數(shù)字化能力評估

數(shù)字政府數(shù)字化能力評估方案2023動態(tài)數(shù)字化評估平臺通過數(shù)字化建模技術，實現(xiàn)數(shù)字政府4A架構聯(lián)動，將政府數(shù)字化能力采用圖文數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)，加速數(shù)字化轉型落地。戰(zhàn)略與績效融合引用地區(qū)五年規(guī)劃和年度考核指標系，統(tǒng)一政府定性定量目標的數(shù)據(jù)口徑并融入各單位系統(tǒng)，清晰考核目標、推動風險預控。研討數(shù)字化轉型方向厘清數(shù)字化水平與狀態(tài)，結合發(fā)展規(guī)劃和資源狀態(tài)，系統(tǒng)分析甄別、落實高效能數(shù)字化能力規(guī)劃與部署。數(shù)字化評估的內容和目的政府各部門數(shù)字化能力評估內容根據(jù)組織三定原則對各單位職能對應業(yè)務清單進行梳理，明確各單位職能職責標準化業(yè)務清單，業(yè)務標準化覆蓋率是支撐信息化、數(shù)字化基礎；各專業(yè)部門、專業(yè)系統(tǒng)開發(fā)狀況與未來開發(fā)規(guī)劃梳理，對各單位信息系統(tǒng)開發(fā)現(xiàn)狀進行整體梳理，信息系統(tǒng)覆蓋率是當前數(shù)字化水平的標志。根據(jù)區(qū)域五年規(guī)劃和年度考核，梳理考核指標體系和各信息系統(tǒng)主數(shù)據(jù)關系，數(shù)據(jù)一致性是地方發(fā)展的基礎建設。整理區(qū)域政府數(shù)字化開發(fā)的軟硬件（專利/技術、光纖/網(wǎng)絡、庫/云、數(shù)據(jù)中心/存儲平臺等）基礎建設、應用技術平臺清單、及整體已投/在投類部署，對數(shù)字資產清單進行梳理，完善數(shù)字資產庫建設。數(shù)字化能力評估目的與方向數(shù)字化能力評估方法論地方五年規(guī)劃地方年度計劃年度考核目標黨建管理組織管理善政版塊興業(yè)版塊惠民版塊人員管理文明實踐版塊數(shù)學建模，動態(tài)評估上承規(guī)劃下入場景組織策略（三定原則）各職能單位信息系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫及保障平臺整理地方戰(zhàn)略及重點規(guī)劃（任務目標庫）根據(jù)三定原則梳理職能職責（職能職責庫）根據(jù)考核目標梳理核心指標（管理指標庫）梳理各職能單位業(yè)務場景及流程（流程庫/業(yè)務標準化梳理）梳理各職能單位信息化開發(fā)狀態(tài)（信息系統(tǒng)庫）梳理考核指標和專業(yè)指標銜接（數(shù)據(jù)庫）通過模型比對分析，整理評估重點分析：職能職責覆蓋度、業(yè)務標準化度、管理集中度、信息化程度等用模型工具平臺動態(tài)評估各業(yè)務系統(tǒng)關聯(lián)、推動業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)持續(xù)數(shù)字化能力提升指導自上而下的梳理政府管理邏輯，自下而上的梳理各職能單元信息化標準化能力，通過數(shù)學建模實現(xiàn)動態(tài)分析評估自上而下自下而上數(shù)字化能力評估方法與工具（12389原則））一個可以實時評估數(shù)字化水平的工具平臺一套數(shù)字化建模工具（FreeEAM）將評估資料納入平臺，實時診斷在大數(shù)據(jù)局孵化第一批具備數(shù)字化建模能力的種子團隊，為數(shù)字化轉型強化人才基礎兩次訪談、三份問卷聚焦簡化評估，減少一線壓力三問卷提前梳理、過程結合一線校隊、審核簽批，簡化一線工作兩次訪談，聚焦問卷卡點、集中溝通反饋，提升過程效率用八張表單形成數(shù)字化評估底層數(shù)據(jù)支持業(yè)務架構-職能可視化一覽表/現(xiàn)狀分析表，業(yè)務角色一覽表，風險控制點一覽表數(shù)據(jù)字典及考核指標庫，信息系統(tǒng)功能一覽表，技術保障平臺一覽表，數(shù)字資產一覽表九個維度對數(shù)字化狀態(tài)評估打分，形成定量判斷標準化能力評估：職能覆蓋度，管理事項化程度，管理標準化程度、管理集中度信息化能力評估：系統(tǒng)覆蓋度，數(shù)據(jù)一致性程度，線上系統(tǒng)應用度等數(shù)字化能力評估工作計劃部署(三步協(xié)同)評估工作啟動前：做好整體評估的組織確認工作；提前征集現(xiàn)有資料，培訓人員，一對一對位落實資料清單和材料準備；做好數(shù)字化文化宣傳的準備，提前布局數(shù)字化轉型文化建設；提前做好后勤準備（集中辦公區(qū)、研討組等）正式啟動后分三階段推動：第一階段，找事找路聚焦職能標準化與信息化，重點是：

