國際投資公司人力資源部工作流程文件模板

某國際投資企業(yè)某國際投資企業(yè)人力資源部工作流程目錄第一章部門定位第4頁第二章部門工作職責第4頁第三章部門工作步驟第4頁一、招聘工作步驟第4頁1、用人部門需求申請第4頁2、招聘職位公布和管理第5頁3、候選人預(yù)約面試第5頁4、入職審批第5頁5、內(nèi)部推薦人員要求第6頁6、特殊職位外調(diào)第6頁7、高級人才引進第6頁二、調(diào)配工作步驟第6頁1、新職員入職手續(xù)辦理第6頁2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理第7頁3、崗位調(diào)配手續(xù)辦理第8頁4、薪資調(diào)整手續(xù)辦理第8頁5、離職手續(xù)辦理第8頁6、人員信息庫管理第9頁7、行政類工作辦理第9頁8、機密文件借閱第10頁三、考評工作步驟第10頁1、月度副職考評第10頁2、六個月度、年度考評第10頁3、定向、專題考評第11頁四、薪酬工作步驟第11頁1、考勤核實工作第11頁2、工資核實工作第11頁3、個稅申報工作第12頁4、誤餐補助核實第12頁5、工資劃帳工作第12頁6、傭金核實工作第12頁7、社保、人事檔案管理第12頁8、北京市工作居住證辦理第13頁五、培訓(xùn)工作步驟第13頁1、培訓(xùn)需求調(diào)查第13頁2、編寫年度、月度培訓(xùn)計劃第13頁3、培訓(xùn)組織實施及過程監(jiān)控第14頁4、培訓(xùn)效果評定第14頁5、培訓(xùn)結(jié)果公告第15頁6、培訓(xùn)工作審批步驟及權(quán)限第15頁六、職員激勵制度第15頁1、勤奮工作者表彰第15頁2、合理化提議第15頁3、福利制度補充條例第15頁4、優(yōu)異團體、優(yōu)異職員獎勵條第15頁5、北京市工作居住證辦理要求第15頁附圖：圖1——招聘工作步驟圖圖2——用人需求申請步驟圖3——入職手續(xù)步驟圖圖4——培訓(xùn)工作步驟圖附表：LVC—HR—01缺編人員需求申請表LVC—HR—02增編崗位需求申請表LVC—HR—03應(yīng)聘人員記錄表LVC—HR—04書面推薦書LVC—HR—05外調(diào)匯報LVC—HR—06職員記錄表LVC—HR—07勞動協(xié)議（無電子版）LVC—HR—08職員到職通知單LVC—HR—09新職員培訓(xùn)試題LVC—HR—10保險事宜確定書LVC—HR—11甲乙雙方相關(guān)工作情況約定LVC—HR—12轉(zhuǎn)正通知單LVC—HR—13轉(zhuǎn)正申請表（1、2、3）LVC—HR—14試用考評表LVC—HR—15職員崗位調(diào)配審批表（1、2）LVC—HR—16職員薪資調(diào)整審批表LVC—HR—17職員辭職申請表LVC—HR—18離職手續(xù)表LVC—HR—19職員解聘審批表LVC—HR—20中止/解除勞動協(xié)議通知單（1、2）LVC—HR—21職員離職通知單LVC—HR—22經(jīng)理級以上人員月度考評表LVC—HR—23副職月度考評結(jié)果匯總表LVC—HR—24請假審批單LVC—HR—25：加班審批表LVC—HR—26：打卡異常立案單LVC—HR—27：誤餐補助LVC—HR—28辦理北京市工作居住證申請審批表LVC—HR—29培訓(xùn)需求調(diào)查表LVC—HR—30培訓(xùn)簽到表附件1、勤奮工作者獎勵要求2、合理化提議獎勵要求3、福利制度補充要求4、優(yōu)異團體、優(yōu)異職員獎勵條例5、北京市工作居住證辦理要求第一章部門定位管理權(quán)限：行使對集團人事、勞資管理權(quán)限，并負擔實施集團各項規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：負責對企業(yè)人力資源管理工作全過程中各個步驟實施管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考評評選專職管理部門，對所負擔工作負責。第二章部門工作職責：1、制訂一套合理、有效人員招聘步驟，多手段、多路徑吸納適合企業(yè)需要有用人才。2、強化培訓(xùn)，利用多種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)異人才。3、建立公正合理績效考評和評定機制，使每位職員經(jīng)過考評，得到公開、公平、公正評價。4、建立一整套科學(xué)合理人力資源管理規(guī)章制度。5、了解并掌握動態(tài)中職員思想情況，立即進行溝通和疏導(dǎo)、營造良好人文工作環(huán)境。第三章部門工作步驟一、招聘工作（招聘工作步驟圖見附圖1）1、用人需求申請和審批（見附圖2）⑴集團各部、室、分企業(yè)每十二個月年初須將估計人員編制情況書面上報集團人力資源部進行審核。⑵本年度內(nèi)遇有計劃內(nèi)人員需求申請須填寫《缺編人員需求申請表》（表LVC—HR—01），具體描述需求崗位工作職責和要求，經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部審核部門人員編制后，交集團總裁審批后實施。⑶分企業(yè)上報人員需求表應(yīng)按上述步驟在本企業(yè)內(nèi)辦理逐層審批手續(xù)，然后交集團招聘主管辦理招聘信息公布。分企業(yè)人事主管負責審核人員編制，分企業(yè)總經(jīng)理享受本企業(yè)部門經(jīng)理以下級缺編人員需求最終審批權(quán)。集團部門總監(jiān)以上級（含）及各分企業(yè)部門經(jīng)理以上級（含）缺編人員需求須經(jīng)集團總裁審批。⑷集團及分企業(yè)遇有增編崗位需求時，須填寫《增編崗位需求申請表》（表LVC—HR—02），并按缺編崗位審批步驟逐層報批，經(jīng)集團總裁審批后方可實施。2、招聘主管依據(jù)審批后《人員需求申請表》中相關(guān)信息編寫工作說明書，并負責招聘職位公布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。應(yīng)聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后，存入企業(yè)應(yīng)聘人員信息庫。屬應(yīng)聘各分企業(yè)崗位轉(zhuǎn)發(fā)各分企業(yè)人事主管。3、預(yù)約面試⑴招聘主管依據(jù)需求情況預(yù)約面試，負責通知應(yīng)聘人員面試時間及地點，并在簡歷上標明預(yù)約情況、面試時間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計。⑵初試①面試人員在前臺填寫《應(yīng)聘人員記錄表》（表LVC—HR—03）。②招聘主管和應(yīng)聘人員面談，依據(jù)各崗位任職要求進行面試、筆試、技能測試。③適宜人選推薦部門復(fù)試。④由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員記錄表》上簽署書面意見。⑶復(fù)試初試合格后，依據(jù)崗位需要安排部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)試。⑷依據(jù)部門反饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進行三試，確定工資標準、福利待遇及試用期限后，報主管副總裁簽署意見后，報集團總裁審批。⑸各分企業(yè)人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐層面試并在《應(yīng)聘人員記錄表》上簽署書面意見后交集團人力資源部招聘主管，并由集團人力資源部總監(jiān)核定其薪資標準。4、錄用審批⑴集團主管副總裁享受集團部門總監(jiān)以下級人員和各分企業(yè)部門經(jīng)理級人員錄用（不含財務(wù)人員）最終審批權(quán)，分企業(yè)總經(jīng)理享受本企業(yè)部門經(jīng)理以下級人員錄用（不含財務(wù)人員）最終審批權(quán)。集團企業(yè)部門總監(jiān)以上級（含）人員錄用須經(jīng)集團總裁審批。