新版工廠設備管理體系模板

工廠設備管理體系（初稿）1.工廠設備管理機構(gòu)1.1設置目標1.1.1規(guī)范工廠設備管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、隸屬關系，優(yōu)化設備管理工作崗位配置和職責范圍。1.1.2利于上下協(xié)調(diào)工作。對上和生產(chǎn)總部設備管理部對口銜接，便于上情下達、下情上報；對下能夠統(tǒng)籌計劃、安排、協(xié)調(diào)各車間設備管理工作，避免推諉扯皮，提升工作效率。.cn中國最大資料庫下載1.1.3利于對外溝通聯(lián)絡。工廠設備管理部權(quán)、責歸口，便于和弟兄工廠、和設備供給商對應部門協(xié)商溝通。1.1.4利于本身建設。設備管理部作為一個建制部門，能夠為設備工程師、維修工、保管員層次提升提供機會，利于人才培養(yǎng)和銜接。1.2組織架構(gòu)1.2.1工廠設備管理框架圖（見圖一：工廠設備管理框架圖）1.2.2工廠設備管理部人員配置設備管理部經(jīng)理：1名。設備工程師：2名，機械工程師、電氣工程師各1名。設備維修工：X名，根據(jù)工廠生產(chǎn)線規(guī)模配置，每一類生產(chǎn)線設備設維修工1－2名，輔機設備設維修工2－4名、外修設備設維修工2名。設備備件資料保管員：1名。1.3隸屬關系.cn中國最大資料庫下載1.3.1行政關系隸屬于工廠生產(chǎn)部。1.3.2業(yè)務關系隸屬于生產(chǎn)總部設備管理部。1.4工作目標1.4.1保持設備隨時處于良好狀態(tài)，使其發(fā)揮最好使用效能；1.4.2確保操作使用人員含有良好業(yè)務技能，能夠正確地、熟練地操作使用手中設備；1.4.3實現(xiàn)“人－機”良好、高效結(jié)合，最大程度地提升生產(chǎn)力。1.5職責范圍1.5.1負責工廠生產(chǎn)設備全壽命管理。包含設備評定選型、安裝調(diào)試、驗收移交、調(diào)撥、保管、使用、維護、修理和報廢處理等；1.5.2負責工廠生產(chǎn)設備技術資料、設備檔案、設備臺帳、備品備件、檢修工具（儀器）管理。包含備品備件、檢修工具（儀器）請購、保管和發(fā)放；1.5.3負責工廠生產(chǎn)設備技術革新和技術改造；1.5.4負責工廠設備技術人員隊伍建設和管理；1.5.5負責工廠設備及設備使用管理安全工作。1.6人員崗位職責1.6.1設備管理部經(jīng)理崗位職責在工廠廠長和生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，主管工廠設備管理工作。領導工廠設備管理部，不停推進工廠技術進步，不停推進工廠設備維護工作落實。.cn中國最大資料庫下載組織制訂工廠技術革新、設備改造和設備管理工作年度計劃和長遠計劃，負責設備管理、技術革新、設備改造等工作組織實施。組織新設備、新工藝、新技術推廣和應用，審批全廠合理化提議，組織設備改造、技術革新結(jié)果判定。定時組織召開工廠技術準備工作會議，協(xié)調(diào)各車間技術工作和設備管理工作。負責審批各車間技術革新、設備改造、設備維護保養(yǎng)、設備修理等計劃和方案，對申請報廢設備進行技術判定和申報。對設備采購提供技術支持，組織設備技術評定，組織新設備布局設計，負責新設備安裝、調(diào)試、試運行，組織設備驗收工作。組織工廠設備管理工作制度落實和實施，協(xié)調(diào)上級設備管理部、弟兄工廠設備管理部之間工作，立即組織處理生產(chǎn)中技術和設備問題。負責工廠設備安全工作和技術安全工作。組織開展設備安全、設備節(jié)能、技術保密和環(huán)境保護等相關技術工作。組織工廠技術人員技術培訓、技術考評和技術等級評定、申報工作。0組織完成工廠領導臨時交辦其它工作。1.6.2設備工程師崗位職責在設備管理部經(jīng)理領導下，負責分管部分設備管理工作。嚴格實施工廠規(guī)章制度，根據(jù)設備管理部工作計劃，具體推進設備管理和設備維護工作落實。負責制訂技術革新、設備改造、設備維護保養(yǎng)、設備修理等計劃和方案，參與車間技術工作和設備管理工作。具體組織工廠技術革新、設備改造等工作實施，負責新設備、新工藝、新技術推廣和應用，參與設備改造、技術革新結(jié)果判定。對設備采購提供技術支持，負責設備技術評定和布局設計，參與新設備安裝、調(diào)試、試運行和設備驗收工作。組織工廠設備計劃修理（小修、中修、大修）工作，對工廠維修、操作人員提供技術支持，組織排除設備復雜故障，立即幫助處理生產(chǎn)中技術和設備難題。組織并參與生產(chǎn)設備巡查工作，立即查處檢驗中發(fā)覺問題，并督促落實、整改。.cn中國最大資料庫下載負責落實設備安全、技術安全方法，組織檢驗安全設施、設備、工具數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，帶頭實施設備安全、設備節(jié)能、技術保密和環(huán)境保護等相關要求。負責分管專業(yè)（系統(tǒng)）技術人員技術培訓、技術指導、業(yè)務幫帶和技術考評、考評，幫助技術人員提升業(yè)務技能。完成工廠領導和設備管理部經(jīng)理臨時交辦工作。1.6.3設備維修工崗位職責在設備管理部經(jīng)理領導下，分工負責部分設備（專業(yè)）維修工作，根據(jù)設備管理部工作計劃，具體負責設備維修工作落實。參與工廠技術革新、設備改造工作和新設備、新工藝、新技術推廣應用，參與新設備安裝、調(diào)試、試運行工作。負責分管設備小修、中修、大修工作，對操作人員提供技術支持，負責排除設備故障，幫助處理技術和設備中疑難問題。負責對分管設備進行巡查點檢，掌握設備技術情況，隨時處理設備存在問題。落實設備安全、技術安全方法，檢驗安全設施、設備、工具數(shù)質(zhì)量，并保持良好可靠，實施設備安全、設備節(jié)能、技術保密和環(huán)境保護等相關要求。負責對分管設備操作人員技術培訓、技術指導和業(yè)務幫帶，幫助操作人員提升設備操作、維護技能。負責分管設備技術檔案、技術資料和技術數(shù)據(jù)搜集、整理、填報工作，完成工廠領導和設備管理部經(jīng)理臨時交辦工作。1.6.4設備備件資料保管員崗位職責在設備管理部經(jīng)理領導下，負責工廠設備備件、工具、資料管理工作。負責建立健全工廠設備臺帳，掌握工廠設備數(shù)量、質(zhì)量情況，立即提供設備配置、配套情況和技術資料。負責建立健全設備備件、檢修工具（儀器）、設備技術資料臺帳和清單，掌握工廠設備備件、工具、資料基礎情況。負責設備備件、檢修工具（儀器）、設備技術資料倉庫管理，具體辦理備件、工具、資料出入庫、租借、歸檔整理等工作。負責設備備件和工具庫房、設備技術資料室安全管理，嚴格落實安全方法，隨時保持安全設施、設備、工具良好可靠，預防安全事故發(fā)生。負責設備統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作、上報工作，負責設備管理部相關文件、傳真收發(fā)、轉(zhuǎn)呈和收檔工作。