2023年豬場員工培訓計劃方案范文培訓方案

2023豬場員工培訓打算方案(一)規(guī)?；B(yǎng)豬技術的進展，很大程度地提升了科學養(yǎng)豬技術。規(guī)模養(yǎng)豬促進了豬優(yōu)良品種和優(yōu)秀雜交組合的推廣和應用。同時，規(guī)?；B(yǎng)豬的進展，也帶動了與其配套的飼料、飼養(yǎng)、治理、疫病防治、產品加工等產業(yè)的進展。極大地提升了養(yǎng)豬生產的檔次。企業(yè)資源的核心是人力資源，只有把人作為可持續(xù)進展的重要資源，只有充分調動起全體員工的生產熱忱和樂觀性，企業(yè)才能在猛烈的市場競爭中立于不敗之地，養(yǎng)豬企業(yè)也不例外。對于在養(yǎng)豬生產場中的員工來說，作為一項職業(yè)，與其他行業(yè)相比，養(yǎng)豬行業(yè)存在著一些缺乏之處。主要表現在：豬場環(huán)境較臟，勞動強度大。但最主要的是豬場常年封閉治理，供給不了良好的學習環(huán)境，以及比較缺乏對外溝通的時機，特別是犧牲很多與家人團聚的時間，缺少了親情的溫順，這些都是現在很多豬場存在的、并且是比較難解決的問題。這引起問題影響了工員工作的樂觀性，也是造成豬場人員流淌頻繁的主要緣由。這成為直接影響豬場生產成績的重要因素。因此，怎樣讓自己的員工發(fā)揮最大潛力，提高工作樂觀性，留住優(yōu)秀人才，為自己的企業(yè)制造更好的經濟效益，應成為豬場治理者首先要考慮的問題。依據本人在豬場工作的長期實踐和體會，要吸引和留住豬場人才，應做好以下幾方面的工作：保證適當的待遇無論對誰，更高的收入總是富有誘惑力的。養(yǎng)豬業(yè)是薄利行業(yè)，在制定薪酬時可以比對豬場所在地同類型崗位的薪資水平。但是總體來說，待遇不能過于偏低。特別是一些關鍵崗位的技術人員，如獸醫(yī)主管，配種主管等。養(yǎng)豬這個行業(yè)需要很強的責任心。對于一些很負責任的員工，或是一些很有閱歷的員工，例如產房接產護理的人員，也要賜予較高的酬勞。這些員工就是養(yǎng)豬企業(yè)最大的資產。假設沒有較高的工資保障，缺乏應有的福利待遇，非但不能請到好的員工，有力氣的人才也確定留不住。建立一套行之有效的生產治理制度美國科學治理之父費雷德里克·泰勒認為，任務和獎金這兩個因素就構成了科學治理機制的兩個最重要的因素。在養(yǎng)豬行業(yè)中，員工的待遇主要還是要通過生產成績的考核來表達。薪酬政策必需與績效掛起鉤來，才能使員工發(fā)揮樂觀主動精神。生產水平是豬場最重要的指標，這些指標是安排豬場生產和實行定額治理的依據。治理者必需根據所養(yǎng)的品種、飼養(yǎng)治理水公正狀況合理制定生產性能參數，然后據此制定生產打算、勞動定額、獎懲標準等，對豬場實行責任目標治理和有效的打算治理，建立起對企業(yè)進展和員工進步的鼓舞與約束機制。對豬場的生產成績最好每個季度進展結算一次，嘉獎準時兌現。這樣，責任心強的員工和有閱歷的員工就能從生產成績中獲得較高的待遇。這使到員工看到奔頭，工作起來就會布滿熱忱。通過有效的生產崗位責任制可以有效地提高豬場的生產水平，削減飼料和各種物品的鋪張，這是最有效的提高豬場經濟效益的途徑。加強員工培訓，激發(fā)員工潛力除了制定切實可行的生產治理制度或崗位責任制外，還需要通過有效的用人機制，激發(fā)員工的工作熱忱。由于每個人都有著對將來的打算。設身處地為豬場員工考慮。給每個人供給各種學習、熬煉的機會是種有效的鼓舞方式，這意味著為員工自身力氣和素養(yǎng)的提高、自身人力資本的增殖以及為將來更好地進展供給時機和條件。現階段養(yǎng)豬場員工流淌性大，有很多手需進展崗前培訓，盡可能避開和降低手對生產帶來經濟損失。培訓內容主要為飼養(yǎng)治理、環(huán)境衛(wèi)生、豬群觀看力、消毒防疫意識等。對豬病溝通會要讓技術員多參與，溝通閱歷，通過溝通可以增加技術員的防范意識,提高自身的治療水平以及治理水平。對于在工作中表現出較強工作力氣和責任心的一般工人，應盡早提撥到技術員或生產組長等關鍵技術崗位上，以充分發(fā)揮他們的才能。對于一些年齡偏大，培育前途不大但工作認真的員工，也要多與他們談心，為他們將來的進展和日后的養(yǎng)老安排供給一些意見。關心員工的物質和精神生活豬場由于防疫的特別要求使大多數養(yǎng)豬場都實行常年封場治理，以防止豬病的流傳和免受感染。