（五）針對于本工程的工程進度計劃

（五）針對于本工程的工程進度計劃我們保證在招標(biāo)人要求的工期內(nèi)完成本次工程的全部施工內(nèi)容?，F(xiàn)此目標(biāo)，將采取以下措施：1、組織保證措施（1）項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書。（2）根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。（3）保證資源供應(yīng)，做好人員、晚的調(diào)遣工作，安排好機械設(shè)備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。（4）做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。（5）實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時編制計劃，以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控制工程進度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。（6）項目經(jīng)理部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設(shè)備，及時解決施工中的各種技術(shù)問題，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作；每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上一周的施工生產(chǎn)進行總結(jié)，并安排下一周的工作。（7）做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。（8）處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計、科研的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。（9）做好防臺防火防洪工作，制定得力的防臺防火防洪等安全措施，力爭將臺風(fēng)、洪水等災(zāi)害所造成的損失減至最小，避免安全問題影響工程施工的進度。（10）強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。（11）搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。（12）加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。2、物資保證措施（1）項目部根據(jù)施工進度的安排，做出詳細(xì)材料計劃表，以保證材料供應(yīng)的計劃性和供應(yīng)時間的準(zhǔn)確性，并保證材料有一定的儲備，及時作好材料進貨，作好來料的驗收，保管與分流。（2）做好后勤保障，滿足施工現(xiàn)場對人、財、物、機的需要。3、人員、設(shè)備保證措施（1）計劃進場的人員為公司正式職工及專業(yè)施工隊伍，不受季節(jié)的影響，整個施工期間，不存在休假期間，關(guān)鍵工序24小時輪班施工，確保工期。加強對施工機械設(shè)備的管理和調(diào)配，配齊維修人員，備足易損配件，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及維修，搞好統(tǒng)一的機械調(diào)配，充分發(fā)揮船機效率。（2）根據(jù)日施工進度計劃和周施工進度計劃，在施工進度不能達到計劃時，及時增加施工機械和施工人員，并分析進度落后的原因，保證計劃按時完成。4、施工總進度計劃（1）影響工程進度因素分析影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。1）企業(yè)內(nèi)部主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)，如責(zé)任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。2）企業(yè)外部主要有以下幾個方面的影響：（a）供料方是否及時供應(yīng)。（b）施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。（c）天氣氣候影響，如下大雨、大雪冰凍等。（d）進度款等資金是否到位。（2）工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想1）工程進度計劃編制依據(jù)（a）招標(biāo)文件精神；（b）設(shè)計圖紙；（c）現(xiàn)場實際情況；（d）各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求。2）工程進度計劃編制的指導(dǎo)思想我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量，達到本工程施工的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計劃的指導(dǎo)思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標(biāo)：（a）科學(xué)的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進度；（b）對地下管線，地面建（構(gòu)）筑物進行細(xì)微周密的保護；（c）運行有效的工程質(zhì)量管理保證體系；（d）新材料、新工藝的推廣運用。（3）工程進度計劃目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求及計劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，縮短施工期使工程能早日投入使用，確保本工程工期控制在規(guī)定時間完成。（4）工程進度控制原則1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以規(guī)定工期作為工期控制目標(biāo)。2）以項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。3）采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法進行進度控制。（5）工程進控制方法1）采用智能項度目標(biāo)管理系統(tǒng)進行施工進度計劃的編排、調(diào)整。2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。3）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。4）工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。（6）工程進度計劃1）施工進度計劃的重要性施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快，根據(jù)工程的特點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗。2）施工進度計劃表施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。（a）施工總進度計劃施工進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見“工程施工網(wǎng)絡(luò)圖”和“施工進度計劃表”。（b）階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。（7）施工進度保證措施1）網(wǎng)絡(luò)計劃分三級管理，一級網(wǎng)絡(luò)保證業(yè)主整體施工總進度計劃；二級網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進度；三級網(wǎng)絡(luò)保證分項工程進度。實施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時優(yōu)化以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2）施工進度計劃除編制月計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的周計劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟收入和工程進度掛鉤，每周進行節(jié)點考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點進行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點如期實現(xiàn)，每月生產(chǎn)進度要報有關(guān)部門予以考核批準(zhǔn)。3）每月召開一次進度計劃考核會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即做出相應(yīng)的正確處理措施。