⑵通知入職集團入職職員由集團人力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時間，并統(tǒng)一在集團人力資源部辦理入職手續(xù)。各分企業(yè)入職職員由分企業(yè)人事主管負責通知體檢并預(yù)約入職時間，并由各分企業(yè)自行辦理入職手續(xù)后，按集團調(diào)配工作要求立即向集團人力資源部提供人員異動信息。入職準備包含：4張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟體檢中心體檢證實（肝功、胸透）。招聘主管須將人員正確入職時間書面通知到崗部門領(lǐng)導(dǎo)。5、相關(guān)企業(yè)內(nèi)部人員推薦應(yīng)聘人選補充說明凡屬企業(yè)招聘計劃之內(nèi)崗位，如有企業(yè)職員向集團人力資源部推薦適宜人選，介紹人須出具書面推薦書（表LVC—HR—04），注明介紹人所屬部門及崗位。同時須提交所推薦人選具體簡歷。應(yīng)聘人須嚴格按上述步驟辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。如被錄用須將手續(xù)齊全《應(yīng)聘人員記錄表》須交集團總裁辦立案。6、特殊職位外調(diào)企業(yè)要求凡中、高層以上管理人員，財務(wù)人員入職前均需外調(diào)操作步驟：⑴查詢應(yīng)聘人員簡歷——據(jù)應(yīng)聘人員提供證實人進行電話專訪——統(tǒng)計談話內(nèi)容——編寫外調(diào)匯報（表LVC—HR—05）——上報外調(diào)匯報——集團監(jiān)理監(jiān)察部給予審核——上報集團總裁審批⑵人力資源部依據(jù)審批意見通知應(yīng)聘人員入職。⑶分企業(yè)人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)匯報需報集團監(jiān)理監(jiān)察部審核。7、高級人才引進企業(yè)對部門經(jīng)理級以上職員招聘可依據(jù)需要選擇獵頭企業(yè)推薦人選。這類人選甄選、面試、錄用均需按上述步驟完成。向獵頭企業(yè)支付顧問費用按協(xié)議要求實施。二、調(diào)配工作1、入職手續(xù)辦理步驟（詳見附圖2）⑴從招聘主管處接收各部門、各分企業(yè)已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全已經(jīng)定崗、定薪《應(yīng)聘人員記錄表》。（簽字不全退回招聘主管）⑵依據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準備新職員入職資料：職員記錄表（表LVC—HR—06）、勞動協(xié)議（表LVC—HR—07）、職員到職通知單（表LVC—HR—08）、新職員培訓(xùn)試題（表LVC—HR—09）、保險事宜確定書（表LVC—HR—10）、甲乙雙方相關(guān)工作情況約定（表LVC—HR—11）。⑶審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、六個月內(nèi)體檢證實，其它能證實自己專長及能力相關(guān)證件。⑷要求入職職員填寫入職資料：職員記錄表（各項均須填寫完整）、簽署勞動協(xié)議。⑸提供給職員相關(guān)資料：①胸卡②職員到職通知單③入職培訓(xùn)試題教導(dǎo)材料④工服押金交納通知（營銷體系職員）⑹通知薪資主管錄入指紋。分企業(yè)入職職員由分企業(yè)人事主管在工作地點所在地辦理指紋錄入。⑺處理入職職員資料：①錄入職員信息庫②錄入職員通訊錄③將職員卡片插入職員簿。⑻職員資料歸檔：①入職人員資料齊全，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全，統(tǒng)一放置，立即督促其交齊入職資料。②入職資料欠缺，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，不然緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。⑼通知培訓(xùn)主管安排新職員入職培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理步驟⑴以勞動協(xié)議要求轉(zhuǎn)正時間（入職之日起兩個月）為準，提前15天按職員所任等級向職員發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》（表LVC—HR—12）、《轉(zhuǎn)正申請表》（表LVC—HR—13－1、2、3）、《試用考評表》（表LVC—HR—14），由職員個人填寫后報部門責任人、部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)逐層簽批，并提前一周報回人力資源部。因個人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正工資發(fā)放均須順延。各分企業(yè)人事主管負責本企業(yè)此項工作步驟辦理。⑵各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由人力資源部總監(jiān)及集團主管副總裁對申請轉(zhuǎn)正人員實際情況進行核查，并分別簽批。集團部門總監(jiān)以上級（含）人員轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團總裁審批。職員正式轉(zhuǎn)正時間以集團副總裁（或集團總裁）簽批時間為準。集團全部職員及分企業(yè)部門經(jīng)理以上級（含）人員轉(zhuǎn)正審批須按上述步驟辦理。分企業(yè)總經(jīng)理享受各企業(yè)部門經(jīng)理以下級（含）人員轉(zhuǎn)正審批權(quán)。⑶將簽批同意《職員轉(zhuǎn)正申請表》交薪資主管依據(jù)同意轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后通知部門責任人。未簽批同意《職員轉(zhuǎn)正申請表》需問詢部門責任人意見。⑷將簽批同意職員轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動匯總表。3、調(diào)崗手續(xù)辦理步驟⑴需要調(diào)崗職員由提出需求部門提交《職員崗位調(diào)配審批表》（表LVC—HR—15－1、2），并具體填寫調(diào)配原因。⑵調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自上級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。⑶交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗職員崗位薪資及職務(wù)等級調(diào)整情況后，報主管副總裁簽批，并簽署實施日期。⑷將手續(xù)齊全《職員崗位調(diào)配審批表》交薪資主管做對應(yīng)調(diào)整，在職員信息庫、職員卡片、職員檔案、通訊錄上進行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。⑸集團部門總監(jiān)以上級（含）人員及分企業(yè)部門經(jīng)理以上級（含）人員崗位調(diào)配須經(jīng)集團總裁審批。分企業(yè)總經(jīng)理享受本企業(yè)部門經(jīng)理以下級人員調(diào)配最終審批權(quán)。4、調(diào)薪手續(xù)辦理步驟⑴由申請調(diào)薪職員提交《職員薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并具體填寫調(diào)薪原因。經(jīng)部門責任人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。分企業(yè)職員薪資調(diào)整須由所在企業(yè)總經(jīng)理簽署書面意見。