豬場的員工長期生活在相對與世隔絕的狹小環(huán)境中，思想封閉。因而，更要留意治理者情商的投入，做為一種經營策略，真正做到標準化治理。治理者要全面把握員工來場時間、崗位、技術狀況、個人經受、個人愛好、家屬狀況、個人身體狀況等，讓員工和治理人員融為一體，用關愛的心對待員工中消滅的全部問題，使得員工和治理者之間形成魚水之情。此外，要留意改善食堂伙食，并供給較為豐富的消遣工具和條件，譬如電視、象棋、臺球等，并多組織一些活動如唱歌競賽和球類競賽等，以豐富員工的業(yè)余生活。這對于提高豬場的分散力很有作用，員工在豬場過得愉快，自然就干得安心。養(yǎng)豬企業(yè)應有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問題，如給已婚員工盡量安排配偶的工作，調整企業(yè)內部未婚員工的構造，最好以已成家的中年人特別是兩夫婦為主，但應有確定比例的年輕人。年齡較大，但閱歷豐富和責任心強的員工也要保存。這樣就能讓員工安心工作，以場為家。引進人員時適當考慮年齡與性別的分布，讓那些未婚的有為青年不再由于進豬場難找對象，從而望而止步;讓那些已婚員工不再由于牽掛家人而工作擔憂心。關注員工的心理活動在生產實踐中要將精細化治理的理念變?yōu)橹卫砣藛T的自覺行為。要對員工急躁細致地觀看，對其技術水平與工作態(tài)度準時總結，不足之處馬上提出，看其是否能夠準時改正，評估該員工的心理素養(yǎng);對員工不分地域不分職業(yè)一視同仁，讓員工在一個公正、公正、公開的工作環(huán)境中輕松進展;讓員工參與到豬場的治理工作中，重大決策多征求他們的意見。對工作熱忱不高的員工，要做急躁細致的思想工作，要讓他漸漸融入團隊中;對于打算離職的員工，應認真爭論把握員工離職的緣由，針對每位申請離職員工的不同緣由，分層次地做思想工作，盡量爭取用情用理感發(fā)開工，讓他們看到將來，對在本企業(yè)進展抱有信念，從而穩(wěn)定員工隊伍。豬場的經濟效益來自于精細治理。精細化治理就是要培育人才，留住人才，讓員工能夠充分發(fā)揮出各自的潛能，通過治理使這些潛能產生聯動作用，這也是企業(yè)進展的重要舉措。實踐證明，一個企業(yè)經營的成敗，員工作用至關重要，我們把精細化治理貫徹到員工治理的全過程，使得員工隊伍相對穩(wěn)定，員工中就會迸發(fā)出無窮的力氣來維護豬場的利益。員工信任領導，就會主動替領導者著想。當豬場某些崗位缺人時，他們會主動把優(yōu)秀人才介紹到豬場來，目前豬場根底崗位的員工的來源大多數是通過這種形式聘請而來，而極少通過登載聘請廣告或是張貼招工啟發(fā)而聘請而來的。這使得豬場的精細化、人性化治理顯得尤為重要。豬場員工培訓打算方案(二)最美養(yǎng)豬場是這樣的，他無關乎豬只存欄的多少，而在于本錢與利潤的最正確比;他無關乎廠房與設備的高大上，而在于人與豬的和諧美;他無關乎資金的雄厚與否，而在于為社會與行業(yè)做出的奉獻是多少。最美養(yǎng)豬場的人是幸福的，他們不用埋怨老板的苛刻，不用提防領導的檢查，更不會在工作中推拖拉;最美養(yǎng)豬場治理是清楚的，本錢清楚，數據清楚，流程清楚;最美養(yǎng)豬場的豬是安康的，他的豬群基因優(yōu)良，防疫與環(huán)控有保障，保健與養(yǎng)分跟的上。最美養(yǎng)豬場突出一個“最”字，他不是確定的，是伴隨著養(yǎng)豬業(yè)的進展不斷升級的，也是在養(yǎng)豬的過程中不斷改進的，就像《西游記》里的唐僧師徒，經受八十一難才能成就心中夢想。我們設計“三個三“來完成最美的升華……第一，消退三個心態(tài)。不管是一個老板領著一個員工在養(yǎng)豬，還是一個公司在簡潔的組織架構下的工作，人是豬場最應重視的，人的心態(tài)不好就無從談及治理，更不會有安康的豬來贏得利潤。消退員工的“怨”。怨不是怨恨，而是埋怨。我們常聽到豬場員工埋怨，埋怨飯菜不好，埋怨藥品供給不準時，埋怨領導安排工作不公正……員工的埋怨是養(yǎng)豬場的最大隱患，人的心情不好，自然無法照看好豬，養(yǎng)豬成績就是在這樣的惡性循環(huán)下變的一塌糊涂。這就是豬場制度不明確，不明確，操作標準不明確，沒有對員工進展上崗培訓等一系列根本因素造成的，所以當我們的養(yǎng)豬場治理者還不清楚自己要怎么做的時候，不妨靜下心來，從這些細節(jié)入手，去嘗一嘗食堂的飯菜是否可口，去看看員工工作量與收入是否匹配。