只會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)

施過(guò)程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

答案：錯(cuò)

4、問(wèn)答題企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪些方面。

答案：1、戰(zhàn)略期限不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略是從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，規(guī)劃

企業(yè)的行動(dòng)，從而為企業(yè)提出一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，并指明企業(yè)未來(lái)

業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地。職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，期限一般在一年左右。

2、戰(zhàn)略的具體程度不同。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方

向，職能戰(zhàn)略要比總體戰(zhàn)略更為具體，為負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人

員提供具體的指導(dǎo)，使他們知道如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

3、戰(zhàn)略參與人員不同。企業(yè)高層管理人員負(fù)債制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)

和總體戰(zhàn)略。職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下制定年度目標(biāo)和部

門戰(zhàn)略。

5、多選企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平主要體現(xiàn)在()

A、相互之間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性

B、相互之間業(yè)務(wù)往來(lái)的便利性

C、企業(yè)穩(wěn)定的付款記錄及財(cái)務(wù)狀況

D、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?/p>

E、企業(yè)的電子商務(wù)水平

答案：A,B,C,D

6、單選下面那個(gè)采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)不支持公司戰(zhàn)略()

A、對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)

B、對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)

C、對(duì)降低所有權(quán)總成本有貢獻(xiàn)

D、對(duì)是自制造還是購(gòu)買決策有貢獻(xiàn)

答案：D

7、I選供應(yīng)方一采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜中的現(xiàn)貨采購(gòu)是()o

A.基于良好的個(gè)人關(guān)系

B.基于合同基礎(chǔ)上的信任

C.基于良好的愿望和合作基礎(chǔ)上的信任

D.基于合同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的信任

答案：B

8、多選供應(yīng)商評(píng)價(jià)要研究是這樣一些問(wèn)題，如()。

A.如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商

B.如何識(shí)別出最有能力滿足企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系

D.利用企業(yè)獲得的信息用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇出企業(yè)最合適的供應(yīng)商

E.確定本企業(yè)的采購(gòu)渠道

答案：A,B,D

9、單選‘如'果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面供貨

商能夠多方面地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)對(duì)供貨商有較高

的()。

A.積極性水平；

B.總體積極性水平；

C.吸引力水平；

D.業(yè)務(wù)價(jià)值

答案：C

10、單選采購(gòu)流程一般有()個(gè)步驟。

A五

、

B乜

、

c

、A;

D十

、

答案：c

11.單選當(dāng)項(xiàng)目對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)很()時(shí)、一般要實(shí)行外部供

應(yīng)。()

A.量小；

B.關(guān)鍵；

CL般；

D.量大

答案：A

12、判斷題在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，所采用的方法越正式越有效。

答案：錯(cuò)

13、多選下列的需求預(yù)測(cè)方法中屬于時(shí)間序列分析法的是()o

A.加權(quán)移動(dòng)平均法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.線性回歸分析法

D.趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法

E.情景分析法

答案：A.D

14、多選關(guān)鍵項(xiàng)目采購(gòu)人員應(yīng)是()

A、有較強(qiáng)創(chuàng)新能力

B、低級(jí)職位

C、善于與人建立關(guān)系

D、必須具有戰(zhàn)略意識(shí)

E、強(qiáng)硬的談判風(fēng)格

答案：A,C,D

15、單選家樂(lè)福的"harmonie"系列屬于()。

A、硬品牌

B、軟品牌

C、原有品牌

D、創(chuàng)新品牌

答案：A

16、多選評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平會(huì)考慮的因素有()

A.企業(yè)的付款記錄以及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性

C.供應(yīng)商使用電子商務(wù)的能力

D.供應(yīng)商是否與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者建立了優(yōu)待關(guān)系

E.供應(yīng)商初次與企業(yè)接觸時(shí)是否熱情主動(dòng)

答案：A,B,E

17、單選供貨商對(duì)你公司的感知高，作為買方應(yīng)當(dāng)：()

A.做一個(gè)好顧客；

B.發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；

C.增強(qiáng)吸引力；

D.主導(dǎo)關(guān)系，但要公平可靠

答案：A

18、單選采購(gòu)部門隸屬于行政副經(jīng)理，其主要職責(zé)是()

