采購(gòu)管理復(fù)習(xí)題答案

PAGEPAGE5《采購(gòu)管理》復(fù)習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1-5CBACC6-10DAADD11-15DDBBA16-20DCBBC21-25ACAAC26-30CADDA31-35BDDBC36-40DAAAD41B二、判斷題1、×2、×3、√4、√5、×6、×7、×8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、×15、×16、×17、√18、×19、×20、√三、名詞解釋1、采購(gòu)管理：是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。2、直觀判斷法：是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。3、匯票：是由出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票時(shí)或指定日期無條件支付一定金額給收款人或持票人的票據(jù)。4、政府采購(gòu)：是指一國(guó)政府部門或其他直接或間接接受政府控制的企事業(yè)單位，為實(shí)現(xiàn)其政府職能和公共利益，使用公共資金獲得貨物、工程和服務(wù)的交易行為。5、采購(gòu)成本：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，也就是在采購(gòu)物料過程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。四、簡(jiǎn)答題1、庫(kù)存成本主要包括哪些內(nèi)容？答：（1）存儲(chǔ)成本，（2）訂購(gòu)成本，（3）配送成本，（4）缺貨成本。應(yīng)簡(jiǎn)單解釋。2、簡(jiǎn)述采購(gòu)決策的特點(diǎn)和作用。答：采購(gòu)決策的特點(diǎn)：（1）預(yù)測(cè)性，（2）目的性，（3）可行性，（4）評(píng)價(jià)性。采購(gòu)決策的作用：（1）優(yōu)化采購(gòu)活動(dòng)，（2）實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，（3）提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)簡(jiǎn)單解釋。3、說明國(guó)際采購(gòu)的原因。答：（1）品質(zhì)，（2）成本，（3）時(shí)間，（4）擴(kuò)大供應(yīng)基地，（5）補(bǔ)充供應(yīng)缺口，（6）互惠貿(mào)易。應(yīng)簡(jiǎn)單解釋。4、簡(jiǎn)述定期采購(gòu)方式的特點(diǎn)。（1）從時(shí)間上控制采購(gòu)周期，從而達(dá)到控制庫(kù)存量的目的，使采購(gòu)成本最低；（2）優(yōu)點(diǎn)：多種貨物可同時(shí)采購(gòu)，降低訂單處理成本和運(yùn)輸成本；不需經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫(kù)存，可節(jié)省費(fèi)用；（3）缺點(diǎn)：對(duì)商品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，容易造成缺貨損失，為應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象，往往庫(kù)存水平較高。5、簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)。（1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；（2）以最低的成本獲得產(chǎn)品和服務(wù)；（3）確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨；（4）發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系；（5）開發(fā)潛在的供應(yīng)商。6、簡(jiǎn)述采購(gòu)程序的關(guān)鍵步驟。答：（1）發(fā)現(xiàn)需求；（2）對(duì)需求進(jìn)行描述；（3）確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其加以分析；（4）確定價(jià)格和采購(gòu)條件；（5）擬定并發(fā)出采購(gòu)訂單；（6）對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤；（7）接收并檢驗(yàn)收到的貨物；（8）結(jié)清發(fā)票并支付貨款；（9）維護(hù)記錄。7、畫出并說明MRP的邏輯原理圖。答：MRP首先根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品需求總量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行分解，生成對(duì)部件、零件以及材料的毛需求量計(jì)劃。然后根據(jù)庫(kù)存狀態(tài)信息計(jì)算出各個(gè)部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發(fā)出訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料清單庫(kù)存信息生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃8、簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)批量法的特點(diǎn)。答：經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法必須在已知計(jì)劃期間的需要量、每批工裝調(diào)整費(fèi)、項(xiàng)目每單位在計(jì)劃期間的保管費(fèi)等數(shù)據(jù)的情況下，才能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量。算出結(jié)果后就將之作為一定期間內(nèi)的訂貨批量，直到各項(xiàng)費(fèi)用和需求數(shù)量有較大變動(dòng)時(shí)，才會(huì)有所變動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法可認(rèn)為是一種靜態(tài)批量法，它不太適合需求波動(dòng)很大和項(xiàng)目?jī)r(jià)值很昂貴的情況。9.談判在采購(gòu)中的作用？答：一是希望獲得供應(yīng)商質(zhì)量好價(jià)格低的產(chǎn)品。二是希望獲得供應(yīng)商比較好的服務(wù)。三是希望在發(fā)生物資差錯(cuò)，事故，損失時(shí)獲得合適的賠償。四是當(dāng)發(fā)生糾紛是能夠妥善解決，不影響雙方的關(guān)系。10.在供應(yīng)鏈管理中，談判的主導(dǎo)思想是什么？為什么？答：就是在保證所需采購(gòu)的商品質(zhì)量合格的前提下，通過采購(gòu)談判來降低采購(gòu)成本。這樣即滿足顧客的要求，又為公司節(jié)約成本。11.請(qǐng)說出MRP的組成文件的內(nèi)涵。答：組成MRP基本文件主要有：產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存狀態(tài)。（1）主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱MPS)。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部分。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求(需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求)與所使用的資源取得一致。主生產(chǎn)計(jì)劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?什么時(shí)間生產(chǎn)?（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM（BillofMaterials）也叫物料清單，是MRP的核心文件，它在物料分解與產(chǎn)品計(jì)劃過程中占有重要的地位，是物料計(jì)劃的控制文件，也是制造企業(yè)的核心文件。（3）庫(kù)存狀態(tài)文件，MRP中的庫(kù)存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分：一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù)，在運(yùn)行MRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；另一部分是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出（訂貨）量等。MRP在運(yùn)行時(shí)，不斷更變的是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。12.ABC管理法的基本原理是什么？答：ABC管理法的基本原理是按巴雷托曲線所示意的主次關(guān)系進(jìn)行分類管理。廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、物資、人口及社會(huì)領(lǐng)域以及物資管理、質(zhì)量管理、價(jià)格、成本管理、資金管理，生產(chǎn)管理等許多方面。五、計(jì)算題1、解：最佳訂貨批量：Qopt=（2DS/H）1/2=（2×2400×3.2/0.096）1/2=400（單位）最佳批次：nopt=D/Qopt=2400/400=6（次）最佳訂貨周期：topt=365/nopt=365/6=61（天）2、根據(jù)題意可知：QEOQ=（2×材料每年耗用量×一次訂貨成本÷單位儲(chǔ)存成本）1/2=（2×3600×25÷2）1/2=60×5=300（千克）3、甲：200噸×320元+200噸×5元+200元=65200（元）乙：200噸×300元+200噸×30元+500元=66500（元）所以選擇甲。4、經(jīng)濟(jì)訂貨批量=sqrt（2*4000*20/（10*（25%+15%）））=200件六、案例分析題案例1：海爾外購(gòu)件庫(kù)存管理（1）什么是ABC管理法？答：ABC管理法又稱為重點(diǎn)管理法，主要被用來保持合理的庫(kù)存量，從而實(shí)現(xiàn)合理的采購(gòu)。基本方法是將庫(kù)存貨物根據(jù)其消耗的品種數(shù)和金額按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，對(duì)不同類別的貨物采用不同的管理方法。（2）ABC管理法的基本原理是什么？答：根據(jù)ABC分類方法，我們可以確定A類貨物占3%—5%，而其總價(jià)值占貨物總價(jià)值的70%左右；B類貨物種類占10%—15%，價(jià)值占貨物總價(jià)值的20%。而C類貨物占75%以上，價(jià)值只占貨物總價(jià)值的10%左右。（3）試求外購(gòu)件D的經(jīng)濟(jì)批量？答：QEOQ=（2×外購(gòu)件年需求量×每次訂貨成本÷單位產(chǎn)品年保管費(fèi)）1/2==（2×2400×8÷6）1/2=64001/2=80（箱）案例2：（1）A（2）D（3）B（4）C（5）D案例3供應(yīng)商的選擇（1）為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會(huì)造成如此嚴(yán)重的后果？該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？答：由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。選擇一個(gè)主供應(yīng)商，一個(gè)以上的輔供應(yīng)商可以避免此類情況再次發(fā)生。（2）A公司是如何選擇供應(yīng)商的？答：在選擇供應(yīng)商時(shí)，是幾家企業(yè)一起來公平競(jìng)爭(zhēng)，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。（3）A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？答：建立的是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。意義：1）合作伙伴關(guān)系使兩個(gè)具有供應(yīng)關(guān)系的企業(yè)間的合作,使得不同技術(shù)的生產(chǎn)作業(yè),聯(lián)合起來,有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。2）計(jì)劃、協(xié)調(diào)作業(yè)操作的成本以及處理緊急事件的成本也可能會(huì)降低。3）通過聯(lián)盟,雙方可以分?jǐn)偸占⒎治鲂畔⒌某杀?能夠減少雙方在銷售、定價(jià)、談判以及市場(chǎng)交易等方面的部分成本。4）伙伴關(guān)系可以為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。案例4海爾的采購(gòu)模式1）節(jié)約成本，提高效率。2）長(zhǎng)久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。3）能結(jié)合海爾實(shí)際，緊扣主題。各個(gè)問題應(yīng)詳細(xì)說明。案例5政府的招標(biāo)采購(gòu)1）招標(biāo)采購(gòu)是指通過招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)全部或一定范圍的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)者中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)方式。2）招標(biāo)采購(gòu)流程（1）策劃；（2）招標(biāo)；（3）投標(biāo)；（4）開標(biāo)；（5）評(píng)標(biāo)；（6）定標(biāo)。3）首先是采購(gòu)人員有高度的崗位責(zé)任感、咨詢專家具有專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；第三是在于預(yù)算單位聽取并接受了各方合理的意見；最后是在于供應(yīng)商不僅能提供產(chǎn)品，還了解產(chǎn)品的現(xiàn)狀、適用和發(fā)展，并將此與誠(chéng)信加以融合--從用戶利益考慮，不惜減少成交金額。案例6透視零庫(kù)存（1）什么是零庫(kù)存？零庫(kù)存應(yīng)當(dāng)包含的意義是什么？答：零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。零庫(kù)存包含的意義：只要在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（2）該廠目前的送貨形式