圍擋施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章編制說明...........................................1

第二章工程概況、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策.......................4

第三章施工部署...........................................8

第四章施工整體進(jìn)度計(jì)劃及保障辦法........................10

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置................................13

第六章定位和測(cè)量放線施工方案............................14

第七章主要分部份項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)辦法................15

第八章勞動(dòng)力計(jì)劃與主要設(shè)備材料..........................19

第九章主要材料供給計(jì)劃..................................21

第十章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證辦法............................24

第十一章與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方

案............................................................31

第十二章成品保護(hù)和工程保修的管理類辦法..................37

第十三章安全防護(hù)和文明施工辦法..........................39

第十四章緊急情況的處置辦法、預(yù)案和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的辦法........48

第十五章附表...............................................53

附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表........................53

附錄二：勞動(dòng)力計(jì)劃表.........................................54

附錄三：計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度圖........................55

第一章編制說明

第一節(jié)指導(dǎo)思想

一、咱們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為大體指導(dǎo)思想，以

合格的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的本錢管理、降低工料消

耗水平、保證業(yè)主的每一份投入都將取得滿意的回報(bào)。

二、本技術(shù)暗標(biāo)的編制是按照招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的

實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、

本錢、工期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，咱們力

求在技術(shù)暗標(biāo)中履行咱們的許諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的

工作作風(fēng)，博得業(yè)主對(duì)我單位的信賴。

第二節(jié)技術(shù)暗標(biāo)設(shè)計(jì)理念

一、咱們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，仔細(xì)勘探現(xiàn)場(chǎng)

情況，精心編制了本工程技術(shù)暗標(biāo)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及

施工工期安排，咱們將依托管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，遵守合

同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。

二、工程質(zhì)量管理

依照國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量知足國家驗(yàn)收規(guī)

范"合格”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“進(jìn)程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管

理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化

管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行我單位的許諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

三、工期管理

本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、

材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的

確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的肯定和圖紙的會(huì)審工作，以便大面積施工開

展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外，與其

他工種的配合施工也會(huì)直接影響施工工期。為此，咱們將在施工進(jìn)場(chǎng)同時(shí),

按照業(yè)主與我方一路確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份其他工種配合施工的

階段性完成工期表。按照咱們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，確保工程順利完工。

四、本錢控制

咱們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人材、

科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策

劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢和造價(jià)取得良

好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方一路盡力，優(yōu)化施工

組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推動(dòng)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、

材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行

之有效的合理化建議和方案，增強(qiáng)進(jìn)程和程序控制，追求“進(jìn)程精品"，避

免沒必要要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程本錢和造價(jià)，使業(yè)

主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通太長期的工程實(shí)踐，咱們充分熟悉到

只有整個(gè)工程本錢核算和造價(jià)取得良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)

業(yè)主有利，對(duì)我公司有利。

為了確保工程本錢控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，咱們將充分利用我公司連年來

施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工

序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)辦法，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉

造成的浪費(fèi)，減少二次返工。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工

本工程在確保利用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑”。

咱們將嚴(yán)格依照環(huán)保體系要求組織實(shí)施，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。

六、團(tuán)隊(duì)合作精神

咱們將踴躍、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處

置好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)和相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,

使工程各方面隊(duì)伍形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、t辦作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，

一路增進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。

七、精心組織

從施工作業(yè)實(shí)際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各專業(yè)必需緊密

配合，才能建造出高質(zhì)、完美的工程。這就要求我方必需是有同類項(xiàng)目經(jīng)

驗(yàn)豐碩的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。

八、科學(xué)管理

針對(duì)該工程建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點(diǎn)，工程的組織施工管理務(wù)必

從管理架構(gòu)、技術(shù)辦法、安全保障、材料供給、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等

方方面面做出科學(xué)合理的規(guī)畫與安排；在深切理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提

下，做出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工

程質(zhì)量取得切實(shí)的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。

第三節(jié)編制依據(jù)

本工程技術(shù)暗標(biāo)編制的依據(jù)是：

一、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)

輸、供水供電等）

三、本工程引用現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。

四、公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備和連年積累的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料,

和公司編制的相關(guān)文件。

五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)條件

現(xiàn)場(chǎng)三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點(diǎn)。

第四節(jié)適用范圍

本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全數(shù)施工項(xiàng)目及施工任務(wù)。

第二章工程概況、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策

第一節(jié)整體概況

序

項(xiàng)目內(nèi)容

g

1工程名稱幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋工程

2投標(biāo)范圍幸福西街沿線及幸福西街南側(cè)地塊圍擋

3質(zhì)量目標(biāo)合格

計(jì)劃工期：35日歷天

4工期計(jì)劃開工時(shí)間：2018年3月5日

計(jì)劃竣工日期：2018年4月8日

5資金落實(shí)情況資金已落實(shí)

第二節(jié)工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策

一、組織協(xié)調(diào)方面

一、本工程施工作業(yè)位于幸福西街市政道路周圍、過行車輛較多、工

期緊，為知足這一前提，各分項(xiàng)工程及時(shí)報(bào)驗(yàn)和確認(rèn)是本工程綜合性施工

中極為重要和突出的特點(diǎn)。

①本工程施工中，包括分項(xiàng)工程若干項(xiàng)，每一個(gè)分項(xiàng)工序彼此關(guān)聯(lián)，

彼此制約，每道工序環(huán)環(huán)相扣，要順利進(jìn)入下道工序，上道工序的施工確

認(rèn)就要及時(shí)，才能保障下道工序的及時(shí)動(dòng)工。咱們?cè)谑┕ぶ幸獙?duì)完成的工

序及時(shí)報(bào)驗(yàn)，將對(duì)工程的大規(guī)模展開，有組織的順利進(jìn)行、節(jié)約工時(shí)起到

極大的作用。

②工程報(bào)驗(yàn)工作：為使本工程各工序能夠取得及時(shí)報(bào)驗(yàn)，公司將選派

優(yōu)秀工程技術(shù)人員承擔(dān)此工作，并配制先進(jìn)、高性能計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)

