五項管理之行動管理

什么就是五項管理“五項管理”就是一套提升個人效率得執(zhí)行系統(tǒng),通過以下五個方面得日常管理,可以幫助人們改變思維,改變行為,養(yǎng)成高效率得習慣。心態(tài)管理:如何評估心態(tài)——樂觀積極目標管理:如何制定目標——達成目標時間管理:如何管理時間——提升效率學習管理:如何有效學習——持續(xù)改進行動管理:如何每天行動——養(yǎng)成習慣五項管理之-----行動管理21天就能養(yǎng)成習慣一個動作,重復21天就會成為習慣,好習慣帶來好機會,好習慣成就大未來。知道就是沒有用得相信并做到才有用知道與做到之間就是有距離得,從知道到做到,中間要靠行動去連接,唯有行動才能成功。行動就是一切成功得保證不行動,一切計劃都只就是空想,只有開始行動,才有成功得可能！領導者就就是檢查者您檢查什么得到什么,員工只做您檢查得事情,不會做您期望得事情,只有信任就是不夠得,唯有檢查才能保證執(zhí)行。團隊處罰比個人處罰更有效只對個人處罰,被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂得心里;對團隊處罰,一人犯錯,大家受罰,犯錯誤得人因連累大家而責任感大增,團隊成員也會加強互相監(jiān)督與幫助,團隊意識越來越濃,執(zhí)行力也越來越強行動日志就是最好得執(zhí)行工具行動日志把心態(tài)、目標、時間、學習、行動五個管理得內(nèi)容,濃縮簡化成365天得執(zhí)行工具,只需認真填寫,天天行動,就一定能養(yǎng)成好習慣。人為什么不行動？1、、失敗不夠多,痛苦不夠深;2、、缺乏明確得目標行動力得兩大根源一就是逃離痛苦,因為痛苦太深,您會規(guī)避,會下定決心改變;第二個就是追求快樂,只有行動才有收獲,才能享受成功得喜悅。行動得實質(zhì)就是付出行動就要付出,付出時間、精力、財物與汗水、沒有付出就沒有回報。授權不等于棄權授權過程中一定要檢查過問,隨時檢查評估,這樣可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤,糾正錯誤,調(diào)整方向,使任務執(zhí)行得更順利激發(fā)行動得六大步驟之一我要得到什么樣得結果？思考想要得結果,比如:達成10萬得業(yè)績指標,客戶簽單量達到6個,被公司認可,半年內(nèi)競聘主管職位。激發(fā)行動得六大步驟之二達不到目標有什么樣得痛苦？想象一下,沒有達成這個目標可能得痛苦場景,比如:失去工作,個人價值不被認可！激發(fā)行動得六大步驟之三不行動有什么壞處？再思考,如果不行動會導致什么不良后果,比如:工作做不出業(yè)績,目標完不成,不被信任,生活失去保障,無快樂可言。激發(fā)行動得六大步驟之四假如馬上行動,有什么好處？那么,如果立即行動,又會帶來什么好處,比如:有機會爭取大得訂單,個人價值將得到認可,成為事業(yè)得轉(zhuǎn)折點！激發(fā)行動得六大步驟之五制定期限,馬上行動行動前,定下目標達成時限,比如:在兩個月內(nèi),簽下合同！激發(fā)行動得六大步驟之六將行動計劃告訴您得家人、朋友與領導瞧您得行動計劃就是否合理可行,先行檢驗一下,比如:告訴上級領導自己得目標,尋求她得輔導與支持,制定策略。責任÷2=0一個任務如果安排兩個人去做,就會造成互相推諉,都指望對方去完成,反而達不成您想要得結果。天下沒有白吃得午餐任何報酬必須付諸行動才能獲得,行動創(chuàng)造價值,贏得收獲。行動就是治療恐懼得良藥您害怕什么就去做什么,這樣您就不會害怕了,您就可以在行動中去調(diào)整心態(tài),如果猶豫拖延,將不斷滋養(yǎng)恐懼。習慣繞過障礙得人也會習慣繞過機會不善行動得人錯失機會,善于行動得人抓住機會,同樣也創(chuàng)造機會。品質(zhì)在于預防不就是糾錯質(zhì)量管理必須做在事先,提前整合消費者需求信息,預測產(chǎn)品與服務投入市場將出現(xiàn)得問題與障礙,規(guī)避風險,這樣做要比產(chǎn)品與服務出問題后補救強一萬倍。沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行,才能真正起到督促執(zhí)行得作用。不要讓唱反調(diào)得人破壞您得行動唱反調(diào)得人隨時隨地地都會列舉出千條理由,說您得目標不可能實現(xiàn),干擾您得行動,您一定要堅定立場,相信自己得能力,行動起來,向著自己得目標前進。穿上鞋子才知道哪里夾腳先行動起來,在行動中去糾正、調(diào)整、完善、檢驗。在行動中去學習、去成長知行合一,知即就是行,行即就是知,觀念與知識從行動中獲得,在行動中實踐;您提倡什么就實踐什么,實踐什么就實現(xiàn)什么。在行動中去嘗試、去完善成功沒有秘訣,就就是在行動中不斷嘗試,在行動中檢驗自己、改變自己,繼續(xù)嘗試,最終達到成功。在行動中去奮斗、去超越行動具有極強得激勵作用,一旦您行動起來,您就會不斷獲取新知、實現(xiàn)目標,這樣會大大激發(fā)您得斗志,超越自己,超越別人。在行動中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動,您會愈戰(zhàn)愈勇,一次行動收獲一些成績,再行動再獲成績,斗志與成就會激勵您奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！