2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案

2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-全面預(yù)算管理筆試考試歷年典型考題及考點(diǎn)含含答案第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（）。A、預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量B、生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量C、采購(gòu)成本＝銷(xiāo)售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷(xiāo)售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）D、預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額2.新產(chǎn)品成本預(yù)算可以采用的預(yù)算方法有（）。A、彈性預(yù)算法B、固定預(yù)算法C、增量預(yù)算法D、零基預(yù)算法E、滾動(dòng)預(yù)算法3.2014年，對(duì)各二級(jí)單位黨政一把手薪酬由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核下?lián)埽溆喔甭毤瘓F(tuán)公司根據(jù)考核結(jié)果下?lián)芄べY總額，最終由（）負(fù)責(zé)考核與發(fā)放。A、企管處B、勞資處C、組干處D、各單位4.彈性預(yù)算的編制程序，不正確的是（）。A、確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；B、選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；C、按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；D、確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。5.企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)相比，具有（）等特征。A、外部市場(chǎng)依靠?jī)r(jià)格機(jī)制配置資源，而內(nèi)部市場(chǎng)是靠?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格配置資源，其內(nèi)部?jī)r(jià)格具有一定的行政干預(yù)色彩B、外部市場(chǎng)存在多個(gè)買(mǎi)方賣(mài)方，而內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)方賣(mài)方相對(duì)比較固定和單一，買(mǎi)賣(mài)雙方的可選性比較少C、外部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的買(mǎi)賣(mài)是自由行為，而內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)帶有一定的強(qiáng)制性D、內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)完全一樣，沒(méi)有區(qū)別6.多數(shù)美國(guó)企業(yè)中，全面預(yù)算管理一般號(hào)召全體員工共同參與。7.專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支的一系列計(jì)劃，如預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和現(xiàn)金收支預(yù)算等等，是指（）A、全面預(yù)算B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算C、資本預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算8.全面預(yù)算管理中二級(jí)價(jià)格體系是指（）。A、礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的結(jié)算價(jià)格B、區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格C、班組與崗位、工序、個(gè)人結(jié)算價(jià)格D、礦與班組、班組與班組之間的結(jié)算價(jià)格9.關(guān)于零基預(yù)算法的編制步驟，下面說(shuō)法正確的有（）。A、零基預(yù)算法，不能使資金得到合理使用B、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，詳細(xì)討論計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，并對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目編寫(xiě)一套方案，提出費(fèi)用開(kāi)支的目的以及需要開(kāi)支的費(fèi)用數(shù)額C、劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目D、劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目10.有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的企業(yè)不一定有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，但有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入的企業(yè)一定有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。11.以下屬于利潤(rùn)分配原則的是（）A、依法分配原則B、分配與積累并重原則C、兼顧各方利益原則D、投資與收益對(duì)等原則12.在全面預(yù)算管理組織體系中，（）為保障。A、全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)B、全面預(yù)算管理委員會(huì)C、價(jià)格委員會(huì)D、仲裁委員會(huì)13.下列關(guān)于利潤(rùn)預(yù)算，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)編制的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算是編制利潤(rùn)預(yù)算的基礎(chǔ)B、收入預(yù)算方面主要有銷(xiāo)售預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收入預(yù)算、投資收入預(yù)算和其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算C、支出預(yù)算主要有銷(xiāo)售成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)外支出預(yù)算、各種期間費(fèi)用預(yù)算及稅務(wù)預(yù)算D、利潤(rùn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制14.