《?？赟企業(yè)庫存管理問題研究》定稿

目錄摘要及關(guān)鍵詞 I1導(dǎo)論 11.1研究的背景及意義 11.1.1選題的背景 11.1.2研究的意義 11.1.3研究的內(nèi)容 22國內(nèi)外研究情況 22.1國內(nèi)對(duì)于企業(yè)庫存管理問題的研究現(xiàn)狀 22.2國外對(duì)于企業(yè)庫存管理問題的研究現(xiàn)狀 42.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié) 53庫存管理相關(guān)理論 53.1庫存管理理論 53.1.1庫存管理定義 53.1.2庫存管理的作用 53.2庫存管理方法 63.2.1ABC分類法 63.2.2供應(yīng)商管理庫存（VMI） 63.2.3企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 64S企業(yè)庫存管理分析 64.1S企業(yè)概況 64.1.1組織結(jié)構(gòu) 74.1.2庫存構(gòu)成 74.2S企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀 75S企業(yè)存在的問題 95.1庫存管理方法混亂，不分主次，同等控制 95.2庫存管理意識(shí)較弱 105.3庫存管理信息系統(tǒng)水平不足 105.4庫存內(nèi)部控制制度不完善 116加強(qiáng)S企業(yè)庫存管理的措施 116.1對(duì)庫存物品實(shí)施ABC控制 116.2強(qiáng)化庫存管理意識(shí) 126.3提高庫存管理信息化水平 126.4加強(qiáng)庫存內(nèi)部控制制度建設(shè) 13結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14PAGEI?？赟企業(yè)庫存管理問題研究摘要：庫存是為了滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。庫存作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，為了降低庫存占用企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)必須對(duì)庫存實(shí)施有效的內(nèi)部控制。本文就S企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀，分析其存在的問題并相對(duì)應(yīng)給出建議，為企業(yè)加強(qiáng)庫存管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。關(guān)鍵詞：庫存管理；管理制度；ABC控制法ResearchonInventoryManagementofHaikouSEnterpriseAbstract:Inventoryisaliquidassetheldtomeetthenormalproductionandsalesneedsoftheenterprise,andisanimportanteconomicresourcethatcanbringeconomicbenefitstotheenterprise.Inventoryasacompanyoccupiesalargeproportionofassets,whichisdirectlyrelatedtothecompany'scapitaloccupancylevelandassetoperationefficiency.Therefore,inordertoreducetheinventoryoccupationofthecompany'scurrentassets,theenterprisemustimplementeffectiveinternalcontroloftheinventory.ThisarticleanalyzesthestatusofSenterpriseinventorymanagement,analyzesitsexistingproblemsandgivescorrespondingsuggestions,whichprovidesareferenceforenterprisestostrengtheninventorymanagement,promoteenterprisestoreducecosts,andimproveeconomicbenefits.Keywords:inventorymanagement,managementsystem,ABCControlActPAGE31導(dǎo)論1.1研究的背景及意義1.1.1選題的背景隨著社會(huì)消費(fèi)水平的不斷提高，零售業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展，但發(fā)展不僅帶來機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)。譬如對(duì)于傳統(tǒng)中小型家電零售企業(yè)而言，庫存問題便成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的攔路石。若想在整個(gè)家電零售市場(chǎng)上分到更多羹，最好的辦法就是降低產(chǎn)品的各項(xiàng)成本，但礙于企業(yè)自身資金的限制，在采購上難以做到與大型企業(yè)相同的采購成本標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)可以從自身庫存方面入手，通過加強(qiáng)庫存管理來優(yōu)化產(chǎn)品成本問題。但是與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在庫存管理方面存在更為明顯突出的問題。首先最重要的一個(gè)原因便是沒有規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)自身內(nèi)部控制制度不完善，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)賬實(shí)不準(zhǔn)確，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增高，給企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)帶來了相當(dāng)?shù)膲毫?。其次，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，通常招聘的庫存管理人員都沒有具備專業(yè)的庫存管理知識(shí)，此外企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游信息溝通不暢，出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，企業(yè)積累大量無用庫存。