外立面改造綜合標準施工組織設(shè)計專業(yè)方案

來安縣半塔鎮(zhèn)漂亮集鎮(zhèn)立面改造二期工程二標段施工組織設(shè)計來安縣第二建筑安裝有限責任企業(yè)二0一七年二月八日目錄第一章編制說明及依據(jù) 2一、編制說明 2二、編制依據(jù) 2第二章工程概況 4一、工程概況介紹 4二、工程改造范圍 4第三章項目總計劃部署 5一、管理組織和機構(gòu)體系 5二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位職責 8第四章施工準備及實施目標 9一、施工總平面圖 9二、現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、勞動力準備 11第五章施工方案 12一、墻面鏟除及通常抹灰 12二、涂料噴刷 13三、門窗施工 15四、腳手架工程 16第六章進度計劃、勞動力計劃確保方法 18一、施工進度計劃及確保方法 18二、勞動力計劃及確保方法 20第七章關(guān)鍵施工設(shè)備表 21一、施工機械、設(shè)備計劃進場時間 21二、施工機械設(shè)備配置依據(jù) 21三、擬投入本項目標關(guān)鍵施工設(shè)備表 21四、管理步驟圖 22第八章質(zhì)量確保體系 23一、質(zhì)量目標 23二、建立質(zhì)量確保體系 23三、建立質(zhì)量責任制 23四、施工過程中質(zhì)量控制方法 25第九篇安全防護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設(shè)施方法 26一、安全生產(chǎn)控制方法 26二、文明施工及創(chuàng)標準現(xiàn)場方法 28第十篇工程保修 33一、保修范圍和保修期限 33二、回訪程序 33三、回訪人員組成及處理方法 33四、維修程序 33第一章編制說明及依據(jù)一、編制說明1、認真落實建筑法和基礎(chǔ)建設(shè)各項方針及合理施工程序，嚴格遵守國家、行業(yè)、地方頒發(fā)相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。2、依據(jù)本工程特點，經(jīng)過充足分析論證，選擇優(yōu)異合理施工布署和施工方案，達成均衡施工，確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標。3、本工程將按國家頒發(fā)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求組織項目經(jīng)理部，按項目法進行全方面管理。二、編制依據(jù)1、本工程建設(shè)情況說明。2、本工程施工設(shè)計圖紙。3、國務(wù)院頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。4、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準。5、現(xiàn)行相關(guān)驗收規(guī)范和操作規(guī)程。6、相關(guān)定型圖集和標準圖集。7、現(xiàn)場踏勘地形、環(huán)境、道路、場地情況、施工用水、用電等條件。8、本企業(yè)工程質(zhì)量確保體系和各項施工管理三制度和技術(shù)裝備情況等。

第二章工程概況一、工程概況介紹工程名稱：來安縣半塔鎮(zhèn)漂亮集鎮(zhèn)立面改造二期工程二標段

工程地點：安徽省滁州市半塔鎮(zhèn)工期：45日歷天

設(shè)計單位：杭州經(jīng)緯建筑設(shè)計建設(shè)單位：來安縣半塔鎮(zhèn)人民政府施工單位：來安縣第二建筑安裝有限責任企業(yè)監(jiān)理單位：馬鞍山中振工程咨詢滁州分企業(yè)本工程為滁天線北沿街立面改造工程，共52棟住宅房，最高4層。二、工程改造范圍

（1）1-52#樓北立面清洗原墻體面，磚粉刷層保持原結(jié)構(gòu)不變（2）墻面粉刷（小青磚、涂料），窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每個門窗增加青灰色石膏窗套（3）新增柚木色廣告牌和空調(diào)欄桿第三章項目總計劃部署一、管理組織和機構(gòu)體系（一）、企業(yè)級管理組織和機構(gòu)體系依據(jù)多年實踐證實，一個單位好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子完善和團結(jié)整體運作和正確理念。我企業(yè)在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導下，企業(yè)管理組織機構(gòu)一直保持團結(jié)、相互支持和逐步完善管理模式，而且在滁州市稅務(wù)和企業(yè)資產(chǎn)集累等方面取得了一定成績。為了適應(yīng)市場，加強競爭能力，我企業(yè)對管理機構(gòu)進行了調(diào)整，便于對每個項目工程或每一個單位工程管理和宏觀控制。一）關(guān)鍵管理組織機構(gòu)責任1、技術(shù)科：負責審核各單位工程“施工組織設(shè)計”；參與各單位工程圖紙會審、技術(shù)交底、地基驗槽、基礎(chǔ)分部、主體分部和完工驗收工作；同時對分部工程和單位工程技術(shù)資料進行查對，等下屬部門進行管理和控制。2、質(zhì)檢科：負責各項目部質(zhì)檢員管理工作和分配任務(wù)；組織全企業(yè)（各項目部項目經(jīng)理和質(zhì)檢員參與）定時和不定時全方面質(zhì)量大檢驗；同時對各單位工程分部工程和分項工程隱蔽驗收工作，并對下屬部門施工質(zhì)量進行管理。3、安全科：負責各項目部專職安全員或兼職安全員管理工作和分配任務(wù)。組織全企業(yè)大檢驗工作，同時對各單位工程安全工作監(jiān)督和管理。