印機(jī)全套設(shè)備服務(wù)本工程。

4、施工中遇有設(shè)計(jì)不符的部位，要及時(shí)、準(zhǔn)確的作好記錄：

a、項(xiàng)目部事前為這一項(xiàng)工程的記錄準(zhǔn)備好數(shù)碼相機(jī)；

b、事前制作好為此記錄而用的程序手續(xù)表格；

c、此項(xiàng)記錄，定好專門人員專門記錄、整理、報(bào)驗(yàn)；

d、為方便項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方案給出表格式樣，選用A4用紙，機(jī)打成

表。與往后的洽商變更合為一體，形成有效資料存檔。

二、按照工程地理位置的特點(diǎn)，施工進(jìn)程中將有可能給周邊商鋪帶來

必然的影響，處置不妥將極可能造成民擾。如何處置協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)

系，使工程順利完工，將成為組織協(xié)調(diào)的又一重點(diǎn)。

二、安全方面

一、本工程社會(huì)各方比較關(guān)注，安全文明施工將是施工的重中之重。

解決方案：制訂詳細(xì)的文明施工方案，以安全負(fù)責(zé)人為首，組織安全

監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保三保達(dá)到相關(guān)要求。

增強(qiáng)安全施工是咱們要認(rèn)真安排好的內(nèi)容，只有把這安全辦法落實(shí)好,

咱們的施工，才能順利的進(jìn)行。

二、防火是本工程的重中之重

焊接階段施工中涉及到防火是重中之重。

施工作業(yè)，防火工作尤其重要，一旦發(fā)生火災(zāi)，將產(chǎn)生無法估量的損

失，為此現(xiàn)場(chǎng)安排專職安全員進(jìn)行巡視檢查，并對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)”

防火教育，強(qiáng)化防火意識(shí)，樹立防火觀念。

施工區(qū)按每50起或按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動(dòng)火施工

必需要有動(dòng)火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設(shè)置、嚴(yán)禁私拉亂接，電

動(dòng)工具接地牢靠，以避免產(chǎn)生電火花而引發(fā)火災(zāi)。

三、環(huán)境保護(hù)方面

本工程施工時(shí)為減少空氣污染，提高空氣質(zhì)量，廢氣排放、施工揚(yáng)塵

噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點(diǎn)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行北京市制定的施工規(guī)定。嚴(yán)格按監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定工作時(shí)間

進(jìn)行施工，盡可能在規(guī)定的施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，并盡可能避免噪音大的

機(jī)具同時(shí)施工，盡最大盡力將噪音降到最低限度以避免影響周邊居民的休

息。

二、如必需持續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、本地有關(guān)部門提出申請(qǐng),

在征得同意后進(jìn)行施工，并制定相應(yīng)施工辦法，保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。

3、噪音較大的分項(xiàng)工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處置，盡最大

盡力將噪音降到最低限度。

4、粉塵較多的分項(xiàng)工程，單獨(dú)進(jìn)行圍護(hù)施工，施工時(shí)盡力減少粉塵污

染，減輕對(duì)人身健康的危害，并避免揚(yáng)塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影

響身體健康。

五、利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，

做到能利用的決不浪費(fèi)。

六、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。天天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理

余料、做到工完場(chǎng)清。

7、嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，統(tǒng)

一堆放，統(tǒng)一輸送至指定的堆放點(diǎn)。

四、工期方面

施工工期必需嚴(yán)格依照招標(biāo)文件規(guī)定的工期執(zhí)行，必需進(jìn)行科學(xué)合理

的安排，才能保證合同內(nèi)的施工項(xiàng)目圓滿的完成。

方案要求施工項(xiàng)目管理者在工程的施工中特別是基礎(chǔ)施工中，必需明

白和落實(shí)以下問題：

①充分的熟悉到項(xiàng)目內(nèi)容多，工期緊的具體情況。

②本次主要施工項(xiàng)目有：

a、基坑開挖；

b、基礎(chǔ)施工；

c、基坑回填；

d、鋼柱安裝;

e、面板安裝;

f、基坑回填。

五、技術(shù)節(jié)約方面

綜合性施工，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)費(fèi)用，降低本錢是本工程必需要求的，也

是本工程的突出特點(diǎn)。

一、本工程的施工是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工程，在此

概念明確的前提下，項(xiàng)目管理者就須樹立起人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制邏

輯。

二、工程中所用勞力、材料、機(jī)具、數(shù)量之多、要求之嚴(yán)、價(jià)錢不等、

市場(chǎng)混亂，均給項(xiàng)目管理者經(jīng)濟(jì)支出的控制和利用造成了風(fēng)險(xiǎn)，所以調(diào)研

工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程

所用材料必需是合格的產(chǎn)品，這一點(diǎn)無商量可言。不合格的產(chǎn)品絕不利用，

誰利用誰負(fù)責(zé)，并追究其責(zé)任。公司采購人員和項(xiàng)目部采購人員均要對(duì)工

程和全公司的利益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓工期、

抓安全，最終目的是抓經(jīng)濟(jì)，這是硬道理。

3、在工程的施工中必需能夠做到不浪費(fèi)就是最大的節(jié)約，因此工程管

理中，項(xiàng)目部要把工程量控制作為工作的首要任務(wù)，做到每項(xiàng)工程、每一

個(gè)部位，用什么材料，用多少，心中必需有數(shù)量概念。

4、降低本錢的主要途徑，是向管理要效益、向節(jié)約要效益、向安全要

效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效益。

五、工程動(dòng)工前項(xiàng)目管理者應(yīng)組織項(xiàng)目部認(rèn)真加以研究生產(chǎn)制造本錢

的預(yù)評(píng)估，和制定進(jìn)程控制的預(yù)案，及完成成品后的細(xì)算賬，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

以利再戰(zhàn)。

六、為降低本錢，公司號(hào)召項(xiàng)目部及員工對(duì)工程的物資采購，勞動(dòng)力

流向，機(jī)械工具利用周期多提寶貴意見，公司實(shí)行合理化建議獎(jiǎng)。對(duì)施工

中節(jié)約材料、工期提前的班組和個(gè)人實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章施工部署

