【同城國際工程項目成本管理探究10000字（論文）】

同城國際工程項目成本管理研究摘要自進入新世紀以來，在房地產(chǎn)市場的帶動下，伴隨著生活水平的提高，人們開始對居住條件有了高要求，這些都促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴重影響房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進入“平利”甚至是“微利時代”時，因此房地產(chǎn)公司對于項目成本管理至關(guān)重要。本文以新疆翰益房地產(chǎn)公司同城國際項目為例，運用文獻研究法和案例分析法，首先對當(dāng)前國內(nèi)外施工項目成本管理研究現(xiàn)狀進行分析，其次基于項目成本管理理論對項目成本管理現(xiàn)狀進行了分析，最后針對項目中成本管理存在問題提出了解決對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；成本管理；成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u29198一、緒論 一、緒論（一）研究背景自進入新世紀以來，在房地產(chǎn)市場的帶動下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進入“平利”或“微利潤”時代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競爭力。而且，強化公司的成本管理是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競爭力的重要措施。對于房地產(chǎn)公司來說，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項目具有不同的目標位置、地段和項目地塊的特殊規(guī)定，項目成本管理對于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要?；诖?，本文以同城國際項目為例，展開相關(guān)分析。（二）研究意義在工程項目管理中，項目成本管理是工程前段非常重要的組成部分，影響工程整體預(yù)算和后續(xù)施工過程。當(dāng)前對于工程成本管理細則的研究還比較少，因此本文基于對項目工程成本管理現(xiàn)存的問題進行分析，探索對項目管理的成本進行有效的改進，以期完善工程的成本管理體系，促進企業(yè)長遠發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理一定程度上也是影響著這個項目的正常進行，因此針對這一點分析同城國際建筑工程成本管理對于整個項目的良好進行有著一定的促進作用。另外，本文對于同城國際建筑工程成本管理進行的一系列研究，也是基于項目中存在的問題進行的一個改善型措施意見的提出,同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目項目成本管理有一定的借鑒意義。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀結(jié)合外國相關(guān)工程建設(shè)全過程成本控制的研究和實踐經(jīng)驗,國內(nèi)地鐵工程建設(shè)項目成本控制在整個生產(chǎn)過程中也總結(jié)了一些經(jīng)驗和方法,特別是在施工準備階段,施工階段的成本控制和事后控制階段成本評估的研究取得了一定成果。付昂（2019）詳細闡述了作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理系統(tǒng)的概念，成本控制也是一個系統(tǒng)，它不單是資金管理的問題，而是經(jīng)濟、技術(shù)、管理與法律的綜合問題。高斌富（2019）認為，講述了施工前期的成本控制在工程投標階段，而且闡述了工程成本的基本分析方法，他從定性和定量兩種角度對成本預(yù)測方法進行了闡述，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)，同時為以后的成本管理工作提供了一個完整的理論框架。何芳（2020）中指出：目標成本是一種預(yù)計成本，認真研究和分析預(yù)備措施成本預(yù)測。提出投標決策意見，這也是建立成本保證體系的首要環(huán)節(jié)。目標成本控制是預(yù)期成本和項目目標管理有機地結(jié)合起來,達到項目的目標成本控制。開始前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù)一定的科學(xué)分析或方法的成本目標。