沒有埋怨的豬場應當是養(yǎng)殖本錢最低的豬場。消退員工的“防”。防不是防疫，更不是防賊，而是防止被檢查，被覺察。員工時時刻刻都在防著，說明對治理者有一種恐驚心理，造成這種心理的緣由要么是豬場制度太苛刻，要么是治理者形象太恐怖，動不動罵員工，甚至扣罰工資。有的豬場這樣規(guī)定，地面覺察飼料殘留每次扣罰工資20元，原來是個很好的制度，偏偏我們的治理者就在員工剛添加完飼料的時候去查，豬吃的正歡暢，員工還沒有清掃和打理，稀里糊涂就被罰款。長期下去，員工就對治理者產生一個防的心態(tài)，時刻觀看治理者的去向，一旦覺察，不喂豬也要拿起笤帚去掃地。這是治理者自身素養(yǎng)提升的問題，也是制度是否合理的問題。當養(yǎng)豬場老板還沉醉在那些高大上的培訓機構的培訓的時候，不如反思一下自己做的是否合情合理。消退員工的“推”。這里的推是指推卸責任，為自己的不為和失誤找借口。推拖拉原來用以形容那些在工作中不擔責任，消極怠工的人，在養(yǎng)豬場里則表達了一份責任心，一份良心。我們都知道養(yǎng)豬是要用良心的，對于豬這個不通人事的活物，我們要付出很大的急躁去對待它。我們很多的豬場，當豬發(fā)生疫情的時候，員工都有一百個理由推卸自己的責任，總是事不關己，高高掛起的心態(tài)。我們反思這種心態(tài)的消滅，為什么員工沒有責任心?看看自己的員工薪資待遇合理嗎?看看員工培訓和晉升機制做好了嗎?看看員工的人生觀和價值觀的正確嗎?當治理者認真關愛員工的時候，員工也就會認真關愛豬。其次，抓好三方面治理。調整好員工的心態(tài)后，就要用制度和流程治理員工，清楚的治理制度能夠讓員工發(fā)揮更大的工作潛力，在同樣的時間里制造更大的價值。本錢清楚。很多豬場的治理者，說不出自己豬場存欄多少豬，說不出每天用多少料，說不出每年用多少疫苗。問其每頭肥豬的養(yǎng)殖場本，有的說五元一斤，有的說六元一斤，有的模糊其辭，沒有精準的答案。這就是本錢治理不到位的緣由。本錢治理首先要分清本錢的內容，包括飼料、藥品疫苗、治理費用、財務費用、固定資產折舊等，豬場規(guī)模小點的可以去掉幾項，規(guī)模大的要增加很多。本錢治理在于細心的核算：每頭豬每天吃多少料是合理的，我想這一點我們的豬谷粒能供給具體的養(yǎng)分方案;每個人治理多少頭豬是合理的，既沒有太多的空閑時間，又不會過于匆忙和疲乏;每頭豬做什么樣的疫苗，什么時候使用什么樣的保健藥是合理的，既能保證不發(fā)病，又不會有抗生素殘留。本錢清楚的前提是找到合理的方案，然后依據方案和價格計算出合理的本錢。最美養(yǎng)豬場不是本錢最低的豬場，而是投入產出效益最高的豬場。數據清楚。豬場的數據是一個浩大而簡潔的系統(tǒng)，但數據分析又是最能表達豬場價值的方式。舉例來說，我們最為關注的豬場P/S/Y就是通過清楚的數據治理得出的，簡潔的一個結果，我們要統(tǒng)計豬場母豬的頭數，分娩率，年更率，非生產天數，產仔數，成活率等，收集完這些原始數據，放在一起批量分析，然后通過準確的公式計算出來。最美的豬場要有合理的原始數據收集方法，要有系統(tǒng)的數據分析方法，還要有準確的數據預警系統(tǒng)。數據不僅僅是豬的數據，還包括人員的薪資、費用，飼料疫苗的庫存、使用，豬舍通風量的大小、溫度的凹凸、密度的大小等。所以豬場的治理者們確定要有數據意識，建立符合自己的數據治理系統(tǒng)，用數據說話。流程清楚。將來的養(yǎng)豬業(yè)將不再是現在這種隨心所欲的狀態(tài)，而是工業(yè)工廠流程化的操作模式。生疏將來才能不被淘汰，這樣說起來很多人會感覺可怕，其實沒必要，流程是很簡潔做到的。我們常說簡潔的事情簡潔化，但簡潔的事情呢?簡潔的事情要標準化，標準化的事情要數據化，數據化的事情要流程化。我們都知道打疫苗是個簡潔的事情，那么打疫苗要什么時候打，怎么打，由誰保定豬，由誰注射，幾個人，打多少只豬，劑量是多少?所謂的流程化，就是時間，地點，人物，大事過程都很具體的制定出來。打疫苗應當是這樣的：周二上101190983毫升，由小王領取疫苗并注射，小李和小張幫助保定豬。這一程序的制定，三個人都知道了自己的分工，再依據各自具體的操作標準去做，就確定不會有錯。這一清楚的程序需要豬場治理者有具體的打算和操作標準，所以豬場的流程清楚就是要制定可以指導一切日常工作的標準和流程，讓每個人每時每刻都清楚自己該干什么，怎么干。第三，重視三點理念。