【智造中國讀后感2000字】

《智造中國》讀后感有幸讀完馬兆遠教授編寫的《智造中國》一書，這本書開篇即提出了一個在我國、美國、歐洲一些國家等近些年面臨的共同問題，那就是在完成先期工業(yè)現(xiàn)代化后，隨著高耗能、高污染、勞動密集型為特點的先期工業(yè)流出，相關(guān)的工作崗位也隨即流失——這一過程如果時間過長，又沒有獲得新興產(chǎn)業(yè)的補充和填補，就會導(dǎo)致經(jīng)濟和社會發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。我國東南沿海地區(qū)改革開放以后，形成了高度密集的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，江浙閩粵幾省有很多所謂的專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)，也就是一個村或一個鎮(zhèn)集中于一個單一產(chǎn)業(yè)。但在近年來勞動成本上漲，而原料、能源成本劇烈波動的情況下，這些區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力也受到了挑戰(zhàn)。書中指出，這類地區(qū)轉(zhuǎn)型面臨許多實際困難，包括收縮、改造傳統(tǒng)行業(yè)壓力巨大，企業(yè)多元化經(jīng)營局面難以打開，中小型企業(yè)發(fā)育不充分，產(chǎn)學研結(jié)合區(qū)域創(chuàng)新對接不順暢，人力資源外流，以及地方政府以政策性補貼支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以至于舊產(chǎn)能的淘汰、升級不徹底，等等。重振制造業(yè)不是延續(xù)過去的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，而是要以工業(yè)4.0為指針，引入數(shù)字生產(chǎn)、柔性制造，最大限度地使得生產(chǎn)、消費相匹配，降低成本、資源消耗和浪費，最終實現(xiàn)按需生產(chǎn)。重振制造業(yè)必須推動企業(yè)組織模式從過去的樹形結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為章魚結(jié)構(gòu)。這是《智造中國》這本書提出的重要論點，因為后一結(jié)構(gòu)能夠更好地實現(xiàn)每個業(yè)務(wù)單元的獨立處理，又能帶動整體性的相互聯(lián)系，能夠很好地適應(yīng)信息化背景下的復(fù)雜生產(chǎn)。整個體系將通過交易形成市場化的配置，減少層級，交易成本降低而使得組織內(nèi)的個人獲得更高的回報，能夠更為安心地在同一組織內(nèi)工作，深入研究技藝。本書介紹了智能制造升級的創(chuàng)新模式：英國謝菲爾德大學所嘗試的先進制造研究中心AMRC。該中心經(jīng)過10多年的發(fā)展實踐，帶動了原先陷入衰落的英國老牌工業(yè)城市謝菲爾德振興，大量高端制造業(yè)回流，波音、羅羅、麥卡倫等企業(yè)在當?shù)卦O(shè)廠。AMRC模式的內(nèi)核其實在于，通過大學的學術(shù)體系支撐研究所發(fā)展，為工業(yè)企業(yè)提供研發(fā)服務(wù)，吸引優(yōu)秀的制造企業(yè)圍繞在周邊投資建廠。大學因此具備技術(shù)知識工程化的具體能力，可以用來有效地培養(yǎng)現(xiàn)實所需的勞動力，這就使得英國本國人口和新移民都有機會轉(zhuǎn)化為高價值的勞動力。AMRC模式，其實就在于打通產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化，使之處于同一物理空間，不會出現(xiàn)區(qū)域隔離，從而為技術(shù)知識落地提供最為全面的條件。該模式形成了一個有效的生產(chǎn)、知識整合、技術(shù)創(chuàng)新乃至地區(qū)發(fā)展品牌所構(gòu)成的綜合體系，因而也有利于吸引人才、吸納投資、為創(chuàng)新企業(yè)解決融資難題。書中還指出，大學是知識分子的起點而非重點，后工業(yè)化時代的高等教育應(yīng)立足于同時滿足素質(zhì)教育和職業(yè)教育的要求。要有效轉(zhuǎn)化包括德國工業(yè)4.0、英國AMRC模式等經(jīng)驗，提高智造中國發(fā)展水平，當前應(yīng)當致力于打造高層次、具有全球競爭力的中國新工程教育。書作者認為，新工程教育要培養(yǎng)工程思維?！吨窃熘袊窌姓劦搅斯こ趟季S的細分要素，包括安全，養(yǎng)成積累的習慣，驗證、測試、調(diào)整，等等。與之同時，工業(yè)創(chuàng)新又源于協(xié)同創(chuàng)新，需要大量不同行業(yè)的工程師在一起寫作，彼此深入了解對方的技術(shù)和工藝，從而更好地改進工藝和設(shè)計，以實現(xiàn)整體目標，因而在工程思維培養(yǎng)的同時，還要注意學習跨學科思維。對無錫企業(yè)來說，應(yīng)該合理運用企業(yè)自身的資金，將公司轉(zhuǎn)型加快智能制造進程作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，投入在智能制造商的資金也需要優(yōu)先考慮。此外，企業(yè)還需要通過提高內(nèi)部管理的效率來加快資金周轉(zhuǎn)的速度。向商業(yè)銀行申請貸款顯然是無錫企業(yè)獲取資金最直接的方式。企業(yè)一般首先會考慮向銀行申請貸款。這是企業(yè)獲得資金最為直接的方式。筆者建議，銀行可優(yōu)先審核將資金用于智能制造推進的企業(yè)，如增設(shè)貸款申請綠色通道或?qū)ｉT平臺。符合要求的企業(yè)能在最短的時間內(nèi)獲得貸款。政府相關(guān)部門也可發(fā)布智能制造專項項目，邀請符合條件的企業(yè)申請這些項目。企業(yè)也可通過項目的申請獲得一部分財政補助資金。企業(yè)若能如期實現(xiàn)目標并通過竣工驗收，將獲得后續(xù)財政資金的獎勵。當然，企業(yè)若未能如期完成竣工驗收，則將面臨補助資金被勒令收回的懲罰。另外，無錫市內(nèi)的各類投資公司也可配合政府的戰(zhàn)略規(guī)劃，將智能制造作為重點投資項目，支持無錫企業(yè)智能制造的加快發(fā)展。智能制造的發(fā)展具有較高的技術(shù)門檻，僅僅依靠單個企業(yè)探索全新領(lǐng)域顯然是較為困難的。雖然部分無錫企業(yè)已成功創(chuàng)設(shè)智能制造部門，定期安排部門員工前往國內(nèi)外先進企業(yè)和部門交流學習，但在研發(fā)過程中要么是閉門造車，核心技術(shù)始終處于實驗室階段，致使研發(fā)周期無限延長；要么為了縮短研發(fā)周期而停留在仿制層面，缺少創(chuàng)新性，實用性和適用性大打折扣。無錫企業(yè)要想加快智能制造的進程，需要大力引進高端人才，用心培養(yǎng)基礎(chǔ)性人才，破解技術(shù)門檻高、學習