張虹(2020)針實現(xiàn)地鐵項目的管理目標,干擾因素多的狀況從進度控制,質(zhì)量控制,成本控制三個方面探討,實現(xiàn)項目目標的科學(xué)方法,解決了我國基本建設(shè)就需要解決工程的浪費情況,根據(jù)地鐵工程項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制問題，來制定相應(yīng)的措施。2.國外研究現(xiàn)狀國外對成本管理的研究起步較早，相關(guān)成果也比較多，具體如下：BroiledFJ（2018）提出了“項目經(jīng)理”的概念，講到項目經(jīng)理負責(zé)人既提供本企業(yè)內(nèi)部成本信息，和客戶和競爭對手的成本信息,為企業(yè)決策者提供了戰(zhàn)略思考,這在當(dāng)時項目管理的圈子里引起了巨大轟動。PeterE（2020）詳細闡述了戰(zhàn)略成本管理的三種分析法，即戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分析，這三種成本分析方法成為項目成本管理的三種重要評價工具。Douglas（2020）從全局的高度的管理模式,為企業(yè)提供一個依據(jù)競爭戰(zhàn)略的制定和實施,最大化企業(yè)價值鏈改善和完善,加強企業(yè)的競爭力的長期發(fā)展。（四）研究內(nèi)容本文將對工程施工成本管理進行探究和討論，首先是項目管理理論概述，包括項目成本管理概念、項目成本管理的特點以及項目成本管理內(nèi)容，其次，以同城國際項目為例分析其施工成本管理，包括項目的基本內(nèi)容，項目成本管理現(xiàn)狀，然后分析同城國際工程施工成本管理出現(xiàn)的問題，最后提出優(yōu)化工程施工的成本管理的建議，希望能幫助我國工程建設(shè)更好地發(fā)展。（五）研究方法本文開展之前，通過查找相關(guān)文獻資料進行研究，對學(xué)者們的研究進行總結(jié)，提出適合本課題的研究觀點，然后選擇同城國際項目進行分析，找到成本管理的問題，最后提出有效建議。二、項目成本管理理論概述（一）工程項目成本管理概念所謂的項目成本管理就是根據(jù)一定的管理方式和技巧，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人工成本等進行有效的組織和管理，對于出現(xiàn)問題的措施要進行及時的調(diào)整，將工程中的成本管理在預(yù)算的范圍內(nèi)，保證整個的工程在施工的過程中不會出現(xiàn)資金鏈中斷的情況。（二）工程項目施工成本管理的原則施工成本管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要遵循一系列原則，具體如下：1.節(jié)約性原則在工程項目的施工中，要試試注意節(jié)約，盡可能避免資源的不必要浪費。節(jié)約不是偷工減料或消極的限制與監(jiān)督，而是要嚴格遵守節(jié)約的原則，把節(jié)約原則滲入到項目部每個成員的意識中，使其在項目施工的每個環(huán)節(jié)中加強成本管理，注重事前的成本評估和過程管理，經(jīng)常檢查實施過程中的偏差，不斷優(yōu)化項目計劃，發(fā)展施工技術(shù)，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來實現(xiàn)目標。2.全面性原則全面管理的原則包括兩個方面，即所有人員的管理和整個過程的管理。管理所有人員的成本，是指在施工過程中產(chǎn)生的成本，不僅僅是項目經(jīng)理、專業(yè)施工成本管理人員和少數(shù)人產(chǎn)生的，而是項目組織的所有部門、班組和員工產(chǎn)生的，項目施工成本管理與每個成員有著密切關(guān)系，需要每個人員的參與，樹立施工成本管理意識，通過約束自己的行為，從而創(chuàng)造更好的局面。管理整個過程意味著項目成本涵蓋整個項目周期。從項目準備開始通過設(shè)計過程到竣工交付后的保修期結(jié)束，任何業(yè)務(wù)的創(chuàng)建都必須考慮在內(nèi)。在工程造價管理軌道上，使工程造價始終得到高效管理。3.動態(tài)管理原則動態(tài)管理是將工作、材料和機械投入設(shè)計過程并收集實際值，將其與目標值進行比較并檢查偏差。由于建設(shè)項目的一次性特點，成本管理的重點必須放在過程管理上，考慮到許多變化的因素，如設(shè)計變化、人員變化和資金的可用性。促進更好更快的建設(shè)項目。（三）項目成本管理的內(nèi)容項目成本管理是在保障項目建設(shè)的進度和質(zhì)量不受影響的前提下使得項目的實際成本不超過項目預(yù)算的過程，項目成本管理內(nèi)容主要有：確定目標成本、開展目標成本管理以及編制成本計劃，具體情況如下：1.