⑵交人力資源部總監(jiān)及主管副總裁審核崗位薪資及職務(wù)等級，簽署書面意見后報集團總裁審批。⑶集團總裁同意后，交人力資源部薪資主管做對應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在職員信息庫、職員卡片、職員檔案、通訊錄上進行修改。人力資源部須和調(diào)薪職員進行面談。⑷集團及各分企業(yè)全部職員薪資調(diào)整均須按上述步驟辦理。5、離職手續(xù)辦理步驟⑴辭職職員須填寫《職員辭職申請表》（表LVC—HR—17），并嚴格按表上步驟逐層簽批。全部辭職職員均須和集團人力資源部進行離職面談。其中，主管級以上職員辭職須和人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進行離職面談。⑵在集團人力資源部或各分企業(yè)人事責任人處領(lǐng)取《離職手續(xù)表》（表LVC—HR—18）。⑶依據(jù)《離職手續(xù)表》上要求將各項手續(xù)，離職人員應(yīng)在1周內(nèi)將簽批完成《離職手續(xù)表》交薪資主管做離職員資。凡未立即辦理手續(xù)，將按曠工處理。⑷對離職人員在職員信息庫和職員通訊錄中進行更改，并將離職人員檔案和保險手續(xù)進行停辦。⑸解聘人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《職員解聘審批表》（表LVC—HR—19）報集團人力資源部審核（分企業(yè)解聘人員依此辦理，并須由分企業(yè)總經(jīng)理簽署書面意見），由集團人力資源部按上述權(quán)限和解聘人員進行離職面談。向被解聘人員發(fā)放《中止/解除勞動協(xié)議通知單》（表LVC—HR—20－1、2）。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個月發(fā)放。集團主管副總裁簽批意見后，被解聘人員按上述步驟辦理離職手續(xù)和工作交接。⑹職員離職后，調(diào)配主管負責向相關(guān)部門（職員所在部門、IT辦公室、行政部）下發(fā)《職員離職通知單》（表LVC—HR—21），并負責向離職職員所屬部門催交該名職員工作評價。6、企業(yè)人員信息庫修改和完善⑴每個月1日向分企業(yè)人事主管搜集上月分企業(yè)人員信息異動情況（包含入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。遇節(jié)假日順延。⑵每個月5日前統(tǒng)計集團人員信息異動情況，報部門總監(jiān)審核簽批。7、行政類工作辦理步驟⑴晨會紀要整理：每日早8：30部門召開晨會，將晨會紀要整理完成后，經(jīng)過電子郵件發(fā)送至每位部門組員郵箱，并抄送上級主管領(lǐng)導(dǎo)。⑵擬寫部門周工作總結(jié)計劃：每七天四早晨將上周五至本周四部門關(guān)鍵工作進行匯總，報部門總監(jiān)閱示后，將電子版交上級主管領(lǐng)導(dǎo)和集團總裁辦。⑶確定和督辦月研討咨詢計劃，月底落實月度計劃完成情況。⑷研討咨詢計劃完成情況匯報：每日下午4：00將當日研討咨詢計劃完成情況進行總結(jié)并上報集團總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。⑸編制更新職員通訊錄：每七天五下午2：00將更新后職員通訊錄電子版?zhèn)餍畔n案室上網(wǎng)公布。⑹依據(jù)需要進行各項職員信息分類統(tǒng)計：每個月配合品牌拓展部內(nèi)刊統(tǒng)計過生日職員名單及當月職員生日名單，依據(jù)其它部門需要提供各類人員統(tǒng)計信息。⑺部門公文確實定。⑻文件收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。⑼部門內(nèi)職員辦公用具領(lǐng)用：依據(jù)需要，填寫《辦公用具領(lǐng)取申請表》(行政部下發(fā))，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后送行政部，周二、四早晨領(lǐng)取辦公用具。領(lǐng)取辦公用具后，承接人應(yīng)將所領(lǐng)取辦公用具進行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用具后在領(lǐng)取辦公用具登記冊上簽字備查。⑽集團及各分企業(yè)人員異動情況統(tǒng)計。每個月5日前各分企業(yè)人事主管須將本企業(yè)本月人員異動情況按統(tǒng)一格式報集團人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。8、機密文件借閱⑴集團各部門遇有需向人力資源部借閱各類人員信息及檔案時，必需經(jīng)過人力資源部主管副總裁審批。⑵全部些人員檔案原件不得借出。⑶標準上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。借閱人對借閱內(nèi)容負有保密義務(wù)。⑷除《職員記錄表》及職員證件復(fù)印件外，人力資源部對包含薪資保密、職員個人保密信息等內(nèi)容嚴格推行保密義務(wù)。三、考評工作1、月度副職考評工作⑴由集團考評主管向各部門、各分企業(yè)被考評人員送交自評考評表（表LVC—HR—22），被考評人員填寫后交直管上級簽署書面意見。分企業(yè)自評表須由所在企業(yè)總經(jīng)理簽批；⑵考評主管負責搜集、檢驗填寫情況；⑶考評主管整理統(tǒng)計當月考評情況，呈報考評小組進行審核；⑷考評小組進行綜合審評后報集團總裁簽批；⑸將考評統(tǒng)計結(jié)果交薪酬福利主管核實工資。2、年度六個月度考評⑴幫助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考評方案；⑵依據(jù)已審批方案向各部門發(fā)通知；⑶整理出參與考評人員名單，下發(fā)考評資料（考評表、考評標準說明等）；⑷考評主管在計劃時間內(nèi)收齊考評表，并檢驗填寫情況；⑸將考評情況進行匯總、統(tǒng)計，完成《考評情況匯總表》（表LVC—HR—23）；⑹將考評情況匯總表交考評小組進行綜合考評;⑺考評小組將最終考評結(jié)果報相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批;⑻考評主管統(tǒng)計最終考評結(jié)果，完成《考評情況匯總表》并進行存檔立案;⑼將考評統(tǒng)計結(jié)果交薪酬主管核實工資及獎金。3、不定時定向、專題考評⑴依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，聯(lián)合需要考評部門、分企業(yè)召開考評前期工作溝通會議，說明考評方向和考評具體目標;⑵人力資源總監(jiān)和考評主管依據(jù)考評目標對需要考評對象進行訪談;⑶考評主管依據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責，確定最終考評方案，并報人力資源部總監(jiān)進行審核，同時，召集需要進行考評部門;⑷考評主管下發(fā)考評表，并按時收回匯總，將考評成績以表格形式報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見領(lǐng)導(dǎo)進行審批。⑸對考評結(jié)果進行存檔和紀錄,作為職員培訓(xùn)、晉升依據(jù)。四、薪資福利工作1、考勤核實⑴將職員報備《請假申請單》（表LVC—HR—24）、《加班申請單》（表LVC—HR—25）、《打卡異常立案表》（表LVC—HR—26）等按部門、人員進行整理。⑵下載指紋考勤機當月考勤數(shù)據(jù)。⑶依據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤立案單據(jù)，核實職員考勤。⑷打印《月考勤統(tǒng)計表》報人力資源部總監(jiān)簽批。