全面預(yù)算執(zhí)行的前提條件包括（）A、預(yù)算的準(zhǔn)確性B、預(yù)算的權(quán)威性C、預(yù)算的靈活性D、預(yù)算的執(zhí)行機(jī)制15.全面預(yù)算管理組織體系中，各基層隊(duì)組是實(shí)施層。16.對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)預(yù)算委員會(huì)可以直接修訂、調(diào)整。17.編制專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的依據(jù)包括（）。A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析資料B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、企業(yè)籌資決策資料18.采用歷史經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法測(cè)算三級(jí)價(jià)格時(shí)，工序結(jié)算價(jià)格=該工序原計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)分值。19.循環(huán)產(chǎn)量=面長(zhǎng)×采高×循環(huán)進(jìn)度×比重×（）。A、回收率B、工作時(shí)間C、安全系數(shù)D、工作等級(jí)20.預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括（）。A、比率分析B、比較分析C、因素分析D、平衡分析21.你認(rèn)為做好預(yù)算管理的關(guān)鍵是（）。A、編制好預(yù)算B、指標(biāo)分解到位C、指做好過(guò)程控制D、做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析22.集團(tuán)公司推行全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)歷了（）四個(gè)階段。A、宣傳發(fā)動(dòng)階段B、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段C、實(shí)施準(zhǔn)備階段D、運(yùn)行階段23.全面預(yù)算管理組織體系中，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是（）。A、決策層B、參謀層C、運(yùn)作層D、實(shí)施層24.預(yù)算目標(biāo)在責(zé)任中心中的分解方法主要有（）A、倒推法B、零基法C、比例法D、因素分析法25.預(yù)算編制信息包括（）A、預(yù)算執(zhí)行差異分析B、公司經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析C、預(yù)算目標(biāo)分析D、預(yù)算控制分析26.價(jià)格測(cè)算主要依據(jù)有（）。A、勞動(dòng)定額手冊(cè)B、材料消耗定額手冊(cè)C、計(jì)劃價(jià)格D、估算E、詢價(jià)27.（）用來(lái)綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果。A、現(xiàn)金預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表28.挽留人才的方式有（）。A、體制留人B、環(huán)境留人C、事業(yè)留人D、感情留人29.工作標(biāo)準(zhǔn)是按照（）建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。A、生產(chǎn)B、輔助C、后勤D、機(jī)關(guān)E、中心30.下列因素中，對(duì)可比產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的有（）。A、材料消耗B、材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格C、勞動(dòng)生產(chǎn)率變化D、產(chǎn)量變化E、工資水平變化31.全面對(duì)標(biāo)管理每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是（）。A、另一個(gè)更高循環(huán)的開(kāi)始B、邁向更高標(biāo)桿的開(kāi)端C、對(duì)標(biāo)工作的結(jié)束D、以上都對(duì)32.二級(jí)預(yù)算包括（）。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、籌資預(yù)算D、產(chǎn)品預(yù)算E、利潤(rùn)預(yù)算33.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%左右是比較正常的。34.以下各項(xiàng)中，不屬于全面預(yù)算管理制度的工作制度的是（）A、全面預(yù)算核算制度B、全面預(yù)算分析制度C、全面預(yù)算考評(píng)制度D、全面預(yù)算監(jiān)督制度35.對(duì)于屬于市場(chǎng)主體的基層單位要按照內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，其他單位按照預(yù)算目標(biāo)結(jié)算考核。36.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)，正確的說(shuō)法（）。A、財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益，企業(yè)對(duì)資金運(yùn)籌加強(qiáng)管理，往往能夠在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得超過(guò)預(yù)期的收益。C、財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)D、財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為加劇。37.大型生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)是特點(diǎn)是其成員企業(yè)可以是生產(chǎn)不同類(lèi)別產(chǎn)品的企業(yè)。38.對(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息傳遞落實(shí)具體時(shí)間、具體內(nèi)容、責(zé)任人，并提出明確要求的管理制度是（）。A、全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行結(jié)算管理辦法B、內(nèi)部要素市場(chǎng)管理推行方案C、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理辦法D、內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理制度39.下列關(guān)于實(shí)施全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理，員工樹(shù)立的理念說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、干多少活掙多少錢(qián)B、消耗多少材料花多少錢(qián)C、收入－支出±考核=工資D、干多干少一個(gè)樣40.