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護理質(zhì)量管理工作總結(jié)x和x現(xiàn)將年和x院前質(zhì)量。工作優(yōu)雅面五理質(zhì)量查質(zhì)量意識的培訓(xùn)到問題醫(yī)院號召掛牌服務(wù)意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)范化服務(wù)方面，我們還有待提;在x好!x年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護士長及科了x;;具有強烈記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三)。態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的.疾苦為己任有的貢!的x這!護理管理體系,推行護理質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的三級護理質(zhì)控體量)率*要;心4二)各臨床科室從細節(jié)入手，開展具有?？铺厣拿芍嗅t(yī)護理服務(wù)制作中藥敷臍袋改善患者便秘，為心電監(jiān)護患者設(shè)計“背心式蓋三)著力建立有利于護理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進、護理事業(yè)持續(xù)發(fā)展的長效機制。從激發(fā)廣大護士愛崗敬業(yè)、爭當(dāng)先進的熱情入手,每年競賽、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)征文等，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練,提高護理人員四)以護理信息化建設(shè)為抓手，積極推進護理質(zhì)量安全建設(shè)。經(jīng)質(zhì)控科實行了制定護理管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)控科護理質(zhì)控成員、護理部成員-科護士長-病區(qū)護士長及護理骨干為框架的護理管理組織網(wǎng)絡(luò)，修訂并領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)加院外組織的護理管理培訓(xùn)班，以提高護士長的管理意識和管理能力理質(zhì)量;完整、客觀、規(guī)范的護理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保以及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”在全院的全面鋪開，“三好一滿意”的深入極為重要為準(zhǔn)則)發(fā)揮護士長質(zhì)量控制主體作用。護士長的質(zhì)量管理工作要有個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，控制好高危環(huán)節(jié)(搶救急危重癥患者、使用查)((員少時)，把好患者的入院、治療、護理、出院重點環(huán)節(jié)關(guān)，重

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