完成工廠領導和設備管理部經(jīng)理臨時交辦工作。2.工廠設備管理工作制度2.1設備采購評定申報2.1.1設備采購申報步驟圖（見圖二：設備采購申報步驟圖）2.1.2設備采購評定工作步驟描述第一步：工廠提出需求。依據(jù)工廠生產(chǎn)實際需要，如提升產(chǎn)能、改善工藝、改善技術、更新設備等，提出設備采購需求。第二步：工廠組織評定咨詢。工廠設備管理部，依據(jù)工廠設備采購計劃、設備安裝使用條件和現(xiàn)有設備兼容銜接等方面，提出采購設備技術指標和配置要求；工廠采購供給部依據(jù)采購設備數(shù)量、配置、技術指標，和設備供給商溝通咨詢，了解設備價格。綜合掌握資料，工廠設備管理部填寫《設備采購申請表》，上報生產(chǎn)總部設備管理部。第三步：生產(chǎn)總部評定審批。生產(chǎn)總部設備管理部，依據(jù)工廠采購申請，對工廠現(xiàn)有設備、生產(chǎn)情況等進行了解，評定采購設備必需性。假如必需采購，將深入進行技術咨詢評定，確定設備配置、技術指標和要求，查詢有沒有適宜閑置設備能夠調(diào)撥利用。假如有，提議調(diào)撥；假如無，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供給部詢價，提出提議，報生產(chǎn)總部審批。第四步：設備采購招標議標。生產(chǎn)總部同意后，假如是小型設備，直接批轉(zhuǎn)工廠采購供給部辦理采購；假如是大中型設備，生產(chǎn)總部采購領導小組，組織設備采購招標議標，確定設備配置、技術要求、商務條款，提交方案請總裁指示。第五步：簽署采購協(xié)議?？偛猛夂?，生產(chǎn)總部設備管理部審定設備配置和技術指標；生產(chǎn)總部采購供給部確定協(xié)議文本和附件，填寫《集團設備協(xié)議呈報表》，轉(zhuǎn)總部法務部審訂協(xié)議條款，報生產(chǎn)總部、財務總部審批，最終報總裁同意，然后簽署協(xié)議。工廠小型設備采購，可參考此步驟實施。采取議標方法。填寫《集團設備協(xié)議呈報表》，將設備采購協(xié)議報生產(chǎn)總部采購供給部逐層審批，然后再簽署協(xié)議。工廠需要采購設備備品備件，直接填寫《設備備件采購申請單》，上報生產(chǎn)總部采購供給部審批。2.1.3設備采購申請單.cn中國最大資料庫下載（見表一：設備采購申請單）（2.1.5設備備件采購申請單（見表二三：設備備件采購申請單）2.2設備調(diào)撥管理2.2.1設備調(diào)撥申報步驟圖（見圖三：設備調(diào)撥申報步驟圖）2.2.2設備調(diào)撥工作步驟描述第一步：確定工廠需求。工廠設備管理部，依據(jù)工廠生產(chǎn)需求，填寫《設備調(diào)撥申請單》，上報生產(chǎn)總部設備管理部；或生產(chǎn)總部設備管理部依據(jù)工廠設備采購申請，認為能夠調(diào)撥利用現(xiàn)有設備，和工廠溝通，確定工廠設備調(diào)撥需求。第二步：確定設備調(diào)撥清單。生產(chǎn)總部設備管理部，和調(diào)出、調(diào)入工廠進行溝通，雙方確定調(diào)撥設備清單，隨機備件、工具、資料清單和原輔料、包材清單，填寫《企業(yè)內(nèi)部設備調(diào)撥單》，請雙方工廠廠長簽字確定，然后上報逐層審批。第三步：總部審批。生產(chǎn)總部設備管理部審批確定調(diào)撥設備配置、技術要求和調(diào)出工廠，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供給部辦理進口設備相關海關手續(xù)，報生產(chǎn)總部審批，必需時，上報總裁同意。第四步：設備交接發(fā)運。同意后，生產(chǎn)總部設備管理部通知雙方工廠，按《企業(yè)內(nèi)部設備調(diào)撥單》實施。雙方工廠辦理設備交接手續(xù)，調(diào)出工廠組織設備拆卸、包裝、裝車、發(fā)運，調(diào)入工廠組織設備卸車、安裝、調(diào)試。填寫《設備發(fā)運裝車卸車清單》，作為設備調(diào)撥過程關鍵憑證和交接依據(jù)。第五步：辦理帳務。生產(chǎn)總部設備管理部，將同意《企業(yè)內(nèi)部設備調(diào)撥單》和調(diào)撥設備清單，轉(zhuǎn)總部資產(chǎn)管理部辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；雙方工廠財務部和總部財務部溝通，根據(jù)確定備件、原輔料包材清單，辦理財務轉(zhuǎn)賬手續(xù)；雙方工廠設備管理部，辦理設備臺帳、備件清單、資料清單、工具賬單等變動手續(xù)。2.2.3設備調(diào)撥申請單（見表三：設備調(diào)撥申請單）.cn中國最大資料庫下載2.2.4企業(yè)內(nèi)部設備調(diào)撥單（見表四：企業(yè)內(nèi)部設備調(diào)撥單）2.2.5設備發(fā)運裝車卸車清單（見表五：設備發(fā)運裝車卸車清單）2.3設備安裝驗收移交2.3.1設備安裝驗收移交步驟圖（見圖四：設備安裝驗收移交步驟圖）2.3.2設備安裝驗收移交工作步驟描述第一步：開箱清點。采購設備在要求時限運抵工廠后，工廠設備管理部和供貨商一同對設備進行開箱。依據(jù)協(xié)議，就設備型號規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、備附件、隨機工具、技術資料等，進行清點確定，填寫《設備到廠開箱驗收單》。假如開箱清點有差異，小型設備，工廠采購供給部直接和供貨商查詢追索；大中型、進口設備，工廠采購供給部匯報生產(chǎn)總部采購供給部進行查詢追索。第二步：設備安裝調(diào)試。設備開箱清點無誤后，工廠設備管理部在供貨商工程技術人員支持下，組織人員對設備進行安裝、調(diào)試和試運行；同時，供貨商工程技術人員對工廠操作、維修人員進行培訓。期間，如發(fā)覺問題，應立即和供貨商溝通聯(lián)絡，立即處理問題，直到試產(chǎn)成功。第三步：工廠檢測初驗。設備含有生產(chǎn)能力，并根據(jù)協(xié)議要求完成試產(chǎn)運行后，工廠設備管理部組織設備操作、維修人員，對設備運行情況、技術指標等進行檢測。確實含有驗收條件，填寫《設備安裝驗收申請單》，上報生產(chǎn)總部設備管理部，申請驗收。第四步：設備正式驗收。生產(chǎn)總部設備管理部接到工廠設備申請驗收，在合適時候，組成設備驗收小組，依據(jù)協(xié)議和相關技術標準，對設備進行正式驗收。驗收小組組成人員：集團企業(yè)、生產(chǎn)總部分管領導，生產(chǎn)總部設備管理部和采購供給部、工廠設備管理部和采購供給部、生產(chǎn)部、供給商等單位相關人員。依據(jù)設備復雜程度，驗收小組人員組成有所不一樣，但必需3人以上。驗收內(nèi)容：包含設備和隨機備件、工具、資料數(shù)量、關鍵技術指標、設備外部結(jié)構(gòu)和安裝工藝、人員培訓完成情況等。