配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目

部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

文檔僅供參考

配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

（試行）

1

文檔僅供參考

編制說(shuō)明

為規(guī)范國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司10千伏配網(wǎng)建設(shè)管理行為，統(tǒng)

一施工管理工作模式，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理目的，特編制本

手冊(cè)。

本手冊(cè)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，以及國(guó)家、行業(yè)、公司規(guī)程規(guī)

范，結(jié)合公司管理通用制度,在總結(jié)公司系統(tǒng)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編制而成。

本手冊(cè)根據(jù)10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)特點(diǎn),按照管理內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)

用、工作流程易于操作的原則進(jìn)行編制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方

面:一是手冊(cè)正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描

述工作內(nèi)容，將項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理工作貫穿

其中,各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便

管理者使用；二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制，整合了配網(wǎng)和線路

專業(yè)通用管理工作內(nèi)容,對(duì)兩個(gè)專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便

于工程綜合管控;三是管理資源按照工程實(shí)際需要合理配置,精簡(jiǎn)

了項(xiàng)目部人員配備,適當(dāng)放寬了上崗條件,統(tǒng)一和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目部上

墻圖牌；四是簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理策劃和審批流程,安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控

制方案、質(zhì)量通病防治措施等不獨(dú)立編制,其內(nèi)容全部納入〈項(xiàng)目

管理實(shí)施規(guī)劃》相應(yīng)章節(jié)中，一并報(bào)審；五是整合了總結(jié)內(nèi)容，將標(biāo)

準(zhǔn)工藝應(yīng)用總結(jié)、質(zhì)量通病防治工作總結(jié)合并到施工總結(jié)中;六是

簡(jiǎn)化了管理審批流程，主體工程的各單位工程及分部工程不單獨(dú)報(bào)

審，實(shí)行主體工程開(kāi)工一次性報(bào)審;七是將月度例會(huì)與業(yè)主項(xiàng)目

部、監(jiān)理項(xiàng)目部的月度例會(huì)合并召開(kāi)，施工月報(bào)不單獨(dú)編制，內(nèi)容

文檔僅供參考

并入到監(jiān)理項(xiàng)目部形成的月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中；八是精簡(jiǎn)了數(shù)碼照

片采集和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理性資料。數(shù)碼照片僅要求對(duì)隱

蔽工程、關(guān)鍵工序和亮點(diǎn)照片的采集、整理;強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃

和執(zhí)行記錄表不要求重復(fù)性填寫。九是流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、交叉互

檢、安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理等工作不作硬性規(guī)定。

本手冊(cè)正文主要包括以下四個(gè)方面內(nèi)容：

1施工項(xiàng)目部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)目部組建和施工項(xiàng)目部及

崗位工作職責(zé)。

2工程前期階段。明確了施工合同交底、項(xiàng)目管理策劃、管理

1

文檔僅供參考

體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理內(nèi)容。

3工程建設(shè)階段。明確了項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、

造價(jià)管理、技術(shù)管理五個(gè)專業(yè)的主要工作內(nèi)容與方法、管理流

程。

4總結(jié)評(píng)價(jià)階段。明確了綜合評(píng)價(jià)、工程總結(jié)、資料歸檔、

工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保修的相關(guān)工作內(nèi)容。

本手冊(cè)還對(duì)有關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了統(tǒng)一解釋,詳見(jiàn)附錄

Ao本手冊(cè)模板的編制與使用說(shuō)明如下：

(1)本手冊(cè)工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過(guò)程中主要模板的

格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在公司系統(tǒng)10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)

目中統(tǒng)一執(zhí)行。

(2)工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)模板。本

手冊(cè)僅針對(duì)施工發(fā)起并填寫的表式進(jìn)行整理歸類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)

起并填寫的表式參見(jiàn)業(yè)主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)模板。

(3)施工管理模板代碼的命名規(guī)則："SXM”代表”施工項(xiàng)目管

理”

模板；"SAQ”代表"施工安全管理"模板；“SZL”代表”施工質(zhì)

量管理"模板；"SZJ”代表”施工造價(jià)管理"模板；“SJS”代

表”施工技術(shù)管理”模板。

(4)手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：

XXXXXXXXXXX

1------流水號(hào)

文檔僅供參考

單位編號(hào)（進(jìn)場(chǎng)順

序

標(biāo)段號(hào)）

拼音字母（SG代表

施

工）

管理模板代碼

其中,拼音字母為單位性質(zhì)的縮寫，如SG代表施工單位;SJ

代表設(shè)計(jì)單位;SY代表試驗(yàn)單位;JL代表監(jiān)理單位;YZ代表業(yè)