豬場的人員心態(tài)好，治理流暢，但是沒有高產的豬也是枉然，沒有良好的環(huán)境供氣生長也不行，沒有足夠的養(yǎng)分更不行。所以用好制度管好人的前提下，我們的重點還是要放在豬身上。優(yōu)良的基因。假設養(yǎng)母豬，那么母豬的產仔力氣是我們最應當關注的，目前國內引進國外的高產母豬，窩產仔數已經到達了14頭以上，所以當你的母豬產仔還在10頭徘徊的時候，就要考慮基因是否有問題了。固然母豬基因還很多，比方有效奶頭數量，母性等。假設養(yǎng)肥豬，那么肥豬的料肉比和生長速度是最應當關注的，外三元肥豬從誕生到110公斤上市，只需要150天，全程料肉比更是到達2.4：1的驚人程度。假設咱們的肥豬還是6個月上市，還在3：1的料肉比，也要考慮豬的基因的問題了，同時肥豬的基因還有體型、抗病力、瘦肉率或者背膘厚等。關注豬的基因，是每一個養(yǎng)豬人都要做的事情，只有養(yǎng)高產的豬，才能帶來高的效益。防疫與環(huán)控。防疫包括生物安全和疫苗防疫，環(huán)控包括環(huán)境凈化和把握。最美養(yǎng)豬場要給豬一個最安全最舒適的環(huán)境，首先要重視生物安全，盡量讓豬隔絕與外界任何事物的接觸，目前還是有很多豬場治理者不重視這一點，任憑領著人進出豬舍，買來的物品不消毒就放進豬舍，這種潛在危急總有一天會給豬場帶來疫情和疾病。其次要重視疫苗防疫，防重于治的思想已經宣傳了很多年，偏偏很多人還是不重視防疫，當疫病爆發(fā)的時候總是追悔莫及，不要總是讓教訓重演，最美的豬場不會在別人犯過錯的地方再犯。再次是環(huán)境凈化，走進多少豬舍都是臭氣熏天，氨氣刺眼，還有就是豬舍房頂上的蜘蛛網已經掩蓋了頂棚，試問這樣的豬舍怎么能養(yǎng)好豬呢?所以豬舍凈化是個很嚴峻的課題，每天確保足夠的通風量，驅除氨氣和臭味。每批豬出欄后，清掃清洗豬舍并消毒，只有這樣豬才能削減疫病發(fā)生。最終還有溫度、濕度和密度的把握，不一樣的豬需要不一樣的環(huán)境溫度，所以分門別類，我們要適時賜予升降溫度處理。全部的豬都不寵愛潮濕和擁擠的環(huán)境，所以保持豬舍枯燥，讓豬有足夠活動空間，豬才能給我們最正確的效益。防疫與環(huán)控是一個老生常談的話題，最美豬場只要給豬舒適的空間，豬自然能給我們更多回報。養(yǎng)分與保健。提起養(yǎng)分，很多人確定會說就是要用好飼料唄。其實不然，飼料確定不是依據價格和品牌來確定好壞的，而是看是否適合自己的豬。只有依據自己的豬的養(yǎng)分需求設計的，性價比適合的飼料才是我們需要的。養(yǎng)了國內的土黑豬一般不會用高價的進口飼料，養(yǎng)了進口的外三元就不能用粗放的飼料，兩者的價值點不同，養(yǎng)分需求不同，所以要找到適合其需求的飼料。提起保健，更有很多人在盲目跟風，別人驅蟲也跟著驅，別人不驅蟲了，自己也從來想不起來，好多技術人員到場里一看，滿身是蟲了，還不懂。其實不是不懂，而是沒有把保健放在心上，自己不懂可以請專業(yè)人士，依據自己豬群的安康狀況制定一段時間的保健打算，留意，這里說的是一段時間，而不是一年兩年，由于隨著豬群的變化，豬的安康需求是不一樣的，所以每一批豬都該有其特有的保健程序，即使是大型規(guī)?；i場也是這樣。最美養(yǎng)豬場不是向往，而是查找自己的缺乏，補充自己的缺乏。就像柳傳志所說的，每一個治理者都應當是坐在水桶上的人，不斷查找自己的短板，不是補齊，而是不斷提升，盛水更多，有容乃大。期望最美養(yǎng)豬場的養(yǎng)豬場人都能成就最美的自己、成就最美的將來。豬場員工培訓打算方案(三)要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的治理是根本。人員如何治理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起這位飼養(yǎng)員姜，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的閱歷有關，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，認真去養(yǎng)豬。