第五步：設備移交。設備正式驗收合格，填寫《設備安裝驗收移交單》，附設備驗收相關測試數(shù)據(jù)、資料，報生產(chǎn)總部、總裁審批。同意后，供貨商將設備移交工廠管理使用。移交內(nèi)容：設備、隨機備件、隨機工具、技術資料、安裝工藝圖紙和設備操作、維護、調(diào)試技術方法等，雙方辦理移交手續(xù)。第六步：設備整改。設備正式驗收不合格，生產(chǎn)總部設備管理部向供貨（安裝）商下達整改通知單，提出整改意見，要求供貨商限期整改完成，到期組織第二次設備正式驗收。假如仍不合格，按協(xié)議要求實施退貨或降價接收。第七步：帳務處理。設備移交給工廠管理使用后，工廠設備管理部建立設備、備件、工具、技術資料臺帳或清單，并上報生產(chǎn)總部設備管理部；工廠建立設備資產(chǎn)帳務，并上報總部資產(chǎn)管理部。2.3.3設備到廠開箱驗收單（見表六：設備到廠開箱驗收單）2.3.4設備安裝驗收申請單（見表七：設備安裝驗收申請單）2.3.5設備安裝驗收移交單（見表八：設備安裝驗收移交單）2.4設備大修管理2.4.1設備大修申報步驟圖（見圖五：設備大修申報步驟圖）2.4.2設備大修工作步驟描述第一步：工廠提出大修申請。工廠設備管理部，依據(jù)設備大修周期、設備技術情況，經(jīng)工廠廠長同意，確定設備大修計劃，填寫《設備大修申請單》；同時，對設備大修費用進行預算，填寫《設備大修預算清單》，一同上報生產(chǎn)總部設備管理部，逐層審批。第二步：總部審批。生產(chǎn)總部設備管理部，依據(jù)相關標準，對工廠申請大修設備進行技術審核，確定修理程度、更換備件范圍和設備備件保障相關事項，提出提議，報生產(chǎn)總部審批，必需時，報總裁指示。第三步：設備修理。大修申請同意后，工廠籌措大修備件和需要工具、器材，進行必需技術準備和人員準備，由工廠或承修單位在現(xiàn)場，根據(jù)修理計劃，對設備進行大修、調(diào)試和試運行。第四步：設備驗收交付。設備大修完成后，工廠設備管理部組織相關人員組成驗收小組，依據(jù)相關標準，對設備進行驗收。驗收不合格，由修理單位和修理人員進行整改；驗收合格，填寫《設備大修完工驗收單》，上報生產(chǎn)總部設備管理部。經(jīng)審核同意后，將設備交付工廠使用管理。驗收小組組成人員：工廠分管領導，工廠生產(chǎn)部、設備管理部、供給部相關人員，設備管理、維修、操作技術人員等，必需確保3人以上。驗收內(nèi)容：設備關鍵技術指標和精度測試，設備關鍵部位修理質(zhì)量和接合工藝檢驗，設備表面工藝處理情況，設備實際運行情況。第五步：修理費用匯總審核。工廠設備管理部，對設備大修費用進行匯總、核實后，列出清單，隨《設備大修完工驗收單》，上報生產(chǎn)總部設備管理部。生產(chǎn)總部設備管理部審核后，然后轉(zhuǎn)總部監(jiān)察審計部審核。第六步：帳務處理。審核無誤后，工廠財務部門、資產(chǎn)管理部和總部財務部門、資產(chǎn)管理部溝通，進行帳務處理；工廠設備管理部，對設備技術檔案、備件清單等相關資料，進行變更和登記。2.4.3設備大修申請單（見表九：設備大修申請單）2.4.4設備大修預算清單（見表十：設備大修預算清單）2.4.5設備大修完工驗收單（見表十一：設備大修完工驗收單）2.5設備報廢申報2.5.1設備報廢申報步驟圖（見圖六：設備報廢申報步驟圖）2.5.2設備報廢處理工作步驟描述第一步：工廠提出報廢申請。工廠設備管理部，依據(jù)設備使用年限、實際技術情況，經(jīng)工廠廠長同意，確定設備報廢計劃。同時，組織工廠技術人員，對設備進行初步技術判定，列出可利用零部件清單和估價、設備殘值、備件資料清單等，填寫《設備報廢申請單》，上報生產(chǎn)總部設備管理部，逐層審批。第二步：總部判定審批。生產(chǎn)總部設備管理部，依據(jù)工廠報廢申請，選擇對應技術人員，對設備進行技術判定，并填寫《設備報廢技術判定表》。依據(jù)判定結(jié)果，結(jié)合設備實際情況，提出提議，報生產(chǎn)總部審批，必需時，報總裁指示。第三步：設備分解處理。設備同意報廢后，工廠設備管理部組織對設備進行分解處理?？衫昧悴考鹦断聛?，作為備件貯存，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥使用；不能利用設備殘體，作為廢品作價處理。報廢設備處理情況和可利用備件清單，報生產(chǎn)總部設備管理部和總部資產(chǎn)管理部，立案存檔。第四步：帳務處理。工廠、總部資產(chǎn)管理部溝通對設備資產(chǎn)進行帳務處理；工廠和生產(chǎn)總部設備管理部對設備臺帳，設備檔案，備件、資料清單等相關資料，進行變更和登記。2.5.3設備報廢申請單（見表十二：設備報廢申請單）2.5.4設備報廢技術判定表（見表十三：設備報廢技術判定表）2.6設備安全事故管理2.6.1設備安全事故管理要求設備安全事故界定。因工作失誤、瀆職、違章操作等，造成設備非正常損壞、故障或性能效率下降，影響工廠生產(chǎn)或造成經(jīng)濟損失事件，全部稱為設備安全事故。設備安全事故分類。按其性質(zhì)可分為：通常事故、重大事故、特大事故。.1通常事故：造成生產(chǎn)線中止生產(chǎn)達4－48小時者，或單機停產(chǎn)達24－48小時者；或造成設備修理費達1000-5000元者。.2重大事故：造成生產(chǎn)線中止生產(chǎn)達48－120小時者；或造成設備修理費達5000－10000元者，或設備精度和性能嚴重下降者。.3特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn)120小時以上者，或造成設備維修費達10000元以上者。設備安全事故管理標準。.1設備安全事故管理，必需落實預防為主方針，防范于未然。.2設備安全事故處理，必需根據(jù)“三不放過”標準進行。即事故原因分析不清不放過、事故責任人和職員未受到教育不放過、沒有防范和改善方法不放過。.3設備安全事故發(fā)生后，工廠領導立即電話匯報生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領導依據(jù)事故性質(zhì)，確定匯報總裁或直接處理。通常事故由生產(chǎn)總部組織調(diào)查處理；重大事故和特大事故必需匯報總裁指示后，組織專門調(diào)查組進行調(diào)查處理。.4設備管理部，是設備安全事故管理部門，負責設備安全事故調(diào)查取證、原因分析、區(qū)分責任和書面上報。設備安全事故現(xiàn)場處理。.1立即匯報，控制事態(tài)。事故發(fā)生后，當事人或知情人，立即向就近領導匯報，采取緊急處理方法，如關閉電源、停止供汽、關閉閥門等，控制事態(tài)擴大；如有些人員傷亡或火災，應立即進行現(xiàn)場救護。.2保護現(xiàn)場，調(diào)查取證。