從戰(zhàn)略管理的視角考慮，納入全面預(yù)算管理系統(tǒng)的控制指標(biāo)除反映結(jié)果性指標(biāo)外，更關(guān)鍵的應(yīng)考慮驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)。41.由于產(chǎn)量因素所導(dǎo)致的固定成本差異可分解為（）。A、開(kāi)支差異B、能量差異C、效率差異D、數(shù)量差異E、價(jià)格差異42.推行全面質(zhì)量建設(shè)，目的是讓每個(gè)崗位每項(xiàng)工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念，干到什么程度，得到什么報(bào)酬，但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。43.預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的作用（）。A、平衡不同職能部門(mén)戰(zhàn)略作用B、過(guò)程監(jiān)控作用C、激勵(lì)作用D、改進(jìn)作用44.預(yù)算管理、目標(biāo)管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系有（）。A、目標(biāo)管理是戰(zhàn)略管理的階段化B、預(yù)算管理是目標(biāo)管理的具體化和程序化C、戰(zhàn)略管理統(tǒng)騭著目標(biāo)管理與預(yù)算管理D、目標(biāo)管理關(guān)注的是事前和事后，預(yù)算管理體現(xiàn)了事前、事中和事后的有機(jī)結(jié)合E、預(yù)算管理、目標(biāo)管理及戰(zhàn)略管理都強(qiáng)調(diào)事前環(huán)節(jié)45.預(yù)算管理循環(huán)中有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這個(gè)重要環(huán)節(jié)是（）A、預(yù)算編制B、預(yù)算控制C、預(yù)算分析D、預(yù)算考評(píng)46.GROW模型中G是指確認(rèn)員工績(jī)效目標(biāo)。47.滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期通常始終保持（）。A、12個(gè)月B、6個(gè)月C、3個(gè)月D、1個(gè)月48.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理常用的技術(shù)方法的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖B、蒙特卡羅方法C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理D、壓力測(cè)試49.業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)是（）。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷(xiāo)售預(yù)算50.企業(yè)所屬基層單位的（）對(duì)所在單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A、生產(chǎn)部經(jīng)理B、財(cái)務(wù)經(jīng)理C、內(nèi)審經(jīng)理D、主要負(fù)責(zé)人51.按照指標(biāo)能否量化、是否政策性支出，是否可控指標(biāo)等原則，預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目可以劃分為（）。A、主要預(yù)算指標(biāo)B、單項(xiàng)管理預(yù)算指標(biāo)C、科室預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)D、A、B均包括52.（）審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.A、企業(yè)監(jiān)事會(huì)B、企業(yè)董事會(huì)C、企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)D、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)53.采用以成本為核心的預(yù)算管理模式的內(nèi)部責(zé)任單位通常不需要編制銷(xiāo)售預(yù)算。54.預(yù)算工作的組織不包括（）。A、決策層B、管理層C、執(zhí)行層D、領(lǐng)導(dǎo)層55.資金市場(chǎng)中，資金結(jié)算實(shí)行“（）”。A、收支分離原則B、收支匹配原則C、收支相聯(lián)原則D、收支相等原則56.價(jià)格管理制度主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、價(jià)格管理體系B、價(jià)格構(gòu)成體系C、價(jià)格測(cè)算、價(jià)格的修訂和完善D、價(jià)格的變更和調(diào)整E、價(jià)格仲裁體系57.下列預(yù)算中不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是（）。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、產(chǎn)品成本預(yù)算D、管理費(fèi)用預(yù)算58.預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。A、各預(yù)算單位B、預(yù)算委員會(huì)C、企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)D、財(cái)務(wù)管理部門(mén)59.對(duì)于衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是（）。A、銷(xiāo)售B、利潤(rùn)C(jī)、成本D、現(xiàn)金流量60.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制B、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷(xiāo)售量的一定百分比確定D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的61.KPI與定性指標(biāo)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)的全面、客觀、準(zhǔn)確衡量。62.年度預(yù)算的三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)是（）。A、凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金凈流量B、凈利潤(rùn)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)C、凈利潤(rùn)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量63.崗位風(fēng)險(xiǎn)管控雙卡指（）、《崗位操作流程與手指口述卡》。A、《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施卡》B、《崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)與管控應(yīng)對(duì)卡》C、《崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)卡》D、《崗位風(fēng)險(xiǎn)管控措施卡》64.