4、項目部：負責各項目部項目經(jīng)理分管和分配工作，幫助企業(yè)總經(jīng)理、總工程師搞好組織機構(gòu)管理工作。二）企業(yè)級管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖勞務(wù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備安裝處租賃站水泥制品廠項目部人事科預算室財務(wù)科經(jīng)營科安全科質(zhì)檢科技術(shù)科貫標辦公室副總經(jīng)理書記總工程師總經(jīng)理董事長勞務(wù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備安裝處租賃站水泥制品廠項目部人事科預算室財務(wù)科經(jīng)營科安全科質(zhì)檢科技術(shù)科貫標辦公室副總經(jīng)理書記總工程師總經(jīng)理董事長三）現(xiàn)場項目部管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖安裝工班長項目責任人：質(zhì)檢員資料員造價員施工員架子工班長抹灰班長材料員安全員涂料工班長貼磚工班長砌筑工班長技術(shù)責任人：安裝工班長項目責任人：質(zhì)檢員資料員造價員施工員架子工班長抹灰班長材料員安全員涂料工班長貼磚工班長砌筑工班長技術(shù)責任人：二、現(xiàn)場項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位職責名稱關(guān)鍵負責項目責任人1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場工作。⒉負責控制本分企業(yè)整個生產(chǎn)工藝步驟，制訂合理生產(chǎn)工藝步驟。安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，做好新進職員三級教育工作。⒊負責本項目生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，確保環(huán)境整齊，文明生產(chǎn)。⒋編制具體生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度，按時交貨，保質(zhì)保量。⒌按工程質(zhì)量方針，加強工序質(zhì)量管理，不停提升車間質(zhì)量管理水平。⒍全方面負責工程設(shè)備管理、工裝管理和日常維護保養(yǎng)工作，消除事故隱患，確保生產(chǎn)正常運行。⒎負責工程在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本監(jiān)控，促進低耗降本。⒏負責本工程全部些人員培訓，努力提升職員工作技能。合理調(diào)配、安排人員工作崗位等技術(shù)責任人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作責任人。為工程滿足設(shè)計要求和達成項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責。主持對設(shè)計圖紙復查工作，參與圖紙會審，幫助辦理包含設(shè)計變更相關(guān)手續(xù)。督促、檢驗項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴格根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量。等質(zhì)檢員負責本工程技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。負責本工程各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，在確保質(zhì)量前提下降低材料損耗，降低成本。等施工員1、在項目部領(lǐng)導直接領(lǐng)導下開展工作，落實安全第一、預防為主方針，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全；2、認真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面部署圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚調(diào)查，組織班組仔細按圖施工；3、熟習建立工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場四面環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔任本工程定位、放線、抄平、沉降觀察記載等，合理安排、科學引導、順利完成本工程各項施工任務(wù)。等造價員負責審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其統(tǒng)計進行預算調(diào)整，幫助領(lǐng)導做好工程項目標立項申報，組織招投標，開工前報批及完工后驗收工作等安全員負責各項目部專職安全員或兼職安全員管理工作和分配任務(wù)。組織全企業(yè)大檢驗工作，同時對各單位工程安全工作監(jiān)督和管理等材料員負責物資入庫驗收、保管和發(fā)放工作，嚴格把好材料收料關(guān)，堅持材料三驗制度，做到手續(xù)完備，帳目清楚，實施材料限額領(lǐng)料制度，依據(jù)工長簽字領(lǐng)料單向班組發(fā)料，建立材料使用臺帳，統(tǒng)計使用和節(jié)超情況等第四章施工準備及實施目標一、施工總平面圖1、建立統(tǒng)一施工總平面圖管理制度，劃分總圖使用管理范圍，各區(qū)各片有些人負責，嚴格控制多種材料、構(gòu)件、機具位置。