土地綜合整治投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 7 7 7 7 8 81.2.2.工作原則及目標(biāo) 91.2.3.工作任務(wù) 1.2.5.工作計(jì)劃安排 1.2.7.效益分析 1.2.8.總結(jié) 1.3.1.規(guī)劃依據(jù) 2.2.1.社會(huì)效益 2.2.2.生態(tài)效益 22.2.3.預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 2.3.發(fā)展方案 2.3.1.耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè) 2.3.2.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè) 2.3.3.加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展速度 2.3.4.開(kāi)展職業(yè)教育，提高行業(yè)服務(wù)水平 2.3.5.加強(qiáng)資源環(huán)境保護(hù) 3.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.1.2.質(zhì)量保證體系 3.1.3.項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員職責(zé) 3.1.4.保證工程質(zhì)量的措施 473.1.5.保證質(zhì)量的試驗(yàn)措施 3.2.質(zhì)量保證措施 3.2.1.施工質(zhì)量控制措施 3.2.2.項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理措施 673.3.質(zhì)量控制 753.3.1.工程質(zhì)量管理措施 4.1.項(xiàng)目?jī)?nèi)容 8634.1.1.農(nóng)業(yè)用地綜合整治 4.1.2.建設(shè)用地綜合整治 4.1.3.生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理 4.1.4.鄉(xiāng)村人居環(huán)境提升 4.1.5.三農(nóng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā) 874.2.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)的分析及合理化建議 4.2.1.土地整治的基本概念及其內(nèi)容 4.2.2.項(xiàng)目實(shí)施情況分析 4.2.3.農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)重要性 4.2.5.土地綜合整治的意義 4.2.6.土地整治難點(diǎn)分析 964.3.合理化建議 4.3.1.事前計(jì)劃準(zhǔn)備 4.3.2.事中實(shí)施控制 4.3.3.事后分析總結(jié) 4.3.4.項(xiàng)目組織管理的建議 4.3.5.竣工文件管理的建議 4.4.對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施 4.4.1.對(duì)影響項(xiàng)目工期關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施.1084.4.2.對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施.1094.4.3.對(duì)影響投資的關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施……10944.4.4.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中主要控制點(diǎn) 5.2.項(xiàng)目管理制度 5.2.1.安全施工管理 5.2.2.施工質(zhì)量管理 5.2.4.工程材料管理 5.2.5.環(huán)保、文明施工管理 5.2.6.結(jié)算管理 5.2.7.土地整理項(xiàng)目資金管理使用制度 5.2.8.土地整理項(xiàng)目公告制度 5.2.9.土地整理項(xiàng)目驗(yàn)收竣工制度 5.3.項(xiàng)目保障措施 5.3.1.項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 5.3.2.質(zhì)量控制措施 6.1.進(jìn)度保證措施 6.1.1.進(jìn)度管理計(jì)劃 6.1.2.進(jìn)度管理模式 6.1.3.進(jìn)度控制措施 6.1.4.進(jìn)度控制手段 56.1.5.進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 6.1.6.進(jìn)度管理流程 6.2.進(jìn)度保證措施 6.2.1.進(jìn)度推進(jìn)的思路 6.2.2.進(jìn)度管理模式 6.2.3.項(xiàng)目計(jì)劃體系與劃分 6.2.4.進(jìn)度管理措施 6.2.5.進(jìn)度管理方法與制度 第七章后期服務(wù)配合計(jì)劃 7.1.服務(wù)承諾 7.2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理 7.2.1.設(shè)計(jì)單位可能存在的問(wèn)題 7.2.2.對(duì)設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.3.對(duì)監(jiān)理單位的管理 7.3.1.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中可能存在的問(wèn) 7.3.2.對(duì)監(jiān)理單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.4.2.施工單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.4.3.施工單位重點(diǎn)協(xié)調(diào)與管理工作 67.5.1.對(duì)監(jiān)理單位的管控措施 7.5.2.對(duì)施工單位的管控措施 7.6.竣工驗(yàn)收及移交方案 7.6.1.竣工驗(yàn)收管理 7.6.2.項(xiàng)目移交管理 8.1.實(shí)施本項(xiàng)目所需資金保證的承諾 8.2.資金投入計(jì)劃及保障措施 8.2.1.資金投入計(jì)劃 8.2.2.保障措施 7用地開(kāi)發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、水土適宜溝谷土地綜合整治、8導(dǎo)社會(huì)資本參與土地整治的指導(dǎo)意見(jiàn)》(晉政發(fā)(2018)12018年8月13日經(jīng)XX省工商行政管理局批準(zhǔn)成立的國(guó)有控股公司，注冊(cè)資本20億元人民幣，2018年12月12日正式9修復(fù)治理；森林植被修復(fù)、森林康養(yǎng)基地(特色小鎮(zhèn))、田域?qū)嵤┥鷳B(tài)環(huán)境修復(fù)，打造生態(tài)型全域土地綜合整治工及部門多，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的切身利益息息相關(guān)，是一項(xiàng)利國(guó)利民的“民心工程”。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家投資土地建設(shè)項(xiàng)目的要求進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)施項(xiàng)目局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水務(wù)局、林業(yè)局等成立專家委員會(huì)，承擔(dān)工程建設(shè)過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)、難點(diǎn)攻關(guān)等工作。