生管管控制度與流程(歐博模式)-生產(chǎn)管控流程_第1頁
生管管控制度與流程(歐博模式)-生產(chǎn)管控流程_第2頁
生管管控制度與流程(歐博模式)-生產(chǎn)管控流程_第3頁
生管管控制度與流程(歐博模式)-生產(chǎn)管控流程_第4頁
生管管控制度與流程(歐博模式)-生產(chǎn)管控流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

注:該制度負責人為計劃主任,主要職責是維護制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理;文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評審欄部門總經(jīng)辦財務部人事部市場部技術部質(zhì)檢部計劃部倉庫一車間二車間三車間會簽編制:審核:批準:1.0目的

確保產(chǎn)品銷售供應能全面、快捷、統(tǒng)一、完備的產(chǎn)品計劃良性運作,以合理的成品庫存、最快的產(chǎn)品供應周期、保障銷售為最大目的。2.0適用范圍本公司銷售的產(chǎn)品計劃的編制及實施全過程。3.0定義3.1冷凍生產(chǎn)計劃:指一定時期內(nèi),能夠確定生產(chǎn)計劃得以完整實施的生產(chǎn)計劃。4.0職責4.1市場部4.1.1客戶訂單需求匯總提出;4.1.2客戶訂單交期異常、訂單變更等信息資料的準確、及時傳遞。4.2計劃部4.2.1計劃:負責主導確保生產(chǎn)計劃如期達成及影響交期異常情況的協(xié)調(diào)與排除;生產(chǎn)計劃編排,生產(chǎn)進度跟進及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行;產(chǎn)品出貨前的保障工作;4.2.24.2.34.3倉庫:4.34.34.34.4生產(chǎn)部4.4.1嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,并對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量與交期;4.4.2及時收集所有產(chǎn)品生產(chǎn)信息,填寫報表,并及時、準確傳遞;4.4.3及時傳遞生產(chǎn)異常信息給計劃部和相關部門;4.4.4各車間負責編制本車間的《生產(chǎn)日報表》,并每天與《日生產(chǎn)計劃》核對,確定生產(chǎn)計劃完成情況,傳遞至相關部門。4.5技術部4.5.1編制產(chǎn)品《物料清單》,提供圖紙及各種工藝技術文件;4.5.2負責制定工藝技術標準、工藝技術指導、監(jiān)督,協(xié)助生產(chǎn)部門解決工藝技術難題;4.5.3負責制定產(chǎn)品質(zhì)量標準,監(jiān)督執(zhí)行以及協(xié)助品質(zhì)改善;4.5.4保證生產(chǎn)設備的正常運行;4.5.5涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝等的修改、設備維護如果會影響生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行,要及時將信息傳遞計劃部和相關部門。4.6質(zhì)檢部4.6.1負責材料、生產(chǎn)制程、成品儲運及對產(chǎn)品質(zhì)量有關過程的管制與監(jiān)控;4.6.2負責產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計、分析與改善提案,并傳遞;4.6.3負責按照生產(chǎn)計劃實施品質(zhì)控制,確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行;4.6.4對于原材料及制程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題,如果對生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行產(chǎn)生影響要及時將信息傳遞計劃部及相關部門。