2、實施施工總平面動態(tài)管理，定時對現(xiàn)場平面進行檢驗、修正其不合理地方，定時召開總平面實施檢驗會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3、做好現(xiàn)場清理和維護工作，不準私自修改水電線路，不準隨意挖斷道路，大型臨時設(shè)施和水電管路不得隨意更改移位。4、明確專員負責該工程文明施工，盡可能降低施工噪音，避免施工現(xiàn)場不安全原因。5、對施工人員進行思想道德教育，維護企業(yè)整體形象和企業(yè)服務(wù)宗旨。施工總平面圖二、現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、勞動力準備（一）現(xiàn)場準備：1、依據(jù)施工總平面要求，做好“四通一平”，搭好臨時設(shè)施，計劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。關(guān)鍵機具進場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路通暢。2、立即計劃和部署現(xiàn)場以外臨時場地，以處理生活和生產(chǎn)加工所需要場地。3、以業(yè)主移交永久性坐標和高程基準點，按該項目標總平面部署要求，進行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。4、確定相關(guān)試驗項目計劃，建筑材料試驗，檢驗應(yīng)在開工前實施。（二）技術(shù)準備：1、組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程作業(yè)設(shè)計。2、組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，并審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上問題處理在工程開工之前。3、配置施工技術(shù)標準及配置完好施工檢測器具。4、依據(jù)評定標準和工程特點，合理劃分分項、分部、單位工程，方便進行各項指標控制。5、項目技術(shù)責任人做好同工長全方面技術(shù)交底，填寫《單位工程技術(shù)交底統(tǒng)計》，并分階段進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。6、編制該項目標施工預算，進行工料分析。（三）勞動力組織準備：1、依據(jù)工程特點，選擇適宜操作工及一般工人。2、對作業(yè)層人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)交底、安全交底，并作好進場準備。3、針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有次序、有組織進場。4、進場勞動力進行施工前準備工作，包含搭設(shè)大臨、機械設(shè)備準備保養(yǎng)工作。第五章施工方案一、墻面鏟除及通常抹灰1、基層處理首先將原有粉刷層鏟除，基層表面灰塵、浮粒、油污等清除潔凈，然后將基層滿刷107膠白水泥兩遍。水泥疙瘩終凝后要濕潤養(yǎng)護，直到手掰不動，方可進行下道工序。因為框架梁底和填充墻頂間易產(chǎn)生裂縫，在此交界面處鋪釘20cm寬鋼絲網(wǎng)，再抹底層砂漿。2、通常抹灰1）、抹前首先檢驗結(jié)構(gòu)偏差及質(zhì)量標準，確定抹灰厚度。2）、依據(jù)抹灰厚度，進行找點，按規(guī)矩將房間找方、掛線、找垂直和貼灰餅（灰餅距離1．5—2.0米一個），為了方便作用和確保陰陽角垂直方正，必需在陰陽角兩邊全部沖筋一致。3）、抹灰工藝步驟以下：基層處理→找點貼餅→沖筋→墻面抹灰。4）、為預防出現(xiàn)空鼓、開裂、質(zhì)量通病，除應(yīng)選擇合格材料外，嚴基層處理，控制抹灰厚度，對于管道孔、腳下眼及門窗框和墻體之間縫隙，必需設(shè)專員塞實、塞嚴。抹灰墻面提前一天澆水濕潤。對于砼基層，用1：1．5細砂漿（0．39％界面劑）用空壓噴涂于基層表面、稍干后用噴霧器進行噴水養(yǎng)護。3、注意事項1）施工前應(yīng)對基層進行全方面檢驗驗收，管線洞口修補平整，如基層有缺點應(yīng)在刷漿前認真處理、檢驗合格后方可進行作業(yè)，杜絕刷漿后進行其它補修工作現(xiàn)象。2）認真做好清理基層，確保填補縫隙、滿刮膩子、打砂紙磨光、分遍刷漿等每一道工序質(zhì)量。3）膩子應(yīng)堅實牢靠，不得有起皮裂縫等缺點，膩子較厚要分層刮磨要求手摸平正光滑無擋手感，有防水要求墻面應(yīng)采取防水膩子刮抹，刷漿每遍涂層不應(yīng)過厚，涂刷均勻，顏色一致。4）刷漿時要注意不要交叉污染，對門窗、暖氣件、多種管道燈具，開關(guān)插座、箱盒等應(yīng)采取臨時覆蓋方法預防污染，刷漿工程結(jié)束后應(yīng)加強管理，認真做好成品保護。二、涂料噴刷1、基層處理首先清除基層表面塵土和其它粘附物。較大凹陷應(yīng)用聚合物水泥砂漿抹平，并待其干燥；較小孔洞、裂縫用水泥乳膠漆膩子修補。對基層原有涂層應(yīng)視不一樣情況區(qū)分對待：疏松、起殼、脆裂舊涂層應(yīng)將其鏟除;粘附牢靠舊涂層用砂紙打毛；不耐水涂層應(yīng)全部鏟除。2、刷底膠假如墻面較疏松，吸收性強，能夠在清理完成后基層上用滾筒均勻涂刷一至二遍膠水打底，不可漏涂，也不可涂刷過多造成流淌或堆積。3、成品門窗保護在膩子施工前應(yīng)派專員用紙膠帶等貼好門窗框邊，對非涂料墻面進行塑料布貼粘保護。4、膩子施工膩子施工是在基底墻面干燥情況下進行，膩子施工前可視墻面具體情況涂封堿層，滿刮膩子二至三遍，厚度應(yīng)小于2.5mm，第一次膩子施工時對于大墻面等進行鐵板滿批，尤其注意接縫，糙面等細小地方。在滿批時用2米長鋁合金條邊批邊檢驗墻面平整度和垂直度，待膩子干燥后用砂紙打磨，后用直尺檢驗裝飾線條平整度，并用磨光器打磨，這里尤其注意是線條細部打磨工作必需認真，因為只有細部工作做得好，涂料質(zhì)量才能更上一個質(zhì)量層次。