【建筑企業(yè)成本控制探究文獻(xiàn)綜述4500字（論文）】

建筑企業(yè)成本控制研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u21900建筑企業(yè)成本控制研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 119766一、建筑企業(yè)成本控制理論研究 116373二、建筑企業(yè)成本控制方法研究 231795參考文獻(xiàn) 5一、建筑企業(yè)成本控制理論研究胡曉英（2021）認(rèn)為成本控制中目前企業(yè)需要成本控制的理念，而且目前很多建筑公司對(duì)于自身的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題不重視，對(duì)于自身的成本控制工作的開(kāi)展采取的手段也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制工作進(jìn)行分析，對(duì)成本控制工作的開(kāi)展是按照自己的主觀(guān)意愿進(jìn)行。范以玲（2021）、張玉坤（2021）認(rèn)為項(xiàng)目的建筑費(fèi)用是一家建筑企業(yè)在整個(gè)施工項(xiàng)目期間發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。企業(yè)與所有這類(lèi)建筑企業(yè)是一樣的，成本通常包括直接和間接成本。直接費(fèi)用是指從招標(biāo)階段到完成階段可能與有關(guān)工作直接相關(guān)的費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、機(jī)器、計(jì)量和其他直接費(fèi)用。措施的費(fèi)用，除其他外，包括建設(shè)安全文明的費(fèi)用，夜間建筑費(fèi)用，二次材料的運(yùn)輸費(fèi)用，冬季雨水季節(jié)額外的建筑費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備的保護(hù)，工程定位試驗(yàn)，場(chǎng)地清掃等等。袁騰（2021）陸寧對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了比較深入地分析，他認(rèn)為成本控制與其他施工因素有很大影響，需要盡可能地解決所遇到的成本管理問(wèn)題。時(shí)文宇（2021）通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了探索研究，得出該管理方法在項(xiàng)目成本管控、施工進(jìn)度等方面存在的缺陷，它無(wú)法對(duì)施工項(xiàng)目的整體進(jìn)行比較統(tǒng)一完善地規(guī)劃，可能只注重某一個(gè)模塊，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，因此需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的整體管理，包括合同簽訂、成本預(yù)算、施工進(jìn)度等各個(gè)方面。尤桂林（2020）認(rèn)為建筑公司在施工過(guò)程中，由于人員配置、工期、采購(gòu)選擇、臨時(shí)變更等特殊情況，部分材料在采購(gòu)過(guò)程中不實(shí)行招標(biāo)制度。許華翔（2021）表示采購(gòu)部門(mén)往往通過(guò)與業(yè)主的聯(lián)系和啟發(fā)，確定采購(gòu)所需材料的供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)，而這種通過(guò)私人關(guān)系和非正式渠道進(jìn)行的采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高，使得采購(gòu)成本控制能力越來(lái)越弱。趙娟（2020）認(rèn)為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制是評(píng)估企業(yè)效率的關(guān)鍵，也是改進(jìn)企業(yè)管理和減少風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。開(kāi)發(fā)目前的工程管理，成本控制不可缺少的目標(biāo)是減少浪費(fèi)和成本，這加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)資金的積累和合理利用，確保企業(yè)發(fā)展和便利。二、建筑企業(yè)成本控制方法研究有關(guān)成本控制方法的研究。ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut（2017）在研究任務(wù)成本控制工作的開(kāi)展需要采取建立模型的方式進(jìn)行，成本控制需要以實(shí)際的價(jià)值為基本進(jìn)行，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況建立成本控制模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效的控制。PeterSmith（2018）研究認(rèn)為成本控制工作需要分類(lèi)進(jìn)行，對(duì)不同項(xiàng)目和部門(mén)采取適合的方法。有關(guān)成本控制措施的研究。VahidaZujo,DianaCar-Pusic（2017）建議企業(yè)通過(guò)完善成本控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效的控制。QunGao（2018）認(rèn)為成本控制工作的進(jìn)行中需要樹(shù)立長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)，建議企業(yè)采取的成本控制措施需要與之后的發(fā)展聯(lián)系。PlebankiewiczE（2018）對(duì)不同國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家的項(xiàng)目施工成本進(jìn)行了比較深入地分析，他認(rèn)為在這些國(guó)家中，由于合同簽訂等因素不夠完善，以及人員管理等問(wèn)題，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度，不僅成本高，還會(huì)造成拖延施工進(jìn)度等問(wèn)題。Sharma（2021）主要將工程項(xiàng)目劃分為人工成本和材料成本兩個(gè)模塊，他認(rèn)為在各種施工項(xiàng)目中，各成本因素之間能夠進(jìn)行彼此聯(lián)系，相互影響。Aladdin（2018）通過(guò)對(duì)各工程項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、實(shí)際成本分析，以及對(duì)不同成本之間的彼此影響分析，指出作業(yè)成本法、掙得值法等方法能夠在工程施工中發(fā)揮比較大的作用。David（2018）提出了比較系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施方法，使成本控制、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都能夠有比較合理的規(guī)范和提高。同時(shí)他也分析了掙得值法在不同項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行。Khesal（2019）通過(guò)實(shí)踐分析，得出項(xiàng)目施工的不同材料、人工等因素對(duì)最終掙得值法的運(yùn)用有不同的結(jié)果。Pastor（2020）指出在項(xiàng)目施工中，各成本因素、項(xiàng)目質(zhì)量等問(wèn)題是必須要嚴(yán)格控制的目標(biāo)，掙得值法能夠在該目標(biāo)中發(fā)揮更大地作用。