5、施工進度計劃及保證措施（1）施工總進度的任務(wù)施工總進度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿?wù)包括分析工程所在地區(qū)的自然條件、社會經(jīng)濟資源、工程施工特性和可能的施工進度方案，研究確定關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序，協(xié)調(diào)平衡地安排其他單項工程的施工進度，按時或以較短工期建成投產(chǎn)。（2）編制施工總進度基本原則1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法令法規(guī)，主管部門對本工程建設(shè)的指示，務(wù)必滿足上級部門對本工程建設(shè)的要求。2）充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進度，在主體工程開工前，作好相應(yīng)各項準(zhǔn)備工作。3）與施工組織設(shè)計的其它各專業(yè)設(shè)計密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性工程的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，處理好各主要施工程序之間以及附屬設(shè)施之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，協(xié)調(diào)安排各單項工程的施工進度，經(jīng)過必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。4）在充分掌握和認(rèn)真分析基本資料的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應(yīng)做到實事求是，留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度。（3）控制性施工進度的編制1）分析選定關(guān)鍵性工程項目（a）編制控制性施工進度時，應(yīng)以關(guān)鍵性工程項目為主線，根據(jù)工程特點和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項目的施工程序。（b）分析工程所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性施工進度之前，應(yīng)當(dāng)首先取得工程所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并進行認(rèn)真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。6、確保工期的保證措施本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。1工期保證主要思路本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。（1）施工準(zhǔn)備期間做好進度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工程施工過程中潛在影響工期的因素，充分做好針對性準(zhǔn)備工作。（2）加強過程控制，防止工期拖延，并編制施工應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)情況發(fā)生時能快速應(yīng)對，減小對工期的影響。（3）遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項目部組織召開進度分析會，制定趕工目標(biāo)，啟動趕工預(yù)案。2工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分項工程進度進行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人;挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者;安排年富力強有較強管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。3建立科學(xué)可行的工期管理制度（1）進度計劃編制及調(diào)整制度項目部根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，編制總包施工總進度計劃;根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。每周、旬、月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。（2）專題例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（3）進度考核及工期獎懲制度勞務(wù)隊伍進場時，在合同中明確的工期責(zé)任及獎懲辦法。施工中嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對勞務(wù)隊伍進行考核，必須履行，實行獎懲罰制度。4做好技術(shù)準(zhǔn)備，優(yōu)化設(shè)計（1）我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同進行圖紙會審，并應(yīng)用BIM進行模擬、分析、檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與業(yè)主方、設(shè)計院進行溝通、調(diào)整，保證順利實施。（2）項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建、鋼構(gòu)各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。（3）項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通。同時，施工過程中公司組織專家顧問團隨時對項目施工進行指導(dǎo)。5加大資源儲備和資金支持1.勞動力保證(1）下設(shè)勞務(wù)管理委員會，勞務(wù)資源豐富，工程中標(biāo)后，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時進場。(2）加強勞務(wù)管理，確保工期節(jié)點順利完成。(3）勞務(wù)人員實行實名制管理，現(xiàn)場建立門禁制度，作業(yè)人員刷卡進出場，實時統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)勞動力人數(shù)。(4）由于場地狹窄，場內(nèi)不考慮設(shè)置工人住宿場地，在建設(shè)者之家統(tǒng)一安排工人住宿。(5）根據(jù)合同額，建立農(nóng)民工工資保證金，并約定工人工資支付時間要求，定期調(diào)查工人工資到賬情況，保持工人工作熱情。(6）春節(jié)前后，項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助解決工人回家和來年上班的交通問題，保證春節(jié)前后項目按計劃施工。(7）在確保現(xiàn)場勞動力前提下，儲備一定數(shù)量勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前或趕工作準(zhǔn)備。2.主材保證(1）項目自購材料1）實行集約化采購，建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場。2）隨施工進度不斷完善材料需用計劃，材料按計劃進場。項目開工前編制項目物資總計劃，每月度22日編制下月度物資月度需求計劃，并根據(jù)施工情況和月度需求計劃對物資總計劃進行調(diào)整。3）所有材料均與兩家以上供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，保障材料供應(yīng)。(2）業(yè)主提供材料、設(shè)備采購材料1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2）及時細(xì)致做好業(yè)主提供采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。4）積極跟蹤甲供材料、設(shè)備進場情況，確保甲供材料按計劃進場。3.大型機械設(shè)備保證(1）發(fā)揮我司在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，根據(jù)機械計劃迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具。必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備;(2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機械配件和易損件配備充足，確保遇到機械損壞突發(fā)情況能夠及時修理;(3）配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行，現(xiàn)場建立柴油儲備庫，確保塔吊供油。