接到事故匯報后，領導要沉著冷靜，一面逐層匯報，一面組織人員趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場救護，并注意保護現(xiàn)場。事態(tài)平息后，工廠設備管理部組織人員，對事故原因、經(jīng)過進行了解、取證，對設備損壞情況進行評定。.3分析原因，書面匯報。工廠組織相關單位領導、當事人、知情人和相關技術人員，對事故原因進行分析，對責任進行區(qū)分，提出處理意見和整改方法，填寫《設備安全事故呈報表》，書面上報生產(chǎn)總部。.4區(qū)分責任，整改懲處。生產(chǎn)總部依據(jù)匯報和掌握情況，視情組織事故調(diào)查小組，對工廠設備事故進行調(diào)查，確定事故原因、直接損失，提出整改處理提議，填寫《設備安全事故調(diào)查表》，隨《設備安全事故呈報表》一同報生產(chǎn)總部和總裁指示。根據(jù)指示，結(jié)合各自職責，對責任人進行處罰；對事故單位進行整改。設備安全事故責任處罰。.1發(fā)生通常事故，依據(jù)損失輕重，處以當事人、單位責任領導、工廠關鍵領導各100-500元罰款。.2發(fā)生重大事故，依據(jù)損失輕重，處以當事人、單位責任領導、工廠關鍵領導各500-1000元罰款；對責任人、單位責任領導和工廠關鍵領導進行通報批評。.3發(fā)生特大事故，依據(jù)損失輕重，處以當事人、單位責任領導各1000元罰款，處以工廠關鍵領導元罰款；對責任人、單位責任領導和工廠關鍵領導進行通報批評、下崗處理，情節(jié)嚴重，追究法律責任。.4發(fā)生設備安全事故隱瞞不報，一旦發(fā)覺，將對當事人、單位責任領導和工廠關鍵領導，從重進行處罰。2.6.2設備安全事故呈報表（見表十四：設備安全事故呈報表）2.6.3設備安全事故調(diào)查表（見表十五：設備安全事故調(diào)查表）2.7設備技術檔案資料管理2.7.1設備技術檔案資料管理要求設備技術檔案資料范圍：設備臺帳、設備技術檔案、設備隨機資料和圖紙、設備安裝工藝圖紙，車間（廠區(qū)）設備布局圖，多種操作規(guī)程、技術手冊、修理規(guī)程，設備修理資料、技術革新資料、設備改造資料，集團企業(yè)、工廠相關設備管理工作文件，等和設備、技術相關有一定保留價值資料、圖紙、文件。設備技術檔案資料管理。.1設備技術檔案資料實施分類歸檔、分柜存放、集中管理標準，資料搜集要全方面，盡可能涵蓋工廠設備和技術，整理歸檔要完整、配套。.2關鍵生產(chǎn)設備（罐裝線、成套設備、關鍵獨立單機等），分別建立技術資料檔案袋。資料包含：設備說明書、合格證、裝箱單、隨機配件清單、設備安裝驗收移交單，設備操作規(guī)程、使用維護手冊、技術圖紙，設備選購技術論證匯報，設備事故匯報單，設備修理資料，設備保養(yǎng)、設備改造、技術革新等資料或統(tǒng)計。.3關鍵生產(chǎn)設備建立《設備技術檔案》，由設備操作、維修責任人員立即搜集資料、數(shù)據(jù)，立即整理、填寫。.4建立《設備臺帳》，完整、正確填寫臺帳各項內(nèi)容，保持臺帳和實物完全一致。依據(jù)設備變動情況，隨時對臺帳進行變更。.4建立《設備技術檔案資料清單》、設備技術檔案資料柜卡、資料盒（袋）卡、資料標簽、編號，并保持清單、卡、編號、實物一致。.5設備調(diào)出工廠，其技術檔案資料要隨設備一同調(diào)出；設備報廢后，無參考價值檔案資料，經(jīng)設備管理部同意后，能夠注銷和銷毀。設備技術檔案資料借閱。.1設備技術檔案資料要實施借閱制度。借閱資料必需填寫借條，并經(jīng)設備管理部責任人簽字同意，方可借出。.2保密資料不許外借，確需查看，經(jīng)設備管理部經(jīng)理同意后，在資料室閱覽查看，不得復印帶走；底圖一律不許外借，只可借閱復印件。.3借閱資料要按時歸還，如檢驗發(fā)覺資料有缺失、損壞或延期不還，要立即向設備管理部責任人匯報，并立即處理。設備技術檔案資料室管理。.1設備技術檔案資料室，要有專員負責管理，配置防盜、消防設施，并保持良好可靠。.2設備技術檔案資料室，要保持清潔干燥，柜架排列整齊，資料整理規(guī)范、存放有序、取放方便，清單、柜卡、盒（袋）卡、標簽等標志顯著、內(nèi)容清楚。.3做好設備技術檔案資料防火、防盜、防潮、防鼠咬、防蟲蛀、防污損等工作，定時檢驗檔案資料保管情況，隨時修補破損資料，保持資料完整。.4設備技術檔案資料室，不得存放無關物品，更不能存放易燃、易爆、危險品；不經(jīng)同意，不得進入設備技術檔案資料室。2.7.2設備臺帳（見表十六：設備臺帳）2.7.3設備技術檔案資料清單（見表十七：設備技術檔案資料清單）2.8設備備品備件管理2.8.1設備備品備件管理要求設備備品備件范圍：包含設備隨機專用備件，采購、定做、翻修專用備件，標準備件，小型成品設備，通用器件，設備使用潤滑油、脂、膏，等用于生產(chǎn)設備備份器材、備份產(chǎn)品、油料。設備備品備件管理規(guī)范。.1設備管理部負責設備配件備品采購計劃、驗收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙設計、驗收等工作。.2建立《設備備品備件帳單》，具體統(tǒng)計備件名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。全部入庫備品備件全部必需入帳。.3設備備品備件管理，要實施定位存放、定量包裝，做到“三清”（品種清、數(shù)量清、規(guī)格材質(zhì)清）、“三相符”（帳、卡、物）、“四號定位”（取號、架號、層號、位號）。.4精密器件、珍貴備件、關鍵設備備件，要采取方法精心保管；小型備件、塑料密封件等，要密封包裝保管；需要油封備件要油封保管。.5設備備品備件管理，要落實易取易存標準，嚴格按設備分類、集中管理，同一設備備件相對集中在一個或一層貨架存放。.6保管員對庫存?zhèn)浼c月盤。每旬查帳點物，月末盤點對帳，發(fā)覺盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必需立即匯報，查明原因，妥善處理。設備備品備件出入庫要求。.1備件入庫，要嚴格檢驗質(zhì)量、數(shù)量、品種、包裝和票據(jù)相符，質(zhì)檢單和成品批次相符，單據(jù)齊全，然后辦理入庫手續(xù)和交接手續(xù)。.2檢驗發(fā)覺備件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等有不相符現(xiàn)象，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視情匯報主管領導，杜絕不合格備件入庫。.3備件出庫，要嚴格推行出庫手續(xù)。保管員必需按出庫單載明編號、品名、數(shù)量、品級發(fā)貨，不多發(fā)或少發(fā)。.4手續(xù)不全、或無出庫單，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，必需杜絕白條發(fā)貨。