A.降低成本，使采購(gòu)部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來(lái)源

B.配合生產(chǎn)制造與倉(cāng)儲(chǔ)部門，達(dá)到物料整體的補(bǔ)給作業(yè)

C.兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價(jià)格和付款方式，達(dá)到財(cái)務(wù)上的目

標(biāo)

D.協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

答案：C

19、單選供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)很低、供應(yīng)商之產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈且很容易更換

供應(yīng)商的情況下，企業(yè)重點(diǎn)采用的一次性采購(gòu)行為屬于哪類合同：()

A、產(chǎn)品是定制的

B、無(wú)定額合同

C、定額合同

D、現(xiàn)貨采購(gòu)

答案：D

20、單選當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)

格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，供應(yīng)商評(píng)估可采用()

A.直觀判斷法

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法

答案：B

21、單選適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為()

A.概率預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.常規(guī)預(yù)算

答案：B

22、多選?下面的有關(guān)責(zé)任分擔(dān)的例子中那些是合適的：()

A.公司將進(jìn)行額外的開(kāi)支應(yīng)由采購(gòu)部門來(lái)執(zhí)行

B.預(yù)算外費(fèi)用的批準(zhǔn)和應(yīng)急資金的使用應(yīng)該由合同管理部門來(lái)執(zhí)行

C.證明供應(yīng)的產(chǎn)品符合的工作應(yīng)由技術(shù)部門來(lái)判定

D.向供應(yīng)商付款的工作由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行

E.預(yù)算外費(fèi)用的批準(zhǔn)和應(yīng)急資金的使用應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行

答案：A,B,C,D

23、單或官以歷史數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)進(jìn)行短期預(yù)測(cè)時(shí)、下面方法較為合適

的是()

A、德?tīng)柗品?/p>

B、情景分析法

C、抽樣調(diào)查

D、指數(shù)平滑法

答案：D

24、多選下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：()

A.是一種專門用來(lái)確定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)的工具；

B.可以對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場(chǎng)上的地位進(jìn)行定位；

C.可以對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；

D.也可以對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；

E.是通過(guò)費(fèi)用水平和對(duì)利潤(rùn)的潛在影響力等級(jí)兩個(gè)因素綜合確定的。

答案：A,C,E

25、問(wèn)答題如何來(lái)制定定單計(jì)劃？

答案：它主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量。

(2)供需綜合平衡。

(3)確定余量認(rèn)證計(jì)劃。

(4)制定定單計(jì)劃。

26、單選對(duì)于常規(guī)采購(gòu)品項(xiàng)，買方更應(yīng)該關(guān)注的是()

A、如何盡可能地在降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低成本

B、如何盡可能地降低采購(gòu)價(jià)格與成本

C、如何最大限度地降低采購(gòu)所需的時(shí)間和精力

D、如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

答案：C

27、單選()具有程序規(guī)范、透明度高、公平競(jìng)爭(zhēng)、一次成交等特

點(diǎn)，因此其采購(gòu)合同文本的編寫和設(shè)計(jì)都需要進(jìn)行認(rèn)真周密的策劃。

A、集中采購(gòu)

B、分散采購(gòu)

C、聯(lián)合采購(gòu)

D、招標(biāo)采購(gòu)

答案：D

28、單選在以下情況中有一項(xiàng)不宜用目標(biāo)定價(jià)法，它是()

A.供應(yīng)商與采購(gòu)商之間是零和游戲規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

B.客戶對(duì)于供應(yīng)鏈有一定影響

C.采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠(chéng)關(guān)系

D.供應(yīng)商也能從成本降低中有所收益

答案：A

29、判斷題談判是一個(gè)過(guò)程，借此最初持有不同觀點(diǎn)的兩人通過(guò)選

擇使用不同的說(shuō)服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議

答案：對(duì)

30、單選供給水平受到下面哪個(gè)因素的影響()

A、可支配收入

B、投入資源的價(jià)格

C、購(gòu)買者的偏好

D、購(gòu)買者預(yù)期

答案：B

采購(gòu)師考試

1、單選下列關(guān)于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的敘述中，錯(cuò)誤的是()

A.評(píng)估工作要有全局意識(shí)

B.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)要科學(xué)合理

C.評(píng)估工作的持續(xù)與長(zhǎng)期化

D.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值必須達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