4.資金保證(1）施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。(2）執(zhí)行專款專用制度:建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。(3）在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格供應(yīng)商。(4)與公司財務(wù)部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導(dǎo)致資金短缺時向公司尋求支持，公司將在第一時間給予幫助。6強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理（1）本承包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制、檢驗檢測制、樣板引路制等，杜絕因質(zhì)量問題印象施工進度，具體內(nèi)容參照質(zhì)量章節(jié)。（2）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間,防止因質(zhì)量原因?qū)е路倒せ蛲９ぁ＃?）注重成品保護工作，杜絕因為成品受到損壞而返工。（4）編制項目質(zhì)量通病處理手冊，出現(xiàn)質(zhì)量通病時，征得監(jiān)理、業(yè)主同意后，及時處理以減小對后續(xù)工序的影響。7加強安全管理本工程建設(shè)規(guī)模龐大，在“四口”及臨邊防護、高支模工程、臨時用電、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面都是本工程安全管理的重點，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)，防止因為安全問題導(dǎo)致停工。（1）建立項目安全管理機構(gòu)，完善項目安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工進度，具體內(nèi)容參照安全章節(jié)。（2）項目安全部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（3）項目建立安全應(yīng)急小組，編制應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)情況時，能及時有序處理，最大限度減小對工期的影響。8工程進度計劃的動態(tài)監(jiān)控（1）進度控制的基本流程（2）進度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進行進度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度偏差情況應(yīng)及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，并同項目生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進行綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使施工進度始終沿著三級計劃的軌道推進，各個里程碑控制點日期都能準(zhǔn)點或提前到達，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時，應(yīng)對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂。施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。（3）進度風(fēng)險管理措施抓好資金管理,確保資金投入項目經(jīng)理及財務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴(yán)格按照資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到?？顚Ｓ?，如有特殊情況要在項目大會上做報告,全員參與批準(zhǔn),保證各項施工生產(chǎn)按計劃進行。加大獎勵力度,保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。投入資金，加大節(jié)假日儲備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。7、施工進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進；（2）狀態(tài)不好對策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如臨時配電箱、切割機、空壓機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。對策：（1）根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)：（1）跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：（1）根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時。對策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月7日前將進度款申請報告交甲方代表。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表、編制時間：項目初期，每7日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。星期進度計劃表、編制時間：每3日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。日進度計劃表、編制時間：一日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、日報、等報表。（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午7：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。半月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月中旬；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、施工進度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量、安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。1、施工區(qū)的一般安全管理措施（1）制定機械操作程序，嚴(yán)格要求操作手、駕駛員按程序操作。（2）施工現(xiàn)場道路的交叉處、過橋及拐彎處要設(shè)警示標(biāo)志，必要時派專人指揮來往車輛。（3）汽車運輸要嚴(yán)格限定行車速度，行車要保持安全距離。（4）施工區(qū)的地下電纜、光纜和排水管在施工前需查明走向，避免施工中造成損害。（5）大型機械設(shè)備作業(yè)時，不允許在機械的回旋范圍內(nèi)進行任何作業(yè)，操作機械進行作業(yè)前要先打信號。（6）各機械設(shè)備制定專門的安全操作規(guī)程和文明施工手冊，專人定崗負(fù)責(zé)。（7）定期對機械設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，臺有損壞，及時進行修理。（8）消防安全管理施工生活用電必須符合安全要求，經(jīng)常檢查線路情況，如有損壞及時更換。消防設(shè)施配置齊全，重點對油庫、倉庫和生活區(qū)進行配置，定期檢查設(shè)施。進駐工地后，首先與當(dāng)?shù)毓蚕啦块T建立有效的聯(lián)系渠道，必要時請求其協(xié)助，并配備適合本工程特點的各類消防設(shè)備和器材，以防患為主，積極預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。（9）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1)作業(yè)場地：布置合理，通暢、平坦、整潔、無積水，不揚塵。施工現(xiàn)場的總體布置符合安全、衛(wèi)生、防火、防毒(塵)的要求，編制的施工方案應(yīng)足以滿足施工安全的需要。2)安全標(biāo)志：施工標(biāo)段任務(wù)牌、提示、警告、限制等標(biāo)志規(guī)范、齊全、標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場明顯處設(shè)置發(fā)包人單位要求的各種規(guī)范醒目的安全宣傳牌，并保證持續(xù)到竣工。