這些都在有形無形中提高了企業(yè)的庫存管理成本，降低了企業(yè)管理水平。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的庫存管理模式已然跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)急需擁有一套適合自身發(fā)展的庫存管理模式。本文將通過針對(duì)S企業(yè)自身庫存管理存在的問題分析該如何去改善其管理模式。1.1.2研究的意義對(duì)于企業(yè)而言庫存是流動(dòng)資產(chǎn)之一，可以帶來相應(yīng)的投資回報(bào)，企業(yè)投資庫存可以為銷售帶來邊際利潤，持有庫存才有利潤。一般來說庫存于企業(yè)多多益善，因?yàn)樵谠S多情況下，充足的庫存能減少由于企業(yè)庫存短缺而造成的損失；同時(shí)能保證客戶及時(shí)采購到所需物資，增加了顧客粘性；還可以規(guī)避由于原材料上漲帶來的產(chǎn)品成本增加。但在實(shí)際營運(yùn)過程中，如果持有太多商品庫存會(huì)增加企業(yè)資金的占用及倉儲(chǔ)空間，增加企業(yè)的庫存管理成本，提高了庫存商品貶值風(fēng)險(xiǎn)與流轉(zhuǎn)時(shí)間，致使企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)居于高位。反之若企業(yè)持有商品庫存太少，此時(shí)訂單突然大量增加則會(huì)導(dǎo)致商品脫銷，從而有可能流失部分客戶，影響企業(yè)的信譽(yù)和利益?？梢妿齑嬉环矫姹憩F(xiàn)為不可避免，具有積極的一面，但同時(shí)帶來了一定的企業(yè)資金成本，也具有消極的一面。所以在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過保持合理的庫存量，不僅可以規(guī)避庫存過?；蚨倘钡那闆r，而且可以減少占用的倉儲(chǔ)空間和庫存管理成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金占用，對(duì)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。本文通過對(duì)S企業(yè)庫存管理問題進(jìn)行研究，為現(xiàn)階段零售企業(yè)優(yōu)化庫存提供寶貴的意見。對(duì)于供應(yīng)鏈上任意節(jié)點(diǎn)企業(yè)及消費(fèi)者而言，企業(yè)進(jìn)行庫存管理的優(yōu)化，有助企業(yè)持有最小庫存量及早掌握庫存狀況，在庫存收益與庫存成本之間進(jìn)行權(quán)衡實(shí)現(xiàn)成本與收益的平衡，提高企業(yè)形象，擴(kuò)大零售市場(chǎng)。庫存的優(yōu)化降低了庫存產(chǎn)品的庫存成本，從而使消費(fèi)者只需付出更低的價(jià)格就能得到更實(shí)惠更新穎的產(chǎn)品。1.1.3研究的內(nèi)容本文首先闡明了庫存管理的重要性，如有助企業(yè)持有最小庫存量；改善服務(wù)質(zhì)量；在保證生產(chǎn)和銷售需要前提下占用最低的庫存儲(chǔ)備從而增加收益等。而后介紹S企業(yè)其庫存管理的現(xiàn)狀并分析了企業(yè)倉庫庫存分類結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制制度不完善等問題，再結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研究的觀點(diǎn)對(duì)S企業(yè)存在的問題及問題產(chǎn)生的源頭提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。對(duì)類似的中小企業(yè)在改進(jìn)庫存管理方面具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考意義。2國內(nèi)外研究情況2.1國內(nèi)對(duì)于企業(yè)庫存管理問題的研究現(xiàn)狀隨著我國國際貿(mào)易的日新月盛，優(yōu)惠的外資引進(jìn)政策、我國廣闊市場(chǎng)及穩(wěn)中有進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展吸引了大批外資企業(yè)來華投資，我國經(jīng)濟(jì)也趁勢(shì)乘風(fēng)而起。我國企業(yè)紛紛向西方優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)了不同的企業(yè)庫存管理理論和方法，許多企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出了合適自身的庫存管理方法，由此促進(jìn)了國內(nèi)庫存管理水平和理論的提升。眾多國內(nèi)學(xué)者專家也依據(jù)這些理論方法展開了更深層次的研究。（1）庫存管理模型和庫存管理方法研究徐?。?011）作者以斯塔科爾伯格為核心方法并結(jié)合ABC控制法，構(gòu)建了政府應(yīng)急物資采購庫存一體化的管理模型。江峰（2019）指出庫存管理是企業(yè)后勤管理的核心。持有充足的商品庫存可以規(guī)避庫存短缺可能帶來的利益損失，但是始終保持高庫存水平對(duì)于公司來說也是一個(gè)問題。庫存商品不僅占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，而且顯著增加管理維護(hù)成本。因此，需要有效的庫存管理方法來節(jié)省企業(yè)的管理成本。江峰基于庫存管理理論，從多方面對(duì)信息化庫存管理方式進(jìn)行研究分析，為優(yōu)化企業(yè)庫存管理方法提供了依據(jù)。吳文婷（2019）認(rèn)為企業(yè)在日常運(yùn)營活動(dòng)中要基于供應(yīng)鏈理念結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的庫存管理方法，如果企業(yè)想要保持長久高效率的發(fā)展，明顯高效地推進(jìn)供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)全局性的掌控，必定要采用對(duì)庫存質(zhì)量的優(yōu)化以及控制的多種方式來應(yīng)對(duì)，常用的方法有分散式和集中式。分散式是指將企業(yè)中正常運(yùn)行中的最為重要的三個(gè)方面所需成本進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)優(yōu)化。集中式則是指在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中要以民營企業(yè)內(nèi)部的庫存管理控制中心為企業(yè)運(yùn)行的核心內(nèi)容。