5.0作業(yè)規(guī)范5.1編制生產(chǎn)計劃5.1.1計劃部主任依據(jù)評審后的《訂單評審表》結(jié)合《主生產(chǎn)計劃》狀況,定期編制《日生產(chǎn)計劃表》;5.1.2計劃部主任依據(jù)各車間生產(chǎn)能力、標準工時和產(chǎn)品生產(chǎn)周期、物料供應狀況及生產(chǎn)中產(chǎn)品進度編制《主生產(chǎn)計劃》;5.1.3計劃部主任在《日生產(chǎn)計劃表》填上訂單號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、訂單數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、計劃單號、特殊要求等內(nèi)容;5.1.4《日生產(chǎn)計劃》計劃單號用于進度控制和追溯,計劃單號由一個大寫英文字母和4位數(shù)字組成,大寫字母A代表一車間,B代表二車間,C代表三車間;4位數(shù)字前二位代表月份,后兩位生產(chǎn)日期;例如:A0000日期月份一車間5.1.5《日生產(chǎn)計劃表》期間在2天以內(nèi)不變的生產(chǎn)計劃(目標3天內(nèi))的視為冷凍計劃;5.1.6進入冷凍計劃的條件:5.1.6.1客戶交貨日期已確定并處于生產(chǎn)提前期(生產(chǎn)周期+安全周期)范圍內(nèi);5.1.6.2已確認訂單評審中的技術、工藝、檢驗、模具問題能在預定生產(chǎn)時間前徹底解決;5.1.6.3所有物料(包括包裝物料、輔料)已入庫或完全可以保證在生產(chǎn)前一天到位且檢驗合格入庫;(特殊情況下,個別物料可在生產(chǎn)當日上午10時前完成檢驗入庫工作)。5.2下達生產(chǎn)計劃5.2.1計劃部10點之前,下達次日《日生產(chǎn)計劃表》到各生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部;5.2.2物控根據(jù)《日生產(chǎn)計劃表》,制作《備料單》11點之前下達到各車間與倉庫;倉庫按《備料單》進行備料,具體按《領發(fā)、退補料作業(yè)流程》作業(yè)。5.3計劃執(zhí)行、跟進5.3.1生產(chǎn)車間依據(jù)《日生產(chǎn)計劃表》安排生產(chǎn);5.3.2當產(chǎn)品為首次生產(chǎn),生產(chǎn)助理/主任此時必須通知技術部人員進行現(xiàn)場跟蹤確認加工工藝和加工能力,質(zhì)檢部參與確認品質(zhì)要求;5.3.3各工序按工藝流程組織首件生產(chǎn),各工序的首件產(chǎn)品由生產(chǎn)助理根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》和《訂單評審表》的內(nèi)容與要求進行生產(chǎn),報質(zhì)檢5.3.4超計劃生產(chǎn)必須與計劃部主任溝通,確定可超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格與5.3.5生產(chǎn)中的異常依《生產(chǎn)異常處理流程5.3.6生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間填報《生產(chǎn)日報表》,必須在次日上午10:00前共享5.4產(chǎn)品質(zhì)量管制5.4.1質(zhì)檢部必須根據(jù)《訂單評審表》、相關工程圖紙、工藝標準、BOM、樣板等技術資料的內(nèi)容與要求進行首件確認與質(zhì)量判定;5.4.2產(chǎn)品生產(chǎn)過程,質(zhì)檢部全程監(jiān)控各車間達到產(chǎn)品工序質(zhì)量標5.45.4.5.5成品入庫5.1.1生產(chǎn)車間將產(chǎn)品制作完成,由車間人員填寫《入庫單》由質(zhì)檢員檢驗合格后簽名確認;5.1.2倉管員依入庫成品實物簽核對《入庫單》上的訂單號、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量,查對無誤后,倉管員在《入庫單》的倉管簽收欄內(nèi)簽名確認;經(jīng)確認后由