3)臨空臨水：設(shè)置明顯標(biāo)志和圍欄；臨時通道：跳板、扶梯、棧橋等牢固、平穩(wěn)；高處作業(yè)：臨空作業(yè)掛網(wǎng)，拴安全帶，排架、平臺、欄桿牢固；施工現(xiàn)場高部位要明顯樹立、懸掛標(biāo)準(zhǔn)安全旗(2m×1.2m)并始終保持整潔完好。4)井口、洞口：設(shè)置圍欄、蓋板?，F(xiàn)場內(nèi)井坑溝、懸崖、陡坎應(yīng)設(shè)蓋板或圍欄加以防護并懸掛警示牌，施工過程中(后)的預(yù)留孔、口、洞、臨邊、懸空等危險部位必須采用有效的防護措施，并設(shè)置日夜均醒目的警示標(biāo)志(如夜間設(shè)置紅燈警示)。5)取(棄)料場、施工臨時道路、構(gòu)造物等在夜間施工時應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，并應(yīng)滿足所需的照明度。危險場所設(shè)專人指揮。6)環(huán)境狹窄復(fù)雜的作業(yè)面、交通繁忙的特殊路口(或單行道路口)、多臺機械聯(lián)合作業(yè)時應(yīng)設(shè)專人進行交通指揮。7)現(xiàn)場交通道路有醒目的交通標(biāo)志并保持平坦、暢通無雜物(如碎石等)，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑一般不應(yīng)少于15m。8)建立安全警戒制度并嚴(yán)格執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場易爆物品有監(jiān)管人員、無關(guān)人員不得進入裝藥現(xiàn)場、爆破作業(yè)建立審批制度、未用完易爆物品及時退庫。9)器材物資：堆放整齊、穩(wěn)固、安全。休工時機械設(shè)備停放在規(guī)定場地。一切材料、構(gòu)件、工具等堆(擺)放必須保持穩(wěn)定、規(guī)整并保證不影響交通和吊裝的安全。10)配電箱設(shè)置合理，門、鎖完好整潔。大洞徑洞內(nèi)照明一般采用高架220v電壓供電，在施工面窄小、易被觸及的潮濕地段應(yīng)采用36v電壓照明，進洞電壓超過36v的電纜應(yīng)采用防水型。11)遇有惡劣天氣(如風(fēng)力在五級以上或大霧等)影響施工時，應(yīng)禁止高空、爆破、起重、運輸?shù)茸鳂I(yè)。12)暴雨、臺風(fēng)、汛后，要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線(管)路，若發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有險情的，要立即組織排除。13)洞口與洞內(nèi)有聲光兼?zhèn)涞男盘柭?lián)系，沿途應(yīng)裝設(shè)直流電話。14)各級生產(chǎn)人員、管理人員嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，安全檢查部門依法、按章監(jiān)督檢查。15)禁止貨車及工程機械載人，非專用的吊欄禁止乘人，非專職人員禁止操作設(shè)備，非專職的值班電工或機械維修人員不得從事電氣和機械維修作業(yè)。維護、檢修機電設(shè)備時，禁止帶電作業(yè)，禁止在運行中作業(yè)。16)機械設(shè)備禁止帶病運行。17)夏季露天作業(yè)調(diào)整作息時間，高溫工作的場所，加強通風(fēng)和降溫措施。18)隧洞施工時人員進洞，要嚴(yán)格履行翻牌制度，認(rèn)真遵守洞內(nèi)施工的規(guī)章制度和有關(guān)安全操作規(guī)程。進口有可靠的防護措施，洞內(nèi)根據(jù)圍巖情況及時進行支護，通風(fēng)排煙設(shè)施良好，作業(yè)場所空氣質(zhì)量符合要求，安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志齊全；19)施工人員：正確使用防護用品，遵守規(guī)章制度。施工人員進入現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴好作業(yè)防護用品，如工作服、安全帽、工作鞋或絕緣鞋(靴)、防毒(塵)面罩等。20)生活環(huán)境：環(huán)境整潔，宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生清潔，飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、施工場地安全管理計劃一、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案（1）成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組（2）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣傳教育計劃。檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。（3）應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。建立項目主管人員24小時值班制度。成立由保安隊員組成的巡邏隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反晴工作。二、治安保衛(wèi)制度（1）貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工班組齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。（2）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。（3）制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。（4）項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。（5）施工現(xiàn)場所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。（6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。（7）建立健全"兩會一隊、，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。（8）落實好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、工地門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴(yán)格值勤，熱情服務(wù)。門衛(wèi)值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。進入現(xiàn)場必須持有“出入證”，小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人必需出示有效證件辦理進門手續(xù)方可放行。門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交安全部門處理。對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。四、民工住宿安全管理制度為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下：住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。禁止亂倒剩飯剩菜。禁止隨地大小便。禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。五、民工住宿衛(wèi)安全管理措施為保證民工生活衛(wèi)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀》并遵照執(zhí)行。民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進行撲救。派專人進行生活區(qū)管理工作。指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。3、安全事故處理及安全記錄（1）安全記錄建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時向監(jiān)理人提供查閱資料。（2）安全事故處理一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進行處理，并及時向監(jiān)理人報告。如遇重大交通事故或其他重大傷亡事故，首先將及時采取有效措施進行處理和救治，并以最快的手段報告監(jiān)理人，同時向車輛、船舶主管單位和事故現(xiàn)場所在地的公安和交通管理部門報告。（3）工程看管根據(jù)要求，我們將采取措施負(fù)責(zé)看管本工程和將用于本工程中的材料、設(shè)備的安全。在缺陷責(zé)任期，將負(fù)責(zé)看管末移交工程和將用于及安裝在本工程中的材料、設(shè)備。