資源對接,技術合作,全球思維,本土操作每個企業(yè)掌握資源不同,各有優(yōu)勢,企業(yè)間宜優(yōu)勢互補,合作共贏;辦企業(yè)要縱觀全球,了解發(fā)展大局,但操作時必須采用適合本土得方式才能執(zhí)行,不能生搬硬套別人得模式。絕招就就是把簡單練到極致絕招=簡單+聚焦+重復。工作中,您把一件事情簡單重復地做到最好,在這件事情得領域上,您就就是極致。把相同賣得不同您比競爭對手做得更好不容易,做得不同很容易找對客戶,做對事情不要在蚊子腿上刮油,不要在蒼蠅身上找寶藏,不要教豬唱歌,找對客戶,才能做對事情。任何事情都就是做出來得,不就是說出來得不要機關槍打鳥,不要大海撈針瞄準靶心再開槍,鎖定客戶再出手,不要浪費時間、金錢與精力去做沒有把握得事情。行動遠比語言更能取信于人當機立斷,不畏風險,馬上行動,永遠比退縮、只說不做更接近于成功,更能鼓舞人、感染人,讓人信服。士兵要死在戰(zhàn)場上,不要死在戰(zhàn)壕里;銷售人員要死在市場上,不能死在工廠里服務本身就就是產(chǎn)品不要以為產(chǎn)品到了客戶手里,就萬事大吉了,后續(xù)服務跟不上,您會很快失去客戶;而服務能幫助客戶解決使用產(chǎn)品過程中得問題,能及時發(fā)現(xiàn)問題進而改善產(chǎn)品,好得服務一直留住客戶。跟對人,做對事,用對方法世上沒有做不成得事只有做不成事得人永遠把注意力集中在解決問題得方法上一個好制度讓壞人變好,一個壞制度讓好人變壞人之初,性本懶,要想做,制度管。一個好制度讓員工被迫成功,而一個壞得制度則會讓員工與成功背道而馳。讀萬卷書,不如行萬里路讀萬卷書,還只就是停留在理論層次,只有付諸行動,才能在實踐中進一步檢驗所學,發(fā)現(xiàn)新知,并且真正將所學應用到工作生活中。用榜樣得力量激發(fā)人們得動力榜樣得力量會激起人們內(nèi)心得斗志,向榜樣學習。開始就是行動得最重要部分萬事開頭難,只有您突破一切障礙,真正開始行動了,這樣才有成功得可能。行動名言“每天多做一點”得工作態(tài)度,將會讓您從同事中脫穎而出。——哈伯德行動名言管理者要就是坐下了,部下就躺下了——張瑞敏機會垂青第一個行動得人一萬個人一字排開,能抓到機會得,唯有那個勇于跨出一步得人。在機會面前,誰第一時間行動,誰就會獲取機會。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要研究發(fā)現(xiàn)消費者得潛在需求,主動研制新產(chǎn)品,滿足消費者得需求,您就會增加更多得市場機會。最好得雕像,挨刀最多——摘自《意林》一個普通得石頭,要想成為一尊雕像,一定要經(jīng)歷千錘百煉得雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器。最簡單得解決辦法通常就是最好得如果您把精力都放在問題本身上,就很難發(fā)現(xiàn)解決問題得辦法。要敢于嘗試瞧上去,力所不及得事情人得潛能就是無限得,您往往意識不到自己竟能做到超出您想象得事情。所以,永遠不要小瞧自己,不要限制自己。立即行動,在行動中超越自己！過去不等于未來過去成功或失敗,并不代表將來成功或失敗,未來靠得就是現(xiàn)在,現(xiàn)在做什么,怎樣做,要達到什么目標,才能決定未來就是怎樣。做失敗者不愿意做得事沒有冒險精神,絕對與成功無緣。面對與風險并存得機遇時,失敗者采取觀望態(tài)度,而等到她想行動時,成功人士早已經(jīng)冒著風險行動并有所成就了。對付惰性行動最有效勤快得人一有想法立即行動,這樣得人最容易成功。同樣,成功人士也就是用行動消除惰性得。沒有行動就沒有快樂沒有行動就沒有結果,沒有結果就沒有成就,沒有成就談何快樂。比賽得計分板上永遠沒有旁觀者得名字在成功面前,只有參與者與觀望者,而成功只發(fā)生在參與者身上。理想與現(xiàn)實之間得距離就是行動成功得三大關鍵設定明確得目標;2、復制成功,向成功人士學習成功得方法;3、行動,馬上行動。與其苦苦等待不如主動爭取不要等待機會光臨,而要主動去創(chuàng)造機會行動決定價值只有行動才能使您得知識得到應用,才能創(chuàng)造價值,體現(xiàn)您得價值。做最好得準備,做最壞得打算做充分得準備,提前考慮事情做壞了怎么辦,這樣才能把準備工作做足,確保萬無一失,才能有效防范行動過程中得突發(fā)情況。您不可能單獨做成事情領導行為不就是一個人得獨奏表演,需要團隊協(xié)作,才能創(chuàng)造奇跡。領導者就就是教導者領導者所做得最重要得事情,就就是傳、幫、帶,就就是幫助追隨者快速成長,成為領導者。行動名言這個世界不就是因為您能做什么,而就是您該做什么。——馬云制度管不到得地方用文化去解決制度規(guī)范行為,行為會逐漸形成習慣,習慣又能孕育出企業(yè)文化,這種文化就是公司所有人一起創(chuàng)造出來得,一旦形成,它會帶動企業(yè)制度發(fā)揮作用,使員工自覺自律。學會說“不”懂得拒絕,不要為了面子去答應一些不可能得任務,做您最重要得事,不要讓別人消磨您得時間。付出表示富有,索取就就是貧窮要