確定目標成本目標成本的確定可以為項目成本管理提供方向，任何項目都需要有一個特定的目標，通過對項目總成本進行分析并找到降低成本的方法，確定整個項目成本的管理目標，在做項目招投標階段可以起到借鑒，從而使得項目成本管理各環(huán)節(jié)更加規(guī)范，最后促進項目最佳經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。2.開展目標成本管理確定項目的目標成本后，就需要對目標成本進行管理，管理從橫向和縱向兩方面來開展，縱向管理主要是上級對下級的管理，橫向管理則是同一部門各崗位的協(xié)作管理，在這種全方位的管理中，基本上項目的每個參與者都加入到了成本管理的隊伍中，在每個人都履行成本管理義務(wù)的情況下成本管理的總目標就會得以實現(xiàn)。3.編制成本計劃為了使得項目成本管理工作按照規(guī)定的計劃開展，需要編制成本計劃，該計劃內(nèi)容應(yīng)該包括有設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等有關(guān)的各項成本以及相關(guān)責(zé)任人的項目管理計劃職能，使得人力、物力等資源都可以得到充分利用，盡可能保障項目成本的降低，并且不影響項目的質(zhì)量和進度。在計劃的指導(dǎo)下，項目成本管理中各種矛盾也可以得到充分協(xié)調(diào)，項目的預(yù)期經(jīng)濟效果也可以順利實現(xiàn)。三、同城國際項目成本管理現(xiàn)狀（一）同城國際項目簡介同城國際是一項居民住宅項目，地處烏魯木齊新市區(qū)西環(huán)北路2135號，總體占地面積460000平方米，建筑面積高達700000平方米，整體項目為灌注樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，交樓標準為毛坯驗收精裝交樓。同城國際項目各項指標以及如下表3.1所示：表3.1同城國際項目各項指標表項目數(shù)值單位占地面積460000m2建筑面積700000m2建筑密度≤25%容積率1.31-綠化率41.2%資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司（二）同城國際項目成本管理現(xiàn)狀1.成本編制（1）成本編制流程同城國際項目預(yù)算目標是：合理安排項目周期以及估算成本，為公司管理和節(jié)約成本，使建筑企業(yè)獲得更大利潤。在進行成本編制時，公司成本部、財務(wù)部、市場部組成預(yù)算小組，共同負責(zé)編制。首先，從同城國際項目部門收集預(yù)算所需的數(shù)據(jù)，以確定工程量；然后，根據(jù)同城國際項目所負責(zé)的公司行業(yè)收費標準，進行成本估算，并匯總編制同城國際項目的成本。草案完成后，預(yù)算小組的第一步與項目總監(jiān)協(xié)商，達成預(yù)算協(xié)議后，向公司提出審批申請，總經(jīng)理、總工程師和其他專業(yè)人員將共同審查草案，得到總經(jīng)理的批準，同城國際項目成本真正生效。（2）成本編制內(nèi)容1）編制項目工程成本同城國際項目總成本采用定基預(yù)算法編制，建筑安裝費包括設(shè)計費、前期工程費、主體工程費、主體安裝費、配套設(shè)施費、景觀工程費和其他工程費。同城國際項目總成本如下表3.2所示：表3.2同城國際項目工程成本表成本項目工程量單位單價（元/m2）總金額（萬元）土地出讓金25320m2547513862.7契稅25320m2土地出讓金*4%554.51設(shè)計費25320m2145367.14前期工程費用25320m2126319.03主體建筑工程費用25320m2872322086.64主體安裝工程費用25320m2439211120.54配套設(shè)施費用25320m27631931.92園林工程費用25320m2337853.29其他工程支出25320m267169.64總計51265.41資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司2）編制銷售收入預(yù)算首先，項目營銷部需要對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場進行全面調(diào)查，包括交通狀況、消費水平等相關(guān)配套設(shè)施，同時考慮今年房地產(chǎn)市場的變化和市場價格走勢；然后結(jié)合成本制定同城國際項目的銷售預(yù)算。