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里細心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風，她起來去關窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的治理者，假設像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，認真去經營自已的“人格“，認真去經營人心，認真去管人，豬場的治理確定是卓有成效的。下面談談豬場人員治理的幾個具體問題：要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。選人豬場的人員有場長、段長(區(qū)長)、技術員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。治理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經受過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，協(xié)作的就好，相互之間的溝通就好，員工的心情就高，生產成績就高。場長確定要內行，不是內行的要通過不斷學習、實踐變成內行，外行是不能治理豬場的。豬場場長還應具備以下力氣：治理力氣、用人力氣與技巧、決策力氣、明辨是非力氣、承受穎事物的力氣、把握市場的力氣、學習力氣、創(chuàng)力氣以及高尚的品德等。高尚品德格外重要，品德能使治理者有個人魅力，有影響力、感召力、分散力，德能得人心，“得人心者得天下”。段長(或區(qū)長)是基層治理人員，不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的力氣和指導飼養(yǎng)員搞好生產的力氣，選拔也應慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有爭論生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內容，相關職責進展了解，看看自己是否適于這樣封閉困難的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也依據他們在此期間的表現，賜予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。育人育人包括學習、教育、培訓、訓練。育人很重要，現在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風險、疾病風險加大，利潤微薄;加之現代學問更又很快。所以從業(yè)人員必需經過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術溝通、專題講座、實踐操作、現場指導等，以適應不斷進展、不斷變化的需要。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能治理好下屬，治理好豬場。很多豬場的場長在學習上是堪稱典范的。對員工的培訓是治理工作中的重要內容之一，是根底的治理工作，也是人性化治理的一個重要表達。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生的《精細化治理》一書中說：‘“管”是監(jiān)視和把握，“理”是指導和效勞，“管”要寓于“理”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和效勞。通過大量的培訓可代替把握式的治理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現自我把握，自我治理。我們豬場從98年到現在始終堅持對員工的學習培訓工作，有崗前培訓，在崗培訓，轉崗培訓。培訓的內容有治理操作規(guī)程、工藝流程、治理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推動。培訓的形式有課堂講授、看光盤、現場指導、師傅帶徒弟、外出學習等。通過培訓員工綜合素養(yǎng)不斷提高，生產成績不斷上升，治理人員也比較省心。通過學習培訓不僅能提升員工的素養(yǎng)，而且可以形成合力和分散力，等于不斷加油，不斷充電。