5、涂料施工本外墻涂料通常可采取輥涂涂刷方法，涂刷一道底漆一道中涂拉毛和一道面漆。因為乳膠漆涂料干燥較快，每個刷涂面應(yīng)盡可能一次完成，不然易產(chǎn)生接痕。輥涂可用羊毛或人造毛輥。這是較大面積施工中常見施工方法，毛輥輥涂時，不可蘸料過多，最好配有蘸料槽，以免產(chǎn)生流淌。在輥涂過程中，要向上用力、向下時輕輕回帶，不然易造成流淌弊病。輥涂時，為避免輥子痕跡，搭接寬度為毛輥長度1/4。（1）底涂：A、底涂施工環(huán)境要求為：無雨、無霧、風力5級以下、空氣相對濕度小于85%、氣溫不低于5℃。B、底涂涂刷通常采取滾筒刷。對邊角、接縫等難刷部位可用漆刷進行預涂后，再大面積滾刷。C、底涂使用前必需嚴格根據(jù)涂料配比，用電動攪拌機充足攪拌，使得涂料處于均勻狀態(tài)。D、選擇滾筒和漆刷涂刷時，每次蘸料后應(yīng)在齒狀板上往返滾動一周或桶邊舔料，以降低浪費和環(huán)境污染。E、施工工具使用完成后應(yīng)立即清洗或浸泡在水中。（2）面涂：A、在達成要求成膜時間以后，方可準備進行中涂涂刷。B、面涂涂刷環(huán)境要求：無雨、無霧、風力5級以下、空氣相對濕度小于85%、氣溫不低于5℃。C、面涂涂刷通常采取滾筒刷，對難刷部位可用漆刷涂刷。D、面涂使用前必需充足攪拌，使得涂料處于均勻狀態(tài)。E、面涂涂刷工藝應(yīng)關(guān)鍵采取橫向或豎向涂刷方法。F、選擇滾筒和漆刷涂刷時，每次蘸料后應(yīng)在齒狀板上往返滾動一周或桶邊舔料，以降低浪費和環(huán)境污染。G、施工工具使用完成后應(yīng)立即清洗或浸泡在水中。6、注意事項A、涂料使用前應(yīng)查對標簽，并仔細攪拌均勻，用后需將蓋子蓋嚴。B、涂料貯存和施工應(yīng)符合產(chǎn)品說明書要求氣溫條件，通常應(yīng)在5℃以上假如涂料在貯存中凍結(jié)，應(yīng)置于較高溫度房間中任其自然解凍，不得用火烤。解凍后涂料經(jīng)確定未發(fā)生質(zhì)變方可使用。C、涂料調(diào)色最好由生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商完成，以確保該批涂料色彩一致性。假如在施工現(xiàn)場需要調(diào)色，必需使用廠家配套提供或指定牌號、產(chǎn)地色漿，按使用要求和百分比，由專員進行調(diào)配。D、應(yīng)注意涂料工程成品保護，預防交叉作業(yè)引發(fā)人為污染。已經(jīng)施工墻面如受到贓物污染，可用潔凈濕抹布輕輕擦洗，污染嚴重時應(yīng)重新涂刷。E、施工前注意天氣預報，避免在雨雪來臨前作業(yè)。F、涂刷工具用畢應(yīng)立即清洗潔凈并妥善保管。三、門窗施工1）工藝步驟：彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→防腐處理及埋設(shè)連接鐵件→門窗拆包、檢驗→就位和臨時固定→門窗固定及方法→門窗扇安裝→門窗四面堵縫、密封嵌縫→清理→安裝五金配件→安裝門窗紗扇密封條2）彈線找規(guī)矩：在最頂層找出外門窗口邊線，用大線墜將門窗邊線下引，并在每層門窗口劃線標識，對部分不直口邊應(yīng)處理。門窗口水平位置應(yīng)以樓層+50cm水平線為準，往上反，量出窗下皮標高，彈線找直，每層窗下皮（若標高相同）則應(yīng)在同一水平線上。3）門窗洞口處理，墻厚方向安裝位置：依據(jù)外墻大樣圖及窗臺板寬度確定門窗在墻厚方向安裝位置，如外墻厚度有偏差時，標準上應(yīng)以同一房間窗臺板外漏尺寸一致為準，窗臺板應(yīng)深入窗下5mm為宜。4）防腐處理及埋設(shè)連接鐵件:a．門窗框兩側(cè)防腐處理應(yīng)按設(shè)計要求進行，如設(shè)計無要求時，可涂刷防腐材料，如橡膠型防腐涂料或聚丙烯樹脂保護裝飾膜，也可粘貼塑料薄膜進行保護，避免填縫水泥漿直接和門窗表面接觸，產(chǎn)生電化學反應(yīng)，腐蝕門窗。b．門窗安裝時若采取連接鐵件固定時，鐵件應(yīng)進行防腐處理，連接件最好選擇不銹鋼件。5）運輸及安裝窗披水：按設(shè)計要求將披水條固定在窗上，應(yīng)確保安裝位置正確、牢靠。6）就位和臨時固定：依據(jù)放好安裝位置線安裝，并將其吊直找正，無問題后用木楔臨時固定。7）門窗固定及方法：門窗和墻體固定有二種方法：a．沿窗框外墻用電錘打?6孔（深60mm），并用“Y”形?6鋼筋（40mm×60mm）,粘108膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將連接鐵件和預埋鋼筋焊牢。b．連接鐵件和預埋鋼板或剔出結(jié)構(gòu)箍筋焊接。不管采取哪種方法固定，鐵腳至窗角距離不應(yīng)大于180mm，鐵腳間距應(yīng)小于600mm。8）處理門窗框和墻體縫隙：門窗固定以后，應(yīng)立即處理門窗框和墻體縫隙。采取礦棉或玻璃氈條分層填塞縫隙，外表面留5～8mm深槽口填嵌縫膏。窗應(yīng)在窗臺板安裝后將窗上、下縫同時填嵌，填嵌時用力不應(yīng)過大，預防窗框受力后變形。9）門框安裝：a．將預留門洞按門框尺寸提前修好。b．在門框側(cè)邊砌入水泥磚塊或木磚。c．門框安裝并找好垂直度及幾何尺寸后，用射釘槍或自攻螺釘將其門框和墻上固定塊固定。d．用低堿性水泥砂漿將門框和磚墻四面縫隙填實。10）地彈簧座安裝：依據(jù)地彈簧安裝位置，提前剔洞，將地彈簧放入凹坑內(nèi)，用水泥漿固定。地彈簧安裝應(yīng)注意地彈簧座上上皮一定和室內(nèi)地面平。地彈簧轉(zhuǎn)軸軸線要和門框橫料定位銷軸心線一致。11）門扇安裝：門框扇連接是用角碼固定方法，具體和門框連接相同。12）安裝五金配件：待交活油漆完成，漿活修理后再安裝五金配件，安裝工藝見產(chǎn)品說明，要求安裝牢靠，使用靈活。13）安裝紗門窗：繃鐵紗、裁紗、壓條固定、掛紗窗、裝五金配件。