同城國際項目銷售收入預(yù)算表如下表3.3所示：表3.3同城國際項目銷售收入預(yù)算表產(chǎn)品類別產(chǎn)品數(shù)量面積（㎡）單價(元/㎡)總金額（萬元）G1112112007600元/㎡8512G2112112007600元/㎡8512G3112112007600元/㎡8512G4112112007800元/㎡8736G5112112007800元/㎡8736G6112112007800元/㎡8736G7112112007800元/㎡8736G8112112008000元/㎡8960G9112112008000元/㎡8960G10112112008000元/㎡8960總計1120112000-87360資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司3）編制費用預(yù)算同城國際項目預(yù)算組根據(jù)新疆翰益房地產(chǎn)公司項目成本管理規(guī)定的費用比例，編制三項費用預(yù)算表。數(shù)據(jù)來源參考新疆翰益房地產(chǎn)公司近年來其他類似規(guī)模和類似產(chǎn)品標準，以此來獲取成本明細。在無事故的情況下，成本可管理在新疆翰益房地產(chǎn)公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)新疆翰益房地產(chǎn)公司的項目預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定，管理成本約占項目總收入的3%-5%。根據(jù)成本制定銷售預(yù)算后，可以計算出大概的管理費用。新疆翰益房地產(chǎn)公司采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，管理費用包括工人工資、培訓(xùn)費、辦公費、折舊攤銷、稅金等。同城國際項目管理費用預(yù)算表如下表3.4所示：表3.4同城國際項目管理費用預(yù)算表序號項目費用占比管理費用（萬元）1職工工資40.63%951.252職工培訓(xùn)費1.72%40.273辦公費用49.92%1168.93.1業(yè)務(wù)招待費3.14%73.523.2差旅費1.95%45.613.3車輛費1.06%24.823.4咨詢費37.64%881.253.5中介代理費0.5%11.713.6驗資費0.75%17.563.7維修費0.04%13.8辦公用品1.75%40.973.9總務(wù)費2.4%56.093.10印刷費0.2%4.693.11郵寄通信費0.04%13.12電話寬帶費0.45%10.544折舊與攤銷5.15%120.575稅費2.58%60.4總計-100%2341.25資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司銷售費用是指銷售過程中為促進營銷而發(fā)生的費用，主要包括廣告費、促銷費、銷售人員工資、辦公費、招待費等等。根據(jù)新疆翰益房地產(chǎn)公司的項目成本管理制度可以得知，銷售成本管理在總收入的2%-5%。計算銷售收入預(yù)算后，即可得到銷售費用預(yù)算。同城國際項目銷售費用預(yù)算表如下表3.5所示：表3.5同城國際項目銷售費用預(yù)算表序號項目費用占比銷售費用（萬元）1職工薪酬22.28%768.832辦公費用5.02%173.233調(diào)研策劃費5%172.544廣告費20%690.155展銷費5.00%172.546客戶活動費用6.32%218.097產(chǎn)品說明費用1%35.208開盤活動費用4.48%154.599交房活動費用2.07%71.4310其他活動費用5.44%187.7211印刷制作費用3.16%109.0412樣板間8.13%280.5513營銷代理費用5.72%197.3814其他銷售費用6.36%219.47總計-100%3450.77資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司2.成本執(zhí)行新疆翰益房地產(chǎn)公司對項目成本管理的實施和管理沒有明確的規(guī)定，主要是管理項目的現(xiàn)金流。項目成本管理的具體規(guī)定是：項目總監(jiān)和項目職能部門負責(zé)人有相應(yīng)的權(quán)限，可以審批一定的資金。不超過預(yù)算范圍的費用，經(jīng)職能部門負責(zé)人和項目負責(zé)人批準后發(fā)放，超出預(yù)算的，應(yīng)向企業(yè)總經(jīng)理提出追加申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后才能獲得資金。公司財務(wù)部一般編制年度項目預(yù)算執(zhí)行檢查表，并在企業(yè)年度總結(jié)中對項目預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。針對項目在過去一年中出現(xiàn)的較大偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及解決辦法，并根據(jù)項目預(yù)算的具體執(zhí)行情況進行預(yù)算調(diào)整。