工程項目管理協(xié)議書范本

工程項目管理協(xié)議書范本合同編號：__________一、項目管理范圍1.1本協(xié)議項下的項目管理范圍包括：（1）項目前期調研、策劃、可行性研究、立項等前期工作；（2）項目設計、施工、驗收、投運等全過程管理；（3）項目質量、安全、進度、投資等目標的控制與協(xié)調；（4）項目合同管理、信息管理、溝通協(xié)調、組織與人力資源管理等；（5）項目風險識別、評估、應對及監(jiān)控；（6）其他項目管理工作。1.2受托方應根據委托方的要求，制定詳細的項目管理計劃，并提交委托方審批。二、項目管理職責2.1受托方的項目管理職責：（1）嚴格按照委托方的要求，實施項目管理計劃，確保項目目標的實現(xiàn)；（2）建立健全項目組織架構，明確項目團隊成員的職責和權利；（3）對項目進度、質量、安全、投資等方面進行有效控制，確保項目合規(guī)合法；（4）定期向委托方匯報項目進展情況，及時反饋項目相關信息；（5）協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利進行；（6）按照委托方的要求，參與項目驗收工作；（7）其他項目管理職責。2.2委托方的項目管理職責：（1）提供項目實施所需的資源、條件和保障；（2）審批項目管理計劃，對項目管理工作進行監(jiān)督和指導；（3）協(xié)調解決項目實施過程中的重大問題；（4）對項目成果進行驗收；（5）其他項目管理職責。三、項目管理人員3.1受托方應根據項目規(guī)模和特點，組建項目管理團隊，并提交項目團隊成員名單及簡歷。3.2受托方項目管理團隊成員應具備相應的專業(yè)技能、經驗和資質，能夠勝任項目管理工作。3.3受托方應確保項目管理團隊成員遵守職業(yè)道德，嚴格按照法律法規(guī)和合同約定履行職責。四、項目管理費用4.1受托方應根據項目實際情況，編制項目預算，并提交委托方審批。4.2受托方應嚴格按照經委托方審批的項目預算進行費用支出，并保證項目資金的合理使用。4.3受托方應定期向委托方匯報項目費用支出情況，接受委托方的監(jiān)督和檢查。五、項目管理成果5.1受托方應按照委托方的要求，完成項目管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。5.3受托方應保證項目管理成果的的真實性、準確性和完整性。六、違約責任6.1雙方應嚴格履行本協(xié)議約定的各項義務，如一方違反協(xié)議，導致項目無法正常進行，應承擔相應的違約責任。6.2受托方未按照約定完成項目管理任務，或項目管理成果存在嚴重質量問題，應承擔相應的違約責任。6.3委托方未按照約定提供項目實施所需的資源和支持，導致項目無法正常進行，應承擔相應的違約責任。七、爭議解決7.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權的人民法院起訴。八、協(xié)議的生效、變更和解除8.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗收合格之日止。8.2除非雙方達成書面一致意見，否則任何一方不得單方面變更或解除本協(xié)議。8.3本協(xié)議的修改、補充必須采用書面形式，經雙方代表簽字（或蓋章）后生效。九、其他約定9.1本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。9.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：一、附件列表：1.項目前期調研、策劃、可行性研究、立項等前期工作相關文件；2.項目設計文件，包括施工圖紙、技術規(guī)范等；3.項目施工文件，包括施工方案、施工組織設計等；4.項目驗收文件，包括驗收報告、驗收合格證書等；5.項目預算文件，包括預算編制、預算審批等；6.項目費用支出相關文件，包括支付憑證、報銷單等；8.項目合同管理相關文件，包括合同文本、合同變更等；9.項目信息管理相關文件，包括項目信息報告、信息交流記錄等；10.項目溝通協(xié)調相關文件，包括溝通協(xié)調會議紀要、溝通記錄等；11.項目組織與人力資源管理相關文件，包括人員配置、培訓記錄等；12.項目風險管理相關文件，包括風險評估報告、風險應對措施等；13.其他與項目管理工作相關的文件。二、違約行為及認定：1.受托方未按照約定完成項目管理任務，或項目管理成果存在嚴重質量問題；2.受托方未按照約定時間進度完成項目工作；3.受托方未按照約定費用預算進行支出；4.受托方未按照約定向委托方匯報項目進展情況；5.受托方未按照約定參與項目驗收工作；6.委托方未按照約定提供項目實施所需的資源和支持；7.委托方未按照約定審批項目管理計劃、項目預算等；8.雙方未按照約定履行合同義務，導致項目無法正常進行。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：指對項目實施全過程的管理活動，包括項目前期調研、策劃、可行性研究、立項等前期工作，項目設計、施工、驗收、投運等全過程管理，項目質量、安全、進度、投資等目標的控制與協(xié)調，項目合同管理、信息管理、溝通協(xié)調、組織與人力資源管理等，項目風險識別、評估、應對及監(jiān)控等工作。2.委托方：指承擔項目實施責任，委托受托方進行項目管理的甲方。3.受托方：指接受委托方委托，按照委托方的要求進行項目管理的乙方。4.項目管理計劃：指為實現(xiàn)項目目標，對項目實施全過程進行規(guī)劃和管理的文件。5.項目預算：指對項目實施過程中所需的費用進行預算編制和審批的文件。6.項目管理成果：指受托方按照委托方的要求，完成項目管理任務后所形成的各項成果。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目管理計劃審批時間過長，影響項目進度；解決辦法：加強雙方的溝通與協(xié)調，提前準備相關材料，加快審批進度。2.問題：項目實施過程中出現(xiàn)設計變更，影響項目質量和進度；解決辦法：及時進行設計變更，重新審批，確保項目順利進行。3.問題：項目費用支出超支，影響項目預算控制；解決辦法：加強費用支出審批管理，合理控制項目成本。4.問題：項目管理成果質量不達標，影響項目驗收；解決辦法：加強項目管理成果的審核和驗收，確保質量符合要求。5.問題：項目實施過程中出現(xiàn)糾紛，影響項目進度；解決辦法：加強溝通協(xié)調，及時解決糾紛，確保項目順利進行。五、所有應用場景：1.適用于