根據(jù)三定原則完成職能業(yè)務標準化程度梳理；

啟動并完成各單位數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)與功能梳理；第二階段，找人找數(shù)聚焦流程、角色與數(shù)據(jù)關系，重點是：

梳理已標準化業(yè)務的流程分布、數(shù)據(jù)字典和角色依據(jù)；

啟動數(shù)字資產清單排查，開展訪談梳理爭議和問題項；第三階段，找重找缺聚焦管理重疊或模糊遺漏項，重點是：

編制流程總圖、審批總圖、資產總圖和情況分析說明；

形成重點、難點、卡點組織班子研討數(shù)字化轉型。

數(shù)字化能力評估成果及應用（132持續(xù)提升）一個動態(tài)數(shù)字化能力評估平臺促進協(xié)同開發(fā)監(jiān)控開發(fā)進度優(yōu)化數(shù)字化資源投入打造數(shù)字化轉型團隊三張全景圖便于決策職能流程化全景圖看標準化水平管理集中度全景圖審閱管理彈性軟硬數(shù)字資產圖推動各職能協(xié)同大數(shù)據(jù)局工作有據(jù)、推動有依前路無參照、雙維討論出真知職能單位組織研討數(shù)字化落位組織管理班子研討數(shù)字化轉型YCG北京泓屹誠格信息科技有限公司H泓屹之士

誠意正心格

物致知目錄第一部分：數(shù)字化能力評估內容與目的第二部分：數(shù)字化能力評估方法與工具（13289原則）第三部分：數(shù)字化評估組織與部署（3步協(xié)同）第四部分：評估成果與應用（132持續(xù)）目錄第一部分：數(shù)字化能力評估內容與目的第二部分：數(shù)字化能力評估方法與工具（13289原則）第三部分：數(shù)字化評估組織與部署（3步協(xié)同）第四部分：評估成果與應用（132持續(xù)）數(shù)字化能力評估組織運作機制數(shù)字化能力評估領導小組組長：XXX市委成員

執(zhí)行組長：XXX數(shù)據(jù)局一把手組員：各單位一把手秘書長：XX數(shù)據(jù)局二把手或班子成員數(shù)字化能力評估辦公室組長：XX數(shù)據(jù)局一把手執(zhí)行組長：數(shù)據(jù)局一把手助手組

員：數(shù)據(jù)局全員協(xié)同成員：泓屹人員各單位數(shù)字化能力小組組長：數(shù)據(jù)局一把手助手副組長：強執(zhí)行人員組員：各單位信息化負責人及一把手助手，及指定成員設立臨時專班機構，確保方向及執(zhí)行：成立“數(shù)字化能力評估領導小組”，指導數(shù)字化專項方向。搭建“辦公室”計劃日常執(zhí)行機構；設立數(shù)字化能力評估辦公室，由數(shù)據(jù)局領導牽頭，組織數(shù)字化評估辦公室日常工作，完成資料體系建設和建模能力培