設備備品備件庫管理要求。.1設備備品備件庫，要有專員負責管理，配置防盜、消防設施，并保持良好可靠。.2合理利用倉庫面積，貨架高度、距離要適宜，擺放整齊，留出進出通道，便于備件出入庫工作；備件分區(qū)、分類碼放，整齊有序，建立區(qū)卡、架卡、層卡和備件標簽，標志顯著，分類清楚，填寫規(guī)范。.3設備備品備件庫，要做好防火、防盜、防潮、防霉、防銹、防鼠咬、防蟲蛀等工作，定時檢驗備品備件保管情況，必需時進行維護保養(yǎng)。.4保管員天天要做到“四查”：上班檢驗倉庫門窗有沒有異常，物品有沒有丟失；下班檢驗燈具開關、門鎖、窗戶是否關閉，留下不安全隱患；天天巡查庫房，適時進行通風，保持庫穩(wěn)定濕度、溫度；天天檢驗一遍易燃、易爆物品保管是否妥善。.5設備備品備件庫，不得存放和設備無關物品和私人物品；庫內(nèi)不得亂拉電線，不得使用裸露開關、電線，不得使用明火照明。.6保持庫內(nèi)整齊，無關人員不得隨便進出庫房；更不能在庫內(nèi)抽煙、閑談、嬉戲、打鬧；不得隨意動用倉庫消防器材。2.8.2設備備品備件帳單（見表十八：設備備品備件帳單）2.9設備檢修工具（儀器）管理2.9.1設備檢修工具（儀器）管理使用要求設備檢修工具（儀器）范圍：用于設備維護、檢驗、修理專用、通用工具，專用、通用儀器儀表，用具和用具總和。設備檢修工具（儀器）管理規(guī)范。.1設備管理部負責設備檢修工具（儀器）采購計劃、驗收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙設計、驗收等工作。.2庫存設備檢修工具（儀器），建立《設備檢修工具（儀器）臺帳》，具體統(tǒng)計備件名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、產(chǎn)地、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。.3隨機（外修）工具（儀器），由操作、維修人員保管，并在《設備檢修工具（儀器）臺帳》上登記，設備管理部定時清點檢驗。.4車間（班組）建立工具箱或工具柜，所屬工具一律入柜上鎖，建立工具卡，顯示工具名稱、數(shù)量、規(guī)格。工具應定位擺放整齊，保持整齊。.5檢修工具（儀器）正常損壞，經(jīng)同意，能夠請領，但必需以舊換新；無故丟失、損壞，應照價賠償。.6隨機（外修）工具（儀器），要嚴格推行交接手續(xù)。交接雙方在主管領導監(jiān)督下，清點工具，辦理交接；沒有接收人，應交回設備管理部。設備檢修工具（儀器）出入庫和庫房管理。參考《設備備品備件管理規(guī)范》、《設備備品備件出入庫要求》和《設備備品備件庫管理要求》實施。2.9.2設備檢修工具（儀器）臺帳（見表十九：設備檢修工具（儀器）臺帳）2.10設備統(tǒng)計報表管理2.10.1設備統(tǒng)計報表管理要求設備統(tǒng)計報表種類：共3種。即《關鍵設備技術情況月報表》、《設備臺帳增減月報表》、《關鍵設備故障月報表》。上報時間：每個月1－3日，上報上個月設備統(tǒng)計報表。上報方法和接收人：電子郵件（郵箱：總部設備管理部指定內(nèi)部郵箱）、QQ（總部設備管理部指定QQ號或接收人），生產(chǎn)總部設備管理部收（指定接收人）。設備統(tǒng)計報表相關內(nèi)容說明：“關鍵設備”：罐裝線罐裝機、滅菌機、均質(zhì)機、貼（套）標機、貼蓋機、噴碼機、裝箱機、熱縮膜機、碼垛機，調(diào)配系統(tǒng)，吹瓶機，制蓋機，吹塑機，空壓機組高壓空壓機主機、低壓空壓機主機、冷干機，冰水機組冰水機主機，冷庫設備制冷機組，鍋爐設備鍋爐主機，純水設備RO機組，其它生產(chǎn)線中關鍵設備；“設備臺帳增減”：增加設備，指調(diào)入和自購設備（不含借入）；降低設備，指調(diào)出和報廢處理設備（不含借出）；“人為操作故障”：指操作人員操作失誤或處理不妥，造成設備故障；計算方法：設備完好率＝（完好天數(shù)/本月天數(shù)）×100％；設備綜合完好率＝各臺設備完好率之和/設備臺數(shù)；設備利用率＝（運行時數(shù)/341）×100％；設備平均利用率＝各臺設備利用率之和/設備臺數(shù)；設備故障停機率＝〔故障停機時間/(運行時間＋故障停機時間)〕×100％；設備平均故障停機率＝各臺設備故障停機率之和/設備臺數(shù)。報表填報要求和注意事項：.1統(tǒng)一使用生產(chǎn)總部設備管理部制訂電子版表格，不得改變表格格式，不得增減項目和內(nèi)容；數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、搜集要正確，表格填寫要完整，不得漏項、簡化（沒有數(shù)據(jù)可空白）；.3統(tǒng)計報表必需經(jīng)過設備管理部經(jīng)理審核，并報請工廠廠長同意；.4報表要按要求時間、要求方法、要求地址、要求接收人上報，不得拖延、變更。特殊情況，應提前匯報確定，才能延長上報時間和變更上報方法；.5總部設備管理部將不定時對工廠上報報表進行評選，并作為工廠設備管理工作考評一個方面，不按要求實施，要追究責任。2.10.2關鍵設備技術情況月報表（見表二十：關鍵設備技術情況月報表）2.10.3設備臺帳增減月報表（見表二一：設備臺帳增減月報表）2.10.4關鍵設備故障月報表（見表二二：關鍵設備故障月報表）3.工廠設備維護保養(yǎng)制度3.1設備日常維護保養(yǎng)3.1.1設備日保保養(yǎng)周期：每班1次，10－15分鐘。保養(yǎng)實施人：設備操作工實施，維修工檢驗。保養(yǎng)內(nèi)容：對分管設備進行一次表面擦拭、一次目視檢驗和加油潤滑，保持設備整齊、清潔、潤滑、安全。3.1.2設備周保保養(yǎng)周期：每七天1次，1個小時。保養(yǎng)實施人：設備操作工實施，維修工檢驗。保養(yǎng)內(nèi)容：對分管設備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹等，使設備清潔、潤滑，保持良好狀態(tài)。3.1.3設備月保保養(yǎng)周期：每個月1次，4個小時。保養(yǎng)實施人：設備操作工為主，維修工為輔，設備工程師檢驗。保養(yǎng)內(nèi)容：對分管設備進行清潔維護、加油潤滑、緊固、調(diào)整、除銹；對設備汽路、氣路、水路、油路進行檢驗；清洗要求清洗部位，疏通油路、管路，更換或清洗油氈、濾油器；對易塤壞部件進行精度檢測，處理存在問題，使設備得到全方面維護，延長設備使用壽命。3.2設備計劃檢修3.2.1設備小修小修周期：設備工作達成小修時數(shù)。修理實施人：設備維修工為主，操作工為輔，設備工程師幫助并檢驗。修理內(nèi)容：根據(jù)《設備使用維護手冊》要求小修內(nèi)容實施。關鍵對設備故障部分進行分解檢驗和修理，更換或修復磨損件。3.2.2設備中修中修周期：設備工作達成中修時數(shù)。實施人：設備維修工、設備工程師為主，操作工為輔，設備管理部經(jīng)理和工廠管理技術人員幫助并檢驗。修理內(nèi)容：根據(jù)《設備使用維護手冊》要求中修內(nèi)容實施。