機電車間年下半年內部考核方案

機電車間內部考核分配方案

審核：主任

書記

編制：安全、

生產副主任:

機電副主任:

技術主管：

2011年元月

目錄

1、機電車間內部考核分配總則..............................................3

2、安全績效工資考核制度..................................................7

3、安全績效工資分配辦法..................................................8

4、月度安全績效考核辦法..................................................9

5、月度安全績效考核評分表...............................................13

6、2011年生產、質量標準考核方案........................................14

7、車間管理人員職責及包干隊說明..........................................23

8、事故匯報分析追查處理制度..............................................24

9、安全放心職工評比獎勵制度..............................................26

10、管理人員綜合目標責任考核..............................................27

11、設備巡回檢查制度......................................................31

12、機電車間職工考勤制度..................................................32

13、隊長日常管理考核辦法..................................................33

14、安全員、技術員、設備管理員考核辦法....................................34

15、領料員考核辦法........................................................35

16、辦事員考核打分辦法....................................................36

17、精神文明綜合治理考核辦法..............................................37

18、安全培訓制度..........................................................39

19、每周一課培訓制度......................................................41

20、每月一考制度..........................................................42

21、每日一題培訓制度......................................................43

22、消防管理制度..........................................................44

23、群監(jiān)網員考核辦法..................................................48

24、團員青監(jiān)崗考核辦法....................................................49

25、資料員考核辦法........................................................50

26、《危險源預控》危險源辨識、分級、風險評價.............................51

27、《隱患預控》隱患排查治理長效機制...............................56

28、《事故預控》事故責任追究制度............................................59

29、應急救援預控.......................................................61

30、應急救援預案學習培訓計劃...............................................63

31、事故應急救援演習計劃...............................................64

32、事故應急救援物資儲備...............................................65

33、應急救援預警.......................................................66

34、機電車間應急救援預警落實程序...........................................68

35、“手指口述”安全確認法考核辦法.......................................73

36、“隊班職工結對子”考核辦法..............................................75

37、生產質量指標考核......78

機電車間內部考核分配總則

為加強內部管理，挖掘內部潛力，更好地貫徹按勞分配、按效分配、多勞

多得的分配原則，充分調動全車間干部、職工的勞動責任心和積極性，充分發(fā)

揮各隊自主管理的能動性，使車間管理考核分配規(guī)范化、制度化、明細化，促

進經濟效益和勞動生產率的提高，全面完成廠下達的各項經濟技術指標，特制

定機電車間內部考核方案。

一、主要經濟技術指標：

1、入洗原煤量：300萬噸；

2、精煤產、銷量：212萬噸，其中：大月180055噸，小月174247噸，二

月（28天）162627噸。

3、產品外運量:258萬噸;

4、精煤產率：70.80%；（動篩排肝后毛煤量）

5、中煤產率：15.20%；（動篩排砰后毛煤量）

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：＜11.00%；

8、1-9月份：0.80%二精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分WL30%（特殊情況按廠臨時規(guī)定）；

9、利潤：完成集團公司下達的利潤指標

10、全員效率:3068噸精煤/人.年

11、安全：全年實現安全生產，消滅輕傷及以上人身事故和二類以上機電

設備事故。

12、安全質量標準化考核得分在930分以上。

13、機電質量標準化考核得分在900分以上。

14、精神文明考核得分在960分以上。

15、各種消耗和生產成本控制在允許指標范圍內。

二、車間考核領導組：

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝

考核對象：配電隊鉗工隊電工隊管理組

三、分配辦法：

1、基礎工資部分

基礎工資包括技能工資、年功工資、各種津貼，按標準統(tǒng)一發(fā)放。

2、崗位績效工資

崗位績效工資=崗位工資基數*崗位系數，按職工出勤天數，隊考核打分，

打分結果上報車間考核組審核，由勞資員統(tǒng)一結算，各種假期按有關規(guī)定執(zhí)行。

3、安全績效工資部分

1、安全績效工資為廠通過對車間安全、生產、機電、精神文明考核后結算

給車間的安全績效工資。安全績效工資用于綜合目標抵押、經濟指標考核、安

全質量標準化、機電質量標準化、精神文明考核后分配給各隊。

2、安全質量標準化考核占隊考核的60%,機電質量標準化占隊考核的30%,

精神文明占隊考核的10%o

3、各種單項獎嚴格按廠有關規(guī)定結合車間實際情況，由考核組商定，主任

審批后執(zhí)行。

4、隊長由車間統(tǒng)一考核發(fā)放，不參與本隊的考核分配，績效工資的總額不

得超過隊平均數的1.5倍。

4、各隊月基礎分見下表

人數系數分數

配電隊1821.444717

鉗工隊2744.699832

電工隊2337.818318

管理組1016.483626

合計93145.1931942

四、職工得安全績效工資條件:

1、有偷盜、打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博行為，除接受有關處罰外,

不得獎。

2、不服從工作安排，不按規(guī)定完成任務，經提示勸阻不糾正者，被停工處

理，停工期間不得獎金。

4、發(fā)生工傷者，除執(zhí)行處罰外，當月得獎，工傷治療期間得基礎工資。

5、工作中能夠發(fā)揮技術專長，能夠吃苦耐勞。

6、年休假期間不得安全績效分。

7、曠工3天以上不得安全績效工資。

8、病假按廠相關規(guī)定執(zhí)行。

五、單項獎分配：

1、婚、探、產不得單項獎；曠工3天以上不得單項獎。

2、喪、護、病、事假5天之內得50%,6天以上取消得獎資格。

3、年休假按基本工數計發(fā)。

4、季度獎、年度獎按廠規(guī)定發(fā)放。

5、探親假跨月者按次月獎金發(fā)放。

6、本考核辦法與上級考核相抵觸的按上級精神執(zhí)行。

六、安全績效系數：

配電隊檢修工人：1.55鉗工隊檢修工人：1.65

電工隊檢修工人：1.55變電所值班員：1.00

勞資員、資料員：1.35

技術員、安全員、材料員：1.7

正常分配的職工、學生在車間學習期間：L0

因各種原因回車間學習的學習期間：0.5

班長系數各隊系數加尾數0.10

副隊長系數各隊系數加尾數0.15

隊長系數各隊系數加尾數0.20

六、分配管理制度:

1、各隊根據統(tǒng)一標準對每個人每日工作情況進行打分考核，各隊必須在當

班公布上一班人員得分情況。

2、每月26日由隊長向車間分管領導上報全隊打分情況，由車間分管領導

審核批準，勞資員進行匯總核算。

3、隊長、管理人員考核，根據車間有關規(guī)定由車間領導共同審核決定。

4、安全質量標準化由丁東升負責統(tǒng)計，安全主任負責審核；機電質量標準

化由王海江負責統(tǒng)計，機電主任負責審核；精神文明考核由朱喜玲負責統(tǒng)計，

書記負責審核；其它生產質量、指標等單項考核由生產副主任負責審核。最后

由王海江負責匯總考核情況，提交考核組審核后由勞資員匯總核算。

5、安全績效考核要進行從嚴管理、從嚴考核，充分體現出職工技術、能、

德方面的表現。

6、每月最后一天開考核會。

7、分管主任審核，車間主任做匯總審查，工會主席、書記監(jiān)督審查，民主

監(jiān)督委員監(jiān)督審查，四方共同簽字后方可生效執(zhí)行。

安全績效工資考核制度

為充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用，推動安全檢修、質量標準化工作健康穩(wěn)

步發(fā)展，結合廠有關文件精神，特制定車間安全績效工資考核制度：

1、綜合目標抵押考核、各種指標考核從安全績效工資中提取，剩余部分用

于對管理人員和各隊安全績效獎罰考核兌現獎金的來源。

2、本制度嚴格實行車間對隊、隊對個人的考核制度進行考核。

3、隊長根據職工實際出勤情況對本隊職工進行安全打分，不允許假公濟私,

如發(fā)現扣當事人30分/次。

4、對隊考核采用1000分制，車間對各事故隱患管理與預防、現場安全質

量標準化、機電質量標準化、精神文明管理等方面進行月度考核。

5、對在日常工作中發(fā)生的涉及到安全范圍的事故，車間將組織相關人員進

行分析追查，在周一例會上進行通報，月底只進行統(tǒng)計核算。

6、隊結構工資=隊安全績效得分*車間分值

隊安全績效得分=基礎分*（考核得分/1000）。

7、隊長考核得分=本隊安全考核得分-970±車間考核得分。

8、考核組成員要嚴格按照安全質量標準化檢查標準進行檢查、評分、考核，

本著獎勤罰懶，公平、公正、公開的原則，真實地反映各班隊與個人的安全工

作質量情況。

安全績效工資分配辦法

一、綜合目標抵押：

對各責任人抵押進行考核后，所得抵押金額從總安全績效工資中提?。ǜ?/p>

詳細抵押考核辦法）。

二、經濟指標考核：

從廠對車間的指標考核中提取30%對管理人員進行獎勵，剩余的70%納入總

安全績效工資中進行分配，未完成指標考核的按處罰金額的40%對管理人員進行

處罰，處罰金額納入總安全績效工資中進行分配。

三、生產指標考核：

各隊加強設備維護管理，提高檢修質量，降低影響時間，保證設備正常運

行，根據各隊責任范圍，制定考核細則，獎勵資金從生產質量考核指標中提取，

不足時從績效工資中提?。ǜ娇己思殑t辦法）。各隊制定分配辦法報車間審批后

執(zhí)行。

四、隊安全考核：

考核采用1000分制，隊結構工資=隊安全績效得分*車間分值，隊安全績效

得分=月基礎分*（考核得分/1000）。

五、個人考核：

個人日常考核均以10分為基礎，由隊長根據當日職工的工作情況進行評分,

月底匯總后上報，分管領導審批后交勞資員。管理人員由車間考核組領導進行

考核，并制定考核辦法（附后）。各隊制定對職工的考核細則，并上報車間，經

審批后執(zhí)行。

月度安全績效考核辦法

為了全面加強質量標準化工作，健全機構，明確職責，提高安全質量標準

化管理水平，推進安全質量標準化再上新臺階，特制定本辦法。

一、組織機構

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝

二、達標規(guī)范：

1、杜絕災害性損失和重大惡性事故；消滅輕傷以上人身事故及二級以上非

傷亡事故；杜絕瓦斯、煤塵、水、電、火等事故，杜絕交通及其它各類事故。

2、安全質量標準化建設達到930分以上。

3、完成年度職工安全培訓計劃

三、考核范圍

各隊責任范圍

四、檢查形式：

1、車間檢查組配合好廠每月組織的安全檢查。

2、車間每月組織三次檢查，檢查組的成員必須全部參加。

3、檢查內容包括：安全管理及質量標準、崗位作業(yè)標準、安全資料、現場

設備存在的安全隱患及人的不安全行為等。

4、每月24日安全員對各隊資料記錄情況進行檢查。

5、檢查完畢后由安全員及時將存在的問題，以“四定”的形式下發(fā)相關隊

進行處理。

四、考核辦法：

1、將日常督察專項檢查扣分、質量標準化、機電質量標準、精神文明、職

教考核、消防考核等納入安全質量標準化，實行千分制。

2、以每月集中檢查和日常不定期抽查中存在的問題進行考核。

一）安全管理考核細則：

1、事故管理與預防.，參照事故匯報分析追究處理制度中的相關規(guī)定進行考

核。

1）發(fā)生微傷人身事故，扣50分。

2）發(fā)生輕傷人身事故，扣100分。

3）重傷及以上人身事故，全部扣除。