按集團(tuán)公司要求，各單位除需將計(jì)件工資納入市場(chǎng)化結(jié)算外，還需將（）等各種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資納入市場(chǎng)化結(jié)算。A、工作績(jī)效、安全責(zé)任獎(jiǎng)B、年功、安全責(zé)任獎(jiǎng)C、保留工資、安全責(zé)任獎(jiǎng)D、年功、保留工資65.企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)過(guò)（）年的積累后，歷史數(shù)據(jù)較全，相關(guān)人員對(duì)預(yù)算管理的流程和方法也比較熟悉，企業(yè)也具備一定的財(cái)力時(shí)，可以考慮用專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理軟件。A、?2～5B、?2～7C、?1～3D、?1～566.根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算可以確定（）。A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D、銷(xiāo)售預(yù)算67.（）是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程，是把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟。A、預(yù)算的規(guī)劃B、預(yù)算的制定C、預(yù)算的執(zhí)行D、預(yù)算的監(jiān)督68.在確定產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的是（）。A、經(jīng)理判斷法B、因果分析法C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D、趨勢(shì)分析法69.（）是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。A、直接材料預(yù)算B、制造費(fèi)用預(yù)算C、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算70.班組長(zhǎng)是（），負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算具體操作。A、二級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)職核算員B、二級(jí)市場(chǎng)兼職核算員C、三級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)職核算員D、三級(jí)市場(chǎng)兼職核算員71.技術(shù)市場(chǎng)包括（）兩方面的內(nèi)容。A、二、三級(jí)市場(chǎng)主體通過(guò)向一級(jí)市場(chǎng)主體出售技術(shù)成果、創(chuàng)新成果、“五小”成果、優(yōu)秀QC成果等取得收入，把取得成果過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用作為支出，收入減支出即為各二、三級(jí)市場(chǎng)主體獲得的技術(shù)報(bào)酬B、隨著市場(chǎng)化的逐步深化，逐步將生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、規(guī)程措施制定、測(cè)量等技術(shù)性服務(wù)有償化C、員工培訓(xùn)有償化，凡是因用人單位管理原因和員工個(gè)人原因需要培訓(xùn)的員工，要有用人單位支付費(fèi)用D、用工單位之間的勞務(wù)協(xié)作市場(chǎng)化，二、三級(jí)市場(chǎng)主體之間通過(guò)協(xié)商，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入72.關(guān)于預(yù)算的含義不正確的是（）。A、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃B、預(yù)算不會(huì)幫助企業(yè)增加利潤(rùn)C(jī)、預(yù)算是對(duì)目標(biāo)的具體化D、預(yù)算是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具73.預(yù)算審計(jì)可以采用的方式包括（）。A、全面審計(jì)B、抽樣審計(jì)C、內(nèi)控審計(jì)D、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)74.企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括（），并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。A、銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)目標(biāo)B、成本費(fèi)用目標(biāo)C、利潤(rùn)目標(biāo)D、現(xiàn)金流量目標(biāo)75.班組長(zhǎng)為三級(jí)市場(chǎng)（）結(jié)算員。A、專(zhuān)職B、兼職C、本職D、本科第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.在企業(yè)籌資中，籌資者與出資者應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按法定手續(xù)認(rèn)真簽訂合同、協(xié)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。這符合企業(yè)籌資的（）原則。A、合理確定資金需要量，科學(xué)安排籌資時(shí)間B、合理組合籌資渠道和方式，力求降低資金成本C、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)D、擬定好籌資方案，認(rèn)真簽訂和執(zhí)行籌資合同2.全面預(yù)算分析的方法主要包括（）A、水平分析法B、垂直分析法C、趨勢(shì)分析法D、比率分析法E、因素分析法3.增量預(yù)算法的缺點(diǎn)包括（）。A、以過(guò)去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項(xiàng)目B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足C、易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開(kāi)支D、方法比較簡(jiǎn)單4.通過(guò)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素（）的基礎(chǔ)上制定出的方法。A、考察B、預(yù)測(cè)C、收集D、分析E、處理5.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等。6.價(jià)格測(cè)算的內(nèi)容主要有（）。A、人工工資B、直接材料配件C、修理費(fèi)D、設(shè)備租賃E、電費(fèi)、管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)7.安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是建立健全（）。