主。單位編號(hào)用來(lái)區(qū)別多個(gè)同性質(zhì)單位（如只有一個(gè)單位,則單位

編號(hào)不填寫），按照進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的先后順序填寫,如場(chǎng)平單位為第

一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的土建單位,編為SG01,主體單位為第二個(gè)進(jìn)場(chǎng)的土建單

位，編為SG02o流水號(hào)用來(lái)區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫,

按形成的先后順序編號(hào)，第一份為001,第二份為002……;為方

便材料、試品/試件報(bào)審表排序清晰,將材料及試品試件實(shí)行分類

報(bào)審,編號(hào)擴(kuò)

1

文檔僅供參考

展到三段號(hào)，即：?jiǎn)挝痪幪?hào)-材料試品種類名稱-進(jìn)場(chǎng)流水號(hào)，例如：

SZL7-SG02-砂-002及SZL7-SG02-鋼筋-003。

（5）表式內(nèi)容填寫總使用說(shuō)明：

1）工程名稱：以施工圖設(shè)計(jì)文件名為準(zhǔn)。

2）管理模板中施工項(xiàng)目部名稱以項(xiàng)目部公章為準(zhǔn)。除按填

寫、使用說(shuō)明要求加蓋公司印章外,其它所有需要加蓋施工印章的,

均指施工項(xiàng)目部公章。報(bào)審表經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后,加蓋

業(yè)主項(xiàng)目部公章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單

位公章。

3）本手冊(cè)管理模板中施工項(xiàng)目部填寫內(nèi)容宜采用打印方式，

監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審查意見(jiàn)必須采用手寫

方式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。

4）本手冊(cè)管理模板要求一式多份文件全部為原件歸檔。文件

的份數(shù)應(yīng)符合模板填寫、使用說(shuō)明要求。移交歸檔的文件在移交

前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。

5）施工現(xiàn)場(chǎng)使用本手冊(cè)管理模板時(shí)不需要打印各模板左上方

代碼字段和下方的填寫、使用說(shuō)明字段。

本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部提出并解釋。

本手冊(cè)由國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部歸口。

本手冊(cè)起草單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司運(yùn)維檢修部

文檔僅供參考

本手冊(cè)起草人:張翼鳴閻帥付一凡李奇峰王瑞笛方萌孫

煒棋劉越杜永祥潘宇龍飛宗瑾李剛劉珅張建董桐周磊

楊靜戰(zhàn)秀河楊屹東魏鐵軍宋新利熊雁峰張永茂李文軍周穎

彬尹樹剛陳建唐福祥國(guó)芳崔紹華羅向陽(yáng)

本手冊(cè)審核人:朱曉嶺梁東

本手冊(cè)批準(zhǔn)人:于德明

本手冊(cè)年5月首次發(fā)布。

1

文檔僅供參考

目錄

1旗工項(xiàng)目部i殳置.........................................................................1

1.1施工項(xiàng)目嬲建.......................................1

1.2能工項(xiàng)目部工作瞄...................................2

1.3施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)................................2

2工程前期階段...........................................................................5

2.1旗工合同交底........................................5

2.2期管理策劃........................................5

2.3管理體系建立........................................5

2.4標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理.......................................5

3工程建設(shè)階段...........................................................................7

3.1項(xiàng)瞳理...........................................7

3.2安全管理...........................................7

3.3質(zhì)量管理...........................................9

3.4ijffrfs...............................11

3.5技術(shù)管理...........................................11

4總評(píng)價(jià)階段............................................................................12

4.1建總結(jié)...........................................12

4.3資料端...........................................12

4.4工程給算...........................................12

4.5工程創(chuàng)優(yōu)...........................................12

4.6度i保修...........................................12

附錄B流程圖......................................................................14

B.1設(shè)計(jì)變更管理流程.......................................................................14

附錄C標(biāo)準(zhǔn)化管理模板......................................................................15

C.1他工項(xiàng)目部涯部分...............................................................15

SSZ1:施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知..........................................................15

C.2則管理部分...................................................................16

SM:項(xiàng)瞪理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表.............................................................16

SXM2:停電計(jì)劃需求表....................................................................21

SXV3:!：程開(kāi)工報(bào)審表....................................................................22

SXM4:工作聯(lián)系單...........................................23

SXM5:工程復(fù)工申請(qǐng)表....................................................................24

SXM6:文件收發(fā)記錄表....................................................................25

SX1I8：監(jiān)理通知網(wǎng)復(fù)單....................................................................27

SXM10:工程總結(jié)............................................28

C.3安全管理部分...................................................................31

SAQ1:安全教育培訓(xùn)記錄..................................................................31