對設備進行分解檢驗和修理，更換或修復磨損件；清洗換油；檢驗測試電路、電機繞組、電器元件是否良好可靠，使設備技術情況全方面達成完好標準。3.2.3設備大修大修周期：設備工作達成大修時數(shù)。實施人：工廠組織修理小組實施或請承修單位實施。修理內(nèi)容：根據(jù)《設備使用維護手冊》要求大修內(nèi)容實施。對設備進行全部分解檢驗和修理，按大修標準更換磨損件；清洗更換管路、油路、濾網(wǎng)、濾芯，更換潤滑油、脂；對電器元件、電機進行分解檢驗、測試、維護、修理；對設備外表進行除銹、板金、防護，全方面恢復設備性能，達成完好標準。3.3設備巡查點檢3.3.1設備日查檢驗周期：每班1次。實施人：設備操作工、維修工、維修班長和設備工程師。檢驗內(nèi)容：.1一級巡查點檢：設備操作工，根據(jù)《設備日點檢表》要求檢驗部位、標準，關鍵檢驗所操作設備潤滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護、按章操作等情況和設備安全情況；發(fā)覺問題立即處理，處理不了要逐層上報，并認真填寫《設備日點檢表》，作好具體統(tǒng)計。.2二級巡查點檢：設備維修工，根據(jù)《設備巡查點檢統(tǒng)計表》要求檢驗內(nèi)容、標準，關鍵檢驗維修工自己負責檢驗部位；檢驗一級點檢人推行點檢職責情況；立即處理存在問題，處理不了要逐層上報，并認真填寫《設備巡查點檢統(tǒng)計表》，作好具體統(tǒng)計。.3三級巡查點檢：設備維修班長和設備工程師，檢驗一二級點檢人員推行點檢職責情況；檢驗非生產(chǎn)設備情況；立即處理存在問題，處理不了要逐層上報，并作好具體統(tǒng)計。3.3.2設備周查檢驗周期：每七天最少1次。實施人：設備工程師、設備管理部經(jīng)理。檢驗內(nèi)容：關鍵檢驗、處理日查反應問題；檢驗一二三級點檢人員推行點檢職責情況；對全部生產(chǎn)和非生產(chǎn)設備進行一次全方面檢驗，發(fā)覺并處理存在問題，處理不了立即向廠領導匯報，并做好統(tǒng)計。3.3.3設備月查檢驗周期：每個月最少1次。實施人：設備管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。檢驗內(nèi)容：關鍵檢驗、處理點檢人員反應問題；檢驗各級點檢人員推行點檢職責情況；對全部生產(chǎn)和非生產(chǎn)設備進行一次全方面檢驗，發(fā)覺并處理存在問題，并做好統(tǒng)計。4.工廠技術人員隊伍建設管理制度4.1工廠技術人員層次劃分工廠技術人員根據(jù)操作、維修、管理三個層次進行劃分；操作技術人員層次最低，管理技術人員層次最高，維修技術人員層次次之；工廠技術人員實施分類管理。4.1.1操作技術人員：設備中高級操作工。指工廠從事技術含量較高設備操作使用3年以上，含有對應業(yè)務素質(zhì)設備操作人員。應包含吹瓶機、制蓋機、罐裝線、調(diào)配設備、鍋爐設備、水處理設備、空壓機、制冷設備等崗位操作使用人員。4.1.2維修技術人員：設備維修工。指工廠從事設備維修、維修業(yè)務維修人員。4.1.3管理技術人員：設備工程師、設備管理部經(jīng)理、含有技術等級工廠管理人員。4.2工廠技術人員業(yè)務素質(zhì)要求4.2.1操作技術人員業(yè)務素質(zhì)要求：達成“四會三熟悉”標準，即會操作使用、會外表維護、會日常點檢、會排除簡單故障，熟悉設備關鍵技術指標、熟悉設備操作使用規(guī)程、熟悉設備安全使用管理要求。4.2.2維修技術人員業(yè)務素質(zhì)要求：除含有操作技術人員業(yè)務素質(zhì)外，還要達成“三懂兩會”標準，即懂設備工作原理、懂設備基礎結(jié)構(gòu)、懂設備功效聯(lián)絡，會維修保養(yǎng)、會排除故障。4.2.3管理技術人員業(yè)務素質(zhì)要求：除含有維修技術人員業(yè)務素質(zhì)外，還要達成“三有三能”標準，即有扎實基礎知識、有系統(tǒng)專業(yè)知識、有豐富實際工作經(jīng)驗，能完成設備系統(tǒng)調(diào)試、能排除設備復雜故障、能進行設備改造和技術革新。4.3工廠技術人員管理要求4.3.1技術人員評定工廠技術人員是工廠設備操作、維修、管理工作骨干力量，其素質(zhì)高低將直接影響工廠技術水平、生產(chǎn)能力和企業(yè)形象，所以，技術人員確定需要經(jīng)過嚴格考評程序，堅持“少而精”、“寧缺勿濫”標準，確保工廠技術人員隊伍良好整體素質(zhì)。按崗位確定。依據(jù)工廠管理人員崗位、設備管理部人員編制、關鍵設備技術操作崗位和實際需要，進行綜合權(quán)衡，確定技術人員名額。既考慮整體結(jié)構(gòu)，又考慮層次結(jié)構(gòu)；既考慮文化素質(zhì)，又考慮實際工作能力。每個崗位確定1－2名。按《集團企業(yè)技術職稱申報措施》申報。在申報技術職稱取得同意，并享受技術職稱補助人員，全部應屬于工廠技術人員范圍。這部分技術人員，應按所學專業(yè)、按技術專長調(diào)整到對應技術崗位。4.3.2技術人員檔案卡（見表二四：工廠技術人員檔案卡）4.3.3技術人員培訓工廠技術人員培訓，應以在崗學習為主，集中培訓為輔，多個渠道并行方法進行，關鍵在提升技術人員實際工作能力方面下功夫。在崗自學。工廠技術人員要堅持在崗自學，關鍵學習設備操作、維護、修理等規(guī)程，安全使用管理要求，設備工作原理、結(jié)構(gòu)、聯(lián)絡等方面基礎知識。年初，每個技術人員全部要制訂自學計劃，報工廠設備管理部審批。設備管理部定時檢驗技術人員學習進度。業(yè)務幫帶。管理技術人員對維修技術人員、維修技術人員對操作技術人員，在業(yè)務技術方面進行對口幫帶，關鍵幫助提升實際工作能力。舉行技術講座。工廠設備管理部，結(jié)合新設備、新技術，有計劃地舉行部分技術講座，組織工廠技術人員進行學習、研究，拓寬技術人員知識面，提升接收新技術能力。集中培訓。生產(chǎn)總部設備管理部，每十二個月舉行部分技術培訓班，分批分層次對工廠技術人員進行培訓，關鍵提升她們綜合素質(zhì)。4.3.4技術人員考評考評工廠考評考評。工廠考評考評，分每個月考評和六個月考評。.1每個月考評：結(jié)合績效考評，每個月對技術人員進行一次考評，關鍵考評技術人員技術業(yè)務實績。.2六個月考評：每十二個月4月、10月，對工廠技術人員進行一次考評，采取職員評議、業(yè)務知識考試、實際工作能力考查等方法，關鍵考評技術人員學習情況和業(yè)務能力?？偛砍榭肌Ｃ渴€月4月，在工廠六個月考評基礎上，生產(chǎn)總部對工廠技術人員進行抽查考評，采取職員評議、筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等方法，關鍵考評技術人員綜合素質(zhì)和處理實際問題能力。工作匯報。維修技術人員和管理技術人員，每十二個月4月前，撰寫上報1篇有一定價值技術文章，包含專業(yè)論文、經(jīng)典故障分析排除、系統(tǒng)調(diào)試方法、設備管理經(jīng)驗等，形式多樣，篇幅在1000－字左右。