A、三大標(biāo)準(zhǔn)體系B、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系C、全面預(yù)算管理體系D、全員業(yè)績(jī)考核體系8.下列方案做應(yīng)由股東大會(huì)行使決策權(quán)有（）。A、公司資本性投資預(yù)算方案B、公司年度總體經(jīng)營(yíng)方案C、公司年度全面預(yù)算方案D、公司年度財(cái)務(wù)決算方案E、整體預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲方案9.易磐EP全面預(yù)算管理軟件的預(yù)算控制（網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)）模塊不適用于（）A、編報(bào)者B、申請(qǐng)者C、審批者D、財(cái)務(wù)管理者10.風(fēng)險(xiǎn)偏好是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、大小等方面的基本態(tài)度。11.下列項(xiàng)目中，你認(rèn)為會(huì)影響利潤(rùn)水平的有（）。A、勞動(dòng)生產(chǎn)率B、生產(chǎn)周期C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、產(chǎn)品質(zhì)量狀況E、原材料種類(lèi)12.業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括四個(gè)方面是（）。A、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算B、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算D、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算13.內(nèi)部市場(chǎng)化體現(xiàn)的兩個(gè)特點(diǎn)（）。A、變計(jì)分分配為貨幣分配B、由月底統(tǒng)算改為當(dāng)日結(jié)清C、工資日清月結(jié)D、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性E、月初下達(dá)二級(jí)預(yù)算14.一個(gè)企業(yè)的資金投入某銀行所放棄的其他用途中所能獲得的利息可看作（）A、機(jī)會(huì)成本B、管理成本C、財(cái)務(wù)成本D、短缺成本15.在實(shí)務(wù)中，彈性預(yù)算法主要用于編制（）。A、成本費(fèi)用預(yù)算B、利潤(rùn)預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算D、采購(gòu)預(yù)算16.關(guān)于逐月滾動(dòng)，下列說(shuō)法正確的有（）。A、按照逐月滾動(dòng)方式編制的預(yù)算比較精確B、按照逐月滾動(dòng)方式編制的預(yù)算工作量較大C、按照逐月滾動(dòng)方式編制的預(yù)算精確度差D、按照逐月滾動(dòng)方式編制的預(yù)算工作量較小17.輔助單位服務(wù)收入由服務(wù)單位開(kāi)具結(jié)算單，只需經(jīng)職能部門(mén)審核后，定期傳預(yù)算中心結(jié)算，不必由被服務(wù)單位簽字確認(rèn)。18.財(cái)務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。19.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分為（）幾個(gè)層次。A、核心層B、緊密層C、半緊密層D、松散層20.下列屬于建標(biāo)階段工作的是（）。A、自我分析B、尋找標(biāo)桿C、對(duì)照分析D、制訂措施21.租賃市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所使用的（）等實(shí)行租賃，規(guī)范租賃類(lèi)型、運(yùn)行程序、管理辦法。A、木料B、設(shè)備C、皮帶D、支護(hù)用品E、膠帶22.企業(yè)目標(biāo)管理在一定程度說(shuō)就是企業(yè)預(yù)算管理。23.下列各指標(biāo)中，能體現(xiàn)最終驅(qū)動(dòng)性的是（）。A、資產(chǎn)收益率B、市場(chǎng)占有率C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、技術(shù)更新率24.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底B、2月底C、3月底D、4月底25.在直接人工預(yù)算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時(shí)和每小時(shí)人工成本數(shù)據(jù)來(lái)自（）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、標(biāo)準(zhǔn)成本資料C、銷(xiāo)售預(yù)算D、行業(yè)平均水平26.正確的企業(yè)管理理念要求企業(yè)預(yù)算體系要以（）為預(yù)算基點(diǎn)。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)C、目標(biāo)D、恰當(dāng)?shù)募俣?7.在實(shí)踐中比較典型的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）。A、市場(chǎng)占有率B、顧客滿意度C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)D、社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)28.如經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教導(dǎo)后，員工表現(xiàn)仍全無(wú)改善，則應(yīng)進(jìn)入留用察看期，不允許內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作。29.以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理體系包括的具體內(nèi)容有（）。A、資本預(yù)算B、銷(xiāo)售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、籌資預(yù)算E、財(cái)務(wù)預(yù)算30.編制彈性預(yù)算，要選用一個(gè)最能代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的業(yè)務(wù)量計(jì)量單位。下列相關(guān)表述中，正確的有（）。A、以手工操作為主的車(chē)間，應(yīng)選用人工工時(shí)B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門(mén)，可以選用實(shí)物數(shù)量C、修理部門(mén)可以選用直接修理工時(shí)D、以手工操作為主的車(chē)間，應(yīng)選用實(shí)物數(shù)量31.礦井井下輔助隊(duì)組應(yīng)開(kāi)展橫向結(jié)算的項(xiàng)目是（）。A、儀器儀表發(fā)放B、礦燈發(fā)放C、運(yùn)料D、掘進(jìn)進(jìn)尺32.全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性在于（）。