4、安全生產(chǎn)施工的教育和培訓(xùn)計劃（1）進行工地普通安全教育培訓(xùn)，合同工程開工前，對所屬員工進行安全生產(chǎn)、文明施工教育，考試合格者才能上崗。（2）特殊工種作業(yè)人員，需參加有關(guān)行業(yè)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證方可上崗。（3）進行機械操作及設(shè)備使用培訓(xùn)。（4）結(jié)合上崗項目的特殊環(huán)境進行如下內(nèi)容的教育：1）貫徹執(zhí)行黨和國家行業(yè)部門頒發(fā)的有關(guān)安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。2）學(xué)習(xí)遼寧省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。3)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。4）機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。5）塵毒的危害和防護等。6）執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。7）獎懲結(jié)合、長抓不懈、防患于末然。（5）員工安全教育及培訓(xùn)制度1)承包人及所屬各項目部領(lǐng)導(dǎo)層、安全員的安全教育或培訓(xùn)，由承包人負(fù)責(zé)組織實施。各項目部特種作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)由所在項目部組織實施，未經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。2)工程開(復(fù))工前，項目部必須組織全體員工進行三級安全教育，新工人(包括新被錄用的員工、臨時工、民工、調(diào)換工作崗位的工人)上崗前項目部必須組織新工人進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3)節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作對象或環(huán)境改變時，項目部對員工應(yīng)進行針對性的安全教育。4)安全教育培訓(xùn)要編制計劃(報本項目部領(lǐng)導(dǎo)審批、報上級安全部門備案)并按期付諸實施。教育培訓(xùn)應(yīng)按人員等級、層次和工作性質(zhì)不同分別進行，對從事特種作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定進行資格考核和專業(yè)培訓(xùn)。5)各級安全培訓(xùn)教育，都必須做詳實的記錄，并按規(guī)定建立職工教育培訓(xùn)記錄卡。6)三級安全/環(huán)境教育1)項目部教育：進行安全基本知識、法律、法制教育，主要內(nèi)容是：①黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；②相關(guān)的安全生產(chǎn)及環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；③本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；④單位安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；⑤發(fā)生事故后如何搶救傷員、保護現(xiàn)場和及時進行報告。2)工區(qū)教育：進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，主要內(nèi)容是：①本單位施工特點及施工安全基本知識；②本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項；③本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；④高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；⑤防火、防毒、防塵、防爆緊急情況安全處置和安全疏散知識；⑥防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護用品、用具使用的基本知識。3)班組教育：進行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育、主要內(nèi)容是：①本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；②班組安全活動制度及紀(jì)律；③愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品；④本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；⑤本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求。新工人的教育培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，經(jīng)過項目有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)。7)新崗位安全教育1)對工種和崗位變動的工人(非特殊工種)，根據(jù)實際情況進行新崗位上崗前的安全教育。教育內(nèi)容主要針對新崗位的安全狀況、安全操作規(guī)程及有關(guān)安全注意事項及預(yù)防事故措施等。2)對采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作工人，必須進行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全考試合格和操作技術(shù)考核合格后方可上崗。教育內(nèi)容：主要針對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備特點，進行理論上學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程、安全技術(shù)要領(lǐng)、安全注意事項、事故易發(fā)因素及預(yù)防措施、設(shè)備安全防護及保養(yǎng)等教育。8)特殊工種作業(yè)人員安全教育特殊工種作業(yè)人員安全教育按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，由政府主管部門(勞動、安監(jiān)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等管理部門)負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可從事特種作業(yè)。9)各單位每年要進行一次特殊工種的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。5、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施（1）消防預(yù)防方案及處理措施施工現(xiàn)場消防方案1）建立健全各級防火責(zé)任制，凡進入本施工現(xiàn)場的各工程施工隊必須簽訂包保責(zé)任書，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工地消防安全工作。2）施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)，義務(wù)消防隊隊員、電工、電氣焊工要定期進行安全消防知識培訓(xùn)，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴(yán)守職責(zé)?，F(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。4）對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體、倉庫等危險處設(shè)置醒目的防火標(biāo)志警示牌，電氣焊遠(yuǎn)離易燃、易爆液（氣）體庫房和作業(yè)區(qū)。5）對易燃易爆危險品、化學(xué)危險品和可燃液體要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點。6）施工現(xiàn)場白天有專職安全員負(fù)責(zé)檢查記錄，夜間、節(jié)假日排責(zé)任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7）臨時用電、臨水設(shè)專人管理，配電室、消防水泵房日夜派有經(jīng)驗的專業(yè)人員值班，做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8）要在消防通道回車場進行破壞性施工時（如挖坑、溝、槽等）要提前兩天通告現(xiàn)場安全部門，跟據(jù)實際情況采取應(yīng)急措施或做好應(yīng)急準(zhǔn)備。9）現(xiàn)場將按消防要求鋪設(shè)消防水管、消防栓。