生產(chǎn)總部設備管理部組織評選和匯編。4.3.5技術人員獎懲方法獎勵。.1技術能力突出者，經(jīng)過考評和上級審批，能夠提前晉升技術職稱等級。.2工作實績、技術革新、設備改造突出者，經(jīng)申報同意，能夠給和專題獎勵。.3每十二個月5月，生產(chǎn)總部對技術人員進行綜合評定，合格者，可晉升一級技術職稱等級；工廠六個月考評、總部抽考、綜合評定，成績優(yōu)異者，可越級晉升技術職稱等級。.4技術文章在評選中，榮獲一、二、三等獎者，給和一定獎勵。懲戒。.1連續(xù)兩個月績效考評不滿80分者，停發(fā)技術職稱補助，直至合格并保持3個月；.2每十二個月5月，生產(chǎn)總部對技術人員進行綜合評定，不合格者，不晉升技術職稱等級；問題突出者，降低技術職稱等級或取消技術職稱資格。.3因工作失誤、違章操作等，造成設備損壞者，除按章進行賠償外，應扣發(fā)1－3個月技術職稱補助。.4不上報技術文章，或敷衍了事者，扣發(fā)1個月技術職稱補助。5.工廠設備安全使用管理制度5.1設備安全使用管理總則5.1.1嚴格實施國家“安全第一，預防為主”方針，增強法制觀念，嚴格遵守實施黨和國家相關安全生產(chǎn)、勞動保護方面政策法令、法規(guī)及安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5.1.2凡不符合安全生產(chǎn)要求廠房、設施和設備，職員有權(quán)向上級匯報，遇有嚴重危及生命安全和設備安全情況，職員有權(quán)拒絕操作并立即匯報領導。5.1.3工作前必需按要求穿戴好勞動防護用具。上班時不準佩帶耳環(huán)、戒指、項鏈、指甲套等飾品及非操作用具進入工作場所。女工須把發(fā)辮放入工作帽內(nèi)，方能進入工作場地和檢驗操作設備。所操作設備，必需隨時排除故障隱患。防護信號、保險裝置齊全、靈敏可靠，潤滑良好，確保設備安全。5.1.4工作中集中精力，堅守崗位，不準私自把自己工作交給她人。調(diào)整設備、拆卸防護裝置時要先關機停電。5.1.5嚴格實施交接班制度，下班前必需按要求切斷電源氣源，清理工作場地。5.1.6檢驗、修理機械電氣設備時，必需掛停電警告牌，非工作人員嚴禁合閘。5.1.7多種安全防護裝置、照明信號、監(jiān)測儀表、警示標識、防雷裝置等不準隨意拆除或非法占用。5.1.8一切電氣機械設備金屬外殼必需有可靠接地安全方法。5.1.9高空作業(yè)必需扎好安全帶、戴好安全帽，電工必需穿戴絕緣鞋、手套，嚴禁投擲工具、材料等物資。5.1.10對易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品，必需分類妥善保留，嚴格管理。操作使用者必需按要求穿戴好防護用具。5.1.11多種消防器材工具，按消防規(guī)范放置齊全，不可隨便動用。5.1.12發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時要立即挽救，保護現(xiàn)場并立即匯報領導和相關機構(gòu)。5.2設備消防安全管理要求5.2.1保持車間內(nèi)環(huán)境整齊，多種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風。5.2.2確保車間內(nèi)防火通道通暢，出入口、走道處，嚴禁擺放任何物品。5.2.3車間內(nèi)不得私接亂拉電源線，如確實需要，需報生產(chǎn)部同意，由專門電工辦理，使用后應立即拆除。5.2.4操作使用設備，必需嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。5.2.5燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)覺異常立即處理。5.2.6避免多種電氣設備、線路受潮和過載運行，預防發(fā)生短路，釀成事故。5.2.7嚴禁在車間內(nèi)使用明火，如確實需要須取得生產(chǎn)部同意，在采取有效安全方法后，方可使用。使用期間須由專員負責，使用后確保處理妥當無隱患。5.2.8車間消防員要按時車間各部位進行檢驗，發(fā)覺問題立即匯報。5.2.9消防器材及設施，必需專員負責，定點放置，定時檢驗，確保完好，隨時可用。5.2.10下班前，應檢驗車間內(nèi)全部閥門、開關、電源是否斷開，確定安全無誤后方可離開。

5.2.11

如發(fā)覺火災險情要主動撲救，并立即報警同時領導匯報。5.3設備異常情況處理方法5.3.1設備異常情況，是指設備在運轉(zhuǎn)時，出現(xiàn)停水、停電、停氣、設備驟然卡死、關鍵備件斷裂、電器忽然起火等無法估計設備突發(fā)覺象。5.3.2設備出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場操作人員要沉著冷靜，依據(jù)事件類別、嚴重情況，一面采取合適方法處理，一面向領導匯報，并做好具體統(tǒng)計。5.3.3當發(fā)覺忽然停電時，應斷開全部設備電路，避免忽然來電，使設備在無準備、帶負荷狀態(tài)下開啟，而損壞設備；發(fā)覺停水時，凡用水冷卻設備，應一律按停機操作處理；發(fā)覺停汽時，凡用汽設備，應按停機操作處理。5.3.4設備本身出現(xiàn)異常情況（如設備驟然卡死、關鍵備件斷裂、電器忽然起火等），設備操作人員先按停機操作處理，解除險情，做好異常情況統(tǒng)計，同時匯報主管領導，組織突擊搶修。5.3.5出現(xiàn)設備異常情況，維修人員要快速趕到現(xiàn)場，組織人員突擊搶修，并匯報設備管理部；維修人員判定、處理不了問題，應有設備管理部組織技術骨干處理。5.3.6假如設備異常情況比較嚴重，設備管理部要一面組織搶修，一面提議采取替換方法或調(diào)整生產(chǎn)計劃，最大程度降低損失。5.4特種設備安全操作要求5.4.1蒸汽鍋爐安全操作要求為了確保鍋爐安全運行，保護企業(yè)資產(chǎn)和人身安全，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》相關要求，特制訂本要求。本要求適適用于承壓以水為介質(zhì)固定式蒸汽鍋爐，包含燃煤蒸汽鍋爐、燃油蒸汽鍋爐、燃氣蒸汽鍋爐。使用鍋爐工廠應根據(jù)勞感人事部頒發(fā)《鍋爐使用登記措施》逐臺辦理登記手續(xù)和鍋爐技術檔案，包含安裝鍋爐技術文件和施工質(zhì)量證實資料。.cn中國最大資料庫下載必需高度重視鍋爐安全工作。各工廠廠長是鍋爐安全第一責任人。指定專職負責鍋爐設備技術管理，根據(jù)規(guī)程要求搞好鍋爐使用管理工作。依據(jù)鍋爐結(jié)構(gòu)型式、燃燒方法和使用要求制訂確保鍋爐安全運行操作規(guī)程和防爆、防火、防毒等安全管理制度和事故處理措施，并按其嚴格實施。嚴禁酒后和上崗飲酒及脫崗。制訂和實施鍋爐及其安全附件維護保養(yǎng)和定時檢修制度，對含有自動控制系統(tǒng)鍋爐和鍋爐安全多種儀表，還應建立巡回監(jiān)視檢驗和定時進行校驗檢修制度。