第一節(jié)部署原則

一、在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手腕，對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量

檢查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必需通過質(zhì)檢，碰到質(zhì)量不合格時(shí)，

下道工序可不接受，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。

二、在施工進(jìn)程中，如碰到變更設(shè)計(jì)，需有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理代表簽

字的變更通知方可施工。

第二節(jié)管理目標(biāo)部署

一、工程管理目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量知足國家驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

二、工期目標(biāo)：全面響應(yīng)招標(biāo)工期要求，動(dòng)工和完工日期均嚴(yán)格執(zhí)行

招標(biāo)文件的規(guī)定。

3、安全與文明施工目標(biāo)

(1)安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。

(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.5%。之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“四

無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災(zāi))。

(3)本錢管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“共贏”戰(zhàn)略；使企

業(yè)及業(yè)主單位的本錢都有大幅度降低。

(4)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不

擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。

二、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的辦法

為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，公司工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等

有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂

如下計(jì)劃：

直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)

組織一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，要求勞務(wù)公司選派一名具有

全面的大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，有豐碩的工程組織

實(shí)施能力，首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要

的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、班組長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)

連年的完全一體的“精巧團(tuán)隊(duì)”，彼其間彼此了解、配合默契，施工管理上

駕輕就熟，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最大體的條件。

第三節(jié)主要施工階段部署

一、基礎(chǔ)施工：

栽植物地的土壤通過專業(yè)技術(shù)部門對(duì)土壤理化性質(zhì)測(cè)定與分析后，如

有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤的改良工作。

第四節(jié)職位培訓(xùn)部署

一、管理人員培訓(xùn)

做好施工管理人員職位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方式、考核合

格后方可上崗。對(duì)工程技術(shù)員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對(duì)施

工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全數(shù)管理人員做到心中有

數(shù)。

二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員培訓(xùn)

對(duì)勞務(wù)隊(duì)全部人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工及管理宣傳。對(duì)特殊工

種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方上崗。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前

技術(shù)、質(zhì)量交底。

三、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備和連年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)

資料，和我公司編制“質(zhì)量環(huán)境文件”、“職業(yè)安全健康文件”及指導(dǎo)施工

的“企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)書”等相關(guān)文件。

四、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術(shù)支持。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)條件

現(xiàn)場(chǎng)用地整理已完成。

第五節(jié)適用范圍

本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全數(shù)施工項(xiàng)目及施工任務(wù)。

第四章施工整體進(jìn)度計(jì)劃及保障辦法

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

本工程招標(biāo)文件要求的總工期，是一項(xiàng)硬性指標(biāo)，我單位響應(yīng)招標(biāo)文

件要求，確保在規(guī)按期限內(nèi)完工。按照我單位現(xiàn)有人力、物力資源和該工

程設(shè)計(jì)情況等綜合考慮，特制定如下施工進(jìn)度。

總工期：35日歷天。

詳細(xì)節(jié)點(diǎn)工期和分部份項(xiàng)工程工期及工序邏輯安排詳見動(dòng)工后施工進(jìn)

度計(jì)劃橫道圖。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證辦法

一、機(jī)械方面的保障工期辦法

充分考慮施工工期和施工材料的運(yùn)輸量，利用自有機(jī)械和租賃機(jī)械，

協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，優(yōu)先知足本工程的機(jī)械利用。

二、人員方面的保障工期辦法

組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部與建設(shè)單

位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)給予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)最大的授權(quán)，以充

分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部全部人員的踴躍性和主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員

優(yōu)選公司的精兵強(qiáng)將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，知足施工要求。

三、設(shè)備物資供給保障工期辦法

我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲(chǔ)基地、周轉(zhuǎn)材料租賃中心，同

時(shí)擁有數(shù)十家常年合作的合格供給物資單位，對(duì)本工程提出的材料計(jì)劃能

夠及時(shí)響應(yīng)，對(duì)本工程的材料優(yōu)先及時(shí)供給，對(duì)工程急需的常常利用小型

材料可以做到24h隨時(shí)供貨。

一、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)

性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各類緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的

意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降

至最小。

二、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人

人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能取得有效的貫徹，在各勞務(wù)隊(duì)伍直接組織

的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必需進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

本工程總進(jìn)度計(jì)劃或施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在動(dòng)工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總

結(jié)前提交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主如果每日的工作安排，在周

例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

四、安全生產(chǎn)辦法保證工期

一、安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門成立安全文明生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，成立專門的安全管理部門。

二、安全管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行

進(jìn)場(chǎng)前安全文明生產(chǎn)教育外，還按期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)后安全教育，做

到事前教育和進(jìn)程教育兩手抓。

五、資金管理保證工期

一、公司為本工程劃撥專項(xiàng)工程儲(chǔ)蓄金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情

況下及時(shí)啟動(dòng)，保證建筑材料設(shè)備供給及管理人員工人工資的資金充沛，

保障工程順利進(jìn)行。

二、對(duì)項(xiàng)目部設(shè)立階段工期獎(jiǎng)勵(lì)基金，按三個(gè)階段驗(yàn)收及完工驗(yàn)收四

個(gè)目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高全部員工的工作踴躍性。

六、施工管理辦法保證工期

項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深切工程第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)

解各施工隊(duì)在場(chǎng)地、機(jī)械、材料利用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間，

施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。

第三節(jié)工程掉隊(duì)趕工計(jì)劃與突發(fā)事件處置

工程進(jìn)度作到預(yù)防先行，有備無患，特制定如下趕工計(jì)劃。

一、工程掉隊(duì)趕工計(jì)劃流程圖：

本工程分項(xiàng)工程進(jìn)度掉隊(duì)計(jì)劃達(dá)到5%以上f提出分項(xiàng)工程趕工計(jì)劃f

與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)一如未通過繼續(xù)提出新的趕工計(jì)劃一通過業(yè)主、監(jiān)

理批準(zhǔn)一實(shí)施一追蹤一趕上掉隊(duì)進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度掉隊(duì)趕工計(jì)劃表