10）配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材，做到定期檢查，做好標(biāo)識，保證應(yīng)急器材安全有效。11）食堂的爐灶搭設(shè)須報請消防部門許可，食堂應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理，日夜、節(jié)假日有專人值班。12）工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。13）工地內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災(zāi)撲救和人員疏散。15）節(jié)假日要單獨制定應(yīng)急措施，派專人負(fù)責(zé)值班，隨時應(yīng)付緊急事故發(fā)生。施工現(xiàn)場消防預(yù)案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災(zāi)損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救！同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領(lǐng)導(dǎo)。2）現(xiàn)場所有人員，尤其是義務(wù)消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經(jīng)理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務(wù)消防隊員，開展滅火工作。3）項目經(jīng)理認(rèn)為火警嚴(yán)重，應(yīng)立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災(zāi)。是否要報“火警119”，由項目經(jīng)理決定。要報119，應(yīng)說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4）現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務(wù)消防隊員進行滅火，如：電氣著火，電隊要先斷電，義務(wù)消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災(zāi)，項目消防領(lǐng)導(dǎo)小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災(zāi)，義務(wù)消防隊員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：木材堆放區(qū)火災(zāi)，要及時組織義務(wù)消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災(zāi)要及時組織義務(wù)消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災(zāi)蔓延。5）發(fā)生火災(zāi)后工程管理部門組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)場人員疏散，并負(fù)責(zé)火災(zāi)后的現(xiàn)場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6）報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名消防隊員，到進場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。7）保安立即敞開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。8）將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。9）協(xié)助撲滅余火，保護好火災(zāi)現(xiàn)場，搞好火災(zāi)事故調(diào)查。（2）民擾預(yù)防方案為了盡量給周邊居民創(chuàng)造一個較為安靜的生活和休息環(huán)境，禁止工地夜間施工，特采取如下措施：1）禁止任何單位、施工隊私自安排夜間施工（夜10點至次日6點間）。2）確因工程需要安排夜間施工的，要報工程部門批準(zhǔn)并保證不造成大的施工噪音、人為噪音，否則項目部將給予1000元處罰，如接到居民舉報，或被執(zhí)法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰。3）夜間送料、運垃圾車輛進入工地一律憑“車輛進場證”進場，不準(zhǔn)鳴喇叭，卸車時要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷，不服從夜間巡邏人員管理或糾察的，先扣車再給予2000元處罰。4）各單位要做好對所屬施工隊人員進行文明施工的宣傳教育，做到施工不擾民，自覺遵守規(guī)定，樹立良好的形象，搞好周邊居民的關(guān)系。5）設(shè)立居民舉報電話，向當(dāng)?shù)鼐用窆迹坏┯芯用衽e報，及時解決居民的問題，并向他們做出合理解釋，并根據(jù)具體情況賠禮道歉，做到主動服務(wù)，合情、合理、合法。（3）抵抗風(fēng)險措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。1）項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識別衡量風(fēng)險。管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制，使工程順利進行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。a、項目風(fēng)險管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力，制定如下風(fēng)險管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。b、項目風(fēng)險管理流程項目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策四個階段。2）風(fēng)險因素識別本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。3）風(fēng)險的分析及評估本工程項目風(fēng)險存在的可能性劃分，項目風(fēng)險主要有以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、職業(yè)安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者。（4）實施措施1)安全管理組織機構(gòu)2)建立安全施工組織機構(gòu)，開展安全文明雙標(biāo)化管理。施工現(xiàn)場設(shè)置三名專職安全員，我們將提交安全管理專責(zé)人員的名單和資歷上報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)，一經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后不再更換。3)執(zhí)行安全施工方針堅持”安全第一，預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎罰條例。4)安全責(zé)任制度項目經(jīng)理對整個工程安全負(fù)責(zé),組織協(xié)調(diào)項目負(fù)責(zé)人實施各項安全措施和安全制度；項目部工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制、審核,編制安全技術(shù)交底；專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督技術(shù)教育；對施工范圍內(nèi)的安全檢查生產(chǎn)負(fù)責(zé),貫徹落實各項安全技術(shù)措施.做到各專業(yè)人員有崗位職責(zé),操作班組、班長、安全員以至每個人都有安全職責(zé)。(5)安全生產(chǎn)管理措施1)三級教育a.教育對以本公司招聘人員(包括特殊工種),在人員調(diào)動時,必須提供個人勞動保護卡,對沒有勞動保護卡的，項目部有權(quán)拒絕接受,項目經(jīng)理部使用外包工、臨時工,必須經(jīng)公司審核,辦理有關(guān)進場安全教育,符合條件的持公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。b.對項目部新招聘的人員,由項目部負(fù)責(zé)安全教育,各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育,合格后,方可上崗操作,并建立勞動保護卡，對沒有三級教育的人員,班組應(yīng)拒絕分配工作。2)安全例會制度a.項目部每月組織召開一次安全會,傳達上級文件精神,總結(jié)前期的安全情況,布置后一階段的安全工作。b.