A、是資源配置的基礎(chǔ)B、監(jiān)測(cè)公司運(yùn)行的工具C、突出了分公司、部門(mén)的工作重點(diǎn)D、戰(zhàn)略溝通的工具33.（）以銷(xiāo)售原煤產(chǎn)量和資金市場(chǎng)撥付的單項(xiàng)工程費(fèi)用為收入。A、產(chǎn)品市場(chǎng)B、物資市場(chǎng)C、資金市場(chǎng)D、服務(wù)市場(chǎng)34.作為內(nèi)部市場(chǎng)的交易客體應(yīng)具備以下兩個(gè)特點(diǎn)（）。A、可計(jì)量B、交易對(duì)象內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定C、有形產(chǎn)品D、無(wú)形產(chǎn)品E、不可計(jì)量35.限（定）額范圍內(nèi)的材料主要由（）進(jìn)行供應(yīng)。A、供應(yīng)科B、機(jī)電科C、物資超市D、設(shè)備管理中心36.全面預(yù)算的基本體系以（）為起點(diǎn)。A、資金收支預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、成本費(fèi)用預(yù)算D、銷(xiāo)售預(yù)算37.企業(yè)生存的首要條件是把可用的現(xiàn)金去償付到期的債務(wù)。38.沒(méi)有預(yù)算管理的企業(yè)，其目標(biāo)管理存在盲目性和非可靠性。39.各工作要素不同，對(duì)應(yīng)的一級(jí)結(jié)算價(jià)應(yīng)（），結(jié)算時(shí)采用不同的結(jié)算價(jià)。A、相同B、不同C、可相同也可不同D、無(wú)法確定40.以下關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法中，正確的有（）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算而編制的C、財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算體系的主體D、財(cái)務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映41.預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。42.反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況的是（）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表43.下列有關(guān)營(yíng)業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的表述中，正確的有（）。A、依據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各預(yù)算期間的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)等于該預(yù)算期間的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量B、現(xiàn)金預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目，應(yīng)與利潤(rùn)表預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”保持一致C、管理費(fèi)用預(yù)算一般采用固定預(yù)算法來(lái)編制D、制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制44.以下各項(xiàng)中，屬于專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算內(nèi)容的有（）。A、根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算B、與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預(yù)算C、與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售預(yù)算D、與資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等45.定性預(yù)測(cè)法是在預(yù)測(cè)人員具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)其對(duì)事物的分析和主觀判斷能力對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)作出推斷的預(yù)測(cè)方法。46.五全管理法未來(lái)愿景是通過(guò)實(shí)施五全管理，可以實(shí)現(xiàn)重塑心智模式和（）提升管理效能的目的，打造全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧企業(yè)。A、集成管理要素B、再造管理C、降低管理成本D、激活管理潛能E、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力47.對(duì)有異議的工序單價(jià)，員工本人可以提出仲裁，由（）討論后對(duì)原工序單價(jià)可以進(jìn)行修改。A、勞人科B、預(yù)算中心C、調(diào)度室D、隊(duì)組全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組48.生產(chǎn)單位以（）為收入，以支付成本費(fèi)用，輔助費(fèi)用為支出。A、銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品B、產(chǎn)量C、掘進(jìn)進(jìn)尺D、總工程49.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售任務(wù)應(yīng)該（）。A、分開(kāi)B、合在一起C、互相聯(lián)系D、相輔相成50.以下各項(xiàng)中，屬于預(yù)算委員會(huì)在預(yù)算工作中職能的有（）。A、組織下達(dá)預(yù)算B、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題C、組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況D、督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)51.若工作地點(diǎn)和負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知（）進(jìn)行調(diào)整，否則不增加電量分配。A、機(jī)電科B、計(jì)量辦C、調(diào)度室D、生產(chǎn)科E、安監(jiān)處52.采用歷史經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法測(cè)算三級(jí)價(jià)格（工序價(jià)格）的步驟為（）。A、確定歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間區(qū)間B、確定歷史統(tǒng)計(jì)區(qū)間平均分值C、計(jì)算工序結(jié)算價(jià)格D、試套調(diào)整53.區(qū)隊(duì)工資結(jié)算，管理人員按崗位系數(shù)結(jié)算，員工個(gè)人按崗位和工序單價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行結(jié)算。