王秀武(2019)提出ABC分類法可以對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效的體現(xiàn)，有目的性的對(duì)庫存物資進(jìn)行分類，進(jìn)而找到主要矛盾，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以在很大程度上提高管理效率。（2）庫存管理方案優(yōu)化研究周楊(2014)提出了高效庫存管理模式，詳細(xì)登記了產(chǎn)品的質(zhì)量和類型。這樣可以確保產(chǎn)品在需要時(shí)能立即交付，從而最大程度地減少庫存，減少潛在成本并增加企業(yè)收益。陳海霞（2017）基于供應(yīng)方和制造方的利益關(guān)系制訂出相應(yīng)的合作協(xié)議。其核心內(nèi)容為供應(yīng)方和制造方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及收益，以SRM的庫存模式為主導(dǎo)，促使兩方企業(yè)形成良性互動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。許石寶（2019）認(rèn)為要優(yōu)化庫存管理現(xiàn)狀，可以先從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀入手，再從供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用背景、應(yīng)用范圍和關(guān)鍵思想以及其他方面出發(fā)。同時(shí)還要重視供應(yīng)商庫存管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ê献饔?jì)劃并預(yù)測(cè)庫存數(shù)量。此外，前提條件和模型的實(shí)施對(duì)于消除供應(yīng)鏈庫存也很重要。(3)庫存管理信息共享機(jī)制研究李紅霞（2015）通過研究沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)膸齑鏀?shù)據(jù)始終保持24小時(shí)更新，并將庫存信息共享至供應(yīng)鏈上所有企業(yè)，讓供應(yīng)商根據(jù)自己產(chǎn)品銷售情況來及時(shí)補(bǔ)貨，這樣不僅解決了沃爾瑪自己的庫存壓力，產(chǎn)品也不會(huì)斷貨，也方便了廠家補(bǔ)貨。閆志鑫（2017）認(rèn)為如果想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，須以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。在整個(gè)供應(yīng)鏈甚至整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中共享資源，從而降低“牛鞭效應(yīng)”放大的影響，減少整條供應(yīng)鏈的商品存貨成本。線上共享供求信息和虛擬倉儲(chǔ)，線下共享實(shí)體倉儲(chǔ)與庫存，從而平衡供應(yīng)鏈上的需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.2國外對(duì)于企業(yè)庫存管理問題的研究現(xiàn)狀自19世紀(jì)西方社會(huì)從工業(yè)革命以后經(jīng)濟(jì)大幅增長。西方企業(yè)對(duì)庫存管理理論的實(shí)踐歷經(jīng)一百多年的發(fā)展，取得了相當(dāng)?shù)某删?，也為之后西方學(xué)者研究庫存管理領(lǐng)域提供了許多的實(shí)踐案例。（1）庫存管理影響要素研究克勞斯(2011)在其所著的《存貨管理》一書中提出：商品存儲(chǔ)期間可能會(huì)發(fā)生各種潛在的損失，例如發(fā)霉、銹蝕和蟲害等。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)企業(yè)仍持有大量商品庫存，倘若商品價(jià)格大幅下降，企業(yè)將遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，掌握市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，合理安排庫存量。萊克因（2000）深入研究探討了物料及產(chǎn)品生命周期不確定或隨機(jī)的EOQ模型倉儲(chǔ)問題。他將成本的時(shí)間價(jià)值條件引入成本優(yōu)化問題，許多庫存采購和管理模型都認(rèn)為庫存商品價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間而變化，但實(shí)際情況是可以被各種影響因素（例如物理，化學(xué)，時(shí)間和空間）所影響。一些物料及產(chǎn)品的損毀或貶值無法避免。（2）庫存管理理論研究阿爾特曼(2012)在《零售企業(yè)的存貨管理》提出：在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，中小型零售企業(yè)時(shí)常需要采購各類貨物，但從發(fā)出采購訂單到貨物儲(chǔ)存入庫需要一段時(shí)間，在此期間企業(yè)若想避免商品脫銷造成損失則需要持有合理的商品庫存，持有庫存會(huì)占用企業(yè)部分流動(dòng)資金，因此還需要企業(yè)對(duì)庫存商品數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，避免庫存過高或過低。塞弗利斯（2003）認(rèn)為供應(yīng)鏈在面對(duì)市場(chǎng)需求不穩(wěn)定時(shí)，庫存管理難度和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大提高。因?yàn)槭袌?chǎng)需求始終處于動(dòng)態(tài)變化過程，產(chǎn)品訂單數(shù)量和庫存量也在不斷變化，企業(yè)難以做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。KwangyeolRyu和SeungjinOh(2013)通過研究中小百貨零售公司的日?；緲I(yè)務(wù)流程，開發(fā)了一套ERP管理系統(tǒng)以用于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理。它合理地分配了企業(yè)的各種資源并最大限度地利用資源，企業(yè)對(duì)于采購物資物料時(shí)的環(huán)節(jié)更加了如指掌，使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營流程更加嚴(yán)格規(guī)范。