有的場不留意員工的培訓工作，不情愿投入這方面的本錢，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的貴重資源，可以增值;而設備是會漸漸眨值和淘汰的，設備可以通過購置提高等級，而員工素養(yǎng)的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素養(yǎng)差不是你的錯，而不去提升員工的素養(yǎng)，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓。用人用人有技巧，有學問。用人有如下原則：(1)量才使用，知人善用。(2)盡量做到用人之長，克已之短。(3)要看學歷，但不唯學歷，主要看力氣，不搞論資排輩。(4)任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5)實施放權，疑人不用，用人不疑。(6)崗位及崗位人員要合理的設置。信得科技家畜保健事業(yè)部總經理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人治理而能主動去做好自己應當做的事;其次種人需要別人治理才能去做好自己應當做的事;第三種人，即使別人治理也不能做好自己應做的事。我們治理的目的就是要造就第一種人，把其次種人培育成第一種人，淘汰第三種人。對錄用的大學生、爭論生這樣的人要把握：有德無才培育使用，有德有才破格使用，有才無德把握使用，無才無德的堅決不用。對飼養(yǎng)人員：家在本地或四周的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負擔的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工。留人選人難，留人更難?！霸杂形嗤洌拍苷衼斫瘌P凰”。要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利;二是有和-諧的環(huán)境能實現自我價值;三是豬場有進展前景，本人有進展空間、有進展前途。豬場多數離城鎮(zhèn)偏遠，購物、醫(yī)療、小孩上學有諸多不便，又加之封閉治理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流淌性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不簡潔。在這方面我們場的做法是：提高工資和福利待遇。隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈730工資計算方法：1千克計酬0.86育成率931100.23：10.0110藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超局部按20%獎罰刷欄：2.3元/欄為了提高技術人員工作的樂觀性和吸引人才，特地制定了迷人的工資方案，以吸引大學生和爭論生到我們場工作。改善生活條件，完善消遣設施。豬場環(huán)境條件較差又實行封閉治理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的時機，特別是適齡青年戀愛、結婚更是一大難題，因此豬場在招收員工時，按確定比例招收一局部女工，鼓舞員工在豬場內外交朋友、談戀愛，鼓舞夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內建有蔬菜大棚，蔬菜根本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評比先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質嘉獎，鼓舞員工樂觀向上制造優(yōu)異成績。在消遣設施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉治理給員工帶來的孤獨和孤獨。正確對待員工，對員工關心和敬重。豬場的每位員工都受到敬重，公司實行一月一信活動，場內設意見箱，定時開啟，并準時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進展爭論落實，好的建議予以嘉獎。豬群每批次的生產成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進展比照看有無過失