各專業(yè)施工隊每周組織開一次安全會,各施工班組每周做”三上崗、一講評”記錄。3)安全交底制度各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性的安全技術(shù)交底,并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。4)持證上崗制度a.安全管理人員必須持證上崗b.對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工、機操工等)，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。5)安全檢查制度a.建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。b.本工程在施工的各個階段,將配合安全教育,提出安全目標(biāo)口號與安全警句,提高職工的安全生產(chǎn)意識。c.工地每月一次全面安全檢查,工地每星期一進行一次交底和檢查,由安全員實施,每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底,每天安全上崗檢查。6)安全設(shè)施驗收制度:本工程將對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度:(1)腳手架(2)各種洞口、臨邊圍欄及防護設(shè)施(3)為作業(yè)安全、機電安全防護需要專門配置的各種施工設(shè)施(4）任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險）的措施1）大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，針對這一特殊情況，我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，進行施工作業(yè)，在突發(fā)情況發(fā)生之前做好防護工作。2）高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段、部位的具體情況進行分析，預(yù)測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴(yán)格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn)。3）施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置120KW發(fā)電機1臺，120KW的機動發(fā)電機1臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產(chǎn)、生活用電；鋪軌基地設(shè)5t蓄水池1座及備水罐車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。4）發(fā)生大面積的傳染病流行施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配備具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員，負(fù)責(zé)工地防疫、消毒和醫(yī)療救護。同時完全按照統(tǒng)一部署、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證傳染病的預(yù)防和控制。項目經(jīng)理部在進場后及時組織全體施工人員學(xué)習(xí)地方政府的法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個人行為的內(nèi)容進行宣講，以求在有意外發(fā)生時施工人員有較高的警覺性，能夠及時的保護現(xiàn)場，同時經(jīng)理部也將在第一時間，將情況通報監(jiān)理及業(yè)主。如現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，并對全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對性的展開拉網(wǎng)式檢查，制定整改措施。加強安全教育和檢查，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工。8、進度計劃保障及趕工措施（1）盡快組織圖紙深化設(shè)計如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書”之后，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反應(yīng)。（2）盡快組織圖紙審批深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設(shè)計圖紙進行審批。（3）過程圖紙深化設(shè)計的處理在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。（4）優(yōu)化工藝，提高效率優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。（5）由主要負(fù)責(zé)人進行進度管理，科學(xué)編制施工進度計劃進行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與進度計劃有出入時，馬上找出原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，增加人手和時間把工期搶回來，努力按計劃完成施工任務(wù)。（7）由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。（8）組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面（1）嚴(yán)格進行計劃管理1）根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。2）在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供施工總進度計劃。總進度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗工作?？傔M度計劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。3）在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。4）總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。5）根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（2）加快開工前工作進度。1）加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度。在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進行立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計。如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。2）充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)。在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證工人進場后可立即投入施工動作。全面鋪開工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。4、組織強大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。（1）由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。（2）積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案；（3）優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工管理工作順利進行。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。（6）嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。（7）施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（8）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。（9）嚴(yán)格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。（1）為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進度。