4）發(fā)生各類事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，否則，加倍處罰。

5）未按規(guī)定完成廠安排的安全工作任務，未貫徹落實上級安全文件、安全

會議精神，或者不及時、不到位，有一項扣5T0分。

6）有措施，未按措施明火作業(yè)的，扣20分。

7）高瓦斯區(qū)、重點防火區(qū)無措施明火作業(yè)，扣200分。

8）因管理不善，造成責任區(qū)瓦斯設備、設施損壞未造成停風的扣5分，造

成停風每1小時扣20分，4小時之內未恢復的扣200分。

2、現場安全質量標準化檢查存在的問題，公司檢查出的問題扣責任隊5分

/條，廠級檢查的問題扣責任隊4分/條，車間檢查的問題扣責任隊1分/條。

3、安全資料記錄存在的問題，廠級以上檢查存在的問題扣責任隊4分/條，

車間檢查的問題扣責任隊3分/條，檢查無資料的一項扣10分。

4、督查考核的問題：現場每檢查出1條隱患，扣隊安全績效分1分，查到

未按規(guī)程、措施施工作業(yè)的每條扣2分，檢查出的重復隱患加倍處罰。

二）機電質量標準化考核細則：

1、機電設備日常管理包括：

1）巡回檢查工作：在開車過程中各隊要認真安排好巡回檢查工作，各責任

人對責任范圍內的設備進行認真仔細的檢查，并做好記錄。隊負責人未安排扣

負責人5分，未巡回檢查扣責任人5分，檢查不到位扣責任人3分，巡回檢查

不到位而造成設備無法正常使用的扣隊10分，隊內無巡回檢查記錄扣隊20分，

當日無記錄或記錄不全一次扣5分。

2）設備潤滑工作：定期對設備進行潤滑，潤滑是要按規(guī)定的牌號、數量補

油或換油。潤滑不到位造成設備損壞或故障的除按事故追查外，扣責任隊5-25

分，無潤滑記錄扣20分。

3）測溫工作：按時進行測溫并做好測溫記錄，發(fā)現問題及時匯報處理，未

測溫一次扣5分，無測溫記錄扣20分，由于測溫不及時而未發(fā)現問題造成設備

故障扣10分，造成事故的按事故進行追查。

2、機電設備檢修管理：

1）包機工作：為確保每臺設備都有包機人，各隊要認真落實包機制度。未

進行劃分的該項考核不得分，設備無包機人的扣隊5分/臺。

2）檢修工作：做好設備的日常維護和管理工作，每日隊長安排好本隊的檢

修工作，由于負責人安排不到扣負責人10分，檢修后運行不到一個班就出現問

題扣檢修人員10分，重復下票一次扣10分；規(guī)范填寫檢修記錄，一處不規(guī)范

扣1分；交接班未交接清楚扣雙方各5分，交接班記錄未簽字，一次扣1分。

3、機電事故和隱患管理。

1）機電事故：7.5KW以下電機扣責任隊8分，扣除包機人2分；7.5KW-55KW

電機（包括7.5KW）扣除責任隊12分，扣除包機人4分；55KW-90KW電機（包

括55KW）扣除責任隊16分，扣除包機人6分；90KW-200KW電機（包括90KW）

扣除責任隊20分，扣除包機人8分；200KW及以上電機重大事故按廠里有關規(guī)

定處理。電機所帶機械部分出現故障按此標準執(zhí)行。

設備、設施出現故障，造成全廠停產1小時以上，4小時以內的，扣除責任

隊8-20分，扣除包機人2-8分；造成全廠停產4小時以上（包括4小時），8小

時以內的，扣除責任隊20-40分，扣除包機人10-20分。

2）隱患管理：發(fā)現設備隱患未采取措施，扣責任隊10分；發(fā)現設備重大

隱患獎勵當事人20分。

4、現場機電質量標準化：

機電質量標準化檢查現場存在的問題,公司檢查出的問題扣責任隊5分/條,

廠級檢查的問題扣責任隊4分/條，車間檢查的問題扣責任隊1分/條。

三）精神文明考核：

1、配合黨支部開展好各項工作，積極宣傳黨的政策，開展黨員責任區(qū)無事

故活動，黨員填寫隱患排查登記卡，及時提出合理化建議，未按要求開展的一

次扣5分。

2、民主管理，分配做到公開公平公正，未公開一次扣2分/項，有人向車間

反映經查實后扣責任隊10分。

3、職教工作，堅持做好日常教育、班前會教育、每日一題、每周一課、每

月一考工作，各種記錄規(guī)范齊全，未開展工作的一項扣10分，記錄有一處有問

題扣3分，各種考試有一人次未參加考試扣5分。

4、宣傳工作，定期上交稿件，出黑板報，每月少交一篇稿件扣隊5分，少

一期扣10分。

5、搞好計劃生育工作，不按規(guī)定參加普查扣5分/人次，違反計劃生育扣

10分。

6、安全管理網健全，群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員能夠協(xié)助隊長做好安全工作，未

按規(guī)定完成隱患排查任務、填寫隱患排查卡，扣隊5-10分。

7、隊部、工房應干凈整齊、責任區(qū)衛(wèi)生不達標一次扣5分。

8、違反“文明公約”扣1分/人次。

9、車間職工要遵紀守法、無違法犯罪活動，共同建設和諧友好隊組，發(fā)現

打架斗毆、黃、賭、偷、盜、酗酒、鬧事等扣5—20分/人，扣隊20分；有治安、

刑事案件、法輪功等發(fā)生的扣所在隊20分。

10、見義勇為、好人好事視情節(jié)適當加分獎勵。

月度安全考核評分表

隊:日期:

考核序考核實際

考核項目標準分考核內容

內別號標準得分

廠及車間

事故管理

1規(guī)定300

與預防

安全

管理2現場安全質量標準化200

3安全資料50

4督查50

5設備日常管理50

設備檢修

機電650

管理7現場標準化100

8事故和故障管理100

9黨10

10工10

精神11團10

文明12婦10

13職教培訓50

14綜合治理10

合計1000

2011年生產、質量指標考核方案

各班隊：

為了加強車間內部機電設備的檢修工作，更好的服務于生產。強化車間干

部職工對搞好設備檢修工作的意識和責任心，充分調動廣大職工的積極性，確

保2011年廠下達給車間的各項工作任務和經濟技術指標的順利完成,特制定《機

電車間2011年生產、質量指標考核方案》，自2011年元月1日起執(zhí)行。

一、2011年主要生產、質量指標

1、入洗原煤量：300萬噸；

2、精煤產、銷量：212萬噸，其中：大月180055噸，小月174247噸，二

月（28天）162627噸。

3、中煤產、銷量：46萬噸；

4、精煤產率：70.80%；

5、中煤產率:15.20%

6、9.50%W精煤灰分W10.00%；

7、精煤水分：＜11.00%；

8、1-9月份：0.80%二精煤硫分W1.00%

10-12月份：1.10%W精煤硫分W1.30%（特殊情況按廠臨時規(guī)定）；

9、4500大卡《中煤發(fā)熱量W4650大卡。

二、車間對各隊生產、質量管理工作及職責的劃分

1、小機關

負責車間安全、技術等各種任務的執(zhí)行和落實工作；工資結算、文件傳

送登記、對口上級安監(jiān)、物供、勞資、考核辦、工會等部門的相關工作；車

間領導安排的具體工作；各種檢查資料的準備等。

2、配電隊

（1）負責全廠高壓供電（其中包括礦35KV變電所到1#和2#變電所、礦35KV

變電所到準備車間變電所、2#變電所到肝石山變電所、1#變電所到聯(lián)合泵房、

1#變電所到壓濾廠房變壓器和1#變電所到運銷車間變電所間所有高壓電纜的維

護、檢修和更換）。

（2）負責1#、2#變電所內所有電氣設備的操作、檢查、檢修、維護及日常

管理。

(3)負責全廠閉路電視、霓虹燈、大屏幕、廠區(qū)彩燈、路燈(準備車間大

門到708皮帶機尾部分、運銷車間大門到精煤落地場部分分別由準備車間和運

銷車間負責)、噴泉和全廠計算機網絡線路的維修、更換。

(4)負責(除準備車間、運銷車間、煤泥水車間之外)全廠通訊的日常維

護和檢修，負責廠二樓會議室的視頻會議系統(tǒng)、綜合樓職工培訓教室的投影和

擴音系統(tǒng)及其附屬設備、設施的日常維護與檢修。負責廠網絡培訓、考試中心

的計算機及其它所有附屬設備、設施(包括廠勞資科網絡考試計算機)和與之

相關的所有網絡線路的維護與檢修(含軟件部分)。

(5)負責廠辦公樓、車間辦公室、工房、車隊辦公樓、洗煤辦公室、生產

隊工房、集控室供電、照明、空調及其他用電設施的維護。

(6)負責工業(yè)監(jiān)控(包括現場監(jiān)控探頭及線路)及工業(yè)監(jiān)控工控機；避雷

設施的維護；主廠房、辦公樓大屏幕和附屬工控機及線路等維護。

(7)機加工的設備的電氣部分(包括煤泥水變電室至機加工配電箱電纜)。

(8)負責全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)到廠調度室的信號反饋線路。

(9)辦公用計算機及外部設備的維護以電源插頭為界，插頭以里由生產技

術科負責，插頭以外部分除準備、運銷、煤泥水及煤質車間，全部由電工隊負

責。

(10)負責做好所屬崗位和責任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上

級來人參觀、檢查時，負責主廠房西面責任范圍內的通道及安全牌板的衛(wèi)生清

理工作。

(11)做好所有檢修結束后各種材料、工器具的回收工作。

(12)負責所轄范圍內的安全、保衛(wèi)工作。

(13)負責做好所屬責任范圍內的安全質量標準化建設工作。

(14)貫徹落實好車間調度匯報制度。

(15)做好車間安排的其它工作。

3、鉗工隊

(1)原煤倉下(含中間倉)f緩沖倉f主廠房一產品倉上的所有設施及設備

機械部分；

(2)壓風機房院、介質庫及相關設施及設備機械部分；

(3)702、704皮帶走廊內的設備設施及501、502自動采制樣系統(tǒng)的機械部

分；

(4)東到廠辦公樓東墻、主廠房東側公路以西(主廠房東側墻外的各類管道

歸煤泥水)、中煤落地場西墻(含東墻外空地及水溝)，南到廠大院南圍墻、704

走廊南墻、煤質化驗院后，西到煤質化驗院后道路東路肩、介質庫西圍墻、車

隊東圍墻，北到原煤倉、中煤落地場南墻、廠辦公樓后護坡(臺上)的所有廠

區(qū)。

(5)做好所屬范圍內設備機械部分的大、中、小修，各種溜槽的維護、更換

工作(包括車隊車庫門等設施的維護)，配合煤質實施焊工作業(yè)；負責車間日常

生產、檢修中接臨時照明、接電焊機以及其它各類電動工具；

(6)負責所轄范圍內的生產、生活、消防、暖氣、下水、污水管道及閥門的

維護和更換工作；

(7)負責油庫到主廠房供油管道維護、更換；負責油庫內油泵、油管、油罐

及加油機的維修、更換；

(8)保證中煤落地，保證中煤落地設施正常；

(9)負責配煤場地設備設施機械部分維護、管路、安全防護等的維修。

(10)貫徹落實好車間匯報制度；

(11)負責做好所屬崗位和責任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上級

來人參觀、檢查時，負責主廠房西面責任范圍內的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理

工作。

(12)負責做好所屬責任范圍內的安全質量標準化建設工作。

(13)做好所有檢修結束后各種材料、工器具的回收工作。

(14)負責所轄范圍內的安全、保衛(wèi)工作。

(15)貫徹落實好車間調度匯報制度。

(16)做好車間安排的其它工作。

4、電工隊

(1)車間責任范圍內的電氣部分(不含高壓設備設施、辦公樓供電、工業(yè)監(jiān)

控、大屏幕)