項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施

時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間

政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策

變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案

請(qǐng)業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變更的施工

施工步驟變更

方法

原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況

天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況

材料設(shè)備品質(zhì)不良

加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督

率偏高

材料設(shè)備規(guī)范未能

及時(shí)更換供貨商

符合要求

品質(zhì)工人施工技術(shù)不

加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)熟練的技工

足

工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理

工程界面未能協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

好

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則

一、項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和招標(biāo)答疑要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出全面

計(jì)劃，本實(shí)在用、節(jié)約、美觀的原則計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施。

二、現(xiàn)場(chǎng)全數(shù)臨定都要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依照創(chuàng)市級(jí)安全文明工地

的目標(biāo)進(jìn)行施工。

3、每項(xiàng)臨建完成后都要履行驗(yàn)收手續(xù)。

第二節(jié)施工臨建

一、本工程施工臨建分為辦公臨建和生活臨建。

2、現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理。

具體施工平面布置待動(dòng)工后慢慢實(shí)施：

本工程施工總平面圖見附圖。

第六章定位和測(cè)量放線施工方案

測(cè)量工程劃分為二個(gè)步驟：即場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)；基礎(chǔ)施工放線

測(cè)量。

第一節(jié)測(cè)量準(zhǔn)備

一、對(duì)所有苗木栽植位置和行距進(jìn)行放線測(cè)量，測(cè)量員必需持有上崗

證書，測(cè)量準(zhǔn)備工作由主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。

二、按照?qǐng)D紙、現(xiàn)場(chǎng)條件及工程結(jié)構(gòu)特征肯定平面控制網(wǎng)形式及組成。

第二節(jié)場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)

一、平面控制網(wǎng)布設(shè)原則

(1)平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的

原則；

(2)布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先按照設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖；

(3)選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；

二、定點(diǎn)放線的方式

(1)用于范圍較大，測(cè)量基點(diǎn)準(zhǔn)確的綠地，可以利用經(jīng)緯儀或平板儀

放線。在測(cè)站位置上，首先要完成儀器的對(duì)中、整平、方向三項(xiàng)作業(yè)，然

后將圖紙固定在小平板上。一人測(cè)繪，兩人量距。在肯定方位后量出該標(biāo)

定點(diǎn)到測(cè)站點(diǎn)距離，即可釘樁。

(2)如此可標(biāo)出若干有特征的點(diǎn)和線。必需注意的是，在實(shí)測(cè)30多

個(gè)立尺點(diǎn)后應(yīng)檢查圖板定向是不是有變更，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。

3、目測(cè)法：

對(duì)于設(shè)計(jì)圖上無固定點(diǎn)的基礎(chǔ)。目測(cè)法適合于粗放線和有經(jīng)驗(yàn)的人員

利用。

第七章主要分部份項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)辦法

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)施工圖紙所注明材料，采用相應(yīng)的鋼材，其應(yīng)具有質(zhì)量證明書,

當(dāng)對(duì)鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí)，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

鋼結(jié)構(gòu)工程所采用的連接材料和涂裝材料應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書，

并應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求，焊接材料及采用的各種固定材料聊應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求

及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

放樣需要用的工具：尺、石筆、粉線、劃針、圓規(guī)、鐵皮剪刀等都

應(yīng)準(zhǔn)備好，并應(yīng)經(jīng)過計(jì)量部校核。

放樣以1:1的比例（預(yù)留5毫米切割余量）在樣板上彈出大樣

二、制作工藝進(jìn)程及技術(shù)要求：

⑴放樣。鋼板卷管先算出其周長后直接下料。

⑵卷管加工

A鋼管卷制進(jìn)程要校圓，校圓所用樣板的弧長應(yīng)為管子周長的

1/6-1/4；樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應(yīng)符合下列規(guī)定：

①對(duì)接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm,且不大于3nim；

2離管端200mm的對(duì)接縱縫不得大于2mm；

③其他部位不得大于2mm；

B卷管對(duì)接焊縫的內(nèi)壁錯(cuò)邊量不超過壁厚的10%,且不大于31nm

C卷管端面與中心線的垂直偏差不得大于管子外徑的1%,且不大于

3mmo平直度偏差不大于lmm/mo

⑶卷管焊接

A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設(shè)

計(jì)和規(guī)范要求。

B坡口加工采用氧乙烘火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化

皮，熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

C焊縫質(zhì)量要求：

卷管對(duì)接焊縫二級(jí)，超聲波檢測(cè)，20%抽查；

其它帖角焊縫三級(jí)；

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50205—2001

D手工焊，采用J422焊條，符合標(biāo)準(zhǔn)GB/U4957-94

⑷卷管除銹

當(dāng)圖紙無要求時(shí)，卷管除銹采用機(jī)械除銹，要求完全除去金屬表

面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并將表面清理干凈。

⑸卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，待拉到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，

然后進(jìn)行吊裝

（6）卷管防腐

卷管涂料防腐施工按下列要求進(jìn)行：

1）管道防腐需在晴天進(jìn)行，施工環(huán)境溫度以15?30℃為宜，施工時(shí)

應(yīng)通風(fēng)良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆實(shí)干前不得涂第二道漆。全

部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。不得在雨、霧、雪

天進(jìn)行室外施工。

2）每防腐完一層，應(yīng)進(jìn)行檢查，涂層不得有針孔、氣泡、流淌、褶

皺和破損等現(xiàn)象，否則應(yīng)進(jìn)行處理。

3）涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時(shí)，層間應(yīng)縱橫交錯(cuò)，每