SAQ2:安全劉I施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單..........................................................32

SAQ6潼要設(shè)施安全檢查簽證記錄................................36

SAQ/SZL7:安全像量檢查整改記錄表.........................................................37

SAQ8:現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案演練記錄...........................................................38

1

文檔僅供參考

C.4質(zhì)量管理部分......................................39

SZL1:施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表...............39

SZL2:工程控制網(wǎng)測(cè)量/線路復(fù)測(cè)報(bào)審表..................44

SZL3:試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表.......................45

SZL4:乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表.............46

SZL5:產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄....................................47

SZL6:試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表........................48

SZL7:主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表............49

SZL8:公司級(jí)專檢申請(qǐng)表................................50

C.5造價(jià)管理部分.....................................54

SZJ1:工程預(yù)付款報(bào)審表................................54

SZJ2:索賠申請(qǐng)表......................................55

SZJ3:工程進(jìn)度款報(bào)審表................................56

SZJ4:設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單..................................58

SZJ5:設(shè)計(jì)變更審批單..................................60

SZJ6:現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單..................................61

附錄D..................................................10

千伏配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部管理資料清單.....................62

文檔僅供參考

1

文檔僅供參考

1施工項(xiàng)目部設(shè)置

1.1施工項(xiàng)目部組建

1.1.1職能

施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場(chǎng),

代表施工單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)有關(guān)

法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)

等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)合

同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。

1.1.2組建原則

所有10千伏配網(wǎng)建設(shè)工程必須組建施工項(xiàng)目部。施工單位應(yīng)

在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前按已簽訂的施工合同組建施工項(xiàng)目部，并以文件

（見(jiàn)附錄C中SSZ1）形式任命項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，并抄報(bào)業(yè)

主、監(jiān)理項(xiàng)目部。

施工項(xiàng)目部設(shè)置施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造

價(jià)員、資料信息員、材料員、綜合管理員、線路施工協(xié)調(diào)員等崗

位。項(xiàng)目部至少配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等主要

管理人員各1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配

或者由主要管理人員兼任。

施工單位不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，特殊原因需要變更時(shí),按有關(guān)

合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù),并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部

備案。施工項(xiàng)目部主要管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由施工單位重新發(fā)文,

并按程序報(bào)備。

文檔僅供參考

1.1.3任職條件

項(xiàng)目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任,

其它管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見(jiàn)表l-lo

表1-1施工項(xiàng)目部組成人員任職條件

崗位.任職條件

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類二級(jí)及以上相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)建造師資格證

書,持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書或省

級(jí)及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上電網(wǎng)工程

施工管理經(jīng)歷。

技術(shù)員具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱且具有從事2年及以上電網(wǎng)工程施工技術(shù)管

理經(jīng)歷。

安全員持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書或省級(jí)

及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年及以上電網(wǎng)工程

施工安全管理經(jīng)歷。

質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門或省市政府部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證

書，具有從事2年及以上電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷。

造價(jià)員具有從事電網(wǎng)工程施工造價(jià)管理工作經(jīng)歷。

資料信息員具有從事電網(wǎng)工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷。

材料員具有從事電網(wǎng)工程施工物資管理工作經(jīng)歷。

綜合管理員具有從事電網(wǎng)工程施工綜合管理相關(guān)工作經(jīng)歷。

線路施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國(guó)家、地方的法律法規(guī),具有從事電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)

歷，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。

注任職人員資格及配置不得低于投標(biāo)承諾

1

文檔僅供參考

1.1.4基本設(shè)施配置

施工項(xiàng)目部應(yīng)有固定的、相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。施工項(xiàng)目部應(yīng)

根據(jù)合同約定，配備滿足工程需要的檢測(cè)設(shè)備、工器具、交通工具

及滿足電網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用需要的信息網(wǎng)絡(luò)、辦公基本設(shè)

備與設(shè)施。相關(guān)檢測(cè)設(shè)備、工器具應(yīng)取得檢驗(yàn)合格證，并在有效期

內(nèi)使用。

施工項(xiàng)目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置工程項(xiàng)目概況牌(含項(xiàng)目管

理目標(biāo))、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌.、施工總平面布置圖。項(xiàng)目部

將工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部工作職責(zé)、工程施工進(jìn)度橫道圖

上墻。

1.2施工項(xiàng)目部工作職責(zé)

施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)

法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)

等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及公司相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和

規(guī)范,落實(shí)公司各項(xiàng)配網(wǎng)工程管理制度,執(zhí)行施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

各項(xiàng)要求。

(2)建立健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。

(3)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部審批

后實(shí)施。

(4)報(bào)送施工進(jìn)度及停電需求計(jì)劃,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)反饋物