（3）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（4）嚴(yán)格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、完成工期節(jié)點的保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。（1）強化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計，與設(shè)計院緊密配合1）實施“強化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計方面，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻的專家教授與我司一起共同進行結(jié)構(gòu)計算，并編制相關(guān)性計算程序準(zhǔn)確制圖，從而實現(xiàn)板塊尺寸的精確計算，避免失誤影響工期。2）在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭取盡早確認(rèn)圖紙備料施工。同時為了方便監(jiān)理和設(shè)計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設(shè)計院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會因為設(shè)計圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。（2）優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化1）在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，結(jié)構(gòu)相似性的特點，對大批量的結(jié)構(gòu)節(jié)點的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2）如材料選擇，經(jīng)過比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開模鑄造。（3）提前實施工藝評定，在正式施工前暴露和解決問題按進度計劃要求為了便于施工的順利進行，在正式開工前，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時出現(xiàn)問題停工整改而延誤工期。（4）由公司執(zhí)行董事親自實施資金使用計劃，確保材料按時供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。（5）充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢1）我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2）在實施過程中應(yīng)采取各種措施，如開展勞動競賽，開展群眾性的活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（6）選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗，不但技術(shù)過硬，而且隊伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗。（7）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。（8）密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達到動作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。我司長期以來與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達到動作協(xié)調(diào)一致。（9）科學(xué)制定主要工期控制點、突出重點、強化計劃管理工作的重點應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項工作上，應(yīng)制定更細(xì)致的進度計劃，并與供應(yīng)商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措施，以確保安裝計劃的實現(xiàn)。（10）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評審開始，并深入到施工圖深化設(shè)計，進度計劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個細(xì)節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。（11）嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進行根據(jù)國家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時，在制定幕墻安裝計劃時應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計劃。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，達到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。（13）搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“文明工地”。（14）在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項目制定了如下具體工期保證措施。1）組織保證本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。2）人員素質(zhì)保證公司將委派專家進行構(gòu)造節(jié)點設(shè)計，將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富施工經(jīng)驗施工隊伍。3）管理制度保證我公司經(jīng)國際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4）技術(shù)保證公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進行。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進行。進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進度計劃落實。5）質(zhì)量保證在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理“旁站點”和“停滯點”。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。6）材料進場保證總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日的材料進場計劃，計劃要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。7）機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。8）勞動力保證按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。9）安全保證該保證本工程施工過程中的一項重點工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好的檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。10）后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11）特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：首先從設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12）當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施如遇雨雪天氣時，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過五級時停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。制定施工計劃時，合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13）組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。7、施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：（1）調(diào)整工藝方法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系