2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)在有關(guān)庫存管理的研究與分析中，國內(nèi)外學(xué)者從庫存管理模型、影響要素及理論等角度對(duì)庫存管理做了多方位多層次的分析。為本文對(duì)S企業(yè)庫存管理的優(yōu)化措施提供了一定的理論依據(jù)。國內(nèi)外學(xué)者不只停留在理論研究上，更注重理論方法在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用。對(duì)于S企業(yè)庫存管理方法混亂，不分主次同等控制的問題，應(yīng)用學(xué)者們提出的ABC分類方法可以有效分類庫存商品，進(jìn)而實(shí)施不同程度的庫存管理。S企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，使用ERP系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。S企業(yè)庫存信息不流通，運(yùn)用VMI模式可以實(shí)現(xiàn)庫存信息共享，有助提高企業(yè)庫存管理效率，降低庫存壓力。理論方法與實(shí)際相結(jié)合可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3庫存管理相關(guān)理論3.1庫存管理理論3.1.1庫存管理定義庫存管理又稱存貨管理或在庫管理，是在庫存論的指導(dǎo)下，在經(jīng)濟(jì)、合理或某些特定的前提下（如不允許缺貨與降低服務(wù)水平等）建立庫存數(shù)量的界限，即庫存量（需求量）、庫存水平、訂量等數(shù)據(jù)界限。簡(jiǎn)單地說，庫存管理主要是企業(yè)經(jīng)營者解決何時(shí)補(bǔ)充訂貨，補(bǔ)充訂貨多少，以及庫存系統(tǒng)的安全庫存量、平均庫存量、周轉(zhuǎn)率、缺貨次數(shù)各是多少等問題所采取的方法。3.1.2庫存管理的作用=1\*GB3①降低存貨資金占用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過庫存管理能使企業(yè)庫存設(shè)定在一個(gè)合理的水平，降低庫存資金占用率，讓企業(yè)將資金用在合理的地方，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。=2\*GB3②規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足市場(chǎng)需要?，F(xiàn)今市場(chǎng)更新?lián)Q代快，消費(fèi)者的需求也隨之而變化，如果不合理持有某商品庫存，導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)變化，則可能使企業(yè)遭受不必要的損失，所以企業(yè)要運(yùn)用好現(xiàn)代庫存管理技術(shù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。=3\*GB3③合理控制庫存量，使其保持在合理水平。企業(yè)除正常生產(chǎn)經(jīng)營外，需要保持一定庫存用于調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程的平衡，預(yù)防市場(chǎng)原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的不確定性。對(duì)庫存的管理能讓存貨保持在一個(gè)合理水平，避免庫存過多或斷貨。庫存貨多可能壓縮企業(yè)現(xiàn)金流，斷貨則會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。3.2庫存管理方法3.2.1ABC分類法其核心思想是對(duì)不同庫存商品采取差異化方法進(jìn)行管理，具體操作方法如下：具體實(shí)施方法可如下：首先將企業(yè)整年產(chǎn)品及其年耗用量列出，再分別將所有產(chǎn)品的年耗用量*單價(jià)得出各自價(jià)值用序號(hào)標(biāo)記，按價(jià)值高低進(jìn)行排序，并計(jì)算累積年耗用金額和累積百分比，最后進(jìn)行整理即可得出匯總表。通常情況下，三類庫存金額與品種數(shù)的比重可劃分為：高達(dá)并占據(jù)庫存價(jià)值70%-75%品種數(shù)量約占5%-10%的分A類，采取核心管理；庫存價(jià)值占比20%-25%品種數(shù)量占20％-25%的分B類，采取一般管理，最后庫存價(jià)值約占5%-10%庫存數(shù)量60%-70%的分C類，采用簡(jiǎn)單管理。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，可以適當(dāng)調(diào)整比例。3.2.2供應(yīng)商管理庫存（VMI）VMI是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。3.2.3企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，集物資、人力、財(cái)務(wù)等資源管理為一體化的企業(yè)管理軟件，它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。4S企業(yè)庫存管理分析4.1S企業(yè)概況1998年，S企業(yè)創(chuàng)立于中國美麗的六朝古都南京，企業(yè)專業(yè)從事家用電器、家居產(chǎn)品的零售。迄今為止已經(jīng)在浙江、四川、云南、江蘇等省市開設(shè)了600多家門店，線上業(yè)務(wù)輻射全國，年銷售額180多億元，截至2017年位列中國家電連鎖前三強(qiáng)，中國零售百強(qiáng)第40強(qiáng)。4.1.1組織結(jié)構(gòu)?？赟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層次少，劃分較為簡(jiǎn)單，除店長及副店長，下設(shè)有五個(gè)部門，部門間分工明確，相對(duì)獨(dú)立而又彼此聯(lián)系，分別為銷售部、售后部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)部，每個(gè)部門設(shè)立部長及副部長一名，除銷售部門外，其他部門員工較少，僅有3到6人，通常副部長還需兼任部門的基本工作。采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)其他部門提交的采購申請(qǐng)單編制采購計(jì)劃，以詢價(jià)、評(píng)價(jià)、價(jià)格比較、談判的原則在市場(chǎng)上尋找所采購的產(chǎn)品，最大程度降低采購的成本。