資供應(yīng)情況。

文檔僅供參考

(5)配合項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào),重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)

目部協(xié)調(diào)。

(6)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必

須的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備。

(7)參加工程月度例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)上級(jí)和業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)

目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(8)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,并在施工

中落實(shí);開(kāi)展并參加各類安全檢查,對(duì)存在的問(wèn)題閉環(huán)整改。

(9)配備施工機(jī)械管理人員，落實(shí)施工機(jī)械安全管理責(zé)任。對(duì)進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查,并監(jiān)控施工

過(guò)程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)責(zé)施

工隊(duì)(班組)安全工器具的定期試驗(yàn)、送檢工作。

(10)參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資

源，開(kāi)展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。

(11)組織施工圖預(yù)檢,參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢,嚴(yán)格按圖施

工。

(12)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝,落

實(shí)質(zhì)量通病防治措施，經(jīng)過(guò)數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全

過(guò)程的質(zhì)量和工藝。

(13)規(guī)范開(kāi)展施工質(zhì)量班組級(jí)自檢和項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢工作，配合

各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

文檔僅供參考

(14)負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施,組織全體

作業(yè)人員參加交底,并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。

(15)應(yīng)用配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)錄

入。

(16)負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

(17)工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí),按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào),參

與并配合調(diào)查和處理工作。

(18)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)保修工作;參與工程創(chuàng)優(yōu)工作。

1.3施工項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)見(jiàn)表1-2O

2

文檔僅供參考

表1-2施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)

岡位主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理(1)主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，

實(shí)施全過(guò)程管理,確保工程施工順利進(jìn)行。

(2)建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配

備，并監(jiān)督有效運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲。

(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。

(4)組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)戈(實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。

(5)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度例會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求,安排部署施工工作。督促

施工班組每周開(kāi)展一次安全質(zhì)量活動(dòng)。

(6)對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查、分析及組織糾偏。

(7)負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,制訂預(yù)防措施。特殊困難

及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

(8)合理安排項(xiàng)目資金的使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。

(9)負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求;負(fù)責(zé)組織對(duì)重

要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確

認(rèn)。

(10)負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作,配合公司級(jí)專

檢、監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組

織對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改。

(11)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

(12)項(xiàng)目投產(chǎn)后,組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié);配合審計(jì)工作,安排項(xiàng)目部

解散后的收尾工作，督促工程竣工結(jié)算資料和施工檔案資料的編制和移交工作。

(13)按照業(yè)主項(xiàng)目部要求,組織施工項(xiàng)目部開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)工作。

技術(shù)員(1)參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)戈U,并組織實(shí)施。

(3)組織施工圖預(yù)檢,參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工圖

紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé),對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題,及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更

聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。

(4)負(fù)責(zé)編寫施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工

方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

(5)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有

關(guān)問(wèn)題。

(6)負(fù)責(zé)組織施工班組做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。

(7)負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過(guò)程資料,在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它施工管理工作。

(9)參與審查施工作業(yè)票.

安全員(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司配網(wǎng)工程通用制

度，參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)記錄施工項(xiàng)目部安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn);匯總

特種作業(yè)人員資質(zhì)信息,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

(3)參與施工作業(yè)票、工作票審查,參加一般施工方案的安全技術(shù)措施審核,參

加安全交底,檢查施工過(guò)程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

(4)負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)賬。

(5)審查施工人員進(jìn)出場(chǎng)工作,檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況,制止不安全行

3

文檔僅供參考

為0

(6)檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工狀況,督促問(wèn)題整改;制止和處罰違章作業(yè)和

違章指揮行為;做好安全工作總結(jié)。

(7)配合安全事件的調(diào)查處理。

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理與上報(bào)。

質(zhì)檢員(1)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司基建通用制度，

參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。

(2)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理工作。檢查工程質(zhì)量情況,監(jiān)督質(zhì)量

問(wèn)題整改情況,配合各級(jí)質(zhì)量管理工作。

(3)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄

填寫工作。

(4)對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控,監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。

(5)收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。

(6)配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。

造價(jià)員(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理

要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。

(2)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí),負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的計(jì)算,并按規(guī)定向監(jiān)

理和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。

(3)配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。

(4)編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃,按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。

(5)依據(jù)工程施工合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件,上報(bào)至本單位

對(duì)口管理部門。配合工程結(jié)算、決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

(6)負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管理工作有關(guān)資料.