此外，在項目建設(shè)過程中，為確保項目建設(shè)不超預(yù)算，項目總監(jiān)將對施工進行監(jiān)督，通過不定期檢查項目進度，對項目經(jīng)理部的工作進行一定程度的監(jiān)督。項目經(jīng)理部還將編制一份“計劃施工進度與實際情況對照表”，將項目進展情況顯示在企業(yè)年度總結(jié)上。3.成本考核與評價新疆翰益房地產(chǎn)公司目前實施的成本管理評價體系是在項目完成后，將預(yù)算與項目實際成本進行比較，如有差額，差額將按職位逐步分配為獎勵，不考慮具體崗位的實際貢獻。但如果項目成本高于預(yù)算，由于新疆翰益房地產(chǎn)公司同城國際項目上存在職責(zé)分工不清的問題，因此無法將差額準確定位到具體崗位，造成無責(zé)。新疆翰益房地產(chǎn)公司對同城國際項目成本進行了評估，其中大部分集中在項目的開發(fā)成本上，通過項目實際總成本與項目總預(yù)算成本的比較，對項目預(yù)算的執(zhí)行情況進行評價。四、同城國際項目成本管理存在的問題（一）項目成本編制不足新疆翰益房地產(chǎn)公司項目成本由公司預(yù)算組來負責(zé)進行編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項目和企業(yè)的行業(yè)收費標準對項目成本進行估算，得出項目成本表。預(yù)算團隊成員熟悉目標成本的具體計算和細節(jié)，但由于項目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費用，兩個部門的工作不能統(tǒng)一。因此，施工過程中產(chǎn)生的成本只在項目完工后進行審核，這就與前期制定的目標成本、合同、施工過程以及結(jié)算分割開，沒有產(chǎn)生緊密地聯(lián)系，之前所做的成本變成最后的成本核算，缺乏事前的管理，主要集中在了事后的核算方面。從下表4.1我們就可以看出，除了土地出讓金以及契稅沒有發(fā)生變動以外，其余的任何成本項目都存在一定的變動，其中變動較高的便是主體建筑工程費用以及園林工程費用，主體建筑工程費用的預(yù)算成本為22086.64萬元，但實際結(jié)算后發(fā)現(xiàn)花費24657.02萬元，前后差額為2570.38萬元，變動率達到了11.64%，而園林工程費用的變動率更高，達到13.98%，這就嚴重說明了前期成本并沒有得到有效地管理，與各環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，導(dǎo)致成本變動較大。表4.1同城國際項目工程成本變動表成本項目預(yù)算成本（萬元）預(yù)計結(jié)算成本（萬元）目標成本變動額（萬元）變動率土地出讓金13862.713862.700契稅554.51554.5100設(shè)計費367.14378.2611.123.03%前期工程費用319.03334.4515.424.83%主體建筑工程費用22086.6424657.022570.3811.64%主體安裝工程費用11120.5411987.33866.797.79%配套設(shè)施費用1931.921974.4242.52.20%園林工程費用853.29972.58119.2913.98%其他工程支出169.64182.5312.897.60%總計51265.4154903.83638.397.10%資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司（二）成本執(zhí)行力度不強在項目成本執(zhí)行管理過程中，項目負責(zé)人應(yīng)監(jiān)督成本管理的實施和管理，項目財務(wù)部和成本部作為中間樞紐，及時向項目總監(jiān)反饋項目成本管理執(zhí)行的動態(tài)數(shù)據(jù)，以此來及時進行項目調(diào)整，一旦市場環(huán)境發(fā)生緊急或重大變化時，要及時反饋動態(tài)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂預(yù)算，確保工程成本能夠得到有效管理。然而，在同城國際項目中，沒有有效的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，預(yù)算調(diào)整不嚴格，整個預(yù)算成本的執(zhí)行力度存在很大的問題。項目在建造期間，由于天氣原因以及各方面原因，整個項目的進度在前期工程階段發(fā)生耽擱。