財(cái)務(wù)部門的職能是根據(jù)銷售部門提交的商品季度需求計(jì)劃，制定訂貨批量和不同商品的安全庫存、統(tǒng)計(jì)并分析企業(yè)的收益和支出情況、制定各電器產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售毛利率和銷售價(jià)格，同時(shí)負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核。銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)電器進(jìn)行陳列擺放及對(duì)電器的營銷工作，并將服務(wù)過的顧客資料信息整理登記在冊(cè)，定期安排專人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)向，掌握家電市場(chǎng)需求趨勢(shì)。倉儲(chǔ)部門主要負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)在庫、入庫及出庫商品清單，監(jiān)督好所有物品的保管工作并定期對(duì)倉庫貨物進(jìn)行盤點(diǎn)清查，對(duì)在庫物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。售后部門負(fù)責(zé)處理顧客投訴和跟蹤服務(wù)、退換貨、開具發(fā)票等工作，并負(fù)責(zé)安排配送人員對(duì)已售出的大型電器的配送及安裝。4.1.2庫存構(gòu)成倉庫里的商品庫存種類較多，其庫存構(gòu)成主要分為以下三種：一種是成品倉庫內(nèi)的待銷、滯銷電器；第二種是雜物倉，包括電器配件、損毀待報(bào)廢電器及辦公雜物；最后一種是尚在運(yùn)輸途中的存貨，企業(yè)需預(yù)留一定倉儲(chǔ)空間。目前S企業(yè)對(duì)庫存的管理主要依靠傳統(tǒng)的人工管理方式，工作效率較低。其庫存管理的范圍包括成品、輔助材料、包裝物、低值易耗品等等。4.2S企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀由于S企業(yè)沒有自己的物流，頻繁訂貨會(huì)加大其經(jīng)營成本，且海南屬于熱帶海洋氣候長夏無冬，S企業(yè)季度銷售表如表4-2所示:表4-2S企業(yè)2017年部分家電季度銷售表（單位：臺(tái)）數(shù)據(jù)來源:筆者訪談收集整理數(shù)據(jù)來源:筆者訪談收集整理時(shí)間

產(chǎn)品一季度二季度三季度四季度空調(diào)157749801312電視353278311328洗衣機(jī)649412379628電飯煲411361299465熱水器641366321411冰箱197821779355抽油煙機(jī)177144202198可以看到在S企業(yè)，空調(diào)和冰箱這類大型夏季降溫產(chǎn)品一直為銷售的主流，所以為了避免缺貨造成的損失，S企業(yè)一直把訂貨點(diǎn)定在一個(gè)較高的數(shù)值，但這類家電具有其季節(jié)性周期性，如果當(dāng)季新品沒有及時(shí)售出，就會(huì)增加庫存，影響企業(yè)現(xiàn)金流。圖4-2S企業(yè)2017年部分家電季度銷售折線圖從折線圖4-2中我們可以看出某些家電具有較強(qiáng)的季節(jié)性、周期性。例如空調(diào)冰箱在夏秋季售出比較多，整體呈現(xiàn)“倒U型”；而熱水器和洗衣機(jī)在春冬季銷售比夏秋兩季的總和還要高，整體呈“U型”；而季節(jié)性不強(qiáng)的商品銷售雖有波動(dòng)但整體較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)“一”字型。同時(shí)家電零售行業(yè)是一個(gè)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)速度要求很高的行業(yè)，存貨周轉(zhuǎn)速度是反映其庫存管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。S企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率見表4-3：表4-3S企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率縱向?qū)Ρ葓D日期存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率2016.3874.19542016.6438.48832016.9467.93482016.12685.36762017.3774.74032017.6517.15692017.9497.44892017.12814.5062存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從訂購的存貨入庫再到售出所耗的時(shí)間，存貨周轉(zhuǎn)率反映的是從企業(yè)購入存貨到銷售的流程在一年中實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的平均次數(shù)，兩者可以互相計(jì)算得出，即365/存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)可得到存貨周轉(zhuǎn)率。從表4-3我們可以看到每年的春冬季節(jié)S企的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)較夏秋兩季高。通常情況下，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越長即存貨儲(chǔ)存天數(shù)越長，則會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率及庫存占用水平，增加企業(yè)庫存成本，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是不利的。圖4-3S企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率折線圖數(shù)據(jù)來源:筆者訪談收集整理數(shù)據(jù)來源:筆者訪談收集整理從圖4-3中S企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率可以看出有顯著的季節(jié)周期性，春季是存貨周轉(zhuǎn)率最低的時(shí)候,夏秋季是存貨周轉(zhuǎn)率最高的時(shí)候,這種存貨變動(dòng)的周期性特點(diǎn)不僅僅只體現(xiàn)在S企業(yè)，幾乎所有家電連鎖零售企業(yè)都存在與之幾近相同的特點(diǎn)。