層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行。涂層應(yīng)均勻，不得漏涂。

4）卷管安裝后，接口和運(yùn)輸、安裝損傷處必須進(jìn)行補(bǔ)防腐。補(bǔ)防

腐層結(jié)構(gòu)和材料均應(yīng)與原管道防腐相同。補(bǔ)口、補(bǔ)傷處的泥土、油污、鐵

銹等均應(yīng)清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。

三、圍擋制作

按1：1進(jìn)行放樣，角鋼采用氧乙烘火焰切割，除去切口表面的氧化皮,

熔渣及影響質(zhì)量的表面層，將凹凸不平處打磨平整。

放樣下料后，在我方制作現(xiàn)場(chǎng)按圖組裝成大片后拉至安裝現(xiàn)場(chǎng)，再按

我方吊裝思路拼裝成型。

四、圍擋安裝

安裝順序：卷管立柱吊裝一圍擋骨架現(xiàn)場(chǎng)組裝一圍擋骨架吊裝一圍擋

骨架與卷管立柱焊接一面板安裝

1.基礎(chǔ)復(fù)查和放線。

施工前，安排相關(guān)技術(shù)人員同測(cè)量人員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)核，基礎(chǔ)達(dá)到以

下要求：

①基礎(chǔ)表面要平整，不能有裂紋、蜂窩和露筋等現(xiàn)象。

②按照施工圖檢查基礎(chǔ)外形尺寸和中心線?；A(chǔ)的橫向中心線與縱向

中心線要求垂直。

基礎(chǔ)外形尺寸誤差不大于土20mm。

基礎(chǔ)縱橫中心線與基準(zhǔn)線誤差不大于20mmo

2.安裝前的準(zhǔn)備工作。

①熟悉圖紙，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)車間結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，合理安排施工

工藝和施工計(jì)劃。

②鋼絲繩準(zhǔn)備

按照本方案和預(yù)算部門所給構(gòu)件重量，準(zhǔn)備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)

和纜風(fēng)繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方式進(jìn)行估算：

T=(d/10)2

T——鋼絲繩扣起吊能力，單位：t

d——鋼絲繩扣直徑，單位：mm

注：估算方式適用于新繩扣、無斷絲、斷股現(xiàn)象

3.現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)吊裝注意事項(xiàng)：

O1吊車及運(yùn)輸車需占用單車道，需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)手續(xù)。

02現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)吊裝將破壞部份草坪及小樹,需提前向有關(guān)部門辦好相關(guān)

手續(xù)。

03占道時(shí)，在所占用道路的兩頭立好奪目標(biāo)志，并派專人看管。

4.立柱吊裝

卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運(yùn)輸至安裝位置,

到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，利用16噸汽車吊進(jìn)行裝卸?，F(xiàn)場(chǎng)組對(duì)位置選擇在

安裝位置旁空曠地帶，然后進(jìn)行吊裝。

由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時(shí)回轉(zhuǎn)半徑7米、起吊高度為19

米，卷管立柱重約8噸，利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜

風(fēng)繩調(diào)整立柱垂直度,經(jīng)緯儀校驗(yàn)立柱安裝垂直度＜10mm。單面圍擋立柱重

量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。

5.圍擋骨架現(xiàn)場(chǎng)組裝

圍擋骨架到現(xiàn)場(chǎng)后再組對(duì)成整體，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)位置選擇在單車道（以減

少破壞草坪）然后進(jìn)行吊裝。

立柱吊裝好后,將圍擋骨架和支撐A、B、C在安裝位置地面組裝成整體,

利用3個(gè)10噸倒鏈將圍擋骨架和支撐緩慢、均應(yīng)提升到位，倒鏈掛點(diǎn)設(shè)在

立柱頂端。

提升進(jìn)程中，每200mm稍停，檢查圍擋骨架是不是傾斜，調(diào)整后繼續(xù)

提升，致至到安裝位置為止。整個(gè)提升進(jìn)程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一

作業(yè)。

6,圍擋骨架與立柱焊接

三面圍擋骨架整體提升到位，找正后當(dāng)即進(jìn)行圍擋骨架與卷管立柱的

焊接，確保焊接牢固后方可松鉤。

單面圍擋骨架吊裝時(shí)，需對(duì)綁扎點(diǎn)角鋼進(jìn)行加固。

7.面板安裝

按圖將面板安裝完成。

第八章勞動(dòng)力計(jì)劃與主要設(shè)備材料

第一節(jié)勞動(dòng)力組織計(jì)劃及保證辦法

一、我單位將按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，依照充沛、高效、儲(chǔ)蓄突擊的

原則，按照工程施工需要合理組織勞動(dòng)力，確保工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。

二、按照本工程各主要分部工程實(shí)物工作量和工期要求，各施工區(qū)各

施工階段主要工種勞動(dòng)力配備，施工人數(shù)頂峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將知

足需要。

三、勞動(dòng)力保障辦法

為保證本工程能順利施工，保證按期完工，我公司對(duì)本工程所需勞動(dòng)

力的數(shù)量和質(zhì)量采取了以下的保證辦法。

第二節(jié)主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證辦法

一、主要分部材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

施工用主材將按照清單和實(shí)際預(yù)算量和利用進(jìn)行分批進(jìn)場(chǎng)。

二、材料供給保證辦法

一、組織好材料供給工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料要做到提前

組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時(shí)按照施

工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。

二、按照我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購的材料

能夠知足招標(biāo)文件中對(duì)工程主要材料的技術(shù)要求，咱們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門

所購主要材料都要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)準(zhǔn)確

地向業(yè)主提供用料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度

的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作,

在資料的復(fù)印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

3、在材料采購的時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不能因?yàn)槲曳皆蛟斐晒?/p>

料混亂。公司選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工

作。

4、做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置

專門倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行按期的防

護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，成立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證

供給的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

五、材料的組織供給是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的好壞

與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可否順利進(jìn)行的決定

因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

(1)增強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化

的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),

堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

(2)增強(qiáng)采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降

低采購本錢是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具

的采購必需有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫制度，采購員不得接受任何人隨

意的采購指令。

(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，

同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事前報(bào)送業(yè)主方

進(jìn)行價(jià)錢、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不

自行采購，決不先斬后奏。

(4)增強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供

給不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作

上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、

不受損。

利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到

能利用的決不浪費(fèi)。

第三節(jié)主要施工機(jī)械計(jì)劃及保證辦法

一、施工機(jī)械設(shè)備管理

一、成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。

二、成立各類機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全

技術(shù)交底。

二、主要施工機(jī)械計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備供給計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供給計(jì)劃是保證施

工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得超級(jí)關(guān)鍵，為

確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必需配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。