信息資料員(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)文件、資料的接收、傳遞和保管，保

證其安全性和有效性。

(2)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作;配合基

建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

(3)建立文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。

材料員(1)嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管,建立各

種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。

(2)負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、

運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(倉(cāng)庫(kù))的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與

檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減退料工作。

(5)做好到場(chǎng)物資使用的跟蹤管理。

綜合管理員(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作。

綜合管理員(D協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其它相關(guān)手續(xù)。

(2)聯(lián)系召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)外部協(xié)

調(diào)工作。

(3)根據(jù)施工合同，做好青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理

的協(xié)調(diào)及賠償工作。

(4)負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。

注表中主要職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理

體系中進(jìn)行具體明確。

文檔僅供參考

4

文檔僅供參考

2工程前期階段

2.1施工合同交底

施工項(xiàng)目部成立后，由施工單位對(duì)其進(jìn)行合同交底,施工單位主

管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室專業(yè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部主要管理

人員參加。對(duì)工程項(xiàng)目承包范圍、施工地點(diǎn)地貌及交通情況、工

程建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范、工程責(zé)任部門、業(yè)主及其它

相關(guān)方要求等內(nèi)容進(jìn)行交底，形成交底記錄（見(jiàn)附錄C中SJS1）,施

工項(xiàng)目部存檔。

2.2項(xiàng)目管理策劃

編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（見(jiàn)附錄C中SXM1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審

批。安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施不再單獨(dú)編制,

其內(nèi)容全部納入〈項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃〉相應(yīng)章節(jié)。根據(jù)工程實(shí)際及

新的要求,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修編。編制施工質(zhì)

量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表（見(jiàn)附錄C中SZL1）,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目

部審批。

2.3管理體系建立

工程開(kāi)工前,建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系，確保專職安全

員及各施工隊(duì)、班組的兼職安全員等各類管理人員到崗到位。工

程開(kāi)工前,建立健全質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量管

理各項(xiàng)職責(zé)分工。工程開(kāi)工前,建立健全各級(jí)安全、質(zhì)量管理制度,

落實(shí)各級(jí)管理制度。

文檔僅供參考

2.4標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理

2.4.1開(kāi)工前應(yīng)開(kāi)展的工作

（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)1（見(jiàn)附錄C中SAQ1）,

經(jīng)考試合格后方可上崗。

（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì),落實(shí)會(huì)議相關(guān)工作要

求。

（3）在業(yè)主項(xiàng)目部組織下,參加設(shè)計(jì)交樁工作,履行交接樁手續(xù)。

（4）由技術(shù)員組織測(cè)量人員對(duì)站房控制網(wǎng)（坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)）/線

路進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果形成復(fù)測(cè)報(bào)告（見(jiàn)附錄C中SZL2）,報(bào)

監(jiān)理項(xiàng)目部審核。

（5）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初勘,確定本項(xiàng)目各工序固有風(fēng)險(xiǎn),編制本項(xiàng)目〈固

有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)控匯總清冊(cè)》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核（見(jiàn)附錄C

中SXM7）o篩選本項(xiàng)目三級(jí)及以上固有風(fēng)險(xiǎn)工序，建立〈三級(jí)及以

上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控措施清冊(cè)》（見(jiàn)附錄C中

SAQ2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查、業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)（見(jiàn)附錄C中SXM7）,

并報(bào)施工單位備案。

（6）執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，編

制安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（見(jiàn)附錄C中SAQ5）,報(bào)監(jiān)理、業(yè)

主項(xiàng)目部確認(rèn)。

文檔僅供參考

（7）在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，

配備應(yīng)急救援物資和工器具。在辦公區(qū)、施工區(qū)、材料站（倉(cāng)庫(kù)）

等場(chǎng)所的醒目處,設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌（含救援路線圖）。

（8）對(duì)施工過(guò)程中擬采用的試驗(yàn)（檢測(cè)）單位進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審（見(jiàn)附錄

C中SZL3）o

（9）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程量管理文件編制施工預(yù)

舁。

（10）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款（見(jiàn)附錄C中SZJ1）,報(bào)監(jiān)

理項(xiàng)目部審核后，

5

文檔僅供參考

報(bào)送至業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（11）編制施工臨時(shí)用電方案,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,報(bào)監(jiān)

理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案后實(shí)施（見(jiàn)附錄C中SJS3）o

（12）編制工程停電施工方案及停電需求計(jì)戈ij（見(jiàn)附錄C中

SXM2）,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審查后報(bào)建設(shè)管理單位,

由建設(shè)管理單位報(bào)送相應(yīng)調(diào)度部門納入年度停電計(jì)劃。

2.4.2開(kāi)工必備的條件

（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批。

（2）組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢,形成圖紙預(yù)檢記錄（見(jiàn)附

錄C中SJS2）,提交監(jiān)理項(xiàng)目部;參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交