(2)501、502自動采制樣系統(tǒng)的電氣部分。

(3)負責加壓過濾系統(tǒng)、快開系統(tǒng)各電控氣(風)動閥、電控液動閥、高壓

風管(油管)的維修及液壓站的日常維護、補油和零配件更換。

(4)車間責任范圍內低壓變電所的檢修、維護及管理。

(5)負責車間范圍內的低壓供電。

(6)負責皮帶秤、步進閥、密度計、液位計、磁性物含量儀的維護保養(yǎng)及

定期校驗、標定。

(7)負責除塵降溫系統(tǒng)電機及電控部分的管理和維護；

(8)貫徹落實好車間調度匯報制度。

(9)負責做好所屬崗位和責任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；上級

來人參觀、檢查時，負責主廠房西面責任范圍內的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理

工作。

(10)負責做好所屬責任范圍內的安全質量標準化建設工作。

(11)做好所有檢修結束后各種材料、工器具的回收工作。。

(12)負責所轄范圍內的安全、保衛(wèi)工作

(13)做好車間安排的其它工作。

5、鉗工隊與電工隊責任劃分

(1)車間責任范圍內90kw以上(含90kw)的電機由鉗工隊負責更換，90kw

以下電機由電工隊負責更換。所有更換電機的拆、接線工作由電工隊負責，電

機找平及對輪找正誰更換誰負責。所有電機均由電工隊統(tǒng)一出票和檢驗，鉗工、

電工隊自行到物供庫房提貨更換。

(2)原煤倉下液壓閘板處以液壓推桿與閘板聯(lián)接銷為界。液壓閘板限位、

液壓泵站、電磁換向閥、閥組及液壓推桿屬電工隊。

(3)246皮帶機頭除鐵器、排瓦斯風機、瓦斯報警裝置、電熱風幕、液位

計、料位計、密度計、傳感器等均由電工隊負責。

（5）重介系統(tǒng)：

①、所有電控液動閥、電動閘板閥（不包括步進閥）均以推桿與閘板連接

銷為界，閘板及閥體部分由鉗工隊負責維護更換，控制及執(zhí)行部分由電工隊負

責維護更換。若需整體更換，則由鉗工隊負責更換，各自承擔相應的材料、配

件。

②、307、308精煤離心機、310中煤離心機、329煤泥離心機的油壓控制器

各1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=12個、317處步進閥（電動）各1個義3系統(tǒng)=3個屬電

工隊負責。

③、液壓站歸電工隊負責，出液壓站后的油管、閥體及執(zhí)行機構歸鉗工隊

負責。

（6）跳汰系統(tǒng)：

①、跳汰機排料系統(tǒng)以閘板與液壓推桿連接銷為界。浮標、液壓推桿、排

料閘板電機等屬電工隊負責，閘板屬鉗工隊負責；

②、337B精煤離心機、373B中煤離心機的油壓控制器各1個屬電工隊。

（7）浮選系統(tǒng)：

浮選機尾礦調節(jié)閥以閘板銷子為界，電動部分屬電工隊負責。

（8）加壓過濾系統(tǒng)：

①、除手動閥門外，所有的電動閥、電控氣動閥、電控液動閥等均由電工

隊維護及更換。｛438（439入料泵）的入料閥（電控液動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3

個、加壓過濾機倉體處入料閥（電控風動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、回料閥（電

控風動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、槽放空閥（電控風動）1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3

個、倉放空閥（電控風動）1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=3個、上、下濾液閥（電控風動）

各1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、風壓調節(jié)閥（電控風動）2個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、

濾布清洗閥（電控風動）1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個、反吹閥（電控風動）2個/系

統(tǒng)X3系統(tǒng)=6個、下倉進氣、排氣閥（電控風動）各1個/系統(tǒng)義3系統(tǒng)=6個、

密封圈充氣、放氣閥（電控風動）各1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個。以上閥門若需更

換時，均由電工隊自行領取配件進行更換｝;

②、干油潤滑泵1個/系統(tǒng)X3系統(tǒng)=3個的控制系統(tǒng)屬電工隊；

③、液壓站及管道、高壓風機控制系統(tǒng)及高壓風管屬電工隊；

④、排料閘板處以液壓推桿與閘板連接銷為界。排料閘板密封圈等由電工

隊維護更換。

（9）快開系統(tǒng)：

①、液壓站、高壓油管及止推銷的液壓推桿屬電工隊；

②、電接點壓力表及其組件屬電工隊；

③、電控部分及電控氣動閥、高壓風管等屬電工隊；

④、除電工隊負責以外的部分均由鉗工隊負責。

（10）壓風機除泵體、基座、管路等基本構造體之外其余控制系統(tǒng)、溫度、

壓力傳感器、風量控制閥及油泵（含油泵電機）（以油泵出口與油管連接處為界）

等部分均由電工隊維護更換。

（11）電動滾筒：

①、內置式電動滾筒（365B、C）機械維護及更換由鉗工隊負責；

②、外置式滾筒以對輪為界電機及接線部分為電工隊負責，其余由鉗工隊

負責。

（12）各種噸位的行車電氣部分歸電工隊，機械部分歸鉗工隊。

13、更換管道時，如需動電動閥，要通知電氣配合，以保證電動閥的完好

和及時恢復（電工負責電動閥的拆線、接線并對閥門的安裝進行監(jiān)督）。

14、檢修時如需電機停送電、拆線、接線等由電工隊配合，電工隊在檢修

過程中需動用電火焊時，鉗工隊予以配合；

4、501自動采制樣裝置的液壓站、管路歸電工隊。

（10）負責重介B系統(tǒng)弧形篩篩板每帶煤120小時翻一次。

（11）負責所屬范圍內所有設備的注油和三角帶的更換。負責所屬范圍內

各種溜槽（欄桿）、泵坑篦子及桶篦子的維護及更換等工作

（12）負責跳汰、加壓、浮選、快開及對應2#低壓變電所的配電柜的維護

及配電室的日常管理，對應變頻器的維護。

（13）負責704旁風包的維護。

（14）洗煤車間所屬范圍內管道或泵的堵壓事故處理（包括生產過程中對

管道的檢查工作)，由責任隊負責管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作由洗

煤車間負責。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作由洗

煤車間負責。

(15)以跳汰緩沖倉下為起點，不含320B、321B機械部分，終止于501、

502皮帶(不含)。與一隊以重介與跳汰大通道跳汰側柱子為界，其中管道、

電纜橋架以此分界，電纜跟設備走。負責范圍內所有照明系統(tǒng)(包括燈泡)