四、腳手架工程本工程腳手架采取鋼管扣件式腳手架搭設(shè)。a、腳手架結(jié)構(gòu)：１）腳手架搭設(shè)幾何尺寸：采取Φ48×3.5鋼管搭設(shè)排距：1.5m；柱距：1.5m；步距：1.2m；內(nèi)立桿距墻300mm。連墻件：選擇剛性連墻件，水平距離為4.5m，垂直距離隨樓層標高；在結(jié)構(gòu)框架梁施工時預埋鋼管，腳手架搭設(shè)到此位置時，和預埋鋼管相連接。２）腳手架基礎(chǔ)：在自然地面上優(yōu)異行地基加固整平，然后鋪5cm厚木板。３）腳手架搭設(shè)：縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→連墻件→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿。４）注意事項：連墻件設(shè)置在主節(jié)點周圍；腳手架外側(cè)立面沿全高和全長設(shè)置剪刀撐；橫向支撐兩端設(shè)置，中間每隔6跨設(shè)置一道，橫向支撐沿高度方向呈之字部署。第六章進度計劃、勞動力計劃確保方法一、施工進度計劃及確保方法1、工期要求本工程工期為45個日歷天。2、施工進度計劃表：詳見本項附表-1：“施工總進度計劃表”3、建立動態(tài)計劃模式、確保工期準點其宗旨是以實現(xiàn)協(xié)議指令性計劃目標，以控制關(guān)鍵日期準點抵達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接、穩(wěn)定和均衡，經(jīng)過信息反饋，對計劃實施全過程有效控制，即“四級”計劃管理模式。①四級計劃關(guān)鍵內(nèi)容一級計劃：為協(xié)議計劃工期，和本投標計劃工期目標是一致，在此計劃中關(guān)鍵日期對工程影響大小劃分等級，企業(yè)將按不相同級給項目部處罰，確保計劃目標實現(xiàn)。二級計劃：是由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，此級計劃每10天編一次，計劃工期為30天，實施10天后，再編排一次，計劃工期仍為30天，即在實施前10天計劃基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天計劃，再估計下一個10天計劃，如此連環(huán)連續(xù)下去；同時，二級計劃是很具體很具體計劃，需分項目、部位、工序和分月地編排，另外需注明工程開工和完工日期，流水穿插次序要分明。三級計劃：為7天作業(yè)計劃，內(nèi)容和二級計劃相同，只是時間僅限于7天。此計劃是由單位工程技術(shù)責任人編制，并經(jīng)施工員和各施工班組長協(xié)調(diào)同意后，開始實施。四級計劃：為日計劃，由施工員針對現(xiàn)場進展情況每日安排?？偠灾沼媱澊_保三級7天計劃，三級計劃確保二級月計劃，二級計劃確保表現(xiàn)協(xié)議計劃一級計劃，而指導二級月計劃作用除含有確保實現(xiàn)協(xié)議計劃功效外，經(jīng)過估計二級計劃還為計劃提供了多種人力、資源和技術(shù)準備工作。②四級計劃管理基礎(chǔ)特點：規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性和系統(tǒng)性，是計劃工期目標實現(xiàn)確保。4、強化技術(shù)管理、促進現(xiàn)場施工建立技術(shù)和生產(chǎn)融為一體技術(shù)管理系統(tǒng)：項目經(jīng)理→單位工程技術(shù)責任人→專職施工員→各作業(yè)班組長。這么一個既是生產(chǎn)管理指揮者，也是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，就肯定把技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，技術(shù)和經(jīng)濟、方案、程序制訂和實施緊密結(jié)合起來，避免了相互脫節(jié)，也預防了一些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟片面見解。5、確保施工進度幾項技術(shù)方法①配置最精良設(shè)備給項目部，充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢，為加緊施工進度提供強有力保障。②完全實施以項目經(jīng)理為首施工控制中心，立即進行人力和物力平衡落實和調(diào)度，確保施工按計劃正常進行。③充足利用機械施工，減輕工人勞動強度和提升勞動生產(chǎn)效率。如：土方開挖采取挖掘機挖土，人工修邊和清底；模板、鋼管、鋼筋、砼、磚等材料運輸，進行統(tǒng)籌計劃安排，提升運輸效率。④針對各分項施工工期，進行細致安排，立即排好日計劃、周計劃、月計劃，確保整個單位工程能在計劃總工期內(nèi)提前完工。必需時，可采取兩班或三班制進行施工作業(yè)，確保各分項工程能順利完成。⑤加強日常生產(chǎn)調(diào)度，避免因工作間斷造成混亂，同時要正確立即做好各工種協(xié)調(diào)工作。比如：因下雨或停電而無法正常施工當日生產(chǎn)任務(wù)時，專職施工員或施工班組長，就應(yīng)立即調(diào)整好當日工作。⑥抓好各關(guān)鍵分項工程人力、物力安排。如：鋼筋綁扎、模板搭設(shè)等。⑦抓好施工進度計劃落實工作，在施工中要針對實際情況進行科學、客觀地分析、總結(jié)，充足挖掘潛力，調(diào)動一切能夠利用原因；立即處理和克服消極原因；妥善安排好人力和物力；作出有針對性安排，立即調(diào)整和完善施工進度計劃。⑧按總工期編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，再依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項目標最早和最遲可能開工、結(jié)束時間，編制切實可行階段性施工計劃，來指導具體施工活動，確?？