底和施工圖會(huì)檢。

（3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），按要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)

目部。特殊施工方案（見(jiàn)附錄C中SJS3）需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

（4）依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計(jì)文件、施工合

同和設(shè)備說(shuō)明書等對(duì)

項(xiàng)目部主要施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄；（5）

填寫項(xiàng)目施工主要施工機(jī)械/工器具/安全用具清單（見(jiàn)附錄C中

SAQ6）,與相關(guān)檢驗(yàn)資料一并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

（6）參與或負(fù)責(zé)開(kāi)工前期到場(chǎng)設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開(kāi)箱檢

驗(yàn)）、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、保管工作（見(jiàn)附錄C中SZL4?SZL5）并報(bào)

文檔僅供參考

審，不符合要求時(shí)一,督促責(zé)任廠家更換。按要求進(jìn)行首件試品（件）

試驗(yàn)（見(jiàn)附錄C中SZL6）,試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)。

（7）填寫施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表（見(jiàn)

附錄C中SZL8）,并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

（8）填寫所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格報(bào)審表（見(jiàn)附錄

C中SAQ7）,并上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

（9）物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要。落實(shí)以上條件，上報(bào)

開(kāi)工報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SXM3）o

6

文檔僅供參考

3工程建設(shè)階段

3.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是除安全、質(zhì)量、造價(jià)和技術(shù)四項(xiàng)專業(yè)化管理之外的

工程施工管理，其主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃管理、合同履約管理、建

設(shè)協(xié)調(diào)管理、信息與檔案管理。

3.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

(1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，因施工項(xiàng)目部管理原因造成的工

期延誤，應(yīng)自行采取調(diào)整措施,避免影響總體工期;如遇因天氣等不

可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供材延誤、設(shè)計(jì)更改等原因造成的工

期延誤,施工項(xiàng)目部在工程月度例會(huì)上提出調(diào)整建議，按會(huì)議紀(jì)要

執(zhí)行。

(2)根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計(jì)劃,報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和

業(yè)主項(xiàng)目部。

3.1.2合同履約管理

(1)執(zhí)行工程合同條款,及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向本

單位相關(guān)管理部門匯報(bào)合同履約情況及存在的問(wèn)題。

(2)當(dāng)工程出現(xiàn)索賠時(shí),填寫索賠申請(qǐng)(見(jiàn)附錄C中SZJ2),報(bào)

監(jiān)理項(xiàng)目部審查，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位審批，依據(jù)工程建

設(shè)合同辦理索賠。

3.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理

文檔僅供參考

(1)參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程月度例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì),提出工

作意見(jiàn)、建議和需協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。

(2)根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相

關(guān)問(wèn)題;遇有重大問(wèn)題填寫工作聯(lián)系單(見(jiàn)附錄C中SXM4),報(bào)監(jiān)

理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

(3)當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí),按要求做好相關(guān)工作,待停工因

素全部消除或得到有效控制后,提出工程復(fù)工申請(qǐng)表(見(jiàn)附錄C中

SXM5)o

3.1.4信息與檔案管理

(1)負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記

錄表(見(jiàn)附錄C中SXM6),報(bào)審相關(guān)文件資料。

(2)根據(jù)〈國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司配網(wǎng)工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》

的要求，及時(shí)完成工程資料的收集、整理、編目工作，確保檔案資

料與工程進(jìn)度同步。

(3)根據(jù)配網(wǎng)工程管理信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的錄入

施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料。

3.2安全管理

3.2.1安全文明施工管理

(1)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施工措施,配置相應(yīng)的安

全設(shè)施,為施工人員配備合格的個(gè)人防護(hù)用品，并做好日常檢查、

保養(yǎng)等管理工作。

文檔僅供參考

(2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實(shí)

施蓋板、圍欄等防護(hù)措施。

(3)危險(xiǎn)區(qū)域與人員活動(dòng)區(qū)域間、帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域

間、施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、地下穿越入口和出口區(qū)

域、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間應(yīng)使用安全圍欄

7

文檔僅供參考

實(shí)施有效的隔離。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料

堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)宜采用提示遮欄進(jìn)行隔離。交叉施

工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警示標(biāo)志。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱應(yīng)按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、三相五線制要

求配置，各級(jí)配電箱裝設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵,并加鎖，設(shè)置

安全警示標(biāo)志，總配電箱和分配電箱附近配備消防器材。

(5)易燃易爆物品、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機(jī)械

設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材,

并放在明顯、易取處。

(6)帶電跨越時(shí),跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。

(7)全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持控制措施。發(fā)生環(huán)境污染事件

后，立即采取措施,可靠處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患

時(shí)，應(yīng)暫停施工;在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)