表4.22021年度同城國際項目施工進度對比表工程項目計劃工期實際工期前期工程6080主體建筑工程140140主體安裝工程6060資料來源：同城國際項目所負責(zé)的新疆翰益房地產(chǎn)公司從2021年度同城國際項目施工進度對比表可以看出，因為各方面原因，同城國際項目的前期工程延期了大半個月，導(dǎo)致整個項目后面的工程進度落后，而且機械設(shè)備閑置也造成了一定程度上的資源浪費，增加了項目成本。由于沒有有效的預(yù)算管理，成本執(zhí)行力度存在問題，最終導(dǎo)致同城國際項目的開發(fā)成本增加，與預(yù)算目標產(chǎn)生了較大差異，而新疆翰益房地產(chǎn)公司也只能被動接受，最終的利潤將會下降。（三）成本管理意識較差同城國際項目建筑企業(yè)的成本管理意識較差。首先表現(xiàn)在管理者的成本管理意識差。在對同城國際項目進行成本管理時缺乏重視，整個成本管理還處于靜態(tài)管理階段，無法跟隨市場變化與環(huán)境變化進行調(diào)整，管理人員認為，項目成本編制是由公司領(lǐng)導(dǎo)者審批通過的，沒有必要再去進行調(diào)整。在同城國際項目成本管理過程中，只有在年末才會統(tǒng)一進行一次成本匯總監(jiān)察，缺乏實時針對成本變化情況進行監(jiān)控調(diào)整，同時也沒有分析實際花費成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因。預(yù)算編制小組在編制預(yù)算時，也只是根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對后續(xù)發(fā)展的預(yù)測來進行，雖然有考慮一些無法管理的因素發(fā)生，但是實際的花費與預(yù)測還是存在較大的差異，外部市場環(huán)境發(fā)生變化，以往的編制也沒有辦法及時滿足新環(huán)境的要求，由于相關(guān)管理人員缺乏成本管理意識，只在年末以及項目結(jié)束再去進行成本結(jié)算，最終，成本已經(jīng)遠遠超出了預(yù)期；其次，施工人員成本意識缺乏主要表現(xiàn)在，員工在進行作業(yè)時，認為成本花費與自身無關(guān)，是企業(yè)需要考慮的事，而自身只是負責(zé)施工，因此隨心所欲的浪費材料，耽誤工期，最終使人工成本與材料成本產(chǎn)生重大偏差，不利于項目成本的管理。五、同城國際項目成本管理問題優(yōu)化策略（一）規(guī)范成本編制方法與流程為了有效應(yīng)對同城國際項目在進行項目預(yù)算編制過程中存在的一些問題，因此建議同城國際項目的開發(fā)公司當(dāng)前應(yīng)對自身的預(yù)算編制流程與編制方法進行有效改革，使企業(yè)的預(yù)算編制方法更加科學(xué)合理。首先要對預(yù)算編制的流程進行改革，這樣能夠避免存在預(yù)算與后續(xù)的工程實施存在脫節(jié)。同城國際項目的開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)建議項目預(yù)算辦公室以及預(yù)算委員會，增加這兩個職能部門可以進一步對項目預(yù)算編制進行優(yōu)化，避免在編制過程中出現(xiàn)問題。項目預(yù)算辦公室由項目總監(jiān)擔(dān)任辦公室主任，各個項目部門的經(jīng)理兼任項目預(yù)算辦公室成員，項目預(yù)算辦公室主要負責(zé)本項目的成本管理工作，直接對預(yù)算委員會負責(zé)。預(yù)算委員會遵照同城國際項目的開發(fā)公司的各項規(guī)范要求，依據(jù)經(jīng)營情況，將成本管理制度化，同時根據(jù)企業(yè)年度或者中長期的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，制定相應(yīng)的預(yù)算方案，并組織各部門之間信息共享，審核各部門和項目公司的預(yù)算草案，嚴格審查項目預(yù)算發(fā)生重大金額的調(diào)整，把控超預(yù)算事項審批權(quán)限，一旦市場環(huán)境發(fā)生重大改變，預(yù)算委員可以盡快對管理預(yù)算進行政策性調(diào)整。（二）加強成本執(zhí)行過程管理有了科學(xué)完善的預(yù)算編制，在進行預(yù)算執(zhí)行過程中還需要注重對其進行管理，預(yù)算執(zhí)行過程中大致分為三步，分別是同城國際項目工程項目設(shè)計階段、材料采購階段以及施工階段，這三個階段都需要花費大量成本，因此，同城國際項目應(yīng)當(dāng)注重對這三個階段的成本管理管理。首先針對設(shè)計過程的成本管理，在設(shè)計過程中，實施成本管理的第一步便是確定合適的設(shè)計單位。