傮w計劃落實。二、勞動力計劃及確保方法1、勞動力計劃詳見本項附表-2：“各工種人數(shù)計劃需用量一覽表”2、勞動力質(zhì)保方法①進入現(xiàn)場工程管理人員（含項目經(jīng)理），和關(guān)鍵技術(shù)工人是施工過類似工程原班人馬。②全部是經(jīng)過培訓，并持證上崗。③定時組織學習，并主動參與企業(yè)經(jīng)驗交流會，采取走出去、請進來措施，使工人技術(shù)技術(shù)水平得到不停提升。④項目部每個月組織一次學習，學習包含技術(shù)交流和管理經(jīng)驗和施工現(xiàn)場規(guī)章制度學習，增強市場競爭意識，不停增加質(zhì)量意識，使每位工作人員全部能意識到無質(zhì)量就不能生存。第七章關(guān)鍵施工設(shè)備表一、施工機械、設(shè)備計劃進場時間若我企業(yè)中標，則立即進行根據(jù)既定關(guān)鍵施工機械、設(shè)備計劃進行配置，以確保工程需要為先。待工程開工，則安排全部機械陸續(xù)進場。本工程需用施工機械設(shè)備調(diào)動周期為1～5天。二、施工機械設(shè)備配置依據(jù)依據(jù)本工程特點已經(jīng)施工工期要求，和我企業(yè)類似施工經(jīng)驗選擇，均能滿足本工程使用。三、擬投入本項目標關(guān)鍵施工設(shè)備表本工程選擇關(guān)鍵施工設(shè)備，包含但不僅限于下表所述。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂輪機JJK-1T3臺徐州25kw良好打磨2角向磨光機S1MJ-1002臺美國100kw良好打磨3汽吊16T3臺上海21.5kw良好起重4切割機J3D-4003臺上海50kw良好場地5電動試壓泵Dsx-603臺上海60kw良好試壓6攪拌機QJ-1005臺杭州5.6kw良好攪拌7滑輪3T5臺徐州/良好起重8手推車/15輛上海/良好場地9手電鉆GBH23臺常州1.2kw良好打孔結(jié)束拆卸繼續(xù)使用否檢查維護、保養(yǎng)使用驗收安裝、調(diào)試方案設(shè)計開始審核、經(jīng)過否四、管理步驟圖結(jié)束拆卸繼續(xù)使用否檢查維護、保養(yǎng)使用驗收安裝、調(diào)試方案設(shè)計開始審核、經(jīng)過否第八章質(zhì)量確保體系一、質(zhì)量目標必需達成國家工程施工質(zhì)量驗收合格標準。二、建立質(zhì)量確保體系我企業(yè)是經(jīng)過國家認證可信可靠單位，在工程施工中，我企業(yè)嚴格根據(jù)規(guī)范標準要求建立質(zhì)量確保體系。在履約過程中，我企業(yè)將全方面落實《ISO9002：質(zhì)量確保體系、安裝和服務(wù)質(zhì)量確保模式》內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團結(jié)高效戰(zhàn)斗集體，以確保各質(zhì)量體系要素在履約過程中處于全方面、全過程受控狀態(tài)。三、建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制基礎(chǔ)上，簽署質(zhì)量確保書，明確崗位質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定時開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全方面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，落實“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰確保質(zhì)量”標準。實施質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采取風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制實施。3.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責⑴對承接項目標工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。⑵對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。⑶負責質(zhì)量計劃編制任務(wù)、同意和組織實施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要人員、材料、設(shè)備、機具和技術(shù)方法等。⑷負責建立項目管理崗位責任制。3.2項目工程師質(zhì)量職責⑴全方面負責項目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達成預期目標。⑵負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案，落實實施技術(shù)標準、驗收規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量體系文件。⑶負責完工資料匯總，并對技術(shù)資料正確性、真實性、完整性負責。⑷負責組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。⑸按國家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評選標準》或相關(guān)行業(yè)標準組織進行分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定。⑹負責施工過程中通常不合格品處理和參與嚴重不合格品評審。