的維修和更換；

(16)負責廠區(qū)南圍墻鐵柵欄的維修。

(17)負責做好所屬崗位和責任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；

上級來人參觀、檢查時，負責主廠房西面責任范圍內的通道及安全牌板的衛(wèi)

生清理工作。

(18)負責做好所屬責任范圍內的安全質量標準化建設工作。

(19)做好所有檢修結束后各種材料、工器具的回收工作。

(20)負責所轄范圍內的安全、保衛(wèi)工作。

(21)貫徹落實好車間調度匯報制度。

(22)做好車間安排的其它工作。

5、

(12)負責公用系統(tǒng)皮帶秤、集控室集控工控機及上位機的運行維護。

501、502自動采制樣機的機械和電氣部分。負責704、502、918皮帶卸煤器

的檢修和更換(不包括刮煤板)。

(13)負責全廠瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)到廠調度室的信號反饋線路維護。

(14)洗煤車間所屬范圍內管道或泵的堵壓事故處理(包括生產過程中

對管道的檢查工作)，由責任隊負責管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作

由洗煤車間負責。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作

由洗煤車間負責。

(15)負責做好所屬崗位和責任區(qū)的衛(wèi)生清理工作(包括排洪溝清理)；

上級來人參觀、檢查時，負責主廠房西面責任范圍內的通道及安全牌板的衛(wèi)