程偉國(guó)（2022）、郝紅霞（2021）研究認(rèn)為成本控制工作的進(jìn)行中還需要不斷的完善管理工作，建筑行業(yè)需要重視成本控制的效果，正確認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，譬如成本控制以控制資金支出為主，這樣的做法實(shí)際上這種方式并不能夠有效的控制成本，還會(huì)因此成本支出過(guò)多，而企業(yè)對(duì)于這一問(wèn)題并沒(méi)有采取合理的措施解決，很多企業(yè)甚至沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。陳丹（2021）認(rèn)為成本工作工作的開(kāi)展比較復(fù)雜，而且目前不同行業(yè)，不同企業(yè)存在的問(wèn)題也不同，尤其是建筑行業(yè)的成本控制問(wèn)題比較復(fù)雜，這就需要不斷的完善，重視評(píng)價(jià)工作，指出目前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作沒(méi)有進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以對(duì)于自身的成本控制開(kāi)展并不合理。劉煥麗（2022）認(rèn)為在成本控制工作中，企業(yè)對(duì)于成本控制需要改變傳統(tǒng)的觀(guān)念，管理者需要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，了解成本控制工作的實(shí)際開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題，成本控制工作的進(jìn)行需要以企業(yè)效益中心展開(kāi)。余鳳鳴（2021）研究提出企業(yè)需要采取合理的方式來(lái)控制成本，建筑企業(yè)成本控制應(yīng)該分模塊進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目各階段都要有各自的工作重點(diǎn)，結(jié)合工程具體采取科學(xué)的成本控制措施。高丹華（2018）研究國(guó)外房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略，提出我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展中還需要對(duì)整合行業(yè)進(jìn)行了解，分析項(xiàng)目成本組成，進(jìn)行全面的信息了解，這樣才能夠制定合理的項(xiàng)目工程成本控制措施，針對(duì)自身的成本控制工作也能夠采取合理的措施改善，了解自身成本控制中存在的不足。蔡永東（2018）、劉艷閣（2019）等專(zhuān)門(mén)針對(duì)房地產(chǎn)成本核算與成本控制工作進(jìn)行研究，提出加強(qiáng)全員成本理念。白云峰（2018）強(qiáng)調(diào)成本控制制度也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。夏新燕（2019）提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制制度，王雙琦（2019）、賀海燕（2020）提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)解決控制中的問(wèn)題。石建海（2021）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出在成本管理中實(shí)行成本造價(jià)全過(guò)程控制的建議。趙青華（2021）認(rèn)為建筑公司可以建立集中采購(gòu)中心，統(tǒng)一大型物資采購(gòu)，選擇戰(zhàn)略合作實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，利用大型集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，既能保證物資質(zhì)量，又能降低采購(gòu)價(jià)格材料。同時(shí)，王景龍（2021）表示其他部門(mén)也有義務(wù)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)物資價(jià)格過(guò)高時(shí)，及時(shí)反饋到集采中心，共同維護(hù)公司利益。該中心可以運(yùn)用價(jià)值工程理論，科學(xué)地選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商。付娟（2021）指出施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的。在成本管理活動(dòng)中，成本控制是最重要的部分。陳文燕（2021）認(rèn)為在滿(mǎn)足合同條款要求的前提下，采取嚴(yán)格監(jiān)理、及時(shí)糾偏、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等多種措施控制工程造價(jià)。方天涯（2021）對(duì)高速公路項(xiàng)目中的施工成本進(jìn)行了深入研究，并對(duì)施工過(guò)程的其他因素提出了改進(jìn)方法。李曉?xún)x（2022）對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的技術(shù)方法進(jìn)行了研究，指出該方法對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制、施工進(jìn)度等因素的調(diào)整是可行的。趙靜（2021）指出在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，需要把施工進(jìn)度這一部分內(nèi)容考慮進(jìn)去，讓它們能夠相互影響。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，保證項(xiàng)目質(zhì)量是非常重要的條件和要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地解決成本控制問(wèn)題。于全有（2021）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目具體施工中的成本管控進(jìn)行分析，得出成本管控對(duì)原材料、管理人員等都有比較大地影響。趙曉妍（2021）認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施前期、中期、后期都要有明確的成本控制計(jì)劃安排，并能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)進(jìn)行把控，真實(shí)提高項(xiàng)目成本管理效果，進(jìn)而增強(qiáng)該單位的競(jìng)爭(zhēng)力。俞小胭（2021）明確了掙得值法在項(xiàng)目施工中的可行性，它對(duì)于成本控制、施工質(zhì)量等都有較好地應(yīng)用。陳錦鳳（2021）強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要細(xì)化各種信息指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)審核力度，使材料、人員等耗資費(fèi)用降低，也能夠更加有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。蔣新生通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中材料、人員等因素的具體分析，并將掙得值法融入進(jìn)去，獲得成本降低的方法。綜上所述，目前我國(guó)學(xué)者研究提出很多對(duì)企業(yè)成本控制發(fā)有效建議，從理論方面提出建立模型定量分析成本控制工作，實(shí)踐操作難度較大。定量分析模型運(yùn)用在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制方面并不合理，而且針對(duì)其存在的問(wèn)題采取的措施并不多，成本控制的效果并不理想。所以本文研究是采取案例分析方式進(jìn)行，增強(qiáng)成本控制效果。

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