⑺負責審批工程需用物資計劃。⑻負責制訂檢驗計劃和組織實施。⑼負責審批防護方法。3.3完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責任，實施獎罰，以促進質(zhì)量提升。3.4把握住圖紙會審、定位放線、預檢復核、沉降觀察、材質(zhì)檢驗、成品保護等關(guān)，做好施工準備、技術(shù)交底（尤其是新材料、新技術(shù)、新工藝）工作。特殊工種，堅持考評持證上崗。3.5堅持三檢制、樣板制、掛牌制等行之有效措施，在關(guān)鍵工種、工序選派企業(yè)范圍內(nèi)較有權(quán)威老工人指導把關(guān)。3.6認真填寫施工日志，立即辦理簽證和變更核定，做好檔案工作。3.7主動推行全方面質(zhì)量管理，成立QC小組，開展QC活動，從質(zhì)量通病入手，處理裝修方面質(zhì)量問題。3.8材料盡可能一次進齊，派人挑選，油漆統(tǒng)一配料，以求色澤一致。3.9嚴格按施工程序及工藝標準施工，不蠻干，不湊合，加強工序間交接和成品保護工作，以求一次。成立成品保護專門機構(gòu)，嚴格監(jiān)護，加強施工人員成品保護意識教育，嚴格獎罰。四、施工過程中質(zhì)量控制方法4.1材料及設(shè)備采購⑴對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格要求檢驗，并按要求取樣復驗，檢驗方能使用。⑵合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)覺不合格材料，要果斷清除出場，并追究責任。4.2施工班組選擇選擇有經(jīng)驗，有技術(shù)，勇于吃苦攻堅施工班組作為一線施工隊伍，立即對她們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠后備力量，特殊工種人員一律實施持證上崗。4.3加強施工全過程質(zhì)量預控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質(zhì)量要求施工內(nèi)容，不予驗收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員簽字認可。不準進行下一道工序施工。第九篇安全防護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設(shè)施方法一、安全生產(chǎn)控制方法1、安全生產(chǎn)目標嚴格根據(jù)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”要求標準實施。加強進場人員安全思想教育，提升人員安全意識，同時加大安全費用投入，加強安全管理——全部隨機檢驗、抽查均達成合格標準，杜絕死亡、重傷及輕傷事故，爭創(chuàng)安全施工示范工地。2、安全確保體系我企業(yè)完全按“職業(yè)健康安全管理體系標準”要求程序及要求進行管理，確保工程施工安全。3、安全生產(chǎn)確保方法（1）建立以項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、副經(jīng)理、安全員、工長和各段勞動責任人組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)工程具體情況制訂安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。（２）對全部進場工人和勞務(wù)人員，由項目部專職安全員負責組織安全教育，各作業(yè)班責任人負責對各自人員進行安全教育，并認真做好統(tǒng)計，“三級教育”合格后方能上崗。（3）特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓合格后持證上崗，操作證必需按期復審，不得超期使用，同時證件必需隨身攜帶上崗，以備查驗。（4）項目部安全員天天要進行安全巡視和檢驗，對查出問題或隱患立即認真做好統(tǒng)計，糾正或整改時必需做到定時、定人、定方法。（5）項目部要認真抓好每七天一次，每個月一次安全周例會和大會，立即通報安全情況、總結(jié)工作經(jīng)驗，表彰好，批評差，并提出下步安全防范關(guān)鍵點或目標。對每一次會議全部要認真做好會議統(tǒng)計。（6）對進場施工隊，項目部立即和其簽定安全生產(chǎn)責任協(xié)議，以提升安全意識和責任心。并各執(zhí)一份，歸檔保留備查。（7）施工現(xiàn)場安全防護：1）分項工程施工前，必需進行安全技術(shù)交底并簽字存檔。2）做好臨邊防護工作，對關(guān)鍵部位進行關(guān)鍵防護（8）施工用電安全方法1）施工現(xiàn)場供電采TN-S系統(tǒng)。安裝、維修和拆除臨時用電工程，必需由電工完成。2）各類用電人員應(yīng)做到熟悉用電基礎(chǔ)知識和全部設(shè)備性能，工作時必需配置對應(yīng)勞動保護用具。停用設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱，發(fā)覺問題立即匯報。搬遷設(shè)備必需經(jīng)電工切斷電源4）現(xiàn)場照明通常見220V電壓，照明電線應(yīng)用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠線，導線不得隨地拖拉或綁扎在架上。照明燈具金屬外殼必需接地，單相回路內(nèi)照明開關(guān)箱，必需裝設(shè)漏電保護器，碘鎢燈必需架設(shè)牢靠。5）電箱必需有門鎖及統(tǒng)一編號，電箱安裝高度和絕緣材料要符合要求。配電應(yīng)采取“三相五線”制，三級配電二級保護。（9）機械設(shè)備管理1）各類機械設(shè)備位置設(shè)定必需嚴格根據(jù)現(xiàn)場總平面部署圖設(shè)計方案進行。