生清理工作。

（17）負責做好所屬責任范圍內的安全質量標準化建設工作。

（18）做好所有檢修結束后各種材料、工器具的回收工作。

（19）負責所轄范圍內的安全、保衛(wèi)工作。

（20）貫徹落實好車間調度匯報制度。

（21）做好車間安排的其它工作。

6、補充說明：

（6）衛(wèi)生區(qū)劃分：

A、主廠房西側704皮帶走廊南側至至主廠房西側從北起第一個門（含

門）歸配電隊負責，上級檢查時根據車間安排，負責地面與牌板的衛(wèi)生工作。

B、主廠房西側從北起第一個門（不含門）至第二個門（含門）歸一隊

負責，上級檢查時根據車間安排，負責地面與牌板的衛(wèi)生工作。

C、主廠房西側從北起第二個門（不含門）至第三個門（含門）歸三隊

負責，上級檢查時根據車間安排，負責地面與牌板的衛(wèi)生工作。

D、主廠房西側從北起第三個門（不含門）至南大門歸二隊負責，上級

檢查時根據車間安排，負責地面與牌板的衛(wèi)生工作。

（7）責任范圍本范圍未涉及到或遺漏的，由車間根據實際當時情況決

定責任隊。

三、影響生產時間考核

車間根據各隊職責范圍給各隊下達生產影響時間指標，配電隊：30分鐘；

一隊：420分鐘；二隊：270分鐘；三隊：150分鐘，考核辦法以廠對車間考核

為依據并結合實際情況，車間可做調整，具體規(guī)定如下：

1、只要在正常生產過程中影響全系統(tǒng)或分系統(tǒng)帶煤生產，那么從停止帶煤

到再次加煤的時間均視為“影響生產時間”。因設備的某種保護動作，導致洗煤

車間某個系統(tǒng)或全線生產中斷，且中斷時間W15分鐘的影響時間不考核，同時

此時間不得計入生產時間，如以上情況同一設備在同一個班出現多次，那么從

第二次開始影響生產時間正?？己?。

2、各隊如需在生產時間內申請檢修時，須征得車間同意后，后方可檢修,

但在申請時間內完不成任務時，超出時間計入影響時間。

3、影響生產時間節(jié)超獎罰標準：節(jié)、超對等獎、扣240元/小時。

4、影響生產時間統(tǒng)計

在規(guī)定生產時間內，保證洗煤車間三個主系統(tǒng)同時運轉，因自身原因每少

一個系統(tǒng)按1/3計影響時間。

①、因供電原因影響準備車間、洗煤車間、運銷車間、煤泥水車間和煤質

車間正常生產的時間。

②、因自身原因導致推遲廠調度集控起車的時間；集控起車信號發(fā)出15分

鐘后，因自身原因不能正常帶煤的時間；因自身原因導致洗煤車間帶煤中斷的

時間。

③、洗煤車間范圍內的設備發(fā)生機械或電氣故障，影響車間正常生產的時

間。

④、對洗煤車間范圍內的所有溜槽、管道、閥門、儀器、儀表和安全設施

等維護、檢修不到位，從而影響車間正常生產的時間。

⑤、洗煤車間范圍內發(fā)生電機燒毀事故的影響時間。（有事故追查的，影響

時間按追查結果重新劃分）。

⑥、501、502自動采制樣機機械或電氣故障致使采樣處堆煤，停車處理的

時間。

⑦、因廠調度集控系統(tǒng)和洗煤車間密控系統(tǒng)發(fā)生故障而影響正常生產的時

間。

⑵、特別說明：

1、有備用系統(tǒng)或設備的，影響生產時間計算如下：

①、所開系統(tǒng)或設備出現故障需倒備用系統(tǒng)或設備時一，倒換備用系統(tǒng)或設

備造成的影響生產時間，由故障責任隊承擔。

②、因備用系統(tǒng)（設備）故障不能正常倒開時，影響生產時間由責任隊承

擔，涉及到兩個隊的，各承擔1/2。經廠批準備用系統(tǒng)（設備）處在檢

修期間不能倒開時，影響生產時間由最初故障責任隊全額承擔。

③、為保產品質量和回收率，當入廠原煤中2#煤比例大（特別是無8#煤）

時，原則上禁止開跳汰系統(tǒng)，相反當入廠原煤中8#煤比例大（特別是無2#煤）

時，原則上開兩重介和跳汰系統(tǒng)。同時，為了節(jié)約電力消耗，在某一系統(tǒng)發(fā)生

故障且故障短時間內處理不好時，全線停車檢修，但當原煤庫存大于15000噸

或精煤庫存不夠裝車時，要及時啟用備用系統(tǒng)。應開系統(tǒng)故障時間按1/6給責

任隊計發(fā)影響時間。

④、浮選機必須開5臺，每少開1臺給責任隊按1/5計影響時間；加壓過濾

及快開系統(tǒng)要確保浮精的回收，因不能保證浮精回收而導致浮選短時暫停，按

1/5（每停1臺）給責任單位計影響時間。

⑤、出現未直接影響帶煤生產，但可能影響產品質量控制的事故時，如：

501（502）自動采樣機、密度計、步進閥發(fā)生故障給責任隊下發(fā)影響時間。

四、生產質量指標考核（見附表1）

車間管理人員職責及包干隊說明

潘慧成：車間主任，車間安全第一責任者。主持車間全面工作，車間人事

調動、任免，對外各種報告、材料、配件的出庫審核。主管包干隊：配電隊

霍建黎：支部書記，車間安全教育培訓的第一者任責任者。主抓車間黨工

團工作、職工培訓工作、文件的登記落實工作。主管車間小機關

王隨意：生產安全副主任，協(xié)助主任做好分管的安全工作，組織車間設備

的日常巡回檢查、檢修工作，分管車間考核，保證每月按時將考核結果做好，

并確保公正，對口安監(jiān)站相關工作。主管包干隊：維護一隊

王永峰：機電副主任，主要抓好車間電氣設備的維護檢修工作。對口物資

公司設備管理部門相關工作，質量環(huán)境認證工作。主管包干隊：維護三隊

吳斌：技術主管，主管車間技術工作。對口生產科、職教部門相關工作，

協(xié)助支部書記做好職工考試培訓的具體工作。主管包干隊：維護二隊

常雪青：勞資員，兼質量環(huán)境認證員、女工委員。每月根據考核結果做好

獎金的結算工作，并及時傳送到勞資，負責所有文件的領取、登級傳閱及存檔

工作，每季度做好全廠通訊報表工作，負責質量認證工作及女工相關工作。

王海江：機械技術員兼調度員、設備管理員。協(xié)助分管副主任做好相關設

備機械方面的技術工作，做好每日的早晚調度會的記錄、匯報工作，并落實每

日車間安排各隊的任務票的完成情況。對口物資供應設備管理部門的相關工作。

丁東升：電氣技術員兼安全員。協(xié)助分管副主任做好電氣相關技術工作，

做好車間的現場安全管理，相關制度的落實和資料整理工作，對口安監(jiān)站相關

工作。

米德勝：材料員，做好車間每日的領用料工作，保證車間檢修、維護的正

常運行，做好每月的材料、配件計劃，督促各隊做好設備的修舊利廢工作。

朱喜玲：資料員，對口黨、工、團、職教部門，做好資料整理及對外工作。

事故匯報分析追查處理制度

為了進一步規(guī)范事故分析調查處理工作，把機電事故的發(fā)生原因查清楚，起

到懲前忠后防微杜漸的作用，作好預防性檢修，提高設備的運行可靠性，特制

定事故分析追查制度。

一、事故匯報

1、發(fā)生人身事故后，現場有關人員必須立即向廠調度及車間領導匯報。

2、事故匯報內容：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數、傷害程

度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。并在12小時內以書面形式上

報車間。

3、車間領導和班隊長在10分鐘內到達事故現場，在保證安全的前提下，保

護好現場，組織事故的搶救。

4、發(fā)生微傷事故和一般機電事故必須在24小時之內向車間匯報；發(fā)生輕、

重傷人身事故及二級以上非傷亡事故，要在12小時之內向車間或廠相關部門匯

報；發(fā)生死亡事故和一級非傷亡事故，必須立即向廠領導匯報。

二、事故調查

(―)成立事故調查領導組

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝麻東飛

二、調查組的職責

1、查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經濟損失等情況。

2、確定事故的性質和責任者。

3、提出事故處理意見和防范措施的建議。

4、寫出事故調查報告。

三、事故分析

事故調查結束后，進入事故分析和事故責任認定和追究程序，具體執(zhí)行以下

規(guī)定：

1、堅持的基本原則：實事求是，客觀公正原則；依法辦事，以規(guī)處罰原則；

懲前慰后，治病救人原則；科學分析，超前防范原則。

2、事故調查分析：在進行事故原因分析時，一般從直接原因入手，逐步深

入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，再分清主次。