2、工資核實⑴結(jié)合企業(yè)薪資考勤制度，依據(jù)已完成《月考勤統(tǒng)計表》、《月工資證實單》、《月保險扣款表》及當月新同意實施通訊費補助，進行工資核實，完成《工資發(fā)放表》，并報人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑵將簽批后財務(wù)用《10日工資發(fā)放表》、《20日工資發(fā)放表》及統(tǒng)計用《月工資發(fā)放表》送財務(wù)部，簽批后《月工資證實單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。3、個人所得稅申報⑴以標準工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標準扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險費等后，按百分比代扣所得稅。⑵依據(jù)財務(wù)部提供個稅號碼，由專員在個人所得稅專題網(wǎng)站進行申報（隔月上報）。⑶申報后第二天檢驗個稅申報情況，將申報合格表格打印存檔。4、核實誤餐補助⑴將職員上報《誤餐補助申請表》（表LVC—HR—27）按人員進行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供已報銷餐費情況，核實誤餐補助金額，完成《月誤餐補助發(fā)放表》。⑵將完成《月誤餐補助發(fā)放表》報人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。⑶將簽批后《月誤餐補助發(fā)放表》送財務(wù)部。5、工資劃賬⑴依據(jù)完成《月工資發(fā)放表》，分10日、20日將職員實發(fā)工資額填入《月招行劃賬表》。⑵將完成《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤封存后分別在10日、20日前送財務(wù)部。6、傭金核實（每個月26-30日）。⑴依據(jù)現(xiàn)場財務(wù)室提供當月《傭金情況統(tǒng)計》，結(jié)合企業(yè)傭金提取相關(guān)要求，計算《月傭金發(fā)放表》。⑵將《月傭金發(fā)放表》及電子文件交現(xiàn)場財務(wù)室會計查對。⑶將查對完成《月傭金發(fā)放表》送分企業(yè)銷售部總監(jiān)、分企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團總裁及李總逐層簽批。⑷依據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財務(wù)部。7、人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費（每十二個月1-2月）、外地職員居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險轉(zhuǎn)入手續(xù)（每個月10日～25日）、保險轉(zhuǎn)出手續(xù)（每個月10日～25日）、新參統(tǒng)職員保險手續(xù)辦理（每個月10日～25日）、職員保險補繳手續(xù)辦理（每個月10日～15日）、保險月報編、報（每個月20日～28日）、保險費劃撥情況查對、職員保險費代扣、醫(yī)療手冊領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員醫(yī)保留折領(lǐng)取、向職員發(fā)放醫(yī)療手冊及醫(yī)保留折、保險基數(shù)核定、職員離職員資核實、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會會費核實及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。8、工作居住證辦理(1)符合辦理條件職員到集團人力資源部申領(lǐng)《辦理北京市工作居住證申請審批表》（表LVC—HR—28）；(2)填寫后依據(jù)表格上要求步驟進行逐層申報和簽批；(3)簽批合格后，申請人和集團人力資源部簽署確保書，集團人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關(guān)申報手續(xù)。(4)資料準備齊全后，上網(wǎng)申報。將書面材料報朝陽區(qū)人才中心審批，隨時上網(wǎng)查看審批情況。北京市人事局審批經(jīng)過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。(5)將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險，一份交調(diào)配主管錄入信息庫、存檔。五、培訓(xùn)工作1、進行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查（表LVC—HR—29）⑴依據(jù)集團及分企業(yè)近階段情況及部門、崗位差異編寫需求調(diào)查問卷。⑵定時發(fā)放并回收調(diào)查問卷。⑶對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計、分析，匯總培訓(xùn)需求。⑷編寫培訓(xùn)需求調(diào)研匯報。2、編寫年度/月度培訓(xùn)計劃⑴年度培訓(xùn)計劃A每十二個月年底時，進行全集團整體培訓(xùn)需求調(diào)查。B搜集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對其它部門培訓(xùn)計劃。C參考調(diào)查結(jié)果、各部門計劃、績效考評結(jié)果、企業(yè)發(fā)展階段性目標、部門及個人申請等制訂培訓(xùn)計劃。D上報部門總監(jiān)審批。⑵編寫月度培訓(xùn)計劃A參考年度培訓(xùn)計劃，安排當月培訓(xùn)課題。B搜集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。C從考評主管處接收企業(yè)人員考評成績。D分析考評成績、針對微弱處確定對應(yīng)培訓(xùn)課題。E依據(jù)企業(yè)階段性工作關(guān)鍵確定培訓(xùn)課題。F加入日常培訓(xùn)工作（如：新職員培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。G編寫月度培訓(xùn)計劃，上報部門總監(jiān)審批。3、組織培訓(xùn)實施及過程監(jiān)督⑴培訓(xùn)組織實施A依據(jù)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方法。（會議、外部單位舉行培訓(xùn)活動、教育機構(gòu)相關(guān)課程、參觀考察等）B選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。C確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考評方法，考評關(guān)鍵方法有：筆試、口試、實際操作、寫心得匯報、抽查等。D確定培訓(xùn)時間、地點、參與人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。E內(nèi)部培訓(xùn)時，提前一天將培訓(xùn)時間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門上。F培訓(xùn)當日，提前抵達會場準備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。G請參與培訓(xùn)人員簽到，按時到場人員和遲到人員分不一樣表格簽到。⑵培訓(xùn)過程監(jiān)督A下發(fā)培訓(xùn)考評問卷，要求回收時間。B回收培訓(xùn)考評問卷。C實施培訓(xùn)實施后續(xù)工作D依據(jù)《培訓(xùn)簽到表》（表LVC—HR—30）請遲到人員和未參與人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。E對培訓(xùn)內(nèi)容進行對應(yīng)考評。F對考評結(jié)果進行評審。