2）大型機械設(shè)備，如塔吊安裝、拆卸要有方案和方法，并嚴格按方案實施。整機固定要穩(wěn)固、安全。3）機械操作人員必需持證上崗。作業(yè)期間嚴格實施操作規(guī)程和制度，牢靠樹立安全意識，嚴禁違章、野蠻作業(yè)。4）操作人員對所操作機械或輔件認真管理，常常進行維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備完好，預防帶病工作。5）操作人員在崗期間必需精心工作，嚴禁脫崗或聊天、干私活；尤其嚴禁無證人員代為操作。（11）分析安全隱患，確定安全管理關(guān)鍵在每個施工階段開始前，分析該段施工條件，施工特點，施工方法，分析估計施工安全難點和事故隱患，確定管理關(guān)鍵和預防方法。二、文明施工及創(chuàng)標準現(xiàn)場方法1、現(xiàn)場臨建、場容文明施工通常方法1.1．保持現(xiàn)場臨建標準統(tǒng)一：對現(xiàn)場全部臨設(shè)房屋按企業(yè)統(tǒng)一標準進行粉刷、整修；辦公室、會議室配置，按統(tǒng)一要求進行，辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一對應(yīng)要求裝修、配置；確?，F(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌統(tǒng)一。1.2．項目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作胸卡?，F(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、分包隊伍、專職安全檢驗員安全帽要有顯著區(qū)分標志。1.3．現(xiàn)場大門兩側(cè)對應(yīng)放置工程介紹、現(xiàn)場平面部署圖、組織機構(gòu)、企業(yè)介紹、安全生產(chǎn)、質(zhì)量確保、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等其它標牌1.4．設(shè)專員負責工地周圍地域清潔工作，確保施工期間周圍環(huán)境清潔，樹立建設(shè)單位及企業(yè)良好形象。1.6．現(xiàn)場辦公室：用水泥地面，PVC板吊頂，達成整齊、衛(wèi)生，天天由工作人員輪番打掃，墻上張掛各相關(guān)人員職責，辦公桌上用具擺放整齊，窗明地凈。1.7．職員食堂：項目部應(yīng)派專員管理職員食堂。食堂內(nèi)墻面用瓷磚鋪貼，生熟食品分開儲存，配有冰柜，多種鍋盆配網(wǎng)罩夏季有防蠅方法。現(xiàn)場供給開水，夏季應(yīng)有降溫用水。1.8．職員宿舍：宿舍高度不低于2.4M，采取上下床位，床鋪整齊，統(tǒng)一，管理制度健全，冬期有采暖方法。1.9．現(xiàn)場廁所為水沖廁所，有專員清掃，各蹲坑之間有隔離墻，M10水泥砂漿抹光。工地設(shè)置浴室盥洗間，生活垃圾定點堆放，立即清理。2、場地道路、材料場地文明施工方法2.1．現(xiàn)場施工道路、場地硬化。道路做碎石硬化，使現(xiàn)場道路通暢、平坦、整齊，現(xiàn)場用磚砌成排水溝，排水采取ф300水泥管排入市政管網(wǎng)井，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不起泥，無污染。2.2．依據(jù)平面部署圖，部署臨時設(shè)施，原材料堆放，機械設(shè)備進場等。建筑垃圾按指定地點堆放，立即外運，施工做到工完、料凈、場清，消防器材按要求配置齊全有效，并放置指定地點。3、現(xiàn)場機械文明管理3.1現(xiàn)場使用機械設(shè)備，要按平面圖定點部署，遵守機械安全規(guī)程，常常保持機身等周圍環(huán)境清潔。機械標識編號顯著，安全裝置可靠，每臺設(shè)備有保護棚，張掛設(shè)備操作規(guī)程。3.2清洗機械排出污水要有排放方法，不得隨地流淌。4、現(xiàn)場預防環(huán)境污染方法：4.1、合理安排工作人員輪番操作筑路機械，降低接觸高噪聲時間，或穿插安排高噪聲和低噪聲工作。對距噪聲源較近施工人員，除采取戴防護耳塞或頭盔等勞保方法外，還應(yīng)合適縮短其勞動時間。同時要注意保養(yǎng)機械和正常操作，盡可能使筑路機械噪聲維持其最低聲級水平。為確保施工現(xiàn)場居民夜間休息，對距居民區(qū)150米以內(nèi)施工現(xiàn)場，施工時間應(yīng)加以控制，盡可能不夜間施工。4.2、在拌和場、拌和設(shè)備有很好密封，并有防塵設(shè)備。4.3、施工通道、混凝土拌和站及穩(wěn)定土拌和站進行灑水處理，預防揚塵。4.4、采取多種環(huán)境保護方法，按國家環(huán)境保護局要求保持噪音和其它污染水平不超標。5、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生方法：5.1工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪番值班，白天對外來人和進出車輛及全部物資進行登記，夜間值班巡查護場，關(guān)鍵是工具房、鋼筋棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。5.2．每個月對職員進行二次治安教育，每三個月召開一次治保會，定時組織保衛(wèi)檢驗，并將會議檢驗整改統(tǒng)計存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。5.3對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)單位工程責任人同意，任何人全部不能動用。帶執(zhí)勤標志。5.4庫房等易發(fā)案部位要指定專員管理，制訂防范方法，預防發(fā)生偷竊條件。嚴禁賭博、酗酒、傳輸淫穢物品和打架斗毆。5.5做好成品保衛(wèi)工作，制