3、對事故的處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，查清事故的經過，分析清

楚事故的原因，找出事故的直接責任者、主要責任者和一般責任者，根據事故

情節(jié)輕重和事故責任的大小按照規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見和事故防

范措施的建議。

四、責任追究

（-）人身事故

1、發(fā)生一起微傷人身事故，除執(zhí)行安全質量抵押辦法扣除外，對事故直接、

主要責任者扣除安全績效工資的40%,對于重要責任者扣除安全績效工資的30%；

扣除本隊班長安全績效工資的25%,并勉去班長職務；扣除副隊長安全績效工資

的20%,扣除隊長安全績效工資的10%；對責任隊扣除安全績效考核50分。

2、發(fā)生一起輕傷以上（含輕傷）人身事故，除執(zhí)行安全質量抵押辦法扣

除外，對事故直接、主要責任者扣除安全績效工資的50%,對于重要責任者扣除

安全績效工資的40%；扣除本隊班長安全績效工資的35%,并勉去班長職務；扣

除副隊長安全績效工資的30%,扣除隊長安全績效工資的20%,并勉去隊長職務；

對責任隊扣除安全績效考核100分。

3、發(fā)生重傷以上人身事故，按廠、公司的相關規(guī)定執(zhí)行。

（二）機電事故

7.5KW以下電機扣責任隊8分，扣除包機人2分；7.5KW-55KW電機（包括

7.5KW）扣除責任隊12分，扣除包機人4分；55KW-90KW電機（包括55KW）扣

除責任隊16分，扣除包機人6分；90KW-200KW電機（包括90KW）扣除責任隊

20分，扣除包機人8分；200KW及以上電機重大事故按廠里有關規(guī)定處理。

設備、設施出現故障，造成全廠停產1小時以上，4小時以內的，扣除責任

隊8-20分，扣除包機人2-8分；造成全廠停產4小時以上（包括4小時），8小

時以內的，扣除責任隊20-40分，扣除包機人10-20分。

安全放心職工評比獎勵制度

根據廠關于印發(fā)“安全放心職工”評比獎勵制度的通知，為加大安全

管理力度，突出安全績效考核，充分調動廣大職工安全生產積極性，開展

安全生產競賽，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，特制定機電車間“安全放心職工”評

比獎勵制度。

一、評比領導組：

組長：潘慧成霍建黎

副組長：王隨意王永峰吳斌

成員：鄭祖民王臘寧王光亮但銀堂常雪青朱喜玲

王海江丁東升米德勝麻東飛

二、評比范圍：

機電車間全體職工。

三、評比標準：

1、熱愛本職工作，有敬業(yè)精神，能自覺遵守安全生產的各項法規(guī)及廠、車

間的各項規(guī)章制度，當月安全無事故。

2、能自覺接受安全生產技術培訓和法制教育，熟練掌握與本工種、本崗位

相關的安全技術知識，有一定的安全技術素質。

3、能嚴格執(zhí)行本工種、本崗位“三大規(guī)程”，堅持干標準活，干放心活、干

安全活，無違章現象。

5、工作中能做到自保、互保、聯(lián)保，能積極主動地發(fā)現隱患并及時匯報、

排查處理。

6、當月出勤不少于車間規(guī)定天數。

7、能積極主動地對安全管理及安全培訓教育提出合理化建議。

四、評比辦法：

1、各隊負責本隊“安全放心職工”的評選、推薦上報工作，上報時間為每

月25日前。

2、車間評比領導組在各隊評選和推薦的人員中評審確定2名上報廠安監(jiān)站,

另外兩名由車間獎勵30元。

3、各隊隊長原則上不參與本隊組織的評比。

4、原則上評比安全得分在前三名的職工。

五、要求：

各隊必須按要求上報，上報后有職工提出異意，或預期不上報，將取消該

隊人員評比資格。

管理人員綜合目標責任考核

根據強化安全管理的要求，落實各項目標責任，推進維護工作和安全質量

標準化工作，實現車間黨、政、工、團、婦各項工作的奮斗目標，車間對管理

人員實行風險抵押，并按月抵押、月考核、月兌現的辦法執(zhí)行。隊長抵押金260

元/人，副隊長抵押金200元/人，技術員、安全員抵押金180元/人，資料員、勞

資員抵押140元/人。

一、正副隊長：

1、經濟責任目標

1）每月產量，完成兌現100%,每超1%對等獎勵1%,每降低1%扣2%。

2）按照《機電質量標準化綜合管理辦法》實得分進行獎扣，得分在940-990

分之間不獎不扣，940分以下每降低1%扣減抵押金的2%。

3）影響時間每節(jié)1小時獎2%,每超1小時罰4%o

2、安全責任目標

1）人身事故：本單位發(fā)生微傷人身事故扣除抵押金的50%；發(fā)生輕傷以上

人身事故，扣除抵押金的100%。

2）隱患管理：未按安全生產事故隱患排查治理制度執(zhí)行的，扣罰兌現的20%；

出現重復隱患每次扣罰兌現的20%o

3）瓦斯管理：未按瓦斯區(qū)管理規(guī)定執(zhí)行的，造成瓦斯超限、通風中斷、監(jiān)

控失效，每次扣罰兌現的50%。

4）重大未遂事故：因管理原因造成職責范圍內重大未遂事故的扣罰兌現的

30%0

3、日常管理

1）隊內考核公平、公正，不弄虛作假，不報人情工，打分制度落實不好，

有職工反映問題經調查確切，每有一人/次扣30%。

2）工作安排不及時、檢修任務未完成、重復下票一次、扣抵押金的10%/

次。

4、法律及社會責任目標：

1）打架、賭博、盜竊行為，車間一經發(fā)現扣罰20%；

2）火災及其它意外事件，每次扣罰30%o

3）無違反計劃生育，無越級上訪事件，發(fā)現瞞報等事件每項/次扣30%。

二、安全員：

1、經濟責任目標

1）月產量完成，兌現100%,每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的

2%0

2）每超節(jié)1小時對等獎罰2%。

2、安全責任目標

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當月補齊）。

2）重復下票一次扣2%。

3）未按照安監(jiān)站或車間相關要求開展工作的一次扣5-50%。

4）隱患管理、瓦斯設備管理、重大未遂事故，按隊長的50%進行處罰。

5）安全質量標準化考核，第1名獎勵10%,第2名獎勵5%,第3、4名不

處罰，第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。

三、安全員、技術員、設備管理員：

1、經濟責任目標

1）月產量完成，兌現100%,每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的

2%0

2）每超節(jié)1小時對等獎罰2%。

2、安全責任目標

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當月補齊）。

2）重復下票一次扣2%。

3）未按照設備管理部門或車間相關要求開展工作的一次扣5-50%o

4）瓦斯設備管理、重大未遂事故，按隊長的50%進行處罰。

5）安全質量標準化考核安全員，第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,第3

名獎勵20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

6）機電質量標準化考核設備管理員，第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,

第3名獎勵20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

7）三個預控考核安全員：第1名獎勵50%,第2名獎勵30%,第3名獎勵

20%,第4名扣罰10%,第5名扣罰20%,第6名扣罰30%。

四、資料員：

1、經濟責任目標

1）月產量每超1%獎勵1%,每降低1%扣除抵押金的2%。

2）每超節(jié)1小時對等獎罰2%。

2、安全責任目標

1）車間發(fā)生微傷事故扣20%,發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故扣除全部抵

押金，并按事故追查（并當月補齊）。

2）精神文明考核，第1名獎勵10%,第2名獎勵5%,第3、4名不處罰，

第5名扣罰10%,第6名扣罰15%。

3）安康杯競賽，第1名獎勵10%,第2名獎勵5