G將《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)統(tǒng)計、培訓(xùn)總結(jié)、考評結(jié)果歸檔。H對參與培訓(xùn)職員每次培訓(xùn)進行統(tǒng)計存檔,建立個人培訓(xùn)檔案。4、評定培訓(xùn)結(jié)果⑴依據(jù)培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)評定方案。⑵對培訓(xùn)結(jié)果進行評定。⑶將評定結(jié)果統(tǒng)計在案，確定再培訓(xùn)方案。5、培訓(xùn)資料及考評結(jié)果公告⑴搜集整理學(xué)習(xí)資料(PPT、聲音、圖像及文字)上傳至OA,使職員能夠得到實時培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)統(tǒng)計、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。⑵建立并完善“培訓(xùn)天地”網(wǎng)頁。6、培訓(xùn)工作審批步驟及權(quán)限⑴各部門/人員依據(jù)實際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請。⑵部門和個人培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門責任人審批，部門責任人說明理由和相關(guān)意見，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際工作需要作出明確審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃進行調(diào)查、了解，作出明確審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考評方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。⑷主管副總裁對內(nèi)部講師講課培訓(xùn)課題作最終審批。⑸集團總裁對外部培訓(xùn)或外聘講師培訓(xùn)作最終審批。9、除集團人力資源部以外，其它部門或分企業(yè)自行組織培訓(xùn)計劃須向人力資源部提交書面申請和具體方案，并按上述步驟逐層辦理審批手續(xù)。六、職員激勵制度（具體內(nèi)容見后附文件1、2、3、4、5）文件1、勤奮工作者表彰條例文件2、合理化提議獎勵條例文件3、福利制度補充條例文件4、優(yōu)異團體、優(yōu)異職員獎勵條例文件5、北京市工作居住證辦理要求附圖1：招聘步驟招聘工作步驟部門名稱人力資源部步驟名稱招聘工作步驟步驟層級B概要招聘步驟單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁體檢中心節(jié)點ABCDEF1234567891011121314開始開始提供用人申請no提供用人申請審批審批yes公布招聘信息公布招聘信息篩選簡歷篩選簡歷no初試no初試專業(yè)技能復(fù)試yes專業(yè)技能復(fù)試yesno三試及錄用決議三試及錄用決議yesno核定崗位及薪資核定崗位及薪資錄用審批錄用審批通知體檢yes通知體檢不合格完成體檢完成體檢正式入職合格正式入職工作跟蹤工作跟蹤組會研討編制步驟目錄組會研討編制步驟目錄企業(yè)名稱LVC集團密級機密第1頁（共2頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期、10、10審核日期同意日期附圖2用人需求申請步驟部門名稱人力資源部步驟名稱用人需求申請步驟步驟層級B概要用人需求申請單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團總裁節(jié)點ABCDEF1234567891010開始開始編制年度用人計劃編制年度用人計劃no審核并簽署意見no審核并簽署意見審核并簽署意見yes審核并簽署意見no審批yes審批收存立案yes收存立案no提供用人需求申請?zhí)峁┯萌诵枨笊暾垖徍嗽鼍帊徫粚徍薾o審批缺編崗位審批公布招聘信息yes公布招聘信息企業(yè)名稱LVC集團密級機密第1頁（共1頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期、11、3審核日期同意日期附圖3入職手續(xù)辦理步驟部門名稱人力資源部步驟名稱入職手續(xù)辦理步驟步驟層級B概要入職步驟單元用人部門招聘主管調(diào)配主管薪資主管培訓(xùn)主管IT辦公室行政部節(jié)點ABCDEF12345678910開始開始提供給聘人員記錄表提供給聘人員記錄表簽字不全審核審核簽字齊全準備入職資料準備入職資料辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)向新職員提供胸卡向新職員提供胸卡制作工號、飯卡錄指紋接收到職通知制作工號、飯卡錄指紋接收到職通知入職資料歸檔入職資料歸檔安排入職培訓(xùn)安排入職培訓(xùn)正式上崗組會研討編制步驟目錄正式上崗組會研討編制步驟目錄企業(yè)名稱LVC集團密級機密第1頁（共2頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期.10.10審核日期同意日期附圖4培訓(xùn)工作步驟部門名稱人力資源部步驟名稱培訓(xùn)工作步驟步驟層級B概要培訓(xùn)申請單元用人部門責任人主管副總裁培訓(xùn)主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團總裁節(jié)點ABCDEF1234567891011開始開始下發(fā)需求調(diào)查表下發(fā)需求調(diào)查表審核部門意見審核部門意見審核并簽署意見審核并簽署意見編制培訓(xùn)計劃匯總編制培訓(xùn)計劃審核并簽署意見審核并簽署意見審核并簽署意見審核并簽署意見no審批審批歸檔考評和評定組織培訓(xùn)實施歸檔考評和評定組織培訓(xùn)實施企業(yè)名稱LVC集團密級機密第1頁（共1頁）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期.11.3審核日期同意日期附表1：人員需求申請表(機密)填表日期：申請招聘部門招聘崗位名稱需到崗時間招聘原因：招聘人數(shù)（）說明：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗性別/年紀能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見集團總裁意見簽字董事局主席意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報集團總裁指示后實施。附表2：增編崗位人員需求申請表(機密)填表日期：申請招聘部門招聘崗位名稱需到崗時間招聘人數(shù)（）招聘原因：崗位描述：任職條件專業(yè)要求/工作經(jīng)驗性別/年紀能力/素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見集團總裁意見簽字董事局主席意見簽字注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報集團總裁指示后實施。附表3：應(yīng)聘人員登記面試評價表 發(fā)明無限追求卓越姓名：應(yīng)聘崗位：填表時間：年月日通知入職：年月日正式入職：年月日編號：注：請?zhí)顚懘吮砀褚蚜许椖繕藘?nèi)容，假如空項，請在空項格內(nèi)填寫原因。謝謝配合。應(yīng)聘人員登記姓名性別出生年月民族照片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參與工作時間婚否身高cm體重kg健康情況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭住址手機號碼緊急聯(lián)絡(luò)人姓名聯(lián)絡(luò)電話計算機水平外語種類及熟練程度個人愛好愛好原薪資收入期望薪資本人主要工作經(jīng)歷起止工作單位職位證實人聯(lián)絡(luò)方法教育及培訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C構(gòu)名稱專業(yè)證實人聯(lián)絡(luò)方法本人工作中亮點1、2、3、個人申明注：全部欄目均需如實填寫，如有隱瞞后果自負。