答案：D

2、多選企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種。()

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

B、差異化戰(zhàn)略；

C、集中化戰(zhàn)略；

D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；

E、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略

答案：A,B,C

3、多選培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的主要工作內(nèi)容包括()o

A、培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證

B、資源分析與可行性分析

C、立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定

D、可行性分析

E、培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引

答案：A,B,C,E

4、多選'在‘評(píng)'價(jià)提供非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的供應(yīng)商的質(zhì)量能力時(shí)，主要考慮的

要素有()

A、供應(yīng)保障能力

B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

C、研究與開(kāi)發(fā)

D、庫(kù)存水平

E、生產(chǎn)能力和技術(shù)

答案：B,C,E

5、單選供應(yīng)商的庫(kù)存水平是以下哪種能力體現(xiàn)()

A、成本

B、可獲得性

C、服務(wù)與響應(yīng)

D、質(zhì)量

答案：B

6、問(wèn)答題試述采購(gòu)價(jià)格的影響因素。

答案：采購(gòu)價(jià)格的高低受以下各種因素影響：

(1)供應(yīng)商成本的高低。

(2)規(guī)格與品質(zhì)。

(3)采購(gòu)物品的供需關(guān)系。

(4)生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)。

(5)采購(gòu)數(shù)量。

(6)交貨條件。

(7)付款條件。

7、單選下面那個(gè)采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)不支持公司戰(zhàn)略()

A、對(duì)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)

B、對(duì)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)

C、對(duì)降低所有權(quán)總成本有貢獻(xiàn)

D、對(duì)是自制造還是購(gòu)買決策有貢獻(xiàn)

答案：D

8、多選下面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析描述中哪些是正確的()

A、為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場(chǎng)，而不只是對(duì)它做出

反應(yīng)

B、供應(yīng)市場(chǎng)分析是一項(xiàng)重要的活動(dòng)只要通過(guò)向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場(chǎng)專

家提問(wèn)題就可以完成對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析

C、不完善的市場(chǎng)分析將導(dǎo)致采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作中的短期行為和對(duì)市場(chǎng)

機(jī)制的了解不足

D、如果不能夠?qū)嵤?duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視與分析，便會(huì)在供應(yīng)工作中

遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問(wèn)題

E、不完善的市場(chǎng)分析會(huì)使購(gòu)買者為解決日常問(wèn)題而浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)能

夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并搶在競(jìng)爭(zhēng)者前面抓住機(jī)會(huì)

答案：A,C,D,E

9、問(wèn)答題試述采購(gòu)與供應(yīng)管理中實(shí)施全球化采購(gòu)的原因。

答案：實(shí)施全球化采購(gòu)主要有以下方面的原因：

(1)價(jià)格。

(2)質(zhì)量。

(3)某些貨物在國(guó)內(nèi)無(wú)法得到。

(4)更快的交貨、更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。

(5)出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮。

(6)全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。

io、單選公司采購(gòu)的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí).，應(yīng)該重點(diǎn)考慮供應(yīng)商()因

素。

A、能力方面

B、積極性方面

C、質(zhì)量

D、服務(wù)

答案：B

11、多選需求與供給是任何市場(chǎng)中的兩個(gè)關(guān)鍵因素，它們各自都有

著不同的影響因素，下面對(duì)于需求的影響因素的描述正確的是()

A、商品價(jià)格越高，其需求越小

B、購(gòu)買者可支配收入提高時(shí)，對(duì)商品需求一般會(huì)增強(qiáng)

C、互補(bǔ)品的價(jià)格提高時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減弱

D、替代品的價(jià)格上升時(shí)，對(duì)商品的需求會(huì)減弱

E、購(gòu)買者偏好發(fā)生變化時(shí)，需求也會(huì)發(fā)生變化

答案：A,B,D,E

12、多￡卷1?間序列預(yù)測(cè)分析方法中，包含以下幾種方法()

A、加權(quán)移動(dòng)平均法

B、直觀法

C、簡(jiǎn)單線性回歸法

D、指數(shù)平滑法

E、多元線性回歸法

答案：A,B,D

13、單或抽應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩丶右哉圩尅＠?，供?yīng)

商會(huì)因?yàn)椴少?gòu)方采購(gòu)金額較大.而給予其某一百分比的折扣。這種報(bào)