54.預(yù)算編制的政策由（）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。A、董事會(huì)B、經(jīng)理辦公會(huì)C、預(yù)算委員會(huì)D、財(cái)務(wù)部門(mén)55.以下各項(xiàng)中，不屬于終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容是（）A、固定資產(chǎn)的產(chǎn)值收入或變現(xiàn)收入B、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入C、原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回D、停止使用的土地的變價(jià)收入56.甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量155件，下期產(chǎn)量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為（）千克。A、1464B、1636C、1860D、194657.風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界。58.（）使得會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映和分析逐漸轉(zhuǎn)化為事前的預(yù)測(cè)和決策。A、盈虧平衡點(diǎn)分析法B、彈性預(yù)算法C、變動(dòng)成本計(jì)算法D、用于決策的差額分析法59.企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求（）。A、通用化B、精確化C、系統(tǒng)化D、程序化E、公式化60.影響預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額的因素有（）。A、預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額B、該期銷(xiāo)售收入C、本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入D、該期銷(xiāo)售成本61.風(fēng)險(xiǎn)分析包括考慮風(fēng)險(xiǎn)事件、（）、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、可能產(chǎn)生的影響。A、風(fēng)險(xiǎn)排序B、風(fēng)險(xiǎn)原因C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)降低62.企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算稱(chēng)為（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算63.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，不正確的說(shuō)法（）。A、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面組成的B、預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，預(yù)算的執(zhí)行部門(mén)為各責(zé)任中心。C、預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)。D、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運(yùn)行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。64.采掘開(kāi)隊(duì)組原煤產(chǎn)量（掘進(jìn)進(jìn)尺）直接成本是采掘開(kāi)隊(duì)組向?yàn)槠涮峁┓?wù)的輔助隊(duì)組所支付的價(jià)格總額。65.企業(yè)將一種新產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)，為該產(chǎn)品定了較高的價(jià)格。這種定價(jià)方法是（）A、反向定價(jià)法B、滲透定價(jià)法C、撇脂定價(jià)法D、折扣定價(jià)法66.以下關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核的說(shuō)法中，正確的有（）。A、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容B、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核C、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲掛鉤D、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考67.不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額的預(yù)算是指（）。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、彈性預(yù)算68.全面預(yù)算主要包含業(yè)務(wù)預(yù)算（）等。A、投資預(yù)算B、資金預(yù)算C、利潤(rùn)預(yù)算D、薪酬預(yù)算E、費(fèi)用預(yù)算69.企業(yè)每次以有價(jià)證券轉(zhuǎn)換回現(xiàn)金是要付出代價(jià)的（如支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)用），這被稱(chēng)為現(xiàn)金的（）A、占用成本B、管理成本C、短缺成本D、交易成本70.全?面預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是（）。A、貨幣量化B、準(zhǔn)確量化C、模糊量化D、全方位量化71.確定KPI指標(biāo)是目標(biāo)考核體系的基礎(chǔ)。72.如果一個(gè)子公司是真正意義上的投資中心，母公司不對(duì)它的融資戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，分解預(yù)算目標(biāo)應(yīng)采用（）A、ROA法B、ROE法C、零基法D、因素分析法73.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核實(shí)行（）。A、日考核B、周考核C、月考核D、年考核74.歐洲工作和組織心理學(xué)家協(xié)會(huì)主席阿諾德·貝克（ArnoldBakker）教授提出，在團(tuán)隊(duì)工作中設(shè)立一個(gè)明智而有效的目標(biāo)要通過(guò)5步驟，他們的首字母可以縮寫(xiě)成“SMART（聰明的）”。75.預(yù)算管理部的主要職責(zé)有：（）。A、根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱B、負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；C、匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；D、負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,D2.參考答案：