目法人報(bào)告。同時(shí)按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴(kuò)

大。

3.2.2安全風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，由施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽

發(fā),報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)后,工作負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)確認(rèn)落實(shí)安全施工作業(yè)

票中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票，由施

工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā),報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，工作負(fù)

責(zé)人根據(jù)建設(shè)管理單位下達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡。對(duì)

文檔僅供參考

一項(xiàng)作業(yè)中有多個(gè)工序風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按其中最高的等級(jí)進(jìn)

行控制管理。

（2）施工項(xiàng)目部應(yīng)張掛施工風(fēng)險(xiǎn)管控公示牌（見(jiàn)附錄C中

SAQ10）,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,確保各級(jí)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)心中

有數(shù)。

（3）施工重要臨時(shí)設(shè)施完成后,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢

查，填寫重要設(shè)施安全檢查簽證記錄（見(jiàn)附錄C中SAQ11）,報(bào)監(jiān)理

項(xiàng)目部核查后使用。

（4）對(duì)以下重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)加以管控：站房工程:涉

及人工挖孔樁,樁基施工,強(qiáng)夯施工,土方工程、多種施工機(jī)械交叉

施工，施工用電接火,擋土墻施工,腳手架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的

模板安裝（支模）及混凝土澆筑，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎，室內(nèi)

外裝飾涉及到高處作業(yè)項(xiàng)目，屋面防水施工,構(gòu)架組立,構(gòu)架橫梁就

位安裝。線路工程:高處壓接導(dǎo)線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人

工挖孔樁,運(yùn)行電力線路下方的線路基礎(chǔ)開(kāi)挖，過(guò)輪臨錨,牽張場(chǎng)地

錨線,緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放，導(dǎo)線、地線和光纜架設(shè),

電纜工程：電纜溝開(kāi)挖、水泥澆筑、電纜敷設(shè)、電纜頭制作、沙土

回填等。特殊施工方式（如飛艇、動(dòng)力傘展放導(dǎo)弓I繩）等施工作

業(yè)。

3.2.3安全檢查管理

（1）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的月度安全檢查,根據(jù)需要和現(xiàn)場(chǎng)施工

實(shí)際情況適時(shí)開(kāi)展安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫安全/（質(zhì)量）檢

文檔僅供參考

查整改記錄表(見(jiàn)附錄C中SAQ12),下發(fā)責(zé)任單位、部門負(fù)責(zé)整

改,整改后對(duì)檢查結(jié)果情況簽字確認(rèn)。

(2)發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目

部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事故等級(jí)，按規(guī)定配合事故調(diào)查、分析和處

理。

(3)對(duì)后續(xù)新進(jìn)特殊工種/特殊作業(yè)人員按規(guī)定報(bào)審。(見(jiàn)附錄C

中SAQ7)3.2.5安

8

文檔僅供參考

全應(yīng)急管理參加工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，填寫現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案演練記錄(見(jiàn)附錄C中

SAQ13)0在工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)

急處理方案,組織應(yīng)急救援隊(duì)伍參加救援工作。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1質(zhì)量檢查管理

(1)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真整改,及時(shí)填

寫〈監(jiān)理通知回復(fù)單》(見(jiàn)附錄C中SXM8)o

(2)配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)存在的質(zhì)

量問(wèn)題認(rèn)真整改。

(3)發(fā)生質(zhì)量事件后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告；

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)本單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理項(xiàng)目

部、業(yè)主項(xiàng)目部。根據(jù)事件等級(jí)，按規(guī)定配合事件調(diào)查、分析和處

理。

3.3.2質(zhì)量控制管理

根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗(yàn)收，如實(shí)

填寫施工記錄,加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)

量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的要求。

(1)站房工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)

土建施工:坐標(biāo)點(diǎn);預(yù)應(yīng)力樁;試樁和地基驗(yàn)槽；大致積混凝土施

工;地下室和屋面防水。電氣安裝：電桿焊接;主接地網(wǎng)敷設(shè);軟母

文檔僅供參考

線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；10千伏及以下電纜終端

頭、中間頭制作。設(shè)備調(diào)試:變壓器試驗(yàn)、開(kāi)關(guān)柜保護(hù)調(diào)試等。

(2)線路工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)

線路基礎(chǔ)施工:水中基礎(chǔ);在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ);基礎(chǔ)冬

期施工、大致積混凝土基礎(chǔ)。鐵塔工程:耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。架線

工程:導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施;導(dǎo)、地線壓接;對(duì)鐵路、高速

公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。實(shí)施施工首

次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工

器具,操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)工藝管理

(1)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝策劃及應(yīng)用措施進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)按照標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃,依托首基、首件形成標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)體