入倉人員將《入庫單》取一回聯(lián);5.1.3倉管員依產(chǎn)品類別分類擺放;5.1.4倉管員保留一聯(lián)后,對存卡進行更新;當日做好手工帳及電腦帳,次日上午10:00前出《庫存日報表》共享給相關單位5.6生產(chǎn)計劃結(jié)單5.65.65.66.0指標管理6.1為了評估生產(chǎn)計劃合理性及執(zhí)行效率,特規(guī)定計劃達成率進行考核生產(chǎn);6.2計算頻率:每日計算,每周、每月匯總,并每周五、每月30日由計劃提供結(jié)果;6.3數(shù)據(jù)來源:《日生產(chǎn)計劃表》、《生產(chǎn)日報表》、《入庫單》;6.4計算方法:計劃達成率=完成生產(chǎn)計劃項數(shù)/應完成生產(chǎn)計劃項數(shù)×100%;6.5指標處理:統(tǒng)計出訂單達成率后,分析未達成原因,明確責任部門、責任人。7.0相關流程7.1《訂單處理流程》7.2《生產(chǎn)異常處理流程》7.3《領發(fā)、退補料作業(yè)流程》8.0相關表單8.1《生產(chǎn)計劃表》8.2《生產(chǎn)日報表》8.3《入庫單》8.4《生產(chǎn)計劃達成率統(tǒng)計表》9.0管理辦法9.1未按本流程作業(yè)者處罰10元/次,若給公司造成經(jīng)濟損失依公司《質(zhì)量管理條例》執(zhí)行;9.2各類表單未及時下傳者,處罰責任人10元/次;9.3市場部未按時發(fā)放《出貨通知單》者,處罰市場部經(jīng)理10元/次;9.4出貨延誤引起客戶投訴者,處罰責任部門責任人員10元/次;9.5相關部門5日內(nèi)未及時處理完退貨并入庫,處罰部門負責人10元/次;9.6未將《倉庫日報表》按時共享給相關部門者,處罰責任倉管員10元/次;9.7因工作失誤,下達的《生產(chǎn)計劃》出現(xiàn)與《訂單評審表》內(nèi)容不相符的,處罰責任人10元/次;9.8生產(chǎn)出批量不良產(chǎn)品時,處罰質(zhì)檢部經(jīng)理10元/次;9.9市場部未及時提交退貨處理報告匯總給總經(jīng)理的,處罰市場部經(jīng)理10元/次;9.10市場部不經(jīng)過倉庫直接從生產(chǎn)車間提貨的,處罰市場部經(jīng)理10元/次。莊子云:“人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已?!笔茄剑呵镏脫Q,日月交替,這從指尖悄然劃過的時光,沒有一點聲響,沒有一刻停留,仿佛眨眼的功夫,半生已過。人活在世上,就像暫時寄宿于塵世,當生命的列車駛到終點,情愿也罷,不情愿也罷,微笑也罷,苦笑也罷,都不得不向生命揮手作別。我們無法挽住時光的腳步,無法改變?nèi)松乃廾?。但我們可以拿起生活的畫筆,把自己的人生涂抹成色彩靚麗的顏色。生命如此短暫,豈容隨意揮霍!只有在該辛勤耕耘的時候播灑汗水,一程風雨后,人生的筐簍里才能裝滿碩果。就算是煙花劃過天空,也要留下短暫的絢爛。只有讓這僅有一次的生命豐盈充實,才不枉來塵世走一遭。雁過留聲,人過留名,這一趟人生旅程,總該留下點兒什么!生活是柴米油鹽的平淡,也是行色匆匆的奔波。一粥一飯來之不易,一絲一縷物力維艱。前行的路上,有風也有雨。有時候,風雨撲面而來,打在臉上,很疼,可是,我們不能向生活低頭認輸,咬牙抹去臉上的雨水,還有淚水,甩開腳步,接著向前。我們需要呈現(xiàn)最好的自己給世界,需要許諾最好的生活給家人。所以,生活再累,不能后退。即使生活賜予我們一杯不加糖的苦咖啡,皺一皺眉頭,也要飲下。人生是一場跋涉,也是一場選擇。我們能抵達哪里,能看到什么樣的風景,能成為什么樣的人,都在于我們的選擇。如果我們選擇面朝大海,朝著陽光的方向揮手微笑,我們的世界必會收獲一片春暖花開。如果我們選擇小橋流水,在不動聲色的日子里種籬修菊,我們的世界必會收獲一隅靜謐恬淡。選擇臨風起舞,我們就是歲月的勇者;選擇臨陣脫逃,我們就是生活的懦夫。沒有淌不過去的河,就看我們?nèi)绾螖[渡。沒有爬不過去的山,就看我們何時啟程。德國哲學家尼采說:“每一個不曾起舞的日子,都是對生命的辜負。”讓我們打開朝著晨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論