5S企業(yè)存在的問題5.1庫存管理方法混亂，不分主次，同等控制庫存管理人員多是從當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工，他們沒有本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更缺乏專業(yè)庫存管理知識(shí)，都屬于在摸索中進(jìn)行管理，在對(duì)庫存管理的工作中只遵循按照大小貴重類型來進(jìn)行產(chǎn)品的擺放。商場(chǎng)新進(jìn)的新型產(chǎn)品很多時(shí)候混亂地與舊式產(chǎn)品擺放在一起，當(dāng)商場(chǎng)某款產(chǎn)品售完，員工沒有準(zhǔn)確識(shí)別上架當(dāng)季新品，造成新型產(chǎn)品倉庫積壓，使得庫存周轉(zhuǎn)率一直處于較高的水平。對(duì)應(yīng)的倉儲(chǔ)位沒有按照標(biāo)牌擺放對(duì)應(yīng)的貨物，廢品隨意丟置在某個(gè)角落，浪費(fèi)了很多空間，同時(shí)一些滯銷的舊式產(chǎn)品沒有及時(shí)處理，讓其隨意放置，不做好防塵措施，造成物料質(zhì)量隱患，使得倉庫不能很好的發(fā)揮產(chǎn)品的保管作用，這些都無形之中增加了庫存成本。5.2庫存管理意識(shí)較弱一方面領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注在增加產(chǎn)品銷售量、降低產(chǎn)品成本方面，對(duì)庫存管理的認(rèn)知深度還停留在傳統(tǒng)的倉庫管理層面。錯(cuò)誤地認(rèn)為庫存管理人員只需要保證庫存商品能及時(shí)發(fā)貨、倉儲(chǔ)物資不丟失即可，忽視了對(duì)庫存進(jìn)行科學(xué)管理。因此庫存管理人員的招聘門檻相對(duì)較低，僅僅只是要求有過相關(guān)工作方面的經(jīng)歷，且企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)庫存管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也沒有配備專業(yè)的庫存管理人員，不能真正發(fā)揮庫存管理在提高資金周轉(zhuǎn)率、保證庫存商品賬目一致性、避免倉儲(chǔ)物資丟失、毀損方面的作用。另一方面由于倉儲(chǔ)部門員工不充裕、庫存管理不規(guī)范、崗位職責(zé)分工不明。庫存管理員工只是簡(jiǎn)單地記錄各部門的庫存收支情況。平時(shí)各部門需要什么貨物，只需填寫領(lǐng)料單，而后庫管員工便根據(jù)單子發(fā)貨。但是，像贈(zèng)品這樣的低價(jià)值的東西則由各部門自己保管的而不用登記，這些贈(zèng)品通常在做完活動(dòng)后還剩余一部分，這樣便會(huì)留下弊端。例如:庫存的保管和記賬職責(zé)未分離的情況下，員工可能監(jiān)守自盜，通過虛報(bào)贈(zèng)品剩余數(shù)量來隱瞞其不正當(dāng)?shù)男袨椤Ｗ詈?，倉庫管理員不能每天認(rèn)真進(jìn)行賬簿盤點(diǎn)和現(xiàn)貨盤點(diǎn)，頻繁出現(xiàn)兩者的結(jié)果不同，所以得不到準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)。在一年一次的資產(chǎn)核算中，毀損待報(bào)廢、滯銷的庫存作為重點(diǎn)問題，在上報(bào)以后卻沒有領(lǐng)導(dǎo)指示應(yīng)該如何進(jìn)行處理，以致出現(xiàn)大量殘廢品滯銷品積壓在倉，占用了很多倉儲(chǔ)空間。對(duì)于這類情況，S企業(yè)為了賣出已經(jīng)停產(chǎn)、滯銷已久的庫存而搞電器促銷活動(dòng)，結(jié)果往往差強(qiáng)人意。5.3庫存管理信息系統(tǒng)水平不足國內(nèi)家電零售的龍頭企業(yè)蘇寧和國美，早在2005年和2011年分別啟用了德國SAP公司旗下ERP系統(tǒng)，可進(jìn)行EOS電子訂貨及EDI電子數(shù)據(jù)交換等功能，提升高了企業(yè)的信息化程度，削減了運(yùn)營成本，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。蘇寧倉庫的運(yùn)作方式是機(jī)械化作業(yè)，輔以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息的處理。相對(duì)而言，S企業(yè)沒有應(yīng)用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行EOS電子訂貨及EDI數(shù)據(jù)交換，對(duì)于門店來說立體倉庫、EDI、GIS/GPS系統(tǒng)等信息技術(shù)應(yīng)用處于空白階段，配送信息且?guī)齑嫘畔⒌氖占c交換主要依靠手工來進(jìn)行，自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化建設(shè)方面都相對(duì)落后，造成庫存管理的信息化水平低。一方面由于無法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種信息，無法實(shí)現(xiàn)庫存信息資源在部門與部門間、部門與員工間、部門與供應(yīng)商之間的共享，影響了庫存核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。另一方面由于缺乏相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)支持，以致S企業(yè)的庫存采購計(jì)劃編制不健全，員工在實(shí)施庫存采購時(shí)的主要思想是，只要保證能夠滿足經(jīng)營需要而不會(huì)導(dǎo)致缺貨即可，因此盲目采購，導(dǎo)致大量庫存積壓。同時(shí)，偶爾有訂單處理出現(xiàn)遺漏，造成顧客投訴的情況。5.4庫存內(nèi)部控制制度不完善盡管企業(yè)制定了庫存管理制度，但未予以認(rèn)真執(zhí)行。最重要的原因是庫存管理的內(nèi)部控制機(jī)制不完善，而完善的內(nèi)控制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)庫存在管理存在的問題，有利于防止員工的不當(dāng)行為。企業(yè)庫存管理制度沒有制定符合職責(zé)分離不相容和控制原理，該企業(yè)因人手不夠，負(fù)責(zé)存貨的保管與盤點(diǎn)始終只有一名員工負(fù)責(zé)，長此以往難以保證員工不會(huì)發(fā)生監(jiān)守自盜的行為。另外崗位職責(zé)權(quán)利劃分不明細(xì)，信息不能及時(shí)共享，信息交流不夠暢通，未能構(gòu)建完善的庫存管理系統(tǒng)與流程。