根據(jù)勞感人事部頒發(fā)《鍋爐司爐工人安全技術考評管理措施》對司爐工人進行管理。沒有和鍋爐對應類別合格司爐工人，不得使用鍋爐。鍋爐水質(zhì)化驗員須經(jīng)法定機關考評取證方可上崗。鍋爐受壓元件損壞，不能確保安全運行至下一個檢修期，應立即組織修理。任何單位和個人不得強令有安全隱患鍋爐投入運行，司爐工有權(quán)拒絕操作，并可直接向生產(chǎn)總部設備管理部匯報。鍋爐受壓元件重大修理，如鍋筒、爐膽、封頭、管板、下腳圈、集箱更換、矯形、挖補、主焊縫補焊等，應含有國家職能部門認可有對應資質(zhì)單位和個人方可進行修理。修理前應有圖樣和施工技術方案。修理技術要求參考鍋爐專業(yè)技術標準和相關技術要求。修理完工后，應將圖樣、材料質(zhì)量證實書、修理質(zhì)量檢驗證實書等技術資料存入工廠鍋爐技術檔案內(nèi)。對于提升鍋爐運行參數(shù)和鍋爐受壓元件改造，施工技術要求應符合鍋爐制造和安裝相關技術標準。因為結(jié)構(gòu)和運行參數(shù)改變，水處理方法和安全附件應和新參數(shù)相適應。為了確保鍋爐正常運行，須制訂司爐交接班制度，并認真填寫鍋爐運行統(tǒng)計。嚴禁在有壓力或爐水溫度較高情況下修理鍋爐受壓元件，以預防氣、水噴出傷人。0非鍋爐房操作人員嚴禁進入工作場所內(nèi)（含鍋爐房、煤場）。外來人員必需經(jīng)相關領導同意或陪同方可進入。5.4.2水處理設備安全操作要求本要求適適用于生產(chǎn)用水和生產(chǎn)排放污水處理設備。純凈水設備安全使用管理要求：.1純凈水設備操作人員必需熟悉設備性能及嚴格操作規(guī)程，確保生產(chǎn)用水質(zhì)量和設備安全，盡可能延長設備使用期。隨時觀察儀器儀表改變情況，立即調(diào)整到要求值。認真作好設備運行及交接班統(tǒng)計，通常情況下不要切斷反滲透設備控制柜內(nèi)電源。.2正確配置阻垢劑、絮凝劑、NaoH溶液并按正確百分比添加。正確設置多介質(zhì)過濾器、活性碳過濾器反洗時間和頻率。.3開啟原水泵和一、二級反滲透前，確定各閥門處于正確狀態(tài)，確保原水泵、反滲透及純凈水進出水管路無節(jié)流。污水處理設備安全使用管理要求：.1污水處理設備操作人員必需嚴格實施國家《環(huán)境保護法》和污水處理系統(tǒng)操作規(guī)程。污水處理過程要做到儲水過程可靠性，氧化過程科學性，沉淀過程穩(wěn)定性，利用過程安全性，確保達標排放。.2操作人員必需常常巡檢，立即開動格柵、除污機，立即清理格柵渣滓。依據(jù)當日天氣情況采取預防方法。按時對氧化池供養(yǎng)量和水質(zhì)改變情況，檢驗調(diào)整微生物生長情況，檢驗操作沉淀池，使處理后污水達標排放。.cn中國最大資料庫下載.3定時清理風機濾清器，立即更換風機齒輪油，檢驗風機散熱油位情況及水泵有沒有堵塞現(xiàn)象，確保設備正常運轉(zhuǎn)，加強設備日常維護和保養(yǎng)。.4認真做好操作運行統(tǒng)計，立即排除故障隱患，確保設備安全、經(jīng)濟運行。定時清除污泥池，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整齊。5.4.3制冷設備安全操作要求本要求實施GB9237-《制冷和供熱用機械制冷系統(tǒng)安全要求》。適適用于以氨（R717）、氟（R22）作為工作介質(zhì)制冷設備及冷藏庫。制冷操作人員必需是經(jīng)過國家法定機構(gòu)考評并取得對應操作證書方可上崗作業(yè)。制冷操作人員在崗期間，必需時刻保持良好精神狀態(tài)，隨時準備處理可能發(fā)生設備事故。確保制冷設備安全運行。嚴格實施庫房溫度要求，保持儲存貨物質(zhì)量。節(jié)省能源。制冷操作人員要加強責任心，努力學習制冷安全操作技術，排除設備隱患，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力學習制冷技術，不停提升業(yè)務水平,預防設備突發(fā)性事故發(fā)生。要做到四要：要確保制冷設備安全運行；要確保庫房和制池溫度；要盡可能降低冷凝壓力；要充足發(fā)揮設備制冷效率，降低水、電、油、氨（氟）消耗。。四勤：勤看儀表；勤摸機器溫度；勤聽機器運轉(zhuǎn)有沒有雜音；勤了解制冰生產(chǎn)和庫房進出貨情況。四立即：立即放油；立即沖霜；立即放空氣；立即清除冷凝器水垢。必需如實填寫制冷運行統(tǒng)計，監(jiān)督出入庫工作，降低出入庫時間和次數(shù)，以控制庫溫波動度。定時做好巡回檢驗工作，親密監(jiān)視設備運行，潤滑，冷卻，壓力，溫度等參數(shù)并立即調(diào)整。時刻注意防火、防盜、防凍、防泄漏。庫內(nèi)各單元房間呼救信號必需保持靈敏可靠。果斷阻止她人違章操作，拒絕實施她人違章指揮。嚴禁酒后上崗。確保安全運行。處理制冷劑泄漏事故時，應使用防毒面具，乳膠手套等必需防護用具，不得造成環(huán)境污染和超標排放。氣溫達成零度以下時，停機后要排盡設備、管道內(nèi)積水，預防凍裂設備和管道。必需按要求配置和正確使用消防器材，防護用具，工具等，并做到定點存放，定時檢驗更換。認真監(jiān)護冷庫設備及隸屬設施，發(fā)覺損壞，立即修復。機房內(nèi)保持空氣流通，庫房、機房、配電室內(nèi)嚴禁煙火。冷藏庫保管員必需熟悉庫房結(jié)構(gòu)、溫度和儲藏貨物特征。非磚混結(jié)構(gòu)墻體，存放貨物時,必需堆碼整齊穩(wěn)固,距離墻體不得小于40厘米。不穩(wěn)定物品嚴禁超高存放。0存放貨物必需堅持歸類合理，優(yōu)異先出、便于存取，堆放牢靠，分類掛牌存放，留出足夠通風散熱和叉車、人員進出通道。充足利用庫房空間，合理儲藏貨物。1加強對出入庫時間、庫溫要求、品種數(shù)量、人員等登記管理工作，合理統(tǒng)籌安排，盡可能縮短出入庫時間，降低出入庫頻次，保障冷庫安全貯藏，經(jīng)濟運行。2變質(zhì)貨物嚴禁入庫，常常檢驗庫存貨物質(zhì)量，發(fā)覺異常，查明原因并立即上報主管部門。3庫房內(nèi)不得私自代存貨物，不得將沒有密封包裝有異味物品入庫。4常常保持庫房衛(wèi)生清潔，做到貨物擺放整齊，地面無積水、無塵土、無雜物，墻壁無污點，閑置物品，托盤、桶蓋等雜物，隨時清除。5.4.4叉車設備安全操作要求叉車須有受過國家法定機關專門訓練并持有有效證件者方可駕駛，嚴禁非駕駛?cè)藛T操作。嚴禁酒后駕駛。叉車駕駛?cè)藛T除遵守本要求外還必需遵守機動車交通規(guī)則。工作前檢驗各部件是否正常，尤其是操作系統(tǒng)、升降系統(tǒng)、音響、信號、剎車機構(gòu)等一定要完好可靠，不然嚴禁出車。行駛速度在廠區(qū)內(nèi)不得超出15KM/h，在廠房內(nèi)出入門或倒車不得超出5KM/h。叉車不得超負荷使用。鏟吊物品必需依據(jù)形狀重心放置平穩(wěn)，其高度不得妨礙司機視線，寬度不得超出車身，最大外廓尺寸兩側(cè)