本工程所選用的機(jī)械設(shè)備大部份由本公司設(shè)備部提供，設(shè)備利用狀況

均良好。對(duì)于一些不能在公司周轉(zhuǎn)的設(shè)備將采取外部租賃來知足施工需求。

第九章主要材料供給計(jì)劃

第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量計(jì)劃

按照各工種工程工程量清單和施工圖紙肯定所列各建筑物的工程量，

按照建筑施工定額，然后按照總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估量出某些建筑材料在

某季度的需要量，從而編制出需要量計(jì)劃。需要量計(jì)劃是材料和構(gòu)件等落

實(shí)組織貨源、簽定供給合同、肯定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、

肯定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

一、材料進(jìn)場(chǎng)

一、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需按照進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量

和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)下班作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員一路負(fù)責(zé)。

二、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理

驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手

續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)一路驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。

二、材料的儲(chǔ)存與管理

一、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

二、入庫要成立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周清點(diǎn)，帳實(shí)相符。現(xiàn)場(chǎng)

材料作好防火、防盜、防雨、防損壞辦法。

3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師

和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、材料員、施工班長簽

字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必需及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

五、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處置,

任何人不得擅自處置，不然按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處置。

六、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。

三、材料在施工中的管理

1.施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良

好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

(1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

(2)了解材料的供給方式。

(3)肯定材料管理目標(biāo)，與供給部門簽定供給合同。

(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置計(jì)劃。

(5)作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段,

其主要內(nèi)容如下。

(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

(2)履行供給合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進(jìn)度轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整材料配套供給計(jì)劃。

(4)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，避免丟失。

(5)組織料具的合理利用。

3.施工掃尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：

(1)按照掃尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

第三節(jié)材料供給保證方案

在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，按照我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)

際情況，為保證材料供給，本工程我公司將采取以下辦法：

一、從管理組織上予以保證

實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單

位，無論是土建、安裝都由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

各工種設(shè)專業(yè)工長，成立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任書。

明確每一個(gè)人責(zé)、權(quán)、禾h

二、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽定合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng),

熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供給緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程

進(jìn)度。

材料供給計(jì)劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供給計(jì)劃，提前

10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供給班子，確保按計(jì)劃供給。

3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證

為確保材料依照制按時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能

好的機(jī)械設(shè)備。增強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。

本工程資金充沛，保證?？顚Ｓ茫慌矠樗?。

第十章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證辦法

第一節(jié)質(zhì)量保證體系及目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家“合格”驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

職責(zé)：組織工程質(zhì)量管理策劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)

量管理工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。

二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部技術(shù)負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量管理策劃，制定階段質(zhì)量管理實(shí)施目標(biāo)，并

組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量管理工作的實(shí)施，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況按

期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部管理人員，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量

管理工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。

4、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

全數(shù)施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均依照相應(yīng)的合格工程評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

和管理。

五、質(zhì)量管理

1）程序

2）質(zhì)量管理辦法:

（1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)逐級(jí)分解到人。

（2）實(shí)行樣板制，分項(xiàng)工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、均須先做成

樣板，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。

（3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。

（4）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查。

1）嚴(yán)格按質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)評(píng)程序和方式組織分部份項(xiàng)工程質(zhì)量

的適時(shí)和按期檢查并增強(qiáng)施工進(jìn)程中的工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。

2）嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)樹種質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)禁利用不合格、不符合要求

的苗木。

3）實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，按質(zhì)量目標(biāo)分解對(duì)有關(guān)管

理人員和分項(xiàng)操作負(fù)責(zé)人別離依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

第二節(jié)質(zhì)量管理原則

一、質(zhì)量目標(biāo)分解

在工程動(dòng)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)

化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，肯定各級(jí)部

門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。

施工中增強(qiáng)進(jìn)程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理原則

一、百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。

二、以人為本：調(diào)動(dòng)人的踴躍性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)

量第一”的觀念，增強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作

質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。

3、質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事前完善各類辦法，用“人、機(jī)、料、

法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。

4、進(jìn)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。

對(duì)項(xiàng)目整體而言，將依如實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)

證量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的辦法，抓進(jìn)程保結(jié)果，以抓進(jìn)程精品管理

來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制進(jìn)程中，成立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫，通過

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。

六、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證

體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。

第三節(jié)主要施工工序質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，是由一系列彼此關(guān)聯(lián)、彼此制約的工序所組成,

要控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)程的質(zhì)量，首先必需控制工序的質(zhì)量。

工序質(zhì)量包括兩方面內(nèi)容：

一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的

角度來看，這二者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即

每道工序投入材料的質(zhì)量是不是符合要求；

另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程

產(chǎn)品是不是達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一、施工工序質(zhì)量控制程序包括：

一、檢查各工序是不是按程序進(jìn)行操作。

二、檢查測(cè)量定位是不是準(zhǔn)確。

3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是不是真實(shí)。

4、檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是不是符合實(shí)際情況。

五、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是不是按程序進(jìn)行。

六、檢查特殊進(jìn)程是不是按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

二、進(jìn)程控制的主要做法

一、全進(jìn)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控

我公司派出質(zhì)量工程師，對(duì)單位的進(jìn)程質(zhì)量展開全進(jìn)程、全天候的監(jiān)

督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。

二、抓住關(guān)鍵進(jìn)程進(jìn)行質(zhì)量控制

按照施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵進(jìn)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控

制關(guān)鍵進(jìn)程的工程質(zhì)量，要求單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下

達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全進(jìn)程實(shí)施質(zhì)量查驗(yàn)。我公司增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵進(jìn)程的檢

查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵進(jìn)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查

對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理進(jìn)程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

和工程合同約定，或存在測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，我公

司予和時(shí)落實(shí)、跟蹤和催促相關(guān)單位限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理單位驗(yàn)收簽

字認(rèn)可為止。

4、嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行進(jìn)程查驗(yàn)

我公司在施工進(jìn)程中抓好進(jìn)程查驗(yàn)。首先審核單位在施工方案中制定

的查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證明驗(yàn)及查驗(yàn)人員、單位資質(zhì)，并進(jìn)行分項(xiàng)分部工