在部門內(nèi)也沒有制定詳細(xì)的內(nèi)控機(jī)制，諸如:企業(yè)在庫存盤點(diǎn)和清查方面沒有做出嚴(yán)格的規(guī)定沒有查明責(zé)任并將責(zé)任到人。庫存管理系統(tǒng)缺乏有效的內(nèi)部控制難以有效實(shí)施，這導(dǎo)致了不合理的倉庫結(jié)構(gòu)。6加強(qiáng)S企業(yè)庫存管理的措施6.1對(duì)庫存物品實(shí)施ABC控制對(duì)資金占比約70％庫存品種較低的A類貴重物品如名牌空調(diào)冰箱電視，采取核心管理。要求對(duì)此類存貨的記錄要精確，包括其品名規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期及廠商，員工每天都要盤點(diǎn)貨物數(shù)量，并不定期抽檢貨物的質(zhì)量。A類屬于高價(jià)值的存貨，數(shù)量的變化對(duì)庫存總金額影響較大，采取幾出幾進(jìn)的方式控制存貨數(shù)量。對(duì)于資金占比約20%庫存品種較多的B類普通物品如電風(fēng)扇電飯鍋等采取一般管理，可以允許一定量的持有，庫存持有天數(shù)要適當(dāng)控制。并按類制定合理的安全庫存，對(duì)于銷量較為穩(wěn)定的家電可采用定期定貨的方式控制庫存，而對(duì)于銷量不太穩(wěn)定的家電則采用定量訂貨的方式控制庫存，B類雖然價(jià)值相對(duì)不高，但仍需按月定期進(jìn)行盤點(diǎn)。而對(duì)于資金占比約10%庫存品種最多的C類價(jià)值低物品如各類零配件實(shí)行簡(jiǎn)化管理，允許長期性的持有，采用集中訂貨方式，適當(dāng)增加每筆訂單的訂貨數(shù)量，相應(yīng)降低采購成本，適當(dāng)增加庫存儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以避免發(fā)生缺貨損失。這種方法能做到明確分類，突出重點(diǎn)，使后續(xù)的管理輕重得當(dāng)。另外針對(duì)家電零售企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)存在的季節(jié)性、周期性特點(diǎn),S企業(yè)需要根據(jù)不同商品上月甚至近幾天的數(shù)據(jù)如銷售量，環(huán)比銷售量數(shù)據(jù)、近年同期銷售量，價(jià)格波動(dòng)等進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)來得出最佳的庫存量，而不能單一地對(duì)所有商品都采用同一種標(biāo)準(zhǔn)庫存量，從而將庫存環(huán)節(jié)的成本降至一個(gè)相對(duì)較低的水平上。6.2強(qiáng)化庫存管理意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視庫存管理，反對(duì)形式主義，將真正將對(duì)庫存的有效管理落到實(shí)處，并納入企業(yè)經(jīng)營議程中。同時(shí)，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督機(jī)制，定期組織宣講會(huì)讓全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念。向員工灌輸庫存管理的理念，庫存管理是全員管理而非只是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的管理，只有所有部門都參與到庫存管理工作中來，共享庫存管理的相關(guān)信息，才能提高庫存效率。同時(shí)企業(yè)還需要選拔有強(qiáng)烈的責(zé)任心和細(xì)致的工作人員來負(fù)責(zé)庫存的實(shí)物管理，控制各種庫存的進(jìn)出環(huán)節(jié)，并能夠定期仔細(xì)清理盤點(diǎn)，企業(yè)還須對(duì)這部分人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的管理水平，并逐步補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)庫存管理人員和相關(guān)崗位人員。建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分解落實(shí)責(zé)任層，將其與工資相聯(lián)系，形成明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高庫存管理人員的積極性。要求倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)每年報(bào)告毀損和有問題的庫存清單，以穩(wěn)固庫存質(zhì)量。6.3提高庫存管理信息化水平首先，加大條碼技術(shù)的應(yīng)用。條碼作為數(shù)據(jù)載體，具有靈活實(shí)用、易于制作、輸入速度快等優(yōu)點(diǎn)，也是至今為止最便宜最簡(jiǎn)單的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。企業(yè)在庫存各項(xiàng)環(huán)節(jié)中應(yīng)用條碼掃描，可保證數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性和溯源性，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的倉儲(chǔ)條碼標(biāo)準(zhǔn)體系。另外，ERP系統(tǒng)的實(shí)施和使用中需要大量單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入，條碼自動(dòng)識(shí)別和錄入取代了手工錄入，也為ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行提供有力保障。其次，購買各類先進(jìn)庫存管理系統(tǒng)軟件，在原有的管理模式上結(jié)合這類先進(jìn)的ERP、VMI、WMS軟件。如應(yīng)用VMI存貨管理模式后可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商雙方信息共享，消除“牛鞭效應(yīng)”。企業(yè)應(yīng)用VMI庫存管理模式后，VMI可以共享供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的供需、庫存等信息，例如S企業(yè)其他分店的銷售情況、在途物資、配送提前期和訂單提前期等，為S企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。