本人簽字應(yīng)聘人員面試評價表部門崗位姓名年紀評價項目人力資源部初試評定部門復(fù)試評定個性特征□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分職業(yè)意向□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分教育培訓(xùn)□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分工作經(jīng)歷□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分工作技能□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分綜合能力□5分□4分□3分□2分□1分□5分□4分□3分□2分□1分初試評定部門責任人意見人力資源部復(fù)試評定意見□試用期□崗位/職級□試用薪資（稅前/稅后）□轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后）部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)意見分企業(yè)總經(jīng)理審批集團總裁審批：集團董事局主席審批：說明：在評定項目欄里5分為優(yōu)異；4分為良好；3分為良；2分為通常；1分為差附表4：推薦書應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人姓名推薦人職位推薦人部門應(yīng)聘人員工作簡歷概述用人部門責任人意見簽字：用人部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：人力資源部意見簽字：人力資源部上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：集團監(jiān)理監(jiān)察部意見簽字：集團總裁意見簽字：集團董事局主席意見簽字：附表5：企業(yè)擬聘用外調(diào)匯報單制表日期：年月日姓名性別應(yīng)聘部門/職位外調(diào)情況一外調(diào)證實人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況二外調(diào)證實人現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況分析說明外調(diào)責任人：人力資源部審核監(jiān)理監(jiān)察部審核附表6：(機密)員工登記表發(fā)明無限追求卓越姓名：部門：崗位：入職時間：年月日編號：注：本表將作為職員在加拿大LVC國際投資集團基礎(chǔ)人事資料留存，全部欄目均需如實填寫，若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。說明：全部欄目均需如實填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。姓名性別出生日期年月日籍貫貼一寸正面免冠近照戶口民族政治面目群眾/團員/黨員身高體重CmKg婚姻情況血型職稱職稱編號學(xué)位學(xué)歷專業(yè)專長畢業(yè)學(xué)校外語種類外語等級戶口所在地址入職時間年月日身份證號郵編手機號碼參與工作時間年月日教育培訓(xùn)經(jīng)歷時間培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)證實人社會活動經(jīng)歷及其它業(yè)績起止注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位從上高中計起，無學(xué)位從初中計起。工作經(jīng)歷時間工作單位職務(wù)離職原因證實人聯(lián)絡(luò)電話起止關(guān)鍵社會關(guān)系（配偶、兒女、父母、兄妹）稱謂姓名工作單位職務(wù)聯(lián)絡(luò)地址電話是否有在“LVC集團”工作親朋好友（是/否）姓名：部門及職務(wù)：何種關(guān)系：主要技能駕駛執(zhí)照：□A□B□C□D□E取得駕照日期：年月日計算機應(yīng)用水平：打字速度：字/分鐘如遇要事，聯(lián)絡(luò)不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您親朋好友，她/她是（請務(wù)必填寫）：姓名關(guān)系住址電話個人聲明１．是否有過違反國家法律法規(guī)行為。有（）／無（）２．是否有過傳染病史。有（）何時病種是否痊愈無（）本人現(xiàn)謹申明，在此表內(nèi)所包含全部資料確屬事實，謹此授權(quán)加拿大LVC國際投資集團查詢相關(guān)事項。并清楚如任何一項情況失實，加拿大LVC國際投資集團有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其它處理方法，本人負擔一切責任。簽名：年月日請?zhí)峤灰韵孪嚓P(guān)材料原件及復(fù)印□身份證；□職稱證書/資格證書;□畢業(yè)證、學(xué)位證；近期體檢匯報（含肝功和兩對半檢驗）；1寸免冠近照4張（不需復(fù)印）；□其它：；經(jīng)驗證以上資料復(fù)印件和原件相符。檢驗人：年月日有招商銀行卡？（是/否）卡號：有農(nóng)業(yè)銀行卡？（是/否）卡號：注：若填寫“否”，請自行辦理上述兩種銀行卡，并將卡號通知人力資源部（蘇梅：67304464）。附表8：職員到職通知單職員到職通知單至:IT辦公室姓名:部門:職位:該職員已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日期:職員到職通知單職員到職通知單至:姓名:部門:職位:該職員已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日期:職員到職通知單至:行政部（前臺）部；已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部。人力資源部年月日職員到職通知單職員到職通知單至:本部門姓名:部門:職位:該職員已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:日期:至:部；已于年月日將入職手續(xù)辦理完成，特通知你部。人力資源部年月日附表9：新職員入職培訓(xùn)試題企業(yè)要求職員試用期標準上是2個月。試用期內(nèi)職員提出辭職申請，離職手續(xù)需在7天內(nèi)辦完。已和企業(yè)簽署勞動協(xié)議正式職員，如提出辭職，應(yīng)提前30天，以書面形式提出。4、職員工資能夠分為標準工資和效益工資兩部分，標準工資在每個月10日發(fā)放，效益工資在每個月20日發(fā)放。5、職員上、下班打卡時間是8:15-17:30?？偙O(jiān)級（含）以上人員每日下班時間為18：00。全部職員每七天一上班時間為8：00，每七天五若無關(guān)鍵工作可在17：00下班。6、前一天晚上加班或延時工作，企業(yè)20：00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。如不能搭乘班車，企業(yè)可派車接送（需提前填寫派車單）。7、工作時間職員在企業(yè)內(nèi)應(yīng)佩帶胸牌。8、工作時間嚴禁打私人電話，接聽私人電話不得超出3分鐘。9、自覺維護辦公區(qū)域清潔，樓內(nèi)嚴禁吸煙，吸煙應(yīng)到樓外。10、領(lǐng)用辦公用具到行政部，時間為每七天二、四早晨。11、企業(yè)本部職員工作時間外出，應(yīng)向前臺秘書通知事由、去向、返回時間；銷售現(xiàn)場職員工作時間外出，應(yīng)到部門秘書登記立案。