樣板，配合監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展首基、首件實(shí)體樣板檢查、見(jiàn)證，經(jīng)業(yè)

主項(xiàng)目部或監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)后組織實(shí)施。

(3)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3.3.4質(zhì)量通病防治

分階段對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治措施進(jìn)行交底,

確保落實(shí)到位。對(duì)質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)。

3.3.5強(qiáng)制性條文實(shí)施

文檔僅供參考

按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃,在隱蔽

工程和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢

查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)。

9

文檔僅供參考

3.3.6設(shè)備材料質(zhì)量管理

(1)參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的甲供設(shè)備材料交接驗(yàn)收及開(kāi)箱檢查,

做好設(shè)備材料的保管、轉(zhuǎn)運(yùn)及使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用前的外觀檢查,

發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，配合業(yè)主及物資管理部門督促責(zé)

任廠家更換。

(2)對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)的自購(gòu)材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)

收后，填報(bào)乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部

審查。

(3)后續(xù)自購(gòu)原材料經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部見(jiàn)證取樣、送檢,分批次進(jìn)行

檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，填寫跟蹤記錄

(見(jiàn)附錄C中SZL8)o

(4)對(duì)混凝土施工,按規(guī)范要求留置養(yǎng)護(hù)混凝土試塊,對(duì)混凝土

試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總及強(qiáng)度評(píng)定，填寫相應(yīng)記錄(見(jiàn)附錄C中

SZL9?SZL11)。同條件養(yǎng)護(hù)試件所對(duì)應(yīng)的重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部

位應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方共同選定。

(5)對(duì)后續(xù)新進(jìn)主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定報(bào)審，填報(bào)

主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。

3.3.7數(shù)碼照片管理

(1)及時(shí)監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部采集、整理的隱蔽工程、工程亮

點(diǎn)、施工過(guò)程(即反映施工整體流程中單個(gè)工序的除隱蔽工程、工

程亮點(diǎn)之外的照片)等數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程控制。

(2)每項(xiàng)工程設(shè)置文件夾，其中,

文檔僅供參考

開(kāi)閉站工程:應(yīng)采集地基驗(yàn)槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地

裝置、防水工程、母線壓接等隱蔽工程數(shù)碼照片，數(shù)量:每項(xiàng)不少

于1張；

配電線路工程:應(yīng)采集驗(yàn)坑(各種桿塔型)、鋼筋工程、混凝土

工程、接地裝置、接續(xù)管等隱蔽工程，數(shù)量:每項(xiàng)不少于1張；

施工過(guò)程照片：關(guān)鍵點(diǎn)、重要部位。

(1)在檢查驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)成品質(zhì)量工藝效果優(yōu)良的采集亮點(diǎn)照

片。

(2)數(shù)碼照片的拍攝及命名規(guī)則按照公司相關(guān)要求執(zhí)行。配網(wǎng)

工程按單位工程設(shè)置文件夾,線路工程按桿塔號(hào)設(shè)置文件夾。

3.3.8質(zhì)量驗(yàn)收管理

(1)隱蔽工程在隱蔽前48小時(shí)通知監(jiān)理項(xiàng)目部，驗(yàn)收后做好隱蔽

驗(yàn)收簽證記錄。

(2)班組自檢應(yīng)在檢驗(yàn)批(單元工程)完成時(shí)，由施工班組獨(dú)立完

成。

(3)經(jīng)班組自檢合格后，由施工項(xiàng)目部完成項(xiàng)目部復(fù)檢工作。項(xiàng)

目部復(fù)檢合格后，填寫〈公司級(jí)專檢申請(qǐng)表》(見(jiàn)附錄C中SZL12),

申請(qǐng)公司級(jí)專檢。

(4)公司級(jí)專檢由施工單位工程質(zhì)量管理部門根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展,

以過(guò)程隨機(jī)檢查和階段性檢查的方式進(jìn)行，以確保覆蓋面。階段性

公司級(jí)專檢完成后，編制公司級(jí)專檢報(bào)告，向監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)監(jiān)理

初檢申請(qǐng)表(見(jiàn)附錄C中SZL13)O

文檔僅供參考

(5)按照施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表的要求,將三級(jí)自檢的結(jié)果填

入相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定記錄,并按規(guī)定報(bào)驗(yàn)。

(6)按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求,做好設(shè)備試驗(yàn)和保護(hù)調(diào)試工

作，出具試驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核(見(jiàn)附錄C中SXM7)o

(7)積極配合工程驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，完成整改項(xiàng)目的閉

環(huán)管理。配合啟動(dòng)試運(yùn)行工作。