通常以招標方式完成，以便在短時間內(nèi)得到最佳的設(shè)計方案，從整體效益上合理利用項目技術(shù)和政策；第二步是與設(shè)計單位簽訂合同，進一步完善各設(shè)計節(jié)點的設(shè)計方案，更加注重設(shè)計全過程，建立專家評審機制，設(shè)計地形、景觀等房地產(chǎn)項目開發(fā)要素，確保同城國際項目成本管理的順利實施。其次在進行成本采購時，同城國際項目整體的成本中，材料以及設(shè)備成本占據(jù)了很大一部分超過60%以上，因此，同城國際項目必須注重材料以及設(shè)備的成本管理。（三）增強企業(yè)成本管理意識在同城國際項目項目實施中，成本意識對于該項目成本管理來說至關(guān)重要，只有每個人都擁有良好的成本意識，才能真正發(fā)揮出項目成本管理的重要性，同城國際項目的開發(fā)公司在當(dāng)前首要的就是增強企業(yè)整體的預(yù)算成本管理意識。成本管理是降低成本的有效途徑，管理者應(yīng)更新管理觀念，提高管理意識，制定合理的成本管理目標，完善配套考核機制，建立激勵機制，實現(xiàn)成本管理。另外，同城國際項目的開發(fā)公司可以通過現(xiàn)代信息媒體進行學(xué)習(xí)，吸收其他項目成本管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高自身的成本管理水平。在提升自身預(yù)算成本管理意識的基礎(chǔ)之上，同城國際項目的開發(fā)公司還應(yīng)完善自身的信息管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)行業(yè)的市場信息瞬息萬變，同城國際項目的開發(fā)公司如何確保自身能夠及時獲得有利信息，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，才能為后續(xù)的經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)。對于信息的管理，同城國際項目的開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)樹立正確的意識，積極對信息進行收集整理，為自身發(fā)展尋找更多的市場機會。同時，通過信息技術(shù)平臺，企業(yè)也能夠建立準確的成本管理流程，要求所有員工按照每一個步驟去精準化地實施工作與作業(yè)，對成本管理進行科學(xué)、系統(tǒng)化的統(tǒng)籌，全面提升同城國際項目整體的成本管理效率。六、結(jié)論與展望（一）結(jié)論本文通過對同城國際項目成本管理進行研究，在研究中，對同城國際項目進行簡單地介紹，分析項目當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀，并總結(jié)了項目成本管理中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出了針對性的對策，本次研究的結(jié)論如下：對于建筑企業(yè)來說，預(yù)算成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進行項目建設(shè)時，前期需要花費大量的成本，在項目建設(shè)過程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費，同時建設(shè)周期長，這樣話費單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤，必須要做好成本管理，在保證項目質(zhì)量的同時，為自身帶來更多的利潤。同城國際項目在進行成本管理時，擁有完善的預(yù)算編制小組，在預(yù)算執(zhí)行與管理過程中也進行了管控，后期也對項目進行預(yù)算考核與評價，但是企業(yè)在進行項目成本管理時還是存在一定的錯誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的流程與方法能夠使預(yù)算編制更加高效、準確；同時，企業(yè)還要加強預(yù)算執(zhí)行過程管理，從項目項目設(shè)計、材料采購以及施工階段，都應(yīng)加強預(yù)算管理，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識對于成本管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理者與員工自身認識，認真貫徹落實企業(yè)制定的成本管理計劃。（二）展望目前，國內(nèi)建筑企業(yè)的成本管理管理仍處于初期階段，與國外的先進管理技術(shù)相比，我國建筑企業(yè)成本管理管理還存在很多的問題。在本文的研究中，筆者通過以具體案例工程項目為研究對象，對施工階段成本管理問題進行專項研究，分析了案例工程項目在施工過程中成本管理的方面存