12、職員之間探詢工資解除勞動協(xié)議。13、因為外出公務(wù)未能按時正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。14、請病假需出具證實有當日診療證實，當日掛號證實，當日藥費證實，當日假條。15、職員請事假3天內(nèi)由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3天以上須按步驟逐層審批后，報人力資源部審批。16、職員遲到1小時內(nèi)，每15分鐘時間計為一次遲到，遲到超出1小時、早退超出15分鐘時間，視同曠工半天。17、職員月累計曠工超出3天，年累計超出7天，按自動離職處理。18、職員遲到扣款是10元×遲到次數(shù)+效益工資×1%×遲到次數(shù)。19、職員休病假扣款是日標準工資×病假天數(shù)+效益工資×5%×病假天數(shù)。20、職員休事假扣款是日標準工資×事假天數(shù)+效益工資×10%×事假天數(shù)。21、職員出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標準工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2+效益工資×20%×?xí)绻ぬ鞌?shù)。22、企業(yè)為職員繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險。23、如參與由企業(yè)出資培訓(xùn)職員辭職，需按3年以上，無；2年以上3年以下，50%；1年以上2年以下，80%；不滿1年，全額退還培訓(xùn)費用。24、企業(yè)現(xiàn)在正在開發(fā)項目是山水文園，總面積為100萬平方米；山水藍維，總面積為30萬平方米。25、國家要求法定節(jié)假日是10天。26、職員如遇直系親屬逝世，可一次性享受喪假3天，如遇非直系親屬逝世，可一次性享受喪假1天，去外埠辦理喪事，直接往返旅程計為喪假，費用自理。27、職員欲休婚假，如已達結(jié)婚年紀，可享受婚假3天，如雙方均達晚婚年紀可享受婚假10天，再婚除外。28、企業(yè)為職員提供午餐，用餐時間為11:30-12:00保安、司機用餐，12:00-12:30總部人員用餐。29、男職員不可著牛仔褲上崗。30、女職員上崗應(yīng)穿職業(yè)裝。31、企業(yè)前臺電話為87371188傳真號為67326060。32、企業(yè)地址是朝陽區(qū)東三環(huán)南路小八里莊40號5-6層，郵編為100021。33、企業(yè)全稱是LVC國際投資集團。34、企業(yè)口號是發(fā)明無止境。附表10：職員社會保險、人事檔案事宜確定書職員于年月日入職，任職部門崗位。依據(jù)國家政策要求，企業(yè)將自和職員簽署《勞動協(xié)議》之月起，為職員辦理社會保險（包含養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。請需要在企業(yè)辦理社會保險職員在入職后兩個月內(nèi)將《保險轉(zhuǎn)移單》、照片、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料上交人力資源部。如因個人原因未能按時提交，責任自負。請選擇確定下列事宜：1、本人社會保險關(guān)系現(xiàn)在存放在，保險已繳至年月，基數(shù)為元。期望在企業(yè)繼續(xù)繳納，本人將按要求繳納個人部分。（）是/否2、本人至今還未參與社會保險，期望企業(yè)按要求辦理新參保手續(xù)。（）是/否3、本人自愿放棄各項社會保險。（）是/否4、本人已和原單位解除勞動關(guān)系。（）是/否5、本人人事檔案現(xiàn)存放在，期望轉(zhuǎn)入企業(yè)。（）是/否6、其它。經(jīng)辦人：確定人：年月日附表11：甲乙雙方相關(guān)工作情況約定甲方：北京凱亞房地產(chǎn)開發(fā)乙方：甲、乙雙方約定勞動協(xié)議增加以下內(nèi)容：協(xié)議期內(nèi)，甲方依據(jù)乙方工作表現(xiàn)及綜合能力，經(jīng)過考評和綜合評定，有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位（職級）及薪資標準；協(xié)議期內(nèi)，乙方不服從甲方對其工作管理和安排，違反企業(yè)規(guī)章制度，甲方有權(quán)隨時解除勞動協(xié)議；甲方將定時、不定時地對乙方進行考評及綜合評定，乙方工作達不到甲方標準，甲方將按企業(yè)要求正式向乙方下達培訓(xùn)通知書，培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容在說明書中給說明；乙方在接收培訓(xùn)期間，薪資標準按企業(yè)職員培訓(xùn)管理要求實施；乙方拒絕接收企業(yè)培訓(xùn)安排，視為違反企業(yè)勞動紀律，企業(yè)根據(jù)相關(guān)要求給必需紀律處分直至解除勞動協(xié)議。甲方蓋章：乙方簽字：日期：日期：附表12：職員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年月日姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正職員簽字部門秘書簽字注：請立即轉(zhuǎn)正職員，在轉(zhuǎn)正日期前“五個工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在職員轉(zhuǎn)正日期前“三個工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請表》交人力資源部，逾期人力資源部將按企業(yè)簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，職員個人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）職員轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年月日姓名部門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正職員簽字部門秘書簽字注：請立即轉(zhuǎn)正職員，在轉(zhuǎn)正日期前“五個工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在職員轉(zhuǎn)正日期前“三個工作日”，將《職員轉(zhuǎn)正申請表》交人力資源部，逾期人力資源部將按企業(yè)簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，職員個人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）附表13-1： (機密)職員轉(zhuǎn)正申請審批表（通常職員）申請人所在部門試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自我評述所在部門評價意見所在部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽字人力資源部上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字集團總裁審批簽字注：職員應(yīng)在本周內(nèi)將保險相關(guān)手續(xù)交人力資源部。附表13-2：(機密)職員轉(zhuǎn)正申請表（部門副經(jīng)理級以上職員）申請人所在部門試用崗位入職日期年月日轉(zhuǎn)正日期年月日試用薪資元/月自我評述請申請人按述職匯報要求對試用期間工作表現(xiàn)做具體描述，隨本申請表一起上報．