程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)

可；對(duì)隱蔽工程采取持續(xù)的查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)方式，對(duì)單位的隱蔽工程驗(yàn)收記錄

進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理單位核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；組織主

要分部工程質(zhì)量品級(jí)的核驗(yàn)。我公司制定基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修和基礎(chǔ)種植工

程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)單位自

檢，我公司復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進(jìn)行質(zhì)量

驗(yàn)收。通過進(jìn)程的質(zhì)量查驗(yàn)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

五、針對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理

對(duì)單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗(yàn)收后，當(dāng)即組織人

力、物力和相應(yīng)技術(shù)手腕進(jìn)行成品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付建設(shè)單位

利用為止。

四、主要施工工序質(zhì)量控制辦法

一、測(cè)量放線

1)測(cè)量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計(jì)量要求進(jìn)行查驗(yàn)合格后，方

可投入利用。

2)測(cè)量放線重點(diǎn)抓好以下幾方面：

(1)在建筑物定位進(jìn)程中對(duì)定位依據(jù)仔細(xì)校核，就定位方式、采用儀

器、誤差糾正等方面一路與建設(shè)單位和勘探單位協(xié)商肯定。

(2)成立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對(duì)控制網(wǎng)的測(cè)量方式及

控制精度。施工中按期復(fù)核，確保建筑物的測(cè)量放線精度。

第三節(jié)工程“創(chuàng)精品”計(jì)劃與保證辦法

一、創(chuàng)精品計(jì)劃

一、工藝設(shè)計(jì)

依據(jù)設(shè)計(jì)文件，按照不同施工階段的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，

對(duì)各工序進(jìn)程的施工順序、職位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、

完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序進(jìn)程，使工序進(jìn)程加

倍合理簡(jiǎn)便，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法、施工控制流程圖等。

二、全員參與

指承建本工程的全部員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的進(jìn)程中，通過各類

宣傳手腕，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每一個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品

的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過職位責(zé)任制將每位員工的

職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。

3、精心操作

對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工

工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工

作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。

4、嚴(yán)格控制

即在施工管理中應(yīng)用進(jìn)程控制的管理方式，對(duì)施工進(jìn)行全進(jìn)程、全方

位、全員的控制，肯定最佳的施工工藝流程，與管理人員的職位職責(zé)相聯(lián)

系。

五、周密組織

在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手腕，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：整體

進(jìn)度控制計(jì)劃、階段目標(biāo)施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施

工日計(jì)劃。

六、會(huì)診制度

按照我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完

整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,

對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以進(jìn)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。同時(shí)采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式完全解決施工中

出現(xiàn)的問題。

7、工程質(zhì)量創(chuàng)精品保證

(1)成立精品工程生產(chǎn)線一即“目標(biāo)管理、創(chuàng)精品策劃、進(jìn)程監(jiān)控、階

段考核”。

(2)將本工程確保達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)列入公司重點(diǎn)創(chuàng)精品計(jì)劃。

二、工程創(chuàng)精品質(zhì)量保證辦法

1、利用素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐碩的施工班組進(jìn)行施工。

我公司將按照本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐

現(xiàn)場(chǎng)，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐碩的施工班組負(fù)責(zé)本工程的裝飾施工。

2、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工

(1)在施工管理進(jìn)程中嚴(yán)格依照《質(zhì)量管理體系》來對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行控

制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的進(jìn)行。

(2)依照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目

成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員

的踴躍性。

(3)簽定《項(xiàng)目責(zé)任承包書》，公司按照項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目動(dòng)工前，

由項(xiàng)目成員按照所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交必然金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公

司工程部與項(xiàng)目部簽定《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需

承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定。

事實(shí)證明，通過上述辦法，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作踴躍性，

有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的本錢、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)

計(jì)劃要求。

(4)將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采

取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)

劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低本錢、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成

并落實(shí)到班組和個(gè)人。

使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系

起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的踴躍性。

(5)《施工任務(wù)單》按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，

按分部份項(xiàng)工程簽發(fā)。

(6)為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、

業(yè)務(wù)核算、按勞分派的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理

的流程。

(7)通過采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工

程本錢、高速完成施工任務(wù)，知足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作

項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理班子成員對(duì)本工程的

合同內(nèi)容和業(yè)主要求進(jìn)行澄清，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交底施工組織方案的要求，

修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性?，F(xiàn)

場(chǎng)的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工

條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制訂施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案，并向管理

人員、各班組隊(duì)長和施工人員交底工程圖紙和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求,

對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重

點(diǎn)提示，如放線測(cè)量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術(shù)交底做交

底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。

對(duì)于有的分項(xiàng)工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保

證工程施工質(zhì)量。以達(dá)到裝修施工隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍知道工程標(biāo)準(zhǔn)要求和如

何干好這個(gè)工程的有關(guān)辦法。

4、實(shí)行嚴(yán)格檢查制度，從而創(chuàng)精品工程

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢查員，各施工班組干完活后(對(duì)每一個(gè)分

項(xiàng)工程和各工序)，首先進(jìn)行自檢，再經(jīng)各班組長復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，

這即是“三檢”。三檢合格后，最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過驗(yàn)收。

各道工序嚴(yán)格把關(guān)，最終達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保該工程質(zhì)量達(dá)到一次

性驗(yàn)收達(dá)到100%合格標(biāo)準(zhǔn)，并非得影響整體工程的評(píng)定，使業(yè)主滿意。

第六節(jié)質(zhì)量違約責(zé)任許諾

我公司許諾：本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，按照

相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行施工驗(yàn)收，確保本工程

達(dá)到“精品”工程，若完工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合格工程，則建設(shè)單位按合同規(guī)

定對(duì)我公司進(jìn)行懲罰。

(-)成立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

我公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施

工經(jīng)驗(yàn)豐碩、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由工程技術(shù)質(zhì)

量人員組成，主要解決施工進(jìn)程中碰著的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)

量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，依照施工方案，精心組織施工以此

來保證工程的順利進(jìn)行。

(-)施工進(jìn)程技術(shù)控制

L施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)

圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部份項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)

行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)

行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字組成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施

工。

2.必需嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、

圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔

管理。

3.專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處置問題不

留宿，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求

和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問題，必需征得建設(shè)

單位和設(shè)計(jì)院的同意，針對(duì)此問題制定出靠得住的技術(shù)辦法。

第十一章與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合、協(xié)調(diào)、管理、服

務(wù)方案

本工程相關(guān)專業(yè)比較多，施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。因此，工程的協(xié)調(diào)

管理將作為施工組織部署的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

第一節(jié)配合與協(xié)調(diào)

如有幸作為該工程的施工承包單位，我單位將把此工程作為公司的重

點(diǎn)工程，必需依托一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)

調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的許諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)各單位、優(yōu)質(zhì)

高效地實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)部設(shè)立綜合辦公室專人聯(lián)系、

安排專人協(xié)調(diào)對(duì)外工作，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、施工承保證理的重點(diǎn)

一、明確職責(zé)地位，踴躍主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工

作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的有利支持。

二、項(xiàng)目部充分發(fā)揮綜合能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、

解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、

本錢等方面，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理目標(biāo);

3、在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。

4、對(duì)工程圖紙的二次深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng),

對(duì)設(shè)計(jì)工作的全面、有效地協(xié)調(diào)；

五、對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)；

六、對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與

協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

二、管理辦法

一、走訪本地街道、居民委員會(huì)和周邊單位，并按照市建委的有關(guān)規(guī)

定，征求街道、居民委員會(huì)、周邊單位的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場(chǎng)的施

工計(jì)劃，確保施工不擾民。

二、與消防部門、捍衛(wèi)部門、環(huán)保部門、本地派出所取得聯(lián)系，做好

施工現(xiàn)場(chǎng)的各類辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。

3、踴躍協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,

及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各類問題。

第二節(jié)與政府各部門的協(xié)調(diào)辦法

如何處置好與政府各部門之間的關(guān)系是本工程順利進(jìn)行的大體條件，

從工程的動(dòng)工、施工全進(jìn)程、完工均必需符合政府各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相

關(guān)法律法規(guī)，踴躍配合，保證工程的順利進(jìn)行。我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊前

后施工了多個(gè)大型工程，與相關(guān)政府部門形成了良好的合作關(guān)系，在與政

府部門的協(xié)調(diào)配合上具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

一、工程動(dòng)工時(shí)，及時(shí)辦理政府各有關(guān)部門要求的各類手續(xù)。

二、施工進(jìn)程中的對(duì)接

一、領(lǐng)導(dǎo)部由項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立對(duì)外宣傳、溝通的專門領(lǐng)導(dǎo)小組,

專門負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)、業(yè)主等人員的接待工作，并解決施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)

的各類異樣情況。

二、施工進(jìn)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收包括基礎(chǔ)種植、完工驗(yàn)收等，雖然是業(yè)主

與各政府職能部門直接接觸，但作為工程的承包商及直接施工人員，需確

保各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收通過，應(yīng)提前與質(zhì)量監(jiān)督站、消防局、供電局、環(huán)保

局等各有關(guān)政府部門或市政單位協(xié)調(diào)配合。遵守其與檢查交驗(yàn)有關(guān)的要求,

等相關(guān)部門溝通，保證先查國內(nèi)的施工及配屬資料符合相關(guān)規(guī)定的要求。

三、完工時(shí)的配合

工程的現(xiàn)場(chǎng)工作驗(yàn)收結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行完工資料的整理，踴躍配合業(yè)

主辦理完工備案手續(xù)。

第三節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合

一、對(duì)業(yè)主的配合服務(wù)

我公司將站在工程全局的角度，踴躍主動(dòng)高效地未業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)

主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施進(jìn)程中的重大問題，協(xié)助

業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分表現(xiàn)文明、高素質(zhì)

的施工企業(yè)形象。咱們將偏重以下幾個(gè)方面的工作：

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工程的整體策劃和建議。

在工程項(xiàng)目動(dòng)工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管

理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案,

包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)商、直接商的專業(yè)工作內(nèi)容、

工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系和我方的建議。

關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，一路

為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。

咱們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)

劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購

和加工計(jì)劃，和提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓

各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。

業(yè)主關(guān)心的專業(yè)商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽定方式和承

包模式的選擇等問題，我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下，不會(huì)造成承包范圍不

清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。

為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中擺脫出來

“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”使本公司一貫的服務(wù)宗旨，作為承包商,

本公司在管理進(jìn)程中，將通過良好的確保工程承包合同全面履行，為業(yè)主

建造一座符合設(shè)計(jì)要求，知足利用功能的建筑藝術(shù)品。為此咱們將按照“三

個(gè)服從”原則，落實(shí)"三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系。

一、''三個(gè)服從”在工程施工和管理進(jìn)程中，和業(yè)主對(duì)同一問題的熟悉

和觀點(diǎn)可能有所不同，但應(yīng)該相信，兩邊的目的是絕對(duì)一致的，那就是“履

行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在兩邊的合作中，咱們將按照以下“三

個(gè)服從”的原則和協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，即：

(1)業(yè)主要求與承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于過節(jié)規(guī)范要求時(shí)，

服從業(yè)主要求；

(2)業(yè)主要求與承包要求不一致，但業(yè)主要求可以改善利用性能時(shí)，服

從業(yè)主要求；

(3)業(yè)主要求超出合同范圍，但能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

二、“三制”

(1)按期例會(huì)制：按期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工進(jìn)程中出現(xiàn)

的各類矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

(2)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工

安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排，以書面形式下功能業(yè)主匯

報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我單位將按照合同要求和“三個(gè)服從”原

則及時(shí)予以修正。

(3)合理化建議制：按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)從施工角度為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參

謀，及時(shí)向業(yè)主提出各類提高質(zhì)量，改善功能及降低本錢的合理化建議，

踴躍為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。為業(yè)主服務(wù),

體此刻對(duì)業(yè)主的尊重

(4)我公司自從開始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙恭氣氛，不斷提升企業(yè)

在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。咱