同時(shí)建立建設(shè)單位管理責(zé)任制，將各項(xiàng)任務(wù)量化到部門、量化到基層，確保重點(diǎn)工程、項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，順利落實(shí)，保障土地1、合理確定工程項(xiàng)目區(qū)2、規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施土地綜合整治工程實(shí)施主體，原則上為我公司按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分期實(shí)施”要求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。對(duì)有條件的地區(qū)、條件好的地區(qū)，試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)，創(chuàng)新土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程推進(jìn)模式，健全縣級(jí)國(guó)土部門有效監(jiān)管模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步提升項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化水平。嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目3、項(xiàng)目實(shí)施程序3.1.項(xiàng)目測(cè)量建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇有資質(zhì)的測(cè)量單位，對(duì)擬實(shí)施的土地整治區(qū)塊進(jìn)行測(cè)量。測(cè)量單位出具1:2000測(cè)量成果圖(地形圖)及相應(yīng)成果，并對(duì)地面附著物進(jìn)行清查、造冊(cè)，3.2.編制項(xiàng)目可研報(bào)告建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇有資質(zhì)的作業(yè)單位，對(duì)擬實(shí)施的土地整治區(qū)塊進(jìn)行可行性研究論證，并編制項(xiàng)目可行性3.3.項(xiàng)目立項(xiàng)3.4.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)及預(yù)算書3.5.組織施工項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和合同約定的內(nèi)容組織施3.6.項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，3.7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的收集整理3.8.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目竣工，相應(yīng)竣工驗(yàn)收資料編制完成后，縣XX局根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位的申請(qǐng)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，出2執(zhí)行(執(zhí)行分成方式以投資方與政府簽訂合同為準(zhǔn))。用同時(shí)，積極探索土地綜合整治模式尤其是農(nóng)用地整理模式、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤模式、低丘緩坡土地綜合開(kāi)發(fā)利用轉(zhuǎn)變，由以項(xiàng)目為載體鄉(xiāng)以項(xiàng)目為載體結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)用地治重大工程、示范項(xiàng)目和相關(guān)政策措施等，全面落實(shí)保護(hù)1.1資料分類根據(jù)規(guī)劃需解決的問(wèn)題和完成的目標(biāo)，有針對(duì)性地調(diào)(1)自然條件：主要包括氣候、地形地貌、土壤、水1.2資料提供途徑1.3資料整理3、具體規(guī)劃3.1土地整治潛力規(guī)劃補(bǔ)充調(diào)查。a)農(nóng)用地整理狀況調(diào)查。通過(guò)土地利用現(xiàn)狀圖件與數(shù)3.2農(nóng)用地整理規(guī)劃3.3農(nóng)村建設(shè)用地整理規(guī)劃7要求，新增耕地指標(biāo)交易收益比例，以土地(耕地)交易面積計(jì)算，在剔除投資成本的基礎(chǔ)上，按照投資方與政府8:2執(zhí)行(執(zhí)行分成方式以投資方與政府簽訂合同為準(zhǔn))。用標(biāo)堅(jiān)持誰(shuí)投入資金開(kāi)發(fā)，產(chǎn)能指標(biāo)交易收益歸誰(shuí)所有原則。根據(jù)XX區(qū)資源賦存現(xiàn)狀，我公司擬投資金2300萬(wàn)元進(jìn)(3)減少了農(nóng)村違法用地現(xiàn)象。本規(guī)劃的實(shí)施，利于(4)增加農(nóng)用地面積，農(nóng)民收入提高，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)(5)開(kāi)展土地綜合整治是實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)”目標(biāo)(6)為新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供用地空間。XX市XX區(qū)正處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加速發(fā)展時(shí)期，用地保障面一步改善了農(nóng)田水土保持，水源涵養(yǎng)和抗旱耐澇條件，其通過(guò)荒坡綠化治理，增加了植被覆蓋率，有效地減少保持，水源涵養(yǎng)和抗旱耐澇條件，其生態(tài)環(huán)境、水土結(jié)構(gòu)、應(yīng)該組織建立專門的都市型農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、提供熱情周到的服務(wù)，全面提高行業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)和環(huán)境保護(hù)放在發(fā)展農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游的第一位來(lái)策劃管強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境治理、生態(tài)恢復(fù)和生態(tài)培育等環(huán)保工(1)增強(qiáng)管理入員、當(dāng)?shù)鼐用?、游客的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)(2)加強(qiáng)環(huán)保工作綜合評(píng)價(jià)單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)質(zhì)檢科3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、(2)負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全(3)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部(4)負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完(2)組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)(3)編寫本項(xiàng)目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)(4)積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效3.3施工員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)3.4質(zhì)檢工程師職責(zé)(6)組織開(kāi)展Qc小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣運(yùn)用。