價(jià)稱為()

A.凈價(jià)

B.毛價(jià)

C.現(xiàn)貨價(jià)

D.合約價(jià)

答案：B

14、多選下面有關(guān)確定作業(yè)活動(dòng)和“里程碑”的描述正確的是：()

A.作業(yè)活動(dòng)的共性是需要持續(xù)消耗時(shí)間來(lái)執(zhí)行

B.過(guò)量或過(guò)細(xì)的作業(yè)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致為衡量進(jìn)度而付出過(guò)大的精力

C.里程碑是合同項(xiàng)下的主要完成目標(biāo)，與活動(dòng)相同，它也是持續(xù)消耗

時(shí)間和資源的

D.作業(yè)活動(dòng)可以用百分比來(lái)衡量，而里程碑只能用"完成"和"未達(dá)"來(lái)

表示

E.對(duì)于某些時(shí)需時(shí)間較長(zhǎng)的作業(yè)活動(dòng)，有必要插入一些中間"里程碑〃

答案:A,B,D,E

15、單選下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為()

A.供應(yīng)商的參與

B.信息技術(shù)應(yīng)用

C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

答案：C

16、單選在制定產(chǎn)品一市場(chǎng)方案時(shí)，下面有關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的描述是:

()

A.地理位置；

B.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；

C.提高市場(chǎng)份額；

D.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

答案：A

17、單選在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略活動(dòng)發(fā)生在四個(gè)層次，而絕大多數(shù)小

企業(yè)不設(shè)分部或戰(zhàn)略事業(yè)部，它們沒(méi)有()

A.公司層次

B.業(yè)務(wù)層次

C.職能部門層次

D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層次

答案：B

18、問(wèn)答題相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪

幾個(gè)方面？

答案：相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)提高了通信速度。

(2)加強(qiáng)了信息交流。

(3)降低了成本。

(4)加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量。

(5)服務(wù)時(shí)間延長(zhǎng)。

(6)增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

19、單選當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)

格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)一，供應(yīng)商評(píng)估可采用()

A.直觀判斷法

B.協(xié)商法

C.招標(biāo)法

D.供應(yīng)商走訪法

答案：B

20、多選面的有關(guān)最低價(jià)格的描述中正確的是（）

A、利用最低價(jià)格作為評(píng)估報(bào)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)意味著提供最低價(jià)格的供

應(yīng)商就會(huì)自動(dòng)入選

B、最低價(jià)格是評(píng)估報(bào)價(jià)的最簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)最低需求直接回答是或否，

并進(jìn)行直接的價(jià)格比較

C、最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于公司致力于使采購(gòu)價(jià)格降至最低的情形，即

很可能是采購(gòu)后成本可以忽略的情形

D、在需求相對(duì)直接且能以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)或廣泛認(rèn)可的說(shuō)明進(jìn)行采購(gòu)的

場(chǎng)合，最低價(jià)格是理想的標(biāo)準(zhǔn)

E、最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適用于成本不能確定的情況下

答案：B,C,D

21、單選在供應(yīng)市場(chǎng)分析的五力模型中，下面哪種因素有助于對(duì)判

斷供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)是否激烈有幫助（）

A、各主要供應(yīng)商是否已充分利用其生產(chǎn)能力

B、進(jìn)入市場(chǎng)是否需要對(duì)特定的技術(shù)進(jìn)行投資

C、在本市場(chǎng)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利是否很重要

D、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商是否會(huì)導(dǎo)致較高的轉(zhuǎn)換成本

答案：A

22、判斷題在QF條件下，應(yīng)由買方負(fù)責(zé)投保并支付保險(xiǎn)費(fèi)。

答案：錯(cuò)

23、單選下面對(duì)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法描述是正確的是（）。

A.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)盡可能多邀請(qǐng)供

應(yīng)商

B.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)該邀請(qǐng)少量的供

應(yīng)商

C.針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)應(yīng)接洽選定數(shù)目的

供應(yīng)商

D.以上沒(méi)有正確的答案

答案：A

24、單選采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多，其中最為常見(jiàn)的有兩種，

即（）

A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判

B.談判和議價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)

D.議價(jià)和協(xié)商

答案：A

25、問(wèn)答題為什么說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)這個(gè)環(huán)