同時(shí)還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，建立信息物流資金三流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作做到管理精細(xì)化。進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以上方法相結(jié)合可以集中對(duì)人、財(cái)、供、銷的全方位科學(xué)管理，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將庫存管理推向更高的階段。同時(shí)廢除傳統(tǒng)的手工記賬方式，加強(qiáng)員工進(jìn)行先進(jìn)庫存管理系統(tǒng)軟件的操作培訓(xùn)，不但減輕了員工的工作壓力，而且進(jìn)一步提高了員工們的工作效率和效果。只有先進(jìn)的信息技術(shù)管理系統(tǒng)和擁有專業(yè)知識(shí)的人才相結(jié)合，才能全面提高企業(yè)管理水平。6.4加強(qiáng)庫存內(nèi)部控制制度建設(shè)首先建立不相容崗位分離制度，確保某些崗位不能只由一人擔(dān)任，以便互相牽制互相監(jiān)督，杜絕以權(quán)謀取私利的不當(dāng)行為，如貨物的采購和驗(yàn)收相分離、請(qǐng)購與審批相分離等等。其次明確細(xì)分各個(gè)部門各個(gè)崗位各個(gè)人員的義務(wù)權(quán)利職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)身兼多職的情況，便于工作中出現(xiàn)問題時(shí)追蹤溯源。例如在采購的驗(yàn)收入庫階段，工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收入庫，核對(duì)采購發(fā)票和合同，并對(duì)貨物的數(shù)量、外觀和包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求才可入庫。之后若出現(xiàn)包裝破損的情況，責(zé)任歸屬一目了然。最后企業(yè)在內(nèi)控管理過程中應(yīng)確保各個(gè)部門和同一部門的人員互相監(jiān)督。如財(cái)務(wù)部門在對(duì)庫存商品信息核查中，要進(jìn)入到倉庫內(nèi)進(jìn)行實(shí)地核查，并對(duì)之前倉儲(chǔ)部門提交的各項(xiàng)存貨信息與實(shí)際信息進(jìn)行比對(duì)，這樣就能夠避免人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整會(huì)計(jì)規(guī)章制度，以確保與企業(yè)發(fā)展保持一致。結(jié)論本文選擇了在家電零售領(lǐng)域具有一定代表性的S企業(yè)作研究對(duì)象，運(yùn)用定性定量分析相結(jié)合的方法對(duì)S企業(yè)的庫存管理現(xiàn)狀做了較詳細(xì)的調(diào)查與闡述，例如企業(yè)存在庫存數(shù)量大且管理方法混亂、庫存周轉(zhuǎn)效率低下、庫存管理員工專業(yè)知識(shí)水平不高以及庫存管理內(nèi)部控制制度不完善的問題。針對(duì)出現(xiàn)的這些亟待解決的問題，在結(jié)合庫存管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新性地提出了相對(duì)應(yīng)庫存管理具體優(yōu)化實(shí)施方案，說明了方案具有可操性。同時(shí)建議應(yīng)用VMI和ERP來優(yōu)化庫存管理問題，實(shí)現(xiàn)庫存管理的集成及信息共享，這種新型庫存管理模式可以幫助S企業(yè)提進(jìn)一步升庫存管理水平和產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他電器零售公司而言具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。參考文獻(xiàn)：[1]CHENJM,CHENTF.Themulti-itemreplenishmentprobleminatwo-ethensupplychain:theeffectofcentralizationversusdecentralization[J].Computer&OperationsResearch,2005(12):3191-3207[2]KwangyeolRyu,IlkyeongMoon,SeungjinOh,MooyoungJung.Afractalechelonapproachforinventorymanagementinsupplychainnetworks[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2013,143(2).[3]SeferlisP,GiannelosNF.Atwo-layeredoptimisation-basedcontrolstrategyformulti-echelonsupplychainnetworks[J].Computers&chemicalengineering.2004,28(5);799-809.[4]李艷君.淺談企業(yè)存貨管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(17):72-73[5]吳文婷.基于供應(yīng)鏈理念的民營企業(yè)存貨管理方法研究[J].商訊,2019(36):128-129.[6]武婷婷.我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題和對(duì)策研究[J].物流工程與管理2015,37(05):44-45[7]周楊.供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫存管理模式比較分析[J].中國商貿(mào),2014(32):100-102[8]陳海霞.百貨企業(yè)庫存管理要點(diǎn)分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017(04):22-23[9]閆志鑫.大數(shù)據(jù)下商貿(mào)企業(yè)庫存共享模式研究[D].北京物資學(xué)院,2017.[10]許石寶.M公司供應(yīng)鏈庫存管理改善研究[D].山東大學(xué),2019.[11]李紅霞.沃爾瑪供應(yīng)鏈管理研究[J].讀與寫(教育教學(xué)刊),2015,12(07):276.[12]江峰.中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(11):44-45[13]王秀武,王施權(quán).探討ABC分類法在企業(yè)庫存管理的應(yīng)用[J].石化技術(shù),2019,26(11):218+217.[1