3.5質(zhì)檢員職責(zé)(5)督促施工過(guò)程中的標(biāo)示管理。3.6試驗(yàn)員職責(zé)3.7材料員職責(zé)(2)負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購(gòu)合同，合同中必須注明(2)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)安全控制制度，并將上述文件(3)向項(xiàng)目經(jīng)理部成員介紹該工程項(xiàng)目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和(4)研究本單位或外單位過(guò)去在某類似工程中存在的安全問(wèn)題，提出(5)從安全控制角度出發(fā)，對(duì)施工組織計(jì)劃提出安全方3.9生產(chǎn)工人職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和(2)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程對(duì)由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量(3)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員或項(xiàng)目(2)項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISo9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)(3)項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISo9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)制”,搞好每(1)技術(shù)性文件和資料管理(2)施工組織設(shè)計(jì)審批(3)施工圖會(huì)審(4)技術(shù)交底(5)技術(shù)措施(6)技術(shù)復(fù)核4.3技術(shù)資料的質(zhì)量保證4.4物質(zhì)供應(yīng)、采購(gòu)的質(zhì)量保證(1)材料入庫(kù)(2)材料保管取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)清洗、上油、防止擠壓破防止銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，(3)材料發(fā)放(4)器材驗(yàn)收的質(zhì)量保證(5)器材倉(cāng)庫(kù)管理的質(zhì)量保證(6)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的質(zhì)量保證(7)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的質(zhì)量保證1.5.1試驗(yàn)方案1.5.2工作職責(zé)(3)砌塊抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、抗凍送檢、廠家試驗(yàn)(4)沙子顆粒級(jí)配、密度、表面密度、細(xì)度模數(shù)、含檢3.2.質(zhì)量保證措施圖等都要編目建檔)。施工單位料、自檢合格記錄分項(xiàng)工自檢、互檢施工單位不合格敢通知1.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，(1)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。(2)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、(3)組織竣工驗(yàn)收，其標(biāo)準(zhǔn)是：(4)技術(shù)檔案資料齊全。(1)人的控制(2)材料的控制(3)機(jī)械控制(4)方法的控制(5)環(huán)境的控制(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表：審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)審核有關(guān)分部、分項(xiàng)完工驗(yàn)收，中間驗(yàn)收，結(jié)果等文(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記(3)質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理(4)質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定1.7竣工驗(yàn)收的主要工作(1)檢驗(yàn)原則(2)檢驗(yàn)條件被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、部、招項(xiàng)目建設(shè)方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回1.8檢驗(yàn)依據(jù)1.9檢驗(yàn)程序驗(yàn)條件的，安排時(shí)間事先通知招項(xiàng)目建設(shè)方，屆時(shí)由招項(xiàng)進(jìn)行整改，招項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施資料，工程竣工后會(huì)同招標(biāo)人、使用方編制工程檔案資料。2.1工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方式如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在不合格項(xiàng)或質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)人員，或要求施工承包單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問(wèn)題已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即要求施工承包單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救處理，并采取足以保證施當(dāng)某道工序或分項(xiàng)工程完工以后出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)改。項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過(guò)(1)工程質(zhì)量事故的分類直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿50000直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含50000元)以上，不滿10直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上為凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)凡造成死亡3人以上，9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元為三級(jí)；凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上，19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元為四級(jí)；(2)工程質(zhì)量事故處理程序的單位名稱，工程(產(chǎn)品)名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故事故發(fā)生后采取的措施；相關(guān)各種資料(有條件時(shí))。