所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)評議人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽字人力資源部上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字集團總裁審批簽字 (機密)員工轉(zhuǎn)正述職報告（部門副經(jīng)理級以上職員） 姓名： 所在部門：試用崗位： 日期：一、工作完成情況說明：1、出色工作評述；2、工作中碰到哪些困難，是怎樣處理；若沒有處理，問題何在？3、工作中成功方面及經(jīng)驗總結(jié)；４、工作中需要改善方面及已采取或擬采取改善方法。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫涣私?、設(shè)置本崗位目標是什么；2、本崗位關(guān)鍵工作職責是什么，怎樣衡量評價工作完成效果；3、為了高質(zhì)量地完成本職員作，您認為應(yīng)該含有那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）？4、簡明說明關(guān)鍵工作職責工作步驟及工作程序；5、簡明描述職位工作關(guān)系，包含部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表13-3： (機密)職員轉(zhuǎn)正申請審批表（高層管理人員）申請人試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資自我評述人力資源部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資轉(zhuǎn)正起薪日期簽字總裁審批簽字員工轉(zhuǎn)正述職報告（高層管理人員） 姓名： 所在部門：試用崗位： 日期：一、工作完成情況說明：1、出色工作評述；2、工作中碰到哪些困難，是怎樣處理；若沒有處理，問題何在？3、工作中成功方面及經(jīng)驗總結(jié)；４、工作中需要改善方面及已采取或擬采取改善方法。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫涣私?、設(shè)置本崗位目標是什么；2、本崗位關(guān)鍵工作職責是什么，怎樣衡量評價工作完成效果；3、為了高質(zhì)量地完成本職員作，您認為應(yīng)該含有那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）？4、簡明說明關(guān)鍵工作職責工作步驟及工作程序；5、簡明描述職位工作關(guān)系，包含部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表14：試用職員轉(zhuǎn)正考評表姓名部門職務(wù)日期考評內(nèi)容考評內(nèi)容評定關(guān)鍵點分值職員自評主管領(lǐng)導(dǎo)評定優(yōu)良中差優(yōu)良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0工作業(yè)績立即、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10專業(yè)能力良好職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識擁有程度8實際工作經(jīng)驗和處理問題能力8對本崗位職能和職責認識程度4工作中能提出創(chuàng)新見解和方法3善于學(xué)習(xí)，提升5務(wù)實和敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3含有團體協(xié)作精神5工作計劃和條理性，目標意識3工作主動性和主動性5工作服從和配合情況5遵守企業(yè)各項規(guī)章制度及出勤情況5對企業(yè)及企業(yè)文化認識程度3考評等級□優(yōu)異(95分以上)□良好(94-85分)□合格(84-75分)□較差(75分以下)自評分領(lǐng)導(dǎo)評分主管領(lǐng)導(dǎo)意見□提前轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日□按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：年月日□延長試用期，（）個月□辭退簽字:集團人力資源總監(jiān)審批上級領(lǐng)導(dǎo)審批備注：此表適適用于試用期職員，考評評定分職員自評和主管領(lǐng)導(dǎo)考評，其中職員自評不計入得分，僅供參考；本表交集團人力資源部立案。附表15-1：(機密)職員崗位調(diào)配審批表填表日期：姓名性別生日年月日學(xué)歷加入企業(yè)時間年月日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資調(diào)配原因調(diào)入部門意見部門經(jīng)理簽字：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：調(diào)出部門意見部門經(jīng)理簽字：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：實施日期：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字：年月日注：經(jīng)理級以上人員調(diào)動必需經(jīng)集團總裁同意，并公布任命通知后實施。附表15-2：(機密)職員部門內(nèi)部崗位調(diào)整審批表填表日期：姓名性別生日年月日學(xué)歷加入企業(yè)時間年月日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資崗位調(diào)整原因部門領(lǐng)導(dǎo)意見部門經(jīng)理簽字：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見部門經(jīng)理簽字：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：實施日期：總裁審批簽字：年月日注：經(jīng)理級以上人員調(diào)動必需經(jīng)集團總裁同意，并公布任命通知后實施。附表16：(機密)職員薪資調(diào)整審批表部門：填表日期：姓名性別出生年月學(xué)歷加入企業(yè)時間專業(yè)年限崗位原薪資調(diào)整后薪資調(diào)整原因□崗位調(diào)配□升職□降職□績效上升□績效下降說明：部門意見簽字：年月日部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日崗位/薪資調(diào)整核定(人事主管填寫)崗位職務(wù)等級薪資調(diào)整：□保持不變□上調(diào)薪資至實施日期□下調(diào)薪資至實施日期人力資源部意見簽字：年月日上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日總裁審批簽字：年月日董事長審批簽字：年月日附表17：職員辭職申請表填表日期：姓名性別部門職務(wù)加入企業(yè)時間年月日申請辭職時間年月日辭職原因詳述部門意見部門經(jīng)理簽字：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：分企業(yè)總經(jīng)理意見：簽字：人力資源部離職面談記錄內(nèi)容5分4分3分2分1分企業(yè)以后需改善方向：管理制度和企業(yè)文化工資待遇個人發(fā)展前景和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和同事關(guān)系部下支持度離職面談統(tǒng)計：人力資源部總監(jiān)簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批簽字：年月日備注1、經(jīng)理級以上人員離職必需經(jīng)集團總裁同意后實施。2、辭職人員需和集團人力資源部進行離職面談。附表18：離職手續(xù)表姓名部門職務(wù)入職時間離職時間部門移交結(jié)果責任人簽字日期所在部門工作移交物品移交財務(wù)部行政部檔案室?guī)旆科髣澆縄T工作室總裁辦