當(dāng)建設(shè)單位接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制定，應(yīng)征求委項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)各方對(duì)施工承包單位完工自故情況、調(diào)查情況、原因分析(選自質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告);(3)工程質(zhì)量事故處理方案批、分項(xiàng)工程或分部工程的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)1.3、質(zhì)量控制的方式位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中由項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)(1)作業(yè)技術(shù)交底的控制(2)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)不斷檢查并督促施工承包單位做好施械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能(技術(shù)參數(shù))、設(shè)備批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，項(xiàng)目監(jiān)理單位方可批準(zhǔn)投入使用。(包括技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專職質(zhì)檢人員、安全員與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的測(cè)量人員、材料員、實(shí)驗(yàn)員必須按班次堅(jiān)守工作崗位；相關(guān)制度要健全。如管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責(zé)、1.6、施工環(huán)境狀態(tài)的控制施工作業(yè)環(huán)境的控制。所謂施工作業(yè)環(huán)境主要是指水、查施工承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否1.7、測(cè)量復(fù)核控制質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證施工質(zhì)量，將施工中的關(guān)鍵部承包單位在工程施工前應(yīng)列出質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控(1)質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則。對(duì)施工質(zhì)量影響大的特殊工序、操作、施工順序、技術(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理單位未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施包單位所施工的分部分項(xiàng)工程的每道工序質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)施工質(zhì)量跟蹤檔案是施工全過(guò)程期間實(shí)施質(zhì)量控制活理單位對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的意見(jiàn)和承包單位對(duì)這些意見(jiàn)的答殖+畜牧加工+電商銷售+生態(tài)旅游等一、二、三產(chǎn)業(yè)融4.2.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)的分析及合理化建議土地整治是指在一定區(qū)域內(nèi)，按照土地利用總體規(guī)劃、(1)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)2)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)龍頭企業(yè)輻射作用一家一戶能夠產(chǎn)供銷一條龍，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，“訂單生產(chǎn)”等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展高效種植、(2)建設(shè)新農(nóng)村的生力軍1)注重以人為本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)圍繞新(3)培育新型農(nóng)民的重要平臺(tái)(5)構(gòu)建責(zé)任到人、落實(shí)到位的監(jiān)管框架。監(jiān)管效率不斷完善但卻勢(shì)在必行的工作。相信隨著4億畝高標(biāo)準(zhǔn)基本3)做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的1)降低材料成本*推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本約40%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。*組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有多種材料，所以如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，2)節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)2)及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，不少資料缺乏。而施工過(guò)程中的這些特殊部位、關(guān)鍵工序、4.4.對(duì)影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施根據(jù)本公司本項(xiàng)目的理解，認(rèn)為要確保項(xiàng)目如期完工，設(shè)計(jì)與政府報(bào)批工作的銜接是開(kāi)工前前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足政府報(bào)批進(jìn)度的要求。方案設(shè)計(jì)與初步施工圖設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)配套工程的規(guī)劃、實(shí)施是施工準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的重分析和運(yùn)用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和前鋒線控制工程進(jìn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較方法，分析差異及其產(chǎn)生4.4.2.對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題的根據(jù)我公司多年的工程經(jīng)驗(yàn)及對(duì)本項(xiàng)目的理解，對(duì)影4.4.3.對(duì)影響投資的關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施根據(jù)我公司多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司認(rèn)為準(zhǔn)確細(xì)致的做好各招標(biāo)分項(xiàng)的界面劃分工作，盡量減財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn)為靜態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)工程承包合同價(jià)的確定方法索賠費(fèi)用的計(jì)算勞資科勞資科預(yù)算科經(jīng)營(yíng)科總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)科機(jī)械科材料科技術(shù)科生產(chǎn)科副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師序號(hào)姓名年齡職稱專業(yè)專業(yè)工作年限擬在本項(xiàng)目擔(dān)任的職位1總負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3技術(shù)負(fù)責(zé)人4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人5技術(shù)人員6技術(shù)人員2)“三控制”:員工因工死亡率控制在0,重傷率控制在0,負(fù)傷頻率控制在0.5%以下。(2)建立詳細(xì)的安全保證體系(附表一),成立安全生(6)安全施工禁止事項(xiàng)1)嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7)嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。8)嚴(yán)禁不聽(tīng)勸阻，強(qiáng)行施工。查明現(xiàn)檢分兌普罰濟(jì)監(jiān)獎(jiǎng)經(jīng)安全總(結(jié)評(píng)比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈無(wú)的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)指施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障指施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立各級(jí)安全組織安全第一預(yù)防為主5)強(qiáng)化施工過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)(即質(zhì)量的檢查與反饋)1)材料員職責(zé)2)材料驗(yàn)收步驟地點(diǎn));(5)勞務(wù)隊(duì)使用材料用量低于2%時(shí)，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)返料，勞務(wù)隊(duì)必須配合項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行回收、調(diào)撥和再利用。罰款5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。(1)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)做好工程成品、半成品、材料及項(xiàng)目部(2)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人管理現(xiàn)場(chǎng)用電，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用須使用36伏以下安全電壓，所有電器機(jī)具在不使用時(shí)，必(3)在必要生火的地方，要設(shè)專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落實(shí)。特別注意檢查周圍有無(wú)易燃物，(4)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措(5)勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月2號(hào)前向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)隊(duì)所屬(3)勞務(wù)隊(duì)的零星計(jì)工必須在24小時(shí)內(nèi)填寫好項(xiàng)目部(8)在“四不變”(即：項(xiàng)目位置、建設(shè)規(guī)模、投資(1)驗(yàn)收內(nèi)容(3)驗(yàn)收程序1.1組織措施(1)建立例會(huì)制度(2)編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃(3)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境(4)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽(5)設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)(6)合理安排施工(7)實(shí)行目標(biāo)管理制(1)優(yōu)化施工方案2.3施工圖會(huì)審第六章投資建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(1)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃(3)施工月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理專員1項(xiàng)目進(jìn)度管理專員2施工單位2作業(yè)班組施工單位1作業(yè)班組項(xiàng)目監(jiān)理3.1進(jìn)度控制措施(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施(4)進(jìn)度控制的合同措施(5)進(jìn)度控制的信息措施2.4.1事前控制(1)審查承建單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃(2)審核承建單位編制的月(季)度工程進(jìn)度計(jì)劃月(季)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通。審查時(shí)應(yīng)2.4.2事中控制2.4.3事后控制2.4.4進(jìn)度控制管理制度使用計(jì)劃(人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等),并確定資(4)項(xiàng)目管理部審定監(jiān)理上報(bào)和計(jì)劃(報(bào)委托人和使(1)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素目有可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)列表如下(見(jiàn)下表):技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，出圖時(shí)間滯后制定落實(shí)出圖計(jì)劃，圖紙送審審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境可遇見(jiàn)地下障礙，氣侯異常，民擾等外部因故不能按時(shí)取得相關(guān)手續(xù)組織協(xié)調(diào)發(fā)包的單位與總包單位的配合問(wèn)題加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作合同人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員簽訂承包合同(與業(yè)主單位)編制施工進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)審查施工進(jìn)度計(jì)劃(項(xiàng)目管理部)編制年/季/月施工進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)業(yè)審查施工計(jì)劃(項(xiàng)目管理部)業(yè)修改實(shí)施計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)修改實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況(項(xiàng)目管理部)實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比(項(xiàng)目管理部)偏離否報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表(施工單位)6.2.進(jìn)度保證措施編制建設(shè)總計(jì)劃、年計(jì)劃，在平行發(fā)包模式下，計(jì)劃平衡、調(diào)整由管理單位負(fù)責(zé)，特別工程施工與工藝的配合；對(duì)進(jìn)度檢查、跟蹤、修正、換回的管理，利用實(shí)物照進(jìn)度檢香下員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員進(jìn)度檢香下員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員進(jìn)度檢香人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員進(jìn)度檢查人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計(jì)劃人員項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)變更控制計(jì)劃四個(gè)階段工作分解可行性研究設(shè)計(jì)管理四個(gè)階段工作分解可行性研究設(shè)計(jì)管理合同管理前期工作項(xiàng)目管理計(jì)劃書計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)(一級(jí)計(jì)劃)設(shè)計(jì)變更控制計(jì)劃(二級(jí)計(jì)劃)工程招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目采雞計(jì)劃項(xiàng)目采雞計(jì)劃資質(zhì)需求與供應(yīng)計(jì)劃人員組織計(jì)劃大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資源寄求計(jì)劃安排_(tái)資源供應(yīng)計(jì)劃及應(yīng)意措施一人員配量計(jì)劃一人員考核材料人員調(diào)配計(jì)劃究發(fā)事件應(yīng)意計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)意計(jì)劃項(xiàng)目支持項(xiàng)目支持計(jì)劃安金、文明生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃(1)組織措施位、全過(guò)程管理；定期向委托人匯報(bào)進(jìn)度情況及擬采取的(2)技術(shù)措施結(jié)合項(xiàng)目改造設(shè)計(jì)方案要求各單位嚴(yán)格審查施工組織(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施(1)做好進(jìn)度總控的規(guī)劃(2)加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作(3)技術(shù)準(zhǔn)備(4)物資準(zhǔn)備(5)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.9施工進(jìn)度計(jì)劃的管理序號(hào)計(jì)劃名稱編制單位提交時(shí)間審核單實(shí)施、位檢查1合同包范圍內(nèi)總計(jì)劃施工單位中標(biāo)3天內(nèi)位單位2月計(jì)劃各施工單位每月25日提交下月計(jì)劃位3綜合月計(jì)劃建設(shè)單位每月30日提交下月計(jì)劃建設(shè)業(yè)主單位4周計(jì)劃各施工單位每周三下午監(jiān)理單位5年計(jì)劃建設(shè)單位12月份提交下年計(jì)劃業(yè)主6建設(shè)工期總計(jì)劃建設(shè)單位每季度調(diào)整一次業(yè)主審核施工方的進(jìn)度計(jì)劃(9)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的綠化工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生臨時(shí)用電方案，如有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的編制、審查和專全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)日期：XX年XX月XX日(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)；(2)出圖進(jìn)度；(4)設(shè)計(jì)原則；(5)技術(shù)交底；(6)設(shè)計(jì)交底。(3)旁站監(jiān)理不到位；(4)檢測(cè)設(shè)備不足；(4)質(zhì)量管理；(5)進(jìn)度管理；(6)投資管理；(7)安全文明施工管理。內(nèi)容重點(diǎn)控制監(jiān)理單位管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理架構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗；旁站監(jiān)理不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理3、考察現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對(duì)不稱職的堅(jiān)決要求予監(jiān)理設(shè)備檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備不足1、對(duì)照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測(cè)設(shè)備配置是否符合要2、檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)設(shè)備配的完整監(jiān)理程序及手監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無(wú)針對(duì)性1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過(guò)程、內(nèi)容重點(diǎn)控制段安全隱患3、檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、5、定期檢查監(jiān)理單位對(duì)安全、罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問(wèn)題施工單位管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位1、對(duì)照招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)檢查施工管理機(jī)構(gòu)配置是否符合要求。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)